“制度不落实 安全管理不严”的原因及措施
论企业安全管理规定落实不到位的原因及对策
论企业安全管理规定落实不到位的原因及对策企业安全管理规定落实不到位是指企业在安全管理的制度和规定上存在缺陷或未能完全贯彻执行。
这种情况可能会导致员工安全意识不够，事故发生频率高，对企业的经营造成严重影响。
下面将分析这种现象出现的原因，并提出相应的对策。
首先，原因可以归结为以下几点：1.管理制度不健全：企业安全管理制度可能存在漏洞或不完善。
例如，安全管理规定可能过于笼统，没有具体的操作指南，员工不清楚具体该如何执行。
或者制度制定过于僵化，不能及时根据实际情况进行调整和改进。
这样的管理制度缺乏可执行性和灵活性，员工缺乏关于安全工作的指导。
2.培训不足：员工缺乏安全意识和知识，不了解安全规定的重要性和必要性，容易忽视安全注意事项。
企业应该对员工进行安全培训，让员工了解安全规定，并能够正确应对各类安全隐患和突发事件。
但是，由于部分企业对于安全培训的重视程度不高，培训计划制定不合理，培训方式单一等原因，导致员工对安全管理规定的认知程度不足。
3.监管力度不够：企业安全管理规定不到位还可能与监管力度不够有关。
监管部门对企业的安全管理不够重视，对企业安全规定执行情况的检查和监督不到位，导致企业安全管理规定得不到有效落实。
另外，监管部门的人员可能缺乏专业知识，无法提供针对性的指导和建议，限制了企业安全管理规定的贯彻执行。
在解决这一问题上，可以采取以下对策：1.建立完善的安全管理制度：企业应该对安全管理规定进行修订和完善，确保制度具有可操作性和适应性。
同时，制定具体的操作指南，明确员工在工作中如何执行安全规定。
并建立制度的迭代机制，定期评估和调整制度，以适应企业的发展和变化。
2.加强员工培训：企业应该重视员工安全培训，制定合理的培训计划和方式。
培训内容要充实和实用，能够提升员工的安全意识和安全知识水平。
培训应该引入实践环节，通过模拟演练和案例分析等方式，让员工更好地掌握安全管理规定。
3.加强监管力度：监管部门应加强对企业安全管理规定执行情况的检查和监督，建立健全的评估机制，对不达标的企业进行处罚和整改。
未落实安全管理制度
在我国，安全生产始终是重中之重，各类企业、单位都应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全管理制度，确保生产、工作的顺利进行。
然而，现实中仍有一些单位和企业未落实安全管理制度，导致安全隐患重重，事故频发。
本文将针对这一问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、未落实安全管理制度的原因1. 对安全生产重视程度不够一些单位和企业负责人对安全生产的认识不足，认为安全生产是小事，只要不出事故就行。
这种观念导致他们在实际工作中忽视安全管理制度的建设和执行。
2. 缺乏安全管理人员部分单位和企业由于规模较小，人员不足，无法设立专门的安全管理部门，导致安全管理工作无法得到有效落实。
3. 安全管理制度不完善一些单位和企业虽然制定了安全管理制度，但内容不完善，缺乏可操作性，无法满足实际生产、工作的需要。
4. 安全教育培训不到位部分单位和企业对员工的安全教育培训工作重视不够，导致员工安全意识淡薄，对安全操作规程掌握不熟练。
二、未落实安全管理制度带来的危害1. 事故频发，损失惨重未落实安全管理制度，导致生产、工作环境安全隐患重重，极易引发事故，给企业和社会带来巨大的经济损失。
2. 员工生命安全受到威胁安全事故的发生，不仅会给企业带来经济损失，更重要的是威胁到员工的生命安全。
3. 影响企业声誉事故频发，不仅会损害企业的经济效益，还会影响企业的社会形象和声誉。
三、解决措施1. 提高安全生产意识加强安全生产宣传教育，提高单位和企业负责人、员工的安全意识，树立“安全第一”的观念。
2. 完善安全管理制度结合企业实际，制定科学、合理、可操作的安全管理制度，确保安全生产各项工作落到实处。
3. 加强安全管理人员队伍建设设立专门的安全管理部门，配备充足的安全管理人员，加强对安全管理人员的能力培养。
4. 加强安全教育培训定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工熟练掌握安全操作规程。
5. 定期开展安全检查定期对生产、工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
安全管理制度不落实整改
