SYB(第八步).1.2预测收入
预测销售收入
在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤： （1）列出你的产品、服务的清单。 ）列出你的产品、服务的清单。 （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数 ）预测一年中每个月的产品销售量， 据来自你的市场调查。 据来自你的市场调查。 （3）为你的每项产品制定价格。 ）为你的每项产品制定价格。 （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的 ） 月销售额。即：
主 要 方 法
1、观察法： 2、询问法： 3、统计法： 4、信息综合分析： 5、对比法：
调 查 后分 析 着 手 点
1、你的经验； 2、与同类企业进行对比； 3、实地测试； 4、数据调查与分析； 5、预订单或购买意向书。
销售收入=产品价格× 销售收入 产品价格×销售量 产品价格 116
讨论： 一组：对销售量调查的主要内容 有哪些？ （举例说明） 二组：对销售量调查的主要方法有哪些？ （举例说明） 三组：对销售量调查后分析可从哪几个方 面进行？ （举例说明）
小结
主 要 内 容
1、顾客：客流量、群体特征。 、顾客：客流量、群体特征。 2、产品：质量、款式（时尚）接受程度。 、产品：质量、款式（时尚）接受程度。 3、价格市场接受程度，商家假冒、 、价格市场接受程度，商家假冒、 产品促销积极性。 产品促销积极性。 4、同行业（同规模）销售量。 、同行业（同规模）销售量。
第八步——制入 教学目的： 教学目的： 了解如何预测自己企业的销售额。 了解如何预测自己企业的销售额。
（1）在计划创业时，知道一定量的销售能带来多少收 ）在计划创业时， 叫做预测销售收入。 入，叫做预测销售收入。 （2）销售收入是企业主最关注的一个指标。 ）销售收入是企业主最关注的一个指标。 你的企业每月/年能挣回多少 年能挣回多少？ 你的企业每月 年能挣回多少？你的资金能流回你的 企业多少？ 一句话，流入的钱，回笼的钱多， 企业多少？ 一句话，流入的钱，回笼的钱多，你的 企业才能保证运转，保证赢利，才能发展。 企业才能保证运转，保证赢利，才能发展。 （3）预测销售收入从程序上看很简单，但它却是准备 ）预测销售收入从程序上看很简单， 创业计划中最重要和最困难的一部分。原因是： 最重要和最困难的一部分 创业计划中最重要和最困难的一部分。原因是： 市场的多种不确定因素会导致你的销售收入出现并 非你预测的情况。 非你预测的情况。
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SYB(第八步).1.2预测收入
3、价格市场接受程度，商家假冒、
产品促销积极性。
4、同行业（同规模）销售量。
主 要 方 法
• • • • • 1、观察法： 2、询问法： 3、统计法： 4、信息综合分析： 5、对比法：
调 查 后分 析 着 手 点
• • • • • 1、你的经验； 2、与同类企业进行对比； 3、实地测试； 4、数据调查与分析； 5、预订单或购买意向书。
第八步——制定利润计划
103
二、预测销售收入
教学目的：
了解如何预测自己企业的销售额。
（1）在计划创业时，知道一定量的销售能带来多少收 入，叫做预测销售收入。 （2）销售收入是企业主最关注的一个指标。 你的企业每月/年能挣回多少？你的资金能流回你的 企业多少？ 一句话，流入的钱，回笼的钱多，你的 企业才能保证运转，保证赢利，才能发展。 （3）预测销售收入从程序上看很简单，但它却是准备 创业计划中最重要和最困难的一部分。原因是： 市场的多种不确定因素会导致你的销售收入出现并 非你预测的情况。
销售收入=产品价格×销售量 116
• 讨论：
• 一组：对销售量调查的主要内容 有哪些？ （举例说明） • 二组：对销售量调查的主要方法有哪些？ （举例说明） • 三组：对销售量调查后分析可从哪几个方 面进行？ （举例说明）
小结
主 要 内 容
1、顾客：客流量、群体特征。
2、产品：质量、款式（时尚）测的基础上，根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤： • （1）列出你的产品、服务的清单。 • （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数 据来自你的市场调查。 • （3）为你的每项产品制定价格。 • （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的 月销售额。即：
产品促销积极性。
4、同行业（同规模）销售量。
主 要 方 法
• • • • • 1、观察法： 2、询问法： 3、统计法： 4、信息综合分析： 5、对比法：
调 查 后分 析 着 手 点
• • • • • 1、你的经验； 2、与同类企业进行对比； 3、实地测试； 4、数据调查与分析； 5、预订单或购买意向书。
第八步——制定利润计划
103
二、预测销售收入
教学目的：
了解如何预测自己企业的销售额。
（1）在计划创业时，知道一定量的销售能带来多少收 入，叫做预测销售收入。 （2）销售收入是企业主最关注的一个指标。 你的企业每月/年能挣回多少？你的资金能流回你的 企业多少？ 一句话，流入的钱，回笼的钱多，你的 企业才能保证运转，保证赢利，才能发展。 （3）预测销售收入从程序上看很简单，但它却是准备 创业计划中最重要和最困难的一部分。原因是： 市场的多种不确定因素会导致你的销售收入出现并 非你预测的情况。
销售收入=产品价格×销售量 116
• 讨论：
• 一组：对销售量调查的主要内容 有哪些？ （举例说明） • 二组：对销售量调查的主要方法有哪些？ （举例说明） • 三组：对销售量调查后分析可从哪几个方 面进行？ （举例说明）
小结
主 要 内 容
1、顾客：客流量、群体特征。
2、产品：质量、款式（时尚）测的基础上，根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤： • （1）列出你的产品、服务的清单。 • （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数 据来自你的市场调查。 • （3）为你的每项产品制定价格。 • （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的 月销售额。即：
