标准作业指导书编制原则
作业指导书编制通知模板
作业指导书编制通知模板关于编制作业指导书的通知各部门：为了进一步规范工作流程，提高工作效率和质量，确保各项工作的顺利开展，公司决定组织编制作业指导书。
现将有关事项通知如下：一、编制目的作业指导书是对工作流程、操作方法、质量标准等进行详细描述的文件，其目的在于为员工提供明确的工作指导，减少工作中的失误和偏差，提高工作的一致性和稳定性，从而提升整体工作绩效。
二、编制范围涵盖公司所有部门和岗位的主要工作任务和操作流程。
三、编制原则1、准确性：作业指导书的内容应准确无误，符合公司的实际工作情况和相关法律法规、行业标准的要求。
2、完整性：应包括工作的全过程，从开始到结束，每个环节的操作步骤、注意事项等都要清晰明确。
3、可操作性：语言表述应简单明了，易于理解和执行，避免使用过于复杂或专业的术语。
4、有效性：能够有效地指导实际工作，解决工作中可能遇到的问题，并能够根据实际情况进行及时更新和完善。
四、编制要求1、各部门负责人要高度重视，亲自组织本部门的作业指导书编制工作，并指定专人负责具体的编写任务。
2、编写人员要深入了解本部门的工作内容和流程，广泛征求员工的意见和建议，确保作业指导书的科学性和合理性。
3、作业指导书的格式应统一规范，包括封面、目录、正文、附录等部分。
正文应包括工作目的、适用范围、职责分工、工作流程、操作方法、质量标准、注意事项等内容。
4、要结合实际工作，对每个工作步骤进行详细的描述，明确工作的先后顺序、操作要点、所需工具和设备等。
5、对于关键环节和容易出现问题的地方，要进行重点说明，并制定相应的预防措施和应急处理方案。
五、编制进度安排1、启动阶段（具体日期 1 具体日期 2）各部门成立编制小组，明确分工，制定编制计划。
2、编写阶段（具体日期 3 具体日期 4）完成作业指导书的初稿编写工作。
3、审核阶段（具体日期 5 具体日期 6）部门内部对初稿进行审核和修改，确保内容准确无误。
然后提交给公司相关领导进行审核。
标准化作业指导书
标准化作业指导书一、作业指导书的编写目的。
作业指导书的编写目的是为了指导员工在工作中能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作，确保产品质量，提高生产效率。
同时，作业指导书也可以作为新员工培训的参考资料，帮助新员工快速适应工作岗位。
二、作业指导书的编写原则。
1.准确性，作业指导书中的操作步骤和流程应该准确无误，避免给员工造成误导。
2.简洁明了，作业指导书的内容应该简洁明了，避免出现冗长的描述，让员工能够快速理解和掌握。
3.规范性，作业指导书应该符合公司的操作规范和标准，避免出现个人主观意识的操作方法。
4.更新及时，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。
三、作业指导书的内容组成。
1.工作流程，详细描述工作的流程和每个环节的操作步骤。
2.操作规范，对于每个操作步骤进行规范的描述，包括注意事项、操作要点等。
3.质量要求，对于产品质量的要求和检验标准进行详细说明。
4.安全注意，对于工作中需要注意的安全事项进行提示和说明。
5.问题处理，对于常见问题的处理方法进行详细描述，帮助员工能够快速解决问题。
四、作业指导书的编写步骤。
1.调研分析，深入了解工作流程和操作规范，明确需要编写作业指导书的内容和范围。
2.撰写内容，根据调研分析的结果，对作业指导书的内容进行详细的撰写，确保内容的准确性和完整性。
3.审核修改，邀请相关部门的专业人员对作业指导书进行审核和修改，确保内容的规范和准确。
4.培训使用，将作业指导书作为员工培训的参考资料，帮助员工快速掌握工作流程和操作规范。
五、作业指导书的使用与管理。
1.定期培训，定期组织员工进行作业指导书的培训，确保员工掌握最新的操作规范和流程。
2.更新维护，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。
3.使用监督，对员工使用作业指导书的情况进行监督和检查，确保员工能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是指为了规范和统一作业流程，提高工作效率和质量而制定的一种操作指南。
为了确保作业指导书的编制和使用能够达到预期的效果，本文将就作业指导书制度的编制进行详细说明。
二、适合范围本作业指导书制度适合于公司内所有部门和岗位的作业指导书的编制工作。
三、编制原则1. 规范性原则：作业指导书应符合公司的相关政策、法规和标准要求。
2. 实用性原则：作业指导书应具备可操作性和实用性，能够指导操作人员正确执行工作。
3. 简洁性原则：作业指导书应简明扼要，避免冗长和重复。
4. 可审查性原则：作业指导书应具备可审查性，方便上级领导或者内部审核人员对作业流程进行审查。
四、编制流程1. 需求分析：明确作业指导书的编制需求，包括作业流程、操作规范等。
2. 资料采集：采集相关的法规、政策、标准等资料，作为编制作业指导书的依据。
3. 制定框架：根据需求分析和资料采集，制定作业指导书的框架结构，包括目录、章节等。
4. 撰写内容：根据框架结构，逐步撰写作业指导书的具体内容，包括作业流程、操作步骤、注意事项等。