安全管理制度不落实整改一、前言安全管理制度的建立和落实是企业安全管理工作的基础。
但是，有些企业在安全管理制度的执行过程中存在着问题，导致安全管理制度不能够有效的落实。
安全管理制度不落实会给企业生产经营带来严重的安全隐患，严重影响企业的生产效率和员工的安全健康。
因此，对于安全管理制度不落实的问题，需要针对性的进行整改和改进。
二、安全管理制度不落实的原因分析1.企业领导对安全管理重视不够。
有些企业的领导对安全管理工作的重要性认识不足，导致对安全管理制度的落实不够重视，安全生产意识淡薄。
2. 企业安全管理责任不明确。
有些企业在工作责任分配上存在模糊不清的情况，导致安全管理责任不明确，没有人能够真正担当起安全管理的责任。
3. 安全管理制度缺乏针对性。
有些企业的安全管理制度制定的过于笼统，缺乏针对性，导致制度执行的难度加大。
4. 安全教育培训不足。
有些企业对员工的安全教育培训工作不够重视，导致员工缺乏安全意识和安全技能。
5. 安全管理执行不力。
有些企业在执行安全管理制度时存在不到位的情况，导致制度无法得到有效的执行。
三、整改对策1. 加强领导重视。
企业需要提高领导对安全管理工作的重视程度，树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全管理作为企业发展的重要保障。
2. 完善安全管理责任制。
企业需要规范安全管理责任制，明确责任人的职责和权限，强化责任落实。
3. 健全安全管理制度。
企业需要对现行的安全管理制度进行全面检查和审查，完善和健全安全管理制度，增加制度的针对性和可执行性。
4. 加强安全教育培训。
企业要加强对员工的安全教育培训工作，提高员工的安全防范意识和技能水平。
5. 强化安全管理执行。
企业需要建立健全安全管理的执行机制，要求各级管理人员严格执行安全管理制度，确保安全管理措施的有效执行。
四、整改效果评估1. 加强领导重视。
通过加强领导重视，企业安全管理工作取得了显著的改善，安全管理工作的重要性得到了广泛的认可和支持。
安全管理制度未落实
正文：随着我国经济的快速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，但随之而来的是安全问题日益凸显。
其中，安全管理制度未落实的现象尤为严重，这不仅给企业带来了巨大的安全隐患，也给员工的生命财产安全带来了严重威胁。
本文将从以下几个方面分析安全管理制度未落实的原因及危害，并提出相应的整改措施。
一、安全管理制度未落实的原因1. 企业领导对安全管理的重视程度不够。
部分企业领导认为安全生产只是“例行公事”，没有将安全管理工作放在首位，导致安全管理制度无法得到有效执行。
2. 安全管理人员素质参差不齐。
一些企业缺乏专业的安全管理人员，导致安全管理制度难以得到有效执行。
3. 安全管理制度不完善。
部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性，导致在实际工作中难以执行。
4. 员工安全意识淡薄。
一些员工对安全生产的重要性认识不足，对安全管理制度采取敷衍塞责的态度，导致安全隐患无法得到及时发现和整改。
二、安全管理制度未落实的危害1. 严重影响员工的生命财产安全。
安全管理制度未落实，可能导致事故频发，给员工的生命财产安全带来严重威胁。
2. 影响企业的正常生产经营。
安全事故的发生，可能导致企业停产、停业，给企业带来巨大的经济损失。
3. 增加企业的社会责任风险。
安全管理制度未落实，可能导致企业面临法律诉讼、行政处罚等风险，损害企业形象。
4. 影响社会稳定。
安全事故的发生，可能导致社会舆论的负面影响，影响社会稳定。
三、整改措施1. 提高企业领导对安全管理的重视程度。
企业领导应将安全生产作为企业发展的重中之重，加大安全投入，确保安全管理制度得到有效执行。
2. 加强安全管理人员队伍建设。
企业应选拔和培养一批具备专业知识和技能的安全管理人员，提高安全管理水平。
3. 完善安全管理制度。
企业应根据自身实际情况，制定切实可行的安全管理制度，确保制度具有可操作性。
4. 加强员工安全教育培训。
企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，使安全管理制度深入人心。
安全管理之落实规章制度不到位是企业安全生产的隐患
安全管理之落实规章制度不到位是企业安全生产的隐患随着现代化技术的发展，工业化生产已经成为了现代社会的重要产业之一。
