计划职能之1战略管理
企业战略管理职能战略
企业战略管理职能战略企业战略管理职能战略是指企业在制定和执行战略决策过程中，需要进行的各项管理职能工作。
这些职能包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等。
以下是关于企业战略管理职能战略的简要分析。
首先，战略规划是企业战略管理中的核心职能。
它涉及到对企业内外部环境进行全面的分析和评估，以确定企业的长远发展目标，并制定相应的战略计划。
战略规划需要考虑到企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，以确定企业在未来的竞争中如何获得持续的竞争优势。
其次，战略实施是企业战略管理中的关键职能。
它包括将战略计划转化为具体的行动步骤和实施计划，以确保企业能够有效地达到战略目标。
战略实施涉及到组织结构的调整、资源分配的优化、业务流程的优化等方面，需要全员参与和协作，确保战略能够得到全面的贯彻和落实。
第三，战略评估是企业战略管理中的重要职能。
它涉及到对企业战略执行效果的评估和监测，以及对市场环境和竞争态势的变化进行分析和评估。
战略评估需要建立有效的绩效评价体系，用于监测战略目标的实现情况和市场竞争力的变化，从而及时调整和优化战略执行。
最后，战略调整是企业战略管理中的灵活职能。
由于市场环境和竞争态势的变化，企业需要及时进行战略调整，以适应新的市场形势和发展机遇。
战略调整需要在战略规划的基础上进行，同时也需要充分考虑到企业的资源和能力，以确保调整后的战略能够得到有效的实施并取得预期的成果。
综上所述，企业战略管理职能战略包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等多个方面，这些职能的有效运用可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势，并实现长远的发展目标。
企业战略管理职能战略是实现企业长期发展目标的关键所在。
在一个竞争激烈、不断变化的市场环境中，企业需要通过精确的战略管理职能来应对挑战，寻求市场机遇，提高竞争力，确保企业的长远发展。
下面将分别对战略规划、战略实施、战略评估和战略调整这四个方面进行详细的探讨。
首先，战略规划是战略管理职能的核心部分。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。
这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。
在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。
2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。
这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。
通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。
4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。
这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。
5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。
这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。
6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。
这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。
战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。
总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。
通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。
战略管理岗位职责 (2)
战略管理岗位职责
战略管理岗位的职责主要是制定和执行公司的战略计划，以期
实现公司长期发展的目标。
下面是战略管理岗位的职责介绍：
1. 制定公司的战略计划：战略管理岗位的首要职责是制定公司
的战略计划。
该职位需要了解公司的目标，和内部外部的各种因素，采用各类分析工具和方法，制定出可行的长期战略计划。
并不断对
这些战略计划进行调整以适应市场的波动。
2. 指导和监督执行团队：战略管理岗位需要指导执行团队，确
保团队按照制定的战略计划执行，及时发现问题，及时进行调整，
避免低效率、低品质的工作。
3. 评估公司战略实施效果：战略管理岗位需要对公司的战略实
施效果进行评估，从而指出问题和优化方向。
可以通过指标管理、
预算管控等办法，对公司的战略实施效果进行量化评估。
4. 监测市场变化及竞争对手动态：战略管理岗位需要关注市场
和竞争对手的动态，及时进行调整和应对。
通过对市场和竞争对手
的分析，提供更好的市场预测，预测市场未来趋势，制定相应的策略。
5. 制定公司运营规划：战略管理岗位需要制定公司运营规划，
规划公司在运营过程中的各项战略举措，从而保障公司的运营规划
能够顺利进行。
6. 组织战略规划研讨：战略管理岗位需要组织战略规划相关的
研讨会议，与高管层、业务部门等人员交流，形成共识，达成一致
意见，推动公司的战略规划顺利进行。
7. 持续推进战略管理体系建设：战略管理岗位需要持续推进战略管理体系建设，从制定、实施到评估和调整，使战略管理与公司的发展紧密结合，确保公司战略计划实现长期成功。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
战略管理部(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而战略管理部作为企业战略决策和执行的枢纽，扮演着至关重要的角色。
本文将从战略管理部的定义、职能、组织架构以及战略管理的重要性等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的借鉴。
二、战略管理部的定义战略管理部是企业内部负责制定、实施和监控企业战略的专门机构。
其主要职责是确保企业战略与市场环境相适应，指导企业各部门协调一致地实现战略目标。
