京东方科技集团股份有限公司关于投资建设第55代主动矩阵解读
中国质量奖获奖组织管理模式汇总
中国质量奖获奖组织管理模式汇总首届中国质量奖名单第三届中国质量奖名单序号类别名称所在地管理模式1制造潍柴动力股份有限公司 山东 潍柴 WOS 质量管理模式2珠海格力电器股份有限公司 广东 “让世界爱上中国造”格力完美质量管理模式 3江苏阳光集团有限公司 江苏 “经纬编织法”质量管理模式4服务敦煌研究院甘肃基于价值完整性的平衡发展质量管理模式5建筑中铁大桥局集团有限公司湖北天堑变通途“四位一体”质量管理模式15制造徐工集团工程机械股份有限公司江苏基于精益六西格玛的全过程质量管理模式16正泰集团股份有限公司浙江以绿色为主题的全面质量管理模式17广西柳工机械股份有限公司广西基于数据与事实的量化质量管理模式18沈阳机床股份有限公司辽宁以“全面监管与分体运行”为核心的双层质量管理模式19万向钱潮股份有限公司浙江基于“四不、四早”的质量安全风险管理模式20杭州汽轮机股份有限公司浙江“模块化设计、并行化制造、个性化服务”质量管理模式21广东格兰仕集团有限公司广东以顾客为中心的预防型质量管理模式22青岛海信电器股份有限公司山东“一二三四五”全方位质量管理体系23特变电工新疆变压器厂新疆以质量责任制为核心的质量管理模式24上海锅炉厂有限公司上海以“六个精心”为基础的工程质量管理模式25山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式26甘肃大禹节水集团股份有限公司甘肃以创新为引领的质量管理模式27许继集团有限公司河南“横到边、纵到底”的质量责任管理体28烽火通信科技股份有限公司湖北以五级质量保证为核心的质量保证责任体系29山东东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式30安徽合力股份有限公司安徽融合先进质量管理方法的精益品质管理31青海盐湖工业股份有限公司青海以技术创新为引领的全面质量管理模式32西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化引领的零缺陷质量管理模式33好孩子儿童用品有限公司江苏以预防为主的全方位质量管理模式34服务上海新世界股份有限公司上海基于“精钻”模型的服务质量管理体系35四川航空股份有限公司四川以“九大联动” 为基础的质量管理模式36上海核工程研究设计院上海以“万无一失、一失万无”为理念的设计质量管理模式37金陵饭店股份有限公司江苏以“细意浓情”为核心的服务管理模式38黄山旅游发展股份有限公司安徽以“标准化、精细化、个性化、国际化”为引领的质量管理体系39国防工业成都飞机工业（集团）有限责任公司四川“过程为基础、流程显性化、三位一体”质量管理体系40航天科工防御技术研究院北京基于武器系统总承包的质量管理模式41中国人民解放军第五七一九工厂广东柔性化修理模式、主动化服务模式与信息化经营模式相结合的质量管理模式42中船702所江苏以“八个注重”为特色的质量管理模式43中国船舶重工集团公司第七二五研究所河南以科技驱动为核心的质量管理模式44个人李斌、工段长上海上海电气液压气动有限公司45程虹、院长湖北武汉大学质量发展战略研究院46张吉平、高级技师山东中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司62第二届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造珠海格力电器股份有限公司广东以自主创新为核心的全面质量管理模式2潍柴动力股份有限公司山东潍柴动力全链条运营系统3联想（北京）有限公司北京“双引擎驱动”质量管理模式4云南白药集团股份有限公司云南“新白药·大健康”战略下的四全管理模式5江苏阳光集团有限公司江苏基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式6海信集团有限公司山东双擎驱动的精益创新管理模式7中信重工机械股份有限公司河南“金蓝领”工程——打造质量时代的工人创客群8好孩子儿童用品有限公司江苏和风质量管理模式9广东坚美铝型材厂（集团）有限公司广东价值链嵌入全过程的“三关两全”质量经营管理模式10江苏上上电缆集团有限公司江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式11特变电工衡阳变压器有限公司湖南差异化装备制造业“3366”现场质量管控模式12福耀玻璃工业集团股份有限公司福建“福耀铁三角”质量经营模式13杭州汽轮机股份有限公司浙江基于数字技术的全生命周期质量管理模式14上海电气核电设备有限公司上海体系量化管理模式15宁波方太厨具有限公司浙江基于客户体验管理、追求顾客净推荐值提升的质量管理模式16广西玉柴机器股份有限公司广西以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式17中国石化润滑油有限公司北京“全生命周期为客户创造价值”的质量管理模式18西安西电开关电气有限公司陕西以信息化为驱动的全过程质量管理模式19太原重工股份有限公司山西以市场为核心的管理模式20新疆天业（集团）有限公司新疆工农业深度融合的循环经济模式21特变电工沈阳变压器集团有限公司辽宁基于大数据平台的阿米巴大质量管理模式22中车长春轨道客车股份有限公司吉林以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控模式23中铁工程装备集团有限公司河南以人力资本增值为核心的人本主义组织管理模式24扬子江药业集团有限公司江苏以护佑众生为使命的药业G-D-P管理模式25西南铝业（集团）有限责任公司重庆全方位精准控制及持续提升的管理模式26京东方科技集团股份有限公司北京以事业群为核心的集团化管理模式27内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司内蒙基于生态、尊重的师法自然管理方法6328制造西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化为引领的“零缺陷”质量管理模式29安徽合力股份有限公司安徽以“人、精品”为核心、以中国传统文化为基础的管理模式30人民电器集团有限公司浙江PCDM绩效管理系统31中国人民解放军第五七一九工厂广东“一个平台、三多融合”的问题导向式自主化柔性管理模式32东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式33江苏亨通光电股份有限公司江苏降低潜在质量损失的“破冰”管理模式34天津钢管集团股份有限公司天津基于“TBR(技术、品牌、责任)”的质量管理方法35哈尔滨电机