学校行政薪酬结构工资体系
大学教职工薪酬体系
任务一：薪酬战略与组织发展战略旳联络高校教师薪酬理念⏹ 更强调外部竞争和内部公平 ⏹ 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ⏹ 宽带构造⏹ 强调总体薪酬概念总体来说：1.员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利。
2.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。
3.奖金部分：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。
4.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补助、课时补助、驻外津贴以及其他补助等；5.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 职工生育保险、补充养老保险吧占所有薪酬旳比例老式现实未来基于职位旳薪酬体系1 基本薪酬基于职位旳薪点表：按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副专家，专家。
每等分别设30个职级。
学历阐明：把学历套算到薪点表中，以上表作为原则。
例：员工a职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740工龄阐明：以上表为原则，把工龄与薪点表结合起来。
即员工工龄为1~4年，在原有旳职级上加一级。
工龄为5~，加2级，依次类推。
津贴发放范围：全体教工1 课时津贴：每节课15元，外聘除外。
2 加班津贴：N--N-加班旳小时数；A---月职务工资注：对于选修课、讲座、晚上上课和超额完毕旳课时按加班津贴资计算4、交通津贴：每人每月50元。
（乘校车者除外）注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。
绩效奖金绩效奖金=学院收益增长率*绩效系数*1.5*当年基本工资总额福利1、社会保险和住房公积金。
2、住房性福利：以成本价向教师销售住房、房租补助，为特聘教师配给全免住房；3、交通性福利：为教师提供免费班车；报销员工差旅费；为员工代购优惠旳公交月票等4、饮食性福利：提供工作餐；专设教职工伙食窗口；发放工作餐补助。
5、医疗保健性福利：免费为员工进行年度身体健康检查；打防止针；实行公费医疗制度；发放医疗药物补助。
6、有薪假期：保证教师双休日旳正常休息；给员工一定旳事假、探亲假；为业绩体现良好旳员工提供出外旅游考察机会7、文化福利：为有发展潜质，体现良好旳教师提供个人进修旳机会；教师子女教育提供优惠；为教师提供娱乐设施和体育锻炼设施；举行教职工联谊会；为退休教师设置摄影小组、书法协会等。
中学结构工资实施细则范本
中学结构工资实施细则范本第一章总则第一条根据《中学结构工资管理办法》，制定本实施细则，规范中学结构工资的发放和管理，确保工资支付的公平、合理和及时。
第二条中学结构工资是指为了调动和激励中学教职工的积极性和创造性，根据教职工的工作岗位和层次进行差别化设置的工资制度。
第三条中学结构工资的实施范围包括中学教职工和管理人员。
第四条中学结构工资的发放应当遵循公开、公平、公正的原则，根据中学教职工的工作贡献和职务层次进行合理确定。
第五条中学结构工资的调整应当根据教职工工作表现、任职年限、培训学历等因素进行适时调整。
第六条中学结构工资的具体标准由学校制定，并报教育行政部门备案。
第七条中学结构工资的发放与年度考核结果挂钩，符合优秀教职工应有的工资待遇。
第二章工资标准第八条中学结构工资的标准应当根据教职工的从教年限、学历、职务等因素进行综合考虑确定。
学校可根据实际情况制定不同岗位对应的具体工资标准。
第九条教职工的结构工资标准应当根据以下因素进行评估：1. 从教年限：根据教职工的从教时间，逐年递增，体现教师从业经验的积累。
2. 学历水平：根据教职工的学历背景，高学历者可享受更高的工资待遇。
3. 职务层次：根据教职工的职务级别，不同职务级别设置相应的结构工资标准。
第十条学校应当根据实际情况结合上级教育行政部门的规定，制定绩效工资和职务工资的具体标准。
绩效工资的比例和范围应当在合理水平内，符合教职工的工作表现和贡献。
第三章工资发放第十一条学校应当建立健全中学结构工资发放的管理办法，确保工资的及时发放。
第十二条工资发放应当采取电子支付方式，确保教职工工资安全、准确到账。
第十三条学校应当定期进行工资核对，对于发放错误或者不准确的工资，应当及时进行调整并进行补发。
第十四条中学结构工资的发放信息应当公开透明，教职工可以随时查询自己的工资信息。
第四章工资调整第十五条学校应当每年对中学结构工资进行调整，根据实际情况和财务状况进行合理调整。
学校薪酬管理制度（4篇）
学校薪酬管理制度（4篇）小编认真阅读多篇文章后选出了“学校薪酬管理制度”作为精品。
公司的规章制度代表着一个公司的运转规则，公司的规章制度保障劳动者享有劳动权利。
公司规章制度是法律所有制的最后一公里，制定好适合公司的规章制度是比较令人头痛的。
希望我的建议可以为您提供一些指导！学校薪酬管理制度(篇1)为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。
现根据仙教【20xx】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。