三、战略管理部的职能1. 战略规划：根据企业发展战略，制定具体战略目标和实施计划，确保企业战略的顺利实施。
2. 市场分析：对企业所处的市场环境进行深入分析，了解竞争对手、客户需求以及行业发展趋势，为战略决策提供依据。
3. 资源配置：优化资源配置，确保企业战略实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配。
4. 战略执行：指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
5. 战略监控：对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
6. 战略评估：对战略实施效果进行评估，为战略调整提供依据。
四、战略管理部的组织架构1. 部门领导：负责部门整体战略管理工作的规划、协调和决策。
2. 战略规划组：负责制定企业战略目标和实施计划。
3. 市场分析组：负责市场环境分析、竞争对手研究、客户需求调研等工作。
4. 资源配置组：负责企业资源优化配置，确保战略实施所需资源得到满足。
5. 战略执行组：负责指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
6. 战略监控组：负责对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
五、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：战略管理有助于企业规避市场风险，降低经营风险。
3. 提高企业效率：战略管理有助于企业各部门协调一致地实现战略目标，提高企业运营效率。
战略管理岗岗位职责
战略管理岗岗位职责战略管理岗岗位是企业中非常重要的职位之一，该岗位的职责不仅仅是制定企业发展的战略规划，还需要负责战略的执行和跟进，具体职责如下：1. 制定企业战略战略管理岗需要通过市场研究、竞争对手分析、行业趋势预测等方法，全面了解企业的内外环境，为企业的发展制定可行的战略规划。
他们需要考虑公司的长期目标和利益，为公司制定清晰的战略路线，提出关键成功因素和策略方案。
2. 拟定战略落地计划战略落地并不是一件容易的事情，战略管理岗需要具备执行能力和组织能力，运用项目管理的方法对制定的战略方案进行分解。
在制定战略计划时需要考虑公司资源的利用，财务状况，人力资源等因素，确保战略计划的可行性和可执行性。
3. 组织实施战略战略管理岗需要协调公司的各个部门，确保战略落地计划有序执行。
他们需要通过沟通、协调和激励各部门的员工，推动战略的实施，承担责任和风险，确保企业战略目标的实现。
4. 监督和评估战略执行情况战略管理岗需密切关注战略计划的进展和结果，并随时进行监督和评估。
他们需要根据公司关键业绩指标和战略目标设定关键绩效指标，并定期进行对比分析，及时制定调整计划，确保战略目标的实现。
5. 进行战略变革随着市场环境和公司内部情况的变化，企业战略也需要随之调整。
战略管理岗需要不断关注外部环境和行业动态，了解企业的实际情况，根据变化制定可行的调整方案，并协调各部门积极支持和参与。
综上所述，战略管理岗的职责非常重要，需要具备高度的分析能力和战略规划能力，为公司长远发展提供战略支撑。
同时，还需要协调各部门的工作，推动战略的实施，确保企业战略目标的实现。
工作计划的策略与战略管理
工作计划的策略与战略管理一、引言在现代社会中，工作计划对于个人和组织的发展至关重要。
通过正确的策略和战略管理，可以确保工作计划的顺利实施和目标达成。
本文将探讨工作计划的策略与战略管理的重要性，以及如何制定有效的策略和战略。
二、工作计划的策略管理1.定义策略管理策略管理是指制定计划、确定目标和选择行动方案的过程。
通过策略管理，个人和组织可以明确目标、规划资源和确定工作重点，以实现长期发展。
2.制定战略目标在制定工作计划之前，需要明确战略目标。
战略目标应该符合个人或组织的长期发展方向，并与现实情况相匹配。
3.规划资源有效的策略管理需要充分考虑资源的可行性和有效利用。
在制定工作计划时，需要评估可利用的资源，并合理分配，以确保工作计划的顺利实施。
4.制定行动计划制定行动计划是策略管理中的重要一环。
行动计划应该明确工作流程、时间表和责任分工，以确保工作按计划有序进行。
三、工作计划的战略管理1.了解外部环境工作计划的战略管理需要深入了解外部环境的变化和趋势。
通过对市场、竞争对手、消费者需求等因素的研究，可以做出明智的决策和战略调整。
2.分析内部资源战略管理还需要评估内部资源的优势和劣势。
了解自身的能力、技能和资源，能够更好地制定工作计划并应对挑战。
3.制定竞争战略在工作计划的战略管理中，需要制定适应竞争的战略。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以制定出有效的竞争策略，提高个人和组织的竞争力。
四、制定有效的策略1.明确目标策略制定的第一步是明确目标。
明确的目标能够指导行动，并激励个人和组织朝着预期结果努力。
2.分析环境在制定策略之前，需要对内外环境进行全面分析。
通过了解环境的变化和趋势，可以制定出适应环境的策略。
3.确定优势策略制定还需要了解自身的优势和劣势。
通过分析个人或组织的资源和能力，可以明确自身的优势，并在策略中加以利用。
五、制定有效的战略1.明确目标战略制定的第一步是明确目标。
明确的目标能够指导行动，并激励个人和组织朝着预期结果努力。
战略管理部职能、工作流程
战略管理部职能、工作流程战略管理部门是一个公司中至关重要的部门，它主要负责规划和实施公司的整体战略，以确保公司的可持续发展和优势竞争力。
在这篇文章中，将重点介绍战略管理部门的职能和工作流程。
一、战略管理部门的职能1. 公司整体战略规划战略管理部门负责制定公司整体战略规划，包括目标制定、目标实现路径分析、战略选择等。
战略管理部门需要对公司的内外环境进行深入分析，确定公司战略方向，并为公司的发展制定长期和中期规划。
2. 监测市场环境和竞争对手战略管理部门需要监测市场环境的变化和竞争对手的动向，及时分析市场趋势和竞争格局的变化，并制定相关应对策略。
3. 业务部门战略规划和管理战略管理部门需要与业务部门合作，为业务部门制定战略规划，包括业务发展方向、流程和流程管理等，并监管和评估业务的实施情况，确保业务部门的具体操作与整体战略规划的一致性。
4. 组织战略实施战略管理部门需要组织战略的实施，包括资源配置、人员组织、项目管理和风险评估等方面的协调和管理。
5. 评估战略的实施效果战略管理部门负责评估战略的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
