市场化进程、国企改革策略论文评述 20130716
试析国企改革如何走向市场
试析国企改革如何走向市场论文摘要：当前，社会主义市场经济建设进程中，国有企业改革问题成为核心。
国企改革涵盖方方面面，要紧从国企走向市场化入手，由股权改革引入领导人市场的建设，而且提出确保领导人市场实现其成效所必需的股票市场的完善。
三者缺一不可，是完善我国国有企业进展建设所必需解决的问题。
论文关键词：国有企业；治理者；股票市场国有企业是国民经济的重要组成部份，改革以来，国企改革稳步推动，但仍存在很多亟待解决的问题。
现时期，国企改革目标是政企分开，权责分明，将国企推向市场，但如何实现这一目标仍是咱们需要思索的问题。
下面关于如何将国企推向市场提出一些改革建议。
1股权改革国家拥有国有企业的操纵权，不仅分享国有企业的利润，还要参与国有企业的日常经营治理，这就会阻碍国有企业市场化。
如何进行股权改革？国有股权占多大比例不是重点，关键要确信两条核心原那么。
第一，国家不参与国有企业的经营，只参与利润分派。
如此才能放开企业，走向市场。
第二，不管国家参与分派利润的所得是多少，其拥有否决权。
拥有否决权的意义在于国家能够操纵国有企业进展的大方向，不阻碍到国家进展战略。
2领导人市场的建设我国国企规模大、治理层级多，经营者和所有者利益诉求往往并非一致。
要想使国有企业高效运转，就需要成立对治理者的鼓励、约束机制，这就要依托领导人市场的建设来完成。
建设领导人市场事实上是为了成立一种竞争机制，市场经济的运行法那么确实是通过竞争的方式，进行优胜劣汰。
成立领导人市场，能够使治理者永久处于被替代的要挟当中，这就促使各企业治理者产生危机意识，把成立和治理国有企业的责任与自身利益联系起来。
国企经营状况的好坏能够直接阻碍治理者的职业进展、财富收入。
这就鼓励治理者以完善企业治理、实现股东利益最大化为目标。
具体来讲，能够采取竞争上岗机制，好的治理者经营业绩显著，能够继续留任，而经营业绩达不到标准或职业操守显现问题的治理者就要被“踢出”圈外。
如此，治理者为了自身名誉和进展前途，必然会固守己任，使出满身解数来经营好企业。
国有企业改革与市场化转型的经济学分析
国有企业改革与市场化转型的经济学分析随着经济的不断发展，国有企业改革与市场化转型已经成为了亟待解决的问题。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革发展关系到整个经济的长足发展。
然而，在这一方面的改革一直存在一些问题，需要我们加以思考和探讨。
一、国有企业改革的历史进程中国的国有企业改革经历了三个阶段。
第一个阶段是20世纪80年代初期的事业单位改革，重点是对国家机关、行政机构、事业单位进行改革，形成事业单位与企业相分离的局面。
第二个阶段是20世纪80年代中期的“企业改革试点”，主要是在有限的范围内进行试点，以寻找出路。
第三个阶段是在20世纪90年代以及21世纪初期，国有企业的改革重心放在了“转制”、“上市”、“混改”等方面。
近年来，国有企业的改革取得了显著的进展。
这主要得益于“混合所有制”改革。
混合所有制是指原有的国有企业引进包括非公有制企业在内的各种社会力量参股，促进了企业的市场化经营和企业治理水平的提高。
二、市场化转型对国有企业的影响国有企业的市场化转型是中国经济发展的必然趋势，也是反映市场经济要求的重要标志。
市场化转型主要涉及企业组织结构和生产经营方式等方面，其意义在于改变国有企业长期以来以计划经济为主的运行模式，以市场机制为主导，提高企业自身的竞争力。
市场化转型的一个核心问题是重组与公开招标。
重组是指企业之间的合并或者分立，旨在优化资源配置与收益最大化。
公开招标则是指按照市场需求定向选择企业以达到市场化目标。
市场化转型是国有企业发展必需的措施和途径，只有不断推进改革和创新，提高国有企业效率才能更好地适应市场经济的要求。
