浅析公立医院的经济管理
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着社会经济的不断发展和医疗健康需求的不断增加，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。
传统的医院管理模式已经难以适应当前复杂多变的医疗环境，因此对公立医院的经济管理进行深入研究，探索新的管理模式和策略显得非常必要。
本文旨在对新形势下公立医院经济管理进行系统分析和研究，以期为其经济管理提供新的理论和实践指导。
1. 医保政策的调整当前我国医保政策正在不断调整和完善，医保支付方式从按项目付费逐渐向按病种付费转变。
这种转变不仅对医保机构提出了更高的要求，也直接影响了公立医院的经济管理。
医院需要以更为有效的方式管理医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，以应对医保政策的调整所带来的挑战。
2. 患者就医行为的变化随着医疗水平的提高和患者健康意识的增强，患者就医的行为也在发生着变化。
患者对医疗服务的要求更加细致化和个性化，对医疗资源的利用也更加理性。
公立医院需要更好地了解和适应患者的就医需求，提供更加个性化的医疗服务，同时合理配置医疗资源，以满足患者的需求。
3. 医疗市场竞争的加剧随着医疗市场的不断发展，医疗服务行业的竞争也在日益加剧。
医院之间的竞争不仅体现在医疗技术和服务质量上，还体现在价格和医疗资源的配置上。
公立医院需要通过合理的价格策略和医疗资源配置，提高自身的竞争力，保持良好的经济运行状况。
以上种种挑战说明，公立医院的经济管理已经不再是简单的费用管理和财务核算，而是需综合考虑多种因素的复杂管理问题。
对新形势下公立医院经济管理进行研究是十分必要的。
二、新形势下公立医院经济管理的有效策略1. 创新医疗服务模式公立医院可以通过创新医疗服务模式，提高医疗服务的水平和效率，以更好地应对医疗市场的竞争。
可以探索建立远程医疗服务平台，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务；可以建立多学科协作的医疗团队，提供更加全面和个性化的医疗服务。
2. 强化医疗成本管理医疗成本一直是公立医院管理的关键问题，因此需要强化对医疗成本的管理。
加强公立医院经济管理的思考
加强公立医院经济管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为提供医疗服务的主要机构，承担着绝大部分人民群众的就医需求。
然而，经济管理方面仍然面临诸多问题，如收入不足、支出过高、资源浪费等，严重影响了公立医院的正常运作和服务质量。
因此，加强公立医院的经济管理不仅是切实保障人民健康福祉的必要举措，更是建立市场化医疗卫生体系的重要保障。
一、控制费用，提高效益公立医院是一家医疗机构，但与其他行业不同，其经营性质较弱，收入大部分来自医疗服务收费，难以承受高额的成本支出。
因此，公立医院需要通过控制费用来提高效益。
具体做法是，切实压缩行政开支和管理费用，遵循“节约成本、提高效益”的原则，合理控制医疗服务费用。
实行资源共享，合理配置医疗资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
此外，还应加强收益管理，注重大病门诊、医保项目等造成的较大医疗负担，加强对各项收支的跟踪记录和对账核对，提高经济效益。
二、改善医疗服务，提高竞争力公立医院服务质量的好坏直接关系到受到患者的信任和青睐，也是医院竞争力提高的关键。
因此，公立医院在经济管理方面不仅要注重收益管理，也应注重医疗服务的提升，做好医疗质量管理，推进临床路径全程质控，提高医疗服务的覆盖范围和定位，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。
三、市场营销，提升社会形象公立医院除了在服务质量上保障患者需求，还应在市场营销方面下功夫，提高公立医院的社会形象。
通过宣传推广，提高医院知名度，树立专业、服务、品质等优势，强化患者对医院的认知和信任，并加强和社区的联系和合作，促进医院的发展。
四、深化改革，建立合理的管理制度建立合理的管理制度，对于加强公立医院经济管理至关重要。
相关方面可以从以下几个方面入手：1.完善财务管理制度，做好收支管理，规范会计准则和报账程序。