厂有限责任公司黑龙江基于精细过程精品结果的管理方法36广东美的制冷设备有限公司广东基于用户和产品的全价值链精品导向的管理方法37九阳股份有限公司山东基于整机安全的产品可靠性全面质量管理方法38东旭集团有限公司河北以自主创新为核心的“三位智创”质量管理模式39天津海鸥表业集团有限公司天津基于机械手表工作原理以质量为核心的啮合联动管理模式40上海三菱电梯有限公司上海追求卓越的动态质量管理模式41九牧集团有限公司福建基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式42山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式43安徽华茂集团有限公司安徽以“用户满意”为核心的“四个一”质量管理模式44纳爱斯集团有限公司浙江以目标管理平台，推动管理体系实现卓越绩效的管理模式45大全集团有限公司江苏基于顾客零距离的“大全智造”管理模式46江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏价格市场化、成本明细化、为用户创造价值的“PCV”管控模式47加西贝拉压缩机有限公司浙江以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式48贵州钢绳股份有限公司贵州以顾客为核心的全面管理模式49迅达科技集团股份有限公司湖南以技术创新为核心，质量控制、质量保证、质量预防为支撑的管理模式50湖北恒隆汽车系统集团有限公司湖北客户需求为动力、产品质量为核心的管理模式51鑫缘茧丝绸集团股份有限公司江苏基于提升茧丝绸产业化经营核心竞争力的质量管理模式52长飞光纤光缆股份有限公司湖北以顾客为中心的“五位一体”大质量管理模式53新疆蓝山屯河化工股份有限公司新疆基于结果导向的全过程精细化管理模式54通威股份有限公司四川基于一票否决权的“三线三级”质量管理模式55浙江阳光照明电器集团股份有限公司浙江以卓越绩效为核心的管理模式56工程建设中国建筑第八工程局有限公司上海4M建筑工程质量管理体系57中铁四局集团有限公司安徽管控与稽查相结合的三级质量管理体系58中国通信建设集团有限公司北京以客户为焦点、以项目质量为中心的管理模式59中铁山桥集团有限公司河北以卓越绩效管理模式为框架的卓越精细化质量改进体系6460工程建设中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司安徽以“四精”为核心的全面质量管理模式61上海建工集团股份有限公司上海四层级企业质量管理模式62中国水利水电第四工程局有限公司青海以全员全过程为核心的精细化管理模式63中铁二十四局集团有限公司上海抓改革、强管理、重执行、提效益为核心的集中管控模式64服务中青旅控股股份有限公司北京“用心陪伴、持续优化，以标准化为工具提升旅游服务质量”的管理模式65上海杨浦科技创业中心有限公司上海植入质量因子的孵化全链条杨浦模式66中国国际贸易中心有限公司中国大饭店北京将企业文化贯穿于服务细节的管理模式67北京菜市口百货股份有限公司北京以产品质量和服务质量为核心的经营质量管理模式68中国黄金集团黄金珠宝有限公司北京“品牌+连锁”的经营管理模式69中智上海经济技术合作公司上海业务流程化、管理标准化、操作系统化的组织管理模式70焦作云台山旅游发展有限公司河南以满足游客需求为核心的质量标准化经营管理模式71四川航空股份有限公司四川基于客户接触点的全流程管理方法72一线班组东航凌燕乘务示范组上海以人为本“燕”字管理法73中建三局集团有限公司争先QC小组湖北基于PDCA循环的施工工序和关键环节质量控制模式74上航吴尔愉劳模团队创新工作室上海吴尔愉服务法75国防工业中国电子科技集团公司第十四研究所江苏以精益求精为核心的“智慧”质量管理模式76哈尔滨东安发动机（集团）有限公司黑龙江以零超差为核心的东安“超差”质量管控模式77中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所四川基于自主创新的先进飞行器精益研发质量管理体系78中国船舶重工集团公司第七○一研究所湖北规范化、程序化、信息化相融合的质量管理模式79中国运载火箭技术研究院北京基于零缺陷文化、卓越质量管理的系统工程管理模式80沪东中华造船(集团)有限公司上海以军民融合为核心的卓越质量管理模式81个人宁允展山东青岛四方机车车辆股份有限公司82周东红安徽中国宣纸股份有限公司83周建民山西淮海工业集团有限公司84管延安北京中国交通建设股份有限公司85童党值陕西西安陕鼓动力股份有限公司86张冬伟上海沪东中华造船（集团）有限公司87王刚辽宁中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司88胡双钱上海中国商用飞机有限责任公司89陈洁天津中国航天科工集团第三研究院第八三五七研究所90李锦华湖南江南造船（集团）有限责任公司65第三届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造扬子江药业集团有限公司江苏扬子江药业质量风险管控模式2中铁工程装备集团有限公司 河南“三个转变”的“同心圆”质量管理模式3中车长春轨道客车股份有限公司 吉林基于全要素全生命周的“三零”质量管理模式 4云南白药集团股份有限公司 云南“传承不泥古，创新不离宗”的质量管理模式 5好孩子集团有限公司 江苏好孩子“极致”质量管理模式6青岛啤酒股份有限公司 山东“双叠加三解码”质量管理模式7万丰奥特控股集团有限公司 浙江专注于大交通的“野马”质量管理模式8新疆金风科技股份有限公司 新疆“风电长跑”质量管理模式9中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东基于数据驱动、全生命周期协同创新的质量管理模式10浙江洁丽雅股份有限公司 浙江“红柳精神孕育品牌”质量管理模式11广东坚美铝型材厂（集团）有限公司 广东坚持追求完美的“三心三创”质量管理模式 12中车株洲电力机车有限公司 湖南“双创新·五安全”质量管理模式13宁波方太厨具有限公司 浙江基于仁爱之心和 NPS（顾客净推荐值）的集成产品研发质量管理模式14京东方科技集团股份有限公司 北京“创新引领产业”为核心的管理模式15东阿阿胶股份有限公司 山东“全产业链质量控制”为核心的管理模式16安琪酵母股份有限公司 湖北以无菌管理为目标的清洁管理模式17贵州茅台酒股份有限公司 贵州“传承时代匠心，铸就卓越品质”的质量管理模式 18特变电工沈阳变压器集团有限公司 辽宁基于卓越绩效模式的质量管理模式19福耀玻璃工业集团股份有限公司 福建“五星十连环”质量经营模式20合肥通用机械研究院 安徽以“人”、“科技”为核心的PES管理模式21内蒙古伊利实业集团股份有限公司 