浅谈建设工程项目管理中的成本控制 石春宝
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验一项成功的建筑工程项目管理，离不开有效的成本控制。
成本控制是指在整个项目周期中合理分配和调配项目资金、资源，以及对成本进行有效监控和管理，确保项目在预算范围内按时完成。
在建筑工程项目管理中，成本控制不仅仅是一个经济问题，更是一个涉及到项目进度、质量和风险的全方位管理问题。
在实际工程项目管理中，如何有效控制成本是每个项目管理者都需要思考和解决的问题。
结合自身经验，笔者试论建筑工程项目管理中的成本控制经验，希望能够对广大项目管理者提供一些借鉴和参考。
一、充分的前期准备在进行建筑工程项目管理时，充分的前期准备是非常重要的，这包括对项目进行充分的可行性研究和论证，明确项目的投资规模、资金来源、建设周期等，同时要制定严谨的项目预算。
这样一来，可以在项目实施中更加有效地控制成本，避免因为前期准备不充分而导致的成本超支或者进度延误的情况。
在前期准备阶段，项目管理者需要做好项目定位、规划、设计等工作，并在这个基础上进行成本的估算和预测。
需要明确的说明项目的整体目标，包括开工日期、竣工日期、总造价、一般基本项目工程量和时间段划分等。
只有充分准备，才能做到心中有数，在项目执行中及时有效的应对风险，避免由于成本控制不力造成的后期成本增加。
二、科学的成本控制方法1. 施工合同的签订在建筑工程项目管理中，施工合同的签订是成本控制的重要环节。
在签署施工合应该明确合同价格的构成和支付方式，并制定相应的变更管理程序。
还需要对合同中的索赔和争议进行详细规定，以避免在实际施工过程中因为合同条款不明晰而引发的成本纠纷。
2. 成本计划的编制在工程项目的实施阶段，必须根据项目的实际情况和进度要求，制定相应的成本计划。
成本计划主要包括预算成本、控制成本、完工成本等内容，需要对各种成本进行详细的测算和分析，并且要结合项目的实际情况进行合理的调整。
3. 提前介入成本控制在项目实施中，要采取提前介入的方式进行成本控制。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
建筑工程项目管理中的成本控制问题探究
92企业培训与管理创新1.建筑工程项目成本管理中的问题目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。
在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。
许多公司只是盲目地操作而不控制成本。
为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。
这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。
生产部门无法向财务部门报告成本信息。
这样的项目成本控制是无效的。
许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。
因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。
如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。
在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。
因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。
增加了企业项目的成本。
许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。
他们缺乏控制成本的责任感。
他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。
事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。
如果员工不了解成本控制，企业很难从根本上控制成本，企业的经济效益也很高。
很难保持一定的理想状态。
建设项目成本管理属于企业内部信息。
许多公司使用封闭式会计管理。
因此，公司及其同行不知道如何控制成本，因此公司会做出有关成本控制的决策。
缺乏定位使得许多公司无法理解整个行业的发展，因此很难在行业中做出有针对性的决策，这很容易导致许多公司做出决策。
因此，在企业成本控制过程中，管理体制和机制不健全，容易造成成本控制失误。
2.加强成本控制的措施2.1不断完善管理制度 建立有序的管理体系一个成功的企业建筑企业往往与它严格且合理的规章制度分不开。
很多公司的经验告诉我们，职员入职之前深入学习企业制度和要求，是十分必要的。
建设项目工程总承包管理规范中的成本控制与经济管理
建设项目工程总承包管理规范中的成本控制与经济管理建设项目工程总承包是在工程建设中非常常见的一种管理方式。
为了确保项目能够按时交付、质量达标，成本控制和经济管理成为了至关重要的环节。
本文将从成本控制和经济管理两个方面进行论述，以探讨建设项目工程总承包管理规范中的相关内容。
一、成本控制成本控制是建设项目工程总承包中的重要一环。
其目的是合理控制项目的成本，保证项目能够按照预算和要求进行实施。
以下是几种常见的成本控制方法：1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，需要制定详细的预算计划，明确每个环节的费用和成本预期。
这样可以帮助项目团队做好准备和控制，及时发现和解决潜在的成本风险。
2. 资源利用效率提升：在工程实施过程中，需要对资源进行有效的利用。
通过优化资源配置和提高资源利用率，可以降低成本。
例如，合理安排人员工作时间，优化设备使用等。
3. 绩效考核与激励措施：对项目团队和供应商进行绩效考核，并提供激励措施，以激励他们在成本控制方面做出更多的努力。
合理的绩效考核和激励机制可以增强团队的积极性，提高成本控制效果。
4. 监控和审计：建立有效的监控机制，及时掌握项目的成本情况，发现和解决问题。
定期进行审计，检查项目的资金使用及成本控制情况，确保项目的资金使用合规合法。
二、经济管理除了成本控制外，经济管理也是建设项目工程总承包中不可忽视的一部分。
经济管理涉及到项目资金的筹集、使用和监督等方面，以下是几个需要注意的要点：1. 资金筹措：项目启动前，需要明确资金的筹措方式。
可以通过融资、资本注入等方式来筹集项目资金。
在筹措资金时，需要综合考虑项目的现金流、风险和成本等因素。
2. 资金使用：在项目的不同阶段，按照预算计划和资金计划进行资金的使用。
需要根据项目实际情况，合理安排资金的使用时间、使用方式和使用范围，确保资金的高效利用。
3. 风险管理：建设项目工程总承包过程中常常伴随着各种风险。
在经济管理中，需要对这些风险进行评估和管理。
浅谈项目成本控制的主要途径与措施
浅析工程本钱控制的主要途径与措施〔企业参谋-丁同春〕加强工程本钱控制，对于提高企业经济效益，增强企业开展后劲，具有十分重要的意义。
工程经理部是工程本钱的控制中心，工程经理是工程本钱控制的第一责任人。
因此，工程本钱控制的好坏，工程本钱水平的上下，直接反映工程经理的管理能力和管理水平。
如何加强和改善工程本钱的控制，我以自己的“一家之言〞与“一管之见〞提出一些具体看法，谨供公司在工程本钱管控过程中参考。
一、工程本钱的构成本钱是指制造*一产品所消耗的制作费用。
工程本钱是指完成* 工程工程任务所消耗的全部制作费用。
工程本钱在表现形态上分为工程直接本钱、工程间接本钱和工程管理本钱。
工程管理本钱也叫工程辅助本钱或工程效劳本钱。
工程直接本钱是指直接投入到工程实体的那局部费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。
