京东方科技集团的简介
京东方(BOE)企业简介
京东方（BOE）企业简介京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。
产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、液晶电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。
2013年，京东方（BOE）在高分辨率、超高清显示技术方面已成为国际领先者，智能手机和平板电脑的高性能LCD显示屏市场占有率位居全球第一；2013年新增专利申请量4282件，累计可使用专利超过20000项，全球首发产品覆盖率35%，位居全球业内前列。
继2011年、2012年全年盈利之后，京东方（BOE）2013年更是进入持续盈利快车道，实现盈利23.5亿元，同比增长811%。
2014年前三季度归属于上市公司股东的净利润为18.55亿元，较上年同期增长36.47%。
目前，京东方（BOE）拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等六条半导体显示生产线，同时还有一条建设中的重庆第8.5代TFT-LCD生产线，是中国惟一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业。
京东方（BOE）以北京为核心，以合肥和成都为分中心，分别建有研发和制造基地。
我国首个且唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室就落户在京东方（BOE）技术中心内；在合肥，京东方（BOE）与安徽省共同建设了“安徽省平板显示工程技术研究中心”，与清华大学等知名高校合作进行高精尖人才培育以及自主专利技术的研究；在成都，京东方（BOE）与电子科技大学共建了OLED联合实验室。
不仅如此，京东方（BOE）还积极致力于与全球顶尖大学、研究所和企业的合作。
2014年3月，京东方（BOE）加入了美国麻省理工学院全球产业联盟，成为中国大陆的首家显示领域高科技企业会员。
面向未来，京东方（BOE）将秉持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念，不断向显示领域世界领先企业迈进。
京东方
京东方发展历程一．公司创立1993年4月，北京东方电子集团股份有限公司创立（2001年8月，公司更名为京东方科技集团有限公司）。
京东方现任董事长王东升有一个精辟见解：中国改革开放30年以1993年划线，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。
而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。
京东方科技集团前身是北京电子管厂，是一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。
中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。
应该说，这家企业最具技术和创新的基因。
由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986年到1992年期间连续亏损，年均亏损额达3200 万元。
从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒于破产的边缘。
王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。
年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。
王东升上任仅一年，病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。
他选择以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。
1993 年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。
1993 年京东方成立之后，逐步进入CRT 显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着CRT，想着下一步。
其董事长王东升断定CRT必将被淘汰，（转折点之一）开始寻找下一代显示技术。
经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中，京东方决定押赌TFT-LCD，从1995 年开始技术和资金准备，成立TFT-LCD项目预研小组。
京东方(BOE)发展历程
京东方（BOE）发展历程2014年•11月，京东方（BOE）升级品牌标识，加速国际化战略布局。
•7月，京东方（BOE）鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。
•2月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线量产。
•7月，京东方（BOE）重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。
2012年•5月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线开工建设，该产线是京东方（BOE）在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。
2011年•9月，京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。
这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。
•8月，京东方（BOE）第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。
