温控品质部部门工作规划及职责
品质部岗位职责范文(三篇)
品质部岗位职责范文一、品质管理体系建设方面1. 负责建立和维护品质管理体系，制定相应的品质管理流程和标准，确保其有效实施。
2. 研究并引入国内外先进的品质管理理念和方法，不断优化和改进公司的品质管理体系。
3. 负责组织开展内部审核和管理评审，发现问题并及时提出改进建议。
4. 跟踪并解决供应商的品质问题，确保外部供应的产品和服务符合公司的品质要求。
5. 协助公司进行质量体系认证和评估，及时完成相关文件和资料的准备与提交。
二、质量控制方面1. 制定并贯彻质量控制计划，确保产品和服务的质量符合客户要求和标准。
2. 负责组织和协调产品的质量抽样检测和测试，及时发现和处理质量问题。
3. 跟踪产品的生产过程，确保生产过程的关键控制点有效管控，防止质量问题的发生。
4. 负责开展产品的外观检查和功能测试，确保产品的外观和性能符合设计要求。
5. 承担产品的质量问题调查和分析工作，制定相应的纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。
三、质量改进方面1. 带领团队参与并推动问题解决活动，通过分析和改进流程，解决质量问题。
2. 进行质量数据的统计和分析工作，发现问题的根本原因，并提出改进建议。
3. 跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 开展员工培训和技能提升，提高员工的品质意识和专业水平。
5. 参与新产品的开发和试制过程，提出可以改进和优化的建议。
四、质量风险管理方面1. 负责制定并执行产品和服务的质量风险评估计划，规避潜在的质量风险。
2. 跟踪和监控质量风险的发生和演变，及时采取相应的预警和控制措施。
3. 参与供应链管理，评估和管理供应商的质量风险，确保供应链的质量稳定性。
4. 协助公司进行紧急事件的应急管理，启动相应的应急预案，控制和消除质量风险。
五、质量管理信息化方面1. 负责公司质量管理信息系统的规划和建设工作，提高质量管理的信息化水平。
2. 维护和管理质量管理信息系统，确保系统的正常运行和数据的准确性。
品质部门岗位职责（4篇）
品质部门岗位职责品质部门岗位职责(4篇)随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的品质部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。
品质部门岗位职责11、搭建公司质量体系，贯彻落实公司质量方针、质量目标，改善公司质量管理工作、制定与落实公司各种质量管理制度，执行与推动公司各种质量管理活动；2、负责制订，管理和执行质量程序，提供可行的解决方案，从而改善产品质量；降低成本和提高整体效率；3、负责品质问题的处理：主持品质周例会，包括来料、制程、成品以及内、外质量问题投诉的处理；4、对各类产品质量事故进行调查与分析，找出事故或投诉的原因，对存在的质量问题制度纠正和预防措施并组织实施；5、负责公司检验规范，调试大纲，测试规范等系统性规范文件的组织和编辑、推行和校正等工作。
品质部门岗位职责21、搭建公司质量体系，贯彻落实公司质量方针、质量目标，改善公司质量管理工作、制定与落实公司各种质量管理制度，执行与推动公司各种质量管理活动；2、负责制订，管理和执行质量程序，提供可行的解决方案，从而改善产品质量；降低成本和提高整体效率；3、负责品质问题的处理：主持品质周例会，包括来料、制程、成品以及内、外质量问题投诉的处理；4、对各类产品质量事故进行调查与分析，找出事故或投诉的原因，对存在的质量问题制度纠正和预防措施并组织实施；5、负责公司检验规范，调试大纲，测试规范等系统性规范文件的组织和编辑、推行和校正等工作。
品质部门岗位职责31 主题内容与适应范围本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。
本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。
2 总则2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。
全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。
品控部岗位职责和要求
品控部岗位职责和要求
1、对供应商进行评鉴，完成工厂评估文件，并给出整改意见。
2、对供应商样品及大货产品进行检验、测试，并制作相应的质检报告。
3、对供应商产品提出整改建议，以满足客户要求。
4、将供应商要求和建议准确转达给客户，起到质量桥梁作用。
5、负责走访供应商，维护公司与供应商的关系。
6、负责公司质量管理体系的建立，品质管理制度的制定与实施，并确保其持续有效，不断改进。
7、负责统计及汇总产品质量情况，定期召开品质会议。
8、根据公司的质量管理规定及验货流程开展工作。
9、负责对客户投诉及重大质量事故进行原因分析、提交整改报告。
10、负责协调及安排客户验厂计划，监督计划的执行。
品质部工作计划
品质部工作计划
《品质部工作计划》
品质部是企业中非常重要的部门，负责质量管理、产品检验和改进工作。
要确保产品质量，提升客户满意度，品质部必须制定一份详细的工作计划。
首先，品质部需要对现有的产品质量进行全面的评估。
通过对产品的检验和测试，找出存在的质量问题，并制定一系列的改进计划。
这个阶段需要与生产部、研发部等部门密切合作，共同解决质量问题。
其次，品质部需要对生产流程进行全面的跟踪和监控。
通过建立一套完善的数据分析系统，及时发现生产过程中的异常情况，从而可及时调整生产方案，确保产品质量。
另外，品质部需要对员工进行培训，提升员工对产品质量的认识和重视程度。