SYB创业培训简介整理版
人力资源和社会保障部SYB创业培训（免费培训，协助申请5--10万元免息贷款）合格学员可获10万元以上免息创业贷款一、SYB培训简介：SYB（Start Your Business的缩写，意为“创办你的企业”）培训是SIYB体系（Start and Improve Your Business 的缩写,意为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
接受SYB培训的学员顺利结业后可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》，部分学员经过有关部门评估可享受国家创业贷款方面的相关优惠和创业跟踪服务。
二、SYB培训的特点：1、SYB创业训练实行小班教学（25－30人/期）；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；三、SYB培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，到目前为止，SYB培训的教材已经被翻译成40多种语言，在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，共十步。
第一部分是创业意识培训，共两步；第二部分是创业计划培训，共八步。
第一步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第二步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第三步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第四步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第五步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第六步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第七步预测启动资金需求；第八步制定利润计划；（包括成本效益分析）第九步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第十步开办企业。
SYB课程内容
SYB课程培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。
第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）！第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。
（介绍开办企业的实际程序和步骤）SYB课程安排表第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗（如何才能成为一个现代的创业者）第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）第三天：现金流游戏1}第四天：评估你的市场——市场营销策略第五天：小本经营与特许经营第六天：店址的选择与设计第七天：现金流游戏2第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金第十天：制定利润计划——定价与销售收入第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制~第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识第十四天：制定开办企业的行动计划第十五天：创业计划书点评与阐述第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍第十八天：毕业典礼。
SYB第八步：如何制定你的利润计划
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（三）融资注意事项
1、融资成本 2、融资对股权的冲击 3、融资对项目管理权的冲击 4、融资的数量把控 融资时的解说比创业计划的撰写更重要！！
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本章小结
请一个同学来总结本章所学内容！！！
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谢谢！
1、感知价值定价法 2、反向定价法 3、需求差异定价法
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二、预测销售收入
1、列出企业推出的所有产品或服务 2、通过市场调查预测一年每项产品可能的销售量 预测销售收入=∑（月预测销量×产品价格） 3、预测销量既不要太高估，也不要太悲观，要符合实际 充分参考目标消费群体的预测，企业市场开拓能力
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五、融资渠道
（一）创业资金从哪里来：
1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或其他金融机构贷款 4、天使投资、风险投资
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（二）融资技巧
融资时要使投资人相信你：
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资，未来具有客观的收益 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展的前景 案例： 教材第108页：三个斑竹的创业故事（三十三）
2、单位产品成本
（1）投资费用---注意分摊年限、折旧率 （2）流动费用
固定资产类型
机动车辆 与生产经营活动有关的器具、工具、家具
机械、机器和其他生产设备 店铺
工厂建筑
每年折旧率
25% 20% 10% 5% 5%
折旧年限
4年 5年 10年 20年 20年
案例： 教材第98页：三个斑竹的创业故事（二十七）（二十八）
创业培训SYB(第八步)
