对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨示范文本
规章制度执行不到位论文
规章制度执行不到位论文一、规章制度执行不到位的原因1. 不重视规章制度有些组织或者团体并不重视规章制度的制定和执行，认为规章制度只是一纸空文，没有实际意义。
这种观念导致了规章制度执行不到位，大家都不愿意遵守规章制度，甚至可以随意违反规定。
2. 缺乏监督和检查有些组织或者团体制定了一些规章制度，却缺乏有效的监督和检查措施，导致规章制度执行不到位。
没有人监督和检查规章制度的执行情况，员工或者成员们就有可能随意违反规定。
3. 规章制度不合理不完善有些组织或者团体的规章制度制定得过于苛刻或者不切实际，员工或者成员们感觉很难遵守，导致规章制度执行不到位。
另外，规章制度缺乏更新和完善，也会导致规章制度执行不到位。
4. 缺乏教育和培训有些组织或者团体没有给员工或者成员们进行规章制度的教育和培训，导致大家对规章制度的内容和重要性都不了解，自然就不会遵守规定，从而导致规章制度执行不到位。
5. 领导不作为有些领导不重视规章制度的执行，他们自己也不遵守规定，或者对违规行为视而不见，导致员工或者成员们都觉得规章制度并不重要，从而执行不到位。
二、规章制度执行不到位可能带来的影响1. 组织秩序混乱规章制度执行不到位，大家都可以随意违反规定，办事不按规矩办。
导致组织内部秩序混乱，效率低下，无法正常运转。
2. 影响工作效率规章制度执行不到位，员工或者成员们会有很多不规范的行为，导致工作效率降低。
例如违规加班，工作任务不齐全或者延迟等。
3. 影响组织形象规章制度执行不到位，会让组织或者团体的形象受损。
公众对组织或者团体的印象会变差，影响了组织的声誉和发展。
4. 影响员工士气规章制度执行不到位，会让员工感到不安和不满，失去对组织的信任和忠诚。
员工士气低落，工作积极性下降，对工作不再有激情。
5. 影响组织发展规章制度执行不到位，会让组织或者团体发展受到阻碍。
规章制度的不健全和不完善，会导致组织发展受限，无法实现预定目标。
三、改进规章制度执行不到位的建议1. 加强领导重视领导要加强对规章制度的重视，做到身体力行，率先垂范。
查对制度落实不到位原因分析及整改措施范文(精选篇)
查对制度落实不到位原因分析及整改措施范文(精选篇)查对制度是一种常见的管理方法，旨在通过对员工工作的核查和查对，确保工作的准确无误。
然而，在实际操作过程中，我们常常会发现，查对制度的落实并不到位。
究其原因，可以从各个方面进行分析，包括对制度的理解不深、执行力不强、制度设计不合理等。
为了解决这个问题，我们需要采取一系列的整改措施，包括提高员工对制度的理解、加强执行力、优化制度设计等。
一、查对制度落实不到位的原因分析1.对制度的理解不深首先，查对制度落实不到位的一个重要原因是员工对制度的理解不深。
查对制度要求员工在工作过程中进行核查和查对，以确保工作的正确无误。
然而，由于员工对制度的理解有限，导致他们在工作中对制度的应用不够自如。
例如，在工作任务中涉及到的文件核对、信息录入、数据分析等环节，员工不能准确地判断是否符合制度要求，导致核查工作的效果不佳。
2.执行力不强其次，查对制度落实不到位的另一个原因是员工的执行力不够强。
查对制度要求员工有耐心和细致的精神，能够按照制度要求进行工作，但是由于许多员工的工作态度存在问题，他们往往会草率地完成核查工作，导致最终的结果出现问题。
此外，一些员工可能出于个人利益或其他原因，故意忽视制度的执行，导致查对制度无法得到有效的落实。
3.制度设计不合理此外，查对制度落实不到位的原因还包括制度设计不合理。
制度的内容应该是简单明了、清晰明确的，但是实际操作中，我们常常会发现制度的内容过于复杂，或者涵盖范围过于广泛，导致员工在工作中难以理解和操作。
