CIMA精英挑战赛案例资料(下)新
CIMA最新学习辅导资料P2May2011questionpaper
(b)
Explain TWO reasons why the company might decide NOT to use this optimum selling price. (4 marks) (Total for Question One = 10 marks)
Performance Management
2
May 2011
Question Two
PT manufactures and sells a number of products. All of its products have a life cycle of six months or less. PT uses a four stage life cycle model (Introduction; Growth; Maturity; and Decline) and measures the profits from its products at each stage of their life cycle. PT has recently developed an innovative product. Since the product is unique it was decided that it would be launched with a market skimming pricing policy. However PT expects that other companies will try to enter the market very soon. This product is generating significant unit profits during the Introduction stage of its life cycle. However there are concerns that the unit profits will reduce during the other stages of the product’s life cycle.
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
全国商业精英挑战赛会展赛道案例
全国商业精英挑战赛会展赛道案例
（实用版）
目录
一、全国商业精英挑战赛会展赛道的背景和意义
二、会展赛道的比赛内容和要求
三、参赛选手的准备和表现
四、比赛的成果和影响
正文
全国商业精英挑战赛会展赛道是由中国国际贸易促进委员会商业行业委员会、中国国际商会商业行业商会、中国商业会计学会和中国商业经济学会联合举办的一项全国性比赛，旨在发现和培养优秀的商业人才，促进我国商业行业的发展。
会展赛道是全国商业精英挑战赛中的一个重要赛道，比赛内容涵盖了会展策划、会展营销、会展运营等多个方面。
参赛选手需要根据比赛要求，设计出一套完整的会展方案，并在比赛中进行展示和答辩。
参加会展赛道的选手们来自全国各地的高校和职业院校，他们在比赛中展现了出色的专业技能和创新思维。
在备赛过程中，选手们深入研究了会展行业的发展趋势和市场需求，设计出了许多具有前瞻性和创新性的会展方案。
在比赛中，选手们通过展示和答辩，充分展示了他们的专业素养和实践能力。
他们的表现得到了评委们的高度评价，许多选手还获得了奖项和荣誉。
全国商业精英挑战赛会展赛道的成功举办，不仅为参赛选手提供了一个展示自己才华的平台，也为我国会展行业培养了大量的优秀人才。
第1页共1页。
第五届IMA大赛案例(中文版)
穆尔德公司：降低有毒物质应用的备选战略穆尔德公司始建于1922年，创始人为威廉姆·穆尔德二世，他是马萨诸塞州弗兰明翰的运输大亨之子。
为了追求木制品制造行业的财富，威廉姆离开了弗兰明翰，搬到了西马萨诸塞州居住。
过去几十年以来，穆尔德公司主要从事增值木制产品的制造，例如细磨木材、木门和专门的木制造型。
在二十世纪五十年代，威廉姆将穆尔德公司的产品线扩展，包括了专门进行体育场座椅生产的座椅部。
威廉姆一直经营公司，直到二十世纪七十年代退休。
他的女婿，威尔逊·雅各布接手公司，成为总裁。
威尔逊·雅各布扩大的公司规模，由四个分部组成。
座椅部最终成为公司最大，并且最盈利的部门。
