公司人员培训管理办法(试行)2012.6.29
公司员工培训管理办法试行.docx
. .**公司员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的一、规和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。
二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。
三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。
第二条适用围本办法适用于公司全体员工。
第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。
负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。
负责公司培训费用预算。
负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。
二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它部培训。
第二章培训形式培训形式分为公司部培训、外派培训和员工自我培训。
第四条部培训一、入职培训。
根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
培训容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告二、入职引导培训。
新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门同事介绍、业务介绍。
由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。
三、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。
四、技能培训。
公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的部培训。
技能培训是部培训的主要容。
五、外聘教师培训。
为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。
公司员工培训管理办法
公司员工培训管理办法一、培训目的和原则公司员工培训的目的是提升员工的专业能力和素质水平，以适应公司发展的需求。
培训的原则是公平、公正、公开，坚持以员工需求为导向，注重培训内容的实用性和可操作性，确保培训效果的最大化。
二、培训计划的制定1. 培训需求调研通过定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，并根据调研结果制定相应的培训计划。
2. 培训内容确定根据公司战略目标和员工需求，结合不同岗位的职责特点，确定培训内容，并确保培训内容的针对性和实用性。
3. 培训形式选择根据培训内容和参训人数的不同，选择适合的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等，以确保培训效果的最大化。
4. 培训计划编制根据培训需求和培训内容，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训时间、培训地点、培训形式、培训师资等，并确保培训计划的可行性和执行性。
三、培训实施1. 培训师资选择根据培训内容和培训形式的要求，选择具有相关专业知识和丰富培训经验的培训师资，确保培训师资的专业性和能力。
2. 培训安排根据培训计划，组织培训活动的具体安排，包括培训时间、地点、培训材料准备等，确保培训活动的顺利进行。
3. 培训方法选择根据培训内容和培训目标，灵活运用不同的培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以提高培训效果。
4. 培训效果评估在培训结束后，对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和改进的空间，并根据评估结果对培训过程进行总结和归纳。
四、培训资金和资源1. 培训预算公司将根据培训计划和公司经济情况，制定年度培训预算，确保培训活动的可持续发展。
2. 外部培训资源的开发公司将积极开发外部培训资源，与专业培训机构建立合作关系，提供员工参与外部培训的机会。
3. 内部培训资源的建设公司将注重培养内部培训师资，提升内部培训师资的专业能力和培训技巧，为员工提供内部培训资源。
五、培训记录和档案管理1. 培训记录公司将建立员工培训记录，包括培训活动的时间、地点、内容和参训人员等，以便于日后查询和统计分析。
《人员培训》管理办法范本
《人员培训》管理办法范本人员培训管理办法范本第一章总则第一条为了提高企业员工的技能水平，增强企业的竞争力，根据企业内部培训的需要，制定本《人员培训管理办法范本》（以下简称“办法”）。
第二条本办法适用于我司全体员工的培训工作。
第三条人力资源部门负责本办法的具体执行工作。
第二章培训需求分析与计划第四条企业内部培训采取需求分析的方法确定员工的培训需求，并与公司发展战略相结合，制定培训计划。
第五条人力资源部门负责进行员工培训需求调研，采取问卷调查、座谈会、个别面谈等方式收集员工培训需求信息。
第六条结合员工培训需求调研结果，人力资源部门制定年度培训计划，并报经企业高层审批。
第三章培训内容与方式选择第七条培训内容包括但不限于岗位技能培训、职业发展培训、管理能力培训等。
第八条人力资源部门根据培训计划和员工需求，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第九条内部培训由公司专家或有相关经验的员工进行讲授，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训可以利用内部培训平台或者购买第三方培训资源。