而在任何一个生产领域，安全生产都是一项十分重要的工作，关系着生产者、从业人员和社会公众的生命财产安全。
然而，在工业生产领域，特别是生产企业中，落实规章制度不到位是一项很常见的隐患。
本文将从落实规章制度不到位的原因、危害以及解决方法三个方面阐述企业应该如何在安全管理方面做好工作。
落实规章制度不到位的原因1.企业管理制度不健全安全生产必须要有明确的制度和规章，有可操作性的具体要求，再辅以一系列管理程序和标准化操作规程，才能够确保生产过程中的安全。
如果企业的管理制度本身不健全，或者规章制度没有得到很好的落实，那么事故就很容易发生。
2.对安全意识的缺乏工人、技术人员、管理人员都应该具有高度的安全意识。
但是，在实际工作中，有的人常常不正确地看待安全问题，忽视安全的重要性，因为这些人存在认识误区，觉得甚至不重视自己的生命财产安全，加之对安全危害的认识不足而产生容易发生隐患的行为。
3.企业负责人太过追求经济效益在现代化的工业生产中，企业负责人必须制定科学合理的生产计划，并严格执行规章制度，但是有时候，因为追求经济效益，企业负责人往往选择不严格执行这些规章制度，忽视安全因素，这无疑为企业安全生产埋下隐患。
落实规章制度不到位对企业安全生产的危害1.隐患加剧落实规章制度不到位会使得企业生产中的各种潜在危险和隐患得不到有效的遏制，在不断加剧中，最终很可能导致生产事故的发生，给企业和人员带来沉重的损失。
2.企业形象受损企业如果不能做好安全生产，常发生生产事故，那么企业形象自然受到极大的损害，从而使得消费者、客户等众多的关键利益相关者丧失对企业的信心，从而对企业有着严重的影响。
3.严峻的法律后果落实规章制度不到位，如果导致了生产事故，那就有可能触犯法律。
一旦遭遇法律诉讼，企业将面临巨额的经济和声誉损失。
解决方法1.建立健全的制度企业要注重制度的建设和完善，及时制定更新安全制度，提高制度的针对性、科学性、实际可操作性，确保制度可以起到扶植生产安全的作用。
管理制度不落实
管理制度不落实一、前言管理制度作为企业运营的基础和保障，对于企业的发展和稳定起着非常重要的作用。
然而，在实际的企业管理过程中，我们常常会发现管理制度虽然建立了，但是却不够落实，导致了很多问题的出现。
本文将从不落实管理制度的原因、影响以及解决方法等方面进行探讨。
二、不落实管理制度的原因1. 人为因素人为因素是导致管理制度不落实的主要原因之一。
由于企业管理者的管理能力不足、工作态度不端正等问题，导致了对管理制度的不重视和忽视，从而使得管理制度难以得到有效的贯彻和执行。
2. 利益冲突在一些企业中，由于人员之间存在着利益冲突，导致了对管理制度的不落实。
例如，某些员工可能为了自己的私利而不愿意按照管理制度进行操作，从而导致管理制度无法得到有效的执行。
3. 执行力不足企业在管理制度的执行力方面也存在一定的不足。
由于企业管理者和员工的执行力不足，导致了管理制度在实际操作中无法得到有效的贯彻和执行，从而出现了不落实管理制度的问题。
4. 管理制度本身的缺陷有时候，管理制度本身也存在一定的缺陷，导致了不落实管理制度的问题。
例如，制度过于繁琐、操作不便等问题，都会导致管理制度无法得到有效的执行。
三、不落实管理制度的影响1. 企业内部秩序混乱由于管理制度不落实，企业内部的秩序容易变得混乱。
例如，员工可能会随意违反制度规定，导致了企业内部的管理难以保持秩序。
2. 团队合作效率下降管理制度不落实会导致企业内部的团队合作效率下降。
由于管理制度的不落实，员工可能会各自为政，导致了团队合作效率的降低。
3. 经营成本增加管理制度不落实也会使得企业的经营成本增加。
由于管理制度不得不时被违反，企业为了维持正常的运营也需要增加一些额外的成本，从而导致了经营成本的上升。
4. 影响企业形象管理制度不落实还会对企业的形象产生负面的影响。
由于管理制度不得不时受到违反，导致了企业形象的下降，从而影响了企业的声誉和品牌形象。
四、解决管理制度不落实的途径1. 建立健全的管理制度解决管理制度不落实问题的关键在于建立健全的管理制度。
制度不落实安全管理不严原因及措施
制度不落实安全管理不严原因及措施随着工业化与现代化的发展，安全事故的发生频率逐渐上升。
虽然国家对于安全生产进行了强制性规定，但是在实际操作中，由于企业的管理不到位，法规执行不到位，常常导致事故的发生。
其中，制度的不落实是造成安全事故的重要原因之一。
制度不落实的原因制度缺陷制度的完备性和合理性是企业安全生产的基础，但是由于制度本身存在缺陷，容易导致不落实。
