建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 梁正宇
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施梁正宇发表时间：2020-04-07T15:10:09.850Z 来源：《基层建设》2019年第32期作者：梁正宇[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理是保证工程质量、安全的重要基础，随着建筑规模不断扩大，工程技术的创新发展，现场管理工作面临诸多挑战。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：建筑工程施工现场管理是保证工程质量、安全的重要基础，随着建筑规模不断扩大，工程技术的创新发展，现场管理工作面临诸多挑战。
文章主要对当前现场管理存在的问题与优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施引言在整个工程整体的修建中，每个问题都会发生，因此需要针对细节做好多方面管理，规避错误动工，干扰工程质量和进度。
在目前建筑工事的动工中，应该让管理层认识到现场管理的重要性。
积极开展更多方法与对策做好现场的掌控工作，推动工程效益逐步提高，归纳各种方法的优点让管理的效果可以凸显出来。
1 建筑施工工程现场管理的重要意义一是能够保障施工现场工作的有序性。
高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。
同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。
二是能够提升建筑单位的建设质量。
建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。
另外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无用功”，增加先期成本投入的人力、物力、财力融应用状态，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长或施工赶工的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王欣
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王欣摘要：在当前建筑市场日渐复杂的当下，各个建筑企业的竞争日渐激烈。
想要真正保证建筑企业的可持续发展，就应该立足于建筑工程现场，以现场管理工作为基础，结合建筑项目施工各项实际情况构建筑出完善的管理规章制度。
根据现场施工的特殊性进行相应的管理工作，全面强化建筑工程现场施工质量，提升建筑工程施工质量、建筑工程施工现场管理水平、使建筑工程安全顺利竣工。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场1建筑工程施工现场管理概述1.1建筑工程施工现场管理的含义建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。
施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
1.2建筑工程施工管理的意义1.2.1安全监管无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。
建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。
进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
1.2.2质量监管在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。
建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 陈希伦
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈希伦摘要：随着国家市场经济的快速发展，对于建筑行业的要求也就越来越高。
因此，建筑企业在承接建筑工程进行施工时的施工技术和现场施工管理是人们关注的重点环节。
鉴于我国是基础建设大国，建筑工程的施工技术也在不断革新，建筑工程的施工操作关系着建筑施工质量，因此需要进行重点把控。
对建筑工程现场施工进行管理是很多建筑企业忽视的环节，现场施工会面临各种问题，加强现场施工管理至关重要。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施前言我国的建筑行业相对欧美来说发展算是比较晚，其他的发达国家对建筑有着悠久的历史，同时我国的建筑行业目前还存在着很多不足。
既然发展较晚，就应当有创新之处，开启创新模式，无论是从质量、安全还是成本效率方面都要有所创新及改变，良好的管理能促使建筑工程行业得到更好的发展，在技术应用方面做出创新。
从理论专业知识上对我国的建筑行业管理现状和创新方面进行详细分析，从而能够提高工程管理水平。
1.加强建筑工程管理的必要性建筑工程规范管理，严格制定管理制度并按照要求实施是非常必要的，我们需要认识到在整个实施的过程中对建筑工程的影响非常大。
建筑工程管理的质量会直接影响工程建设的质量及进度，只有严格的把控好工程的质量，才能如期的做好工程建设工作，达到预期的设定的标准，符合最终的验收标准，这对建筑工程的市场竞争力及其经济效益有着很大的影响，从而能让企业得到更上一层楼的发展。
通过对企业的建筑工程的管理能够更加全面完善企业内部机制，不会与时代脱节。
跟新技术及新工艺也是非常重要的一点，能够提升企业的工作效率，同时也能保证建筑过程中的安全性[1]。
通过对建筑工程的管理，我们能够把工作中的各个环节紧密的联系在一起，从而保证每个环节中都有管理留痕，避免无管理而疏忽的工作，使得各项任务能够高效的衔接，保证工程的顺利开展。
2.施工过程的进度管理2.1制定进度计划凡事预则立，不预则废。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 卢聪
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施卢聪摘要：建筑工程发展在我国的经济发展与城市化发展的过程中发挥了积极的作用，施工现场是建筑工程建设的主要场所，在管理过程中往往会出现一定的问题，因此，要在建筑施工的过程中，应对建筑施工现场的各个方面进行管理，以有效减少施工中出现的质量问题与安全问题。
关键词：建筑；施工现场；问题；解决对策建筑行业是我国的重要的支柱产业，影响着我国的经济化进程，也影响着人们的居住水平和幸福指数，对居住建筑不光有实用性的要求，更有美观性和艺术性的要求，这就使得房屋建筑工程管理者在城市的建设过程中必须不断提高自身素质和水平，这样才能满足更高层次的建设要求。
在不断改善人们的居住条件之余也出现了许多由于施工现场管理疏忽的而造成的安全事故，给人们造成不可挽回的生命和财产的损失，所以要加强施工过程中的安全管理，保证施工质量和施工安全，避免和减少建筑安全事故的发生。