工程间接本钱是指间接投入到工程建立中的那局部费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、围挡标识费、排架模板使用费等。
工程管理本钱包括工程部管理人员的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试测费、交际招待费等。
我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免还有漏项之处。
工程直接本钱+工程间接本钱+工程管理本钱之和，构成了工程总本钱，构成了我们工程本钱控制的对象和围。
控制工程本钱的预期可能性、过程中的可操作性和最终结果的有效性，是我们探讨、研究问题的关键之所在，是公司高管层义不容辞的责任和义务。
二、控制工程本钱的主要途径控制工程本钱多式多样，各村有各村的高招，归纳起来应从合同控制、技术控制、作业控制和行政手段控制入手，使工程本钱始终处于受控状态，才能取得实际成效。
1、合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏〞的重要措施，是降低工程成本，提高经济效益的重要途径，与职工和企业的根本利益息息相关。
合同控制应分“收、支〞两条线，有区别地进展强化管理与控制。
“收〞是指与业主签订的工程施工合同。
这是工程经理部唯一的收入来源。
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略发表时间：2019-12-16T11:42:03.910Z 来源：《工程管理前沿》2019年第21期作者：闫登福[导读] 我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。
摘要：我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。
工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。
每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。
基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本一、项目管理成本控制概述由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。
建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。
建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。
在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。
施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。
间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。
虽然这些费用并不包括在项目模块中。
但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。
所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 石春宝
浅谈建设工程项目管理中的成本控制石春宝摘要：在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。
成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。
它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。
另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建筑施工成本管理中存在的问题2.1对成本管理的重视程度有待提升虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。
在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。
建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。
再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
2.2缺乏完善的管理度在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 毛熙海
浅谈建设工程项目管理中的成本控制毛熙海摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设突飞猛进，人们的生活水平逐渐的提高。
经济水平近年来都保持着不断提升的状态，这种环境下，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。
建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。
但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。
文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。
随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。
毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。
项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。
现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。
本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。
希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。
建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。
我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。
工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 高猛
浅谈建设工程项目管理中的成本控制高猛摘要：在当前建设项目快速发展的趋势下，它所面临的市场竞争越来越激烈。
如果建筑公司想在激烈的市场竞争中占据重要地位，则需要加强内部成本管理和控制。
通过成本控制贯穿于项目管理的全过程，有效地提高了企业的经济效益。
本文将分析建设项目管理成本控制，并提出相应的管理措施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；措施；建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。
但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1 建设工程项目管理成本控制存在的问题由于我国经济发展过快，我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。
并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。
但在建设工程施工过程中，对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视。
