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物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。

经过28年的发展,京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心,MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展,上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。

本次新冠疫情以来,面板市场发展势头迅猛,作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。

其中,面板主业预计可达成3000亿,剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。

而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。

研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访,以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。

“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革,打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力,京东方自2010年便正式实施“SOPIC”(战略、组织、流程、信息系统和内部控制)的创新变革,实现了从产品导向到客户导向的转变,明确了专业化组织的分工;从各个工厂单独管理到全球化的协同管理,实现了集团的强管控。

最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张,保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。

自2017年开始,京东方的商业模式呈现出多元化的特点,既有重资产也有轻资产,既有用户服务(2C)也有企业服务(2B)的业务,这对组织能力提出了新一轮挑战。

回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用,但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后,这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。

基于此,京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革,建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系,从横向拉通前中后的业务平台,从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。

京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流

京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流

培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司(简称“京东方”)是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司,创立于1993年4月,是在原北京电子管厂(774厂)基础上重组改制设立的。

经过17年的创业,通过实施国际化、培育核心竞争力等策略,京东方发展成为具有较强自主创新能力,全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。

主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元,股东价值从2亿余元增长到200多亿元。

京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商,主要业务包括IT与电视用TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。

截至2009年12月,公司注册资本为82.8亿元,净资产180亿元,总资产306亿元。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地,营销和服务体系覆盖全球各主要地区,员工12906人。

自成立以来,京东方就一直极为重视企业文化建设,将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。

京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性:“在企业的机制中,主要包括三个部分:机构、管理制度和企业文化。

如果把企业机制比作一个人的话,那么机构相当于他的骨架,管理制度相当于他的血肉,而企业文化则相当于他的神韵。

没有神韵的人,只是一具行尸走肉;没有文化的企业,只是一个没有生气的躯壳,不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。

”创立17年来,京东方围绕企业文化做了大量工作,京东方企业文化不断积累和发展,到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。

京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程,大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。

根据三个阶段相应目标与任务,分阶段实施了三大战略,即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。

京东方科技集团股份有限公司2018年度财务报表分析报告

京东方科技集团股份有限公司2018年度财务报表分析报告

京东方科技集团股份有限公司2018 年度财务报表分析报告1财务报表数据3.1.2 长期偿债能力分析 ....... (31)3.2营运能力分析 ......... (34)1.1资产负债表 .......... (1)3.2.1 流动资产周转分析 ....... .. (34)1.2利润表 ............... (4)3.2.2 固定资产周转分析 ....... .. (36)1.3现金流量表 .......... (5)3.2.3 总资产周转分析 ......... .. (37)1.4所有者权益变动表 ........................ (6)3.3盈利能力分析 ......... (37)2会计报表分析3.3.1 资产经营盈利能力分析 (37)2.1资产负债表分析 ....... . (8)3.3.2 资本经营盈利能力分析 (38)2.1.1 水平趋势分析 .......... .. (8)3.3.3 商品经营盈利能力分析 (40)2.1.2 垂直结构分析 .......... .. (13)3.3.4 盈利质量分析 ........... ......462.2利润表分析 .......... (18)3.4发展能力分析 ......... (47)2.2.1 水平趋势分析 .......... (18)3.4.1 资产资本成长分析 ....... .. (47)2.2.2 垂直结构分析 .......... .. (21)3.4.2 营业收益成长分析 ....... .. (48)2.3现金流量表分析 ....... (23)3.4.3 每股净资产分析 ......... .. (49)2.3.1 水平趋势分析 .......... .. (23)4杜邦分析2.3.2 垂直结构分析 .......... .. (25)4.1 杜邦分析表 ........... (50)2.4所有者权益变动表分析 . (27)4.2 杜邦分析图 ........... (50)2.4.1 水平趋势分析 .......... .. (27)5数据来源及计算说明2.4.2 垂直结构分析 .......... .. (27)5.1 数据来源 .............. .. 523财务指标分析5.2计算说明 .............. .. 523.1偿债能力分析 ......... .. (29)3.1.1 短期偿债能力分析 ...... .. (29)1.1 资产负债表表格 1 2016-2018 年度资产负债表京东方科技集团股份有限公司,简称京东方A,所属的行业是电脑与外围设备,公司总部位于北京市。

京东方(BOE)发展历程

京东方(BOE)发展历程

京东方(BOE)发展历程2014年•11月,京东方(BOE)升级品牌标识,加速国际化战略布局。

•7月,京东方(BOE)鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产,标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。