此外，一些制度的要求可能并不符合实际工作的需要，导致员工对制度的执行不积极，进而影响到制度的落实效果。
二、整改措施为了解决查对制度落实不到位的问题，我们可以采取一系列的整改措施，以提高员工对制度的理解、加强执行力和优化制度设计。
1.提高员工对制度的理解首先，我们需要加强对制度的培训和教育，提高员工对制度的理解。
可以通过组织制度培训班、制度学习小组等形式，向员工讲解制度的内容和要求，解答员工的疑问。
制度执行不力存在问题及整改措施
制度执行不力存在问题及整改措施1. 制度执行不力的现状制度执行不力，哎呀，这可真是让人挠头的一件事。
就像你家里的老虎猫不愿意按时吃饭一样，让人哭笑不得。
很多时候，制定了规章制度，但它们就像那放在书架上的古董一样，光鲜亮丽但没啥实际用处。
大家都知道制度重要，但实际操作中却发现，制度的执行力就像是夏天的冰淇淋，慢慢融化掉了。
经常遇到的情况就是，制定了很多高大上的规定，却总有人抱怨：这规定根本没法执行啊！在一些地方，制度的落地像是浮云，飘来飘去，没人抓得住。
换句话说，明明有一套“保命符”，却总有小伙伴不愿意戴上。
2. 制度执行不力的原因2.1 领导重视程度不足首先，领导的态度就像是决定了饭菜的味道一样重要。
如果领导不重视，那整个制度执行起来就像是牛头不对马嘴。
领导说一套，做一套，嘴上说“制度好”，实际操作却是“制度走肾”。
这就好比你跟朋友约好去吃饭，但他最后却爽约了，制度的执行自然就成了泡影。
有人说，领导就是那把“定盘星”，如果他对制度不认真，那下属也会心浮气躁，执行起来自然打折扣。
2.2 员工执行意愿不强再有就是员工的执行意愿不强。
你让人家做事，人家可得有动力啊！没有干劲，那制度不管你怎么规定，最后的结果就像是给老虎穿上小鞋子，勉勉强强，毫无效果。
员工们觉得制度远离他们的实际需要，那就像是对牛弹琴，浪费时间和精力。
如果他们觉得制度是摆设，那肯定会心有不满，执行起来也会心不甘情不愿。
3. 制度执行不力的整改措施3.1 提高领导重视程度首先，要想让制度真正执行起来，领导的重视程度是关键。
领导要像吃了火锅一样，热情四溢，对制度的执行要认真严肃。
制定出明确的实施计划，并且定期检查和反馈，让制度执行不再是纸上谈兵。
领导得以身作则，不仅要嘴上说，还得身体力行。
就像是做饭的厨师，光会说“这个菜要这么做”，还得真正下厨，才能做出好吃的菜来。
3.2 增强员工执行意愿其次，增强员工的执行意愿也是关键。
让员工看到制度对他们的实际好处，就像是给他们加了点甜头，大家自然会乐意执行。
查对制度落实不到位原因分析及整改措施
查对制度落实不到位原因分析及整改措施查对制度是一种重要的管理措施，可以帮助组织提高工作效率、减少错误和避免风险。
然而，尽管许多组织都实施了查对制度，但落实不到位的情况时有发生，给组织的发展和运作带来了一定的困扰。
本文将通过分析原因，并提出相应的整改措施，以帮助组织改进查对制度的落实情况。
一、查对制度落实不到位的原因分析1. 缺乏足够的重视与支持查对制度虽然对于组织的运作十分重要，但有时却被管理层轻视或忽视。
这种态度可能是因为管理层对查对制度的作用和价值缺乏了解，或者认为其他工作更为重要。
因此，缺乏足够的重视与支持是导致查对制度落实不到位的一个重要原因。
2. 机制不完善查对制度的落实需要有一套完善的机制和规范，而有些组织的查对制度缺乏明确的流程和标准。
例如，没有明确的查对人员、查对时间和查对内容，导致工作中的查对环节草率或随意。
此外，一些组织对查对结果的记录和反馈也不够规范，缺乏整理和分析，无法形成有效的反馈循环。
机制不完善无法保证查对制度的有效落实。
3. 缺乏专业知识与技能查对制度需要进行相关的培训和培养，使查对人员具备必要的专业知识和技能。
然而，在现实中，有些组织的查对人员并没有得到充分的专业培训，导致其在实施查对工作时存在能力不足的问题。