2.制定用工管理制度，完善公立医院职工制度，打造专业化的工作团队。
3.加强绩效考核，贯彻评价优胜劣汰的原则，提高工作效率和效益。
医院经济管理的探讨与对策
医院经济管理的探讨与对策医院作为服务于广大患者的医疗机构，其经济管理是一个重要的方面。
医院经济管理的好坏直接影响着医院的运行效率、服务质量和发展前景。
本文将探讨医院经济管理的重要性、存在的问题以及可行的对策。
一、医院经济管理的重要性1. 资金使用效率：医院需要大量的资金来购置设备、支付医务人员工资、进行研究等。
优秀的经济管理能够保证资金的合理使用，提高资金利用效率。
2. 收入增加渠道：医院可以通过合理的医疗服务定价、开发健康管理服务等方式增加收入渠道，从而增加经济来源。
3. 成本控制：医院经济管理需要对各项开支进行合理控制，降低不必要的支出，从而提高医院的整体效益。
4. 资金筹措：医院经济管理还涉及到资金的筹措问题，包括购置设备、扩建医院、进行科研等需要大量资金支持的项目。
通过以上几点可以看出，医院经济管理对于医院的经营发展和服务质量具有重要意义。
1. 资金管理混乱：一些医院存在着资金管理混乱的问题，包括资金的使用不够透明、没有合理的财务预算和评估等。
2. 成本控制不到位：部分医院存在成本控制不到位的问题，包括设备维护费用高、人员支出过大等现象。
3. 收入来源单一：部分医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收费，缺乏多元化的收入渠道，容易受到外部市场的波动影响。
4. 资金筹措困难：一些医院面临着资金筹措困难的问题，尤其是在进行大型设备更新、新项目开发等方面。
以上问题使得医院经济管理面临着严峻的挑战，需要寻求切实可行的对策。
1. 建立科学的财务管理制度：医院需要建立科学规范的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金使用流程等方面，提高资金的透明度和使用效率。
3. 提高医疗服务质量：提高医疗服务质量可以吸引更多患者就医，增加医院的收入。
并且，优质的医疗服务还可以提高医院的品牌形象，有利于医院的长远发展。
5. 加强与投资机构的合作：针对资金筹措困难的问题，可以加强与投资机构的合作，引入社会资本支持医院的发展项目。
新医改形势下公立医院经济管理研究
新医改形势下公立医院经济管理研究随着中国医改政策的不断推进，公立医院的经济管理变得愈发重要。
在新医改形势下，公立医院需要更加注重经济管理，以提高效益和服务质量。
本文将从新医改形势下公立医院的经济管理角度展开研究。
一、背景新医改形势下，中国正在不断深化医疗体制改革，加大对基层医疗卫生服务机构的支持力度，鼓励公立医院转变发展思路，提高服务质量和管理水平，推进医疗机构多元化经营。
公立医院面临着经济管理模式的转型和创新，需要更加注重经济效益，提高管理水平和服务质量。
1.经济效益不足：目前，公立医院的经济效益并不高，主要是因为医院管理存在着许多问题，例如资源浪费、效益低下等。
公立医院依靠财政拨款的比例较高，经济来源单一，导致管理层对经济效益并不重视。
2.管理水平待提高：公立医院的管理水平整体偏低，存在着管理体制不合理、服务效率低下等问题。
缺乏科学的管理制度和现代化的管理理念，导致医院经济管理存在着种种问题。
3.多元化经营不足：新医改形势下，公立医院需要探索多元化经营模式，提高收入来源和经营效益。
目前公立医院的多元化经营并不广泛，面临着收入来源单一的问题。
1.加强成本管理：公立医院需要加强成本管理，在医疗服务过程中严格控制成本，提高资源利用效率，降低运营成本，以提高经济效益。
2.引入现代化管理理念：公立医院需引入现代化管理理念，建立科学的管理制度，培养专业化的管理人才，提高管理水平，优化医院运营模式。
3.推进多元化经营：公立医院应积极探索多元化经营模式，提高收入来源，降低对财政拨款的依赖，增加经营效益。
1.建立科学的经济管理体系：公立医院应立足于自身实际情况，建立科学的经济管理体系，加强成本控制，提高经济效益。
2.加强财务管理：医院应加强财务管理，建立健全的财务制度，提高财务信息透明度，加强财务监管，降低风险。
4.加强人才培养：公立医院应加强管理人才的培养和引进，提高管理水平，推动医院经济管理的现代化和专业化。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