•2月,京东方(BOE)合肥第8.5代TFT-LCD生产线量产。

•7月,京东方(BOE)重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。

2012年•5月,京东方(BOE)合肥第8.5代TFT-LCD生产线开工建设,该产线是京东方(BOE)在氧化物技术方向的前瞻布局,对进一步丰富产品线,提升企业竞争力具有重要意义,是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。

2011年•9月,京东方(BOE)北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。

这是中国大陆首条8.5代线,彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

•8月,京东方(BOE)第5.5代AMOLED生产线开工建设,这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线,填补了我国AMOLED产业空白。

•10月,京东方(BOE)第6代TFT-LCD生产线量产,打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。

•8月,并购美齐科技电脑显示器及电视机业务及相关资产,公司开始向整机代工业务延伸。

•7月,TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。

2009年•10月,京东方(BOE)成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。

该产线提升了京东方(BOE)在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。

•8月,中国大陆首条8.5代线——京东方(BOE)北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。

•4月,中国唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设,这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地,对提升全行业研发水平具有重要作用。

•4月,中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。

京东方(BOE)企业简介

京东方(BOE)企业简介

京东方(BOE)企业简介京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。

产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、液晶电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。

2013年,京东方(BOE)在高分辨率、超高清显示技术方面已成为国际领先者,智能手机和平板电脑的高性能LCD显示屏市场占有率位居全球第一;2013年新增专利申请量4282件,累计可使用专利超过20000项,全球首发产品覆盖率35%,位居全球业内前列。

继2011年、2012年全年盈利之后,京东方(BOE)2013年更是进入持续盈利快车道,实现盈利23.5亿元,同比增长811%。

2014年前三季度归属于上市公司股东的净利润为18.55亿元,较上年同期增长36.47%。

目前,京东方(BOE)拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等六条半导体显示生产线,同时还有一条建设中的重庆第8.5代TFT-LCD生产线,是中国惟一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业。

京东方(BOE)以北京为核心,以合肥和成都为分中心,分别建有研发和制造基地。

我国首个且唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室就落户在京东方(BOE)技术中心内;在合肥,京东方(BOE)与安徽省共同建设了“安徽省平板显示工程技术研究中心”,与清华大学等知名高校合作进行高精尖人才培育以及自主专利技术的研究;在成都,京东方(BOE)与电子科技大学共建了OLED联合实验室。

不仅如此,京东方(BOE)还积极致力于与全球顶尖大学、研究所和企业的合作。

2014年3月,京东方(BOE)加入了美国麻省理工学院全球产业联盟,成为中国大陆的首家显示领域高科技企业会员。

面向未来,京东方(BOE)将秉持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念,不断向显示领域世界领先企业迈进。

京东方A:内部审计制度(2020年4月)

京东方A:内部审计制度(2020年4月)

京东方科技集团股份有限公司内部审计制度(2020年4月)(2020年4月24日,经公司第九届董事会第十次会议审议通过)目录第一章总则 (1)第二章组织设置 (1)第三章职责与权力 (1)第四章工作程序与成果应用 (3)第五章后续教育与培训 (4)第六章考核与奖惩 (5)第七章审计信息系统 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条为保障公司内外合规,提升效能,提高干部素养和管理水平,促进公司战略目标实现,为企业发展保驾护航,根据国家有关法律法规、《审计署关于内部审计工作的规定》和《北京市内部审计规定》,遵照公司章程,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于BOE内部审计。

第三条本制度所称内部审计,是指集团审计监察组织通过开展内部控制自我评价、效能审计1、建设项目审计、领导干部经济责任审计、投资审计、融资审计、进出口业务合规审计、医院合规审计和IT审计,对公司经营活动实施事中事后评价,促进公司经营业绩提升和战略目标的实现的过程。

第二章组织设置第四条按公司章程,集团设立审计监察组织,设首席审计官(CASO),负责组织集团审计监察工作。

(一)审计监察组织在董事长、董事会风控与审计委员会、首席审计官的直接领导下开展内部审计监察业务,不受集团内部其他组织和个人的干涉。

(二)审计监察组织按垂直化、集中化、专业化管理,下设运营审计监察中心及其区域审计办公室、投资审计监察中心及其建设项目审计组。

根据轻重资产业务特点选择适当审计模式,合理配置审计资源。

(三)审计监察组织以“内外合规多产粮,保驾护航赢未来”为组织责任与使命,以“专业审计的能手,内控优化的尖兵,业务发展的伙伴,正道经营的守护者”为执业定位,坚守“保密、独立、客观、公正和公司利益至上”的基本原则,开展内部审计业务。