内蒙古坚持“三不准则”的质量管理模式22袁隆平农业高科技股份有限公司 湖南“育繁推一体化”为核心的“双全双零”精准服务管理模式23江苏亨通光电股份有限公司 江苏三化融合“质造”管理模式24桂林三精药业股份有限公司 广西以文化引领的数字化全产业链质量管理模式25江苏奥赛康药业股份有限公司 江苏以健康为本的“头尾创新”管理模式26江阴兴澄特种钢铁有限公司 江苏特钢精品管理模式27河南羚锐制药股份有限公司 河南以“精准用药、造福人类”为宗旨的质量管理模式6628制造浙江奥康鞋业股份有限公司 浙江以诚信文化为核心的质量管理模式29宁夏红枸杞产业集团有限公司 宁夏以顾客为核心的“枸杞全产业链”质量管控模式 30威高集团有限公司 山东以“三心”文化为核心的八位一体的管理模式31广州立白企业集团有限公司 广东以消费者为导向，数字一体化、高效运营的组织管控模式32海天塑机集团有限公司 浙江基于海潮效应“匠心塑梦”管理模式33蒙娜丽莎集团股份有限公司 广东陶瓷与艺术、绿色、智能融合的微笑管理模式 34江苏洋河酒厂股份有限公司 江苏“梦九跨越”管理模式35石家庄君乐宝乳业有限公司 河北“纵横交织”全面质量管理模式36江苏上上电缆集团有限公司 江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验管理模式37服务大亚湾核电运营管理有限责任公司 广东一次把事情做好的“流程·匠心”双核聚变质量管理模式38深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司 广东“为了每一份托付的智慧服务”质量管理模式 39井冈山旅游发展总公司 江西“红色+”旅游发展模式40香格里拉大酒店（拉萨）有限公司 西藏以人为核心的质量管理模式41四川航空股份有限公司 四川“全网全程”耦合式质量管理模式42招商局港口发展（深圳）有限公司 广东稳健高效精细化质量管理模式43黑龙江省五大连池风景名胜区自然保护区管理委员会黑龙江“服务用行动体现、满意让顾客说话”的质量管理模式44工程建设中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所安徽“匠心聚合，质量极限”大国重器质量管理模式45国核工程有限公司 上海“以核安全为先”的质量管理模式46甘肃第七建设集团股仹有限公司 甘肃综合性三级施工监管质量管理模式47浙江精工钢结构集团有限公司 浙江“五精”为核心的项目全生命周期管理模式 48沈阳远大铝业工程有限公司 辽宁以顾客创造价值为核心的精益质量管理模式49医疗机构上海长海医院泌尿外科 上海“双管齐上”质量管理模式50上海交通大学医学院附属瑞釐医院血液科 上海“五精”质量管理模式51中国医学科学院阜外医院心血管外科 北京“用心守护健康”医疗质量管理模式52中国人民解放军第二军医大学东方肝胆外科医院吴孟超肝胆外科团队上海“临床和基础并举”治疗和预防并存的质量管理模式53广东省中医院 广东三级四控网格化质量管理模式54首都医科大学附属北京友谊医院 北京信息化评价与综合目标管理相结合质量管理模式 55天津市宝坻区人民医院 天津管理与自我管理相结合的四级质量管理模式56华中科技大学同济医学院附属同济医院外科学系湖北基于 KTQ（德国医疗认证）理念的质量管理模式57教育机构福建船政交通职业学院 福建“精益求精 密益求密”现代职业教育质量管理模式58云南大学附属中学 云南基于“文理汇通、有无相生”教育理念的“星象互动”质量管理模式6759教育机构合肥职业技术学院 安徽人才、教研、教师、创业、社会一体的质量管理模式60江苏省南通师范学校第二附属小学江苏“以美激智、以爱导行”情境教育质量管理模式61太原市小店区晋阳街小学校 山西学校、家庭、考核一体的质量管理模式62广西纺织工业学校 广西“以人为本、精细求实”质量管理模式63政府宁波市人民政府 浙江诚信、责任、创新、卓越64泰州市人民政府 江苏祥泰之州，品质为尚 65成都市人民政府 四川质量至优、诚信至上66国防工业中国核动力研究设计院 四川“131”质量管理模式67江南造船（集团）有限责任公司（436 厂）上海“百年信誉”质量管理模式68中国航天科工集团三十一研究所北京追求零缺陷的“四个两”一体化质量管理模式69中国电子科技集团第四十三研究所 安徽零缺陷质量管理的系统方法——集成化预防型质量管理模式70中国船舶重工集团公司第七二五研究所 河南以“科技驱动、成果产业化”为核心的管理模式71解放军第四八○一工厂黄埔军械修理厂 广东全寿命保障责任制、巡修项修并重、技术文件结构化质量全过程管控的质量管理模式72一线班组上海航天设备制造总厂对接机构总装组 上海“五零三化”质量管理模式73景德镇澐知味陶瓷文化有限公司胭脂红扒花班组江西豊瑶品牌胭脂红扒花班组质量管理模式74解放军第四七二三厂理化室非釐属探索无限 QC 小组河北“双向思维主动预防式精准保障”质量管理模式75中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组甘肃“四〇四”质量管理模式76中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司工具液压分厂攻坚班北京追求“高品质、零误差”的精益质量管理模式77中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部张奕群研究室北京面向空天防御导弹控制系统设计全流程的质量管控体系78许继集团有限公司换流阀班组 河南以四阶段管理为核心，基于智慧制造 IMS 和精准管控 QMS 方法79北京奔驰汽车有限公司发动机工厂 M276装配线外围班组北京基于奔驰“同一质量”体系的主动预防式质量管理80河北保定交通运输集团有限公司保定汽车总站郭娜陆地航空班河北“陆地航空+”特色、制度、方法、智能的客运站服务模式81个人方文墨、高级技师、钳工辽宁沈阳飞机工业（集团）有限公司82洪刚、技师、部长助理上海上海外高桥造船有限公司83黄春燕、高级技师、主任安徽安徽博微长安电子有限公司84徐立平、特级技师、组长陕西航天科技集团公司四院七四一六厂85王多明、高级技师甘肃中核四〇四有限公司86薛莹、技师陕西西安飞机工业（集团）有限责任公司 87卢仁峰、高级技师内蒙古中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司 88崔蕴、车间主任天津天津航天长征火箭制造有限公司89曾正超、焊工四川中国十九冶集团有限公司68。
基于项目四算的运营管理平台建设研
