新疆报关协会员工工资管理办法试行
协会内部薪酬管理制度
协会内部薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会内部人员的薪酬管理，提高工作稳定性，吸引和激励人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会内部所有人员的薪酬管理，包括基本工资、津贴、奖金、补贴等各项薪酬。
第三条协会内部薪酬管理应坚持公平公正，保障员工的合法权益，注重绩效管理，激励人才，建立激励机制，提高全体员工的工作积极性和创造性。
第四条任何单位或个人都应当严格按照薪酬管理制度的规定执行，不得随意变动或擅自调整薪酬。
第五条协会内部薪酬管理应遵循法律法规，严格执行国家规定的最低工资标准，不得低于当地最低工资标准。
第二章薪酬结构第六条协会内部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第七条基本工资是指员工按照劳动合同约定的工作时间和工作强度，计算的基本报酬。
基本工资应当按照员工的职务、工龄等情况进行确定，并与员工签订劳动合同。
第八条绩效工资是指根据员工的绩效评定结果，给予的奖励性报酬。
绩效工资的发放应当严格按照绩效评定结果进行。
第九条津贴是指在特定情况下给员工的补贴。
例如住房补贴、交通补贴等。
第十条奖金是指根据员工在工作中的特殊贡献或者取得的成绩，给予的一次性奖励。
第三章薪酬管理流程第十一条薪酬管理流程包括薪酬核定、薪酬发放和薪酬调整三个环节。
第十二条薪酬核定应当由协会的人力资源部门负责，根据员工的职务、工龄、绩效等情况进行核定，经过财务部门审批后发放。
第十三条薪酬发放应当由财务部门负责，严格按照规定的时间和金额进行发放，并在发放前进行核对。
第十四条薪酬调整应当根据国家法律规定、行业标准和协会内部情况综合考虑，严格按照相关程序进行调整。
第四章薪酬管理原则第十五条薪酬管理应当坚持以绩效为导向，强调激励和公平，注重工资分配的公平性和合理性。
第十六条薪酬管理应当坚持以岗位和职责为基础，根据员工的实际工作情况制定合理的薪酬方案。
第十七条薪酬管理应当坚持与员工劳动成果相挂钩，激发员工的工作积极性。
第十八条薪酬管理应当坚持适度竞争和合理福利的原则，实行内部公开、公平、竞争的薪酬分配制度。
协会薪酬制度
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***协会
薪酬制度
一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素）制定。
二、协会所有岗位分为：会长、秘书长、协会一般工作人员。
三、薪酬组成：基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。
基本工资：是薪酬基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受。
岗位工资：是根据不同岗位和专业技能予以的工资。
奖金：根据协会实际工作情况，分半年奖或全年奖。
个人相关扣款：包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。
四、试用期薪酬：试用期工资为（基本工资+岗位工资）的80%.
