挣值分析法在项目管理系统中的应用探析
挣值分析法在工程项目管理的应用
挣值分析法在工程项目管理的应用本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程项目为例,运用挣值分析方法对项目成本控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的办法。
挣值分析工程项目应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本。
其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。
一、挣值分析方法的内涵(一)挣值分析的三个基本参数1、项目计划作业的预算成本(BudgetedCostofWorkScheduled,BCWS)BCWS即计划工作的预算成本仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量项目和单个成本帐目的绩效。
2、项目已完成作业的实际成本(ActualCostofWorkPerformed,ACWP)ACWP即已实施工作的实际成本仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的成本。
3、已完成作业的预算成本(BudgetedCostofWorkPerformed,BCWP)BCWP即已实施工作的预算成本,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算成本。
(二)挣值分析的两个差异分析变量1、成本偏差(CostVariance,CV)成本偏差的公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差额,用它可以显示已完成的工作成本是否超过还是低于该项工作的预算。
成本偏差(BCWP-ACWP)>0,项目成本低于预算。
成本偏差(BCWP-ACWP)=0,项目成本按预算。
成本偏差(BCWP-ACWP)<0,项目成本超出预算。
2、进度偏差(ScheduleVariance,SV)进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS即已实施工作的预算成本和计划工作的预算成本之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是落后于计划进度。
进度偏差(BCWP-BCWS)>0,项目的进度超前于计划。
挣值法在项目管理中的应用研究
Ｅ ＡＣ 一迄今 实 际成本 ＋Ｅ ＴＣ。
２ 算 例
现 有一 工程 项 目 ， 预算成本为 １ ０ ０ ０万 元 ， 计 划 在 ｌ ５ 周 内建设完 毕 。假 设项 目建 设 到第 ８周 时 ， 经
况 下完 成项 目所 需 的总 成本 Ｅ ＡＣ：
计算 出来 的成 本 。其 计 算 公 式 为 Ｂ Ｃ ＷＰ一 已完 工
作量 ×预 算定 额 ， 或Ｂ Ｃ ＷＰ一 已完 成 工 作 的 百 分 比 ×完成 这项 工作 预 计需花 费 的成 本 。挣值 从实 际完 成工作 的 角度看 “ 绩效” ， 而 不 是 传 统 上从 预算 动支 的情 况看 “ 绩效 ” ， 真正 实 现 了投 资 额 到 项 目成 果 的 转化 ， 反 映 了满 足 质量标 准 的项 目实 际进 度 。
值， 表 明执 行效 果 不 佳 ； 当Ｃ Ｖ为正值时 ， 表 示 实 际 消耗 成本 低 于 预 算 值 ， 表 明效 率高； 当 Ｃ Ｖ 等 于零
时， 表示 实 际消 耗成 本等 于 预算值 。
２ ） 进 度偏 差 （ Ｓ ｃ ｈ ｅ ｄ ｕ ｌ ｅ Ｖａ ｒ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ， Ｓ Ｖ） Ｓ Ｖ 指检 查 日期 Ｂ Ｃ ＷＰ与 Ｂ Ｃ Ｗ Ｓ之 问 的差 异 。
４ ） 进度绩 效指 数 （ Ｓ ｃ ｈ ｅ ｄ ｕ ｌ ｅ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍｅ ｄ Ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ ，
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山东科
学报Ｊ 然 科 学 龋
２ ） 已完 成工 作量 的实 际 成本 ＡＣ ＷＰ ＡＣ ＷＰ指项 目实 施 过 程 中某 阶 段 实 际 完 成 工 作量所 消 耗 的成 本 ， 主要 反 映 项 目执 行 的 实 际 消 耗
关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究
