财务总监胜任素质模型
财务分析主管胜任素质模型与任职资格
财务分析主管胜任素质模型与任职资格
对企业来说，财务分析主管能否带领财务分析专员及时提供准确的财务分析报告至关重要，它将直接影响到企业的各项决策。
因此，胜任财务分析主管职位的人员，除应具有较强的财务分析能力外，还应具备沟通能力、协调能力、表达能力等。
具体内容如图12-26所示。
图12-26 财务分析主管胜任素质模型
财务分析主管的任职资格条件如表12-26所示。
表12-26 财务分析主管任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
财务分析报告编制
根据公司要求及时编制财务分析报
告
编制及时率每低于%，扣__分预算差异分析准确分析预算差异，并进行预算调整方案、建议被采纳率每低于%，扣__分
财务收益预测管理
投资、融资项目财务收益预测、成本
分析及可行性报告编制
可行性研究报告提交不及时1次，扣__分
技能/能力
协调能力（2级）
表达能力（3级）
沟通能力（3级）
投资分析能力（2级）
关注细节能力（2级）
预算管理能力（2级）
财务分析能力（3级）
知识
公司知识（2级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
职业素养
敬业精神（2级）
责任心（2级）、全局观念（2级）
纪律性（2级）、成本意识（2级）。
财务人员胜任力模型
财务人员胜任力模型
财务人员胜任力模型是一种评估财务人员能力和潜力的框架。
这个模型通常是根据公司对财务人员的核心需求和职位要求来设计的，以帮助公司更好地招聘和培养财务人员。
财务人员胜任力模型通常包括以下几个方面：
1. 专业知识和技能：财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，包括会计准则、财务报表分析、预算管理等方面的知识。
在这个方面的评估可以通过专业考试、学术背景和工作经验来进行。
2. 分析和解决问题的能力：财务人员需要具备优秀的分析和解决问题的能力，能够从复杂的财务数据中提取关键信息，进行数据分析和预测，为公司的财务决策提供支持。
3. 沟通和合作能力：财务人员需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，能够清晰地传达财务信息，并理解其他部门的需求和要求。
他们还需要能够与同事合作，共同完成项目和任务。
4. 领导和管理能力：对于高级财务人员或财务主管来说，他们需要具备领导和管理的能力，能够指导和管理财务团队，并与高层管理层合作制定财务策略和计划。
5. 专业道德和职业操守：财务人员需要具备高度的职业操守和道德标准，能够正确处理财务操作中的各种诱惑和风险，确保财务报告的准确性和合规性。
财务人员胜任力模型可以根据具体公司的需求和岗位要求进行定制，以更准确地评估财务人员的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
这样可以帮助公司招聘到适合的财务人员，并提高他们的绩效和职业发展。
某公司财务部人员素质胜任模型(同名44363)
财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。
财务工作人员的胜任能力模型
担当事业部的伙伴
了解事业部面对的内、外部问题，并通过这种了解建立伙伴关系，实现目标
建立关系
沟通信息，并且让他人也参与到解决问题和进行变革的过程中来，从而实现共同目标
采取主动
积极地发起变革或是采取行动以提高效率，处理现有的或潜在的问题，满足顾客需要，并发现新的机遇
影响他人以取得支持
使用分析技巧
使用相关事实、数据及分析工具来得出准确的、有意义的结论
有效使用计算机
使用计算机系统及软件收集和分析数据、与他人沟通，并提高效率
解决争端，获取他人对自己观点的赞同，并确保提议的行动或建议得到支持
有效沟通
通过口头和书面两种方式传递信息，听取他人建议并给予适当的反应
处事灵活
当面临变化的环境、意料之外的压力及变化的工作要求时，能够非常有效地适应
平衡工作重点
面临多项重点工作时，能有条不紊管理工作任务
运用财务系统的知识
对组织中所有财务系统有全面的了解，并运用这些知识来完成自己的任务
财务会计各岗位的能力素质模型
15．1．2 财务会计各岗位的能力素质模型1．财务部经理能力素质模型财务部经理是财务部的直接负责人，全面负责财务部门的管理工作，其具备的能力素质模型如图15-2所示。