1建筑施工现场管理中存在的问题1.1专业管理人员缺乏，专业能力低下施工单位领导阶层的不重视，也导致了相关专业人才的流失和缺乏。
没有设立专门的部门来引进人才，也没有对技术人员进行专门的培训。
在施工管理过程中只是一些非专业的人员走个过场，并没有实际意义。
很大一部分监督管理人员专业素质不高，技术水平较低，无法胜任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建设工程建设的质量不高。
1.2施工现场材料管理存在问题在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。
在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。
在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 张杨
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张杨摘要：最近几年，我国经济增长迅猛，人们对建筑工程的整体质量要求逐渐提高。
建筑工程的质量容易受到各个环节的影响，包括设计、规划、施工、维护和管理等。
而在众多的环节中，由于施工环节的环境比较复杂多变，所需材料和设备也要比其他环节多出不少，再加上工程工序繁多且复杂等等这些因素，使工程现场施工管理的难度增加了许多，所以施工环节对整个建筑工程的质量有很大的影响。
因此，建筑过程中，不仅要严格规范工程的施工过程，也要在实际施工过程中加强管理是使工程质量得到保证的重要途径。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施引言建筑企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。
随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。
在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题1.1施工材料与设备管理问题首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。
经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。
其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 黎荣
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施黎荣发表时间：2020-04-30T10:01:23.167Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：黎荣[导读] 摘要：随着人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。
身份证号码：45252319821207XXXX 摘要：随着人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。
建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施引言随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。
但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。
因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
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建筑工程与管理·2019 第1卷 第4期Architecture Engineering and Management.2019,1(4)90 Copyright © 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd.建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施王光亮江苏恒信钢结构有限公司，江苏 徐州 221000[摘要]随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。
在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，这就要求应该重视施工现场的管理工作，并且运用相应的优化措施，使其能够健康稳定发展。
鉴于此，就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
[关键词]建筑工程；施工现场；管理优化DOI ：10.33142/aem.v1i4.1030 中图分类号：TU71 文献标识码：AConstruction Site Management and Optimization Measures in Construction ProjectManagementWANG GuangliangJiangsu Hengxin Steel Structure Co., Ltd., Xuzhou, Jiangsu, 221000, ChinaAbstract: With continuous improvement of Chinese economic development level and increase of construction projects, it pays more attention of construction project management. In project management of construction engineering, site management is the key point of work, which requires pay more attention to management of construction site and uses appropriate optimization measures to make it develop healthily and steadily. In view of this, the construction site management and optimization measures in construction project management are discussed in order to play a reference role for related work.Keywords: construction engineering; construction site; management optimization引言在建筑项目施工场地管理方面，工程施工的场地质量管理是一个重要因素，因为工程施工场地的情况决定了工程项目建设的施工质量以及最终建筑企业所获得的经济效益，从而避免了许多不必要的麻烦。