威廉姆·穆尔德二世和他的继任者，威尔逊·雅各布，都认为环保管理的费用对于企业来说是一个负担，它降低了盈利，并且阻碍了新厂房和设备成本的积极投入。
然后，工业环境已经经历了变化，在新英格兰地区，环保活动越来越活跃。
最近的一篇新闻稿让穆尔德公司警醒: 一个与当地报社和其他地区性环保组织有密切联系的社区环保活动小组已经开始调查穆尔德公司。
不久，当地的报纸就登出了一则首页新闻，报道了穆尔德公司的有毒物质排放清单（TRI）的数据和他们的环境影响。
1雅各布最终雇佣了在环保领域有多年经验的特里·威尔伯为全职环境经理。
威尔伯接受了多年以来一直是几位工程师在业余时间进行的工作，并且设定了“在环保经费保持在合理范围内”保证环保合规的目标。
考虑到显著的环境风险，威尔伯意识到该目标将较难达到。
政府不断地给予更多的压力，而来自利益相关方的声音也越来越多。
此外，马萨诸塞州的有毒物质应用降低法案（TURA）的指导方针要求积极地采取避免污染的方式，这要求那些有前瞻性的公司要不断推出战略可行性计划。
2在接受了新任命不久，威尔伯从座椅部和公司服务部抽雇员建立了环境、健康和安全小组（EH&S）。
该小组的核心成员主要来自座椅部和公司服务部（请参见图1的组织结构图），包括威尔伯自己，公司财务总监宾翰姆和成本会计葛莱姆斯。
cima scs案例考试
cima scs案例考试CIMA（特许管理会计师公会）是一个国际性的管理会计师组织，为希望在管理会计领域追求专业认证的人士提供培训和认证。
CIMA SCS（战略案例研究）考试是CIMA认证的最后一阶段，考察考生在管理会计领域的综合能力和战略管理技能。
本文将介绍CIMA SCS案例考试的相关内容和要求。
CIMA SCS案例考试是CIMA认证的最终考试，旨在考察考生在真实商业环境中解决管理会计问题的能力。
考试的目标是评估考生在面对复杂商业情境时的决策制定、沟通和领导能力。
考生将面临一个真实的商业案例，需要通过分析和解决案例中的问题，展示出自己的综合能力。
CIMA SCS案例考试的考试时间为3小时，考生需要在规定的时间内分析案例并撰写报告。
考试分为三个部分，分别是问题分析、方案制定和方案沟通。
在问题分析部分，考生需要全面分析案例中的问题，并明确列出问题的重要性和紧迫性。
在方案制定部分，考生需要提出解决问题的方案，并说明各种方案的利弊和风险。
在方案沟通部分，考生需要撰写一份报告，将自己的方案和分析结果清晰地呈现给决策者。
在CIMA SCS案例考试中，考生需要展示出以下能力：1. 综合能力：考生需要能够综合运用管理会计知识和技能，分析和解决复杂的商业问题。
他们需要考虑到商业环境的各个方面，包括市场、竞争、财务等因素。
2. 决策制定能力：考生需要能够做出合理的决策，并提出相应的方案。
他们需要考虑到不同方案的影响和结果，权衡利弊，选择最佳的解决方案。
3. 沟通能力：考生需要能够清晰地表达自己的分析和方案，并将其传达给决策者。
他们需要用清晰的语言和逻辑来说明自己的观点，以便决策者能够理解和接受。
4. 领导能力：考生需要能够在解决问题的过程中展现出领导能力，包括团队合作、决策推动和资源管理等方面的能力。
他们需要能够与他人合作，并协调不同的利益和目标。
CIMA SCS案例考试是一个挑战性的考试，要求考生具备扎实的管理会计知识和技能，以及良好的分析和解决问题的能力。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
cima2022年管理级案例 preseen piping
cima2022年管理级案例 preseen piping
2022年的管理级人员考试的新要求之一是Preseen Piping（预先知识结构）。
这是由普尔斯航道考试委员会设计考核大家对抽象想法的理解、发挥能力。
此项考试涉及到预先构思一个结构方案，包括概念图、抽象目标等。
考生在考
试前，需要在一定时间内按照考试委员会给出的要求完成结构图。
另外，考生在考试中也要根据此结构图进行分析和构思，并要求考生抓住主要趋势，牢记重点，准确判决细节。
2022年的管理级考试中的Prseen Piping题目将要求考生发挥创新和独特思维。
考生不但需要掌握各种学术知识，还要灵活地运用自身想象力，分析总结，形成前所未有的结构图。
在考生接受相关的专业知识训练的同时，也要关注对基本的逻辑思维能力的培养及基本的思维能力的提高。