定期组织质量管理知识的培训，提升员工的专业技能，确保他们能够胜任相关的质量管理工作。
最后，品质部还需要建立与客户的沟通渠道，及时了解客户的需求和反馈。
通过客户的反馈意见，及时调整产品设计和质量标准，确保产品能够满足客户的需求。
在《品质部工作计划》中，上述工作只是一个简单的概括。
在实际工作中，品质部需要根据具体情况，对工作计划进行不断地调整和优化，以确保产品质量得到有效的提升。
品质部岗位职责范文
品质部岗位职责范文一、品质部经理1. 组织管理：负责建立和完善品质管理体系，确保品质管理流程的高效运作。
2. 质量规划：制定年度质量目标和计划，确保产品符合行业标准和客户需求。
3. 团队领导：领导品质团队，提升团队成员的专业技能和工作效能。
4. 质量控制：监督产品质量检验流程，确保产品在各个生产阶段的质量符合标准。
5. 持续改进：推动质量改进项目，通过数据分析和客户反馈，不断优化产品质量。
6. 客户沟通：与客户进行有效沟通，了解客户需求，处理质量问题，并提供解决方案。
二、品质工程师1. 质量检验：执行产品质量检验，确保产品在出厂前达到预定的质量标准。
2. 标准制定：参与制定和更新产品质量标准和检验流程。
3. 数据分析：收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。
4. 技术支持：为生产线提供技术支持，解决生产过程中的质量问题。
5. 培训与指导：对生产线员工进行质量意识和检验技能的培训。
6. 报告编制：编写质量报告，记录检验结果和质量问题，为管理层提供决策支持。
三、质量检测员1. 日常检测：按照既定流程对产品进行日常质量检测。
2. 记录维护：准确记录检测数据，确保数据的真实性和可追溯性。
3. 异常处理：发现质量问题时，及时上报并协助处理。
4. 设备维护：负责检测设备的维护和校准，确保检测结果的准确性。
5. 环境监控：监控生产环境，确保生产环境符合产品质量要求。
四、供应商质量管理1. 供应商评估：对供应商进行评估，确保其产品质量符合公司标准。
2. 合作协调：与供应商建立良好的合作关系，协调解决质量问题。
3. 质量监控：监控供应商的产品质量，确保供应链的稳定性。
4. 风险管理：识别和管理供应链中的潜在风险，减少质量问题的发生。
五、客户服务质量管理1. 客户反馈：收集和分析客户的反馈信息，了解客户对产品质量的满意度。
2. 问题解决：针对客户反馈的问题，提供及时有效的解决方案。
3. 服务改进：根据客户反馈，不断改进服务质量，提升客户满意度。
品质部岗位职责
品质部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的品质管理体系，确保产品和服务符合
相关法规和标准要求。
2. 确保生产过程中的质量控制和质量检测工作，及时发现和解
决质量问题，提高产品质量和生产效率。
3. 负责制定和执行质量管理计划，包括质量检验标准、检测方法、质量控制流程等。
4. 负责协调和沟通与供应商、客户和其他部门的质量管理工作，确保产品和服务的质量满足客户需求。
5. 负责组织和参与内部和外部的质量审核和评估工作，提出改
进建议和措施，持续改进质量管理体系。
6. 负责培训和指导品质部门的员工，提高员工的质量意识和质
量管理能力。
7. 负责编制和分析质量管理相关的数据和报告，及时向管理层
汇报质量管理情况和问题。
8. 负责监督和跟踪产品的质量保证和质量控制，确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
9. 负责处理客户投诉和质量问题，协调和推动相关部门采取有效措施，解决问题并预防再次发生。
10. 负责推动公司质量管理体系的不断改进和优化，提高公司的整体竞争力和客户满意度。
品质部重点质量岗位职责说明new
品质部重点质量岗位职责说明职位概述品质部是一个公司不可或缺的部门，其主要职责是确保公司产品的质量达到行业标准，以满足客户的需求和期望。
品质部的质量岗位是品质工作中的核心，是公司质量控制和持续改进的重要保障。
本文将重点介绍品质部重点质量岗位的职责说明，以期为公司提供一份规范和详细的品质工作岗位说明书。
岗位职责1. 制定品质管理方案质量岗位的首要职责是制定品质管理方案，这包括管理品质指标、制定品质标准、实施各种品质控制措施等。
制定品质管理方案需要质量岗位深入了解公司的业务，以及客户的需求和期望，形成符合公司实际情况和国家相关法规政策的品质管理方案。
2. 实施品质检查和管理品质岗位需要实施品质检查和管理，完成产品原材料的测试、产品生产的抽检、成品的检测等。
此外，还需要制定相关的品质检查流程和标准，领导员工进行单元、工序、技术和操作流程的评估和检查，保证产品的品质稳定，并进行持续改进。
3. 建立品质反馈系统品质岗位还需要建立品质反馈系统，进行客户反馈的统计和分析，以及对应的品质改进措施的制定和实施。
同时，还要进行供应商的质量管理和注重实际情况，与供应商沟通，建立长期合作关系，同时对其进行不断的监督和管理，确保供应商的产品安全，符合公司的品质要求。
4. 实施品质培训和教育品质相关人员的素质直接关系到产品的质量，因此品质岗位需要不断加强产品品质教育培训，提升产品品质人员的技术知识水平和工作素质，增强其质量意识，促进其品质附加值的提升。
5. 参与公司管理体系建设作为品质部门的一员，品质岗位需要参与公司管理体系的建设及其相关工作。
深入了解公司各项管理工作的情况，提出改进意见和建议，协助公司完善各项管理制度和运行规程，不断提升公司管理水平和品质竞争力。
品质部重点质量岗位职责说明是品质管理工作中的重要保障，对于公司的质量管理和持续改进非常重要。
通过规范和详细的品质工作岗位说明书，可以为公司品质工作的规范和标准化提供有力的保障，提高品质部门的工作效率和质量水平，为公司的发展提供有力支持。