5. 审核修改：将初稿提交给相关部门或者岗位的负责人进行审核，根据反馈意见进行修改和完善。
6. 发布执行：经过审核修改后，将作业指导书正式发布，并通知相关部门和岗位执行。
五、编制要求1. 格式规范：作业指导书应采用统一的格式，包括字体、字号、行距、页眉页脚等。
2. 语言简明：作业指导书应使用简炼、明确的语言，避免使用含糊、含糊不清的词汇。
3. 图表使用：作业指导书可以使用适当的图表、流程图、示意图等来说明作业流程和操作步骤。
4. 审核制度：作业指导书的审核工作应有明确的程序和责任人，确保审核的及时性和准确性。
5. 更新维护：作业指导书应定期进行更新和维护，确保内容的准确性和时效性。
六、附则1. 作业指导书的编制工作由各部门的负责人或者指定人员负责，确保编制的准确性和可操作性。
有限公司作业指导书编号规则
有限公司作业指导书编号规则一、引言作业指导书（Job Instruction Sheet）是企业生产、操作过程中的一份重要文档，用于指导员工正确进行相应的作业。
为了更好地管理作业指导书，规范其编号是必要的。
本文将详细介绍有限公司作业指导书编号规则的设定和应用。
二、作业指导书编号规则的制定原则为了保证作业指导书编号的准确性和统一性，以下是有限公司制定作业指导书编号规则的原则：1. 唯一性原则：每个作业指导书编号应该是唯一的，以避免混淆和错误。
2. 可读性原则：作业指导书编号应该简洁明了，易于识别和理解。
3. 层次性原则：作业指导书编号应该包含层级信息，从总体到细节，有一定的结构。
4. 操作性原则：作业指导书编号应能够方便地与相关信息进行关联。
三、作业指导书编号规则的具体设定为了满足上述原则，有限公司制定了如下的作业指导书编号规则：1. 总体编号：作业指导书的总体编号由公司、部门、工序和版本信息组成，共计四段。
a) 公司编号：用于标识作业指导书所属的公司，由两位大写字母表示。
b) 部门编号：用于标识作业指导书所属的部门，由两位数字表示。
c) 工序编号：用于标识作业指导书所属的工序，由两位数字表示。
d) 版本编号：用于标识作业指导书的版本，由一个大写字母表示。
示例：AB-01-03-A 表示有限公司旗下部门AB的工序01的第三个版本的作业指导书。
2. 子项编号：作业指导书的子项编号是在总体编号之后追加的，用于区分不同的作业指导书子项。
a) 主子项编号：用于标识作业指导书的主要子项，由一个数字表示。
b) 次子项编号：用于标识作业指导书的次要子项，由一个小写字母表示。
示例：AB-01-03-A-1a 表示有限公司旗下部门AB的工序01的第三个版本的作业指导书的主子项1，次子项a。
四、作业指导书编号规则的应用在有限公司的生产、操作过程中，作业指导书编号规则的应用有以下几个方面：1. 建立新作业指导书：在新建作业指导书时，根据规则设定编号，确保其唯一性和层次性。
标准化作业指导书
标准化作业指导书
首先，标准化作业指导书的编写原则包括准确性、规范性、可操作性和更新性。
准确性是指指导书中的内容必须准确无误，不得含有任何模糊不清或不确定的表述；规范性要求指导书中的操作流程和标准要符合企业的管理规定和标准化要求；可操作性是指指导书的内容要简单明了，易于操作，不得含有过多的专业术语和复杂的操作步骤；更新性要求指导书的内容需要根据实际情况进行定期更新，确保内容的时效性和有效性。
其次，标准化作业指导书的内容结构一般包括以下几个部分，标题、引言、操
作流程、注意事项、常见问题解答和附录。
其中，标题应该简明扼要地概括指导书的内容；引言部分可以简要介绍操作的背景和重要性；操作流程是指导书的核心内容，要详细描述每一个操作步骤，包括所需的工具、材料、操作方法等；注意事项部分可以列举一些操作中需要特别注意的事项；常见问题解答部分可以预先设想一些可能出现的问题，并给出解决方法；附录部分可以包括一些相关的标准、规范、图表、表格等。
最后，标准化作业指导书的实际应用需要结合具体的工作场景进行灵活运用。
在实际使用中，员工可以根据指导书的操作流程进行工作，遇到问题时可以及时查阅常见问题解答部分进行解决，确保工作的顺利进行。
同时，管理人员也可以通过指导书对员工的工作进行监督和考核，发现问题及时进行整改和更新。
总之，标准化作业指导书是企业管理中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业
提高工作效率，降低错误率，保障产品质量。
因此，编写一份清晰、简洁、易懂的标准化作业指导书对于企业来说至关重要。
希望本文的介绍可以对您有所帮助，谢谢阅读！。
公司作业指导书管理制度
一、总则为规范公司内部作业流程，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本作业指导书管理制度。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定。
（2）内容完整、清晰、易懂，便于员工操作。
（3）操作步骤合理，确保作业过程安全、高效。
（4）及时更新，确保作业指导书的准确性。
2. 编制流程（1）根据作业需求，确定编制作业指导书的范围和内容。
（2）由相关部门或岗位负责人组织编写，涉及多个部门的作业指导书应由相关部门共同参与。
（3）编写过程中，应充分收集相关资料，确保作业指导书的准确性。