关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究【摘要】本文主要探讨了挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究。
首先介绍了挣值分析法的基本概念，然后重点分析了其在航空工程项目管理中的应用情况。
接着详细探讨了挣值分析法在飞机研制项目管理中的具体应用，并总结了其在该领域中的优势和挑战。
结论部分对挣值分析法在飞机研制项目管理中进行了总结和展望，并提出了未来研究的方向。
本研究旨在为飞机研制项目管理提供更有效的工具和方法，促进项目进展顺利、成本控制和进度管理更加精确。
通过分析挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用，有助于提高项目管理的效率和质量，为航空工程领域的发展做出积极贡献。
【关键词】飞机研制项目管理、挣值分析法、航空工程、优势、挑战、总结、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景飞机研制项目管理是一个复杂而又具有高风险性的过程，涉及到大量资金、资源和时间的投入。
在这样一个高度竞争的市场环境下，如何有效地管理飞机研制项目成为了各大航空航天公司亟需解决的问题之一。
传统的项目管理方法往往难以有效地控制项目的进度、成本和质量，容易导致项目延期、超支或者质量问题。
研究如何应用挣值分析法在飞机研制项目管理中成为了一个备受关注的课题。
挣值分析法是一种通过对项目的进度、成本和质量方面进行量化分析的方法，可以帮助项目管理人员及时掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
在飞机研制项目中，挣值分析法可以帮助管理人员更好地了解项目的风险、资源分配情况，从而提高项目的效率和成功率。
本研究旨在探讨挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用，旨在为航空航天领域的项目管理提供一种有效的管理工具，以提高项目的管理水平和成功率。
1.2 研究意义挣值分析法可以帮助项目管理团队更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
在飞机研制项目中，涉及到大量的资源和技术，任何延误或失误都可能导致严重的后果。
通过挣值分析法，项目管理团队可以及时发现问题并进行调整，保证项目的顺利进行。
挣得值法在建设工程项目管理中的应用
挣得值法在建设工程项目管理中的应用挣得值法在建设工程项目管理中的应用随着建设工程项目越来越复杂，项目管理也变得越来越重要。
在建设工程项目管理中，挣得值法通常被用来评估项目的进展，衡量实际项目进展与预算计划的差距，并帮助项目经理对项目进行调整和控制。
本文将探讨挣得值法在建设工程项目管理中的应用。
1. 挣得值法的定义挣得值法（Earned Value Method，EVM）是一种基于成本的项目计划和控制方法，可以帮助项目管理人员对项目进行有效管理。
简单来说，挣得值法是根据项目的进度计划、预算和实际成果，计算出已完成的工作价值，以及项目的预算花费和项目的实际花费，来确定项目的实际进展情况。
2. 挣得值法在建设工程项目管理中的应用挣得值法在建设工程项目管理中的应用非常广泛，它可以帮助项目管理人员更好地监控项目进展，预测项目完成时间和成本，并及时采取措施来避免可能发生的问题。
具体来讲，挣得值法在建设工程项目管理中的主要应用包括以下几个方面：2.1 评估项目进展挣得值法通过计算实际完成的工作量来衡量项目进展情况，并将其与预算计划进行比较。
通过比较计划值、挣得值和实际花费，可以得出项目完成的百分比，并确定项目进展是否符合预期。
如果进度滞后，项目经理可以采取措施，如增加人力资源、优化进程等，来加快项目进展速度。
2.2 预测项目完成时间挣得值法可以根据项目的挣得值和计划值，预测项目的完成时间。
如果实际进度落后于计划进度，项目经理可以通过挣得值法计算出项目需要加快进度的具体数量，以确保项目能够按时完成。
2.3 控制项目成本挣得值法可以帮助项目管理人员控制项目成本，因为它可以确定项目完成的工作量和实际花费，并比较其与预算计划的差距。
通过比较计划值、挣得值和实际花费，项目经理可以确定项目是否超预算，以及要采取哪些措施来控制成本。
2.4 改进项目管理挣得值法可以帮助项目管理人员发现项目管理过程中的问题，并采取相应的措施来改进管理。
关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究
关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究【摘要】本研究通过对挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用进行深入探讨，旨在揭示其在提高项目效率和控制成本方面的作用。