三、国有企业改革应该注重的问题虽然国有企业改革取得了一定的进展，但仍然存在着诸多问题。
首先是企业自身的问题，包括管理萎靡、产权不清等。
其次是制度层面上的问题，如政府对国有企业的管制过强，制约了企业的市场化经营，制度环境不完善等。
针对这些问题，应该集中精力，积极推进改革。
对于企业自身的问题，在混合所有制改革方面，应该引导更多的合作伙伴进入企业，增加企业的市场化经营能力，同时加强企业产权保护，通过股权分置改革等方式提高企业的产权效率。
国有企业改革与市场化进程
国有企业改革与市场化进程随着我国经济的不断发展，国有企业的改革和市场化进程成为了许多人关注的热点话题。
国有企业是指由国家投资或控股的企业，其性质是公有制经济。
国有企业的改革和市场化是指在保留其公有制性质的前提下，通过引进市场机制，改变企业经营方式，提高企业经济效益，并不断提升其国际竞争力。
一、国有企业改革的必要性随着市场经济体制的不断完善，国有企业在面对市场化竞争时，显得越来越不具有竞争力。
因此，对国有企业进行改革和市场化进程，不仅是增加企业经济效益、提高企业生产力和技术水平的基础，更是实现企业可持续发展的内在需求。
其次，国有企业是国家的重要经济支柱，也是社会中坚力量。
国有企业的发展具有重要的国家和社会意义，因此需要制定适合国情和市场实际状况的国有企业改革方案，提高国有企业的核心竞争力，从而实现更高的经济和社会效益。
二、国有企业改革的方向和重点国有企业改革的方向和重点可以归纳为以下几个方面：1、产权制度改革：产权制度是市场经济体制中的重要组成部分，国企产权制度改革在推动市场化进程中发挥了重要作用。
主要体现在以下几个方面：职工持股、资产重组、设立国有资本运营公司等。
2、人事制度改革：人事制度改革是国有企业改革中最为关键的一部分。
人员制度上的旧习惯、旧观念等制约了国有企业转型升级步伐。
实现人事制度的市场化则是可期的，如：引进海外高管，提高薪资水平，建立现代化管理制度等。
3、财务管理改革：财务管理改革是国有企业改革中的重要一环。
财务管理改革也是国企困境为所必须。
在会计制度上，要修订和推行现代化的会计制度，加强财务系统的培训和考核；在资本市场上，国企应推行内审制度、风险控制制度等。
4、经营管理改革：经营管理改革是实现国有企业市场化经营的关键，其主要是将企业经营与市场经济相结合，及时调整经营策略，提高管理能力和素质。
有了现代化企业管理制度，才能实现制度化、规范化、标准化管理，提高企业核心竞争力。
三、国有企业改革和市场化进程的挑战虽然国有企业改革和市场化进程具有很大的优势和发展前景，但这个过程也面临着多种挑战。
市场化改革下的国有企业体制改革与经济发展
市场化改革下的国有企业体制改革与经济发展随着市场化改革不断推进，国有企业也面临着着重构体制的挑战。
如何对国有企业的体制进行改革，提高市场竞争力，促进经济发展成为了摆在我们面前的重要课题。
一、国有企业所面临的问题通过对国有企业的经营情况进行分析，我们不难发现，虽然国有企业在很多领域占有着优势，但是也存在很多问题。
首先，国有企业的体制过于僵化。
由于各种各样的历史原因和利益关系，国有企业的内部管理机制较为复杂，往往效率低下，难以迅速调整，也难以适应市场竞争的需要。
其次，国有企业存在投融资渠道受限等问题。
由于国有企业的性质，其融资渠道相对较窄，很多时候只能通过贷款、上市等方式进行融资，且融资成本较高。
此外，国有企业内部管理机制不完善，不足以发挥员工的潜力。
国有企业及其关联企业的管理层往往对高层管理人员进行招聘，缺少对普通员工的有效激励。
二、国有企业体制改革的发展历程针对国有企业所面临的问题以及市场化改革的必要性，我国在近年来不断推进国有企业的体制改革。
改革成果也不断显现，然而，国有企业体制改革的发展历程可谓是曲折的。
早在20世纪70年代初，我国开始进行国有企业的体制改革，主要是对企业的经营机制进行调整。