因此，对施工现场进行良好的管理工作对工程建造是非常关键的，因此，我们必须注意工程项目现场施工的管理。
1 建筑工程施工现场管理的作用在建筑项目中，建筑工程项目施工质量的管理工作发挥了重要作用，改善工程项目施工的管理工作可以改善工程项目施工的安全，提高建筑企业的经济效益，防止建筑项目施工环节可能产生的一系列隐蔽危险。
此外，还可以有效的降低建材损耗，降低建造成本。
对建筑物的整个建造施工过程巨大影响。
对于工程项目施工管理人员，需要与许多涉及建筑工程建造的有关方面广泛联系，如建造施工人员、建筑施工技术、建筑材料和建筑机械设备等等。
对这些因素进行合理、高效的管理，可以使建筑项目的施工安全得到保证，确保了建筑工程施工的质量和水平[1]。
然而，高效科学合理的建筑项目施工管理的基本原则是，必须建立一个强有力的管理制度，以确保负责不同建筑工程施工环节的工作人员的分工和责任能够充分的明晰，从而确保工程施工管理制度的执行效率，必须根据质量、经济、安全等多个方面对各种建筑项目施工影响因素进行科学和有效的监督和管理。
对于一个建筑工程项目而言，在整个建造施工过程中最重要的是做好工程项目的施工管理。
由于建筑项目的施工质量与整个工程项目的安全、建造施工的工程人员的人身安全直接有关，因此高水平的建筑工程项目施工质量管理可以保证建筑工程项目的施工安全，减少出现施工的安全事故。
因此，工程项目建造的安全管理工作往往是工程项目管理工作中中最重要的一个环节[2]。
2 目前建筑工程项目管理中存在的问题2.1 项目管理制度的制定与实施完善程度不足在目前的建筑工程项目的建造施工过程中，通常在工程项目开始施工前按照统一规定制定工程项目施工建造的管理制度。
由于不同的建筑工程项目执行的技术标准和施工工序等环节是有很大的不同的，建筑项目施工环境和项目建造施工的工作人员技术水平和综合能力也各不相同，因此统一标准的管理制度是难以有针对性的对工程项目建造施工进行高效的管理的，建筑工程项目施工过程中所面临的具体问题是很难得到有效的处理，例如在寒冷的冬季进行建筑工程项目的建设。
由于气温很低，建筑机械设备的使用性能和建筑施工工作人员的建造施工将会受到很大的幅面影响，这些和气候相关的问题是不属于工程项目施工管理的范围内的，因此将妨碍工程项目的正常施工的开展。
此外，在某建筑工程与管理·2019 第1卷 第4期Architecture Engineering and Management.2019,1(4)Copyright © 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd. 91些工程项目的管理工作中，该管理制度的落实程度也很低，而且存在着违规施工行为的问题，对工程项目建造的管理工作造成了很大的威胁[3]。
2.2 现场安全管理程度不足根据中国建筑工程项目的施工管理的相关标准，建筑项目施工现场的安全得到了工程施工企业的高度重视，因此，在建筑工程项目的建造实施阶段，需要选聘建筑项目施工管理方面的高技术水平、高管理能力的工作人员进行工程施工管理。
在执行机械设备安全管理条例和建筑施工安全建设标准的同时，还必须确保整个工程项目建造施工的安全。
然而，在建筑项目施工的过程中，可以清楚地看到，施工现场的安全管理水平有明显的缺陷，管理人员的严格监督管理和机械设备的合理应用是非常重要的。
2.3 管理人员管理素质有所不足目前，在许多建筑工程项目的施工管理工作中，相关的施工管理人员的管理工作有一定的随机性，其管理工作依照的并不是严格的施工管理制度，而是自己的心情和想法。
一些缺乏管理能力和专业技术的施工管理人员在工程建设的管理过程中，造成了比较大的管理真空，使得工程项目的建造施工处于无管理状态下，很容易出现各种各样的问题。
3 建筑工程施工现场管理优化措施3.1 加强施工现场安全管理在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。
对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，督促每个人严格遵守安全管理制度。
施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行[4]。
3.2 注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理在建筑工程项目的建设过程中，提高工作人员的素质也很重要，这不仅涉及建筑项目施工过程中的质量问题，而且还可能涉及建筑施工过程中的安全问题。
做好施工管理工作可以有效提高工程项目建造的质量，保证工程建造水平。
因此，为了有效地提高建筑质量，必须提高施工人员和管理人员的专业水平，不断更新建筑施工技术，提高建筑项目的施工质量。
提高技术人员的素质，提高工作人员的创新意识，战胜建设施工过程中出现的所有困难，为提高项目质量奠定良好基础。
3.3 采取节能施工技术在工程项目建造施工过程中，经济利益也是施工单位应注意的一个问题，也是控制成本的一个核心目标。
建筑业建立了一个可靠的建筑成本管理系统，可以提高工程项目的经济效益。
为了提高施工人员对节约建筑材料的认识，从而确保工程项目建造的经济效益和对项目工程建造成本的节约[5]。
3.4 及时做好员工的沟通交流工作如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。
企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。
在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。
结束语建筑工程项目做好施工建造场地的管理工作是整个建筑工程的施工管理中的重要组成部分，按照安全监督管理制度，严格执行安全施工的管理工作，培训建筑工程的施工技术人员和管理人员的专业技能。
由于建筑项目施工建造的工作人员对安全施工的思想认识不断提高，在工程项目建造施工现场的工作人员的安全得到了保证。
高水平的安全施工管理和监督不仅可以加强工程项目施工建造的安全性，而且可以大大加快工程项目建造施工的进度，保证建筑项目可以如期完工。
[参考文献][1]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2019(08):211.[2]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.[3]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(08):172-173.[4]龙先安.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(06):180-181.[5]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(05):238-239.作者简介：王光亮，男，（1981-），大专，助理工程师。