2011年10月绩效计划及考核表(胡)
表3 员工月度绩效计划考核表
2011年员工月度绩效计划/考核表 （权重40%） 姓名： 序号 部门： 月度主要工作任务（KPI指标） 岗位 考核标准 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 非常满意、满意、 一般、不满意、非 常不满意 权重（%）
需求方1
报告满意度
20%
团队互评2
成员满意度
10%
பைடு நூலகம்
自我评价3
自我满意度
10%
月度项1 月度项2 月度项3 计划确认签字： 员工签字： 填写说明
直接上级签字：
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结
特别满意一般不满意非常不满意需提供案例材料
绩效计划/考核表
评分标准 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 非常满意：110.满意：100.一 般：90.不满意：80.非常不满 意：70 数据来源 自评得分 上级评分
绩效计划/考核表 （权重40%）
最终得分： 备注：自评分仅做参考，以上级评分为最终结果
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
绩效计划及考核表
在达本钱岗位任务目的的状况下，情愿承当更多的义务和应战， 并采取必要的举动。
了解公司向效劳型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行 为去顺应革新。
不时审视目前的任务方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需 求、更高效、更低本钱〔包括管理本钱〕的做事方式。
对自己控制的公司资源担任，并从任务需求的角度自动与他人分 享，同时能积极寻觅资源来有效地完本钱人的任务。
自意向他人引见业务进程，沟通任务方法和分享阅历〔尤其是失 败的阅历和改良的方法〕，特别是在停止任务交接时。
在任务分工不明白，义务边界不明晰的状况下，仍自动承当任务 并积极推进。
在跨部门协作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目的 上达成分歧。
实
独立自动地寻觅完成义务所需求的资源，按时按质完成义务。 合理分配团体的时间和精神，分清主次，特别注重掌握关键业务
流程和细节，把 80%的精神放在 20%的重点任务中去。
创 业 创 新
合 作 共 享
诚 实 守 信
算计
对任务中遇到的效果，不只仅勇于快速向下级反映，还能追根溯 源直至找出处置方案，调整相应的规那么流程。
方案
3. 〝关键战略〞要求把重点任务依照时间和关键节点停止展开，以制定详细的阶段性分目的，便于落实。 填 写 4. 〝资源支持承诺〞指为达成目的所需的资源和下级的支持，经双方确认后填写。
参与评价 自评 下级 者评分 得分 评分
说 明 特别强调：假定考核时期内出现严重方案调整〔如权严重于 20 的任务义务取消或新增；现有义务权重增减超越 20〕，须重新填写本表作为任务指点和考核依据。
被考核人任务体会：
下级总体评价与建议：
绩效计划与考核表
（年度/季度/月度）绩效计划与考核表
部门岗位姓名评估期
关键绩效指标（KPI）序考核指标权重目标值考核标准信息来源完成情况评价得分加权得分1
2
3
4
5
关键绩效指标权重关键绩效指标得分
一般绩效指标（CPI）序考核指标权重考核标准信息来源完成情况评价得分加权得分1
2
3
4
一般绩效指标权重一般绩效指标得分
工作态度序考核指标权重考核标准信息来源完成情况评分得分1
2
3
负向扣分项工作态度得分
总得分=KPI得分+CPI得分+工作态度得分总得分
评估结果：优秀－S级( ) 良好－A级( ) 一般－B级( ) 需改进－D级( ) 不合格－E级( )
直接上级评价总经理评价
需要发展和改进的领域发展改进措施（行动计划）绩效计划确认绩效结果确认
被考核者签名：日期：考核者签名：
日期：
被考核者签名：
日期：
考核者签名：
日期
说明：
1、指标数量：关键绩效指标（KPI）原则上应控制在5项以内，一般绩效指标（CPI）一般控制在5项以内；
2、指标权重：关键绩效指标（KPI）所占权重必须≥70%，一般绩效指标（CPI）所占权重必须≤30%，工作态度指标为负向扣分；
3、按照公司绩效与薪酬管理制度及政策，90分对应系数为1.0，即每项指标的评价得分为90分代表该项工作达标，每项封顶100分；
4、奖惩得分不计入绩效总评得分，每1分另外对应绩效工资的2%。