但是，在20世纪80年代，由于各种各样的原因，我国的国有企业经营进入了一段低谷期，这也直接导致了体制改革陷入了瓶颈。
到了21世纪，我国的国有企业体制改革得到了新的推动。
2003年，我国开始开展国有企业的重组、改制和上市工作，这标志着我国国有企业体制改革进入了一个新的阶段。
随后，我国又推出了国有企业混合所有制改革方案，鼓励社会资本进入国有企业，促进其更好发挥竞争优势。
三、国有企业混合所有制改革的启示国有企业混合所有制改革的推进，为国有企业体制改革提供了新的思路。
在我国推进国有企业混合所有制改革的过程中，主要是通过多种方式引入了社会投资，推进了国有资本与非国有资本的融合。
这既有助于优化国有企业的内部管理，也能为企业提供更广泛的发展空间。
国企改革与市场化路径研究
国企改革与市场化路径研究一、概论国企改革是当前中国经济改革的重要组成部分。
然而，改革的出发点不是为了让国有企业盈利而是通过改革，增强国有企业的市场竞争力并提高国民经济效益。
本文旨在探讨国企改革的市场化路径。
二、国企改革概述伴随着中国市场化经济改革的逐步推进，国企改革也步履蹒跚地前行。
20世纪80年代后期，中国的国有企业改革进入了全面启动的阶段，但由于制度安排不完善、管理不规范、资金短缺等原因，国有企业改革的进程一度陷入停滞。
2008年全面深化改革的进一步推出，国有企业改革进入新的阶段。
在这一过程中，国企改革的方向和目标发生了巨大的变化，从强调资产和资金安全逐渐转向强调市场竞争能力和扩大企业自主决策权。
三、市场化路径分析1.压减非核心业务作为市场化改革的一个重要环节，压减非核心业务可以使企业更好地集中资源，提高核心竞争力。
而非核心业务则可以通过与其他企业分拆、转让或卖出的方式解决。
例如中国长江三峡集团公司在过去的改革过程中，通过剥离非核心板块，提高自身核心竞争力，极大地推进了公司在市场中的地位。
2.混合所有制改革混合所有制改革也是当前国企改革的一个热点。
这种改革模式是指引入私人资本，合法持有国有企业的资本股份，按照控股股东、参股股东、非控制股东等不同股权比例，分享企业的经营决策、收益和风险。
混合所有制改革可以提高国有企业的灵活性和竞争力，同时可以改善企业的经营和管理水平。
例如中国华润集团在2015年积极开展混合所有制改革，吸收了一批社会化资本，实现了市场化、多元化、国际化的企业发展。
3.转型升级创新在市场化的大背景下，国有企业必须在进入市场竞争领域之前就思考如何在保持原有业务优势的同时开辟新的业务领域。
这可以通过加大研发投入、拓展新的技术应用或开辟新的业务模式和商业模式来实现。
例如，中国南车集团不仅成功研发了具有自主知识产权的高铁动车组，同时还积极探索链接“智能制造+互联网”的新模式，拓展了未来发展的新空间。
国有企业改革理论文献综述
国有企业改革理论文献综述国有企业改革一直是中国经济改革的重要组成部分，也是一个具有挑战性的议题。
作为国家的经济支柱，国有企业在中国经济中扮演着至关重要的角色，但同时也面临着效率低下、管理不善等问题。
国有企业改革一直是中国经济改革的重点领域之一。
本文将通过文献综述的方式来探讨国有企业改革的理论，以期为今后的国有企业改革提供借鉴和参考。
一、国有企业改革的背景和意义国有企业改革是中国经济改革的重要组成部分，也是中国转型经济体制的必然选择。
国有企业改革的背景是中国进入市场经济体制后，国有企业在市场竞争中面临着一系列的问题，如效率低下、管理混乱、负债累累等。
这些问题严重影响了国有企业的经营状况，也影响了整个国民经济的发展。
国有企业改革成为了解决这些问题的重要途径。
国有企业改革的意义在于，通过改革能够提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，增强国有经济的活力和创造力，推动国民经济的转型升级，促进经济的持续健康发展。
国有企业改革也有利于加快政府职能转变，推动政府职能优化和市场监管的完善，促进国家治理体系和治理能力现代化。