五、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。
调整幅度由理事会决定。
个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。
各岗位人员薪酬调整由会长初定，报理事会批准通过。
六、薪酬的支付：
1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。
2.当月工资为下月25日发放，遇双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
3.各类假别（事假、产假、婚假）按国家相关规定执行。
七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。
协会单位薪酬管理制度范本
协会单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范协会单位的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位（以下简称单位）内所有员工的薪酬管理工作。
第三条单位薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与单位发展相适应的薪酬体系。
第四条单位应根据国家政策、行业特点和单位实际情况，制定薪酬管理制度，确保薪酬管理的合法性、合理性和有效性。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历和技能等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工的岗位职责、工作难度、工作环境和岗位价值等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和单位经济效益等因素确定的。
第九条奖金是根据员工的工作业绩、创新成果和单位业绩等因素确定的。
第十条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
第三章薪酬管理第十二条单位应建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理和透明。
第十三条单位应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，确保单位薪酬的竞争力。
第十四条单位应建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条单位应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工按时足额领取工资。
第四章薪酬调整第十六条单位应定期调整薪酬体系，以适应国家政策、行业发展和单位经济效益的变化。
第十七条员工薪酬调整可依据以下因素进行：（一）国家政策调整；（二）行业薪酬水平变化；（三）单位经济效益；（四）员工个人绩效；（五）员工岗位变动。
第五章监督与处罚第十八条单位应建立健全薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第十九条单位应加强对薪酬管理人员的培训和考核，提高薪酬管理人员的业务水平和职业道德。
协会员工工资管理制度
协会员工工资管理制度,本制度于2007年3月修订～从2007年1月起试行,为保障协会员工薪资待遇～促进协会工作健康稳定发展～根据《中华人民共和国劳动法》和UNDP SMAP专家组帮助制定的《协会员工管理与激励机制》～以及2004年9月试行的《协会信贷操作管理办法》～结合仪陇当地和协会实际情况～制定本办法。
一、工资构成及其制定原则员工工资由基本工资、岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成～其制定原则如下:1、基本工资:系指员工在正常的工作时间内～完成了协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。
基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准～以国家劳动保障制度为依据制定。
2、岗位津贴:系指依据协会设置的不同岗位及各岗位职责轻重、责任大小制定～按照《协会岗位等级考核标准》以实核计。
3、奖励工资:系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。
奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率,PAR,、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。
4、会龄津贴:系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。
二、工资核定程序及其标准,一,、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。
1、基本工资:400元/月。
2、每年按2元计算～逐年递增。
3、岗位津贴:为建立长期、稳定的高素质员工队伍～协会对工作人员的岗位津贴进行分级管理。
分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是:该分支机构客户数保持100户以上～平均贷款余额保持在20万元以上～连续12个月风险贷款率在3%以下,新开展业务的分支机构在三个月内达到此标准,。
如果该分支机构连续,12个月,平均风险贷款率都获得1等奖～且客户流失率保持在3%以下～则信贷员和出纳的岗位等级上升1级～岗位津贴增加20元。
具体指标见表三。
4、奖励工资:根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP倡导的原则～协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率,,,,,和贷款余额。
协会员工工资管理制度范文
协会员工工资管理制度范文协会员工工资管理制度第一章总则第一条为规范协会员工工资管理，提高工资管理的公平性、透明度和有效性，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工的工资管理。