文章首先介绍了挣值分析法的基本概念和在项目管理中的应用情况，然后分析了飞机研制项目管理的特点及挑战。
接着通过案例分析展示了挣值分析法在飞机研制项目管理中的具体应用，探讨了其优势所在。
总结了挣值分析法在飞机研制项目管理中的实际应用效果，展望了其未来在该领域的发展前景。
通过本研究，可以为飞机研制项目管理提供一种有效的管理工具，提升项目管理的水平和效率。
【关键词】挣值分析法, 飞机研制项目管理, 应用研究, 研究背景, 研究意义, 研究目的, 概述, 应用案例, 优势, 实际应用效果, 发展前景, 总结.1. 引言1.1 研究背景飞机研制项目是一个高度复杂和风险高的工程项目，涉及到多个领域的专业知识和大量的资源投入。
在项目管理过程中，如何有效地监控项目的进度和成本，以确保项目按计划顺利进行，一直是项目管理者面临的难题。
在飞机研制项目管理中，由于项目的规模庞大、工期长、技术难度高等特点，挣值分析法的应用具有特殊性。
对挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用进行深入研究，对于提高飞机项目管理的效率和质量具有重要意义。
本研究旨在探讨挣值分析法在飞机研制项目管理中的实际应用效果和优势，为今后飞机项目管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义挣值分析法是项目管理中一种重要的工具，可以有效进行项目进度和成本控制。
在飞机研制项目管理中，项目规模庞大、周期长、涉及多个技术领域，风险和不确定性也相对较高。
引入挣值分析法可以帮助项目管理者更加清晰地了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，提高项目的管理效率和成本控制能力。
飞机研制项目是一个复杂的系统工程，需要多方协同合作，各个部门之间的协调和沟通非常重要。
挣值分析法可以通过建立一套标准的项目绩效评估体系，帮助各个部门之间进行有效的沟通和协调，提高整个项目团队的协作效率和项目执行效果。
关于在项目管理中应用挣值管理方法的探讨
理论研究THEORY RESEARCH1012011·02 总第91期作，计划将挣值管理作为全球范围内的项目管理方法。
随着挣值管理方法有效性和广泛性的不断提高与验证，它开始逐渐成为目前项目管理中一项重要的技术手段。
二、挣值管理介绍挣值管理（E a r n e d V a l u e Management，缩写为EVM）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值管理主要借助挣值分析法进行。
挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。
关于在项目管理中应用挣值管理方法的探讨刘 芳项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中，经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期，经费超支，而这些问题往往出现在项目后期。
当然，在过程中也会显现并意识到问题的存在，但苦于缺乏量化衡量工具，而使问题得不到及时解决。
当前，项目管理面临着复杂多变的外部环境和内在因素，随着项目管理向纵深发展，如何寻求二者的平衡，找到解决问题的切入点或突破口，使项目进程变得可视化已提到项目管理的议事日程，挣值管理方法的引入，将为项目管理者提供有益的探索和思考。
一、挣值管理的起源和演变近年来，挣值管理的概念在频繁地提出与运用，它实际在一个世纪以前就在美国工厂为工程师们所使用。
通过将“计划工业标准”转化为“挣值标准”，并与实际花费时间相联系，开始注重真实成本绩效，这一区别形成挣值管理的基础。
这一技术的驱动力量来自于美国国防部。
1958年，美国海军第一次在北极星武器系统研发中引进项目评审技术（Program Evaluation and Review Technique）作为网络式进度管理的手段。
直到1962年项目评审技术开始，将项目资源纳入到网络式分析过程中，同时综合考虑时间和成本。
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。
通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。
它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。
同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。
通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。
