论总监基本素质、工作水平与总监负责制
总监的个人素质、领导行为及协调能力
总监个人素质、领导行为及协调能力第一节总监个人素质一、项目监理机构与团体凝聚力1.项目监理机构与总监负责制项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，是在工程项目上独立开展工作的监理公司所属诉下一级团体组织。
项目监理机构作为一级组织，具有如下特征：（1）具有共同活动的目标。
这一目标就是改造委托的监理合同，具体在被监理的工程项目上就是实现投资、质量、进度控制三大目标。
组织的一切活动就是指向这一特定的目标。
（2）具有分工合作的职责制度和权力分派。
这是实现组织目标的保证。
为了达到组织的目标，组织成员必须分工合作，需要有担任不同的职务的责任的领导者和管理者，并授予相应的权力，使之能协调指挥相关人员的活动。
总监理工程师是这一组织的最高权力者，也是全面承担组织目标实现的最大责任者。
（3）能有效地协调、指挥、控制团体成员的活动。
这是组织功能的具体体现。
组织只有发挥这样的功能，才能集中不同成员的思想、意志、行动，调动各成员的工作积极性，实现组织的目标。
（4）项目监理机构是为实现工程项目的监理工作而按合同项目设立的临时组织，随着医嘱项目监理的工作的结束而撤销。
因而其管理工作项目管理的一次特点。
监理机构是独立工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能是受业主委托管理承包合同，监督承包合同的改造，其工作依据是法律、法规及承包合同，其工作方式是依靠自身的专业知识管理工程建设的实施。
总监理工程师是由监理单位法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的执行，主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监是一种岗位行政职务，在项目机构中，总监对外代表监理单位，对内免责项目监理机构的日常工作，即项目监理机构实行总监理工程负责制。
总监负责制要求监理机构全体人员以总监为核心，以实现委托监理工程的工程质量、造价、进度综合效益为目标而共同奋斗。
总监是监理机构的领头人，因而对其个人的素质、领导行为、协调能力都有不同于一般监理工程师的要求。
谈总监应具备的基本素质
中图分 类号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２２
文献标 识码 ： Ａ 影 响着 监理合同 的履行和项 目目标 的实现。因此 ， 为项 目总监 身
０ 引言
总监是监理单位派驻项 目监理 机构 的总负责人 ， 是项 目监 必须具 备以下几个方 面的基本素质 。 也 理机构 开展监理工 作 的核心 ， 内要组 织 和管理 好 自己的团 队 ， １ 要有 良好 的职 业道 德 对
对外 要协调和处理好各种外 部环境 。总监 工作水 平 的高低 ， 直接
作为项 目总监首先要有 良好的职业道德 ， 是开展监理工作 ， 这
土强 度必须要达到 临界强度 才可以拆除模 板 ， 除时 间均应 以现 比常温下一般多 留置 ２组左右 ， 拆 用来确定 混凝 土是否 达到 临界强
场 同条件试块抗压强度作 为依据 。若墙体采 用钢 模 ， 板外 可贴 度 ， 而确 定是 否可以对保温材料进行拆 除。 模 从 ５ ｎ 厚 聚苯板进行保 温 ， ０ｎｌ ｌ 并适 当延 长养 护 时间 ， 凝土 达 到一 混 ５ 混凝 土初期养护温度 ， 得低 于 一 ） 不 ５℃ ， 如果 环境不能满足 定强 度 （ 一般 不小 于 ４ＭＰ ） ａ 后再 拆模 。顶 板可 采用 上铺 塑料 布 该 温度条件时 ， 要立即覆盖阻燃草 帘 以达 到温度 的要求 。拆模 后
浅谈如何做好总监工作
如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。
那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题。
我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。
一，总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。
首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。