图15-2 财务部经理能力素质模型2．财务主管能力素质模型财务主管负责协助财务部经理制定并完成企业财务会计制度、规定和办法，分析检查企业财务收支和预算执行情况，编制企业各项会计报表，并定期检查企业库存现金和银行存款是否账实相符等工作，其能力素质模型如图15-3所示。
决策能力 谈判能力 财务管理能力 投资分析能力 财务分析能力 财务控制能力 问题解决能力 团队领导能力财务知识、会计知识 法律知识、管理知识 审计知识、税务知识 内控知识、金融知识敏感性 成本意识 敬业精神 严谨求实 廉洁自律图15-3 财务主管能力素质模型3．预算主管能力素质模型预算主管的主要职责包括建立预算管理体系、制定企业年度全面预算、对企业发展战略实施方案进行可行性分析等，其能力素质模型如图15-4所示。
财务管理能力 财务分析能力 会计核算能力 财务信息分析能力 专业学习能力 理解判断能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 会计知识 法律知识 管理知识责任心 敏感性 廉洁自律 诚实正直 成本意识图15-4 预算主管能力素质模型4．税务主管能力素质模型税务主管的主要职责是协助财务部经理拟定公司整体税务计划，制定和实施企业税务筹划方案，及时搜集和掌握国家、地方财务政策，并维护企业与相应税务机构的日常关系，其能力素质模型如图15-5所示。
预算能力 财务分析能力 预期应变能力 财务控制能力 会计核算能力 书面表达能力 关注细节能力 问题解决能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 预算知识 法律知识责任心 敏感性 严谨求实 敬业精神 成本意识图15-5 税务主管能力素质模型5．投融资主管能力素质模型投融资主管的主要职责包括规划投融资项目、进行项目投入产生数据分析及财务可行性分析、编写投融资方案、编制融资预算、以及投融资方案的落实和跟进等，其能力素质模型如图15-6所示。
财务人员胜任力模型
财务人员胜任力模型随着经济的发展与企业规模的扩大，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。
而财务人员作为财务管理的核心力量，其胜任力的提升对于企业的发展至关重要。
本文将介绍财务人员胜任力模型及其重要性，并探讨如何提升财务人员的胜任力。
一、财务人员胜任力模型的概念财务人员胜任力模型是指衡量和评估财务人员在完成工作过程中所需的知识、技能和能力的一种模型。
它可以帮助企业确定财务人员的能力水平，并为企业提供培训和发展的方向。
二、财务人员胜任力模型的要素1. 专业知识：财务人员需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识。
只有具备丰富的专业知识，才能更好地应对复杂的财务问题。
2. 技能能力：财务人员需要具备一定的技能能力，包括数据分析、财务软件的运用等。
只有掌握了必要的技能，才能高效地完成工作任务。
3. 沟通能力：财务人员需要与企业内外的各方进行有效的沟通，包括与上级领导、同事、合作伙伴等的沟通。
只有良好的沟通能力，才能更好地协调各方利益，提高工作效率。
4. 判断力与决策能力：财务人员需要具备较强的判断力和决策能力，能够准确地识别问题并提出解决方案。
只有正确的判断和决策，才能避免财务风险，保证企业的发展。
5. 团队合作能力：财务人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的财务目标。
只有具备良好的团队合作能力，才能更好地协同工作，推动企业的发展。
三、提升财务人员胜任力的方法1. 继续教育与培训：财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐。
可以通过参加培训班、研讨会等方式，不断提升自己的专业素养。
2. 多元化经验积累：财务人员可以主动参与企业的不同项目，积累更多的经验。
通过参与项目，可以锻炼自己的判断力和决策能力，并增加对企业运营的全局性理解。
3. 培养沟通能力：财务人员可以通过与他人多交流、多合作，提高自己的沟通能力。
可以参与一些团队活动，培养团队合作意识与能力。
4. 掌握财务软件：财务人员可以通过学习和掌握财务软件，提高自己的工作效率。
财务总监人才模型分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增加，财务总监作为企业财务管理的核心人物，其重要性不言而喻。
为了更好地选拔和培养优秀的财务总监人才，本文通过对财务总监人才模型的分析，旨在为企业提供一份具有参考价值的报告。