例如，一些制度过于简单粗略，没有明确的具体操作流程，员工面对一些复杂情况无从下手；还有一些制度缺少足够的专业知识，不能很好地引导员工的实际操作。
人员素质不高企业安全生产管理需要具有一定素质的管理人员，但有些企业管理人员缺乏安全生产技术和技能，对于制度执行不得当，安全隐患查找不及时，也无法有效地规范员工行为。
利益问题要保证企业安全生产，需要投入资金和人力资源，企业需要保证安全标准的达标，但是一些企业或个人会把利益放在第一位，为了降低成本，往往会忽略一些安全问题，连累到整个社会。
缺乏监管一些监管部门没有及时发现和处理安全问题，或是对企业没有进行及时的安全检查，导致企业对某些制度的落实不够重视，处理不力。
制度不落实的安全隐患制度不落实意味着企业存在安全隐患，可能对员工和公众安全构成威胁，具体表现如下：工伤事故如果企业制度不健全，安全生产措施不落实，就很可能导致工人的意外伤害。
安全环保问题安全环保制度的不落实，容易造成污染和资源浪费，并对公众、环境造成不良影响。
生产效率低下员工不知道如何操作或操作不规范，会导致企业生产效率低下，进而影响经济效益。
制度不落实的解决措施完善制度企业应该在制定制度过程中，尽量考虑到制度的完备性和合理性，并且还需要根据实际操作流程进行修改，完善制度。
提高员工素质在制度的执行过程中，需要对企业员工进行安全生产知识的培训，提升员工的专业素质和安全意识，消除员工的安全隐患。
改善管理管理人员应该尽可能达到与管理对象相匹配的素质，具有充分的专业知识、管理技能和ops能力，以全面有效地管理企业安全生产问题。
安全管理制度落实不力
安全管理制度落实不力一、安全管理制度落实不力的原因1.管理不重视：管理层对安全管理制度的重视程度不够是安全管理制度落实不力的主要原因之一。
很多企业管理层将安全管理视为次要工作，没有将其纳入到企业的发展战略中，导致安全管理制度无法有效落实。
2.培训不足：员工对安全管理制度的认识程度不够也是导致制度落实不力的原因之一。
如果员工没有接受相关的培训，就无法理解和遵守安全管理制度，从而影响制度的有效落实。
3.监督不力：对安全管理制度的监督和检查不力是制度落实不力的重要原因。
如果没有专门的部门或人员对安全管理制度的执行情况进行监督和检查，那么制度很容易被忽视或者被绕过。
4.制度不完善：制度本身存在漏洞和不合理之处也是导致制度落实不力的重要原因。
如果制度不完善或者与实际情况不相符，员工就会对制度产生怀疑或者不予执行，从而影响制度的有效性。
5.员工态度不端正：员工对安全管理制度缺乏认同感和责任感也是制度落实不力的原因之一。
如果员工对安全管理制度抱有漠视或者抵触的态度，就无法保证制度的有效执行。
二、安全管理制度落实不力的影响1.事故频发：安全管理制度落实不力会导致事故的频繁发生，严重影响企业的生产经营和员工的生命安全。
2.生产效率下降：安全管理制度落实不力也会影响企业的生产效率，因为员工在没有良好的安全管理制度的情况下，往往会陷入被动和拖沓的状态。
3.员工积极性下降：安全管理制度落实不力还会影响员工的工作积极性和工作满意度，因为他们无法得到有效的保障和激励。
4.企业形象受损：安全管理制度落实不力也会影响企业的形象和声誉，从而影响企业的市场竞争力和未来发展。
三、改进安全管理制度落实不力的建议1.加强管理重视：管理层应当将安全管理视为企业发展的重要组成部分，制定相应的发展战略和目标，并将安全管理纳入到企业的日常管理工作中。
2.加强员工培训：对员工进行全面的安全管理培训，使他们能够全面了解和遵守安全管理制度，从而提高制度的执行效果。
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“制度不落实、安全管理不严”的原因及措施
摘要安全工作的首要任务是提高各级管理人员和全体职工的思想认识，认识到位是做好安全工作的前提;安全管理的关键在于抓制度的落实，制定制度要切实可行;同时，抓好安监队伍自身建设，提高自身素质，壮大安监力量。
是应对预防安全事故发生的根本所在。
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全工作的方针，近年来上至国家，下到基层厂、矿，都把安全工作放在非常重要的位置。
企业为搞好本单位安全工作，每年下发的第一个文件就是搞好本单位安全工作(安全1号文)，出台了大量安全文件和管理制度，制定了全年的安全培训计划和安全活动计划，但在实际的安全生产工作中，安全事故防不胜防时有发生，还严重影响安全发展和企业的和谐稳定。