例如，在查对过程中无法准确判断错误，或者无法熟练使用相关工具和技术。
缺乏专业知识与技能是导致查对制度落实不到位的一个重要原因。
4. 激励机制不完善一个有效的查对制度需要有相应的激励机制，以鼓励员工主动参与和严格执行查对工作。
然而，有些组织的激励机制并不完善，导致员工对查对工作的积极性不高。
例如，没有相应的奖励措施或表彰制度，没有及时给予肯定和奖励。
缺乏激励机制可能会导致员工对查对工作的投入程度不高，从而影响查对制度的落实效果。
二、查对制度落实不到位的整改措施1. 提高重视与支持程度为了改善查对制度的落实情况，组织应提高对查对制度的重视和支持程度。
管理层应深入了解查对制度的意义和价值，并将其纳入组织的核心管理考虑范畴。
查对制度落实不到位的原因和整改措施
查对制度落实不到位的原因和整改措施背景制度是组织和管理的重要基础。
一个良好的制度体系能够有效规范行为，确保工作的顺利进行。
然而，在实际工作中，我们常常会发现制度的执行不到位，导致一系列问题的发生。
本文将探讨查对制度落实不到位的原因，并提出相应的整改措施。
原因分析1.缺乏明确的制度意识：有些员工或管理人员对制度的重要性缺乏足够的认识，无法真正将其视为工作的基石。
他们往往对制度存在一定的模糊认知，导致不重视制度的执行。
2.缺少有效的制度宣传：制度的宣传是确保员工理解和遵守的关键环节。
没有有效的宣传手段，员工对制度的内容和要求了解有限，难以真正将其融入到工作中。
3.监督缺失：有效监督是制度落实的重要保障。
如果监督机制不健全或执行不到位，员工就容易产生“马虎从事”、“敷衍了事”的心态，导致制度的落实不到位。
4.制度不完善：一些制度在设计上存在缺陷，无法实际贯彻或者应对不同情况的变化。
这些缺陷包括制度的内容过于笼统、过于繁琐，以及应对复杂环境变化的能力不足等。
整改措施为了解决查对制度落实不到位的问题，以下是一些可行的整改措施：1.加强制度教育和培训：组织开展全员制度教育和培训，提升员工和管理人员对制度的认识和理解。
通过案例分析、讨论会等形式，深化对制度执行的认识，激发员工对制度的积极性。
2.完善制度宣传机制：建立制度宣传的渠道和平台，包括内部网站、微信群等，对制度进行全面宣传。
同时，注重宣传方式的多样性，采取图文并茂、生动有趣的形式，提高员工的参与度。
3.健全监督机制：建立健全监督机制，明确监督责任和监督流程。
加强对制度执行的监督和检查，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行纠正。
4.完善制度设计：制度应该以问题为导向，贴近实际，具有可操作性。
在制定制度时，要广泛征求意见、开展调研，确保制度的完善性和适用性。
同时，定期评估和修订制度，以适应环境变化和组织需求的变化。
5.激励机制优化：建立相应的激励机制，对制度落实到位的员工进行奖励和表彰，增强员工遵守制度的积极性和主动性。
查对制度落实不到位原因分析及整改措施(通用篇)
查对制度落实不到位原因分析及整改措施(通用篇)查对制度落实不到位原因分析及整改措施一、引言查对制度作为一种重要的管理工具，在企事业单位中起着至关重要的作用。
然而，在实际落实过程中，我们不难发现，查对制度的执行情况往往不尽如人意，存在很大的不到位现象。
本文将从制度本身以及执行过程中的原因进行分析，提出相应的整改措施，以期提高查对制度的有效性。
二、查对制度的概念与重要性查对制度，是指通过对文件、数据等关键信息的核实、核对，消除差错、纠正错误，以确保工作的准确性和完整性。
