质量管理制度汇编修订
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
质量管理部质量管理制度汇编
杭州XX电缆材料有限公司管理标准Q/HTD -2007 质量管理部部门制度杭州XX电缆材料有限公司发布杭州XX电缆材料有限公司原材料供应商质量信息反馈单供应商：编号：杭07-报：总经理、生产副总送：物资供应部、成本管理部、质量管理部杭州通达电缆材料有限公司不合格品让步接收单QR-8.3-03客户成缆工艺参数档案资料编制：审核：纠正措施实施跟踪表编号：杭州XX电缆材料有限公司售后服务报告NO：抄送：技术中心、质量管理部、营销部《售后服务报告》填写注意事项1，《售后服务报告》由从事售后服务的相关术人员填写，报送公司高层；抄送给质量管理部、技术中心和其它相关部门。
2，《售后服务报告》编号由质量管理部统一编写，编号为：杭通SF××-×××。
其中第一项××为年号的后两位数字，第二项×××按售后服务的流水号编写。
3，《售后服务报告》每一栏的标题字体为宋体小四，正文字体为宋体五号。
4，“客户单位”必须填写全称，如一次出差同时去二个或以上单位，需要分单位写《售后服务报告》。
5，“服务时间”是指售后服务人员从离开公司时间至回公司时间：××××-××-××~××××-××-××，示例：2007-03-01~2007-03-036，“售后服务人员”填写所在部门，人员名称。
7，“服务内容”主要填写a,客户反馈的信息b,客户需要我公司售后服务人员解决的问题8,“服务过程”售后服务人员须认真如实地填写在客户单位从事售后服务的过程、内容。
9，“原因分析”针对客户提出的问题、反馈的信息，售后服务人员可以从原材料、生产工艺控制、运输等各个方面进行分析；从客户设备情况、生产工艺控制、与客户的沟通等方面分析原因。
修订制度汇编 管理
修订制度汇编管理修订制度汇编是组织管理中非常重要的一环，它涵盖了组织的各项规章制度，对于组织的规范化管理和运营起着至关重要的作用。
本文将主要从修订制度汇编的重要性、制定修订制度的原则、修订制度的程序和流程、修订制度的实施和监督等方面进行详细阐述，旨在为企业和组织制定和修订制度提供一定的参考。
一、修订制度汇编的重要性1、规范组织运营。
制度汇编是组织运营的基本依据，它的健全与否直接关系到组织的正常运转。
通过修订制度汇编，可以及时更新组织管理的要求和规定，从而确保组织内部各项工作按照规范进行，提高工作效率，保证工作质量。
2、提升管理水平。
修订制度汇编不仅可以规范组织内部的运营，还可以促进管理水平的提升。
在修订制度过程中，可以充分总结和借鉴组织管理中的先进经验，促使组织管理水平不断提高，满足不断变化的市场需求。
3、保障员工权益。
通过修订制度汇编，可以明确规定员工的权利和义务，保障员工的合法权益，避免出现管理混乱和不公正现象，提高员工的工作积极性和归属感。
二、制定修订制度的原则1、科学合理原则。
制度的修订必须以科学合理为前提，注重实际运作中的可行性和有效性。
2、适应变化原则。
随着时代的发展和组织的变化，制度也需要不断适应新的发展和变化。
3、参与民主原则。
修订制度需要充分听取各方意见，尊重民主，凝聚共识。
4、持续完善原则。
制度修订并非一劳永逸，需要持续不断地进行完善和更新。
三、修订制度的程序和流程1、形成修订提案。
修订制度的提案可以由组织内部的管理人员提出，也可以通过员工代表大会、员工调研等形式广泛征求意见。
2、编制修订方案。
根据修订提案，组织相关部门编制修订方案，明确修订的内容和范围。
3、征求意见。
修订方案形成后，要及时向全体员工公布，征求员工的意见和建议。
4、决策通过。
经过充分讨论和论证，最终确定修订方案，进行决策通过。
5、修订制度文本。
根据通过的修订方案，组织相关部门对制度文本进行修改和完善。
6、公布执行。
关于企业梳理完善修订制度汇编的通知
关于企业梳理完善修订制度汇编的通知尊敬的各位员工：为了进一步规范企业内部的运营和管理，提高工作效率和质量，经过多次讨论和研究，公司决定进行企业制度汇编的梳理、完善和修订。
现将有关事项通知如下：一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的日益复杂化，企业制度的修订变得尤为重要。
制度是企业管理的重要基石，它对于提高员工的工作效率、规范行为准则、防范风险等方面起着积极的作用。
通过对企业制度进行梳理、完善和修订，旨在进一步加强企业的内部管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标和重点1.梳理：对现有的各项制度进行全面的梳理，了解各项制度的内容和适用范围。
对于存在的冗余、重复或不合理之处进行剔除和优化。
2.完善：结合企业实际情况和发展需求，完善各项制度，使其更加符合企业的价值观和目标。
3.修订：根据相关法律法规的变化以及公司实践经验的总结，对已有的制度进行修订，确保其与时俱进、适应企业发展的需要。
三、组织机构和工作安排1.专项小组：将成立一个由各个部门负责人组成的专项小组，负责协调和推动制度梳理、完善和修订的工作。
2.工作安排：专项小组将确定具体的工作计划和时间表，并将分配工作任务给各个部门，要求各部门配合积极参与。
3.监督督导：总经理将亲自擔任此次工作的监督督导，确保工作按照计划顺利进行，并提供必要的支持和资源。
四、工作方法和流程1.调研：由专项小组成员进行内外部调研，了解其他企业的好的经验做法，并掌握相关法律法规的最新变化。
2.评估：对现有制度进行全面的评估和分析，包括制度的有效性、可操作性和适应性等方面。
对于不合理或过时的制度，需提出修改或废止的建议。
3.修订：根据调研和评估的结果，对现有制度进行修改或重新制定，确保制度的科学性和实用性。
4.内审：对修订后的制度进行内部审查和审批流程，确保制度符合公司的内部要求和法律法规的规定。
5.全员培训：对修订后的制度进行全员培训，确保员工了解并遵守企业的各项制度。
修订制度汇编 管理
修订制度汇编管理一、概述修订制度汇编管理是指对组织内部的各种管理制度、政策、规范、流程等进行收集、整理、修订和管理的过程。
通过有效的修订制度汇编管理，可以提高组织的运行效率，确保各项业务活动的合规性和稳定性。
二、目的与意义1. 确保制度的完整性：通过对现有制度进行梳理和修订，确保组织内部各种制度的完整性和连续性，避免制度空白和冲突。