作者简介:李强(1983-),男,汉族,山东济宁人,硕士,研究方向:管理信息化㊂基于项目四算的运营管理平台建设研究李㊀强(京东方科技集团股份有限公司,北京100176)摘㊀要:企业将项目制管理模式应用到运营管理的过程中,项目运营管理遇到了一些问题㊂为实现项目精细化管控,提高运营管理效率,在项目全程管理中需要通过项目四算做好业财的衔接,提出了基于项目四算的运营管理平台总体架构,分析了在建设项目运营管理平台过程中的注意事项㊂关键词:项目制管理;项目四算;运营管理平台中图分类号:TB㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2022.23.1101㊀项目制管理项目制是指企业用项目的方式去运营业务,关注的是企业商业价值的实现㊂在内容上,项目制以项目为中心,强调在规定的时间㊁预算和质量目标范围内完成项目目标,不仅是业务前端项目形式的运作,还包括为项目提供全面支持的管理支持系统,涉及组织㊁流程㊁知识和战略等方面,即组织级的项目管理体系㊂在组织架构上,项目制将组织从 以功能为主㊁项目为辅 的弱矩阵,向 以项目为主㊁功能为辅 的强矩阵进行转变,建立完善的项目经理责任制及合理的授权机制㊂项目制管理可以让企业拥有更清晰的发展目标,销售人员往往无法理解企业近期目标,通过项目制管理模式,可以将企业目标细化为多个项目,从而使销售人员能够不断完成所分配的任务,促进目标达成㊂近年来,一些工程㊁能源㊁高科技等行业的企业,逐渐将项目制管理模式应用到运营管理中,项目制管理模式在提高企业运营效率的同时也为管理决策提供了支持㊂但随着业务不断发展,项目数量和规模也在快速增加,运营过程中遇到了业财衔接不足㊁运营管理平台支撑缺失等问题㊂例如,项目立项决策时没有有效地成本收益数据作参考,项目立项存在风险;项目交付过程中缺失预算管理,导致项目成本费用管控困难;项目全程财务核算不够精细化,无法及时掌握项目的损益情况;项目考核㊁项目决策管控缺少平台数据支撑等㊂这些问题不仅会带来项目运营风险的增加,还可能会导致项目交付延期,甚至失败㊂因此,项目运营过程中要实现业财一体化,需要做好项目的概算管理㊁预算管理㊁核算管理和决算管理,即项目四算,并利用平台对项目四算进行支撑㊂本文将从如何利用项目四算对项目全程进行支撑的角度考虑,研究探讨项目制运营管理平台的搭建,助企业实现项目精细化管控,提升运营效率㊂2㊀项目全程管理与项目四算2.1㊀项目全程管理以系统集成类项目为例,可将项目全程分为售前阶段㊁交付阶段和售后阶段㊂售前阶段主要包括线索培育㊁商机生成及跟进㊁项目立项㊁投标和合同签订等环节;交付阶段主要包括交付启动㊁采购执行㊁交付实施和项目验收等环节;交付验收后转入售后阶段,包括运维服务;项目关闭后进入结案环节㊂2.2㊀项目四算项目四算活动贯穿于项目全程中,通过项目四算拉通业务及财务数据,支撑项目制运营,实现业财一体化㊂项目四算活动之间密切相关,其中,项目概算是源头,是测算收入㊁成本和利润的过程,项目预算是编制和执行预算管控,项目核算是实时预测㊁经营分析,项目决算是成本效益分析和经验总结㊂项目立项前需要进行项目概算,通过编制收入㊁成本和费用概算数据,测算评估项目预期收益,为立项提供决策依据,若项目测算结果不满足相关立项的评估指标,则不予立项㊂在项目投标活动中,通过项目概算指导项目报价㊂一般来讲,概算收入金额要不低于销售合同金额,概算成本金额不高于采购合同金额㊂销售合同签订后,根据概算㊁合同条款㊁项目交付方案,编制详细的项目预算,要覆盖项目全部费用,包括具体的成本㊁费用并细化至科目㊂例如,项目成本包括项目人工成本㊁产品成本等,项目费用包括差旅费㊁业务招待费㊁办公费㊁中介机构费㊁免费样品费㊁房租㊁安装费㊁运输费和售后服务费等㊂项目预算下达后,项目才可以开始成本和费用的支出,项目预算管控贯穿于项目全程管理中㊂交付启动后,通过采购订单执行㊁报销活动,归集采购成本㊁报销等各类费用;通过项目工时管理并结合标准人工成本,归集项目人工成本;根据项目制模式的收入确认标准,规范记账规则,将收入匹配项目,将收入㊁成本和费用计算规则固化于系统内,实时核算项目损益,提升项目核算效率和准确性㊂项目关闭后,项目核算随之终止,核算数据用于项目决算,通过将决策数据与项目概预算数据对比,总结分析项目经验,完成项目绩效评价㊂3㊀项目运营管理平台总体架构结合项目全程管理和项目四算,项目运营管理平台总体架构如图1所示,架构包括业务层㊁应用层㊁数据层和展示层㊂3.1㊀业务层业务层是指项目运营所需要的业务流程,聚焦在LTC 线索到回款流程㊁财务四算流程㊂业务流程梳理主要思路为:第一,梳理售前㊁交付㊁售后阶段项目端到端全流程,将财务活动嵌入业务流程重要环节;第二,识别业务流程环节中涉及的跨职能部门的沟通及衔接点,推动流程执行的顺畅及信息对称;第三,实现业务流㊁数据流㊁财务流对项目全阶段的贯穿协同,拉通业财流程㊂㊃552㊃图1㊀项目运营管理平台总体架构3.2㊀应用层(1)CRM系统㊂实现对LTC线索到回款流程中的线索㊁商机㊁项目立项到结案的管理,项目立项后系统生成项目编码并同步给合同系统㊁项目管理系统㊁ERP等系统,通过项目编码实现各系统间 一码贯穿 ,集成关键环节项目数据,使项目各阶段过程线上透明化㊂项目立项前,在CRM中编制项目概算,系统将自动进行测算评估,评估结果将指导项目经理是否可以进行项目立项㊂项目概算数据将作为编制项目预算的参考㊂项目整体完成时,CRM系统中将汇总项目决算数据以指导项目结案㊂(2)合同系统㊂实现合同的签订㊁执行㊁归档等活动,合同数据与项目数据进行关联后,合同金额将作为编制项目预算的参考㊂在合同系统中实现合同条款结构化,合同生效后将付款㊁验收㊁收入确认方式结构化,并与CRM㊁项目管理系统和ERP系统关联,有助于实现财务应收应付数据的精确化㊂(3)项目管理系统㊂项目立项后,通过CRM接口在项目管理系统创建项目,用于管理项目里程碑㊁项目团队㊁计划㊁任务㊁资源计划和预算编制,是项目过程管理的主要平台㊂其中,项目预算编制要基于项目概算和合同数据㊂预算数据审批后将同步至ERP系统用于项目成本和费用发生时的管控㊂ERP将预算实时消耗情况同步项目管理系统,使项目经理能够及时掌握项目财务状况㊂项目成员在项目管理系统及时维护项目实际进度,待满足收入确认条件后,系统将自动计算项目回款时间,用于回款预测㊂(4)工时系统㊂实现项目工时的填报与审批㊂项目成员基于项目管理系统同步的项目任务进行工时数据填报,项目经理审批确认项目成员工时数据㊂审批后工时系统将项目工时数据同步至ERP,系统将结合标准人工成本自动归集项目人工成本㊂(5)ERP系统㊂实现对采购执行㊁项目库存㊁项目销售开票以及预算控制等活动的管理㊂通过ERP项目管理模块,对已发生的收入㊁成本和费用等项目数据进行实时核算损益,项目经理根据实时损益数据,可及时调整或加强项目风险管控策略㊂以SAP