工程项目成本管理信息系统建设与成效

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管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工工作
ＰＣＤＡ循环讲求的是计划、行、执检查和处理的全过程管理。分解结构，再将施工工作分解结构与工序任务有机结合，并编排
要作到对工程项目成本的实时监控，需要随时了解项目的进展施工顺序和时间安排，就形成施工进度计划。可编制基准进度计划可以输入施情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实和动态调整进度计划。形象进度实际完成情况统计，
第３７卷第２２期
２０１１年８月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ．１３７Ｎｏ．２２
Ａｕ．２１ｇ０１
・２４１・
文章编号：０９６２（０）２０４ — ２１０ — ８５２１２ —２１０１
．期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌２１工程项目成本管理流程项目部借助成本管理系统软件由预算、料、械、材机技术、财握收支情况，响了企业的经营管理。建筑施工企业在成本管理影
各部门间交圈数据上的意识是清醒的。对于控制 “ 、漏、 ” 对于过程控制，跑冒、滴，对务等部门分别按照权限操作相关的功能模块，掌控于制定种种的规章制度，往是不遗余力的，往企业领导有些还会直接查询或调用。项目管理层随时查看数据统计分析结果，发亲自身体力行，但往往都无法落到实处。项目的成本管理往往也项目经济状况。利用系统进行成本分析会，现问题能马上查找相关原始单据，从而快速解决。是起到一个事后做账汇总，成报表应付各种纳税、形审计了事。

论工程项目管理中的成本信息化管理

主，而现代企业管理中的成本管理应涉及采购、生产、销售、技术及标成本偏差处理以及成本责任制度方面均采取集中管理制，由公司总质检全过程管理；传统成本管理只注重对实际成本的核算与控制，将部制定、修订成本目标，区域公司设置成本负责人，相关各部门则根成本管理的责任划归于现场班组或生产单位，在现实生产中以成本控据成本目标将责任进行再分配。
项目成本管理的条件，从本质上提高项目管理单位的管理能力和水达到成本控制的目的。２２．信息管理实施要点平。２２１．．组织架构设置。针对该种信息的开发．组织架构通常采取其
１．成本信息化管理及其现状
１成本信息化管理．１
息共享达到协调一致，防范风险，提高经济效益，使企业高层决策得
心应手。
２．．３２成本科目管理。信息化管理的前提必须要先行制定一系列的
标准科目，科目设置应与各企业的产品具体要求相配套，并可以进行 “ 渐进细分 ”，力争作到与合同对应。２．目标成本管理。与项目的时间计划一样，．４２成本计划及控制也
工程管理
麟骥蹿ｌｌ０Ｎ
论工程项目管理中的成本信息化管理
陈凤美
福州闽发建筑工程有限公司３００５０１
摘要：论述了成本信息化管理及其现状，成本管理信息化系统的建设。
关键词：项目管理；成本；信息化；
１成本信息化管理现状．２
１２１．．认识误区。很多人将成本管理狭义的理解为预结算工作，文初期，首先是确际上成本管理是一个涉及设计、采购、招投标、合同管理的综合系统有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目定一个项目总体的投资估算即估算成本然后在逐渐细划到成本目标工程，即现代化成本管理应为全过程管理工作；１．视程度不够。传统的成本管理往往以财务或造价人员为的过程。运用信息管理软件，可做到在成本目标制定、动态成本和目．２２重

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。

随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。

传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。

通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。

系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。

基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。

通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。

1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。

传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。

工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。

信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。

信息系统项目的成本管理

论信息系统项目的成本管理2022年4月26日摘要：在2010年9月，我参与了“XX系统PC端升级”项目的建设。

在项目中担任项目经理的一职。

该项目作为XX集团即时通讯产品升级换代的重要步骤，受到了公司领导和客户相关人员的高度重视。

该项目以现有产品为基础，在积累了大量的实用经验的前提下，结合周边产品的不断更新和通讯技术的不断进步，对大量应用的XX系统PC端系统进行重要升级。

本文结合作者的经验就项目管理的成本作了翔实的论述；并就项目过程中采取的有关成本管理的措施、方法作了介绍。

最后，列举了该项目成本管理方面的一些不足之处。

关键词：项目管理成本管理实践工作量估算项目计划成本跟踪正文：XX公司是一家互联网信息和移动通讯增值信息综合服务商，创建初期定位为“互联网服务提供商”，作为中国XX集团综合通信服务产品的独家运营支撑公司，全面承担该通讯产品设计开发、系统维护、客户服务及市场运营等业务内容。

