部门目标管理绩效考核规定-吕碧文
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
部门绩效评价管理办法
部门绩效评价管理办法1、目的1.1为规范公司部门绩效评价管理工作,发挥绩效管理的导向作用有效引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标，实现部门工作的持续改进、团结协作、科学发展，特制订本管理办法。
2、适用范围2。
1本管理办法适用于部门绩效评价和考核.3、术语及说明3.1各部门：十一部一室五厂。
3。
2十一部一室：制造管理部、技术质量部、设备部、物资采购部、销售部、安全保卫部、能源环保部、计划财务部、人力资源部、企业管理部、政工部、办公室。
3.3五厂:酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、维修分厂、焊管厂.3.4本管理办法所称绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立评价指标体系，对照评价标准，对部门的工作业绩以及管理状况等进行的评价。
3.5部门绩效管理分绩效评价和绩效奖励考核两部分。
绩效评价包括关键绩效指标(KPI）评价、过程绩效管理评价.绩效奖励考核与绩效评价挂钩。
2009年xx月xx日发布2009年xx月xx日试行3。
6绩效评价与绩效奖励考核实施主体是公司绩效管理工作小组。
3。
7绩效评价与绩效奖励考核的原则是以公司绩效目标为导向,体现“透明、公开、公平、公正”.3.8绩效评价与绩效奖励考核内容以公司生产经营指标体系、各部门关键绩效指标(KPI)、各部门过程绩效管理控制为主，兼顾其它相关任务。
3.9绩效评价与绩效奖励考核以月度、季度、年度方式开展。
通过月度例会进行绩效对话沟通，并动态跟踪、分析、持续改进。
3.10评价指标目标值根据公司滚动预算编制情况动态更新。
4、相关文件5、职责分工5。
1公司绩效管理工作小组5.1。
1公司绩效管理工作小组是对部门绩效评价和绩效奖励考核的策划机构。
5。
1.2公司绩效管理工作小组组成组长：公司分管领导成员部门：安全保卫部、制造管理部、技术质量部、设备部、能源环保部、计划财务部、人力资源部、企业管理部。
5。
1。
3公司绩效管理工作小组职责5。
1.3。
1把握公司绩效管理主导思想和原则,审定绩效评价与奖励实施方案，主持绩效沟通,并根据情况变化进行调整。
部门绩效评价规定最新
部门绩效评价规定最新背景在现代企业管理中，绩效评价是衡量企业管理效率的重要手段，也是部门管理的重要环节。
为了更好地提高企业的绩效，规范部门绩效评价的标准和流程，需要制定一套严格的规范。
规定一、评价指标部门绩效评价指标应包括以下几个方面：1.产出量。
该指标主要考核部门的生产效率，其中20%的权重。
2.质量水平。
考核部门产品和服务的质量，其中25%的权重。
3.客户满意度。
该指标考核部门对客户的满意程度，其中20%的权重。
4.成本控制。
考查部门对成本的控制，包括人力成本和物料成本等，其中20%的权重。
5.人员培训。
考核部门对员工的培养和发展，其中15%的权重。
二、评价方法部门绩效评价应该采用综合评价的方法，将各项指标分别进行打分，最终汇总得出部门的总得分。
具体打分规则如下：1.产出量：根据该部门的生产情况进行评分，超额完成任务的部门应该得到更高的分数。
每个级别的得分标准如下：•超额完成任务：90分•完成任务：80分•未能完成任务：70分2.质量水平：根据产品和服务的质量水平进行评分。
每个级别的得分标准如下：•优秀：90分•合格：80分•不合格：70分3.客户满意度：通过对客户进行满意度调查，并根据调查结果进行评分。
每个级别的得分标准如下：•非常满意：90分•满意：80分•不满意：70分4.成本控制：根据该部门的人力和物料成本进行评分。
每个级别的得分标准如下：•节约成本：90分•控制成本：80分•放任成本：70分5.人员培训：根据部门对员工的培养和发展情况进行评分。
每个级别的得分标准如下：•培养人才：90分•保障员工培训：80分•忽视员工培训：70分三、评价标准部门绩效的总得分应该在100分以内，其中优秀的得分应该在80分及以上。
不同得分的等级标准如下：•优秀部门：90分以上•良好部门：80分-89分•一般部门：70分-79分•差部门：70分以下四、实施方法1.部门绩效评价应该每季度评价一次。
2.评价应该由公司高层管理人员进行，评价结果应该以分数形式和文字形式予以公布。
部门绩效考核管理制度范文