（4）完成初稿后，经编写人审核，提交相关部门或岗位负责人审批。
（5）审批通过后，进行内部讨论，修改完善。
三、作业指导书的发布与实施1. 发布（1）作业指导书编制完成后，由相关部门或岗位负责人审核，报公司总经理批准。
（2）批准后，以文件形式发布，确保所有员工知晓。
2. 实施（1）员工应认真学习作业指导书，掌握作业流程、注意事项等。
（2）各部门应定期组织员工进行作业指导书的培训和考核。
（3）员工在作业过程中应严格按照作业指导书执行，确保作业质量。
（4）各部门应加强对作业指导书的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
四、作业指导书的修订与更新1. 修订（1）当作业流程、设备、工艺等发生变化时，应及时修订作业指导书。
（2）修订过程中，应充分听取员工意见和建议，确保修订内容的合理性。
2. 更新（1）每年至少对作业指导书进行一次全面检查，根据实际情况进行更新。
（2）更新内容包括：作业流程、设备、工艺、安全措施等。
五、责任与奖惩1. 责任（1）各部门负责人对本部门作业指导书的编制、发布、实施、修订、更新负总责。
（2）员工应严格按照作业指导书执行，对违反规定的行为负责。
2. 奖惩（1）对作业指导书编制、修订、更新等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
（2）对违反作业指导书规定、造成不良后果的个人或部门进行批评教育，情节严重的给予处罚。
作业指导书编写原则
作业指导书编写原则一、作业指导书的编写原则1、作业指导书应体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备操作，工序管理，检验标准等内容。
2、作业指导书应按照实际作业现场工艺编制。
编制人员必须对设备参数，工艺程序，设备操作，工艺参数熟悉。
作业指导书应对现场工艺起指导性作用，应实行刚性管理，审批后变更应严格履行手续。
3、作业指导书标准化编制，将各种工艺、图纸技术要求融入其中。
4、应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化没想作业内容。
做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。
5、针对现场实际，进行危险性分析，制定相应的防范措施。
6、应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
7、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
优化作业方案，提高效率、降低成本。
8、一项作业任务编制一份作业指导书。
9、应有保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及检验内容。
10、以人为本，贯彻“金辰公司安全健康环境管理方法”的要求。
11、概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。
12、作业指导书应有专业技术人员编写，由副总审批。
二、作业指导书分类1、原材料检验2、下料3、运料4、加热5、轧制6、热校直7、锯断8、冷校直9、正火10、检验10.喷砂11.终检12.包装三、作业指导书的应用与管理1、各工序应按照本要求，参考范本，结合现场实际，具体编写作业指导书。
2、作业前应组织作业人员对作业指导书进行学习，作业人员熟练掌握工序程序和要求。
3、现场作业应严格执行指导书，逐项打勾或签字，填好记录表，不得漏项。
4、指导书在执行过程中，如果发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不相符合等情况，应立即停止工作，作业负责人根据现场实际情况及时修改指导书，并履行审批手续并做好记录后，按修改后的指导书继续工作。
5、设计或主设备等发生变更，应根据现场实际情况修改作业指导书，并履行审批手续。
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定一、背景介绍作业指导书是指在工业生产、施工、操作等过程中，为了指导操作人员正确、安全地进行工作，提供的一种书面指导文件。
作业指导书的编制、管理和使用对于保障工作安全、提高工作效率具有重要意义。
为了规范作业指导书的管理，提高其质量和效益，制定本管理规定。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）科学性原则：作业指导书应基于科学的工作方法和操作规程，确保操作人员按照正确的方法进行工作。
（2）可行性原则：作业指导书应具备可操作性，能够在实际工作中被操作人员理解和执行。
（3）安全性原则：作业指导书应包含相关安全规定，确保操作人员在工作过程中的安全。
（4）规范性原则：作业指导书应符合国家相关法律法规和行业标准，确保工作的合规性。
2. 编制流程（1）确定编制需求：根据工作任务和要求，确定需要编制作业指导书的内容和范围。
（2）收集资料：收集相关工作方法、操作规程、安全规定等资料，为编制作业指导书提供依据。