二、国有企业改革的理论框架国有企业改革的理论框架主要包括了所有制变革、治理结构优化、激励机制建立等方面的理论。
下面将分别对这些理论进行综述。
1. 所有制变革所有制变革是国有企业改革的核心。
在早期的国有企业改革中，重点是通过产权的明晰和界定，改善国有企业的产权制度，并逐步引入非国有资本。
随着改革的不断深入，人们逐渐认识到，只有改变产权关系还不足以解决国有企业改革中的问题，更需要改善国有企业的治理结构和激励机制。
2. 治理结构优化治理结构优化是国有企业改革的重要内容。
国有企业作为国家资产的代表，其治理结构的优劣直接影响到国有企业的经营状况和效益。
优化国有企业的治理结构是国有企业改革的关键。
在理论上，治理结构优化主要包括了完善公司治理结构、建立健全的内部控制机制和内部审计制度等内容。
3. 激励机制建立激励机制建立是国有企业改革的又一重要方面。
国有企业改革与市场化的路径分析
国有企业改革与市场化的路径分析国有企业改革早已成为中国的一个长期任务。
二十世纪以来，在不同的历史时期中，中国国有企业改革不断推进并取得了一些成功。
然而，在新的世纪里，中国面临日益严峻的经济形势和国际竞争的压力，改革的步伐也变得更加迫切和紧迫。
本文从国有企业市场化的角度出发，探讨了国有企业改革与市场化的路径分析。
一、国有企业市场化的必要性市场化的意义在于将企业置于社会竞争的环境下，使企业生产、销售、投资等活动更遵循市场规则，提高企业效益。
国有企业的市场化改革是中国改革开放的重要一项。
改革的目的在于优化资源配置，实现企业经济效益最大化。
而优化资源配置和经济效益提高是国有企业市场化改革的前提和目标。
国有企业市场化的必要性不仅在于优化资源配置，还在于提高国企竞争力和稳定性。
国有企业的市场化改革有利于推动全国性经济转型，实现企业的多元化发展和行业整合，促进国有企业成为具有竞争优势的现代企业。
二、国有企业改革的回顾与启示在改革开放四十多年的历程中，中国国有企业改革取得了一些成功，但也遇到了不少困难。
国有企业改革的经验教训对于今后的改革发展具有重要的借鉴价值。
首先，中国国有企业改革长期以来存在政府干预过多、事权不清、管理混乱等问题。
这些问题的根源在于国有企业的所有权、控制权和经营权分离不明，导致政府、企业、市场三者之间的关系不协调、互相制约。
其次，国有企业改革中存在着过于简单化的思想，对于市场经济的理解和运用不足。
企业在市场竞争中不能仅仅依靠政府的补贴和扶持，而是应当依靠自身优势和市场竞争力。
最后，国有企业改革过程中存在部分干部利用企业权力谋取私利、腐败现象频发。
这些问题严重损害了企业形象和竞争力，直接影响了我国国有企业的形象和竞争力。
三、国有企业市场化的路径分析国有企业市场化改革是一个复杂的过程。
为了在改革中取得成功，需要解决众多问题，探索出科学、完整、可行的改革路径。
国有企业市场化的实现需要以下几个方面的工作：首先，应当加强国有企业内部治理。
中国国有企业改革的市场化转型与路径
中国国有企业改革的市场化转型与路径随着改革开放的不断深入，中国国有企业的改革问题也变得日益重要。
国有企业是中国经济的重要组成部分，如何通过市场化改革使其高效运营，成为全球竞争力企业，成为了当前中国经济的一项重大任务。
一、国有企业改革的背景及目标国有企业改革的背景可以追溯到上世纪80年代末，中国初步实现了市场化改革，随之而来的是计划经济体制的崩溃。
国有企业在当时成为了工业、经济发展的重要载体。
然而，国有企业在实现利润最大化和优化资源配置等方面非常困难。
加强国有企业改革的出发点是为了推动中国的市场经济体制的完善，提高国有企业在现代企业体系中的核心竞争力。
国有企业改革的目标是解决企业存在的诸多问题，如管理机制、资本结构、股权结构、薪酬体系、激励机制、企业文化等。
目的在于减少政府干预，扩大企业自主管理的权力，促进企业管理现代化，提高管理效率，增强市场竞争力。