(四)集团配备专职内部审计人员。

内部审计人员应当具备专业胜任能力,遵守国家法律法规、内部审计人员职业道德规范、《京东方内部调查人员工作行为规范》、本制度规定的职责、权限和程序,审慎开展内部审计业务,不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的工作。

京东方

京东方

京东方发展历程一.公司创立1993年4月,北京东方电子集团股份有限公司创立(2001年8月,公司更名为京东方科技集团有限公司)。

京东方现任董事长王东升有一个精辟见解:中国改革开放30年以1993年划线,前15年以价格改革为突破口,重在建立市场经济体制,后15年以企业改革为切入点,重在建立现代企业制度,把企业逼向市场,直至参与国际竞争。

而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。

京东方科技集团前身是北京电子管厂,是一家历史悠久的国有军工企业,曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献,被誉为“中国电子工业的摇篮”。

中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。

应该说,这家企业最具技术和创新的基因。

由于产品、技术、体制等种种原因,该厂从1986年到1992年期间连续亏损,年均亏损额达3200 万元。

从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费,从举债补亏、举债发工资到无债可举,企业濒于破产的边缘。

王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。

年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。

王东升上任仅一年,病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春,这家积重难返的万人国企起死回生。

他选择以债务重组剥离烂账,以人员重组剥离冗员,以产品重组止血养生。

1993 年4月,他决定北京电子管厂以其经营性资产出资,内部管理层和员工2600余人共同出资650万元,说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份,从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。

1993 年京东方成立之后,逐步进入CRT 显示领域,但与当时的八大彩管厂不同的是,京东方干着CRT,想着下一步。

其董事长王东升断定CRT必将被淘汰,(转折点之一)开始寻找下一代显示技术。

经过考察,在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中,京东方决定押赌TFT-LCD,从1995 年开始技术和资金准备,成立TFT-LCD项目预研小组。

京东方战略分析

京东方战略分析

环球市场经济视野/-21-京东方战略分析杨 虹重庆工商大学引言:OLED 产业作为新兴的技术产业,具有高风险、高投入、市场前景广阔等特点,中国大陆逐渐兴起的京东方以飞跃的速度发展,在电子显示领域争得一席之地。

本文将从京东方的内外部环境、企业文化等方面对其战略进行分析,从中得出启示。

一、京东方公司分析1、公司简介京东方科技集团股份有限公司成立于1993年,核心业务有显示器件、智慧系统和健康服务。

目前是中国大陆显示领域综合实力最强的企业,超越夏普成为全球第五大制造面板的厂家,市场份额提升至13%。

2、行业分析目前我们正处于信息化时代,液晶面板在这个高科技年代扮演着重要的角色。

发展TFT-LCD 已成为国家战略的重点,受到了当局的高度重视。

3、企业文化(1)使命。

创新技术与管理,为客户提供满意的显示产品和服务,为利益相关者创造最大价值。

(2)愿景。

成为地球上最受人尊敬的伟大企业和成为显示领域全球领导者,智慧系统领域全球领先者,健康服务领域全球典范。

(3)主要核心目标a)短期:至2016年,显示领域全球毛利率第一、新增专利全球业内第一。

b)中期:至2020年, 营业收入超千亿人民币, 利润超百亿人民币。

c)长期:至2035年,营业收入超千亿美元,利润超百亿美元。

二、京东方战略分析1、京东方的外部环境分析(1)现有企业的竞争。

近年来全球液晶面板市场格局发生了巨大变化。

在2015年液晶面板市场,韩国LG 集团、三星电子已成为行业领头羊,而京东方以巨额资本投入和不断的技术追赶,大幅缩小了与日韩的技术差距。

但在高端产品方面,还相对较弱,存在一定差距。

(2)潜在加入者的威胁。

液晶面板制造产业由于投资成本很高所以进入壁垒较高,因此企业受到潜在进入者的威胁相对较小。

(3)供应商讨价还价的能力。

液晶面板供应商的议价能力跨度很大。

寡头垄断企业集中度高,在谈判的过程中可以保持极高的议价能力,但也有些相对较差,行业壁垒较低,处于充分竞争的状态。

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京东方科技集团股份有限公司京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月,总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市(京东方A:00 京东方科技集团股份有限公司0725;京东方B:200725)的高科技公司。

京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。

2006年,公司主营业务收入达87.8亿元。

截至2010年6月30日,公司注册资本82.8亿元,净资产174亿元,总资产386亿元,员工人数12906人。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地,营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

简介京东方科技集团股份有限公司京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累,京东方已完整掌握了TFT -LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项,其中发明专利达到了256项。

目前,京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线,已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。