（3）编写内容：根据收集到的资料，编写作业指导书的内容，包括工作流程、操作步骤、安全提示等。
（4）审核和修改：由专业人员对编写好的作业指导书进行审核，确保内容的准确性和完整性。
（5）发布和使用：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
三、作业指导书的管理1. 管理责任（1）作业指导书的管理责任由相关部门负责，包括编制、审核、发布、培训等环节。
（2）相关部门应明确管理人员的职责和权限，确保作业指导书的管理工作得到有效执行。
2. 管理流程（1）作业指导书的编制：按照上述编制流程，完成作业指导书的编制工作。
（2）作业指导书的审核：由专业人员对编制好的作业指导书进行审核，确保其内容的准确性和合规性。
（3）作业指导书的发布和培训：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
（4）作业指导书的更新和修订：根据实际工作需要，对作业指导书进行定期更新和修订，确保其与工作实践的一致性。
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（1）编制目的。
（2）编制依据。
（3）适用范围。
（4）作业前的准备工作。
（5）作业方案。
（6）技术要求及措施。
（7）人员组织要求。
（8）安全质量保证措施。
（9）环境保护措施。
内容应满足
·任何作业指导书都须用不同的方式表达出：
Where：即在哪里使用此作业指导书；
Who：什么样的人使用该作业指导书；
What：此项作业的名称及内容是什么；
Why：此项作业的目的是干什么；
when：何时做
How：如何按步骤完成作业。
·数量应满足
—不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书；
—“没有作业指导书就不能保证质量时”才用；
—描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定；
—培训充分有效时，作业指导书可适量减少；
—某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单
·格式应满足
—以满足培训要求为目的，不拘一格；
—简单、明了、可获唯一理解；
—美观、实用。
标准工时
标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法（包含IE所有的动作研究）。
其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。
动作分析法的标准动作，也正是要在SOP中得到体现，标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。
因此，在编制SOP的时候，详细的分析SOP的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。
SOP此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。
线平衡
众所周知，线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。
改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改SOP。
那么在最初制定SOP的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。
但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改SOP，更重要的是用PDCA循环（计划plan、实施do、检查check、处理act），让SOP更加完美。
工装夹具
在编制SOP的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。
因此在编制SOP的初期，考虑工装夹具是必要的。
若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的SOP 标准，也可用ECRS（取消eliminate、合并combine、重排rearrange、简化simply），对作业进行改善，那么SOP也要重新编写。
使用的工装夹具也要在SOP的工装夹具中体现出来。
如此一来，编制一套SOP也要用到ECRS的手法，更要有制作工装夹具的能力。
人力需求
编制SOP一个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。
在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。
并且在分析SOP的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。
也就是说，编制SOP不单要确定直接人力与辅助人力，还要对设备与人力搭配问题进行分析。
品质控制
SOP都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不断的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是SOP中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。