部门绩效考核管理制度范文部门绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范部门绩效考核工作，促进部门的良性发展，提高部门的工作效率和绩效水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的绩效考核工作。
第三条部门绩效考核工作的目的是激励和评价部门成员的工作业绩，推动部门的持续改进和发展。
第四条部门绩效考核工作应当遵循公平、公正、科学、合理的原则。
第二章考核指标第五条部门绩效考核的指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括部门的工作态度、团队协作能力、沟通协调能力、创新能力等方面的评价。
第七条定量指标主要包括部门的工作效率、工作质量、工作成果等方面的评价。
第八条定性指标和定量指标根据部门的具体情况进行合理配置，并在绩效考核制度公布前经相关部门主管审批。
第九条考核指标的权重由部门主管根据实际情况进行合理分配，并在绩效考核制度公布前向部门员工告知。
第三章考核程序第十条部门绩效考核的程序分为计划制定、考核实施、结果反馈和奖惩决定四个阶段。
第十一条部门绩效考核的计划由部门主管负责制定，包括考核时间、考核指标、考核方式等内容，并报公司人力资源部备案。
第十二条部门绩效考核的实施由部门主管负责组织，包括对部门成员的工作进行监督、记录和评价等。
第十三条部门绩效考核的结果由部门主管负责统计，包括对各成员的绩效得分进行汇总，形成部门绩效评价报告，并写明各成员的考核结果。
第十四条部门绩效考核结果应及时向部门成员反馈，并对考核结果进行解释和说明。
第十五条根据部门绩效考核结果，进行奖惩决定，奖励表现优秀的成员，并对表现不佳的成员进行批评和教育。
第十六条部门绩效考核结果应保密，并且需要经过相关部门主管的授权才能被他人查询和使用。
第四章奖惩办法第十七条部门绩效考核的奖惩办法包括奖励和处罚两种。
第十八条奖励的形式可以是物质奖励、荣誉表彰或晋升职位等。
第十九条处罚的形式可以是口头警告、书面警告、降低职位等。
第二十条奖惩的具体操作由部门主管根据考核结果进行决定，并按照相关规定予以落实。
部门绩效评价规章制度
部门绩效评价规章制度一、背景公司为了提高部门的工作效率和生产力，对于所属部门要进行定期的绩效评价。
通过绩效评价可以评估部门的实际工作成果和业务质量，确保公司整体目标的顺利实现。
二、绩效评价内容部门绩效评价内容包括以下方面：1.业务能力评估部门在执行公司业务方面的能力，包括业务概念、分析问题、解决问题的能力，是否达到公司要求的标准。
2.绩效目标达成度评估部门所确定的绩效目标完成情况，以达成度为指标，主要包括生产效率、利润增长、资产利用率等方面。
3.工作态度与行为规范评估部门在工作中的表现，包括工作态度、行为规范、沟通合作以及与其他部门协调配合的情况等。
4.发展方向评估部门发展方向，包括符合公司市场需求的能力以及跟随技术和市场的发展趋势方面。
三、评估方法1.定期评价公司每年进行两次定期绩效评价，每次评价时间为半年度或一年度。
2.评价标准公司提供一套完整的评价标准作为评价依据，评价时采用定量和定性相结合的方法，以确保公正、透明。
3.评价形式公司形成专门的绩效评价小组，对所评估的部门进行问卷调查和现场检查，收集事实数据并进行综合分析。
4.评价结果评价结果分为优秀、良好、中等和不合格四个等级。
对于成绩优秀的部门，公司将给予相应的奖励，而成绩不合格的部门需要重新整改。
四、绩效改进1.理解和接受评价结果部门需根据其绩效评价结果来理解其所表现出的工作能力和工作质量，接受公司给出的评价结果，以便后续更有效地开展工作。
2.改善不足部门需根据评价结果中所指出的不足之处，采取恰当的措施来改善。
公司将通过培训、技能提升等手段帮助部门改进。
3.加强学习和合作公司注重知识共享和合作，鼓励部门之间分享不同的经验和技能，加强学习和合作，以提高整体绩效水平。
五、总结绩效评价是部门的重要管理工具，通过评价结果可以更全面地了解部门工作的水平和质量，并为部门的发展提供有力支持。
公司将不断完善规章制度，促进行业的改进和发展。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准q/bw·g0802-04部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则绩效考评、考核管理程序现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
考评、考核管理办法为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与q/bw·g0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