2. 提高制度的可操作性：根据实际运行情况，对制度进行优化和调整，提高制度的可操作性和适应性，使其更好地服务于组织的业务发展。
3. 提升组织管理效率：通过规范化、标准化的管理制度，降低管理成本，提高管理效率，为组织的稳定发展提供有力保障。
三、流程与方法1. 收集整理：各部门定期将本部门的相关制度文件进行收集整理，确保制度的完整性。
2. 分类汇编：将收集到的制度按照类别进行分类汇编，方便查阅和管理。
3. 修订优化：根据实际情况，对制度进行修订和优化，确保制度的可操作性和适应性。
4. 审核批准：制度修订完成后，需经过相关部门审核批准，确保制度的合规性和有效性。
5. 电子化管理：将修订后的制度进行电子化管理，方便快捷地查阅和分享。
采用以下方法有助于提高修订制度汇编管理的效率和质量：1. 培训与宣讲：对员工进行制度培训和宣讲，提高员工对制度的了解和遵守意识。
2. 定期审查：定期对制度执行情况进行审查，发现问题及时反馈并推动制度修订。
3. 借鉴学习：借鉴同行业或其他组织的优秀制度，结合自身实际情况进行优化和完善。
四、责任分工1. 各部门负责人：负责本部门制度文件的收集、整理、提交和执行，确保制度的完整性和适应性。
2. 修订小组：负责组织修订工作，包括制度审核、优化建议、协调沟通等，确保制度修订的合规性和有效性。
3. 管理者代表：作为管理者代表参与修订工作，对制度修订提供指导意见，确保制度的整体质量和适用性。
五、效果评估1. 制度执行情况：通过定期的制度执行情况检查，评估制度的有效性和适应性。
建筑施工现场质量管理制度汇编(2021修订版)
××××××××工程现场质量管理制度批准：日期：版本号：JYJS2021第版修改状态：受控状态：现场质量管理制度目录1 现场质量管理制度2 工程质量责任制3 技术交底制度4 施工质量检查、检验制度5 隐蔽工程检查验收制度6 技术复核制度7 质量“三检〞制度8 示范样板制度9 工程质量挂牌制度10 材料采购、检验、保管制度11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度12 工程质量评定、验收制度13 不合格／不符合控制制度14 砼构件修补制度15 成品、产品保护制度16 工程质量事故报告制度及调查制度17 培训上岗制度18 工程质量保修制度19 质量管理处分条例〔一〕现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工标准及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、工程设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
工程、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
第二条公司对所属施工工程每季度进行一次质量、平安大检查，进行评比，并对质量、平安不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及工程部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
第三条施工工程必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
第四条分公司、工程部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
第五条严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
关于开展新制度汇编修订工作的通知
关于开展新制度汇编修订工作的通知为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作质量，经公司领导班子讨论并决定，决定开展新制度汇编修订工作。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的近年来，公司业务迅速发展，组织结构不断变化，原有的制度已经不能满足公司的管理需求，因此需要对现有的制度进行审查、整理和修订。
新版制度的修订工作应该突出以下原则：1.制度要围绕公司的整体发展战略进行，与公司愿景和核心价值观相契合。
2.制度修订要强调简明扼要，做到内容准确、清晰明了，方便员工理解和操作。
3.制度应该符合市场经济的要求，符合国家法律法规的规定，做到合法合规。
4.制度应该突出问题导向，解决实际中存在的问题，提高公司的运行效率和员工的工作质量。
二、组织机构为了保证新制度汇编修订工作的质量和进度，成立新制度汇编修订工作小组，工作小组由相关部门的主要负责人和制度修订专家组成。
工作小组的主要职责如下：1.收集和整理现有的制度文件，进行分类和归档。
2.根据公司的发展战略和管理需求，制定修订方案和时间表。
3.征求员工的意见和建议，了解制度存在的问题和改进的需求。
4.制定制度修订的原则和方法，并进行具体的修订工作。
5.审核和审定修订的制度文件，确保内容准确、合法合规。
6.组织制度修订的宣传和培训工作，确保员工了解和遵守新制度。
三、工作计划和时间表新制度汇编修订工作将于XX年XX月开始，计划分为四个阶段进行，具体计划和时间表如下：第一阶段：准备工作1.收集和整理现有的制度文件，进行分类和归档（预计时间：XX年XX月）。
2.征求员工的意见和建议，了解制度存在的问题和改进的需求（预计时间：XX年XX月）。
第二阶段：制定修订方案1.制定修订方案和时间表（预计时间：XX年XX月）。
2.征求员工的意见和建议，参考相关制度修订的经验和案例（预计时间：XX年XX月）。
第三阶段：修订工作1.制定制度修订的原则和方法，并进行具体的修订工作（预计时间：XX年XX月）。
企业质量安全管理制度(汇编4篇)
企业质量安全管理制度(汇编4篇）企业质量安全管理制度（1）为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的'，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。
若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。