二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。
首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。
三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。
总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。
总监必须具备的素质
总监必须具备的素质作为一家企业的高层管理者，总监是公司的领导者和决策者，他们肩负着推动企业发展和实现目标的重要责任。
为了胜任这一职位，总监必须具备一系列必要的素质和能力。
本文将探讨总监必须具备的素质，并分析这些素质在职业生涯中的重要性。
首先，总监必须具备战略规划和领导能力。
总监需要具有宏观的战略视野和敏锐的商业洞察力，能够制定公司的长期发展规划并指导团队实现战略目标。
同时，总监还需要拥有优秀的领导才能，在复杂多变的商业环境中引领团队，激发员工的潜力，实现组织的持续增长和成功。
其次，总监必须具备优秀的沟通和协调能力。
作为企业的高管，总监需要与各级员工、合作伙伴、投资者等各方保持良好的沟通和合作关系。
总监要能够清晰地表达自己的想法和决策，有效地沟通公司的愿景和价值观，促进团队的合作和协调，推动公司向前发展。
此外，总监必须具备创新和变革驱动力。
在竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
总监需要不断挑战传统观念，鼓励团队进行创新实践，推动企业不断进步和变革。
总监应该有勇气冒险，敢于接受失败并从中吸取教训，引领公司不断开拓新的市场和业务领域。
最后，总监必须具备团队合作和人际关系管理能力。
作为高管，总监需要与各级员工建立良好的关系，激励员工的工作热情和创造力，有效地管理团队的工作和冲突。
总监还需要善于与各种利益相关方进行协商和合作，确保公司的利益最大化，维护公司的声誉和形象。
综上所述，作为一家企业的总监，必须具备战略规划和领导能力、优秀的沟通和协调能力、创新和变革驱动力以及团队合作和人际关系管理能力。
这些素质不仅是总监成功的关键，也是推动企业发展和实现长期成功的不可或缺的要素。
只有具备这些素质的总监，才能在激烈的竞争中立于不败之地，引领公司赢得更加辉煌的未来。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。
与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。
在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析随着建筑行业的不断发展，总监理工程师在项目中的作用变得越来越重要。
总监理工程师是建筑工程项目管理中的核心人物之一，他们对工程的全过程进行监理和管理，确保工程质量、安全和进度都能得到有效的控制。
总监理工程师需要具备一定的基本素质和专业能力，才能胜任这一职位。
本文将就总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用进行简析。
一、总监理工程师的基本素质1.具备扎实的专业知识和技能。
总监理工程师需要具备较为扎实的建筑工程理论知识和实践经验，熟悉施工图设计、工程测量以及建筑材料等方面的知识。
总监理工程师还需要具备一定的管理技能，能够协调各个部门之间的工作，解决工程施工过程中的各种技术难题。
2.善于沟通和协调。
总监理工程师需要与项目各方面的人员进行有效的沟通和协调，包括与业主、设计师、施工单位、监理单位等进行沟通，解决工程中出现的各种问题。
总监理工程师还需要与施工单位、监理单位等单位进行密切的协作，保证工程的顺利进行。
3.具备良好的团队合作能力。
工程项目是一个团队合作的过程，总监理工程师需要善于团队协作，与项目团队成员形成良好的合作关系，共同完成工程项目的任务。
4.责任心强。
总监理工程师在工程项目中承担着很大的责任，需要对工程项目的质量、安全和进度负责，对工程项目的全过程进行监理和管理，确保工程项目按照设计要求顺利完成。
5.具备较强的应变能力。
在工程项目中，总监理工程师需要面对各种复杂的情况和问题，需要具备较强的应变能力，能够及时解决问题，确保工程项目的进度和质量。
二、总监理工程师在项目中的核心作用5.确保工程项目的安全。
总监理工程师需要对工程项目的安全进行全面监督和管理，确保工程项目的安全生产，减少工程事故的发生。