二、国有企业改革的基本原则国有企业的改革原则可以概括为六个方面：1、依靠市场化改革依据市场需求，逐步将国有企业转为市场主导企业，就像其他普通的市场化企业一样。
2、通过资产重组、市场化运作，使国有企业在市场竞争中尽早脱颖而出。
3、逐步建立完备的现代企业制度。
建立化、现代化、营利性强的企业。
4、实行流程再造、管理再造。
对企业的重要流程、组织结构、管理机制等进行再造，达到优化管理效率的目的。
5、深化企业内部改革，完善企业的内部管理和经营机制。
建立完善的管理体系，使企业不断发展壮大。
6、国有企业改革需考虑职工、国家和市场等的合理利益，从而达到共赢的目的。
三、国有企业市场化改革的路径1、从干部制改革入手国有企业的干部制度是改革的关键。
迈出干部制度改革的第一步是领导干部对改革的认识和认识方式的改变。
领导干部需要做到不断提高自己对于企业内部管理的认识，不断学习市场营销新知识，尊重市场规律，以市场为导向打造市场化机制。
这种转变不仅包括领导人思想的变化，更是需要从干部制改革入手，不断完善干部选拔机制、进用机制、考核机制、惩罚机制等，采取更加市场化、高效、透明的方式进行干部管理，加强干部管理的公正性和公平性。
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六、几点思考
1、国有企业改革策略
现代企业制度改革
国有经济布局和结构的战略性调整
深化垄断行业改革
国有制形式 （股份制改革） ……
第三小组作业汇报
六、几点思考
2、公司治理结构 吴敬琏（1994）认为“公司治理结构是指由所有者、董事会 和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构” 林毅夫（1997）认为，“所谓的公司治理结构，是指所有者 对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度 安排” 。 李维安认为公司治理有狭义和广义之分。 李维安（2000）认为“狭义的公司治理，是指所有者（主要 是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通 过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结 构的内部治理； 广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外 部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权 人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系” 。
第三小组作业汇报
二、文献述评
以中国为背景的研究
政治联系
F a n 、 Wo n g和 Z h a n g ( 2 0 0 7 a ） F a n 、 R u i 和 z h a o ( 2 0 0 6） C h e n 、 L i 和 S u ( 2 0 0 5）
政经环境
F a n 、 Wo n g和 Z h a n g ( 2 0 0 7 b）
市场化相对进程指数
IndexMr 国企改革策略 “抓大放小” ReguSiz（年末总资产的自然对数）
“国进民退”
Regulnd，为哑变量（管制性行业取1 ， 否则 为0）
第三小组作业汇报
四、研究设计
（3）数据描述；
描述性统计
第三小组作业汇报
四、研究设计
（3）数据描述；
描述性统计
第三小组作业汇报
第三小组作业汇报
五、实证结果
在市场化进程越快的地区，上市公司更可能 由低级别的地方政府控制、政府持有的股权 比例更低； 并且，大规模公司、管制性行业公司更可能 由高级别的地方政府控制、政府持有的股权 比例更高。 但在政府持股方式上，市场化进程的影响并 不稳定，而大规模公司由政府直接持股的可 能性更小，并且管制性行业与非管制性行业 的公司没有显著区别。
