第七章 项目实施(二)
工程项目可行性报告 (细选2篇)
工程项目可行性报告(细选2篇)工程项目可行性报告1《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策意见或申请项目主管部门批复的文件。
这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。
第一部分、工程项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分、工程项目建设背景可行性第三部分、工程项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分、工程项目产品规划方案第五部分、工程项目建设地与土建总规第六部分、工程项目环保与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（4篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法一、概述国家电网公司小型基本建设项目管理办法的目的是为了规范小型基本建设项目的实施，确保项目顺利进行和高质量完成。
本办法适用于国家电网公司各级分公司实施的小型基本建设项目。
二、项目管理组织1. 项目管理机构：国家电网公司各级分公司应当设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统一管理和协调工作。
2. 项目经理：项目管理机构应当指定专人担任项目经理，负责项目的组织、实施和监督。
三、项目立项和规划1. 项目立项：项目管理机构应当根据业务需要和发展战略，制定小型基本建设项目的立项计划，经公司批准后方可实施。
2. 项目规划：项目管理机构应当对小型基本建设项目进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本等要素，并制定详细的项目计划。
四、项目实施1. 项目分包：项目管理机构应当根据项目需要，对项目进行合理的分包，明确各包的责任和任务，并与供应商签订合同。
2. 项目组织：项目管理机构应当成立项目组织，明确各岗位职责，确保项目的整体协调和高效运行。
3. 进度管理：项目管理机构应当制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和管理，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目管理机构应当制定明确的成本控制计划，对项目的各项费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 资源配置：项目管理机构应当根据项目需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行和完成。
6. 质量管理：项目管理机构应当制定详细的质量管理计划，并对项目的各项工作进行质量把控和监督，确保项目达到预期的质量标准。
五、项目验收和结算1. 项目验收：项目管理机构应当按照公司的相关规定，对项目进行验收，确保项目的交付符合规范和要求。
2. 结算管理：项目管理机构应当组织项目结算工作，对项目的费用进行核算和结算，确保项目的资金使用合理和规范。
六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目管理机构应当定期对小型基本建设项目的管理进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2007年修订)
财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2007年修订)文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2007.05.14•【文号】财预[2007]59号•【施行日期】2007.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文*注：本篇法规已被：财政部关于印发《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2009修订)（发布日期：2009年3月31日，实施日期：2009年3月31日）废止财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知（2007年5月14日财预[2007]59号）内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、广西、云南、西藏、新疆、甘肃省（自治区）财政厅（局）：2006年，我部制定了《边境地区专项转移支付资金管理办法》（财预〔２００６〕６２号），后经国务院批准，为帮助地方政府解决边境一类口岸运转经费不足问题，中央财政在边境地区专项转移支付中增设了边境一类口岸专项转移支付。