• 走完前面的七步，你应该对你的企业的构思充满了信心。 你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金。 问题是你的企业一旦运转起来能获得利润吗？ • 先讨论一个案例：“张贵和他的砖厂” • 张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速 发展的城市的建筑工地供砖，每块砖卖1角钱。他很担心， 因为过去几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆 的促销活动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大 地增加了，但赔了更多的钱。 • 问题出在张贵先生不清楚他生产的砖的成本。由于工资 支出迅速增长以及用的煤炭来自远方，他的实际生产成 本已涨到了1角2分。当然他的砖卖得越多亏得越厉害。
• 另一个特殊的固定成本是固定资产不断贬值而造成的也称为“折 旧”。也就是说你当初的“投资”打入产品/服务的固定成本，在一 定期限之内以折旧方式收回投资。
• 变动成本——随着产品/服务的量的增加而递增的成本。 • 按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表 所示：
固定资产类型 工具设备 机动车辆 办公家具 店铺 工厂建筑 每年折旧率 20% 10% 20% 5% 2%
118
• •
• • • •
教材46页表的左上角
3月 含 税 销 售 477 收入 27 增值税 净 销 售 收 450 入 4月 954 54 900 5月 1272 72 6月 1590
3月的含税销售收入477元；增值税27元；扣除增值税的净销售 收入=477-27=450元 4月、5月以后至12月可类推
接上页
项目 保险费 维修费 电/电话费 设备采购 工棚/台子 采购工具 开办费 现金总支出 月底现金 月份 2月
3月 240 30 20 200
4月 5月 6月 0 30 20
12 月
• 另一个特殊的固定成本是固定资产不断贬值而造成的也称为“折 旧”。也就是说你当初的“投资”打入产品/服务的固定成本，在一 定期限之内以折旧方式收回投资。
• 变动成本——随着产品/服务的量的增加而递增的成本。 • 按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表 所示：
固定资产类型 工具设备 机动车辆 办公家具 店铺 工厂建筑 每年折旧率 20% 10% 20% 5% 2%
118
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教材46页表的左上角
3月 含 税 销 售 477 收入 27 增值税 净 销 售 收 450 入 4月 954 54 900 5月 1272 72 6月 1590
3月的含税销售收入477元；增值税27元；扣除增值税的净销售 收入=477-27=450元 4月、5月以后至12月可类推
接上页
项目 保险费 维修费 电/电话费 设备采购 工棚/台子 采购工具 开办费 现金总支出 月底现金 月份 2月
3月 240 30 20 200
4月 5月 6月 0 30 20
12 月
SYB(第八步)解析
3月 4月
原材料
每个工艺品原材料价为 (400+60+120)/1200=0.4833 元/件 (参见教材 43 页) 145 290
3月份卖出300个，原材料价=300Х0.4833=145元，余类推
120
教材46页表右下角的数据来源：
利润= 净销售收入 — 总成本
习题2中的陈立华的物品按5年折旧，那么
折旧率是20%，他的折旧/每月是 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元/5*12月=146元/月（不计残值4%）
习题3的
月经营成本是5681元
制作一扇钢门的成本是900+568=1468元
如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高
2、预测销售收入
在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销售收
入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤： （1）列出你的所有产品或服务的清单。 （2）预测一年中每个月的产品销售量，数据来自 你的市场调查。 （3）为你计划销售的每项产品制定价格。 （4）用销售单价乘月销售量计算每项产品的 月 销售额。
你卖出的产品成本如果是100元钱，而本钱是
80元，你赚了20元，所以说：
利润=销售价格—成本
108
（1）成本加价法
既然：利润=销售价格—成本
那么：销售价格=成本+利润
所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比 的利润就成了你的产品/服务的销售价格。
例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的 利润
=14850-12635=2215元 =（-480175+28+232+435+435+435+435+435+435） =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+业主工资 =2215+6000=8215元 个人所得税=8215*5%=410.75元（2人平均收入在 5000元以下按5%纳个人所得税） 附加税费（其他税）= 增值税*（1%+3%） =891*0.04=35.64元 个人净收入=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 121 读懂了教材46页的销售和成本计划表，做练习 21。
原材料
每个工艺品原材料价为 (400+60+120)/1200=0.4833 元/件 (参见教材 43 页) 145 290
3月份卖出300个，原材料价=300Х0.4833=145元，余类推
120
教材46页表右下角的数据来源：
利润= 净销售收入 — 总成本
习题2中的陈立华的物品按5年折旧，那么
折旧率是20%，他的折旧/每月是 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元/5*12月=146元/月（不计残值4%）
习题3的
月经营成本是5681元
制作一扇钢门的成本是900+568=1468元