生产总监的基本素质要求
生产总监的基本素质要求第一章全面的个人素质一个合格的生产总监必然是一个优秀的人才。
综合起来看，其个人素质包含：职业素质、知识素质、身体素质、观念素质、效率素质。
第1节职业素质生产总监的职业素质就是指良好的职业道德。
其内容为：1.员工安全：提供足够的培训，保持设备始终处于良好的工作状态，保持安全的工作环境。
2.产品安全：确保产品对用户人身及财产不造成任何侵害，对环境伤害或损害降至最小程度。
3.质量：恪守质量信条，避免质量隐患。
4.尊重员工：尊重员工权利，能迅速公正地处理员工反映的问题。
第2节知识素质生产总监必须熟悉本企业的产品结构和制造工艺，了解本行业的科研和技术发展动向，即要“管生产，懂生产”，是一个专家。
1.要懂得现代管理组织的一般结构和功能，而且要熟悉自己企业以及生产部门的特殊结构和功能。
2.要懂得传统的管理方法，而且要熟悉各种主要的现代管理技术，特别是有关方面的新技术、新方法。
3.要懂得对财、物、信息的管理，而且要懂得对人的管理。
4.要掌握市场经济的基本理论，而且要了解技术引进、合资经营等方面的知识。
5.要掌握行为学、心理学、经济学、法学、市场营销学、成本核算、价值工程等知识。
熟悉ISO9000质量认证体系。
还要熟悉国家有关产品生产、产品质量的法律规范。
第3节身体素质生产总监必须到处视察指导工作，要经常下到生产工厂了解情况，没有好的身体，就无法胜任这一工作。
包括：1.充沛的精力：生产总监要有超常的精力，以应付生产管理中繁琐的工作，并能有条不紊地进行决策。
2.清醒的头脑：生产总监要思路清晰，思维敏捷，能够在极短的时间内抓住问题的关键，使问题得到圆满的解决。
3.强健的体魄：生产总监身体要健康，不被疾病所缠绕，能够胜任经常下行产第一线进行指导工作。
第4节观念素质生产总监必须具备一定的观念素质，必须以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨。
有以下几种观念：1.树立市场观念：指现代企业生产总监要根据市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点，这是市场经济的基本要求，是企业生存之本。
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论总监基本素质、工作水平与总监负责制贵州大学谈若明深龙港监理公司陈旭炯仇开源方永翰摘要：本文指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。
列举了提高总监基本素质的工作水平的十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了工地现场监理的诸多问题，希望引起同行的关注和讨论。
关键词：总监基本素质总监工作水平总监负责制国家推行建设工程的监理，有一句话叫“总监负责制”。
这种提法来自于FIDIC合同管理，即将国际工程合同管理的基本内容进行引进，但作了名称的改变。
总监负责制首先是我国建设工程与国际接轨的产物，其次也是结合工程建设的客观规律的提法和产物。
当前，我国尚处于社会主义初级阶段，市场经济的法律、法规及运行模式还在不断地探索之中，所以相对于经济发达国家对总监负责制中总监的要求会更高，这就涉及到总监的基本素质和工作水平了。
总监负责制要求总监不断提高基本素质和工作水平，而总监基本素质和工作水平的提高，可以带动监理机构中监理人员总体素质的提高，从而促进了总监负责制的完善发展。
一、总监负责制的历史发展过程，基本内容和对总监的要求国家推行工程监理，文献记载始刁：1989建设部发布的《建设监理试行规定》，一直到1997年11月的《建筑法》，始提及“国家推行工程监理”，这样，才把监理行业作为建设市场的参建主体之一，以法律的形式明确下来。
但《建筑法》及其他重要法规中始终未提到“总监负责制”。
时间推移到2000年，《建设工程监理规范》(GR50319-2000)出台，开始定义总监理工程师：是由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。
至此，总监负责制开始实施。
《建设工程监理规范》又进一步规定了总监的工作职责共13条。
从这些职责可以看出，总监具有监理机构的人事权、工作安排权、监理机构对外文件签发权，处理施工单位重大工作事项权（如审核签署预付款，中间进度结算，竣工结算，开工报告，进度计划，专项方案，施工组织设计，工程变更，工程延期，分部工程及单位工程的质量评定）等等。