品质控制部部门职能及职责
品质控制部部门职能及职责概述品质控制部门是组织内负责监督和确保产品和服务质量的部门。
该部门的职责是通过制定和实施一系列品质控制措施，以确保产品和服务符合预期的标准和要求。
职能及职责1. 制定品质控制策略和政策：品质控制部门负责制定品质控制策略和政策，以确保产品和服务在生产和提供过程中的每个阶段都符合组织设定的标准和要求。
2. 监督和审查产品质量：品质控制部门负责监督和审查产品的质量。
他们需要确保产品在生产过程中符合相关标准，并对已生产的产品进行抽样检验和测试，以确保其质量合格。
3. 管理供应商和合作伙伴关系：品质控制部门需要与供应商和合作伙伴建立和维护良好的关系。
他们负责审核供应商的质量管理体系，并确保供应链上的产品质量符合标准。
4. 处理质量问题和投诉：品质控制部门负责处理与产品质量相关的问题和投诉。
他们需要调查和分析质量问题的根本原因，并采取适当的措施来解决和预防类似问题的发生。
5. 实施和监督质量培训：品质控制部门负责制定和实施质量培训计划，以提高员工对质量控制的认识和理解。
他们需要监督培训效果，并定期评估员工的质量意识和能力。
6. 进行内部审核和评估：品质控制部门需要定期进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
他们需要发现潜在的问题，并提出改进措施来提高质量管理水平。
总结品质控制部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责监督和确保产品和服务的质量符合预期标准和要求。
通过制定品质控制策略和政策，管理供应商和合作伙伴关系，处理质量问题和投诉，实施和监督质量培训，以及进行内部审核和评估，品质控制部门可以不断提高组织的品质水平和客户满意度。
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温控品质部部门工作计划目录1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责1.3 岗位说明2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 品质控制4.1 看板管理4.2 品质意识教育培训4.3 出货品质控制5. 生产现场管理6. 成本控制7. 客户投诉8. 检测设备/仪器/工具的管理9. 文件管理与统计控制10. 相关部门协调管理11. 部门目标与绩效考核11.1 部门目标11.2 绩效考核11.3 教育培训12．品质改善活动推进12.1 QCC品管圈12.2 5S活动12.3 改善提案制度13. 总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展注塑、冲压、成品的生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前品质部人力共有12人，弹性人数为储干 1人，随着走上正规，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示：（目前出货检验两人，其它各职位一人，冲压巡检暂缺人，共12人）当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，组织架构随发展需要做相应调整。
1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司温控事业部各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，对各部门品质人员绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，参与新产品与改模产品的审核与确认，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，建立新量具、夹具的台帐管理，并做好检验记录反馈相关部门；K，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对产品材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；L，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；M，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
N，负责定期进行质量工作汇报。
定期在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
O，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。
P，不断降低检测费用，控制成本。
Q，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
R，与其他部门相关工作的协调管理。
S，完成上级临时交办的各项任务。
以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于需其它相关部门协调配合的工作还需公司来制定相关流程制度来给予大力的支持，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定和调整。
1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，各负其责，特制定各岗位相应工作职责。