如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高
2、预测销售收入
在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销售收
入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤： （1）列出你的所有产品或服务的清单。 （2）预测一年中每个月的产品销售量，数据来自 你的市场调查。 （3）为你计划销售的每项产品制定价格。 （4）用销售单价乘月销售量计算每项产品的 月 销售额。
你卖出的产品成本如果是100元钱，而本钱是
80元，你赚了20元，所以说：
利润=销售价格—成本
108
（1）成本加价法
既然：利润=销售价格—成本
那么：销售价格=成本+利润
所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比 的利润就成了你的产品/服务的销售价格。
例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的 利润
=14850-12635=2215元 =（-480175+28+232+435+435+435+435+435+435） =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+业主工资 =2215+6000=8215元 个人所得税=8215*5%=410.75元（2人平均收入在 5000元以下按5%纳个人所得税） 附加税费（其他税）= 增值税*（1%+3%） =891*0.04=35.64元 个人净收入=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 121 读懂了教材46页的销售和成本计划表，做练习 21。
SYB创业培训第八步
融资的艺术：
1、确定融资目标： 2、应对投资人的准备工作： （1）应对各种提问的准备。 （2）应对投资人查验管理水平的准备。 （3）放弃部分业务的准备。 要准备好： 《投资建议书》：对自己公司的利润情况、管理现状、战略地位等 做出客观的描述。 《业务计划书》：就公司的业务发展战略、市场营销计划、当前的 竞争地位和财务状况等事宜做出详细的说明。 《尽职调查报告》：对公司的管理队伍情况、公司的稳健程度、行 业大环境进行细致调查之后所形成的说明性文件。 《营销材料》：是指跟公司的产品和服务有直接关系的最关键的销 售方面的文件，对营销战略做出计划和描述。
特别提示:
1、银行对贷款申请者的要求： （1）借款人年满18周岁，具有合法有效的身份证明和贷款 所在地的合法居住证明，有固定的住所或营业场所；持有 工商行政管理机关核发的营业执照及相关行业的经营许可 证，从事正当的生产经营活动，有稳定的收入和还本付息 的能力； （2）借款人的投资项目已有一定的自由资金，一般创业贷 款金额要求一般最高不超过贷款人正常生产经营活动所需 流动资金以及购置设备及特许连锁经营所需资金总额的 70%； （3）贷款用途符合国家有关法律和本行信贷政策规定，不 允许用于股本权益性投资； （4）借款人在本行开立结算账户，营业收入经过本行结算。
折旧不包括在现金流量计划，却包括在销 售和成本计划中。 贷款本金不包括在销售和成本计划。却包 括在现金流量计划中。 销售收入现金流量计划只写当月收到现金 的销售记录，无赊记。而销售和成本计划只要 当月有订单，包括赊帐和现金都要写上销售记 录。 贷款利息两个表都包括。
自检计划书中的数据关系（一）
自检计划书中的数据关系（二）
8、第8页“固定资产和折旧概要”中的价值“合计”数，与12 页表中“设备”数相同。 9、第12页、13页表中“公用事业费”“维修费”应写在第10 页其他经营费用中。（注意：公用事业费是水、电、电话、 招待费等的总称，是经营活动中一定要有的支出，不可空缺） 10、第13页中：销售总收入＋业主投资－现金总支出合计＝12 月份月底现金 11、第11页的“折旧费”要分摊到12个月中。 12、第11页“销售总收入”数据与12页“含税销售收入”、13 页“现金销售收入”数据相同。 13、第12页表中“原材料”中数据与13页“现金采购”中数据 相同。 14、第13页中“登记注册费”、“设备”不能分摊到各个月。
SYB(第八步)第一节课ll
预测销 300 售量 产品 单价 1.59
600
800
1000
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
含税销 477 售 额 (收入 )
954
1272
1590
1908
1908
1908
1908
1908
1908
预测销售量时要记住：开业头几个月销售量不会 高，而后也不能对销售量作过于乐观的估计。
问题在那里？
105
问题在那里？
原来，由于工资支出迅速增长以及促销活动 增加了费用，砖的实际生产成本已涨到了 1角2分。 现有的价格不合理，当然他的砖卖得越多亏得越 厉害。
不会计算产品成本！！
案例： 张辉先生在天津的郊区创办了一个小型的 食品加工厂，他向市内的超市提供食品，他计 算出食品的成本是3.50元。他销售的价格定为 5.00元，开业已经几个月了，产品基本上是尽 产尽销，而且需要经常的加班加点，但是他不 但没有赚到钱，而且还赔了一部分钱，最后不 得不停业。 请大家分析他的问题出在哪儿？
（1）、 固定成本
固定成本：企业的固定支出，不因产品/服务量 的变化而变化，如租金、保险、执照费等等。
折旧：另一个特殊的固定成本
是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本
我国税法规定固定资产的折旧率对小企业 来说如P42列表
111
• 税法规定对小企业的折旧规定
固定资产类型
工具和设备 机动车辆 办公家具
还是成本计算的问题。
他不知道成本的构成，计算成本就不够 准确，所以制定的价格不合理。不知道企业能 否赚到钱的情况下，盲目的生产。加上他没有 一个切实可行的利润计划，所以造成了这 种局面。
SYB培训第八步 制定利润计划
小结
正确的定价才能被顾客接受并保证利润 成本是正确定价的基础 定价必须考虑竞争状况
二,预测销售收入
教学目的 学会预测销售收入
复习:定价策略 定价策略
一个原则 低到足以吸引顾客购买, 低到足以吸引顾客购买, 高到足以令你的企业赢利
四个知道
知道你的成本 知道顾客愿意接受的价格 知道竞争对手的价格 知道如何使你的价格更具吸引力
思考
为什么要编制销售成本表? 为什么要编制销售成本表?