第四章培训组织与实施第十条人力资源部门负责制定培训时间表，并通知参训人员。
第十一条进行培训的员工应按时参加培训，不得擅自缺席。
第十二条培训组织者应提前准备培训教材、培训场地和培训设备，并确保培训的顺利进行。
第十三条培训组织者应做好培训效果评估，根据评估结果对培训方案进行优化和改进。
第五章培训成果评价与奖励第十四条员工参加培训后，应进行培训成果评价，评价内容包括学习效果、能力提升程度等。
第十五条企业应对培训成果优秀的员工给予奖励，包括晋升、薪资调整、荣誉称号等。
第六章培训档案管理第十六条企业应建立完善的员工培训档案，包括培训记录、培训成绩等。
第十七条培训档案应妥善保存，并根据法律法规的要求进行保密。
第七章法律责任第十八条违反本办法的，依据公司相关规定进行处罚。
第八章附则第十九条本办法由人力资源部门负责解释。
人员培训管理办法
人员培训管理办法一、引言人员培训是企业管理中至关重要的一环，它涉及到提升员工能力、保持竞争力以及实现组织发展目标。
为了规范和优化人员培训管理工作，制定本《人员培训管理办法》。
二、培训需求分析1. 岗位分析：通过明确不同岗位的职责和要求，掌握员工所需的专业技能和素质要求。
2. 绩效评估：根据员工工作绩效评估结果，确定培训的重点和方向。
3. 员工反馈：加强与员工的沟通和交流，听取他们对培训的需求和建议。
4. 未来发展需求：对企业未来的业务发展趋势进行预测，提前规划员工的培训需求。
三、培训计划制定1. 目标明确：确定培训的目标和预期效果，确保培训的针对性和实效性。
2. 培训内容设计：根据培训需求分析结果，制定相应的培训课程，包括专业知识培训、技能培训、软技能培训等。
3. 培训方式选择：根据培训内容和参训人员的特点，选择适当的培训形式，如面授培训、在线培训、外部研修等。
4. 培训计划拟定：结合员工工作安排和企业发展计划，制定培训计划，明确培训时间、地点和责任人。
四、培训实施与监督1. 培训资源准备：提前准备培训所需的教材、讲师和培训场地，并确保培训设施设备的正常运行。
2. 培训组织管理：组织参训人员按计划参加培训活动，保证培训的顺利进行。
3. 培训效果评估：培训结束后进行培训效果评估，收集参训人员的意见和建议，并对培训内容和方式进行调整和改进。
4. 培训记录保留：建立健全的培训档案，包括培训计划、培训材料、培训成绩等，用于后续培训跟踪和绩效考核。
五、培训费用控制1. 预算制定：在培训计划制定阶段，制定培训费用预算，合理分配培训经费。
2. 资源整合：通过与内外部培训机构合作，利用外部资源开展培训活动，控制培训成本。
3. 成本监控：建立培训费用台账，及时跟踪和监控实际培训费用，确保不超过预算范围。
4. 绩效评估：对培训的投入和产出进行评估，分析培训效果和经济效益，为后续培训预算提供参考依据。
六、培训成果应用1. 培训总结：对培训活动进行总结和归纳，提炼出经验和教训，为今后的培训提供参考。
公司员工培训管理办法(试行)
**公司员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。
二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。
三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。
负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。
负责公司培训费用预算。
负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。
二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。
第二章培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
第四条内部培训一、入职培训。
根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。
二、入职引导培训。
新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。
三、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。
四、技能培训。
公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。
技能培训是内部培训的主要内容。
五、外聘教师培训。
为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。
公司人员培训管理制度
公司人员培训管理制度1. 背景与目的为提高公司员工的业务素养和职业本领，不绝推动企业发展，特订立本《公司人员培训管理制度》。
该制度旨在建立健全的培训体系，规范培训流程，提升员工技能水平，实现人才与企业共同发展。
2. 培训需求分析与计划2.1 培训需求分析公司将定期进行员工培训需求调查，以了解员工对专业知识、技能、沟通本领等方面的需求，同时依据公司发展战略和业务需求确定培训重点和优先级。
2.2 培训计划订立与审批在培训需求分析的基础上，由人力资源部负责订立公司的年度培训计划，并提交给高层领导审批。
培训计划应包含培训内容、培训形式、培训对象、培训时间、培训地方等要素。
3. 培训资源准备与取得3.1 内部培训资源公司将乐观开展内部培训，鼓舞具有专业知识和经验的员工担负讲师，教授本身的专业技能和实践经验。
同时，还将建立并维护公司知识库，为员工供应学习和参考资料。
3.2 外部培训资源公司将与相关培训机构建立合作关系，选择具有资质和专业性的培训机构进行合作。
通过外部培训，增补公司内部培训资源的不足，供应多元化的培训方式和内容。
3.3 培训资源取得与管理人力资源部负责与培训机构进行合作洽谈，并签订培训协议。
同时，还要负责培训预算的编制和管理，确保培训资源的有效取得和合理利用。
