企业管理的计划职能
企业管理三大基本职能
企业管理三大基本职能企业管理就像一场精彩的魔术表演，而其中的计划、组织和控制这三大基本职能呢，就像是魔术师手中的三个超级魔法棒。
先说说计划这个魔法棒。
计划就像是在绘制一张寻宝地图，企业管理者得像个充满奇思妙想的探险家，提前规划好每一步。
这可不是简单地画几条线，而是要像预测天气的魔法师一样，考虑到各种可能出现的风云变幻。
比如说，市场就像一片变幻莫测的大海，计划就得像能抵御风暴的坚固船帆，你得预测到哪片海域可能有宝藏（商机），又得知道哪里可能会突然冒出来大鲨鱼（竞争对手）。
要是计划做得不好，那就像在没有地图的迷宫里乱窜，撞得头破血流还找不到出口。
接着是组织这个魔法。
组织就像是把一群性格各异的超级英雄组合成一个强大的复仇者联盟。
管理者要像个超级导演，清楚每个英雄（员工）的特长。
把擅长搞研究的钢铁侠安排到研发部门，让力大无穷的绿巨人去负责那些需要体力的任务。
要是组织得乱七八糟，就好比让蜘蛛侠去开飞船，美国队长去搞魔法，那这个“联盟”可就乱套了，大家都在瞎忙活，却什么成果都没有。
最后是控制这个魔法。
控制啊，就像是在驾驶一辆疯狂的过山车。
管理者得时刻紧握着方向盘，确保这辆车不会脱轨。
如果把企业比作一个调皮捣蛋的小怪兽，控制就是那根拴住它的绳子。
一旦失去控制，就像打开了潘多拉魔盒，成本可能像气球一样无限膨胀，质量就像断了线的风筝直线下降。
而好的控制呢，就像是给企业穿上了一件合身的铠甲，让它在商战的战场上勇往直前，又不会受伤。
这三大职能缺一不可，少了计划，企业就像没头的苍蝇乱撞；少了组织，就像一盘散沙聚不起来；少了控制，就像脱缰的野马到处乱跑。
只有管理者巧妙地挥舞这三个魔法棒，企业才能像一艘乘风破浪的巨轮，在商业的海洋里航行得又稳又远，收获无尽的宝藏。
而且这三个职能之间还得像配合默契的三剑客，相互照应，彼此支持。
这样企业这个大舞台才能上演一场又一场精彩绝伦的“赚钱大戏”，让所有参与者都欢呼雀跃，享受成功的喜悦。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
管理的5大职能
管理的5大职能管理是指通过计划、组织、领导、控制和协调等一系列的职能来实现组织目标的过程。
在现代企业管理中，有五大主要的管理职能，它们分别是计划、组织、领导、控制和协调。
本文将对这五大职能进行详细的介绍和解析。
一、计划计划是管理的第一职能，它是指在达成组织目标的过程中，通过制定目标、确定策略和制定行动计划来指导和组织各项工作。
计划包括战略计划、战术计划和操作计划等不同层次的计划。
战略计划是指长期的目标和规划，战术计划是指中期的具体行动方案，操作计划是指短期的具体任务和工作安排。
通过科学合理的计划，可以提高工作效率、减少资源浪费，从而更好地实现组织目标。
二、组织组织是指根据计划确定的目标和任务，将各种资源进行合理配置，形成一个有机的整体，使各项工作有序进行。
组织包括确定组织结构、分配职责和权力、建立工作流程等多个方面。
在组织中，需要合理分工、明确职责，建立科学的权责关系，确保各项工作的顺利进行。
组织的关键是协调各部门和个人之间的关系，促进信息的流动和沟通，以达到整体工作的协同效应。
三、领导领导是指通过激励、引导和影响等方式，使员工积极主动地参与工作，并达到组织目标的过程。
领导包括制定正确的目标和方向、激发员工的工作热情、提供必要的资源和支持等多个方面。
好的领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，能够有效地管理和调动团队的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
四、控制控制是指对组织的各项活动进行监督和调整，确保其按照预期的目标和标准进行，达到预期的效果。
控制包括制定和实施控制措施、收集和分析数据、评估绩效和调整行动等多个环节。
通过控制，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施，保证组织的正常运转和发展。
五、协调协调是指在组织中平衡各种资源和利益，解决各种冲突和矛盾，使各项工作和利益得到统一和协调的过程。
协调包括协调组织内部各部门和个人之间的关系，协调组织与外部环境之间的关系，以及协调不同利益相关者之间的关系等多个层面。
企业管理五大职能
企业管理五大职能企业管理五大职能是指企业管理中的五个核心职能，包括计划、组织、领导、控制和协调。
这些职能相互关联、相互支持，是企业实现组织目标、保持运营稳定和提高竞争力的重要手段。
下面将分别介绍这五大职能的具体内容。
计划是企业管理中的首要职能。
它涉及确定企业的长期和短期目标，制定实现这些目标的策略和计划，并对资源进行合理配置。
计划要求管理者具备预见性和决策能力，能够根据内外部环境的变化，调整和修正计划，确保企业的发展方向和步骤与目标一致。
组织是指在企业管理中建立和维护一个合理的组织结构，确保各项工作能够高效地进行。
组织涉及划分部门和岗位、确定权责关系、建立沟通渠道和决策流程等。
通过组织，管理者能够将企业的人力、物力和财力充分利用起来，形成协同效应，推动企业的发展。
第三，领导是企业管理中不可或缺的职能。
领导涉及激励员工、制定工作目标、制定规范和价值观等。
一个优秀的领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力，能够激发员工的潜力，引导他们为实现企业目标而努力。
控制是企业管理中确保组织运行正常的职能。
它包括制定绩效指标、监控和评估工作进展、识别和解决问题等。
通过控制，管理者能够及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和改进，确保企业在正确的轨道上运行。