计分标准按照《奖惩制度》执行，嘉奖/警告以上奖惩，需附奖惩单。
员工绩效计划与考核表
通报表扬+5分,批评-5分
制度考核分
按公司制度内标准进行扣除
最终得分
被考核人
签字
考核人
签字
间接上级
签字
3、工作能力及态度合计权重不超过20%。
能准确表达和领会信息，注重礼仪，与上级和同事协调一致
执行力
严格执行上级交代的工作，按时完成
创新
善于思考，提出合理化建议并实施
专业技能
岗位知识和技能熟练，能解决所有常规问题
学习能力
努力学习，善于总结，能迅速胜任各种工作任务
工作态度10%
责任心
把工作当做第一要务，全力完成工作任务，从不推卸责任
个人绩效计划与考核表
考核期间：年月日至年月日 填表日期：年月日
被考核人
部门
岗位
级别
入职日期
计划部分
考核部分
接上级
工作
业绩80%
工作能力10%
沟通
1、评分按照优秀、良好、一般、较差、很差的等级依次打分10分、8分、6分、4分、0分；
2、选择针对性的指标对员工进行考核，考核时最多不要超过5项；
服务意识
认真耐心的接待服务需求方，态度良好并迅速处理问题
行为规范
遵守公司各项管理制度，规范自己的言行
团队意识
服从上级，团结同事，不发表和公司、集体不和谐的言论
积极性
工作主动，积极参加公司组织的活动和在内外刊物投稿
绩效考核得分
附加奖惩
考核期间的出勤或培训、公司活动的参与状况
病假-1分/次/天,缺勤及事假-2分/次/天,旷工-10分/次/天;已通知而未参加培训或活动-3分/次。
1：绩效计划及考核表(处级管理者及以下岗位)
60 分—基本达成目标，但有所不足；
第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明： 1 分 偶尔表现出类似行为 2 分 有的时候表现出类似行为 3 分 经常表现出类似行为 4 分 总是表现出类似行为
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或者新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导与考核根据。
考核 评分 说明
参与评价者：通常为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或者有协作关系部门负责人等； 评分标准： 100 分—制造性地、完全超乎预期地达成目标； 85 分—明显超越目标； 70 分―完成目标并有所超越；
客 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，
户
用客户能懂得的语言向客户沟通专业技术。
在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并
能及时反馈给上级主管。
同意上级指派的任务，并明确对任务的期望与结果。
同意任务后，善于动脑筋，利用各类数据，分析市场与需求、成 本（包含管理成本）与利益关系，再迅速采取行动。
关注并懂得公司/本部门的利润指标，积极寻求节约成本的方法 与途径。
在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务与挑战， 并采取必要的行动。
熟悉公司向服务型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行
创
为去习惯变革。
业 创
不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需 求、更高效、更低成本（包含管理成本）的做事方式。
员工绩效考核计划表
员工绩效考核计划表员工绩效考核计划表考核周期：年度考核考核目的：1. 评估员工在过去一年内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持；3. 为员工的晋升、奖励和薪资调整提供依据。
考核内容：1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和专业性，包括工作成果的质量、错误率等指标。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括工作进度、工作量等指标。
3. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和合作性，包括工作态度、团队合作等指标。
4. 个人发展：评估员工在过去一年内的学习和发展情况，包括参加培训、取得证书等指标。
考核方法：1. 自评：员工根据考核指标对自己的表现进行评估，并撰写自评报告。