建设工程推行监理的实质是建设工程市场的三位主体(建设单位、施工单位、监理单位）形成“三位一体”的约束和监督机制。
总监作为监理合同的实施者，直接处于上述制约和监督的浪尖上，位置显得尤为重要，职责也特别重大。
对总监基本素质和工作水平的要求当然就更高。
二、总监基本素质和工作水平的要求1.总监基本素质和工作水平的总的要求：(1)熟悉的掌握有关工程监理的基本理论、基本方法和基本原则，能结合工程实际加以灵活应用：(2)熟悉建设项目程序，亲身体验过项目从立项建设直至竣：仁验收交付使用(包括试投产)的整体过程，对设计过程和程序要基本熟悉；(2)直接或间接地参与过设计和施工工作，对所属专业的现场勘察资料和图纸，能较快掌握和应用。
这一方面的知识和水平要有前瞻性，即对工程进行中，可能出现问题和矛盾(包括质量、进度、安全、投资)四大目标，要能提出问题，并有主动控制的具体设想；(4)要能管得住人，包括监理机构人员和施工单位的人员(要求施工单位从项目负责人，项目经理，总工程师，技术员，质安员，材料员，班组长等)都直接或间接地接受总监的管理和指导；(5)要熟悉与本工程有关的工程建设设计和施工的强制性标准和舰定，有能力向建设方提出建议，或直接找设计部门就技术问题进行沟通和协凋。
要特别熟悉本工程的验收标准和相关规范及安全施工标准，必要时承担施工单位人员针对本工程质量和安全的培训教育：(6)要熟悉相关人文科学的基本框架，能很快提笔撰写各种文稿：(7)要熟悉计算机有关文档、表格、幻灯、信息收集等的操作，以便快速、有效、规范地进行文件和信息处理；(8)要能知人善任，掌握本机构人员及上级公司各类人员的尘活和工作特点，以便及时进行所谓“近外层协调”和“远外层协调”。
提倡微笑工作，微笑服务，以自己的工作作风和水平带动全体监理人员，讲究服务态度，提高服务质量，注重公司信誉，学会顾全大局，坚持原则，勤奋工作，在监理工作中树立起一面旗帜；(9)要熟悉和掌握国家有关建设工程的法律、法规和行：政规章，特别对三大法律、两大法规要特别熟悉，用于工作实践：(10)要带头创建学习型监理机构，坚持学习，善于学习，不断更新知识结构，为提高监理机构人员总体素质而积极努力。
2.下面就总监素质和工作水平的十个方面的要求扼要叙述如下：(1）总监要熟悉和掌握有关工程监理的基本理论，基本方法和基本原则。
以上内空，在进行全国监理工程师执业考试时已学习和考核过，但时间匆匆，又时过境迁，有必要强调以下几点：1）监理是根据合同，针对施工单位在工程中的各项活动及其行为的，旨在辩证地实现四大目标的微观监理活动(这里的重点是：各项活动及其行为，辩证地实现四大目标)。
2)监理的性质，包括服务性、独立性、公币性、科学性。
其中服务性排在首位，显得特别重要。
此条款首先明确了监理行业在国民经济的性质和地位，其次，服务性的工作主要讲究服务态度和服务质量。
要提倡监理人员微笑服务，客客气气，以理服人，不蜕外行活，不悦粗话、脏话。
服务质量则要求作好合同内容确定的工作，并且对施工单位实施胳帮结合。
善于给建设方出点子，想办法，做好各种技术性的配合工作。
3)监理的基本方法就是20个字：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。
目前做得较好的是目标规划和组织协调。
动态控制、信息管外、合同管理都是薄弱环节。
其中动态控制是比较深的理论和实践．信息管理容易理解为计算机进行资料管理，而合同管理实际上是最薄弱的环节。
4)监理的目标控制。
现场临理人员天天在做控制。
控制即管理，譬如说质量控制，安全控制，过程控制，成果(验收)控制等等。
现场人员也知道事前、事中、事后控制，知道主动控制、被动控制，但知道利用目标来控制的很少。
例如：a、质量控制的目标是什么?有的同志况是验收标准和施工规范。
其实工程质量控制的定义是，质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
质量要求当然以合同为最高要求，其次是设古忖口规范的要求。
也即规范是质量控制的最低标准和目标。
质量控制要求干确划分单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)和分项工程，以便进行控制。
目前的施工单位和监理单位，对房屋建筑工程能正确地按《建设工程质量验收统一标准》进行分部工程(子分部工程)、分项工程划分的尚属少数，公路工程、市政道路工程等就更不用讲了。