协调是企业管理中促进各部门和个人之间协作的职能。
协调涉及沟通、合作、解决冲突等。
通过协调，管理者能够促进信息的流动和资源的共享，提高工作效率和团队凝聚力，推动企业的整体发展。
这五大职能相互联系、相互依赖，缺一不可。
例如，计划和组织是实现目标的前提，领导和控制是实现目标的手段，而协调是保证各职能之间协调一致的重要保证。
只有通过对这五大职能的有效运用，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展。
总结起来，企业管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制和协调。
这些职能在企业管理中起着至关重要的作用，是实现企业目标、提高竞争力的关键。
管理者应充分认识和理解这些职能的内涵和重要性，并在实践中灵活运用，以推动企业的发展和创新。
企业管理的性质和职能
企业管理的性质和职能企业管理的基本职能概括为五个具体职能：（1）计划职能。
计划是企业管理的首要职能，它是企业各项工作的纲。
这个职能包括：调查研究过去和现在的情况变化，对未来作出经济预测；对企业的经营方针，经营目标作出决策；编制实现经营目标的长期和年度经营计划；确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节；计划的检查、控制和评价等。
（2）组织职能。
组织是根据已制定的计划，把企业生产的各要素、各生产环节、各部门，从分工协作上、相互关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组织成为一个协调一致的整体，以便有效地进行生产经营活动。
组织职能包括：建立科学的企业管理组织机构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；根据“因事设职”、“因职配人”的原则，挑选和配备各级各部门的人选。
组织职能中很重要的一项工作就是如何用人，即对人才的发现、选择、培养、提拔和聘任，把适当的人才，安排在适当的岗位上，从事适当的工作，使得人尽其才，各得其所，充分调动每个人的社会主义积极性。
（3）指挥职能。
指挥是对企业各级各类人员的指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
矿山企业的生产经营活动十分复杂，企业的主管成千上万，必须有统一的组织，服从统一的指挥，这是现代化大生产的客观要求。
（4）协调职能。
协调是指协调企业内部各级各部门的工作，各项生产经营活动，使它们建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现像和矛盾，以期有效地实现企业的经营目标；协调是企业管理的一项综合性的职能，每项管理职能都要进行协调工作，因此协调可以看成是管理的本质。
协调可分为上下级之间的纵向协调和同级部门之间的横向协调。
（5）控制职能。
控制是指按预定计划和目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现；同时，通过经常收集生产经营活动成果，进行信息反馈，对企业活动实行有效控制。
企业管理者的计划职能
企业管理的计划职能所谓的企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
而计划职能又是企业管理的重心，广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
一、企业管理的职能1.计划职能这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。
2．组织职能这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。
3．指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
4．监督职能它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。
5．调节职能这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。
6．用人职能选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。
二、．． 企业管理的原则．．1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
在你不害怕的时间去斗牛，这不算什 么；在 你害怕 时不去 斗牛， 也没有 什么了 不起； 只有在 你害怕 时还去 斗牛才 是真正 了不起 。。22. 3.2401: 04:3801 :04Mar -2224-Mar-22
•
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可 以把人 带入坟 墓。。0 1:04:38 01:04:3 801:04 Thursda y, March 24, 2022
一
计划的重要性(续)
• 计划是指挥的依据 • 计划是控制的标准 • 计划是减少浪费的有效方法
– 资源的获取需要时间 – 工作有先后顺序 – 计划可发挥批量效益
• 计划可把不确定因素的影响降到最小
. （.....）
二 企业外部环境的分析
• 可控因素与不可控因素 • 可控因素:企业内部可控制的资源 • 不可控因素:企业控制不了的外部环境 • 管理的一个基本原则:
人事政策
• 人员的招聘与选择 • 报酬方法与水平 • 提升与奖励 • 福利 • 公共关系