总之，Preseen Piping是一项复杂精巧的考题，既要求考生熟悉各种学科常识，还要求考生具备批判性思维，善于找出内在联系，根据抽象思维来形成合理的文字模型。
考生们一定要努力提高自己的逻辑思考能力和创新能力，开拓战略思维能力，才能快速、卓越地通过管理级考试的Preseen Piping这一块难关。
全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例
全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例一、引言全国高校商业精英挑战赛是一个融合了商业管理和会计知识的综合性比赛。
在这个挑战赛中，参赛者需要运用专业知识和实践经验，分析和解决具体的商业案例。
这些案例往往涉及各种商业运营、管理、市场营销和财务等方面的问题，要求参赛者综合运用所学知识，提出切实可行的解决方案。
本文将以全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例为主题，深入探讨该比赛的意义、挑战和技巧，以及对个人成长和未来职业发展的影响。
二、全国高校商业精英挑战赛的意义全国高校商业精英挑战赛是一个重要的学术竞赛评台，通过参与比赛，学生可以将在学校学习到的理论知识与实际案例相结合，培养实践能力和创新意识。
在比赛中，参赛者需要对商业案例进行深入分析，提出切实可行的解决方案，这既考验了学生的专业知识，又锻炼了他们的逻辑思维和团队合作能力。
全国高校商业精英挑战赛不仅能够激发学生的学习兴趣，提高他们的综合素质，还可以为他们未来的职业发展奠定良好的基础。
三、分析会计与商业管理案例的技巧在全国高校商业精英挑战赛中，会计与商业管理案例往往涉及企业的财务状况、资产负债表、利润表以及经营管理等方面的问题。
参赛者需要充分运用自己在财务和管理方面的知识，结合具体的案例内容，进行全面的分析和解决方案的提出。
在分析这类案例时，参赛者需要注意以下几点技巧：1. 全面了解案例背景：在分析案例之前，首先要全面了解案例背景和相关信息，包括企业的经营模式、市场地位、财务状况等方面的情况。
只有全面了解了案例的整体情况，才能有针对性地提出解决方案。
2. 提出合理的假设：在分析案例时，有时候会遇到信息不足或者模糊的情况，这就需要参赛者根据已有的信息，提出合理的假设来进行分析。
假设的合理性对于整个分析过程非常重要，它直接影响到最后的解决方案是否可行和有效。
3. 运用专业理论知识：在分析会计与商业管理案例时，参赛者需要灵活运用所学的专业理论知识，包括财务分析、财务报表分析、成本管理、经营决策等方面的知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YJ公司所面临的商业挑战像其他石油和天然气公司一样，YJ面临的一系列挑战，主要归纳如下：--可持续发展问题。
--遵守日益复杂的监管和报告要求--提高运营绩效--风险管理，包括金融、政治以及业务风险--招聘并留住有高技能以及高度积极性的员工--油气田探索的失败--管理事故的风险--提高应对恐怖事件的能力来确保安全。
2010年4月发生的石油灾难引起的深水地平线石油爆炸和天然气钻井平台沉没震惊世界。
爆炸的导火索是天然气的泄漏，这次事故造成了多名在石油天然气钻井平台的公认受伤以及11人死亡。
这期事故也引起了大量的石油泄漏，大约490万桶原油泄漏入海。
随之而来的还有一次重大的自然灾害。
包入和包出的可能性：在石油和天然气行业，公司可以购买一个现有的E&P许可证或者将自己手中的许可证卖给另外一家公司。
买房必须满足颁发证书政府所给出的条件。
这些许可证之间交换的可能性定义如下：包入：指获得(收购）另一家E&P的经营许可证包出：是指将自己手中经营许可证的部分经营权分配或者出售给另一家公司。
迄今为止，YJ公司没有任何一种包出或包入的行为，目前投入生产的三处石油田都是由YJ 独自确认发现以及进行生产，没有别的公司加入。
YJ目前有足够的资金去支持这三处石油田的生产，但是现在YJ公司正在为4个潜在石油田申请经营许可，并且在另外8个潜在油田区域进行探测，然而，假如这些潜在油田都成功申请到许可证并被证明有足够的油气储量，现在公司内部还没有足够的资金去支持潜在油田投入生产。
YJ需要它现在所产生的现金流和重新进行股权融资来保证新油田的生产。