在评估过程中，战略管理部门需要分析和反思自己的制订和执行过程，进一步提高公司的战略管理水平。
二、战略管理部门的工作流程1. 市场、竞争和趋势分析战略管理部门需要通过对市场、竞争和趋势的深入分析，为公司提供相关信息及建议，指导公司的战略规划和实施。
通过对市场环境和竞争对手的信息监测和收集，战略管理部门得以发现机会或威胁。
趋势分析是为公司制定长期发展规划提供支持和指导的重要依据。
2. 制定战略规划战略管理部门在分析市场环境、竞争对手和公司自身情况的基础上，制定公司的战略规划。
战略规划包括长期战略规划和中期战略规划。
长期战略规划通常为5到10年，中期战略规划为3到5年。
3. 制定和实施年度计划战略管理部门需要制定和实施年度计划，以达到最终目标。
年度计划包括具体的目标、计划和时限等。
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• 大前建一，《战略家的头脑》：“我以为…… 成功的企业战略不是来自周密的分析，而是来 自一种特别的思想状态，我称之为战略家的头 脑。在战略家的头脑里，敏锐的洞察力和向往 成功的动力常常会构筑一种使命感，诱发一种 创造性的直觉的思维程序，而不是理性的思维 程序……” • 联想使用的定义：你要干什么行当，要干到多 大，钱和人往哪投。
战略管理
“凡事预则立，不预则废” ——孔子
2013年8月10日星期六
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【教学目标】 解释战略管理的重要性；掌握战略管理过程的步骤、 SWOT分析；能够描述五种竞争力量、识别各种竞争 战略。 【教学重点】 战略管理过程的步骤、SWOT分析、五种竞争力量。 【教学难点】 战略管理过程，识别各种竞争战略。
2013年8月10日星期六
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音
领导航空工业，永为先驱 应付重大挑战与风险 产品安全与品质 正直与合乎伦理的业务 “吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事 业”
2013年8月10日星期六
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——AT&T公司 我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳 者——为他们提供其所需要的互相联系、获得信 息与服务的方便途径——任何时间、任何地方。
2、长期性(战略决非廉价决策权，而是最昂贵的承诺) 3、综合考虑(战略有集成性、协调性和平衡性)
2013年8月10日星期六 7
什么是战略管理 是一组管理决策和行动，它决定了 组织的长期绩效。
2013年8月10日星期六
8ห้องสมุดไป่ตู้
战略管理的重要性
战略管理包含了许多重要的管理决策，具有 正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那
2013年8月10日星期六
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宏观环境分析：PEST分析(P73)
• Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法 律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客 户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制 • Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、 经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、 货币市场模式、税率、通货膨胀 • Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族 特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、 风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、 生态等因素 • Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、 技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素
分销商
产品与服务的销售者
1.分销商讨价议价能力
顾客
产品与服务的使用者、 1.个人家庭用户 购买者 2.小企业 3.大公司 4.政府机构 5.教育机构
1.消费者数量和类型的变化 2.消费者偏好和需求的变化
竞争对手
争夺资源、市场、人 才的组织
1.现有的竞争者 2.潜在的竞争者
1.进入壁垒 2.退出壁垒
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组织的利益相关者(P78)
雇员 工会 股东 社区 供应商 媒体
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顾客
社会和政治活动团体
组织
竞争者 贸易和行业协会 政府
3. 识别机会和威胁
机会 - 外部环境因素的积极趋势 威胁 - 外部环境因素的负面趋势
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2013年8月10日星期六
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战略的三个特征
1、效率与效能(Do the right thing rather than do the things right)
小例子：福特与通用 1908年问世，福特的黑色T型车的效率，车仅仅是代步工具或廉 价商品 通用汽车强调全线产品与市场需求（买车不单为了运输，也为 了社会地位，从而进行市场分割，区分高价位和低价位市场）， 强调效能——成功。 老福特的T型车于1927年停产
替代品 生产商 驱动行业竞争的五种力量(P218)
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任务环境
环境因素 供应商 定义 资源与服务的提供者 举例 1.零部件供应商 2.设备供应商 3.软件供应商 4.银行 5.教育机构 6.工会 1.代理商 2.批发商 3.零售商 影响 1.供应商性质、数量和类型的变化 2.供应商讨价议价能力 3.供应商限制企业获得重要资源的 能力