2. 主管评定：员工的直接上级根据考核指标对员工的表现进行评定，并撰写评定报告。
3. 同事评价：员工的同事根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
4. 客户评价：如果适用，员工的客户根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
考核结果：根据自评、主管评定、同事评价和客户评价的综合结果，对员工的绩效进行综合评定，并根据评定结果制定相应的奖励、晋升和薪资调整计划。
绩效考核计划执行流程：1. 员工填写自评表，提交给直接上级；2. 直接上级根据考核指标进行评定，并填写评定表；3. 员工的同事和客户（如果适用）根据考核指标进行评价，并填写评价表；4. 综合考核结果，制定绩效评定报告；5. 绩效评定报告经过审核后，与员工进行绩效反馈和讨论；6. 根据绩效评定结果，制定奖励、晋升和薪资调整计划；7. 奖励、晋升和薪资调整计划经过审批后，与员工进行沟通和执行。
绩效考核计划的目标是确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配，同时提供员工个人发展的机会和支持。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
绩效考核表范本
绩效考核表范本姓名：职位：考核周期：考核日期：一、个人绩效评定评估指标权重得分1. 工作态度和职业操守 10%2. 工作成果和任务完成情况 40%3. 团队合作与协调能力 15%4. 自我学习和能力提升 10%5. 创新与改进能力 15%6. 专业知识与技能 10%总分 100%二、个人绩效评语根据绩效考核指标，对个人绩效进行综合评定和具体评语：1. 工作态度和职业操守：评价：该员工在工作中积极主动，对工作充满热情，始终保持良好的工作态度和职业操守。
2. 工作成果和任务完成情况：评价：该员工在考核周期内完成了分配的各项任务，并且取得了出色的工作成果。
3. 团队合作与协调能力：评价：该员工具备良好的团队合作与协调能力，在团队合作中积极协助他人，共同完成工作目标。
4. 自我学习和能力提升：评价：该员工重视自我学习和能力提升，能够及时更新知识和技能，保持工作能力的提升和优化。
5. 创新与改进能力：评价：该员工具备一定的创新思维和改进能力，在工作中能够发现问题并提出有效的解决方案。
6. 专业知识与技能：评价：该员工具备扎实的专业知识和技能，在日常工作中能够胜任各项岗位职责。
三、自我评价及个人发展规划1. 自我评价：对个人在考核周期内的工作表现进行自我评价，包括优点和存在的不足。
2. 个人发展规划：对未来个人发展方向和目标进行规划，包括提升自身能力和技能等方面的计划。
四、主管评价及个人发展建议1. 主管评价：对个人在考核周期内的工作表现进行评价，包括优点和存在的不足。
2. 个人发展建议：针对个人的不足之处提出具体的发展建议，包括培训、学习或工作任务等方面的建议。
五、绩效考核结果意见1. 核定结果：综合考虑个人自评、主管评价和绩效评定指标得出的绩效结果。
2. 绩效奖励：如果符合条件，说明绩效奖励的具体形式、金额或其他奖励措施。
六、双方签字确认受评人签字：日期：主管签字：日期：注意：此绩效考核表仅作为考核期间的一次综合评估参考，不作为绩效薪酬核定依据。
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2 吸吸类产品恢复执行工艺配方后凝胶效果跟进
定 性 指 标
3
果冻小杯线杀菌池裙边更换对杀菌效果改善、袋装 成品计量改善跟进
4 塑杯旧设备搬迁后调试及新制杯机调试跟进 5 完成对车间员工培训两次，品管职业技能培训一次 合计 批准: 80 审核: 0.00 考核人: 0.00
职员（部门） 10 职员（部门） 10 月绩效计划及考核表
被考核人： 胡永华(
指标 序号 类别
)
考核项目及指标 分值 达成情况
部门： 品管部
初核得分
岗位： 品控主任
复核得分 工资计算
1 2 3 定 量 指 标 4 5
市场投诉率:≤2.5宗/千吨 质量异常/一般质量事故:1起/0起 果冻综合不良率:≤4.8‰ 果冻异物比例(个/百吨:≤100个/百吨)
20 15 12 12 8 5 5 3
衡量标准 未达Leabharlann 要求 达到要求 超过要求成品检验一次合格率:≥99% 质量异常未及时反馈、处理、跟进、形成报告次 6 数：0次 7 周报、月报、例会记要未按时完成次数：0次
8
现场各项检查记录存档不完整次数：1次
1
作好每周现场改善议题的收集，按时完成品质协调 会议纪要的呈报，对品质协调会改善计划的落实