你需要做的是: 你需要做的是:
销售预测 间接成本预测 总直接材料成本预测 总直接人工成本预测
你具体要做以下的事情:
1,预测每个月的间接成本; 2,预测单位产品的直接材料成本; 3,预测单位产品的直接人工成本; 4,预测每个月的销售量; 5,计算每个月的总直接材料成本; 6,计算每个月的总直接人工成本; 7,完成销售与成本计划.
制定价格的方法
成本加价法:成本+利润=销售价格 竞争比较价格法:竞争对手
成本组成
1) 固定成本:不随企业经营状况变化而 变化.如房租,工资,税等 2) 可变成本:随生产销售的起伏而变化. 如原材料,包装等 3) 折旧(特殊成本):固定资产不断贬 值而产生的费用.
要点
1对利润的理解 2折旧 3竞争比较应比较同类价格
第一阶段是人找钱.资金积累时期,到处找 钱 第二阶段是钱找人.积累了一定的资本,随 着品牌和知名度提高,钱和机会就会找上门 来 第三阶段是钱找钱.这是做生意的最佳状态.
资金来源的一般渠道
从朋友或者亲戚处借款 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款
头脑风暴
你的资金从哪里来?每组至少提供6个以上来 源,列在白纸上
小结
理财博士刘彦斌教人们理财五个一 一生恪守量入为出 不要透支让债务缠你一生 永远不要想一夜暴富,天上没有馅饼 一夫一妻一个家庭,离婚是最大的破财 做好一项投资,一招鲜,吃遍天
SYB 创业培训 第八步(1-2)
精选ppt
7
一、自己企业的成本是如何构成的？几类？
1、固定成本： （1）、固定成本是一成不变的企业成本。 （2）、包括：租金、保险、营业执照等。
2、可变成本：
（1）、可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。
（2）、包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、 办公用品和邮费、广告、电话费等。
2、明确成本与售价之间的差价会出现： （1）、成本＞售价→亏损→倒闭。 （2）、成本＜售价→盈利→生存发展。
3、这个成本必须是综合成本： 是制作产品或提供服务的全部费用相加构成。
精选ppt
6
课题一、确定商品价格
教学目的
在本次课结束时，学员将： 1、能估算企业的成本。 2、知道确定产品价格的两种方法。 3、知道产品成本与售价之间的差价。
工棚+工具设备折旧费
（800+200+800）/60月 =1800/60=30元/月
精选ppt
12
计算方法
年折旧额=固定资产原值×折旧率
月折旧额=固定资产原值×折旧率÷12个月 =年折旧额÷12个月
例：该商店花4500元买一台空调，请计算这台空调的年折旧额 和月折旧额。
年折旧额=4500（固定资产原值）×20%（折旧率）=900元 月折旧额=900（年折旧额）÷12个月=75元
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答案：
王贵不知道他生产的砖的成本是 多少。由于工资上调、燃料涨价, 他 生产 1 块砖的实际成本已经增加到 1 角 2 分，结果是他的砖卖得越多， 亏得越多。
它是一个成本管理问题。
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很多小业主只想赚钱，却没有掌握成本与价格的专业知识。
案例启示：