管理人员绩效考评制度
管理人员月度绩效考评制度
一、适用范围
部门副经理级以上管理人员。
二、考评周期
每月考评1次。
三、考评人
1、总经理考评副总监级以上管理人员。
2、主管领导考评分管部门经理、副经理。
四、考评方式
采用周计划总结、月考评形式进行。
五、考评流程
1、考评阶段
（1）被考评人填写《管理人员周工作计划总结表》，交主管领导评定后在每周五16：00前交行政部。
（2）被考评人将每周评定结果、本月工作总结、表现出色之处、有待改进之处填写在《2011年管理人员月度考评表》中，考评人给予被考评人评定结果，讨论改进举措及实施计划。
2、考评反馈阶段
（1）通过面谈的方式，考评人评定被考评人当月的工作情况。
（2）考评结束后，被考评人、考评人在考评表上签字，每月第1周周五16：00前将《2011年管理人员月度考评表》交到人力资源部。
（3）人力资源部将《2011年管理人员月度考评表》及《2011年管理人员月度考评汇总表》报呈总经理评定。
3、考评结果对应分配系数如下：
六、本办法由人力资源部负责解释。
业绩目标与绩效评估管理制度
业绩目标与绩效评估管理制度第一章总则第一条为了确保公司的发展和实现员工的个人成长，订立业绩目标与绩效评估管理制度，以提高全体员工的工作效能和工作质量。
第二条本制度适用于全公司范围内的全部在职员工，包含正式员工、实习生和合同工等。
第三条业绩目标及绩效评估应本着公正、公平、透亮、可操作的原则。
第四条员工的个人绩效评估结果将与薪酬嘉奖、晋升、培训等相关福利挂钩。
第二章业绩目标的设定第五条各部门应依照公司的总体目标和策略，订立相应的业绩目标，确保总体目标的分解和落地。
第六条业绩目标应具有可量化和明确的特点，便于评估和管理。
第七条业绩目标应具备肯定的挑战性，既不能过高导致员工无力完成，也不能过低导致员工缺乏动力。
第八条业绩目标的设定应与员工的实际工作职责相匹配，合理反映员工在工作中的贡献和责任。
第九条业绩目标的设定应具备可行性和可衡量性，确保员工能够通过努力和智慧实现目标。
第十条业绩目标的设定应经过多方沟通和协商，确保员工对目标的理解、认同和接受。
第三章绩效评估的流程第十一条绩效评估分为自评、部门评议和上级评定三个环节。
（一）自评：员工依照公司订立的评估指标和标准，对本身的绩效进行评估，并撰写自评报告。
（二）部门评议：员工的所在部门依照评估指标和标准，对员工的绩效进行评议，并填写评议表。
（三）上级评定：员工的上级依据自评报告和部门评议表，综合评估员工的绩效，并填写评定表。
第十二条绩效评估流程的具体步骤如下：（一）公司订立评估指标和标准，并向全体员工进行解读和培训。
（二）员工依照评估指标和标准，对本身的绩效进行自评，并填写自评报告。
（三）员工的上级依据部门评议表，对员工的绩效进行评议，并填写评议表。
（四）员工的上级依据自评报告和部门评议表，对员工的绩效进行评定，并填写评定表。
（五）评定结果上报人力资源部，由人力资源部对绩效评估结果进行汇总和分析。
（六）评定结果反馈给员工，包含评定等级、绩效嘉奖和改进看法等。
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部门目标管理绩效考核规定
一、定义与目的：
1、定义：
绩效包含效率与效果两层含义，效率指产出与投入的比率，效果是达成组织整体的目标。
考核就是对一件事依据某些标准进行评价。
绩效考核就是衡量效率与效果指标的达成程度。
目标管理是参与式管理的一种形式，是由下级和上级共同决定具体的绩效目标，并定期检查完成目标的进展情况，而后根据目标的完成情况来确定奖励。
目标管理的绩效考核就是借用对目标的规划与执行，于年度终了时依据执行者（单位/个人）的目标达成程度、努力与困难程度等因素来评核其绩效，是以结果为导向进行绩效考核的一种方式。
2、目的：
为了公正评估本公司各单位年度努力的成效，达到目标管理的目的；同时对绩优单位给予适度奖励，以鼓励士气，提高工作效率，促进经营绩效，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于本公司除财务部以外所有单位目标管理绩效的评核，即各生产单位、生产部、品管部、生技部、供应部、销售部、设备维护部、工程部及行政部均按此制度进行绩效考核。
三、考核原则：
1、公开、公平、公正、客观的原则。
2、绝对性评价原则。
以“事”为主，以各部门年初所订的工作目标的达成状况进行考评，而非对“人”
的考评。
3、考核结果与薪资、职务、奖金、培训等紧密结合原则。
四、职责与权限：