还有一种方法就是，YJ可以考虑包出合约，把他们手中许可证的权利分享一部分给另外一个公司，这种方式被很多小型E&P应用。
第11页术语表E&P 探测和生产LNG 液化天然气，天然气被冻结，以形成液体，使运输和储存更简单和紧凑FPSO 浮式生产储油卸油船Licence 政府授权一家公司或集体在指定的时间内在制定的地点进行石油天然气的勘探和生产。
PSA 产量分成协议，许可证常见形式，其中，政府将获得协定利润。
Bopd 每天生产的石油桶数（单位：万桶）Mmbbl 数百万桶石油，这是Bopd乘以365来计算的年产量Boepd 天然气的计算Mmbble 数百万桶的相等量，Boepd乘以365Farm-in 收购另一个E&P公司特许证的部分权力Farm-out 与另一个公司分享（一般是通过转让）特许证里的权力HSE 健康安全环境第12页附录1YJ公司的董事会Jeremy Lion--非执行董事会主席Jeremy Lion，50岁，自从YJ公司成立2005年以来他一直都是董事会主席，他在石油天然气行业里担任过多种角色的高管，人们因为他在E&P公司领域丰富的经验而佩服他。
他最开始是一名石油工程师，他对该行业的风险非常了解并且是一个风险爱好者。
CEO首席执行官：Oliver Penn--刚刚退休Dr Oliver Penn--新任命的首席执行官Oliver Penn，现年52岁，自从YJ公司2005年成立以来他一直担任CEO的职位，他已经在石油天然气行业工作超过了三十年。
他是一个鼓舞人心的领导者，YJ现如今的成功就是因为他当时为YJ所招募的优秀团队。
然而他有严重的健康问题，在2013年10月退休。
他任然持有200000YJ公司的股份，这200000股份是他在公司2007年上市的时候购入的。
Ullan Shah，现年55岁，在2013年12月1日被任命为YJ公司的首席执行官，他是被猎头从另外一个成功的比YJ大的E&P石油天然气公司介绍过来的。
他短期内可以将潜在油田从探测阶段转入到生产阶段的能力众所周知，另外，他在这个行业里有很多重要的人脉。
Orit Mynde--首席财务总监Orit Mynde，现年46岁，自从YJ公司成立以来他一直担任公司的首席财务总监，在加入YJ公司之前他是一家跨国石油公司的财务高管。
他希望自己能够进入一个新的E&P公司来接受挑战，YJ近年来的快速扩张及发展已经超出了他的想象，在2007年公司上市的时候，他买了公司50000股的股份。
Adobe Ayorinde--钻井运营总监Adobe Ayorinde，现年58岁，已经有在大型国际能源公司就职超过三十年的经历，但是他对于这些大型公司在钻井过程中对环境和安全问题的蔑视而感到困惑。
他4年前加入YJ。
Adobe Ayorinde现在负责选择任命管理所有的外包钻井团队。
他没有持公司股份。
Jason Oldman --法律事务总监Jason Oldman ，现年39岁，是一个在能源行业有着12年从业经验的合格律师。
他在协商PSA方面很有经验并且在包出合约领域也有丰富的经验。
他在2005年加入YJ，拥有50000YJ 的股份。
Lee Wang--HSE部门总监Lee Wang，现年48岁，已经在石油天然气行业工作了近25年。
他很清楚员工、外包合同者在石油勘探和生产中所面临的风险。
他在YJ公司没有股份。
5名非执行董事5名非执行董事都有非常丰富的业界经验，他们能够帮助董事会通过各种挑战。
第13页YJ公司的利润表、资产负债表、所有者权益变动表利润表2012/13（$000000）2011/12($000000）营业收入174 118.4 营业成本94.4 66.1毛利润79.6 52.3分销成本0.5 0.3管理费用22.1 16.3 营业利润57.0 35.7利息收入0.1 0.1财务费用15.6 15.8 税前利润41.5 20.0 所得税（24%）0.5 0净利润41 20.0 资产负债表2013.9.30（$000000）2012.9.30（$0000000) 非流动性资产（净值）189.0 165.8流动性资产存货25.0 14.0应收账款 6.5 3.2递延税0 9.5现金以及现金等价物13.6 0.2流动资产总额45.1 26.9总资产234.1 192.7所有者权益和负债所有者权益股本10.0 10.0股本溢价50.0 50.0留存收益 1.7 (39.3)所有者权益合计61.7 20.7非流动性负债长期负债长期借款140.0 