PS模块为例,SAP主要通过项目结构WBS元素贯穿项目全程,在SAP中将项目结构划分为售前WBS㊁交付WBS和售后WBS三个阶段WBS,然后根据项目的实施进度在项目对应阶段WBS下归集项目费用㊁采购订单㊁项目库存及项目结算,最后通过项目多维度报表数据,分析项目执行情况㊂(6)费用报销系统㊂实现对项目中发生的出差㊁业务招待㊁安装㊁运输等费用进行预算控制和报销审批,报销单中关联各阶段的WBS,报销审批结果后,将费用明细及结果同步至ERP记账处理㊂3.3㊀数据层主要指数据中台,将应用层中各应用系统产生的商机㊁合同㊁项目㊁概算㊁预算㊁财务㊁工时等数据,抽取到数据中台进行建模,通过项目编码将数据进行串联㊂3.4㊀展示层即利用数据分析技术和BI可视化工具建设项目运营看板,向不同业务角色提供不同维度的项目运营数据,指导运营决策,如项目经理比较关注的项目概算㊁项目核算㊁项目预算和项目决算数据,公司管理者关注的项目经营态势㊁项目整体运营监控㊁绩效分析等㊂4㊀平台建设中的注意事项分析4.1㊀运营管理平台需要有项目制度和流程的支撑项目涉及企业内多个组织岗位,只有完善的项目管理制度和流程才能规范项目活动,明确项目成员分工,进而提升项目管理效率,确保运营管理平台可以更好地执行落地㊂通过流程管理体系建设,对项目制管理㊁项目四算制度与业务流程进行全面梳理,以价值为导向,以流程为纽带,打破部门之间的壁垒㊂4.2㊀项目数据标准和数据质量统一数据标准与定义,可使项目数据在各系统间有效流通,减少因系统间数据不统一可能带来的系统分离和信息孤岛等问题㊂数据的质量不高,会直接影响平台应用效果㊂例如,项目概算数据质量会影响项目立项的决策,项目预算数据质量会影响后面的采购执行㊁费用报销等活动㊂4.3㊀项目经理责任制项目经理是项目制管理模式的核心,项目成功与否和企业价值是否实现很大程度上取决于项目经理㊂项目经理的权责设置要合理,需要项目经理对项目承担明确的责任,同时也需要赋予项目经理较大的自主权㊂项目制管理推行项目制管理的难点在于项目经理责任制的实施㊂例如,多数销售项目中,销售人员会兼职项目经理的工作,销售人员往往会把精力集中在前期的市场分析㊁商机跟进㊁招投标㊁合同签订等环节,交付执行与验收由交付人员负责,项目经理参与度很低,这样会导致项目风险的增加㊂项目运营管理平台管理的维度是项目,在平台建设过程中,项目经理责任制在企业需要同步落地执行,这样平台与项目经理才能相辅相成,提升项目运营效率㊂参考文献[1]赵廷峰.项目制管理:助力石油企业提质增效[J].中国工业和信息化,2022,(04):86-90.[2]傅红英.业财融合信息化建设面临的挑战与改进策略[J].现代商业,2020,(31):189-190.[3]刘殊舸.工程项目企业财务预算管理常见问题与改善策略[J].中国产经,2022,(08):138-140.㊃652㊃。
电子行业周报：面板价格维持上涨，半导体产能紧张持续
电子行业研究/行业周报本周焦点行情回顾上周SW 电子指数(-1.14%)整体表现弱于沪深300指数(1.78%)，其中表现较好的为LED 板块。
从细分子板块来看，消费电子加权平均涨跌幅为-3.92%，跑输沪深300指数5.7个百分点；被动元件加权平均涨跌幅为1.64%，跑输沪深300指数0.14个百分点；显示面板加权平均涨跌幅为-0.45%，跑输沪深300指数2.23个百分点；LED 板块加权平均涨跌幅为3.41%，跑赢沪深300指数1.63个百分点；安防板块加权平均涨跌幅为0.14%，跑输沪深300指数1.64个百分点；电子化学品加权平均涨跌幅为-4.11%，跑输沪深300指数5.89个百分点。
面板周期上行+格局改善，龙头确定性强深圳部分代理商出现暂停报价，面板供需紧张。
同时11月下旬面板仍然呈现上涨态势,根据市调机构 WitsView 最新公布的价格显示，10月下旬55 寸的均价来到 164美元，较11月上旬上涨 5.8%；11月下旬32寸的均价来到了60美元，比11月上旬上涨7.1%；据台湾中央社，深圳目前出现部分面板代理商暂停报价、停止接单潮，凸显这一波面板缺货状况严重；据群智咨询，进入四季度后下游处于备货囤货旺季，整体需求旺盛，且四季度面板厂各技术别也基本处于高稼动运转状态，我们认为四季度和明年上半年面板都将保持较高景气度，国内面板龙头公司受益于行业上行周期和竞争格局改善的双重逻辑，持续看好面板龙头。
8寸晶圆产能紧张逐渐扩散到12寸产能目前晶圆代工产能持续吃紧，从需求方面看，手机快充、Type-C 接口等消费电子、两轮电动车、共享电单车、新能源车PHEV/EV 、光伏风电、工控替代等下游领域快速发展，促进了半导体持续繁荣，供给端来看，今年一波三折的疫情对海外的厂商产能和物流带来了诸多的限制，国内疫情率先控制，供给端竞争格局得到优化，国产替代进程加速。
推荐关注：斯达半导、新洁能、华润微、韦尔股份、思瑞浦、紫光国微、中芯国际、瑞芯微、北方华创、中微公司、闻泰科技、汇顶科技、卓胜微、兆易创新、圣邦股份、柏楚电子、TCL 科技。
京东方战略分析
环球市场经济视野/-21-京东方战略分析杨 虹重庆工商大学引言：OLED 产业作为新兴的技术产业，具有高风险、高投入、市场前景广阔等特点，中国大陆逐渐兴起的京东方以飞跃的速度发展，在电子显示领域争得一席之地。
本文将从京东方的内外部环境、企业文化等方面对其战略进行分析，从中得出启示。
一、京东方公司分析1、公司简介京东方科技集团股份有限公司成立于1993年，核心业务有显示器件、智慧系统和健康服务。
目前是中国大陆显示领域综合实力最强的企业，超越夏普成为全球第五大制造面板的厂家，市场份额提升至13%。
2、行业分析目前我们正处于信息化时代，液晶面板在这个高科技年代扮演着重要的角色。
发展TFT-LCD 已成为国家战略的重点，受到了当局的高度重视。
3、企业文化(1)使命。
创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。
(2)愿景。
成为地球上最受人尊敬的伟大企业和成为显示领域全球领导者，智慧系统领域全球领先者，健康服务领域全球典范。
(3)主要核心目标a)短期：至2016年，显示领域全球毛利率第一、新增专利全球业内第一。
b)中期：至2020年， 营业收入超千亿人民币， 利润超百亿人民币。
c)长期：至2035年，营业收入超千亿美元，利润超百亿美元。
二、京东方战略分析1、京东方的外部环境分析(1)现有企业的竞争。
近年来全球液晶面板市场格局发生了巨大变化。
在2015年液晶面板市场，韩国LG 集团、三星电子已成为行业领头羊，而京东方以巨额资本投入和不断的技术追赶，大幅缩小了与日韩的技术差距。
但在高端产品方面，还相对较弱，存在一定差距。
(2)潜在加入者的威胁。
液晶面板制造产业由于投资成本很高所以进入壁垒较高，因此企业受到潜在进入者的威胁相对较小。
(3)供应商讨价还价的能力。
液晶面板供应商的议价能力跨度很大。