调整与审核委员会：由公司高层管理人员组成。
职责：
1、把握公司绩效管理的目标方向，审定绩效管理制度、重要的工作方案和绩效指标及标准；
2、监督绩效管理的实施过程，协调处理公司层面的绩效管理问题，保证绩效管理的正常运作；
3、受理申诉，并作最终裁决。
五、考核基本流程：
六、实施办法：
（一）目标的设定：
1、设定目标的原则：
1）体现公司管理思想，体现公司发展的引导方向。
2）中层管理者们非常理解非常重视的数字目标，上下保持一致。
3）经过努力是可以做到的。
4）注意到生产部门与其他辅助部门的平衡问题。
5）符合SMART系统（明确的、可衡量的、可达到的、可接受的、可检视的）。
2、设定（绩效）目标的步骤：
1）每年12月中旬召开下一年度“公司目标制定会议”，由高层组织、中层参加，共同讨论下一年度的总目标。
2）每年12月底各部门负责人依据公司总目标填写“部门年度目标计划表”，送交╳╳╳。
3）╳╳╳汇整各部门的“年度目标计划表”后转交各部门，各部门可填写“目标制定意见书”，对其他部门的目标提出相关意见。
4）╳╳╳于每年的一月七日前组织召开“目标检讨会议”，由各部门自行报告所定目标的合理性，以检讨各部门所定目标是否适当。
各部门在一月中旬将检讨后的“年度目标计划表”由负责人签核、总经理批准后送交╳╳╳存查。
5）各部门于每年的一月十五日前依据本部门的年度目标制定“部门月度目标计划进度表”，经主管副总签核后送交╳╳╳存查。
（二）目标执行与追踪：
1、目标执行过程中，目标监督者应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行者应主动汇报
执行情况。
2、每月5日前由╳╳╳收集、汇总各部门目标执行的数据信息，以书面报告形式在公告。
3、每季度结束的5日内，各部门填写“季度目标追踪表”、自我考评目标达成率，经直属主管签核后
后送交至╳╳╳。
4、╳╳╳汇整各部门的“季度目标追踪表”后转交各部门，各部门得于3日内填写“目标追踪意见
书”，对其他部门提出相关意见。
╳╳╳除提供给副总级以上领导作为运营管理及绩效评分的参考外，不得将“目标追踪意见书”外流。
5、╳╳╳于季度结束的10日内组织召开中高层参加的“公司季度目标追踪会”，由各部门自行报告
所定目标的达成情形，并检讨是否需要修订部门目标。
6、须重新制定目标的部门于会后3日内将修正后的“目标计划表”经主管副总签核后送交╳╳╳存
查。
7、修正后的“季度目标追踪表”由直属领导针对各部门目标的困难度、努力程度及各项客观因素签
核后汇整至╳╳╳，考评时可加减10分。
（三）考核期限规定：
（四）考核层次规定：
（五）年终考核流程：
1、╳╳╳于年终结束后的10个工作日内将各部门“季度目标追踪表”汇整成“年度目标达成情况
表”，予以公告。
2、╳╳╳于年终结束后的15个工作日内组织并完成一级年终考评，并将一级考评结果汇整后列表
呈主管副总及总经理审核决定。
3、年度目标执行成果发生特殊现象，如目标达成率150%或70%以下者，应由高层领导以专案考评
方式进行评核。
4、副总经理及总经理可分别对各部门依客观因素以10分为限予以加减分。
（六）考核要素及评分规定：
（七）、考核结果与等级分布
（八）、考核申诉规定：
1、被考评者若对考核结果有异议、疑问或不同意见，可以直接向╳╳╳申诉。
2、╳╳╳必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见通知被考核者。
七、考核结果的应用：
1、考核结果与调薪：
与个人职务/薪资的挂钩。
绩优者优先列入考虑的名单。
2、考核结果与职务升降：
3、考核结果的其它激励：
与个人的福利、带薪培训、休假等挂钩。
八、考核面谈与绩效改进：
1、考核面谈的目的是对管理人员的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。
因此，
考核结束后，考核者应与被考核者进行面谈。
2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
1）让被考核者了解部门目标达成状况，找出差距及自身的优缺点；
2）对下一阶段目标的期望达成一致意见；
3）讨论制定双方都能接受的改进计划。
九、考核结果的管理：
1、结果反馈：╳╳╳应在考核结束后5个工作日内，通知被考核者考核结果。
2、结果归档：考核结果作为保密资料，由╳╳╳归入考核档案，并予以保存。
十、业务事后的标准化管理：
十一、表单：
1、《部门目标管理计划表》
2、《部门目标管理追踪卡》
3、《公司目标管理追查报告》
4、《部门目标管理检讨卡（专案改善报告）》
5、《部门目标修正卡》
6、《部门目标管理考评表》。