1.1相关预算不够合理建设项目成本预算工作是一项相对复杂的任务。
不合理的成本准备也是成本管理不到位的主要原因。
在项目建设之前，预算人员需要根据相关的准备内容进行详细的评估。
一些建筑企业的预算准备内容实际上与建设项目不符。
预算人员根据预算编制进行评估时，容易出现预算超支的情况，严重影响项目的实施。
1.2管理成本控制意识尚不明确建设工程造价预算中有超预算的主要原因是预算人员的专业知识和经验不足，管理意识不清。
在项目预算过程中，一些专业技能不足，导致项目预算不足，许多项目预算中没有考虑项目的内容。
在项目建设的后期，需要做很多工作，这与实际成本有很大的不同，这将严重影响建设项目的施工质量和工期。
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制石春宝
发表时间：2018-11-17T18:45:46.147Z 来源：《建筑模拟》2018年第24期作者：石春宝
[导读] 在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
石春宝
山东盛合建设工程项目管理有限公司山东潍坊 261061
摘要：在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。
成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。
它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。
另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1对成本管理的重视程度有待提升
虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。
在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。
建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。
再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
2.2缺乏完善的管理度
在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。
在项目管理中，管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题，但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系，管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解，从而不能对成本进行有效的控制，对建筑工程的经济效益也会有所影响。
在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益。
2.3施工材料浪费严重
大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况，这就属于项目管理中成本控制不到位。
一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。
但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。
例如在施工过程中都会使用到混凝土。
本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。
还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。
等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。
2.4竣工验收拖延造成结算负担
建设工程项目的验收环节是最后检验建筑企业成本管理效果的重要阶段。
一旦建筑质量出现问题，其验收时间会随之延后，双方的资金流动都会受到严重制约，工程项目需再次审核补办工程签证，无形中增加了建设工程项目的成本负担［12］。
因此，延长交付使用时间是建设工程项目竣工阶段最为关键的成本控制制约因素，对于建设方和建筑企业的财务风险威胁都非常高。
而且在工程验收阶段中部分设备损坏和遗失的现象还会造成建筑企业的额外成本负担。
因此，建设工程项目是否能够达到较高的成本控制管理水平，与工程竣工阶段的管理效果存在必然联系。
因此在竣工验收阶段必须重视对工程项目成本的控制。
3加强建筑施工成本管理的应对策略
3.1增强企业对施工成本管理的重视程度
在加强建筑工程施工成本管理的措施当中，最重要也是最关键的一条措施就是要增强企业对成本管理的重视程度，促进企业树立成本管理的概念。
具体来说，企业的管理者应当认识到成本管理的重要性，然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。
其次，企业中的每一个员工都要有成本管理的意识，管理者可以增加宣传教育，强化成本观念，促进各部门之间的沟通和联系，让成本管理成为大家共同认可的一项工作。
最后，企业应当适当加大培训力度，对管理人员以及员工进行培训，提高整体素质。
3.2建立成本控制体系
成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。
首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。
另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。
其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。
另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。
最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权
责不明，逃避责任的现象。
3.3合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。
其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。
另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。
施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。
施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。
当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
3.4改善建设工程竣工验收成本核实条件
竣工阶段是整体工程项目成本管理的核算阶段，是验证工程项目收益的最后环节。
在实际工程竣工阶段中，其成本管理控制方向主要为核实承包商是否存在竣工结算虚报的情况，以及交易成本是否出现了波动性，从而明确建设成本的额外支出。
结束语
综上所述，影响建设工程项目成本管理的因素较多，招投标预算管理失效、工程进度控制偏差、竣工验收结算负担等，均为实际工程项目中必然存在的成本管理问题。
在我国整体建筑市场不断加大投资比例的情况下，其可利用资金并未充分到位，在资源有限的情况下，加强成本管理控制是项目成功的必要措施。
本文分析了目前较为普遍的建设成本管理问题，并针对具体问题从建设方和施工方的不同角度提出了解决策略，以便为建设工程项目的成本管理提供理论参考。
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