•10月，京东方（BOE）第6代TFT-LCD生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。
•8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。
•7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。
2009年•10月，京东方（BOE）成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。
该产线提升了京东方（BOE）在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
•8月，中国大陆首条8.5代线——京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
•4月，中国唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。
•4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。
京东方 研究报告
京东方研究报告京东方是全球领先的显示技术和产品供应商，为全球消费者提供各种尖端科技产品。
以下是一份关于京东方的研究报告：一、公司背景京东方成立于1993年，总部位于中国深圳，是全球最大的液晶显示屏制造商之一。
公司主要经营液晶面板和液晶显示模组，产品广泛应用于电视、智能手机、平板电脑、笔记本电脑、车载显示器等领域。
京东方拥有全球领先的生产技术和研发团队，在全球液晶显示屏市场占有重要地位。
二、公司优势1. 高质量的产品：京东方一直致力于提供高质量的显示屏产品，其技术在行业内处于领先地位。
公司通过持续的研发和技术创新，不断提高产品质量和性能，满足消费者对高品质显示器的需求。
2. 大规模生产能力：京东方拥有全球最大的液晶生产线，能够满足市场对大规模高质量显示屏的需求。
公司通过生产规模的扩大，实现了成本的降低，提高了产品的竞争力。
3. 全球化布局：京东方在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，实现了全球化布局。
公司具备快速响应市场需求的能力，并能够更好地服务全球客户。
三、市场前景1. 智能手机市场：随着全球智能手机市场的不断增长，液晶显示屏的需求也将不断增加。
京东方在智能手机领域具有强大的市场份额，有望在未来继续受益于智能手机的普及。
2. 智能电视市场：智能电视市场的增长将推动液晶显示屏的需求增加。
京东方作为全球领先的液晶面板供应商，将在智能电视市场中继续保持领先地位。
3. 新兴应用领域：随着VR、AR、汽车显示器等新兴应用的快速发展，显示屏市场有望快速增长。
京东方在这些领域具备强大的技术实力和创新能力，将在未来有更多的发展机会。
四、风险因素1. 行业竞争激烈：液晶显示屏行业竞争激烈，公司需要不断提高技术实力和降低成本，以保持竞争力。
2. 价格波动：液晶显示屏价格可能会受到市场供需关系的影响，公司需要灵活调整价格，以保持市场份额。
3. 技术突破：新兴技术的涌现可能会对液晶显示屏市场带来挑战，公司需要持续进行技术创新，以应对市场变化。
京东方组织结构
京东方组织结构京东方是中国最大的液晶显示器和液晶电视生产企业之一，总部位于中国北京市，成立于1993年。
京东方组织结构清晰，分为总部和各个部门，实行集团化管理。
总部是京东方的核心，负责制定整体战略、决策和管理。
总部下设多个部门，包括市场部、研发部、生产部、质量部、销售部等。
这些部门各自有不同的职能和责任，协同工作，推动京东方的发展。
市场部负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。
他们通过对市场需求和竞争对手的分析，为公司提供市场发展的战略建议。
研发部负责产品研发和创新，他们致力于提升京东方的技术实力和产品竞争力。
生产部负责生产线的运营和管理，确保产品的质量和生产效率。
质量部负责质量控制和质量管理，确保产品符合相关标准和客户的要求。
销售部负责产品的销售和市场拓展，与客户保持良好的合作关系。
除了总部下设的各个部门，京东方还设有分支机构和子公司。
分支机构负责地区市场的开拓和销售工作，他们在各个地区设立办事处，与当地客户保持密切联系。
子公司是京东方在特定领域或业务下设立的独立法人实体，他们独立负责相关业务的运营和管理。
京东方的组织结构体现了分工协作、权责明确的原则。
各个部门之间密切合作，形成了一个紧密的团队。
总部通过制定整体战略和决策，统一协调各个部门的工作。
部门之间的协作和信息共享，保证了京东方整体运营的高效性和稳定性。
京东方的组织结构也是灵活的，能够根据市场需求和战略调整进行调整。
随着科技的发展和市场的变化，京东方能够及时做出调整和改进，以适应新的挑战和机遇。
京东方的组织结构清晰，分工明确，各个部门协同工作，为公司的发展提供了有力的支持。
京东方通过不断创新和优化，不断提升自身的竞争力和市场地位。
作为中国液晶显示器和液晶电视行业的领军企业，京东方将继续致力于技术创新和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
京东方战略分析
环球市场经济视野/-21-京东方战略分析杨 虹重庆工商大学引言：OLED 产业作为新兴的技术产业，具有高风险、高投入、市场前景广阔等特点，中国大陆逐渐兴起的京东方以飞跃的速度发展，在电子显示领域争得一席之地。
本文将从京东方的内外部环境、企业文化等方面对其战略进行分析，从中得出启示。
一、京东方公司分析1、公司简介京东方科技集团股份有限公司成立于1993年，核心业务有显示器件、智慧系统和健康服务。
目前是中国大陆显示领域综合实力最强的企业，超越夏普成为全球第五大制造面板的厂家，市场份额提升至13%。
2、行业分析目前我们正处于信息化时代，液晶面板在这个高科技年代扮演着重要的角色。