寡头垄断企业集中度高，在谈判的过程中可以保持极高的议价能力，但也有些相对较差，行业壁垒较低，处于充分竞争的状态。
第二届中国质量奖获奖名单
2016年5月
16
一、获得第二届中国质量奖的组织（共9个）
制
造业
工程建设
服务业
一线班组
国防工业及武器装备
三、获得第二届中国质量奖提名奖的组织（共80个）
第二届中国质量奖获奖名单
真相
Special Attention
特别关注
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2016年5月
17
服务业
一线班组
国防工业及武器装备
四、获得第二届中国质量奖提名奖的个人（共10名）
经中央批准，我国于2012年6月设立中国质量奖，该奖项是国内质量领域的最高政府性荣誉，每两年评选一次。
设立这一奖项的目的，旨在表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。
目前，世界上已有88个国家和地区设立了国家质量奖。
其中最知名的三大奖项分别是日本“戴明奖”(1951年设立，是世界上最早由国家设立的质量奖)，美国“波多里奇国家质量奖”(1987年设立，每年由总统为获奖者颁奖)以及“欧洲质量奖”(欧盟委员会和欧洲质量组织专门设有欧洲质量管理基金会，并于1992年首次颁发)。
我国已有28个省(区、市)、超过100个市(地、州)设立政府质量奖。
如广东、湖北等省政府设立了“省长质量奖”，上海、深圳等市政府设立了“市
长质量奖”，通过实施政府质量奖励，有效推动了区域经济社会发展的转型升级。
番外
Special Attention
特别报道
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液晶显示器岗位综合实践报告
学校代码：12904 学号：0901102218 中图分类：密级：无吉林农业工程职业技术学院实习报告Array Sputter岗位毕业综合实践论文学生姓名：李玉坤指导教师：李军所在系：机械工程系学科专业：数控技术吉林农业工程职业技术学院中国·四平2012年2月- 1 -目录摘要 (3)1. 实践岗位概述 (4)1.1实践工厂概述 (4)1.2实践岗位产品概述 (6)1.3实践岗位生产设备概述 (9)1.4实践工厂生产工艺流程概况 (10)2. 岗位实践内容 (14)2.1实践具体岗位 (14)2.1.1实践岗位的具体工作内容 (15)2.1.2实践岗位在生产过程中的作用 ...... 错误！未定义书签。
2.2实践岗位主要设备操作 (15)2.2.1实践岗位主要设备型号及工作范围 (15)2.2.2实践岗位主要设备工作原理及操作 (15)2.2.3实践岗位主要设备维修保养的要求及内容 (16)2.3实践岗位主要产品 (16)2.3.1实践岗位主要产品作用 (16)2.3.2实践岗位主要生产产品的原料种类及型号 (16)2.4实践岗位主要生产产品出厂检验 (18)3.实践岗位生产管理 (18)3.1实践岗位生产管理要求 (18)3.2实践岗位安全管理要求 (19)4.创新与科研 (20)4.1生产工艺（或产品）技术在国内国际上的地位 (20)4.2生产工艺（或产品）技术发展历史 (22)4.3生产工艺（或产品）技术创新原理 (27)5.岗位实践总结 (28)Array Sputter岗位毕业综合实践论文摘要研究表明人体的各种感觉器官从外界获得的信息中视觉占60%，听觉占20%，触觉占15%，味觉占3%，嗅觉占2%，近2/3的信息是通过眼睛获得的，由此也就促进人们对显示技术的研究开发，从而图像显示成为显示中最重要的方式。
而图像显示主要是通过电子显示器件来完成的，电子显示器件可分为主动发光型和非主动发光型两大类。
显示基板、显示面板和显示装置[实用新型专利]
![显示基板、显示面板和显示装置[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/d482d7f2250c844769eae009581b6bd97e19bc58.png)
专利名称：显示基板、显示面板和显示装置
专利类型：实用新型专利
发明人：侯鹏,何源,任怀森,邵志亮,刘沛,王霄熠,叶超,彭毅申请号：CN202121765987.8
申请日：20210730
公开号：CN215933642U
公开日：
20220301
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本公开提供了一种显示基板，包括：基底；多个发光单元，位于基底的一侧；平坦遮光功能层，位于发光单元远离基底的一侧，平坦遮光功能层包括：黑矩阵和第一平坦化层，黑矩阵上设置有与发光单元一一对应的多个出光开口，第一平坦化层至少填充出光开口；彩色滤光层，位于平坦遮光功能层远离基底的一侧，彩色滤光层包括：与出光开口一一对应的多个彩色滤光图形，彩色滤光图形在基底上的正投影覆盖彩色滤光图形所对应的出光开口在基底上的正投影。
本公开实施例还提供了一种显示面板和显示装置。
申请人：京东方科技集团股份有限公司,成都京东方光电科技有限公司
地址：100015 北京市朝阳区酒仙桥路10号
国籍：CN
代理机构：北京天昊联合知识产权代理有限公司
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京东方产品分析与战略陈述
竞争策略
京东方在竞争中采取了差异化战略，通过技术创新和产品升级，不断提高产品品质和性能，以满足不同客户的需求。同时，京东方也注重成本控制和市场营销，以保持竞争优势。
竞争环境
京东方面临的竞争环境较为激烈，竞争对手在技术研发、市场营销等方面不断创新，给京东方带来了较大压力。
产品优势：京东方在液晶显示、传感器及解决方案等领域拥有较高的市场份额和技术实力。其产品具有高分辨率、高清晰度、低能耗等特点，得到了广泛认可。此外，京东方还具有较强的生产能力和供应链整合能力，能够快速响应市场需求。
战略陈述
03
拓展海外市场
通过国际市场营销和渠道建设，进一步扩大京东方产品在全球市场的份额。
开发新应用领域
积极探索新的应用领域，如智能家居、车载显示等，以满足不断变化的市场需求。
优化产品结构
根据市场需求调整产品结构，提高高附加值产品的比例，提升整体盈利能力。
保持高水平的研发投入，不断推动显示技术的创新和升级。
01
03
02
04
05
01
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04
02
预期成果与风险控制
05
通过产品创新和品牌建设，预期京东方产品在国内外市场的份额将得到提升。
市场份额提升
通过优化产品设计、提升产品质量和加强售后服务，预期客户销力度，预期京东方品牌知名度将得到提升，成为行业内的知名品牌。
品牌知名度提升
THANKS.