二、财务总监人才模型概述1. 定义财务总监人才模型是指通过对财务总监所需具备的素质、能力、知识等方面的分析，构建一个具有系统性和可操作性的模型，用于指导企业在选拔、培养和评价财务总监人才。
2. 模型构成（1）素质模型：包括道德品质、心理素质、职业素养等。
（2）能力模型：包括财务管理能力、领导能力、沟通能力、决策能力等。
（3）知识模型：包括财务知识、管理知识、行业知识等。
三、财务总监素质模型分析1. 道德品质（1）诚信：财务总监应具备诚实守信、恪守职业道德的品质。
（2）责任感：对企业和员工负责，敢于承担责任。
（3）廉洁：坚守廉洁自律，严于律己，自觉抵制各种诱惑。
2. 心理素质（1）抗压能力：在面对压力和困难时，保持冷静、理智，积极应对。
（2）适应能力：能够快速适应新环境、新岗位，具备较强的环境适应能力。
（3）学习能力：具备较强的学习能力和自我提升能力，紧跟行业发展趋势。
3. 职业素养（1）敬业精神：对财务管理工作充满热情，勤奋敬业。
（2）团队合作：具备良好的团队合作精神，善于与他人沟通、协作。
（3）执行力：具备较强的执行力，能够将决策转化为实际行动。
四、财务总监能力模型分析1. 财务管理能力（1）预算管理：能够制定科学合理的预算方案，并有效执行。
（2）成本控制：具备较强的成本控制能力，降低企业成本。
（3）资金管理：能够有效进行资金筹措、运用和监控。
2. 领导能力（1）决策能力：具备较强的决策能力，能够为企业发展提供有力支持。
（2）团队管理：善于发现和培养人才，打造高效团队。
（3）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各部门、上下级保持良好沟通。
3. 决策能力（1）风险意识：具备较强的风险意识，能够识别、评估和控制风险。
财务经理胜任素质模型与任职资格
计划完成率=
外联客户关系管理
建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系
考核期内每出现一次客户投诉，扣分
公司财务预算控制
根据企业有关制度，组织有关部门编制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施
费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分
费用控制率=
员工管理
负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作
务分析，并提交财务分析报告，为企
业经营决策提供依据
根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣____分；分析报告分析不合理，本项得分减半
财务资金计划管理
组织相关人员编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议
根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于，扣分
财务经理胜任素质模型
在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。据此构建了如图示的财务经理胜任素质模型。
图财务经理胜任素质模型
财务经理的任职资格条件如表所示。
表财务经与目标值
财务分析管理
定期或不定期地组织相关人员进行财
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财务总监胜任素质模型
技能/能力
财务管理能力（3级）
财务控制能力（3级）
财务分析能力（3级）
投资分析能力（3级）
决策能力（3级）
战略能力（2级）
协调能力（2级）
计划执行能力（2级）
知识 企业知识（3级） 财务知识（3级） 财务法律知识（3级） 经营管理知识（2级）
职业素养
成就欲、严谨求实性、
敬业精神、敏感度
廉洁自律、责任心、成本意识
公司人员胜任模型——知识定义表
表1-3管理知识分类详表
表1-4财务知识分类详表
公司各岗位人员技能/能力分级定义表
能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个体心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。
不同的岗位要求具备的技能/能力也是有区别的。
其定义及分级行为如表1-5所示。
表1-5 人员胜任模型——技能/能力定义表。