成本测算编制作业指导书
工程预决算作业指导书
工程预决算作业指导书1. 简介本文档为工程预决算作业指导书，主要旨在为工程预决算的编制提供指导和规范。
工程预决算是工程项目管理中的重要环节，它可以用于确定项目的预期成本、资源需求以及项目的可行性评估。
准确编制工程预决算能够提供决策依据，确保项目的顺利进行。
2. 工程预算的概念和重要性工程预算是对工程项目在实施过程中预计发生的所有费用进行合理分配和安排的计划。
它包括项目人力资源、材料采购、设备投入、工期安排等多个方面的内容。
工程预算的编制对于项目的成功实施至关重要，它能够帮助项目管理者充分掌握项目的成本、资源分配和风险控制情况，为项目的决策提供依据。
3. 工程预算的编制步骤3.1 收集项目信息在编制工程预算之前，首先需要收集项目相关的信息，包括项目的规模、目标、时间要求等。
这些信息将为后续的预算编制提供依据。
3.2 定义工作范围通过明确项目的工作范围，确定项目需要完成的任务和所需资源，这包括劳动力、材料和设备等。
3.3 估算资源和成本根据工作范围确定的任务和资源需求，对各项资源进行估算和评估。
这包括人员工时、材料成本、设备租赁费用等。
估算过程应以经验和历史数据为依据，结合市场行情进行合理预测。
3.4 编制预算计划在完成资源和成本的估算后，编制预算计划，明确项目的总预算、各项费用的细目和安排。
预算计划应根据项目的实际情况进行灵活调整，确保预算的准确性和合理性。
3.5 审核和评估预算编制完成的预算计划需要进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性。
同时，对于较大规模的工程项目，可委托专业机构进行独立的预算审计，确保预算的准确性和公正性。
3.6 编制预算报告最后，按照规定的要求，编制工程预算报告，以便对相关方进行汇报和审批。
预算报告应包含预算计划和各项费用的详细说明，并提出对项目实施的建议和风险控制措施。
4. 工程预算的注意事项在编制工程预算时，需要注意以下几点：•充分收集并核实项目信息，确保预算的准确性和完整性。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目岗位职责
项目经理岗位职责一、贯彻执行国家方针、政策、法令和法规，贯彻执行总公司及处部的各项规章制度.二、对项目的进度、质量、效益、安全,以及精神文明建设负责。
正确处理与业主监理及地方政府的关系，并依据项目合同、协议、技术规范、业主或监理的指令优质快速高效地完成项目施工任务。
三、负责项目经理部各种文件及计量回收资料的签署，在授权范围内依法签订劳务或材料订购等合同。
四、统领全局，周密计划、合理安排、组织协调好各部门的关系，调动一切积极因素，全面完成项目管理责任制各项指标.五、强化成本管理，充分挖掘潜力，组织目标成本的制定工作，严格进行成本控制，及时进行成本核算和分析，找出差距,发现不足，想方设法降低成本，不断提高管理水平。
六、严格资金管理，规范资金的使用,作好计量回收工作,保证项目资金的正常周转。
七、抓好项目的索赔工作，保证项目的合法利益不受损害。
八、廉洁自律,抓好精神文明建设。
项目副经理岗位职责主管计划合同部一、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。
确保实现项目经济成本、工期、安全、质量、环境管理目标.二、负责建立健全项目各项规章制度，参与制定项目施工组织设计，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。
三、负责组织协调项目与业主、设计、监理、内部关系.四、负责项目项目的预算，对内外的验工,劳务协作队伍的配置及确定。
五、负责相关工程信息的搜索与追踪。
对项目内业工作进行管理，组织工程交验、编制竣工文件和工程总结.六、完成领导临时交办的其他工作。
项目副经理岗位职责一工区、二工区、搅拌站一、．受项目经理委托，组织实施生产计划。
负责项目的现场管理。
二、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
三、负责劳务协作队伍的考察和现场安排,深入现场解决问题，及时处理施工中的生产组织、安全质量和其他问题。
四、负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
综合管理序列试题
综合管理序列试题（时间：60分钟，满分：100分）一、单项选择题（共40题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
[单选题]A.三级三层B.三级四层(正确答案)C.三级五层D.四级四层2.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。
[单选题]A.分包策划B.施工组织C.成本核算D.合同谈判(正确答案)3.建立“内部定额+方案测算+（） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。
[单选题]A.分包策划B.市场询价(正确答案)C.成本核算D.施工组织4.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。
[单选题]A.项目团队B.公司总部相关部门C.总部领导D.项目团队和公司总部相关部门(正确答案)5.重点项目二级公司牵头组织。
原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。
[单选题]A．1(正确答案)B．2C．3D．46.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。
公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。
当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。
[单选题]A．标前策划B．前期策划C．成本测算D．回头看(正确答案)7．根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。
[单选题]A．项目经理(正确答案)B．项目总工程师C．项目工程部长D．公司总工程师8．项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。