试议公立医院经济管理及分配方案
试议公立医院经济管理及分配方案汇报人：日期:•引言•公立医院经济管理现状分析•公立医院经济管理策略探讨目录•公立医院分配方案设计思路与实施路径•公立医院分配方案效果评估与改进建议01引言有效的经济管理能够合理规划医院资源，确保医院运营稳定，提高医疗服务质量。
确保医院运营稳定降低成本推动医院发展通过合理的经济管理，可以降低医院的运营成本，提高经济效益，为患者提供更好的医疗服务。
经济管理是医院发展的重要保障，能够为医院的长期发展提供有力支持。
030201公立医院经济管理的重要性分配方案的意义与作用激发员工积极性合理的分配方案能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
促进医院内部公平分配方案能够确保医院内部公平，避免资源浪费和不合理分配，提高医院整体效益。
推动医院改革与发展分配方案是医院改革与发展的重要组成部分，能够为医院的改革与发展提供有力支持。
02公立医院经济管理现状分析公立医院预算管理存在不规范、不严谨的问题，预算编制与执行存在脱节现象。
预算管理医院在成本控制方面缺乏有效的手段和方法，导致医疗成本居高不下。
成本控制医院资产管理存在漏洞，部分资产闲置、浪费现象严重。
资产管理财务管理现状薪酬制度医院薪酬制度存在不公平现象，部分员工收入与付出不成正比。
人员结构公立医院人员结构不合理，部分科室人员过剩，而部分科室人员紧缺。
培训与发展医院对员工的培训和发展重视不够，员工职业发展空间有限。
人力资源管理现状。
医院经济管理的探讨与对策
医院经济管理的探讨与对策医院作为社会福利事业的一部分，其经济管理对于医疗服务的质量和效率具有重要影响。
本文从医院经济管理的概念和目标入手，探讨当前医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、医院经济管理的概念和目标医院经济管理是指为了实现医院的经济效益和资源优化配置而进行的管理活动。
这包括了医院的财务管理、成本控制、收入管理、资源配置等方面。
医院经济管理的目标是确保医疗服务的质量和效率，并实现医院的经济效益最大化。
具体而言，目标包括提高医疗服务的质量和效率、降低成本、提高收入、合理配置资源等。
二、当前医院经济管理面临的问题1. 财务管理不规范许多医院在财务管理方面存在问题，比如资金使用不透明、财务信息不及时准确、财务制度不健全等。
这些问题导致了财务状况难以掌握，进而影响了医院的经济效益。
2. 成本控制困难随着医疗技术的不断进步和医疗服务的需求增加，医院的成本不断上升。
许多医院在成本控制方面存在困难，比如医疗费用的不透明、药品和设备的采购成本高等。
这导致了医院经营成本的增加，使得经济效益无法得到有效提升。
医疗收入是医院最主要的经济来源之一，但目前在医疗收入的管理上依然存在一些问题。
比如医疗服务收费不合理、医保和商业保险费用结算问题等，这导致了医院的收入无法充分实现。
4. 资源配置不合理在医院内部，人力、物力、财力等资源的合理配置对于医院的经济效益至关重要。
许多医院在资源配置方面存在问题，比如人员流失较大、设备使用率低等。
这导致了资源的浪费和低效利用，进而影响了医院的经济效益。
医院应建立健全的财务管理制度，明确资金使用和财务报告的规范，加强内部控制，确保财务信息的真实、准确和及时。
加强与有关部门的沟通合作，提高资金利用的透明度和效益。
医院应加强对医疗费用和药品、设备采购的管理，提高进价控制，降低不必要的成本支出。
还可以通过引进信息化管理手段，优化流程、提高效率，进一步降低医疗服务的成本。
3. 改善收入管理医院应加强与医保和商业保险公司的合作，建立合理的医疗服务收费标准，并确保收费的准确和合理。
浅谈医院经济管理方案
浅谈医院经济管理方案引言医院作为社会卫生保健体系中的重要组成部分，承担着诊疗和医疗服务的重要职责。
在面临日益增长的患者需求、医疗技术的不断更新、医疗资源的有限性等挑战下，医院经济管理方案显得尤为重要。
本文将从数据分析、成本控制、收入管理和资源优化四个方面探讨医院经济管理的相关问题。
1. 数据分析数据分析是医院经济管理的基石，通过对医院内部数据的搜集、整理、分析，可以为经济管理决策提供科学的依据。