通过实施国际化、培育核心竞争力等策略,京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业,目前拥有5个研发中心、5个制造基地,营销和服务体系覆盖全球各主要地区,员工超过11,000人。

京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六,2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。

主要业务王东升董事长(5张)一、TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务。

京东方是中国内地最大,全球排名第九位的TFT-LCD制造商。

经过多年的研究开发和技术积累,京东方已掌握了包括全球领先的AFFS宽视角技术在内的TFT-LCD核心技术。

二、显示器与平板电视业务。

产品包括CRT显示器、TFT液晶显示器、TFT液晶电视、PDP电视等,是全球第一大显示器生产商。

三、移动显示系统业务。

产品包括STN-LCD(超扭曲向列相液晶显示器件)、OLED(有机电致发光显示器件)等。

STN-LCD、CSTN-LCD产销量全球排名第五。

四、专业应用显示业务,包括VFD(真空荧光显示屏)、LED(发光二极管)显示屏、LED 显示系统等。

VFD产销量居中国第一,世界第三。

京东方科技集团股份有限公司五、CRT(彩色显像管)业务。

与松下·东芝合资生产CRT,是中国第二大CRT生产商。

六、显示应用系统业务,包括智能卡系统与机具、网络电脑等。

七、精密电子零件与材料业务。

与显示相关的精密电子零件与材料产销量大多居国内和世界前列。

企业文化BOE的愿景:成为显示领域的世界领先企业BOE愿景的生动描述:京东方科技集团股份有限公司BOE将在显示产品和服务的多个领域处于世界领先。

我们的产品和服务将遍布全球市场,BOE将成为一个受人尊重的品牌… … 在家庭,在广场,在每一个人类涉足的地方,都将有BOE的产品和服务… … 我们是品质和科技的象征,我们和人们的生活联系得如此紧密,以致于我们欲罢不能… … BOE是一个企业,是一个产品,是一种服务,是一种文化,人们以加盟BOE为荣。

使命:创新技术与管理,为客户提供满意的显示产品和服务,为利益相关者创造最大价值。

管理理念:创新进取、正道经营核心价值:正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义人文环境:京东方科技集团股份有限公司简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神企业荣誉京东方科技集团股份有限公司2009中国500最具价值品牌(第四十二位)2009 中国消费电子领先品牌TOP10 2009 CES"最具创新科技企业"称号2008中国500最具价值品牌(第四十五位)2008 全球IT百强(第八十位)2007年第四届中国最具生命力百强企业2007年电子信息百强第4位(第二十一届)2007全球华商500强(六十二位)2007全球华商高科技500强(第三十位)2007亚洲品牌500强(第九十八位)2007中国企业500强(计算机及零部件制造业)第二2007 三星优秀供应商金奖2007 消费者认可的优质信誉品牌2006-2009年北京名牌产品2006大学生最满意诚心招聘雇主2006年电子信息百强第3位(第二十届)2006年中国最具影响力品牌2006长城优秀战略合作伙伴2006 全球百大企业新贵2006 中国电子企业最有价值品牌称号2006 最具全球竞争力中国公司50强2006 美齐绩优供应商2005年电子信息百强第2位(第十九届)2005年中国最具影响力品牌2004年“中国科技100强”综合排名首位2004年电子信息百强11位(第十八届)2003年电子信息百强13位(第十七届)2002-2005年北京名牌产品领导致辞数字化和平板化正深刻改变着人类生活的各个方面。

平板显示技术和产品已成为主导未来市场和丰富人们生活的一种关键力量。

作为显示产品与服务的供应商,京东方科技秉承“诚信、规范、透明、负责”的管理理念和创办显示领域世界领先企业的愿景,坚持创新,持续改善,为客户提供优质产品和服务,不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。

专心、专注、专业京东方自1993年创立以来,从研发生产为彩色显像管配套的精密电子零件与材料开始,逐步发展形成真空荧光显示屏、超扭曲向列型液晶显示器件、薄膜晶体管液晶显示器件等事业基础。

一路走来,辛勤耕耘,深知创业做事必须“专心、专注、专业”,精益求精,追求卓越。

值得自豪的是,我们已经在薄膜晶体管液晶显示器件领域积累了扎实的基础和雄厚的实力,我们也正在向更新的显示技术领域拓展。

团队、速度、品质面对变化多端、竞争激烈的市场环境,惟有快速推出新技术、新产品,适应变化,满足客户需求,不断提高产品和服务品质,才能在竞争中生存、取胜。

为此,京东方通过培育学习型组织和充满活力的团队、推行品质与速度制胜的战略,打造“团队、速度、品质”企业文化基因,形成竞争制胜利器。

合作创造价值京东方倡导“合作创造价值”理念,我们愿意真诚地与客户、供应商携手合作,建立长期稳定的战略伙伴关系,实现共赢。

我们将坚持专注于产业链中自身最具竞争优势的环节,我们也会以开放的心态,在产业价值链和产品供应链的相关环节中寻求与业内伙伴和各界朋友合作创造价值的机会,共同分享价值创造的成果,共同分享产业成长的机会。