一、主要表现
1、责任意识不到位。
主要表现在：(1)对“安全重于泰山”的思想树立的不牢固。
存在“讲起来重要、干起来次要”的现象;(2)对安全与任务、安全与效益的关系处理的不好，存在头痛治头，脚痛医脚的现象;(3)对安全生产的长期性、艰巨性、反复性认识不足，存在盲目骄傲自满和松劲厌战的情绪;(4)对安全生产的法律意识认识不足，没有认识到安全生产的极端重要性。
2、干部作风不到位。
主要表现在：(1)深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性;(2)到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够;(3)个别部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能正视问题(4)发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义(5)对形式主义不敢大胆抵制，存在用形式主义应付形式主义。
3、安全管理不到位。
主要表现在：(1)各级干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了效率效益;(2)职工也存在“四怕”心理，即一怕干部巡查，二怕违章暴光，三怕安全考核，四怕下岗
待岗;(3)危险点预控措施没有100%落到实处。
4、考核力度不到位。
主要表现在：(1)奖罚失衡。
防止问题奖的少，发生问题罚的多;(2)时效滞后。
奖的不及时，罚的也不及时;(3)避重就轻。
发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓;(4)考核不公。
前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核;(5)尺度不一。
同样的问题对不同的部门奖罚的标准不一样。
5、组织作用不到位。
主要表现在:(1)党工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出;(2)部分班长的管理能力差，不善管、不敢管;(3)先进模范榜样示范作用不强。
二、存在问题的原因分析
存在这些问题的原因是多方面的，有主观原因，也有客观原因;有外部原因，也有内部原因;有历史原因，也有现实原因，概括地说，有以下几个方面：
1、管理和工程技术人员及熟练技术工人极为短缺。
部分国有企业由于环境条件差、机械化程度低、产量低、发展速度慢、经济效益差、干部职工收入与先进企业相比差距较大等原因，留不住人才，吸引不来人才，管理和工程技术人员及技术工人大量流失，青黄不接的问题已经非常突出。
2、安全教育培训的针对性、实效性不强。
企业对安全教育培训抓得都比较紧，新工上岗前要进行为期一至两个月的脱产培训，考核合格后方可持证上岗。
每年还要分期、分批组织管理人员和各工种人员的脱产培训，但由于培训教育方式不新不活，职工参与热情不高，加之生产忙学习时间有限、学习培训考核不严不细，奖罚力度不够，造成学习时紧时松，效果不理想，使干部职工从思想深处对安全工作重视不够，业务技能素质提升很慢。
3、基层负担重，疲于应付。
企业的各项工作部署最终都要通过基层区队来落实，工作效果最终都要通过基层区队来体现，“上面千条线、下面一根针”。
近年来，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越实，会议文件较多，基层负担过重，很多工作被动应付，流于形式。
只有尽可能精简、压缩会议、文件，整合载
体，突出重点，安排工作尽可能增强科学性、操作性，真正为基层减负，才能使基层轻装上阵，集中精力抓好工作落实。
上述问题虽然在少数企业不同程度地存在，是支流，不是主流，但是电力行业属高危行业，个别环节、个别岗位一旦出现疏忽失误就有可能酿成大事故。
因此，必须从细节入手狠下决心解决安全工作执行力差的问题。
三、应采取的对策
(一)培养企业安全文化，促进规章制度落实。
企业安全文化是企业文化的一部分，是指企业的安全理念、安全意识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监督以及技术标准、操作规程、规章制度的总和;是在企业发展过程中形成的一种新的管理思想和理论，其核心是培养员工的安全价值观。
因此，培养企业安全文化、促进企业规章制度落实应该从以下四个方面做起。
1、提高全体员工的安全意识。