如果一个企业推行TQC，告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在SOP中得到体现。
针对新产品，更要进行PFMEA分析（失效模式分析），告诉作业员，这样更快的发现和解决问题，提高过程控制的能力。
产线设计
SOP中需要明确的标示出各工位需要的物料，编制时更要清楚各物料规格大小，要考虑这些物料如何配送更加准确安全，每次配送多少，每次配送的时间长短，用什么容器进行配送等等，并要做到避免物料使用错误的防呆措施。
SOP并非单单告诉员工如何作业，也不单单只是要求作业注意些什么。
SOP在编制时，也要考虑到用什么样的生产线形式，更加适合该产品生产，因此在编制SOP的时候也要考虑生产线如何去设计，或者是如何去改善产线。
同理，物料的配送方式与产线的确定，那么新的Layout也该有新的方法，这个对于新产品更显作用。
现场5S
似乎5S与SOP根本就沾不上边，但并非如此。
前面提到SOP要确定各工位要使用的工装夹具，更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。
工装夹具放到那个位置更加合适，不是该SOP提到的工装及物料如何清理出去。
所以根据SOP去控制现场的5S也是一种很好的方法，那关键是你的SOP中是否都将该用工具写清楚。
(1)岗位描述。
这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述，其作用是使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。
这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。
(2)岗位工作目标和要求。
这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。
这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。
(3)安全职责。
这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。
(4)岗位职责。
这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。
目前，有的企业流于形式，应当从实际出发，与时俱进，对其内容不断修订，增强可操作性和实效性，能量化的内容尽量量化，避免空洞的内容，既不起界定职责的作用，也无法考核。
(5)巡回检查路线和检查标准。
顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的
差别，能够及时处理。
(6)工作规范(内容)。
对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。
此项规定越细，越易于员工在工作中执行。
(7)隐患分析及削减措施。
在危害(隐患)辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准危害(隐患)辨识分析卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。
(8)设备操作规程和参数。
有的岗位在日常工作中须管理各种设备。
因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。
掌握了操作规程，才能做到正确的操作。
所以，这一部分要将该岗位所有设备的操作规程和基本参数一一列出。
(9)工艺流程图。
有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。
因此，这一部分主要把该岗位的工艺流程图附上，流程的操作标准、操作步骤和方法也应当一并列出。
(10) 管理制度。
每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。
一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。
否则，出了问题，就指责员工违反管理制度，是不合适的。
这一项就应列出在岗位上应当遵守的制度及内容。
有的企业制度比较多，可在此只列制度目录，具体内容查1i习相关的制度汇编。
(11) 应急预案。
一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。
作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。
所以，岗位员工应当清楚遇到意外或紧急情况如何处理。
针对岗位的实际情况，可以把可能遇到的情况从应急预案中摘录出来，编人岗位作业指导书。
(12)常用法律法规、标准目录及附录。
这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。
附录．指根据岗位实际需要列出的内容，如岗位常用的安全知识等。