查对制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：查对制度能够避免人为疏漏和错误，减少重复检查的时间和工作量，提高工作效率；2. 提高工作质量：通过查对制度，能够发现和纠正工作中的差错和错误，确保工作质量的准确性和完整性；3. 保障决策科学：通过对关键信息的查对，能够提供决策所需的准确数据，保障决策的科学性和准确性；4. 优化资源配置：通过查对制度，能够更好地了解各项工作的进展情况，及时调整和优化资源的配置，提高资源利用效率。
综上所述，查对制度对于企事业单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
三、查对制度落实不到位的原因分析1. 制度本身存在问题首先，查对制度本身的设计可能存在问题，导致其落实不到位。
具体表现为以下几个方面：（1）制度不明确：制度的表述不具体，未明确流程和责任，使得整个查对工作缺乏操作性和可行性。
（2）制度缺乏针对性：制度设计不符合实际工作需求，未能针对性地规定查对的内容、对象和周期，导致工作过程中的差错得不到有效检查和纠正。
（3）制度与其他制度冲突：在实际工作中，查对制度与其他制度存在冲突，如流程冗杂、岗位职责不明确等问题，使得查对工作无法顺利进行。
2. 人员意识和素质问题其次，人员意识和素质问题也是导致查对制度落实不到位的重要原因。
具体表现为以下几个方面：（1）责任心不强：部分员工缺乏对查对制度的重视和认识，对查对工作抱有漠视的态度，从而导致工作没能得到积极的执行。
查对制度落实不到位原因分析及整改措施
查对制度落实不到位原因分析及整改措施近年来，全国查对制度在各行业逐渐得到普及和推广，被认为是贯彻落实廉政建设、纪律考核和防止工作失误的重要措施。
然而，在查对制度的实践中，出现了一些落实不到位的情况，引起了广泛关注和深入思考。
本文将对查对制度落实不到位的原因进行分析，并提出相应的整改措施。
一、查对制度落实不到位的原因分析1.制度不够完善当前，一些企业和单位虽然都已经建立了查对制度，但是由于考虑不周、缺少实践经验等原因，制度并不完善。
例如，一些单位存在制度漏洞，规定模糊、不具体，对于职责的落实缺乏必要的详细规定和指引等问题，从而影响到制度的落实。
此外，一些地方或企业的管理人员对于制度落实的意义和效益认识不足，从而导致对制度的重视程度不够，也是制度落实不到位的原因之一。
2.落实环节缺失查对制度是一项繁琐、细致的工作，其中涉及到许多环节，而每个环节的落实与有效性都关系到整个查对制度的成败。
但是，在现实工作中，由于工作人员素质不一、责任心不足等问题，容易出现落实环节缺失的现象。
例如，在查对过程中，不少工作人员只重视查找问题，而忽略了记录问题，或不按规定流程上报重要信息，这些问题都会影响到查对制度的落实效果。
3.重视程度不够查对制度的落实，需要相关工作人员对制度认真负责，投身到查对工作中，但是由于现实工作压力大、工具系统复杂等原因，一些工作人员对查对工作的重视程度不够，导致查对制度的落实效果不佳，成为制约因素。
二、针对查对制度落实不到位的整改措施1.完善制度对于落实不到位的原因之一，即制度不完善的情况，我们应该采取完善制度的措施，具体包括：建立更为详细、规范、实用的查对制度，不断完善制度，确保制度的适应性、可操作性和可执行性，在制度建设过程中，建立规范的表格和模板，便于人员操作和统计管理，制定责任制和奖惩制，鼓励大家积极参与查对工作，提高工作的执行效果和工作人员的主动性。
2.严格落实环节在解决落实环节缺失的情况下，应着重严格执行查对制度环节，落实责任制和流程控制。
对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨
编订：__________________审核：__________________单位：__________________对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3648-59 对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业管理制度是企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