140.0流动性负债银行透支0 3.5应付账款31.9 28.5应缴税费0.5 0所有者权益、负债合计234.1 192.7所有者权益变动表股本股票溢价留存收益合计2013.9.30 （$000000）2012年9月30日余额10.0 50.0 (39.3) 20.7利润N/A N/A 41.0 41.0股利N/A N/A N/A N/A2013年9月30日余额10.0 50.0 1.7 61.7第14页现金流量表2013.19.30（$000000）经营活动现金流税前利润（减去财务费用之后）41.5调整：折旧&钻探成本的摊销24.0财务费用15.539.5 +/-存货(11.0)+/-应收账款(3.3)+/-递延税资产9.5-/+应付账款 3.4（1.4）已付财务费用（15.5）已付所得税0(15.5) 经营活动所产生的现金流合计64.1投资活动现金流：购买固定资产（47.2）投资活动的现金流出(47.2)融资活动现金流：已付股息0融资活动现金流合计：0现金及其等价物的净增长16.9现金及其等价物2012年9月30：（3.3）现金及其等价物2013年9月30：13.6第15页YJ石油天然气生产概况运营石油天然气领域：AAA BBB CCC 合计位置--陆地非洲亚洲亚洲2012年9月30日产量石油--bopd 1500 900 0 2400 --mmbbl 0.55 0.33 0 0.88石油总收入（$000000）59.7 35.8 0 95.5天然气--boepd 1500 1800 0 3300 --mmbble 0.55 0.66 0 1.21天然气总收入（$000000）10.4 12.5 0 22.92011/12年度石油和天然气的总收入（$000000）70.1 48.3 0 118.4截止2013年9月30日的产量石油--bopd 1500 1200 800 3500--mmbbl 0.55 0.44 0.29 1.28石油收入合计（$000000）60.3 48.2 32.1 140.6 天然气--boepd 1500 2000 1500 1500 --mmbble 0.55 0.73 0.55 1.83 天然气收入合计（$000000）10.0 13.4 10.0 33.4 2012/2013年度石油天然气的总收入（$000000）70.3 61.6 42.1 174.0第16页另外一部分额外材料在19-20页请在进行案例分析之前先阅读额外材料假如你是YJ公司的管理会计Ullan Shah, CEO, 要求你就现在YJ所面临的环境提出一些建议。
作答要求：编写一份报告，报告包括对YJ所面临的问题进行优先性考虑、分析和评估，并提出适当建议.除了上述报告意外，Orit Mynde，CFO，要求你起草一份电子邮件给董事会成员向他们解释利润和现金流之间的差别以及现金流在石油天然气勘探行业的重要性。
你的邮件中也要列出你的财务分析和你的意见。
（100分）以下为评分标准评估标准标准对于情况的分析(25 分)技术层面申请应用多样化战略选择(35 分)焦点优先性考虑判断道德层面建议(40 分)逻辑整合道德合计3055100552055155最大分值18页在考试之前请先阅读这些材料CCC 的关闭2014年2月13日的早上，对位于亚洲海岸上的CCC领域的单个勘探井进行日常安全监测时发现，天然气的压力比正常情况下高出很多，公司即刻对这一现象进行全天的密切监督以防止其达到最高水平。
Lee Wang建议如果该压力达到最高水平，则一切生产经营活动都应该停止。
CCC区域的石油和天然气井目前被暂时关闭，所有YJ服务于该油气井以及FPSO的工作人员已经撤离。
该压力也一直被监控着，因为它仍然很高以至于不能重新进行油气的生产，Ullah Shah，CEO，对于这一区域的临时关闭感到烦恼，因为这牵扯到YJ的生产力水平。
它每天耽误生产800桶的石油和1500桶的天然气，这导致收入损失每天可达115,000美元。
Lee Wang认为，尽管YJ在第一时间就将其员工进行撤离，但YJ并没有因此而得到新闻频道的好评。
Adebe Ayrinde一直在评估如果油气田被重新投入生产后所面临的问题和爆炸的危险性。
Lee Wang认为继续在CCC领域进行最安全的生产方法是关闭现有的石油天然气钻井，重新在不同的位置钻一个新的探井。
据预测，如果计划进行新的钻井，它可能直到2015年2月才能投入使用。