此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。
三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。
它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。
以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。
2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。
3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。
从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。
下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。
pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。
完成之预算：项目支配的所有预算总额。
挣值分析法在项目管理中的应用分析
挣值分析法在项目管理中的应用分析EarnedValueAnalysisinProjectManagementApplicationAnalysis孙文成1，刘航2（1.中交天津航道局有限公司，天津300461；2.天津高速公路开发经营有限公司，天津300073）SUN Wen-cheng 1，LIUHang 2(CC Tianjin Dredging Company Limited,Tianjin 300461,China;2.Tianjin Expressway Management Development CompanyLimited,Tianjin 300073,China)【摘要】简要介绍了挣值分析的内涵，通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS 的关系，论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。
【Abstract 】The papersimplyintroducesthe connotationofthe EarnedValue Analysis,and demonstrates applied requirements,applied steps and restrained conditions of the Earned Value Analysis by analyzing three basic values of the Earned Value Analysis and the relationship between WBS and the Earned Value Analysis,it also elaborates the aspects that should be paid attentiontowhenuse the EarnedValue Analysisfinally,inordertoassistuserinapplyingthe EarnedValue Analysis.【关键词】项目管理；挣值分析法；WBS ；偏差【Key words 】projectmanagement;Earned Value Analysis;WBS;deviation【中图分类号】F224.9；TU723【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2011）08-0170-04【作者简介】孙文成(1982~)，男，安徽阜阳人，助理工程师，从事工程造价研究，（电子信箱）wen-cheng2008@ 。
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挣值分析法的主要作用是可以全面考察项 目的进度和费用 ，进而 可以实现对项 目 进展 的预测 。另外 ， 应用挣值分析法 ，对项 目建设 当
中可能出现的工期滞后量和费用超支量 进行预测 ，对 当中出现的问题 可 以及时采取方法 给予纠正 ，使项 目管理和控制顺利进行 ，是项 目 经
理经常运用的管理Ｔ具。
示：
可能陷入 只注重数量而轻视质量的误区 ，对项 目质量管理产生影响 ，
加大项 目风险。 ４结语
总之 ， 挣值分析法是一种较为有效的管理办法 ，只要运用方法正
２ ） 在完成相 同的丁作基础上 ， 对 比预算成本和实际成本 ，从而确