医院可以利用数据分析来掌握患者的年龄、性别、疾病类型等信息，根据需求合理配置医疗资源。
同时，通过对医院内部各项指标的分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。
数据分析还能够帮助医院预测患者需求、调整服务方案，提高经济运营效率。
2. 成本控制医院经济管理的一个重要目标是控制成本，提高资源利用效率。
成本控制需要从多个方面入手，如药品采购、设备维护和护理人员配备等。
首先，医院可以通过谈判和合作与药品供应商达成优惠的采购合同，获得更低的价格。
其次，医院应定期维护和更新医疗设备，以延长使用寿命和降低维修成本。
此外，合理的护理人员配备和排班也能够提高工作效率，降低用工成本。
3. 收入管理医院的收入管理是医院经济管理中至关重要的一环。
收入管理需要从多个方面入手，如合理定价、加强费用管理和推广医疗服务等。
医院可以结合自身实际情况，制定适当的价格策略，灵活调整价格，以满足患者需求的同时保证医院收入。
另外，医院还应加强费用管理，规范内部收费流程，减少收费差错和漏洞。
医院还可以通过推广医疗服务，加强市场营销，吸引更多的患者就医，增加医院收入。
4. 资源优化资源优化是医院经济管理的一个重要方面，其目标是提高医院资源的利用效率和质量。
医院可以通过合理规划和组织内部资源，提高资源调配效率。
例如，医院可以运用科学的排班系统，合理安排医生和护士的工作时间，确保医疗服务的连续性和有效性。
此外，医院还可以通过引进先进的医疗技术和设备，提高诊疗效果和质量，满足患者需求，提高医院的竞争力。
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浅析公立医院的经济管理
作者：白帆
来源：《科技创新导报》2011年第18期
摘要:公立医院改革是整个医疗体制改革的难点和改革成败的关键;推进公立医院改革应加强公立医院经营管理,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式是提高卫生资源利用效率、实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。
关键询:医院经济管理费用控制效益
中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(c)-0209-01
1 目前公立医院经济管理方面存在的问题
新的医疗卫生体制改革包括:建立基本保障体系、建立国家基本药物制度、健全基层卫生医疗服务体系、推进公立医院改革试点、促进基本公共卫生服务均等化等内容,其中公立医院改革是整个医疗卫生体制改革的难点,也是改革成败的关键。
公立医院改革以“坚持公益性,取消以药补医机制;加大政府投入,推进公立医院补偿机制改革;提高公立医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式”为目标。
目前,我国公立医院存在以下不足。
1.1 对有关财经法律法规重视不够,执行不力
医院对有关医疗方面的法律法规的学习和执行比较重视,但对有关财经法律法规的学习重视不够,容易表现在如下环节:①政府集中招标采购②个人所得税来源计算不准确,漏交或少交税金③基本建设超规模超概算投资④违反收费政策多收费乱收费等。
1.2 实现收入的方式不太合理,存在过度医疗和检查行为
医院收入由政府投入、医疗服务收入和药品收入组成。
目前,政府投入只占少部分,医院为维持正常运转,绝大部分要靠医疗服务收入和药品收入来实现,而药品收入和卫生材料收入占较大的比例。
当医院分配制度和科室或医生的业务收入直接或间接挂钩时,就会引发医生的过度医疗行为;同时也会引发医院违反物价政策的收费行为,归纳起来有以下几种:比照收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、超出政府指导价浮动比例制定价格、提高服务频次收费等。
1.3 卫生资源利用效率低,成本管理弱化
由于对成本管理的重要性和意义认识不足,存在盲目扩大规模,人员膨胀,基本建设和设备购买不考虑成本,片面追求高、精、尖的现象。
科室领用各种卫生材料和物资控制不严格,浪费严
重。
实行的成本核算为不完全成本核算,尚停留在收入减支出计算结余以计发奖金的阶段,对成本管理和核算的最终目的还不甚清晰,致使各种卫生资源利用效率低。