人的一切行为都是在人的思想意识支配下完成的。
正确的、先进的思想意识能够推动社会发展，而消极的、落后的思想意识则阻碍社会发展。
人类社会发展如此，企业的发展也是如此。
2、培养员工的核心价值观。
要让所有的员工深深感受到“企业荣，员工荣，企业耻，员工耻”，个人命运与企业命运唇齿相依、息息相连;感到安全责任的重大，从而尽职尽责、勤奋的工作，拖起生命之重、拖起企业安全发展之重。
3、建立“以人为本”的企业制度，“以人为本”的管理思想。
这就要求在制度建立中做到：一是企业目标与个人的目标和谐契合;二是企业安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位;三是要建立灵活多样的激励机制，使员工有成就感和归属感;四是要做到公平、公正。
在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。
4、培养企业安全文化，建立学习型企业、学习型员工。
应当把创建学习型企业和学习型员工作为企业发展的核心进行规划;把员工自学和企业培训相结合;把学历教育提高和岗位
技能培训相结合，并定期组织考核，使员工产生压力，将学习作为一项工作任务，作为上岗聘用的重要条件，变被动学习为主动学习，从而不断提高全员素质，促进企业进步和发展。
(二)规章制度要落实到位，领导是根本。
安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，才能形成一种高压态势，使各级管理人员不敢有丝毫懈怠;二是齐抓共管。
领导是企业的决策层和管理层，要搞好安全生产管理工作领导班子必须齐抓共管;三是领导要照章办事，坚持原则，做执行制度的模范，给员工树立榜样，做到上行下效，才能有影响力、说服力;
(三)明确责任，实行层层责任制是落实制度的关键。
安全生产责任制是明确企业主要责任人以及各职能部门和安全及安全相关人员，安全生产管理工作中应担负的安全责任制度。
在企业建设和发展中，责任制度建立和落实是第一位的。
但是为什么企业安全规章制度落实不到位呢?关键是责任落实不到位。
1、分清责任。
按责任形式分为领导责任和管理责任;按责任行为可分为直接责任和间接责任。
责任不清，谁都有责任，其实谁都无责任。
这是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敌。
因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清责任，明确岗位安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其政，尽其责。
2、分解责任。
可通过层层签订责任书等形式把安全管理责任落实到人头，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的安全管理格局。
真正对安全生产起到防患与未然的作用，要进行责任评价和问责制，以确保安全责任制度落实。
(四)做好事前监督、检查。
1、监督、检查规范化。
按照企业安全规章制度的要求，确立检查内容、检查方式、检查时间、检查程序，确保检查不留死角、不走过场。
2、充实队伍。
根据安全监管范围及责任，合理配置安全监督机构，配备安全专(兼)职人员，保证安全监管工作的正常开展。
3、做好事前监督、检查。
体现在监督、检查上就是要把重点放在事前日常监督检查上，要深入基层，摸清情况，采取定期、不定期和动态、静态的方式，对安全规章制度落实情况进行监督检查，对部署的工作做到有部署、有检查、有落实，使存在的安全隐患及早发现、及早预防。
4、抓好重点时期的安全监督检查。
根据电力企业生产的特点做好一年中“雨季三防”、“冬季三防”、“春节期间”安全检查。
5、整改落实制度化，对查出安全隐患必须强制整改。
单位安全规章制度落实不到位，问题很大程度上出在没有严格整改或没有找到病根，导致问题依旧。
因此，对检查出来的安全隐患，要按照“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责、谁整改”的“五谁”要求，一查到底，达到隐患消除、制度落实的目的。
(五)开展安全生产评估是监督、检查科学化的标志。
企业应定期对自身进行安全生产评估。
在评估过程中要坚持从严、从细，针对评估中存在的问题进行三定一限原则：定责任、定时间、定措施、限期把存在的问题和隐患进行全部整改，确保制度落实，并把评估结果作为对基层领导和单位的目标考核之一。