大规模公司、管制性行业公司更可能 由高级别的地方政府控制、政府持有 的股权比例更高。
第三小组作业汇报
四、研究设计
（1）样本选择；
（2）数据描述；
（3）模型构建；
（4）实证分析。
第三小组作业汇报
四、研究设计
（1）样本选择；
第三小组作业汇报
四、研究设计
（2）模型构建；
第三小组作业汇报
四、证结果
这些结果表明，地区市场化进程以及中央政 府采取的国企改革策略对公司治理结构的形 成具有重要影响(主要体现在政府级别和持 股比例上)——地区市场化进程减轻了地方 政府控制公司的经济动机，而中央政府的国 企改革策略使得地方政府具有控制大规模公 司和管制性行业公司的政治动机。 上述结论在剔除深圳和上海地区的公司以减 轻样本特殊性问题、采用工具变量法以减轻 内生性问题以及一系列稳健性检验后依然成 立。
一、选题动机
研究内容
各地区市场化进程差异
国企改革策略 市场化进程
国企公司治理
第三小组作业汇报
二、文献述评
制度环境对公司治理的影响
国家制度
社会民主主义（R o e ， 2 0 0 0 ）
具体制度
法律体系( L a P o a a e t a l ， 1 9 9 9） 政治联系 F a c c i o ( 2 0 0 6） L e u z 和 O b e r h o l z e r - G e e ( 2 0 0 6）
被解释变量
Descend：公司最终控制人的政府级别 （省市县1,2,3） Dispers：哑变量，政府持股比例（第 一大股东持股比例低）
（<=30%,取1，否则为0） Indirect ：哑变量， 代表持股方式 (直接持股为0，间接持股为1)
第三小组作业汇报
四、研究设计
解释变量
《经济制度与会计信息》小组作业
市场化进程、国企改革策略 与公司治理结构的内生决定
报告提纲
1. 选题动机
2. 文献述评
3. 理论假设
4. 研究设计
5. 实证结果 6. 几点思考
第三小组作业汇报
一、选题动机
政府政策 经济环境 公 司
委托 代理
国有企业
抓 大 放 小
国
进 民
市场化 治 理
退
第三小组作业汇报
第三小组作业汇报 IV估计中的变量的选择依据
欢迎批评指正！
第三组：组长：肖绍萍（女）
组员：曾富全、邓德军、刘志雄、瞿晓龙、
蒋大富、王伟、朱萍（女）
第三小组作业汇报
第三小组作业汇报
三、理论与假设
（1）经济收益理论：市场化进 程与公司治理结构
Hl：在地方政府控制的上市公司中，公 司所处地区的市场化进程越快，其越可 能被低级别政府控制、政府持有的股权 比例更低、政府直接持股的可能性更小。
第三小组作业汇报
三、理论与假设
（2）政治成本理论：国企改革策 略与公司治理结构
四、研究设计
（3）数据描述；
描述性统计
第三小组作业汇报
四、研究设计
（4）实证分析。
市场化进程 、 国企改革策略与政府级别
第三小组作业汇报
四、研究设计
（4）实证分析。
市场化进程、 国企改革策略与政府持股比例
第三小组作业汇报
四、研究设计
（4）实证分析。
市场化进程、 国企改革策略与政府持股方式
H2：在地方政府控制的上市公司中，大 规模公司(相对小规模公司)、管制性行业 的公司(相对非管制性行业的公司)更可能 被高级别政府控制、政府持有的股权比例 更高、政府直接持股的可能性更大。
第三小组作业汇报
实证结果
在市场化进程越快的地区，上市公司 更可能由低级别的地方政府控制、政 府持有的股权比例更低；
第三小组作业汇报
六、几点思考
3、因果关系
国企改革策略
国企公司治理
市场化进程
第三小组作业汇报
六、几点思考
4、
第三小组作业汇报
六、几点思考
5、实证模型
模型之间的关联性
变量类型选择（Dispers）
变量定义（不是很习惯） 解释变量之间的相关性，交乘影响？
对政府持股层级、数量和方式的影响其他因素（比 如公司绩效）