近年来，企业面对内外压力和生产任务重、成本紧张、人员紧缺等严峻形势与诸多困难，要完成持续发展的既定目标，必须通过组织强制力的制度实施来保证。
鉴于企业在制度落实方面不同程度地存在执行欠到位的情况，笔者历时两个月的时间，对一企业的生产一线、机关后勤的11个基层单位，主要侧重于人事管理、生产管理、安全管理、激励机制管理等四个方面对制度执行情况及解决办法做了个调查，力求制度执行到位的办法和途径，促进企业的健康发展。
一、基本情况笔者本着“只有找到问题的真正原因，才能求得解决问题办法”的思路，不回避问题矛盾，痛定思痛深挖结症，从基层、从实际、从群众出发，广泛征集意见寻求良药。
为了设计有价值的调查问题及访谈内容，准确了解企业制度落实过程中存在的问题，捕捉问题产生的根源。
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制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业管理制度是企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
近年来，企业面对内外压力和生产任务重、成本紧张、人员紧缺等严峻形势与诸多困难，要完成持续发展的既定目标，必须通过组织强制力的制度实施来保证。
鉴于企业在制度落实方面不同程度地存在执行欠到位的情况，笔者历时两个月的时间，对一企业的生产一线、机关后勤的11个基层单位，主要侧重于人事管理、生产管理、安全管理、激励机制管理等四个方面对制度执行情况及解决办法做了个调查，力求制度执行到位的办法和途径，促进企业的健康发展。
一、基本情况笔者本着“只有找到问题的真正原因，才能求得解决问题办法”的思路，不回避问题矛盾，痛定思痛深挖结症，从基层、从实际、从群众出发，广泛征集意见寻求良药。
为了设计有价值的调查问题及访谈内容，准确了解企业制度落实过程中存在的问题，捕捉问题产生的根源。
首先与某单位的人事任用、安全管理、生产运行、激励考核等相关管理人员、操作人员进行沟通、交流，设计了以“执行力不强导致落实不到位、宣传不到位使制度无从落实、与生产实际发生冲突不能落实、与人情世故冲突落实不到位、领导的作风影响制度的落实”等因素，以及强制职工落实、职工自愿落实和制度落实不到位的原因等几个方面为调查内容，从不同角度、职工心理接受程度等不同方面，通过问卷、座谈、个别走访等形式，对前线、后勤、机关等不同性质的单位、岗位的200余名干部职工进行调查。
通过对所反映的1200余条内容进行梳理分类，其结果是：执行力不强的占36.8%，宣传不到位的占23.8%，与生产实际发生冲突的占9.7%，与人情世故冲突的占13.3%，领导的作风影响制度的落实的占16.4%。
由统计结果不难看出：在制度的落实中，组织、管理、宣传和领导的作风等是影响制度落实的主要原因。
至于与生产实际不符、个人因素等原因导致的制度落实不到位的，职工有通过积极努力克服困难来落实的意愿。
在心理测试中，强制职工落实占62.7%，职工自愿落实占37.3%，从此结果可以看出：必要的管理机制是制度落实的保障；从自主落实的相对较少不难看出，人的懒散习性影响人的工作积极性，阻碍了制度的落实。
二、原因分析由上述数据，及通过对1200余条具体的信息进行梳理，了解到相关制度落实不到位的集中点和矛盾点，并对制度落实不到位的原因进行分析如下：（一）、制度的不完善、不科学1、制度的制定缺乏科学性。
繁琐、重复的制度不便于执行操作。
对于开展的一个又一个活动，为适应形势，践行活动，变换了一种又一种形式，完善了一套又一套的制度，制度重复出台了一项又一项，最后使职工眼花缭乱，不知遵循哪项了。