[单选题]A.15%B.20%C.25%(正确答案)D.30%9.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。
综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。
工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。
XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。
物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。
经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。
以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。
同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。
2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。
2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。
此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。
2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。
2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。
2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。
3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。
成本控制岗位职责
成本控制岗位职责成本控制岗位职责11.在项目定点之后,及时准确地更新和维护项目业务计划(pd1)。
2.按照plus的要求,建立、更新项目固定资产投资(car)、工装费用(ta)、财务8板图、财务签发(fso)等文档。
3.推动、跟踪、更新财务改进路径图中的项目。
4.在项目启动过程中跟踪产品成本,对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇总,并协调完成各部门对目标成本的确认。
5.跟踪整个项目启动过程中固定资产投资(car)和工装费用(ta)的`申请、批准、使用,及工厂启动费用和技术中心研发费用(pd2)的使用情况。
6.按时完成月度项目财务状态报告,更新项目财务开口问题清单。
7.与产品成本分析和营销部门沟通协调项目成本的变化。
8.承担公司相关bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000标准要求的管理责任,确保bos文件的有效运行,并不断在部门内完善bos文件中的相关程序及其运用。
成本控制岗位职责2预算工程师岗位职责1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成;2、项目招投标经济部分的工作：编制招投文件经济条款，编制标底或工程量清单，对招标中产生的相应的经济方面的问题进行答疑，对招标结果中经济方面的数据及条款进行审查及整理，分析并提出意见和建议;3、项目实施过程中的投资控制信息收集与汇报：根据合同对工程付款进行审核，复核合同条款要求、执行情况、已完工作量及单价等;定期收集调整工程合同数据，定期整理核对工程拨款情况等动态数据;4、现场变更洽商实行动态管理：按现场变更洽商管理办法，对现场变更洽商进行管理，建立项目变更洽商明细台账，及时记录工程造价的'变化及变化原因，对工程合同进行动态分析;5、价格管理;收集相关各种市场价格，建立价格信息台账，以提供甲供限制的相关材料、设备价格的参考依据及洽商变更费用的参考依据等;6、工程结算：对工程部提出的结算申请单及提供的结算资料进行审核，整理出客观完整的结算资料。
成本测算编制作业指导书
成本测算编制作业指导书1．目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。
3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。
项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。
施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为3.03.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。
其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。
4．职责4.1地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3 集团成本管理中心：4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导5．程序5.1编制时间及资料收集“先算后干”的原则；5.1.2 编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料；5. 2各阶段成本测算编制要求5.2.1 成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本测算编制作业指导书
1．目的
1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；
1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化
2．适用范围
集团地产公司所有地产项目的成本测算工作
3．定义
3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发
过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。
3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个