五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50—200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。
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质量管理制度一、技术交底制度1施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。
交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。
施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。
1.1交底内容不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。
1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全；1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。
其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等；1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等；1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；1.1.5“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制；1.1.6设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
1.2交底形式施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。
1.3施工技术交底实施技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。
技术交底的实施的主要内容有：1.3.1技术交底的责任：明确项目技术负责人、专业工长、管理人员、操作人员等的责任；1.3.2技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料；1.3.3技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备；1.3.4技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底的人也应在交底记录上签字；1.3.5交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档；1.3.6交底责任的界定：重要的技术交底文件应在开工前界定，交底内容编制后应由项目负责人批准，交底时技术负责人应到位；1.3.7例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底；1.4技术交底注意事项1.4.1技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。
1.4.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和被交底人应履行交接签字手续。
技术交底应及时归档。
1.4.3技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
1.4.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定的时间内向总包单位移交。
总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。
1.5填写重点1.5.1“工程名称”栏与施工图纸中的图签一致。
1.5.2“交底日期”栏按实际交底日期填写。
1.5.3做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”，其他技术交底可不填写。
1.5.4“交底内容”应有可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可进行施工。
文字尽量通俗易懂，图文并茂。
严禁出现详见某某规程、某某标准的话，而要将规范、规程中的条款转换为通俗语言。
2施工组织设计交底2.1施工组织设计交底的目的和内容在工程开工前约定的时间内，公司或分公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。
在由监理、建设单位逐级审核批准后，由公司或分公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。
其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。
对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。
施工组织设计交底的内容：2.1.1工程任务情况。
2.1.2施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。
2.1.3施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
2.1.4施工总平面布置。
2.1.5总包单位和分包单位的分工范围及交叉施工部署等。
2.2施工组织设计交底的组织由项目负责组织,公司或分公司总工程师主持，科技部或分公司技术部门方案工程师向项目经理部全体管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及技术负责人进行交底。
交底应由项目经理部整理会议纪要，与会各方会签。
施工组织设计交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。