伴随多年的行业积累及企业自身的高速发展。

如今，XX公司已经全面具备为移动互联网产品提供技术开发、产品设计、支撑维护、整合营销等全方位解决方案的专业能力，在业界打造了良好的口碑。

我作为开发方的项目经理，全程参与了“XX系统PC端升级”项目的建设，主要工作职责为项目管理。

系统采用Stusts+Hibernate主流Web应用框架，以Linux作为开发平台，java为主要开发语言，数据库和应用中间件分别使用Oracle 10g与Weblogic。

系统涉及的功能点较多，具体包括用户的注册、建立简单的三户（用户、账户、客户）管理系统；实现单点登录统一认证（SSO）；提供服务目录后台管理；支持时长、时段、单次等多种服务订购模式；建立集中式访问控制；支持多人连线、网上购物、网上娱乐等多种接口。

XX系统PC端系统有一定的难度和复杂性，而且开发小组人员较多，因此，加强项目的成本管理非常重要。

成本管理是信息系统管理的一个重要组成部分，目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。

浅析做好项目成本管理信息化建设的意义和措施

浅析做好项目成本管理信息化建设的意义和措施摘要：随着我国基础设施建设日趋完善，国内建筑市场逐渐委缩，市场竞争日渐加剧。

建筑施工作为传统行业，市场价格已非常透明，只有通过成本管理，低耗高效，提高自身竞争力，才能让企业在市场竞争中胜出。

传统的成本管理办法，成本数据信息采集不及时、不准确、不全面，在数据核算分析时会有偏差、延迟，往往只能事后核算而不能事中核算，不能及时纠偏，不能有效的实现成本控制。

而随着信息技术的发展，万物互联时代的到来，如何使用信息化技术进行生产成本数据的采集、分析，实现施工生产中的全过程精细化控制，成为提升企业成本管理能力和市场竞争力的关键。

本文通过重庆中交铜安高速公路项目信息化管理系统的使用，探讨如何通过信息化手段对成本进行精细化管理，对项目成本实现有效控制。

关键词：工程项目；成本管理；信息化建设信息化是当今社会发展的大趋势，无论是5G技术的发展，万物互联的建设，还是信息化技术在新冠疫情期间的运用，都证明了这一点。

国家早在《2006—2020年国家信息化发展战略》中就提出，到2020年“广泛应用信息技术，改造和提升传统产业，深化应用信息技术，努力降低单位产品能耗、物耗”。

信息化技术对于建筑施工企业，能使项目在管理过程中控制更精细，反应更灵敏，内容更全面，使得项目成本可控，效率提高。

1.工程项目成本管理信息化的必要性1.、提高项目的工作效率传统的成本管理模式，各部门统计数据不能有效沟通，及时共享。

通过信息化管理手段，能有效的减少重复性工作，保证各项数据出处唯一、数据准确，为项目各岗位人员提供及时、准确的生产数据，进而全面提升项目的工作效率和质量。

例如：某部位的混凝土浇筑施工，现场技术人员需要查询图纸设计量以安排施工工人、材料、机械；材料核算人员需要查询图纸设计量和混凝土实际使用量来进行量差分析；结算人员需要查询图纸设计量给分包商办理结算；计量人员需要查询图纸设计量去办理相关计量工作。

项目成本管理案例分析.信息系统项目的成本管理范文

信息系统项目的成本管理摘要：2018年6月，我参加了XX市经信委系统综合管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。