1.3.1品质经理（主管）1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.3.1.2工作职责见下表1表11.3.2 QE1.3.2.1岗位目的QE人员相当于部门的军师，在品管方面出谋划策、分析问题、检讨修改以及设置建立新项目等事务，比如：制定品管计划、掌管品质标准、分析品管过程、处理品质事故、设置品管器具、审核产品、处理客诉等。
1.3.2.2岗位职责1.3.3 QC组长1.3.3.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责，协助进行异常分析与处理。
1.3.3.2岗位职责见下表5备注：OQC组长除以上工作外，还需负责：1.整个品质部的统计工作2.部门之间的异常协调工作3.零部件的完整试装工作1.3.4 IPQC1.3.4.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
1.3.4.2岗位职责见下表4表41.3.5 OQC1.3.5.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库检验，协助主管进行客户投诉原因调查与跟踪处理，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
1.3.5.2岗位职责见下表5表52．体系管理质量管理体系文件已经建立，但还不够完善，更新也不够及时，我们必须更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2.1执行公司质量目标，并根据实际生产状况督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
2.5实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量出谋划策。
3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。
无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆即PDCA循环（图3），也就是一个业务的终结。
图2目前紧急需要执行的有以下几点：3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 更新并完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
3.2.1 外部标准目前需要整理的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行整理，装入文件夹并作好标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要，做到对所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.3 闭环作业 “谋定而后动”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从 “谋”而得 “动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，依照 P-D-C-A 循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：1.对部门进行工作效率考核。
2.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关注改善效果，保证措施的执行性和有效性。
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
4.品质控制为了保证大规模的生产，使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成Do 执行Check 检查Plan 计划Action 处理不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要实行：4.1看板管理1.将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2.将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3.将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看4.2品质意识教育培训1.各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员2.对重大品质异常召开紧急会议，进行生产及品质控制通报3.定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果4.作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条1.试产确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
2.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
3.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
4.规范作业：严格按WI（作业指导书）作业，并熟悉WI。
5.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
6.统一行动：任何改变不可私自改变，须经工序主管同意后再做。
7.3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。