再是制度本身没有绝对的公平。
如在奖金分配、人事任用、职称评定等方面还存在一些不合理之处。
绩效考核的奖金分配，不能充分体现多劳多得。
考核不是用工作数量、质量来衡量，而是同岗同酬，未能真实地反映工作的数量与质量。
2、制度的发展变化缺乏延续完善。
制度的实效性差，与现实不配套。
再严谨的制度，也有滞后于发展、限制生产的时候，与生产实际发生冲突、脱钩，不能更好地规范行动，促进生产，这就失去了制度本身规范性，不能很好起到促进发展的作用。
如在设备上进行高空作业时，安全规定要求系带保险带，但现场往往无保险带悬挂的地方。
制度的延续性差。
制度变化一方面是指对制度中不适应的内容进行修改调整，另一方面是指一种制度取代另一种制度。
如果一项制度还基本合理时，对制度的修改调整，就要注意前后相对连续性，把制度变化的程度与人们可承受的程度结合起来，一下子改变过大，会造成人们诸多不适应，使制度执行起来困难很大。
制度朝令夕改，没有经过深入调研和科学论证仓促出台，往往让执行者和遵守者无所适从。
3、制度的原则性与灵活性间存在矛盾。
制度是管理者用来规范行为的，具有权威性和强制性，不能随着普通的职工群众的意愿随便“变通”。
制度出台后，没有修正值，直接进行绝对值的取舍，使靠近正常轨迹的点因无法回归到正常轨迹而被舍弃。
职工的有些努力成果得不到认可，挫败了职工再次工作的信心与激情。
这种现象，虽然制度赢得了严谨的尊严，却失去了最佳的成果、效果，丧失了职工的信心热情。
4、制度的制定欠合理。
有关政策不能满足职工生产、生活的需要。
如：职工的住房的分配问题；企业员工与正式职工的工资差距较大，与同行业工资待遇存在差距，不能体现同工同酬；重大疾病医疗负担太重；人员紧缺，职工的年带薪休假得不到落实等等，职工的衣食住行等基本生存条件保障不到位，直接影响职工的情绪。
生产设备老化，现在使用运转的生产设备近60%属于投产来未更换，采储输设备、车辆、管线等设备老化严重，超期服役担负不了日益繁重生产需要，并存在一定的安全、环保隐患。
设备因老化在同一处多次损坏，职工在一段时间内反复重复同一工作，挫败了职工完成工作的成就感，同时也无端透支了职工体力，增加了职工重复工作的厌烦感。
（二）、制度缺乏可操作性、执行程序繁琐缺乏可操作性的制度，一方面表现为过于细化、量化、标准太高太严等，这样要么使制度执行起来十分困难，要么使制度执行的成本非常大。
另一方面就是过于笼统，说明不清，标准不明。
执行起来要么不知约束谁，无法确定谁违反了制度。
程序在制度执行中是必不可少的，适当的程序对制度执行的质量有保证作用。
程序涉及到层次和幅度两个方面，制度的执行程序要求两者的和谐。
一项制度执行，其中的层次过多，幅度过宽，势必造成边际成效下降甚至对制度执行起负面作用。
（三）、组织的领导力不够、团队的执行力不够1、领导组织、宣传不到位。
在部分情况下，制度仅在小范围内了解或把制度束之高阁，使制度失去了更有效地发挥作用的机会。
其主要原因一是领导对制度的重视不够，没有把制度当做中心任务一样去管理。
再是制度断章取义地传达或没有传达到全体员工，职工对制度一知半解，甚至不知道还有这样的规定，谈不上对制度了解、理解，也就无从遵守了。
2、领导的带头作用不够。
在极个别的党员干部身上，模范带头、作风发挥不够，存在着自己给自己画圆，指手画脚、遥控指挥的现象，导致职工的疏远、不认同，情绪低下，工作无激情，从而失信于职责，失控于现场，失信于职工，失去了威信，失控了制度的落实。
3、制度的监督检查、考核不到位。
很多制度出台后，执行“走程序”，相应的监督没有或脆弱、方式方法流于形式，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。