第三条工资是指协会员工按照劳动合同约定，领取的报酬。
第四条协会工资管理应遵循公正、公平的原则，以绩效为导向，以激励和鼓励员工为目标，营造良好的发展环境。
第五条工资的发放依据员工岗位、职务、劳动成果、人力资源市场和国家有关劳动报酬的政策以及协会的财务状况等因素综合确定。
第六条协会应及时、足额支付员工的工资，不得以任何理由拖欠或少发工资。
第二章工资计算第七条协会员工的工资由岗位工资和绩效工资组成。
第八条岗位工资是指根据员工所在岗位的工资等级和工作经验确定的基本工资。
第九条绩效工资是指根据员工在工作中的实际表现，按照绩效考核指标体系评定的绩效等级确定的额外工资。
第十条绩效考核指标体系应公平、公正、透明，科学合理，能够客观反映员工工作的成果和贡献。
第十一条绩效工资的发放应按照规定的绩效等级和绩效奖金计算公式进行计算，并在规定的时间内发放给员工。
第十二条绩效等级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级，每个等级对应不同的绩效工资奖金比例。
第十三条员工在试用期内的工资按照劳动合同约定的工资发放，不参与绩效考核。
试用期满后，按照正式员工的绩效等级参与绩效工资的发放。
第三章工资发放第十四条协会应按月发放员工的工资，工资支付日期为每月的第五个工作日。
第十五条协会提供现金和银行转账两种方式支付工资，员工可以选择合适的方式。
第十六条催告薪金未支付时，协会应向未支付员工按日支付逾期工资的百分之一的赔偿金。
第十七条协会应当在员工离职时结清员工的工资，并进行相应的离职手续。
第十八条协会应当按照国家有关法律法规和协议规定，缴纳员工的社会保险费和住房公积金。
第四章工资调整第十九条协会应每年至少进行一次工资调整，根据货币贬值以及协会经济效益的变化确定调整幅度。
协会工资薪酬管理制度范文
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会员工的工资薪酬管理，确保员工的合法权益和协会的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有正式员工。
第三条协会遵循公平、公正、透明的原则进行薪酬管理，根据员工的工作表现和职位等级给予相应的薪酬。
第四条协会的薪酬管理要与员工的考核、奖惩、晋升、培训等相关联，实现员工的激励和激励。
第五条本制度由协会人事部负责制定、实施和修订。
第二章薪酬结构第六条协会的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
第七条基本工资为员工在协会内任职期间的固定工资，根据员工的职位等级和工作经验确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，包括公司绩效和个人绩效。
公司绩效由协会绩效评估委员会根据协会整体发展情况和员工整体贡献评定，个人绩效由员工的直接上级评定。
第九条津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据协会规定和员工的实际情况给予。
第十条奖金是根据员工的工作表现和贡献进行发放的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、岗位津贴等，根据国家法律法规和协会规定执行。
第十二条协会的薪酬结构应该逐步实现多元化，根据不同岗位的需求和市场行情进行调整。
第三章薪酬管理第十三条协会实行成本控制和绩效驱动的薪酬管理原则，合理配比薪酬总量和固定薪酬与绩效薪酬的比例。
第十四条协会按照不同岗位的职责、要求和团队合作精神，制定相应的薪酬制度。
第十五条协会设立薪酬委员会，负责制定薪酬管理政策和制度，审查和决定重大薪酬事项。
第十六条协会应该定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第十七条协会应该公开薪酬管理政策和制度，向员工解释薪酬的构成和发放原则。
第四章薪酬核算和发放第十八条协会的薪酬核算应该准确、及时、公正、可靠。
第十九条协会应该建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬数据的准确性和完整性。
协会员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范协会员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和效率，促进协会的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会正式员工，包括全职、兼职及临时员工。
第三条协会员工工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章工资构成第四条协会员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作量等因素确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按一定比例计算，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家相关规定和协会实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，按月支付。
第十一条工资支付方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第十二条员工工资支付时间：每月10日前支付上一个月的工资。
第十三条员工因故未能按时领取工资，应在每月5日前向人力资源部提出书面申请，经批准后可延期支付。
第四章工资调整第十四条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、行业水平、协会发展情况等因素，每年进行一次工资调整。
第十六条特殊调整：因员工工作表现突出、岗位变动、职级晋升等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十七条对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予奖励。