1.4 处理各种经济事项和业务的内控能力及手段不高
医院在办理组织收入、药品物资采购和核算支出、设备采购、合同管理、票据核算、商业往来、款项结算等经济事项和业务的内控能力及手段不高,如:①订立合同重金额条款,轻非金额条款。
②重合同签订,轻合同履行。
③合同文本管理流程不科学,责任不明确。
1.5 缺乏系统、有效的经济效益和社会效益的评价指标
有些医院评价指标,但不全面、没有发挥应有的作用。
2 加强公立医院经济管理
2.1 加强财经法律法规的学习
为了贯彻和执行好国家财经法律法规和政策,维护国有资产的安全完整,堵塞管理漏洞,组织群众认真学习有关法律法规,提高经济管理的理论水平。
2.2 合理组织医院的各项收入
医务人员必须坚持以维护病人的合法权益为己任,合理诊治;不参与损害病人利益的高收费行为和过度医疗行为,医院要调整整个收入结构,尽量降低药品收入和卫生材料收入在整个收入中的比例,提高医疗技术服务收入的比例,这样既可以降低病人费用的负担,又可以提高医院整个收入的含金量,合理合法地组织各项收入。
2.3 建立全员全过程成本控制体系
医院成本对象按经济内容及用途分为医疗支出、药品支出、管理费用;在成本核算的层次上可划分沟院级成本核算、科室成本核算、项目成本核算、单病种成本核算等。
医疗服务具有不确定性,每一项医学技术和服务的提供帮会因患者对医疗服务的需求时间、方式选择、应用程度不同,而使医疗服务的成本有所平同。
即使是同一疾病,对不同病人来说,因其诊治方式、病情程度不同也可使医疗成本发生变化,因此医疗服务成本核算和管理有其特味性和复杂性。
医院院级主要成立成本核算中心,科室配备兼职核算员,形成一个从上到下、从领导到职工全员全过程参予的成本核算控制体系。
医院要严格控制人员经费和科室消耗,合理定额。
按“多劳多得”原则调动职工积极性,制定成本消耗定额,如:材料按消耗比例发放,办公费、差旅费、招待费进行额度控制等,建立考核和奖惩制度。
医院要建立以考核社会效益为主的激励评估体系,把由过去的重科室经济效益转向既重业务指标、医疗质量上来,使职工个人收入与科室收入脱钩,从而使广大医务工作者自觉控制可控成本。
2.4 做好全面预算管理
全面预算包括:业务收入预算、成本费用预算、科研预算、工程投资预算、财务预算等。
医院的医疗收支行为不以营利为目的,财务预算的编制必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
医院收入支出预算的编制按卫生部所规范的医疗收费项目和成本支出项目,根据有关业务量,并综合医院特点,以效益为主线,追求科学、合理、真实。
院长对全院总体预算负责,各科科主任对本科室预算负责,财务部门全面负责医院预算编制、预算初步方案的平衡、预算下达和预算调整及考评。
2.5 严格遵循开支审批程序
医院应明确各类资金支出的审批权限,凡属重要事项,审批人应当根据其职责权限和相应程序,对支出款项实行”联签”审批。
2.6 加强对外经济合同的管理
医院合同大致分为七大类:基本建设工程合同、采购合同、租赁合同、借款合同、社会有偿服务合同、广告合同、保险保修合同等。
应从以下几个方面加强管理:①参与合同立项、谈判、起草、会签、审核、签约、履行等,合同管理人员进行经济合同专业培训。
②发挥法律顾问的作用,认真推敲合同条款。
③加强合同履行的财务监控和审计监察,实现对合同的主动管理。
2.7 保证固有资产保值增值
医院重要建立健全固定资产管理制度,统一领导、归门管理、分级负责,按照价值管理和实物管理相结合的原则,实行定期清查,做到账账相符、账物相符,保证资产安全完整。
2.8 建立行之有效的经济效益和社会效益评价指标
建立经济效益和社会效益相统一的评价指标,如:人均业务收入、资产收益率、国有资产增值率、成本收入率、医疗收入卫生材料成本率、管理费用率、病人人均费用指标。
人均业务收入、人均收益、资产收益率、国有资产增值率等指标越高越说明经济效益较好、资产的利用和增值水平越高。
成本收入率、医疗收入卫生材料成本率、管理费用率、病人人均费用等指标越低,说明实现业务收入所支出的成本越低,说明实现业务收入所支出的成本越低和病人费用负担水平降低;从而体现出医院较好的经济效益和社会效益。
总之,加强公立医院经济管理应把社会效益放在首位,坚持经济效益和社会效益相统一,合理诊治,解决群众看病难、看病贵,走“优质、高效、低耗、价廉”可持续发展的公立医院改革之路。