技术积累阶段
自2005年开始，京东方进入快速发展阶段，液晶显示面板业务逐渐成为公司的核心业务。
快速发展阶段
近年来，京东方不断拓展海外市场，全球化布局逐渐形成。
全球布局阶段
产品分析
02
市场需求
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证券代码:000725 证券简称:京东方A 公告编号:2011-030 证券代码:200725 证券简称:京东方B 公告编号:2011-030京东方科技集团股份有限公司关于投资建设第5.5代主动矩阵有机发光二极管显示器件(AM-OLED生产线项目的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
特别提示:1、第5.5代AM-OLED生产线的主要产品为LTPS LCD和AM-OLED中小尺寸显示器件,作为电子消费产品的关键组件,其价格会受平板显示产业周期性、市场供需情况和整体经济环境波动的影响,提醒广大投资者注意行业变动风险;2、公司在鄂尔多斯市投建第5.5代AM-OLED生产线项目属重大投资项目,须经本公司股东大会审议及相关主管机构核准或备案后方可实施,尚存在重大不确定性。
公司董事会将积极关注事项的进展情况,及时履行信息披露义务,提醒广大投资者注意投资风险。
面对全球特别是中国中小尺寸OLED显示产品市场的巨大需求和技术发展趋势,京东方科技集团股份有限公司(以下简称“本公司”在经过充分调研和论证的基础上,通过下属项目公司,在内蒙古鄂尔多斯装备制造基地投资新建国内第一条第5.5代AM-OLED有机发光显示器件生产线(以下简称“本项目”,主要生产以LTPSLCD(低温多晶硅液晶显示器件和AM-OLED 技术为主的中小尺寸显示器件。
具体情况如下:一、概述本项目已经本公司第六届董事会第十四次会议审议通过,尚需提交股东大会审议。
为推动本项目的顺利建设,本公司于2011年8月27日与内蒙古自治区鄂尔多斯市人民政府及内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区人民政府(以下简称“鄂尔多斯政府”、北京昊华能源股份有限公司(以下简称“昊华能源”签署《第5.5代主动矩阵有机发光二极管显示器件生产线及能源建设项目投资框架协议》(以下简称“《框架协议》”。
本项目不构成关联交易,也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
二、交易对手方介绍北京昊华能源股份有限公司:住所:北京市门头沟区新桥南大街2号法定代表人:耿养谋注册资本:45400万元公司类型:股份有限公司(上市股权结构:控股股东和实际控制人情况:控股股东为北京京煤集团有限责任公司、实际控制人为北京市人民政府国有资产监督管理委员会三、本项目基本情况1、生产线名称:第5.5代AM-OLED生产线。
2、生产线概况:生产线包括阵列、彩膜、成盒和模组等四部分生产工序,玻璃基板尺寸1300mm×1500mm,月投片量5.4万张。
3、主要产品:中小尺寸LTPS LCD和AM-OLED显示器件。
4、建设地点:内蒙古鄂尔多斯市东胜装备制造基地。
5、建设周期:29个月。
6、项目总投资220亿元人民币其中:建设资金 205亿元人民币铺底流动资金 15亿元人民币7、注册资金:120亿元人民币8、资金来源:注册资金由本公司自筹,注册资金和总投资之间差额由项目公司申请国内银行贷款解决。
四、本项目建设的必要性1、符合国家“十二五”时期培育战略新兴产业的产业政策和规划目标平板显示产业作为国家重点扶持产业,在“十一五”期间被列入国民经济和社会发展规划重点发展产业,投资建设第5.5代AM-OLED生产线,正是在国家政策导向下,加速新型战略产业项目的实施步伐,对促进平板显示产业的优化升级、提升我国平板显示技术整体水平具有重要的意义。
2、有利于进一步完善我国平板显示产业结构,促进产业升级AM-OLED技术被誉为下一代平板显示技术,技术难度高,产业化进程刚刚起步,本公司在做好充分的技术、人才准备的前提下,率先投资建设国内第一条5.5代LTPS LCD和AM-OLED面板生产线,将填补国内技术空白,对于提升我国平板显示产业技术水平,进一步完善产业结构,优化产业布局有重要意义。
3、有利于带动区域经济发展AM-OLED产业是一个资本密集、技术密集的产业,对经济和技术的拉动力巨大。
通过本项目建设将进一步加快调整、优化我国中西部地区产业布局,加快鄂尔多斯市从资源消耗型产业结构向电子信息产业转型调整的步伐,带动上下游形成一个年销售收入近千亿元的显示产业集群,将促进区域经济协调增长,同时增加区域内的人流、物流、资金和信息流的流动,能够为社会提供大量的就业机会,有利于维护社会稳定。
4、抢先布局AM-OLED产业,争取全球平板显示产业主动权有机发光二极管显示技术(OLED被视为继LCD、PDP之后发展潜力最大的新型平板显示技术。
未来几年,随着消费电子产品终端需求的不断增加,中国对OLED面板需求将迅速增长。
现在全球OLED市场正处于由产业化初期阶段,为我国发展OLED显示产业提供了良好发展机遇,我国平板显示企业需要提前布局,积极参与这一全球产业竞争。
五、本项目建设的可行性1、本项目产品具有广阔的市场前景OLED作为新一代显示技术,具有分辨率高、响应速度快、超轻薄、耐低温、色彩丰富、耗电量少,可实现柔性显示等优点,被视为继LCD、PDP之后发展潜力最大的新型平板显示技术。
特别是进入2009年以后,AM-OLED 市场增长趋势更加明显,2010年全球AM-OLED出货量达4533万片,市场营收可达11.89亿美元,分别比2009年增长104%和122%。