为了人类的明天做负责任的企业公民,为人类文明进步做贡献,是京东方和京东方人应尽的本份。

基于此,我们不断加大投入,积极倡导绿色科技,努力实现材料无害化,推动能源和资源节约和再生循环利用,推行电子行业行为准则(EICC),开展社会公益活动。

我们今天的点滴努力,都是为了人类美好的明天。

大事记2011年京东方10年募资300亿亏损80亿股价跌六成京东方第8.5代TFT-LCD 生产线量产2010年京东方第6 代TFT-LCD 生产线量产2009年京东方第4.5代TFT-LCD生产线正式量产2008年3月京东方TFT-LCD4.5G生产线在成都高新西区开工建设2007年11月成立厦门京东方电子有限公司,生产显示光源产品10月成立成都京东方光电科技有限公司,生产移动产品用液晶显示模块1、5月分两批出售冠捷科技股份,还贷改善财务结构8月五代线产能由60K(玻璃基板)扩大至85K(玻璃基板) 4月成立京东方(河北)移动显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模块2004年5月五代线正式量产5月完成与Philips公司显示器业务的战略整合,成为全球第一大显示器企业3月成立北京京东方茶谷电子有限公司,生产显示光源产品2003年9月京东方TFT-LCD5G生产线在北京经济技术开发区开工建设8月收购冠捷科技26.36%的股份,成为第一大股东6月成立北京京东方光电科技有限公司,生产液晶显示屏、模块1月收购韩国现代电子TFT-LCD业务,进入薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)领域2002年5月成立京东方现代(北京)显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模块3月成立苏州京东方茶谷电子有限公司,生产显示光源产品2001年12月组建韩国现代液晶显示器有限公司,生产移动产品用液晶屏(STN-LCD),开始研发有机电致发光显示器件(OLED)8月公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”2000年12月在深交所成功增发A股1999年9月企业技术中心被评为国家级企业技术研发中心5月成立京东方专用显示科技有限公司,提供显示系统与解决方案1998年12月组建浙江京东方,生产真空荧光显示屏(VFD),进入小尺寸平板显示领域1997年6月在深交所成功发行B股上市5月与冠捷科技合资成立东方冠捷电子有限公司,进入显示器领域1995年9月成立TFT-LCD项目预研小组1月与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司,随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司,与日本端子合资成立北京日端电子有限公司,形成为CRT配套的精密电子零件与材料事业1993年4月北京东方电子集团股份有限公司创立(发起人:北京电子管厂、创业团队、华银实业、工行信托)京东方人京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。

自1993年4月创立以来,京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段,从一个生产电子管的传统老厂,发展成为具有较强自主创新能力,全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。

主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元,股东价值从二亿余元增长到二百余亿元。

今天,京东方已经建立了自主的、引以为豪的核心事业基础,技术和管理能力实现了跨越。

2007年,京东方位列中国电子百强第四位,被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100强,已成为全球业内颇具影响力的企业。

为感谢十五年来各级领导的支持,投资者、客户、供应商、合作伙伴的信任与合作,2008年4月8日,京东方科技集团股份有限公司在北京会议中心举办“京东方创立十五周年感恩会暨2007年度‘京东方人’表彰会”。

北京市政协主席阳安江先生、北京电控董事长卜世成先生、京东方科技集团股份有限公司董事长王东升先生出席会议并做了发言。

到会的还有300余位业内的客户与供应商。

人才政策京东方科技集团股份有限公司欢迎具有如下优秀品质的人才加入京东方:具有扎实的基础和专业知识具有聪明才智,有足够的创造力和再学习能力有足够的热情与激情,能专注地投入工作善于沟通,具有良好的团队合作精神正直、诚信,良好的职业道德素养薪酬、福利:我们坚持对岗位付薪、对能力付薪、对成果付薪的理念我们坚持科学合理的薪资增长机制,保持员工薪资水平居于业内合理位置为员工提供“五险一金”,以及补充医疗保险、企业年金、带薪年休假等福利员工发展:坚持成果主义、能力主义、忠诚主义,在创业磨练中选拔、培养人才设立不同的人才发展通道,员工可以沿管理序列、专业序列、技术研发序列等晋升。

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