4. 培训实施与监督4.1 培训方式和形式培训方式可以包含内部培训、外部培训、岗位轮岗、学习沟通会等形式。
依据不同的培训需求，采取相应的培训方式进行实施。
4.2 培训计划执行人力资源部负责培训计划的执行和监督。
定期组织培训活动，确保培训按计划进行，培训效果得到有效评估和反馈。
4.3 培训效果评估每次培训结束后，由培训部门进行培训效果评估。
评估内容包含培训质量、培训内容的实际应用情况、员工的满意度等。
评估结果将作为调整培训计划和改进培训内容的依据。
4.4 培训记录和档案管理人力资源部将对公司员工的培训记录进行维护和归档，建立员工培训档案。
培训档案包含培训项目、培训时间、培训内容、培训成绩等信息，用于员工的任职晋升、薪酬调整等方面的参考。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定1. 培训目的为了提高公司员工的工作技能和职业素养，不断提升企业的核心竞争力，公司制定了本培训管理规定。
2. 培训内容2.1 内部培训：公司将不定期组织内部培训，主要针对公司业务流程、产品知识、行业动态等内容。
公司相关部门可根据业务需要，向技术、产品相关人员提供定制化的培训项目。
2.2 外部培训：公司允许员工参加与自身岗位或职业发展相关的培训。
其中培训费用由公司承担，而出差费用需由员工本人承担。
因出差参加培训，造成损失的，公司不承担相关的赔偿责任。
3. 培训计划3.1 培训计划编制：公司人力资源部门负责制定公司全年培训计划。
部门经理可以提出部门内部培训需求，人力资源部会优先考虑部门需求并提供支持。
3.2 培训计划的执行：人力资源部门完成计划的编制后，将在公司内部公示，以方便员工提前规划自己的时间。
3.3 培训计划的监督：培训计划执行过程中，人力资源部门将会监测培训效果，未能达到培训目的的，需重新制定相关培训计划。
4. 培训指导公司对培训的安排会提前向员工提供培训指导，包括时间、地点、培训费用承担方式等信息。
另外，员工如需反馈或咨询相关问题，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将会予以解答并提供帮助。
5. 培训考核与评估5.1 培训考核：公司将制定培训考核标准，以有效评估员工的培训效果。
在培训完成后，员工需按时参加培训考核，未能通过的需在规定的时间内完成补考。
5.2 培训评估：公司评估各项培训的效果，并对培训质量和效果进行分析，以便为日后的培训计划提供参考。
6. 培训记录与证书公司将会为参加公司内部或外部培训的员工制作培训证书，以便员工证明自己的培训经历。
同时，公司会在员工档案中、电子系统等备份相关培训记录。
7. 培训守则公司严禁员工违反培训守则，诸如缺勤、打烊、未完成培训考核等情况，公司将会视情节给予扣减绩效或者相关处分。
•守时，不晚到早退，不缺勤；•认真听讲，参与互动，积极提出问题；•妥善保管培训资料，不得随意披露；•尊重讲师，遵守培训规定。
公司人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条公司人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，注重提高员工解决实际问题的能力；3. 分级分类：根据员工岗位和层级，实施分级分类培训；4. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，经总经理批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定参加培训的员工范围；3. 培训内容：包括专业知识、技能培训、职业素养等；4. 培训方式：采取集中培训、在线学习、外部培训、内部讲座等多种形式；5. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的培训师。
第三章培训实施第六条培训实施过程中，人力资源部门应做好以下工作：1. 落实培训计划，确保培训活动按计划进行；2. 组织培训师进行备课，确保培训内容符合实际需求；3. 管理培训场地、设备和资料，确保培训环境舒适、设施齐全；4. 对培训过程进行监督，确保培训质量；5. 收集培训反馈意见，不断改进培训工作。
第七条培训结束后，人力资源部门应组织评估，包括以下内容：1. 培训效果评估：通过考试、考核、实践操作等方式，评估培训效果；2. 培训满意度调查：收集员工对培训的满意度反馈；3. 培训改进建议：根据评估结果，提出改进培训工作的建议。
第四章培训考核与激励第八条公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括：1. 出勤率：确保员工按时参加培训；2. 培训效果：考核培训后员工的知识、技能提升情况；3. 实践应用：考核员工将培训所学应用于实际工作的能力。
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公司员工培训管理办法（试行）宁夏舜天房地产开发有限公司二0一二年六月第一章总则一、本办法是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司培训分类：1、公司按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训；2、按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；三、培训采取层层递进的形式，人力资源部行使组织、督导职能。
四、人力资源部培训工作的管理项目包括公司的内部培训计划、外派培训的组织、计划、实施。
第二章培训目的、形式一、培训目的：1、实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3、提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训形式：员工培训可以以下几种形式开展：1、内部交流培训：以各部门推荐或员工自荐的形式做内部培训；2、外聘讲师培训：根据需要，聘请外部师资力量到公司进行专业培训；3、外派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章培训组织管理公司培训员工的组织由人力资源部负责实施。