工地现场没有明确的质量目标和分部分项工程划分，质最控制明显处于混乱状态。
b、进度控制的目标是什么？当然是进度计划。
控制的目标是：实际进度不超过计划进度。
目前，施工单位所报进度计划，往往是一个根据经验的估算目标，没有详细可行的工期搭接，关键线路、流水施工安排等，要进行控制非常困难。
笔者在某些大型工程中看到的进度计划非常奇怪，甚至于施工单位的总工程师都看不懂，更不用说现场监理人员了。
目前的施工单位，一般没有详细可行的阶段进度计划，平时不抓进度，到头来组织人海战术和通宵施工非常普遍，这对于如装修工程，防水工程等需要较长工期的工程来说，确实存在大量的质量隐患。
很多施工单位、监理部门汇报进度时，只有大概的指标，如工程完成了50～60％等等。
对进度控制含糊不清，不知所措。
如果制订了网络计划，就要对关键线路进行控制，这不但涉及工期补偿，对于工程变更的性质和结算，都有重要的实际意义。
c、安全控制的目标是什么。
工地现场的施工安全是总包负责制。
根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院2003年11月24日第393号令)第24条的规定，建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场安全生产负总责。
这些规定与质量责任的规定是不一样的。
安全生产的控制，关键在于要按工程施工安全强制性标准在工地现场上得以贯彻落实。
笔者所负责的贵州省军区林城花都的安全监理，由于认真用工程建设安全强制性标准进行现场逐一检查核对，并要求施工单位限期整改。
该项目标控制曾在2006年10月全国大检查中受到建设部和建设厅的表扬。
5)控制的基本环节。
基本环节就是10个字即：投入、转换、反馈、对比、纠正。
投入，即人力、财力的投入，即按计划投入资源。
例如按监理规划投入人力及技术资源等。
对于投入要求有正确的判断和决策。
转换，例如监理投入人力转换为项目的控制等等。
目前的工地现场，监理人员由于各种原因，转换工作作的比较差。
例如，现场巡视，部分监理人员，不知道应该做什么。
现场的巡视，要求监理人员对照设计文件，施工规范、施工方案进行工地全面检查，要求检查现场不合格的材料和设备运行状况，要求检查施工单位人员，如质量员、安全员、工长、工程师等等的到位情况，要求检查施工工艺操作情况，要求检查特种操作人员持证上岗情况及安全施工措施等。
6)建设工程目标的确定、分解及其综合。
正确的确定目标，分解和综合目标，不只是简单笼统地进行确定。
而是要监理单位和人员积累有关工程项目目标数据库才能达到。
(2)总监要熟悉建设项目的程序，直接或间接地参与过设计和规划，以便进行总体控制。
建设程序是工程建设的客观规律，必须按其基本框架前后施行，尽量按程序办的目的还是为了减少重复建设，保证资金投入到位。
设计和规划，特别是施工时规划控制点的交接，设计图纸及概预算文件的完整性、规范性对于施工特别重要，设计阶段施工阶段在工作特点上基本相似，同样是动态系统，同样存在分阶段，其过程变化复杂的特点，有必要进行设计监理控制。
(3)总监要管理到人。
这个工作要做得好，除了经济手段外，已属于行政管理的范畴，不再进行叙述。
(4)要求总监全面熟悉国家有关建设工程的主要法律、法规和行政规章，结合本工程的情况加以贯彻执行。
例如，建设工程的三大法律，两大法规，建设部、财政部有关工程建设的报建办法，文明施工规定，工程结算方法等都要十分熟悉，以便应对现场大量的实务性工作，需要重点熟悉的法律、法规及规章(文件)有：《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产条例》、《建设工程质量管理条例》以及建设部、财政部关于结算的2004(369号文)。
建设部、财政部《关于建筑安装工程费用项目组成的通知》，贵州省建设厅《建设工程造价管理办法》以及建设部关于办理施工许可证，《建设工程施工合同》等若干文件精神，以便指导工作。
(5)要熟悉相关人文科学，能提笔撰稿，熟悉计算机系统及其操作。
总监要具备发言撰写文稿，熟悉相关人文科学的知识，并且熟悉计算机的操作。
例如，要具备理论与实际相结合的发言水平。
开会发言时，不说一句与现场无关的话，不况外行话，而且应该可以提笔写监理大纲，监理规划和实施细则，而不应只要求专业监理撰稿，甚至于《旁站监理计划》都应该可以写。
以便在监理机构形成人人动笔，人人动手的氛围，共同为创建学习型机构而努力。
(6)总监要认真做好以计算机为辅助设备，进行信息管理的工作。