版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，成本测算分为以下第一版至第三版
三个主要版本，除此之外的版本为其他版。
3.2.1第一版，项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，
通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是
项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过
时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0
3.2.2第二版，方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为
实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审
批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数
值为预控目标调整值。
3.2.3第三版，施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为3.0
3.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位
为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。
其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。
4．职责
4.1地产公司成本部门
4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；
4.2 地产公司其他职能部门
4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数
据支持，共同确认测算结果；
4.3 集团成本管理中心：
4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导
5．程序
5.1编制时间及资料收集
5.1.1报告听证会所需的成本测算，应在听证会日期前的5个工作日之前完成并提交集团；其他
测算编制时间视成本管理工作需要而定，但必须遵守“先算后干”的原则；
5.1.2 编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和
准备编制测算所需的依据性资料；
5. 2各阶段成本测算编制要求
5.2.1各阶段成本测算需要提交资料要求详见附件1
5.2.1 成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。
测算表中所有非原始数据，即由本工作表或其他工作表的数据计算得出的数据，应保留其计算公式；各成本测算的内容，应包括但可不限于《成本测算标准表》中所包含的工作表；
5.2.2 测算中，应根据相应阶段确定的所有建造内容确定成本测算指标，数量，计算各单项、
各单体的成本，并在表中备注各指标数据的依据、所包涵内容。
各阶段成本测算的深度、分项的综合程度可以随设计的不同而不同，但必须涵盖所有建造的内容。
5.2.3 各单体、单项成本的计算完成后，汇总出成本和相应销售面积指标。
即使本次测算是因
局部变更所作调整，也需计算出总成本。
不可预见费应列在总成本之外，作为对项目的风险准备，项目实施过程中，经集团同意方可动用。
5.2.4测算中，除做一般性计算外，应对认真考察花费较多的分项工程、部位，抓住成本控制的
重点关注指标和主要环节，特别是一些超过常规的营销需求，规划设计标准和指标，必要时应编制《价值分析报告》(附件3)，报告的主要内容和格式参见集团模版。
5.2.5 成本测算初步编制完成后，必须与上版目标成本对比，提交《成本变动分析》，必须有相
应的分析对比说明；若本版成本测算单位销售面积成本增加，则还需要提交《成本变动价值分析》，详细说明成本变动原因以及对售价及收益的影响；
5.2.6成本测算的编制过程中，成本人员必须保持与设计、营销的互动沟通，深入理解设计和营
销意图，特别是对于超常规的设计、营销要求，在进行价值分析和超目标原因分析时，取得相应的技术支持，目的是保证成本测算的合理性，实现资源的合理配置。
测算的结果必须经相关部门一致认可，体现成本目标共同制定、共同执行、共担责任的原则；
5.2.7 集团应给与地产公司编制过程中所需的技术支持。
编制完成的成本测算须经地产公司的
成本负责人审核后，报送集团评审。
5.3 分期成本测算
5.3.1 对于分期开发的项目，如果条件许可，尽可能编制总体的成本测算，在总体测算基础上
编制分期成本测算，并在各期之前合理分摊有关基础设施、配套设施的费用。
若无法一次性编制，地产公司应按集团要求（包括经营和成本控制方面要求），编制项目的分期成本控制目标，所有分期成本目标均为当期投入成本；
5.3.2 对于需要分期测算的项目，还需要提交分摊成本明细表，详细列出需摊出成本及待摊入
成本明细，并合理在项目各期内分摊；
5.3.2 可售(租)单体分摊表应反映的是完成成本分摊后的销面指标成本；
5.4 成本分摊办法
5.4.1 成本分摊包括分期开发的成本分摊以及不同可售物业类型之间的成本分摊;
5.4.2 成本分摊的原则是谁使用谁分摊，具体分摊办法详见附件4；
5.4.3 各阶段均需要提交可售(租)物业单位成本，配套设施的物业无论其经营模式如何均为待摊
成本，需要合理分配到各单体成本内。
6．支持性文件
7．相关记录及表格
附件1：各阶段成本测算成果标准
附件2：成本测算标准表
附件3：价值分析报告
附件4：成本分摊办法
附件1：成果测算成果标准
★：提交资料中必须包括的内容☆：视项目的具体情况而定
附件3：价值分析报告
价值分析报告编写指Array引：
1，往往针对功能增
加，价值大幅增
加的情况
2，分析结果应是符
合价值提升的五
种途径
3，分析对比的基准
多为通常状况下
的性能和价格对
比
4，价值分析报告应
在与设计和经营
/营销部门协同
工作的基础上完
成，协同工作体
现在
有设计、工程等
方面提供相关规
划设计、施工资
料
由设计、营销方
面为主作出功能
性评价和经济性
计算
一致认可分析结
论，共同探讨提
升价值的途径；
附件4：成本分摊办法。