一、工作主要内容：1、确定培训工作的总体方向及培训人员安排。
2、拟定公司培训计划、活动方案。
3、监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。
4、根据企业需要设计，不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作：1、设计培训课程总体规划。
2、编印培训材料。
3、制作电脑用幻灯片。
4、组织安排并通知培训时间、地点、内容等。
5、落实外聘及内请培训教师。
6、检查教学场所及教学设施是否完善。
7、处理有关临时性工作。
三、培训结束后的工作：1、搜集整理并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。
2、总结培训经验，借鉴先进的管理经验、培训理念。
四、兼职培训讲师的选择与激励：1、在公司各部门中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。
2、兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。
3、为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予人民币贰佰元(￥200)的奖励，并且在当月工资中直接体现。
4、由人力资源部组织，年底对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予奖励。
5、公司将优先选派公司员工中兼职培训讲师参加与培训内容有关的外派培训机会。
五、培训纪律：1、培训时不准吸烟。
2、接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3、手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。
4、培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求得体着装。
5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。
六、请假规定：1、特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。
2、其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。
第四章培训计划一、培训计划制定：1、培训计划分年度培训计划、季度培训计划。
2、年度培训计划由人力资源部根据培训需求调研制定，每年的12月25日之前上报主管副总审核，总经理批准后执行。
3、公司各部门经理负责制定年度本部门员工培训计划，每年的12月25日之前上报人力资源部，人力资源部负责审核并汇总，待总经理批准后执行。
4、季度培训计划按照年度培训计划推进落实，人力资源部负责督导。
二、新员工入职培训计划由人力资源部负责制定，报人力资源部经理审核。
做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。
三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求汇总，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。
同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。
四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。
五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照公司各部门的实际需求，重点考虑因素如下：1、充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历、特长，在本企业工作年限；2、员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3、了解员工学习态度及个人发展志向；4、岗位工作中存在的问题和不足。
第五章培训实施一、各种形式的培训实施工作，人力资源部全现负责，经理监督指导。
二、公司各种培训计划经审核后，执行部门应予以落实，未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。
三、培训计划具体实施步骤：1、各级做好详细的计划案，落实计划实施的可行性；2、授课教师应做培训教案，拟定具体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示；3、参加培训人员填写“内部培训签到表”，培训教师、学员应准时到场；4、培训课结束前，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人具体负责出试题。
5、培训结束后，各级负责人应根据培训实际实施情况填写《培训反馈表》。
第六章培训评估一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训后效果评估。
二、培训后效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1、员工参加培训学习的反应及学习态度；2、员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3、员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；三、培训评估以参加培训人员填写《培训反馈表》形式进行自我评估、课程评估等。