该项目投资200万人民币，建设工期为一年，该项目实施主要目的是为了实现该市经信委的办公系统自动化、经信系统信息化的综合管理，从而提高经信系统协同办公的质量和效率。

主要建设内容包括：综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台，实现了第三方业务系统PC端和移动端的挂载和聚合，遵循国际上成熟的、通用的标准、规范和协议，为电子政务应用打下坚实基础。

该项目与2019年6月通过了验收，赢得了用户方面的一致好评。

本文结合作者的项目实施过程经验，以该项目为案例，讨论分析了信息系统项目建设过程中如何进行成本管理，主要从以下几个方面进行了相关论述：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

正文：2018年6月，我作为项目经理参与了XX市经济和信息化委员会系统综合管理平台建设项目，该项目投资200万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现了该市经信委的办公系统自动化、经信系统信息化的综合管理，从而提高经信系统协同办公的质量和效率。

整个系统采用“平台+应用”的方式进行搭建，主要建设内容有综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台。

综合管理平台，实现了第三方业务系统PC端挂载和聚合。

移动办公平台是综合管理平台移动端的前台展示，两个平台均能够挂载各部分的第三方业务系统/APP，能够对所有接入平台的应用统一进行配置和管理，实现资源的统一调配，系统上的所有功能都是模块式开发，所需所用。

移动办公平台支持VPN方式无缝接入基于Android、IOS系统等各类手机和平板。

办公自动化平台以综合管理平台为支撑，建设涵盖市经信系统日常办公的方方面面，包括个人办公、公文管理、沟通交流、行政办公、信息资源、新闻通知等，满足经信委所有线下公文、审批、办事的线上全流程周转。

系统遵循国际上成熟的、通用的以及国家颁布的电子政务标准、规范和协议，便于后期系统升级建设以及日后的电子政务应用整合。

信息系统监理师的成本管理与效益评估

信息系统监理师的成本管理与效益评估信息系统监理师是企业中负责监督和管理信息系统建设与运营的专业人员。

他们具备深厚的技术和管理知识，能够确保信息系统的安全、高效运行。

然而，在信息系统建设和运营过程中，成本管理和效益评估是信息系统监理师必须关注和解决的重要问题。

本文将探讨信息系统监理师在成本管理与效益评估方面的作用和方法。

一、成本管理成本管理是指通过合理管控信息系统建设和运营过程中的成本，确保资源的合理利用和投入的可持续性。

信息系统监理师在成本管理中发挥着重要的作用。

首先，信息系统监理师需要对项目进行成本估算和预算编制。

他们应该具备丰富的项目管理经验和相关技术知识，以准确估算项目所需的成本，并编制详细的预算计划。

同时，他们还需要与相关利益相关方合作，确保项目的可行性和经济性。

其次，信息系统监理师需要进行成本控制和成本分析。

他们对项目的关键节点、关键资源和关键活动进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本的控制在合理范围内。

最后，信息系统监理师还需要对项目的成本进行核算和评估。

他们通过与项目团队合作，对项目的成本进行核算，了解成本投入与预期效益的关系。

在项目结束后，他们还会对项目的成本进行评估，总结经验教训，为未来项目的成本控制提供参考。

二、效益评估效益评估是指对信息系统建设和运营过程中所产生的效益进行评估和分析，以衡量项目的成功和投资的回报。

信息系统监理师应该承担效益评估的责任，并通过科学的方法和工具来进行评估。

首先，信息系统监理师需要对项目的效益目标和指标进行明确和量化。

他们应该与企业管理层和相关部门合作，确定项目的效益目标，并将其转化为可量化的指标。

这些指标可以包括成本降低、效率提高、风险控制等。

其次，信息系统监理师需要通过数据收集和分析，对项目的效益进行评估。

他们可以利用各种方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，收集项目实施过程中的数据和信息。

然后，他们将对这些数据进行分析和解读，评估项目的效益是否达到预期目标。

项目成本年度工作总结汇报

项目成本年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是项目成本部门的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在
过去一年中的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我们在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