例如：对于安全制度、岗位责任制的落实，虽然一而再、再而三的三六九申，引用国内外案例进行警示教育，严格地说，没有一个单位坚持一丝不苟地把制度落实到位的。
缺乏加强管理、监督、考核的决心、恒心与手段，等出了问题，再纸上谈兵就晚了。
三、对策措施探讨随着践行科学发展观的不断深入，本着简单、有效、适用的原则，除制定便于操作、可行性强的制度外，要进一步解放思想，完善有效的管理、考核机制，明确职责、强化执行力，开展凝心聚力等活动，改进作风，培育企业“家文化”，赢得职工的归属感、认同感，提高职工遵纪守法的自觉性。
（一）、培养企业“家文化”，促进规章制度落实制度的执行必须依赖制度文化的力量，积极培养企业“家文化”，培育职工认同制度、执行制度的意识，营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围，促进企业规章制度落实。
1、建立“以人为本”的企业制度。
“以人为本”是企业获得成功的根本保证，这一定律已被过内外很多著名企业所证实。
因此，企业应将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过顺应人性的制度建设来凝聚人心，实现人和企业的共同发展，这就要求在制度建立中做到：一是企业目标与个人的目标和谐契合；二是企业管理制度要体现人在生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要做到公平、公正。
在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。
近年来，企业开展的主题活动，群众测评、公示、公开等载体，职工代表大会议案的落实、民管小组的讨论、巡视小组的履职等职工参政议政形式，正体现了单位“以人为本”的思路与做法。
赢得了职工的认同感、归属感，职工就会自觉维护家，遵守家法。
2、培养职工的核心价值观。
弘扬和传承优良传统、优良作风，用激进思想、作风教育人、启发人，培养职工的积极向上的价值观，使职工感到“厂兴我荣、厂衰我耻”，引导职工立足岗位、建功立业，自觉履行职责、使命，从而尽职尽责、勤奋的工作，推进企业的持续发展。
企业以典型引路，多层次培养科技创新、技术标兵、学习标兵、敬老爱幼、助人为乐等不同类型的先进典型，传承企业的优良传统，引导、带领职工在日常的工作、生活中形成并践行核心价值观，为企业的发展贡献青春与力量。
3、打造学习型企业、创建学习型员工。
企业要把知识管理作为企业发展的重要内容，让职工树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，把学习作为终身任务和企业、职工生存发展的第一需要，使先进的管理理念、先进的管理手段融入企业生产经营管理中，把知识转化为生产力，实现管理目标。
因此，应当把创建学习型企业和学习型员工作为企业发展的核心进行规划；把职工自学和企业培训相结合；把学历教育提高和岗位技能培训相结合，并定期组织考核，使职工产生压力，将学习作为一项工作任务，作为上岗聘用的重要条件，变被动学习为主动学习，从而不断提高全员素质，促进企业进步和发展。
（二）、领导是规章制度要落实到位的根本从调查结果也不难发现，职工对制度的自主落实意识和行动欠缺。
这就需要我们的决策管理层必须重视，才能形成一种高压态势，使各级管理人员不敢有丝毫懈怠；科学决策，明确制度的目标，广泛征集不同层次、群体意见，制定符合生产管理、生活实际，便于管理操作的制度，确保制度的可行到位。
二是搞好生产经营管理工作，企业的决策层和管理层必须目标一致、齐抓共管；三是领导要强化作风建设，照章办事，坚持原则，做执行制度的模范，给职工树立榜样，做到上行下效，才能有影响力、说服力；四是各级领导要转变观念，使经验管理为现代融技术性、科技性、效益型为一体的综合管理，“管口前移”，把握各项工作主动权。