•
命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2422. 3.24Thursday, March 24, 2022
•
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 —《三 国志》 刘备语 。01:04: 3801:0 4:3801: 043/24/ 2022 1:04:38 AM
企业的唯一目的是赚钱
• 国家 • 美国 • 奥地利 • 加拿大 • 英国 • 意大利 • 德国 • 法国 • 新加坡
• 日本
• 认同 • 40 • 35 • 34 • 33 • 28 • 24 • 16 • 11 •8
制定目标的SMART法则
• Specific 明确 • Measurable 可测量 • Attainable 可达到 • Relevant 相关的 • Time-scoped 有时间限度的 • 下属参与
•
成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月24 日星期 四上午 1时4分 38秒01 :04:382 2.3.24
•
没有激流就称不上勇进，没有山峰则 谈不上 攀登。 。22.3.2 422.3.2 401:04: 3801:0 4:38Ma rch 24, 2022
•
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月24 日上午 1时4分 22.3.24 22.3.24
波士顿矩阵
• 明星 (Star) • 问号 (Question Mark) • 奶牛 (Cow) • 瘦狗 (Dog)
市场成长率 高
?
明星
瘦狗 低
奶牛
小
大
市场占有率
四 企业目标的提出
• 企业的经营理念 • 企业的经营目标
– 利润 – 市场占有率 – 新产品数
• 提出目标的原则
– SMART
. （.....）
第三章 管理的计划职能
主要内容
• 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法
一 计划的重要性
• 有关计划的名言
– 会做计划是人与动物的主要差别之一 – 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 – 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之
五 计划中的决策问题
• 拟定备择方案 • 分析各个方案的收益与成本 • 选择最佳方案 • 风险决策问题
拟定多种方案
• 唯一的方案 • 个人独裁问题
– 一个人有多聪明 – 听不同意见有什么不好
• 集思广益与群策群力 • 天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之
贵众，断之贵独
各个方案的分析和比较
• 收益分析 • 成本分析 • 单目标决策 • 多目标决策
8 6 4 2 0 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
经济增长率
领先或滞后指标法
• 领先指标
– 平均每周工作小时 – 新成立的公司数 – 房屋开工率 – 公司税后利 – 股票价格 – 耐用品的订货
• 滞后指标
– 企业固定资产投资 – 失业率 – 银行短期贷款利率 – 企业产品库存
– 适应不可控因素; – 把可控因素管理好
企业外部环境的分析(续)
• 经济形势分析 • 技术进步分析 • 政府行为的预测 • 社会文化环境的分析 • 销售预测
经济形势的分析与预测
• 经济形势对企业的影响 • 外推法 • 领先或滞后指标法 • 经济计量模型
外推法(经济趋势分析)
16 14 12 10
– 支配性决策 – 互优性决策
选择最佳方案
• 收益大于支出(净现值法) • 收益/支出>1 • 边际收入大于边际支出 • 三种方法的异同
风险决策问题
• 期望值 = 概率*收益 • 客观概率与主观概率 • 客观损失与主观损失 • 提高决策科学性的方法 • 运气在决策中的重要作用
六 政策的制定
• 政策是各种规定 • 政策是措施 • 销售政策 • 生产政策 • 财务政策 • 人事政策
产品政策
• 4P策略
– Product 产品政策 – Price 价格政策 – Promotion 推销政策 – Place 销售渠道
生产政策
• 外购还是自制 • 经营规模的确定 • 供应商的选择 • 库存水平
财务政策
• 资本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ筹集
– 分不分红 – 发行股票 – 长期债券 – 短期借款
• 折旧方法 • 流动资金的占用
经济计量模型
• Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn • ai--------回归系数 • xi ------ 影响因素
. （.....）
技术进步的预测
• 产品更新换代的加快 • 新技术对老产品的冲击 • 技术进步的特点
政府行为的预测
• 政府行为的可预测性
– 政府与企业总体利益的一致
• 政府行为的法定性和不可更改性 • 游说的重要性
销售形势的预测
• 专家分析法
– 多尔菲法
• 指数平移法 • 外推法 • 回归分析
三 企业内部条件分析
• 人力资源的分析 • 技术条件的分析 • 资金的分析 • 物质设备的分析 • SWOT法 • 波士顿矩阵
SWOT分析
• Strength 优势分析 • Weakness 劣势分析 • Opportunity 机遇分析 • Threat 威胁(风险)分析