定位：组织的主要竞争优势与核心能力是什么？
对公共形象的关注：组织怎么相应公众对社会和环境的关注？
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对雇员的关注：组织将雇员看做最有价值的资产吗？
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业务宣言
McDonald’s business “…a limited menu, good tasting, fast-food products of consistent quality, fast and accurate service, value pricing, exceptional customer care, convenient locations, and global market coverage”
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——IBM At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics. We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide.
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——Sony
弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能 的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力
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2. 分析环境
成功的战略与环境吻合
检查具体的和一般的环境以发现正在发生的趋势 和变化
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一般环境因素－技术环境因素
•技术环境－由组织所在国家或地区的技术水平、 技术政策、科研潜力和技术发展动向等方面因素 构成。 •技术环境的变化： –技术发展速度加快，技术更新周期大为缩短 –电子计算机的广泛运用 –人的素质再次成为竞争的关键
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一般环境因素－社会环境因素
•社会环境因素——由组织所在国家或地区的人口、 家庭文化教育水平、传统风俗习惯及人们的道德 和价值观念等因素构成。 •我国近几年社会环境主要变化： –老龄化趋势 –生活方式多样化 –价值观念不断更新
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主要内容
一、战略管理的重要性
二、战略管理过程
三、战略的层次与类型
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战略管理过程
２ 分析环境 １ 确定组织 当前的使 命、目标 和战略 ６ ＳＷＯＴ分析 构造 战略 ７ 实施 战略 ８ 评估 结果 ３ 识别机会 和威胁
４ ５ 分析组织 识别优势 的资源和 和劣势 能力
管 理 环 境
内部环境
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一般环境因素－政治环境
•政治环境因素——包括组织所在地区的政治制度、 政治形势，执政党的路线、方针、政策和国家法令 等因素。 –近年来政治环境的主要变化： –政府与企事业组织之间的关发生了较大变化； –政策多变； –地区纷争不断； –世界军事对抗转变为经济竞争，贸易摩擦日益 加剧。
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战略的五个任务
任务1 任务 2 任务 3 任务 4
执行和实施 制定的 战略
任务 5
监测 评价 实施矫正性 调整措施
确定战略远景 和业务使命
设立目标
制定战略 完成目标
必要时 修改
必要时修改
改进/ 改变
改进/ 改变
必要时循环
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1. 确定组织当前的使命、目标和战略
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司 我们为您而工作。我们把自己看作是我们 顾客的采购人员，我们发挥我们的最大优势为 您提供是佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表 顾客利益的结果，这一理念始终激励着我们。 我们将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。
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使命：对组织目的的陈述 • 在营利和非营利性组织中都很重要 • 确定组织当前的目标和战略是重要的
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使命陈述构成要素
顾客：谁是组织的顾客？ 产品和服务：组织的产品和服务是什么？ 市场：组织在哪些地区开展竞争？ 技术：组织的技术状况如何？
对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳定作出承诺了吗？ 哲学：组织的基本信念、价值观、追求和道德准则是什么？
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
• 企业文化的核心价值观：创新 • 海尔精神：敬业报国，追求卓越。 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠” 就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、 回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永 不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 • 体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。