3施工方案交底3.1施工方案交底的目的和内容施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。
施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是公司在实施现场工程管理的二级技术交底。
其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。
施工方案交底的内容一般包括：3.1.1施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序，及相互间的成品保护。
3.1.2具体的施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的分项，以及工人在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交底。
3.1.3对施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采取的措施。
3.1.4大型机械选择的依据（施工对象的特点、参数的确定）进行交底。
3.1.5所要达到的质量标准以及验收的依据。
3.2施工方案交底的组织由项目位负责组织,项目总工程师主持，项目方案工程师向项目施工工长及其他技术、质量管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及其技术负责人进行交底。
交底应由项目技术部整理会议纪要，与会各方会签。
施工方案交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。
4分项技术交底4.1分项技术交底的目的和内容分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。
是更细致、更明确、更加具体的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，是公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。
分项技术交底的内容一般包括：4.1.1图纸要求：设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线，标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；4.1.2 材料及配合比要求：所用材料的品种规格、质量要求、配合比要求等；4.1.3 施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织设计的有关要求；4.1.4 质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等；4.1.5 施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职检、分部分项工程质量评定以及现场场容管理制度等的具体要求；4.1.6 提出克服质量通病的要求等，对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施；4.2 技术交底的组织技术交底由项目工程部门负责组织，由项目工长对分包单位及外联队的技术负责人以及班组长进行书面和口头交底，经各方确认后在分项技术交底上进行签认。
分项技术交底一旦下发将作为作业指导书，指导施工及作为质量检查的依据。
二、测量放线复核制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。
工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。
1工程定位测量复核工程从开工时起针对工程定位，要求项目技术负责人、公司科技部、公司质量保证部、项目质量工程师、测量员对定位测量进行复核。
无误后方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行土方开挖。
复核验收内容有：1.1检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性。
1.2核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。
1.3审查测设施工轴线控制网技术方案。
1.4检查验收施工轴线控制网的测量资料。
1.5根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。
1.6检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。
1.7检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。
2基槽测量复核基槽开挖后除对基底标高进行复核外，还要对基地轴线位置进行复核（复测人员同工程定位），无误后向监理报验；2.1基槽开挖边线,根据土方开挖方案确定的坡度进行复核；2.2基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核；2.3根据轴线控制线复核基础垫层的外控制线。
三、材料、构配件、设备检验制度1在供应商处材料、构配件、设备检验1.1当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。
1.2项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
2材料、构配件、设备进场检验进场检验与取样试验是对施工用材料、构配件、成品与半成品及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
2.1项目物资部应编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，物资验证由项目材料员、有关技术人员、质量工程师与公司采购员共同完成，物资检验由项目材料员配合试验员完成。
2.2采购员在物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地。