定成本差异。从 另一方面来说 ，无论项 目组在实 际＿ Ｔ作 中支出多少 ， 也只能得到预算 中设计 的预算价值 ，对于超 部分 ，则认为是被项 目 施工消耗掉的。在实际应用 中，利用这种方法也可 以使项 目范围差异 形成的成本差异得 以平衡 。 ３ ）在支出相同成本的情况下 ， 计划 完成的进度与实际完成 的进 度进行对 比，进而得出进度差异 。当 中提到的进度指 的是项 目任务进 度 ，不是指的时间进度 。与上面的理论相对应 ，可以用指标和公式表
３项 目管理 中应用挣值分析法的注意点
选择项 目 应用挣值分析法进行项 目 管控 ，挣值分析法并不能适用 于所有 的项 目成本和进度控制 ，这是 南于在使用挣值分析法过程中需 要 消耗一定的管理成本 ， 依据投入 、产出的关 系，项 目增加的资金应 该 大于增加 的管 理资金 ， 这 样的管理才有 效 。所 以 ，挣值 分析法 只 适用 于建筑时间长 、管理困难 的大型施Ｔ项 目。应用挣值分析法的深 度 ，由项 目 的分散程度决定。将挣值分析法应 用于一些具体项 目，不 但要求对项 目进行合理的分解 ， 还要对项 目分解的各个级别予以特别 关 注，只有做到这一点 ，才能使分析的结果更加实用。 虽然在成本管理当中运用 了 “ 虚工作”的概念 ，在一定程度上解 决了一些成本数据的归人问题 ， 但应该注意到 ，可以归人 的成本数据
还是应该 归入到对应的作业当中去，要力求使归入到 “ 虚＿ Ｔ作” 当中 去的数据最少 。这样才能使利 用挣值分析法时 ，分析结果更具实用价
值 。在制订计划时要做到细化 ，某一施 ｌ Ｔ作业在具体建设 时 ， 每日 完 成的Ｔ作量是不平衡的 ，所以要依据不 同时段进行制订 ， 力求体现在 每一时间段 内，此项１ ＿ ＝ 作的每 日Ｔ作量是平衡的。做到这一点 ，才能 使计算分析时点 的计划完成量更加准确 。在制订预算和测算 实际发生
同时要考虑 到项 目 实施过程中有可能发生变化的因素 ， 及 时采取措施 予以弥补 ， 必要时对项 目计划进行修正。 ２兰个基本值 分析 在项 目管理中 ， ． 运用挣值分析法对项 目差异进行对 比，要科学很 多 ，所以在很多年 以前 ，项 目管理界就应用一个 中间指标————挣
的成本时 ， 要保证将费用归入到对应作业Ｔ作的费用科 目 范 围，如果
了一定 的联系，主要思想有下面这些 ： １ ） 对项 目 任务的价值 ，可以应用成本指标来计算 ，主要 内容涉及 项 目任务的时间、资源 、成本 、 复杂度等许多方面。
率增加 ，加大了计算成本 ，所获得的数据也缺乏参考性 ；相反如何 时
间过长 ， 就会失去项 目的监控作用 ，不能很好的了解项 目 进展状况。 根据项 目进展状况 ，不能只看某一个报告期的挣值数 据 ，而应该 从整体着手 ，对某个报告 的偶然的超支或滞后做 反应。对于 Ｉ 生 能指 数应该接受其有一定的波动范围。 另外 这种方法也有着 自身的局限性 ，不能很好的解决质量 、安全 方 面的问题。因而 ， 如果仅仅应用这种方法进分析法在项 目管理 系统 中的应 用探析
姜 恒
（中国电子 科技 集 团第 三 十八研 究所 ，安徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ ３ １ ） 摘 要 ：在 当代 项 目管理 当中 ，挣 值 分析 法 具有 非常 重要 的作 用 ，在 项 目进度 控 制和 项 目成 本控 制 当中应 用 广泛 ，主要 应 用项 目进 度和 费用综 合 管理 。 本文 主要 论述 了挣 值 法 的基 本定 义 、挣值 分析 法 的理 论知 识 ，利 用研 究挣 值分 析 法的 三 个基本 值 ，指 出 了挣 值 分析 法在 综合 项 目管 理 中的使 用 注 意事 项 ，最后 说 明 了挣 值 分析 法在 项 目管理 系统 中的应 用 。 关键 词 ：挣 值分 析 法 ；项 目管理 ；应 用
出现范围不统一现象 ， 那么就会使分析结果不准确 。 由于这种方法数据都来 自 项目 计划与跟踪 ，因此在项 目 计划 中要 确定采集数据的时间周期 ，即报告周期。报告周期的具体设定要根据 不 同的项 目 来确定 ，时 间周期不易过长或者过短 ，否则过短会计算频
值 ，来表示项 目 实 际施Ｔ情况与预算成本 的对 比，使计划和实 际具有
在管理项 目成本 和控制 时，应用挣值分析法的主要工作原理是 ， 以预先制订 的项 目成本计划为依据 ，在实施项 目工程过程 中，在确定
的时期内进行分析 ，对相应的工作计划进行调整 ， 并将 结果及时反映 到计 划当中。对项 目成本和进度进行有效管理的主要 问题就是 ，及时
了解项 目成本和工程进度的实际情况 ，并迅速和控制标准进行对 比，
１ 挣值分析法的 内涵及其原理 应用挣值分析法 ，可 以综合估 测项 目 进度情况和发生成本情况 ， 主要方法就是利用货币量取代实物量 ，对项 目的进度进行预测 ，在确 定项 目 的进展情况时 ， 一般不会依据项 目资金 的投入情况进行 ，主要 是利用投入资金转化为项 目 成果 的数量进行测量 ， 在项 目 监控 当中发 挥着重要作用 。