第十八条对违反协会规章制度、工作表现不佳的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第十九条员工因违反国家法律法规、造成严重后果的，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十条本制度由协会人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由协会领导班子会议讨论决定，并报上级主管部门备案。
协会单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范协会单位薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高协会单位整体效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合协会单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家规定及协会单位实际情况，确定员工基本工资标准。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作量和贡献等因素，确定岗位工资标准。
3. 绩效工资：根据员工个人工作绩效、团队绩效和协会单位整体效益，确定绩效工资标准。
4. 奖金：根据员工年度或项目完成情况，给予一定的奖金。
5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定及协会单位实际情况确定。
6. 保险福利：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪酬核定第四条基本工资：根据国家规定及协会单位实际情况，结合员工岗位、工龄、学历等因素，确定基本工资标准。
第五条岗位工资：按照《协会单位岗位等级考核标准》，根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素，确定岗位工资标准。
第六条绩效工资：根据年度或项目考核结果，结合个人绩效、团队绩效和协会单位整体效益，确定绩效工资标准。
第七条奖金：根据年度或项目完成情况，按照协会单位相关规定，确定奖金标准。
第八条补贴：根据国家规定及协会单位实际情况，结合员工需求，确定补贴标准。
第四章薪酬调整第九条基本工资调整：根据国家规定、协会单位经济效益及员工个人情况，定期进行基本工资调整。
第十条岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整、工作表现等因素，进行岗位工资调整。
第十一条绩效工资调整：根据年度或项目考核结果，结合员工绩效变化，进行绩效工资调整。
第五章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：采用银行转账或现金支付，具体支付方式由协会单位财务部门确定。
第十三条薪酬支付时间：按照国家规定及协会单位实际情况，确定薪酬支付时间。
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新疆报关协会员工工资管理办法(试行)
第一章总则
第一条、为做好报关协会（以下简称“协会”）聘用人员的管理工作，保障用工双方的合法权益，调动员工的工作积极性，参照《事业单位工作人员工资制度改革方案》和《事业单位岗位设置管理试行办法》〔国人部发〔2006〕70号)，根据协会实际情况，制订本办法。
第二条、协会聘用员工的工资待遇，按照本办法执行。
第三条、协会员工工资管理遵循公平合理、按劳分配的原则，力争使员工工资管理工作更加规范、科学、有序。
第四条、协会综合部是员工工资核定和调整的主管部门。
第二章工资结构及计算方法
第五条、参照海关聘用人员工资构成，协会员工工资待遇构成包括:职务工资、津贴工资、地区补贴、岗位工资、奖励工资、福利工资(指“五金”的购买)。
(一) 职务工资主要体现员工的管理能力和工作能力高
低及所负责任大小，是工资构成中的固定部分，职员职务工资标准按照职员职务序列设置为一、二、三、四级职员职务，在此基础上设置若干工资档次。
(二)津贴工资的计算由职员职务工资基数÷60﹪×40﹪
计算系数。
(三)地区补贴的计算由（职员职务工资＋津贴工资）×46
﹪计算系数。
(四)岗位工资主要体现员工工作的特殊性和责任大小及岗位目标任务完成情况，根据协会实际情况及岗位状况制定相关标准发放。
岗位工资标准设定为100至300元/月，根据岗位的重要程度、岗位技术要求、岗位风险和岗位辛劳程度等按不同标准评定。
根据协会实际岗位设置拟定的岗位有:管理岗位、普通岗位和司机岗位等（文秘、财会等岗位归入普通岗位）。
(五)奖励工资根据本协会制定的年终经营收入完成情况和资金节余状况，对于有突出工作业绩、遵纪守法、忠于职守、团结同事的员工发放的奖金。
年终经用人部门提议，分等级给予发放。
(六)福利工资主要指协会按照国家社保部门的相关规定为员工购买的五种福利待遇（“五金”）。
第三章聘用人员基本条件
第六条、聘用人员应符合以下基本条件。
(一) 一般应具有大专以上文化程度；
(二) 遵纪守法、思想正派、品行端正;
(三)掌握履行聘用岗位职责所需的专业知识或相关技能，具有相应工作经验，取得国家规定的相关从业资格证、执照等;
(四)年龄在45岁以下，且身体健康。
第四章工资初审评定
第七条、各岗位新聘用人员试用期为二个月，试用期间发放生活费，标准为1000至1500元/月；试用期满签订用工合同，设定工资标准，同时购买“五金”。
第八条、新录用的普通岗位人员评定为职员四级七档职务工资(特殊人员可适当调高评定基数)。
第九条、管理岗位新录用的人员评定为职员二级七档职务工资（特殊岗位管理人才可视情况调高评定基数）。
第十条、因工作需要须聘请专业能力较高的工作人员，其工资标准可由协会与应聘者双方商定。
第五章加班调休或发放加班工资
第十一条、加班工资是指员工在休息日以及法定节假日等时期因工作需要加班，经领导批准同意额外超时工作发放的工资。
员工因工作需要加班，需上级主管批准，否则不视作加班。
(一)员工在休息日和法定节日加班的，原则上在事后安排调休；不能安排调休的，计发加班工资，休息日加班工资为日工资的200%;在法定节日加班的，加班工资为日工资的300% 。
(二)员工在本岗位履行职责或在例行工作范围内须延时工作的，不视作加班;员工实行轮班工作制的，休息日当班的。