四、培训组织部门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。
第七章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立公司培训档案，各部门培训档案、专项培训档案。
二、培训档案统一归人力资源部管理。
第八章内部培训一、新员工入职培训1、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经《新员工入职培训》的，原则上不准上岗。
2、新员工的培训计划由人力资源部起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应及时采纳修订。
3、新员工入职培训内容主要包括：（1）企业简介及发展历程、前景展望。
（2）企业文化、员工手册、办公礼仪。
（3）项目介绍。
（4）各项公司管理制度，如薪酬制度等福利政策。
（5）其他临时培训安排。
4、安排新员工到项目工地进行参观。
5、培训结束后，将采用向人力资源部汇报和笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案予以考评。
二、岗位培训1、新员工在经过入职培训到岗后，所在部门要拟定部门内部培训计划，由老员工以“老带新”的形式组织岗位培训、专业技术培训。
2、经过岗位培训的员工，认真填写《培训反馈表》，由老员工对其进行专业评价，并将反馈意见上报人力资源部。
3、人力资源根据反馈信息，了解新员工岗位适应情况，以便及时调整培训内容。
第九章外派培训一、外派培训计划的拟定人员的产生：1、人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划。
2、根据公司工作、岗位需要，各部门经理提出外派培训人员名单，报公司审定，确定外派培训人员。
3、其他有关政府机关通知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否派员参加。
二、外派培训人员资格：1、首先，外派人员要有长期为公司服务的愿景打算，并在公司工作满三年者；2、根据外派培训内容由适合的部门议定，有一定的专业水平、文化素养，经培训后有提升能力潜质的员工由部门负责人向公司推荐，也可由公司按需要直接安排；3、上年度被评为优秀部门经理、优秀员工者可优先。
三、外派人员申报程序：外派员工统一填写《外派培训员工申请表》，上报人力资源部，员工外出培训必须经部门经理批准，主管副总审核，总经理同意；公司各部门经理、部门经理助理外出培训须经副总经理同意，总经理批准；副总经理外出培训须经总经理同意，董事长批准；总经理外出培训报请董事长批准。
通过审批后方能取得外派培训资格，由人力资源部与外派人员签定《外派培训协议书》，外派人员方可申请外派培训的相关费用。
四、外派培训人员履行责任：1、外派人员在培训期间要守法守纪，树立公司良好的形象，对公司经营方面的资料负有保密义务；2、外派人员返回公司2个工作日内向主管领导汇报培训心得，并将培训心得以书面报告形式和培训资料整理成册报人力资源部归档；3、在返岗5日内由人力资源部安排，外派人员主讲，在公司关联岗位开展再培训活动。
4、外派培训人员在完成培训任务后，自返回公司5个工作日内到财务部报销费用；五、费用报销标准：具体外派培训报销标准按照公司“差旅费报销规定”执行。
第十章附件1、《外派培训员工申请表》2、《外派培训协议书》3、《内部培训签到表》4、《培训反馈表》二0一二年六月外派培训员工申请表No.员工外派培训协议书单位：宁夏舜天房地产开发有限公司（以下简称：甲方或公司）员工：（以下简称：乙方）为了提高员工基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加外部培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：一、培训时间和费用甲方根据公司发展的需要及乙方个人意愿，选派乙方于年月日至年月日参加（培训机构）组织的培训学习，共计课时，预计费用合计人民币元，培训结束后以实际发生额为准。
具体费用如下：1、2、3、二、甲、乙双方权利和义务1、培训期间，甲方每月按规定标准支付乙方工资。
2、甲方承担乙方培训期间所发生的上述费用。
3、乙方须按时、全程参加培训，中途不得缺勤和自行更换他人，如因工作原因不能全程参加培训的，须提前通知人力资源部，协调安排他人参加。
4、培训期间乙方必须遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉并保证不泄露公司秘密，受训期间虚心学习，达到甲方规定的培训目标，于受训期满后返回公司服务，如甲方中途因工作需要要求中止受训，乙方应以公司利益为重，绝无异议。
5、培训结束后要尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并将所学传授给公司同仁，与人力资源部配合进行再培训工作。
所取得相关资料留公司存档（如毕业证、结业证、职业资格证等）；利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，不得私自向外出售、泄漏、转让。
6、培训结束后，乙方需按公司相关规定进行培训费用报销。
三、服务期限、违约责任、违约金的相关规定1、根据本协议，甲方提供经费、时间的培训，乙方必须履行甲方规定的服务期，服务期限参见下表。
2、乙方培训期满保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日，若该服务期大于劳动合同中的服务期限，则自动延长劳动合同中的服务期限（或予以变更劳动合同服务期限），直至服务期满。
3、违约责任、违约金（1）在培训期结束后，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证明材料（如毕业证、结业证、职业资格证等），乙方应向甲方赔偿全部培训费用。