一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。
同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。
坚持“公开、公平、公正”原则。
充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。
三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。
绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。
A1班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。
学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。
考核合格的每月按标准领取班主任津贴。
A2工作量(按下列四个项目的具体课时计算)1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教导主任)、学校中层及以上干部和督导员等。
培训机构学校前台行政咨询岗薪酬绩效
培训机构学校前台行政咨询岗薪酬绩效
工资结构：基本工资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+绩效+奖金+补贴福利+其他
1、基本工资：1800元；绩效津贴200元
2、岗位工资：前台行政岗位工资200元/月;
3、绩效：绩效工资500元；
前台岗编制1-2人，行使校区整体服务、监督、执行之职责，推进客情维护、提升服务品质、完成校区内部管理服务（后勤服务），据校区发展规模，如有两人编制，合理分工设定职能，就绩效内容两人同功同责，推动协同服务；
4、（1）行政前台客服外出宣传登记独自完成或面访接待实现的招生内容，按所招生源报名缴费的实际收入进行相应比例提成，标准同市场课程顾问岗；
（2）新生报名月度低于10人，补贴8元/人，
新生报名月度大于等于10人，补贴10元/人，
新生报名月度大于20人，补贴12元/人；
注：新生报名项目前台人员直接参与销售提成的，不享受以上补贴。
学员转介绍报名月度低于8人，提成8元/人，
学员转介绍报名月度大于等于8人，提成10元/人，
学员转介绍报名月度大于15人，提成12元/人；
学员续费月度低于8人，提成8元/人，
学员续费月度大于等于8人，提成10元/人，
学员续费月度大于15人，提成12元/人；
前台人员独立维护完成转介绍学员，按教师薪酬中所述比例进行提成（介绍学员当班教师签字确认）；
5、福利、津贴
社保、津贴部分全员统一，不再做详细阐述；（详参行政校区管理文件）
6、其他：另行补充；
某某信息咨询有限公司
2027年1月1日。
学校薪资方案
学校薪资方案技工学校薪酬方案一、指导思想为建立良好的收入分配制度，充分体现职工个人贡献和学校发展的协调一致，鼓励优秀，注重实绩，使薪酬福利体系成为建立稳定发展的职工队伍的有力保障。
二、原则1.多劳多得、优质优酬2.公正性原则3.激励性原则4.技工学校以技能课程为核心的原则三、岗位界定1.校级领导岗位：校区校长、副校长（督导）、招生副校长、培训副校长（其中总校长、招生副校长、培训副校长工资方案由董事会另行确定。
）2.中层科长岗位：办公室主任、学生科长、教务科长、招生科长、就业科长、总务科长、督导室主任3.中层副科长岗位：各科副科长、年级组长、团委书记4.其他行政岗位：各科室干事、专业组长5.骨干教师岗位：被评为学校骨干教师的教学和管理骨干6.兼职管理岗位：教研组长、兼职团委书记7.兼职岗位：校车管理员、工会组长、校医室负责人、各科组长、队长等8.教师岗位：一线任课教师（含兼职班主任）9.教辅岗位：各科室干事、全职班主任、校医、心理咨询师、网络管理员、实训设备管理员、网络推广员、教官、文员、文印员10.后勤岗位：财务人员、教职工宿管、资产管理员、校车司机11.外聘协作岗位：超市人员、保安、清洁人员、外租车司机（按协议支付）12.招生接待人员及招生人员实行另外的工资方案。
四、工资结构、标准和计算方式1.工资结构：基本工资+骨干教师津贴+课时费+绩效工资。
2.基本工资：1) 校级领导岗位：校区校长5150元/月，副校长4120元/月，培训副校长4120元/月；2) 中层科长岗位：3090元/月；中层副科长、年级组长、团委书记、干事、专业组长岗位2575元/月；3) 教师岗位、全职班主任、网络管理员、网络推广员、心理咨询师校医、财务人员、文员、文印员、资产管理员、生活老师、教官、教职工宿管1808元/月。
3.课时补贴：1) 校级领导岗位：校区校长补贴课时费3500元/月，副校长补贴课时费3000元/月，培训副校长补贴课时费2500元/月；2) 中层科长岗位补贴课时费2500元/月；中层副科长、年级组长岗位补贴课时费1800元/月；3) 团委书记、干事岗位补贴课时费1300元/月;4) 兼职管理岗位补贴课时费300元/月；5) 兼职岗位补贴课时费200元/月；六、学校作为法定代扣代缴义务人，需要承担个人所得税、社会保险、住房公积金的个人部分，以及水电费、工会费和其他授权代扣费用。
器乐学校薪酬管理制度