首先，我们在成本控制方面取得了显著的成绩。

通过加强成本核算和分析，我
们成功地降低了项目运营成本，提高了项目的盈利能力。

我们也积极采取了一系列措施，加强了对项目成本的监控和分析，确保了项目运营的高效和稳定。

其次，我们在成本管理方面也取得了一定的进展。

我们不断优化成本管理流程，提高了成本管理的效率和精度。

我们还积极引进了先进的成本管理工具和技术，提升了成本管理的水平和能力。

最后，我们在成本预测和规划方面也取得了一些成绩。

我们加强了对项目成本
的预测和规划工作，提高了项目成本的可控性和可预测性。

我们也积极与其他部门合作，共同制定了项目成本的长期规划和目标。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强成本管理和控制工作，不断提
高项目成本的管理水平和效率，为公司的发展贡献力量。

最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各
位同事对我们工作的支持和帮助。

谢谢大家！
以上就是我对项目成本年度工作总结汇报的内容，谢谢大家！。

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ＫｅｙＷｏｒｄｓ：Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ；Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｉｎｆｏｍａｒｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ；Ｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ
到很好的解决，也很有必要解决。所以，在基于中铁股份公司组织架构和多层级管理模式的基础上，来
ｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙＥｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｓｅｔｏｆｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｆｏｍａｒｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｉｓ
ｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｗｉｔｈｃｏｍｐｕｔｅｒａｎｄｎｅｔｗｏｒｋｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｔｏｍａｎａｇｅｐｒｏｊｅｃｔ
ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄＲｅｓｕｌｔｓｏｆＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｎｅｗｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｃａｎｎｏｔｍｅｅｔｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｃｒｏｓｓｒｅｇｉｏｎａｌｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏ
术的发展、新技术、新材料和新设备的推广应用，传
统的管理模式已满足不了跨区域性的建设工程的需
随着计算机技术和网络技术的发展，互联网技术的广泛应用，通过建立信息化管理系统，中铁股份公司总部与建设项目所处地域性的差异完全可以得
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１２・
铁路工程技术与经济
工程项目成本管理信息系统建设与成效
胡海力，魏华东，卢志良。（１．中国中铁股份有限公司，北京１０００３９；２．中铁四局集团有限公司，安徽合肥２３００２３；３．中国中铁股份有限公司，北京１０００３９）
ｃｏｓｔｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｌｌｙａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｅｃｏｎｏｍｉｃｐｅｒｆｏｍａｒｎｃｅ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｎｅｅｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅ —
摘要：随着科学技术的发展和新技术的应用，传统的管理模式已满足不了跨区域性工程建设的需要。必须利用计算机和网络技术建立信息化管理系统，对工程项目成本进行科学管理，提高效益。此文针对
中铁股份公司对建设工程成本管理的需要，研发建立了一套项目成本管理信息系统，上线运行一年
随着市场经济的深入发展，建筑企业之间的竞
目的成本和盈亏情况，更实现不了及时采取纠偏措施，达到管理出效益的目的，成为制约中铁股份公司
发展的瓶颈。
争更加激烈，工程建设的利润空间也越来越小，所以加强对项目成本管理就显得更加重要。随着科学技
多来，取得了良好的效果。关键词：工程项目；成本管理；信息系统；研发应用中图分类号：Ｆ２８３；Ｃ９３１．６文献标识码：Ｂ文章编号：１００７— ９８９０（２０１７）Ｏ３— ００１２一Ｏ４
ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ，ａｎｄｔｈｅｓｙｓｔｅｍｈａｓｂｅｅｎｒｕｎｎｉｎｇ பைடு நூலகம் ｏｒｍｏｒｅｔｈａｎｏｎｅｙｅａｒ．Ｔｈｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｉｔｓｇｏｏｄｒｅｓｕｈｓａｒｅｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ．