对项目经理经济责任审计的探讨
关于经济责任审计的几点思考
关于经济责任审计的几点思考经济责任审计是指对领导干部及其他责任人在职务期间管理种种经济活动过程中，对权责的执行情况、对预算的编制和执行情况、对资产使用和管理情况、对收支往来的情况，检查了解，查证认定共同承担经济责任的过程。
是经济管理和监督的重要手段之一。
下面从几个角度展开我的思考。
一、经济责任审计的意义经济责任审计可以发现许多问题，例如：一些领导干部在管理中可能存在侵吞盗窃公款、挪用公款、虚报冒领、违规使用财政资金等行为。
改进当前的经济管理体制，推进廉洁政府建设，提高领导干部履行职责、做好管理工作的责任感和使命感，都离不开经济责任审计。
二、经济责任审计需要关注的问题在经济责任审计中，需要重点关注以下几个问题：（1）领导干部对预算的制定和执行情况：审计人员需要检查各项预算的编制和执行情况，看是否符合相关法律和规定。
如果发现有预算法规定的超支或滥用政府债务等问题，就要及时追究责任。
（2）领导干部的资产管理情况：审计人员需要了解领导干部的资产来源以及资产的使用情况，如果发现有挪用、侵吞或违规使用公共资产等问题，就要追究责任。
（3）领导干部的经营管理情况：审计人员需要了解领导干部在其任职期间，所掌管的事业单位、企业、基金会等的经营管理情况，查明经营活动的规范性、合法性和透明度，如果发现违法行为，就要追究责任。
三、经济责任审计需要注意的问题在经济责任审计过程中，审计人员需要注意以下几个问题：（1）审计人员要遵照法定程序开展审计工作，保证审计的合法性和公正性，不得篡改、隐瞒、捏造事实；（2）审计人员应该严格遵守保密制度，不得将审计发现的问题与外界透露，要保护涉及国家机密、商业机密和个人隐私的信息；（3）审计人员应该与被审计单位进行充分沟通，了解被审计单位的具体情况、经济活动的规律和操作方法，以便发现问题和提出建议；（4）审计人员应该注重识别和利用被审计单位的优势和特点，推进被审计单位的管理和业务水平的提高。
经济责任审计的难点及改进
经济责任审计的难点及改进由于我国经济责任审计起步较晚,经验不足,尚有许多规律性的东西未被完全认识和准确把握,存在不少问题和难点亟待完善和改进。
文章从联合审计、审计时间、审计方法、审计评价、审计结果、审计机构等方面分析了目前经济责任审计中存在的难点,并在改进措施上作了一些探讨。
【关键词】经济责任; 审计; 难点; 改进经济责任审计是审计部门根据干部管理、监督工作的需要,依据国家法律法规和有关政策规定,对领导干部任期内所负责单位财政、财务收支活动的真实性、合法性和效益性以及领导干部个人履行经济责任、遵守财经法律和廉洁自律情况进行的监督评价活动。
经济责任审计使审计监督与组织监督、纪律监督有机结合,有利于整治领导干部违法乱纪和贪污腐败,促进领导干部勤政廉政,并为科学合理考察、选拔和任用干部提供依据,所以越来越受到党委的重视。
经过近十年的快速发展,我国经济责任审计取得了比较显著的成绩,目前已进入全面推进、稳步发展的阶段,但由于起步较晚、经验不足,经济责任审计尚有许多规律性的东西未被完全认识和准确把握,存在不少问题和难点,亟待改进和完善。
本文分析了目前经济责任审计中存在的难点,并在改进措施上作了一些探讨。
一、有关部门之间的协调配合未形成合力,未建立经济责任联合审计制度经济责任审计是一项复杂的综合性工作,涉及到许多部门和单位,各相关部门只有相互协调配合,各自发挥优势,才能促进经济责任审计工作有条不紊地开展。
把经济责任审计看作是审计部门新增加的一项重要工作职能,组织人事、纪检监察等相关部门不积极协调配合,就难以形成整体合力,不能有效地发挥整体作战的优势。
为此,有必要建立经济责任联合审计制度。
对经济责任审计,组织人事、纪检监察、审计几个部门同时进行,但有明确的分工:各级党政主要领导应进一步统一思想,切实加强对经济责任审计的组织领导,提高广大干部认真接受经济责任审计的主动性和自觉性;组织部门作为干部经济责任审计的牵头单位,提前向审计部门提供待审计对象名单,合理安排免、审、任的时间差,为审计部门开展工作创造良好的外部环境,提供强有力的组织保障;纪检监察部门应向审计机关提供被审计对象的有关情况,及时调查处理审计移交的有关问题;审计部门负责制定并组织实施审计方案,检查会计凭证、账簿、报表等会计资料,对审计结果作出正确评价。
怎样做一个合格的审计项目经理
在各项准备工作基本就 绪后 ， 目经理就要带领整个 项 目 项
不需要 与被审计 单位沟通 ，只需将 合同主要条 款简要告 知即 可； 如果被 审计 单位不是 委托方但 需要支付 审计费用 ， 费 有关
用 的支付要求 仍然需要与被审计单位沟通 。此外 ， 在审计协议 的主要条款未达成一致前 ， 未经事务所负责人同意不得 进场 。 （ ） 三 获取初 步资料 ， 包括 ： 数和获取 以前年度 的审计报 取 告等。 所谓取数 ， 就是在电算化 的前提下 ， 通过财 务软件获得企 业财 务信 息的过程。在确认项 目分派工作后 ， 目经理应 当及 项
对风险评估程序确定的重大风险领域一中国农业会计2o121工作研究农机化推广项目效益的分析文曹湛近年来结合中央和地方农机购置补贴政策的实施江苏省南通市在上级主管部门和财政部门的大力支持下先后承担了国家优粮工程现代农机装备推进农机科技三项工程主要农作物生产机械化示范等多项农机化推广项目
注册会计 师与审计
时与被审计单位财务经理进行沟通 ， 并委派项 目组成员去客户
组进 场并开展审计工作 。 在此阶段 ， 目经理要把握以下几点 ： 项
（ ） 一 进场 时的要采 ， 尽量正装 ， 体现事务所的职业形象 ； 参 加被审计单位审计见面会的 ， 要按 照项 目组 约定 的时间和地点
集中 ， 照与被审计单 位约定 的时间一起进 场 ， 按 如无重大 意外
情况不得迟 到 ， 也不 允许单个 人员各 自分 别进场 ； 交换名 片并 介绍项 目组成员 ； 录客户有 关人员的姓名并记录指定联系人 记 的电话 ； 对项 目的整体时 间安 排与有关要 求作简要 说 明， 并落
实 固定的办公 地点 和必要 的办公条件 。
现场导出财务数 据 ； 如果客户存 在众 多的分公 司子 公司 ， 还需
经济责任审计结果运用的探讨
系之 一 ，并 延 伸 到 分析 评 价 地 方 党政 领 导班子的工作 实绩指标体 系的重要组成 部 分。笔者就所在地 区经济责任 审计结 果 运 用 中的 一 些 好 的做 法 反 映 给 大 家 ， 并对今 后 经 济责 任 审 计 结 果 的有 效运 用 进行探讨 。
浅析施工企业项目经理经济责任审计
浅析施工企业项目经理经济责任审计摘要：施工企业经济效益的好坏，项目经理起着举足轻重的作用。
为了强化对项目经理的责任监督，在其任期届满或届中调换时，要对项目经理进行经济责任审计。
本文从工程项目经理经济责任审计的含义出发，阐述了其审计实务要点，以及审计中应注意的重要问题。
关键词：工程项目经理、经济责任、审计要点工程项目是施工企业的生存之基、信誉之窗和效益之源。
项目经理选择合适与否直接影响项目管理的好坏，进而影响企业的发展。
项目经理作为工程项目的第一责任人，在届中调换或任期届满时，对其实施经济责任审计，为企业考核、选拔、任免、奖惩提供依据。
一、工程项目经理经济责任审计的含义工程项目经理经济责任审计，是依据国家规定的审计程序、方法和要求，对其任职期间所负责工程项目的资产、负债、权益、损益的真实性、合法性、合规性，以及执行重大经营决策和国家有关法律法规、企业内部规章制度等情况进行审查、鉴证，对其任期的工作业绩给予客观评价，交清家底，分清责任。
二、工程项目经理经济责任审计实务要点基于工程项目的管理特点，重点关注任期经济效益、责任目标考核、建设资金使用、项目债权债务、有无存在账外资产、潜亏挂账、执行财经法纪等问题。
审计实务要点，浅析如下：1、工程毛利审计，是审计工作的重中之重，是审计把握的关键点，审阅工程项目所有的经济合同，审核其合同签订、履约是否合规合法等情况。
（1）施工现场考察，会同工程技术部门认真审核至离任时的工程项目形象进度，详细列出已完工程量清单和剩余工程量清单，并取得被审计项目经理的书面签认。
对因变更索赔暂未批复的工程量，暂按实际发生数来考虑，确保工程量的合理界定。
（2）按预算定额或中标合同约定的单价对已完工程量进行价值量化，确定完成的施工产值。
对属于变更索赔的工程量，若没有建设单位批复的单价，基于谨慎的考虑，可暂按实际发生的成本予以量化，待取得建设单位批复的单价后，仅对批复的单价与实际成本的差异进行调整。
经济责任审计中发现的问题及对策
经济责任审计中发现的问题及对策经济责任审计是指对公共机构或企业的经济责任进行全面审计，以确保经济责任的履行情况符合相关法律法规和管理要求。
在经济责任审计过程中，往往会发现一些问题，这些问题可能包括财务管理方面的漏洞、资产管理不规范、内部控制不完善等。
本文将探讨经济责任审计中常见的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面的问题在经济责任审计中，财务管理方面的问题是最常见的。
这其中包括以下几个方面：1. 财务数据不准确：财务数据的准确性对于审计结果的可靠性至关重要。
但是，在一些机构或企业中，会存在财务数据填报不准确、账目不清晰等问题，导致审计结果的偏差。
这可能是由于财务人员的工作疏忽或者对相关财务制度不了解所致。
对策：加强财务培训，提高财务人员的专业素养。
建立完善的财务制度，明确财务数据的填报要求和流程。
2. 资金管理不规范：资金管理不规范是导致财务风险的主要原因之一。
一些机构或企业在资金运作方面存在问题，比如资金流转不畅、资金使用违规等。
这将给组织的财务健康和正常运转带来严重影响。
对策：建立健全的资金管理制度，明确资金运作的权限和程序。
加强对资金使用的监督和审计，及时发现和纠正问题。
3. 内部控制不完善：内部控制是保障财务管理的重要手段。
如果内部控制不完善，将给财务管理带来很大的风险。
比如，缺乏有效的审批制度、内部审计机制不健全等。
对策：加强内部控制体系的建设，明确各项审批流程和责任。
建立内部审计机构，加强对内部控制的监督和审计。
二、资产管理方面的问题除了财务管理方面的问题，经济责任审计中还经常发现资产管理不规范的问题。
这些问题可能包括以下几个方面：1. 资产流失问题：资产流失是企业或机构面临的一大困扰。
在一些情况下，资产会因为管理不善或其他原因而流失，比如丢失、被盗等。
对策：建立严格的资产管理制度，确保资产得到有效监管。
加强对资产的登记和盘点工作，及时发现并处理异常情况。
2. 资产处置不规范：资产处置是企业或机构常常需要进行的活动，但如果处置不规范，可能会导致资源浪费和财务损失。
施工企业项目经理经济责任审计中的问题及对策
施工企业项 目经理 经济责任 审计 中的问题及 对策
北 京 中铁 隧建 筑 有 限公 司 蔡琳
［ 要】 当前 的管 理 模 式 中 ， 乎 所 有 的 施 工 企 业 都 采 用 项 目经 理 制 度 。 着业 务 量 的增 大 ， 员的 紧缺 ， 目经 理 的轮 摘 在 几 随 人 项 换 和 调 动 日渐 频 繁 ． 此 必 将 提 出一 个 重 要 的 话 题 ： 由 如何 对 项 目经 理 的 业 绩进 行 评 定 、 在 任 时 的 经 济 责任 如 何 划 分 ， 而 促 其 从 进 施 工 企 业 对人 才 的认 定 与 选拔 ， 管理 进 一 步 细化 ， 变 一 贯 的 粗 放 型 格 局 ， 企 业 的发 展 壮 大 有 所 裨 益 。本 文试 图 对 此从 将 改 对 理 论 上提 出一 些 粗 浅 的 见 解 。 决 项 目经理 经 济 责任 审计 中一 直 困扰 着 审计 人 员 的 问题 。 解 ｆ 关键词】 施工企业 项 目经理 经济责任 审计
来 都 感 到 很 为难 。 四是 有 的审 计 处 理 （ 比如 罚 款 、 缴 款 项 责 任 审 计 的 现 状 及 其 成 因
（ ） 业 现 行 审计 机 构 设 置 中的 缺 陷 一 企 １ ．我 国现 行 的企 业 内部 审 计 机 构 在 行 政 上 由 本 单 位 负 责 人 直 接 领 导 ． 务 上 接受 国家 审 计 机 关 和 上 级 主 管 部 门 内部 审 业 计 机 构 的 指 导 与监 督 。 就 是说 。 也 审计 人 员 具 有 双 重 身 份 ， 要 既 作 为 “ 判 员 ” 表 国家 行 使 监 督 职 能 ， 挥 审 计 “ 济 卫 士 ” 裁 代 发 经 的 作 用 ， 促 本 单 位 遵守 国家 的方 针 政 策 、 律 和法 令 ， 要 作 为 督 法 又
经济责任审计存在的问题及对策建议
经济责任审计存在的问题及对策建议随着市场经济的快速发展，企业的规模不断扩大，经济责任审计日益成为企业管理的必备手段。
经济责任审计是指对企业的经济活动过程和结果进行法律、经济、财务、管理、工程等多方面的审查、审核和评价，从而正确评估企业的经济责任执行情况的一种审计工作。
由于经济责任审计的特殊性和复杂性，使得在实践中出现了不少问题，下面就讨论经济责任审计存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、经济责任审计存在的问题1. 审计标准不明确由于经济责任审计对象的复杂性和多样性，审计标准的确立存在较大的困难。
目前，我国尚未完善的经济责任审计标准，导致审计工作难以执行。
由于审计标准不明确，导致审计结果的准确性受到影响，进一步影响了企业经济责任的执行。
2. 审计方法落后目前，我国企业经济责任审计主要采用传统的手工审计方法，审计过程中存在大量的人力、物力和财力投入。
而且由于审计方法落后，导致审计工作效率低下，审计成本高昂，审计质量无法保障。
3. 信息技术应用不足随着信息化的发展和应用，企业内部信息系统已经得到了较大的发展，信息技术已经成为企业管理的重要手段。
目前许多企业在经济责任审计中并未充分利用信息技术，导致审计工作的效率和质量无法得到保障。
4. 审计人员素质不高目前，我国企业经济责任审计人员在专业素质和实际操作能力上存在较大的欠缺。
审计人员的专业水平不高，审计理论知识储备不足，导致审计工作中出现严重的疏漏和错误。
二、对策建议为了解决经济责任审计标准不明确的问题，应加快完善相关的审计标准体系，制定科学合理的审计标准和方法，明确经济责任审计的具体程序和要求，提高审计工作的准确性和可操作性。
应加强对企业信息系统的建设和管理，提高信息技术在经济责任审计中的应用水平。
逐步引入先进的信息技术手段，提高审计工作的效率和质量。
应加强对经济责任审计人员的培训和教育，提高他们的专业素质和操作能力，培养一批高素质的审计人员队伍。
建立健全的审计人员考核评价制度，激励审计人员提高绩效水平。
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对项目经理经济责任审计的探讨
项目部的本钱治理工作及效益的好坏，对起着举足轻重的作用，而项目经理对企业承担的经济责任更不可低估。
因此，对项目经理实施经济责任审计，应该引起重视。
本文就这个与大家一起探讨。
（一）项目经理经济责任审计的对项目经理进行经济责任审计，是对项目经理与企业签订的《内部经济责任承包书》规定的各项指标完成情况及其真实性、正当性、合规性进行审查、评价、鉴证，这是一项综合性非常强的审计工作，其涉及的内容和范围也相当广泛。
但重点是以项目部的本钱治理和盈亏作为审计对象。
1、本钱治理工作的总体情况。
首先，审查项目部是否成立本钱核算治理机构及本钱治理。
是否把本钱责任制及各本钱指标分解落实到责任人。
其次，审查具体开展本钱治理工作情况，是否有各部分的专业核算和班组的综合性核算。
每月、每季是否定期开展经济活动会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。
本钱活动分析是否有工、料、机及数目、价差的具体分析。
对于施工方案，组织施工设计是否进行多个方案比较，通过这种来降低本钱等。
这些工作都要通过台账、会议记录及分析报告等材料查得，再与实际情况相比较后得出结论。
2、审查内部控制制度的执行情况。
首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。
其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。
如企业规定财务出纳与财务账目不能一人兼管，材料的采购、验收、保管、发出不能一人兼管。
项目部如以人少为由，这些工作一人管就轻易出题
目。
所以审计中发现这些情况后应及时提出审计建议，按企业的规定执行，关键岗位一定要互相制约，以完善内部控制制度。
3、审查财经纪律执行情况。
实行项目法施工后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。
为了防止项目部只追求完成指标，发生本钱用度支出不按规定执行现象的发生，审计时这一环节不能少，这里是轻易产生漏洞和***的关键部位。
审计时发现有不执行财经纪律的现象要及时纠正和处理。
4、分包工程的审计。
分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。
项目部的施工工程逐步向治理型转变，工程大部分分包给分包队伍施工。
对分包工程的治理，现场项目部权力很大。
为此要审查分包合同签订的合规性；审查现场签认的工程量的情况；审查分包队伍使用的材料；审查分包决算；审查分包工程中执行财经纪律的情况。
5、材料费的审计。
材料费在工程本钱中一般占总本钱的60%以上，所以抓好材料本钱的审计是降低本钱增加效益的关键。
对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序来选择供货商等；材料的计量和质量的审查。
材料购进进库是否按规定计量和签收，计量的正确度直接着材料本钱的高低。
要查材料治理内控制度及执行情况；审查材料是否实行限额领料，能控制好材料消耗，并对使用单位进行考核；材料治理核算是否有一套完整的制度。
6、对机械费、其他直接费的审计。
对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，降低机械费。
对自备的机械设备保养维修的工作是否做
好，对租赁的船机和外修是否通过招标比价程序。
对其他直接费的审计，审查项目部是否有节约支出的具体措施。
7、对人工费及现场间接费的审计。
对人工费的审计主要审查是否按核定的数额发放，对工资性的补助是否按规定的标准发放等。
对间接费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，用度支出有否超标准等。
8、对工程款回收的审计。
工程款回收是指工程进度款的回收。
主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及索赔的价款，是否对资金的回收情况进行分析。
9、对工程调遣费和项目部治理费的审计。
对这方面的审计主要审查工程调遣是否公道，治理费支出是否按规定标准进行计提，并把实际发生数与预算本钱比较。
感谢您的阅读！。