据Display Search 估计,随着全球经济的复苏,OLED产业将更快速地发展,销售收入年复合增长率可达到48%左右,预计到2016年,市场规模可达到161亿美元,其中AM-OLED销售收入将达到157亿美元。
2、本公司承办本项目具有的优势本公司长期以来在TFT-LCD方面的技术积累和产业化能力,使本公司具备丰富的建厂经验和生产、运营经验;成都电子科技大学OLED联合实验室的设立及TFT-LCD国家工程实验室建立,为本公司储备了一支经验丰富,技术过硬的技术团队,具备AM-OLED项目的研发和技术能力;TFT-LCD产业的运营让本公司拥有覆盖全球的销售网络和稳定的客户基础。
3、本项目工程建设与技术方案合理本项目总投资220亿元,其中建设投资205亿元,厂区总征地面积为886,625m²,本期项目建设用地面积为381,030 m²,规划总建筑面积463,629 m²,所需员工2567人,主要建设内容包括生产及辅助生产设施、动力设施、环保设施、安全设施、消防设施以及相应的建(构筑物。
项目工程建设方案合理可行。
4、本项目具有一定的经济效益和社会效益经测算,项目计算期平均年所得税后利润28.9亿元,平均销售利润率为18.50%;平均成本利润率为23.64%;平均总投资利润率为11.73%;税前内部收益率为17.16%;税后内部收益率为15.05%。
税后静态投资回收期为6.99年,税后动态投资回收期为8.76年。
预测该项目实施后企业财务运营状况正常,能为企业带来较高的利润,能够及时偿还贷款并在计算期内回收投资,有一定的抗风险能力。
六、《框架协议》的主要内容鄂尔多斯政府为推进其科技产业与煤炭资源产业的均衡发展,邀请本公司在鄂尔多斯市发展新型显示产业,本公司同意在鄂尔多斯市设立高科技企业,并建设一条总投资为220亿元人民币的5.5代AM-OLED生产线。
鄂尔多斯政府根据《内蒙古自治区人民政府关于进一步完善煤炭资源管理的意见》(内政发〔2009〕50号等规定,承诺将在鄂尔多斯矿区范围内为本公司配置位于呼吉尔特矿区巴彦淖井田的总量不低于10亿吨的煤炭资源。
本公司将设立能源项目子公司与第三方专业能源公司共同开发该煤炭资源。
考虑到开发煤炭资源需具备专业能力和经验,本公司邀请昊华能源一起合作开发上述煤炭资源。
本公司能源项目公司取得煤炭资源后,本公司将通过与昊华能源合作,由昊华能源组建管理团队,负责煤炭资源的开发运营。
(一能源项目公司合作原则1、能源项目公司注册及资源配置 1）本协议签署后 30 日内，鄂尔多斯政府应提供本公司为能源项目公司配置不低于 10 亿吨煤炭资源的资源文件、地质普查报告、及其他相关资料。
2）本协议签署后，不晚于 8 月 31 日本公司投资完成能源项目公司工商注册登记，具有能源项目公司 100%的股权。
3）鄂尔多斯政府负责将所配置的煤炭资源探矿权变更至能源项目公司，并不迟于 2012 年 2 月 28 日完成。
探矿权价款及探矿权使用费由能源项目公司承担。
如果能源项目公司需增资，则能源项目公司股东各方按持股比例等比例增资。
2、能源项目公司股权转让能源项目公司取得煤炭资源的资源文件后 30 日内，本公司向昊华能源转让其所持能源项目公司的控股股权。
本公司、昊华能源按当时的市场情况协商股权转让价格，并根据相关法律、法规规定就上述股权转让进行审批。
股权转让的具体操作方法，双方另行协商。
3、能源项目公司运营 1）股权转让完成后，能源项目公司由昊华能源组建管理团队并负责运营，能源项目公司在政府支持性文件允许的条件下，负责进行满足矿井设计、建设及开采的地质勘探工作；向项目所在地旗（县）、鄂尔多斯市、自治区、国家相关部门逐级申办煤矿建设相关核准或批复文件等前期工作；按照煤矿基本建设程序进行项目建设其它工作。
2）能源项目公司成立后，鄂尔多斯政府负责为能源项目公司提供各级政府对各类支持性文件的核准或审批便捷通道，确保能源项目公司尽快办理采矿权证、环保审批、安全核准、土地批复及国家对该能源项目核准手续，尽快达到项目开工条件并开工建设。
（二）违约责任协议各方应认真履行本协议项下的义务，任何一方未按本协议约定条款履行义务，将构成违约。
违约方应向守约方赔偿因其违约所造成的经济损失。
（三）协议的生效条件和生效时间本协议自协定各方签字盖章，且经过本公司、昊华能源内部有权机关审批同意之日起生效。
（四）优惠政策鄂尔多斯政府承诺将本项目作为国家、内蒙古自治区和鄂尔多斯市重点项目，根据内蒙古自治区及鄂尔多斯市高新技术企业优惠政策和支持及国家西部大开发相关优惠政策，在土地配套条件、能源供应及配套设施、财政政策、贷款贴息、人才引进支持等方面为本项目提供政策性支持。
其中，若国家有关信息产业基地或高科技企业优惠政策优于《框架协议》所述优惠政策，鄂尔多斯政府应按国家优惠政策执行。
七、投资本项目的目的和对本公司的影响本次在鄂尔多斯投资建设第 5.5 代 AM-OLED 生产线，有利于本公司抢先布局 AM-OLED，占领市场先机, 将使公司在全球新一轮平板显示产业竞争中创造先发优势，有利于提高本公司产品竞争综合实力和在显示领域的综合竞争力，有利于扩展本公司的产业链与价值链，最大程度上平衡和抵御市场的波动，实现长期稳定盈利模式，同时也将带动国内 AM-OLED 产业的快速发展。
八、董事会意见及授权事项 1、同意公司在鄂尔多斯投资建设第 5.5 代主动矩阵有机发光二极管显示器件（AM-OLED）生产线项目，并同意公司或下属子公司以出资或增资方式在鄂尔多斯市投资子公司作为本项目的具体运营公司； 2、同意与内蒙古自治区鄂尔多斯市人民政府及内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区人民政府、北京昊华能源股份有限公司签署《第 5.5 代主动矩阵有机发光二极管显示器件生产线及能源建设项目投资框架协议》； 3、提请股东大会授权董事会全权办理项目投资、建设、增资的相关事宜。