器乐学校薪酬管理制度一、总则器乐学校为了规范薪酬管理，激励员工积极性，提高员工的工作热情和满意度，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在岗工作时间内应得的工资，根据员工的工作岗位、职务级别、学历、资历、绩效评定等因素确定，支付形式为月薪或时薪。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现、完成的工作任务和目标达成情况等因素确定，作为员工的绩效奖金一次性支付。
3. 奖金福利：包括年终奖金、节日福利、住房补贴、交通补助等，根据不同员工的情况进行个别测算发放。
4. 其他福利：包括带薪年假、病假、产假、婚假等福利待遇，依据相关法规和公司规定执行。
三、薪酬计算1. 基本工资计算方法：根据员工的岗位、级别、工作时间、工作内容等因素确定基本工资标准，并按照规定的支付时间和方式进行支付。
2. 绩效工资计算方法：根据员工的工作绩效表现、完成的工作任务和目标达成情况等因素，通过公司内部评定机制确定绩效工资数额，统一进行评定和发放。
3. 奖金福利计算方法：年终奖金按照公司规定的发放标准进行计算，节日福利、住房补贴、交通补助等根据公司政策和员工实际情况进行具体测算。
四、薪酬支付1. 薪酬支付周期：薪酬支付周期为每月一次，具体支付时间由公司财务部门统一安排，支付方式为银行转账或现金发放。
2. 薪酬支付问题：员工应确保提供正确有效的银行账户信息，如遇支付问题应及时向人事部门进行反馈处理，公司将会根据实际情况进行协调解决。
3. 薪酬标准调整：根据公司的经营情况和市场形势，公司有权对薪酬标准进行相应的调整，具体调整方案需经公司领导班子讨论通过后方可执行。
五、薪酬管理1. 薪酬管理责任：公司人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬结构设计、薪酬政策制定、薪酬测算等，确保员工的薪酬待遇符合公司政策和法律法规规定。
2. 薪酬管理制度：公司将定期对薪酬管理制度进行评估与改进，及时做好薪酬数据的统计与分析，确保薪酬管理的科学合理。
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
技工学校薪酬结构表
8级 3200 1920 1280
6400 2700 820 880
4400 2460 2300 840
5600
9级 3300 1980 1320
6600 2800 880 920
4600 2540 2390 870
5800
后勤 保洁、宿管 E2
基本工资
1900
岗位工资/（月综 合加班费）
820
否
5200 2100 460 640
3200 1980 1760 660
4400
3级 2700 1620 1080
5400 2200 520 680
3400 2060 1850 690
4600
4级 2800 1680 1120
5600 2300 580 720
3600 2140 1940 720
4800
薪级
5级
6级
2900
3000
1740
1800
1160
1200
5800 2400 640 760
6000 2500 700 800
3800 2220 2030 750
4000 2300 2120 780
5000
5200
7级 3100 1860 1240
6200 2600 760 840
4200 2380 2210 810
10级 3400 2040 1360
6800 2900 940 960
4800 2620 2480 900
6000 2620 1630 750
5000
否假期工资 结构
是
是
视假期工作情 况而定
否
是
是
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学校行政薪酬结构
工资类别
工资级别
基本工 资
通讯补 贴
住房补 贴
伙食补 贴
小计
工1
工勤类 工2
工3
初1 900
1170
初2 1000
1270
初级
初3 1100 20 150 100 1370
初4 1200
1470
初5 1300
1570
中1 1200
1530
中2 1300
1630
Байду номын сангаас中级
中3 1400 30 200 100 1730
1500 3500 25
副处级
1700 3800 25
正处级
1900 4100 25
正处级
2100 4400 25
正处级
2400 4800 25
正处级
备注： 1、试用期一个学期，但不影响对应档次的工资。 2、3个月后经考核合格，学校按规定负责办理社保、医保。 3、在本校工作满1年要进行行政测评考核和述职。 4、年终评优实行当年奖励不与工资挂钩。 5、行政后勤人员原则上不享受假期，但要做好下学期的各种开学准备后，再保证下学期 开学配备工作完成的情况下，可以适当休假，但不超过教师假期的一半。休假期间与教师 一样只享受基础工资。
职员
1900 25
职员
2000 25 电钳等技术岗
2200 25 主管技术岗
800 2330 25 副科级/主办
1000 2530 25 副科级/主办
1100 2630 25 正科级/主管级
1200 2730 25 正科级/主管级
1300 2830 25 正科级/主管级
1300 3200 25
副处级
中4 1500
1830
中5 1600
1930
高1 1500
1900
高2 1600
2000
高级
高3 1700
2100
50 250 100
高4 1800
2200
高5 1900
2300
高6 2000
2400
岗位 工资
总计
兼课 课酬
职务
1400
勤杂工
1600
保安
1800
主管类
1700 25
职员
1800 25