发展TFT-LCD 已成为国家战略的重点，受到了当局的高度重视。
3、企业文化(1)使命。
创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。
(2)愿景。
成为地球上最受人尊敬的伟大企业和成为显示领域全球领导者，智慧系统领域全球领先者，健康服务领域全球典范。
(3)主要核心目标a)短期：至2016年，显示领域全球毛利率第一、新增专利全球业内第一。
b)中期：至2020年， 营业收入超千亿人民币， 利润超百亿人民币。
c)长期：至2035年，营业收入超千亿美元，利润超百亿美元。
二、京东方战略分析1、京东方的外部环境分析(1)现有企业的竞争。
近年来全球液晶面板市场格局发生了巨大变化。
在2015年液晶面板市场，韩国LG 集团、三星电子已成为行业领头羊，而京东方以巨额资本投入和不断的技术追赶，大幅缩小了与日韩的技术差距。
但在高端产品方面，还相对较弱，存在一定差距。
(2)潜在加入者的威胁。
液晶面板制造产业由于投资成本很高所以进入壁垒较高，因此企业受到潜在进入者的威胁相对较小。
(3)供应商讨价还价的能力。
液晶面板供应商的议价能力跨度很大。
寡头垄断企业集中度高，在谈判的过程中可以保持极高的议价能力，但也有些相对较差，行业壁垒较低，处于充分竞争的状态。
京东方组织结构
京东方组织结构京东方是一家全球领先的显示技术解决方案供应商，总部位于中国北京。
作为全球领先的液晶面板制造商之一，京东方在OLED、柔性显示、大尺寸显示和智能硬件等领域也有着广泛的研发和生产能力。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，京东方采用了一套完善的组织结构。
在京东方的组织结构中，最高层级是董事会和高级管理团队。
董事会由公司创始人和高级管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
高级管理团队由总裁和各个业务部门的领导组成，他们负责管理和监督公司的日常运营。
在业务部门层面，京东方的组织结构主要分为四个主要业务单元：显示技术业务单元、智能硬件业务单元、材料与器件业务单元和创新业务单元。
每个业务单元都有自己的管理团队和职能部门，负责相应领域的产品研发、生产和销售。
显示技术业务单元是京东方最核心的业务之一，主要负责液晶面板和OLED显示屏的研发、生产和销售。
该业务单元下设有研发中心、工程部、生产部、质量管理部等职能部门，他们密切合作，确保产品的质量和交付。
智能硬件业务单元主要负责智能手机、平板电脑、智能手表等智能硬件产品的研发和生产。
该业务单元下设有产品研发团队、生产制造团队、市场推广团队等，他们共同努力，推动京东方在智能硬件市场的竞争力。
材料与器件业务单元主要负责为京东方的各项产品提供关键材料和器件的研发和供应。
该业务单元下设有材料研发团队、供应链管理团队、质量控制团队等，他们与其他业务单元密切合作，确保京东方产品的优质供应。
创新业务单元是京东方的新兴业务部门，主要负责开发和推动新技术和新产品的研发和商业化。
该业务单元下设有创新研发团队、市场拓展团队、商务运营团队等，他们积极探索新的市场机会，推动京东方的创新发展。
除了以上四个主要业务单元，京东方还设有支持性部门，如人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为公司的各项业务提供支持和服务，确保公司的正常运营和发展。
总的来说，京东方的组织结构紧密协作，各个业务单元和部门之间相互配合，形成了一个高效运作的体系。
企业文化-京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流
培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
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京东方科技集团股份〔京东方A：000725；京东方B：202125〕创立于1993
年4月，是一家显示技术产品与解决方案的提供商。
经过多年的技术积累与创新，京东方可使用专利数量达6000余项，2022年
度新增专利申请数量突破1000项，居国内同业前列，成为中国大陆显示领域最具
综合实力的高科技企业。
目前，京东方拥有一条月产能为4.5万片玻璃基板的.第4.5代TFT-LCD生产线〔成都〕、一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线〔北京〕、一条月产能为10万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线〔合肥〕、一条月产能为9万片玻璃基板的第8.5代TFT-LCD生产线〔北京〕、
一条月产能为5.4万片玻璃基板的第5.5代AMOLED生产线〔鄂尔多斯，建设中〕。
公司现已形成五大业务单元：
一、显示器件业务：从事TFT-LCD及AMOLED面板和模组的研发、生产和销售。
京东方自主研发和生产的TFT-LCD和AMOLED面板及模组具有轻薄节能、色
彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保等优越性能，广泛应用于、平板电脑、
笔记本电脑、显示器、电视等领域，可满足数字化、平板化生活中的无限视觉需求。
二、显示系统业务：从事显示终端产品和系统的研发、生产和销售。
京东方始终坚持以市场为导向，针对客户需求，提供家用、商用及专用显示产品与系统的设计、研发、销售及售后效劳，为广阔消费者提供高品质的视听享受。
产品主要包括液晶显示器、液晶电视、公共显示产品、特种显示产品等。
三、能源与环保业务：提供半导体照明产品、太阳能应用解决方案及输配电器件等。
四、电子材料业务：提供半导体产业用的边框、背板、光刻胶、端子、线束等配套产品、材料与效劳，以及电子管和真空材料等。
五、科技商务园区业务：为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业效劳。