与此相适应，我部修订了《边境地区专项转移支付资金管理办法》。
现将修订后的《边境地区专项转移支付资金管理办法》予以印发，自印发之日起施行，请认真贯彻执行。
附件：边境地区专项转移支付资金管理办法第一章总则第一条为建设社会主义新农村，促进边境地区各项社会事业和谐发展，确保将党中央、国务院对边境地区人民的关怀落到实处，进一步规范边境地区专项转移支付资金管理，提高资金使用效益，制定本办法。
第二条本办法所称边境地区专项转移支付资金，是指中央财政设立，主要用于改善边境地区人民生产生活条件、促进边境地区各项社会事业发展、保障边境一类口岸正常运转的专项资金。
第三条边境地区专项转移支付资金的管理应当遵循以下原则：１．突出重点。
资金主要用于发展乡、村（社区）公益事业和解决与群众生产生活密切相关的突出问题，支持边境一类口岸运转。
２．公开透明。
资金使用和项目选择应当按照规定程序进行，纳入政务公开范围。
３．注重实效。
共建单位项目管理制度
共建单位项目管理制度第一章绪论一、背景与意义近年来，共建单位项目逐渐成为促进经济发展、增强地方竞争力的重要方式之一。
共建单位项目管理是保证项目整体顺利进行，实现预期成果的关键环节。
因此，建立健全的共建单位项目管理制度十分必要。
二、目的与意义本项目管理制度的制定旨在明确共建单位项目管理的流程、责任、权限及要求，规范共建单位项目的管理行为，提高项目推进效率，保障项目顺利实施并取得预期成果。
三、适用范围本项目管理制度适用于所有共建单位项目，包括但不限于合作开发项目、产业园区建设项目、基础设施建设项目等。
第二章管理结构一、项目管理机构1、设立项目管理委员会，由项目发起方和共建单位代表组成，负责项目整体规划、决策和落实。
2、设立项目管理办公室，由项目管理专员和项目协调员组成，负责项目执行过程中的日常管理工作。
3、设立项目管理团队，根据项目的具体情况组建项目团队，负责项目的各个阶段的具体工作。
二、管理职责1、项目管理委员会：制定项目发展战略、年度工作计划、项目预算等；协调处理项目实施中的重大问题；评估项目成果与效果。
2、项目管理办公室：负责具体项目计划的制定与监督、项目资源的调配与管理、项目风险的控制与应对等工作。
3、项目管理团队：按照项目管理办公室的指导，执行具体工作，如项目进度追踪、风险管理、质量控制等。
第三章项目管理流程一、项目立项阶段1、确定项目目标与愿景，明确项目规划、建设内容、进度目标等。
2、制定项目管理方案，包括项目组织结构、工作分工、资源配置等。
3、编制项目立项报告，提交项目管理委员会审批。
二、项目实施阶段1、根据项目管理方案，组织项目团队开展工作，定期召开项目管理委员会会议，及时汇报项目进展。
2、控制项目进度，确保项目按计划顺利实施。
处理项目中出现的问题，及时调整方案。
3、监督项目质量，严格执行项目标准和规范，确保项目最终达到预期成果。
4、管理项目风险，及时发现并应对项目风险，降低风险对项目的影响。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
学校项目工作管理制度
学校项目工作管理制度学校项目工作管理制度第一章总则为规范和优化学校项目工作管理，提高项目工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二章项目组成与组织1. 项目组成学校项目由项目组成员、项目负责人和项目指导委员会组成。
(1) 项目组成员：项目组成员由项目负责人提名，并经项目指导委员会确认任命。
项目组成员须具备相关专业技能和项目经验，能够按时按质完成项目工作。
(2) 项目负责人：项目负责人由学校领导任命，负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划完成。
项目负责人须具备较高的综合素质和管理能力，并拥有丰富的项目管理经验。
(3) 项目指导委员会：由学校领导和相关专家组成，负责对项目进行指导和评估，提供技术、经验和政策支持。
2. 项目组织(1) 项目立项：项目负责人根据学校需求和战略目标，提出项目立项申请。
项目申请须包括项目目标、实施计划、人员组成、项目预算等内容，并经项目指导委员会审查通过后方可立项。
(2) 项目组建：项目负责人根据项目立项的要求，组建项目组成员。
项目组成员须经过严格筛选和培训，确保其具备完成项目工作的能力。
(3) 项目章程：项目负责人根据项目的特点和要求，编制项目章程。
项目章程包括项目目标、项目任务、工作计划、质量要求、风险管理等内容。
3. 项目绩效评估(1) 项目绩效评估工作由项目指导委员会负责。
评估内容包括项目目标的实现情况、项目质量和效率等指标。
(2) 项目绩效评估结果将作为考核项目组成员和项目负责人的依据。
(3) 项目绩效评估的结果将及时向项目组成员和项目负责人反馈，并根据评估结果对项目进行调整和改进。
第三章项目工作流程1. 项目规划(1) 确定项目目标：项目负责人根据学校需求和项目立项要求，制定项目目标。
项目目标应具体、可量化、可达成。
(2) 制定项目计划：项目负责人根据项目目标和工作资源，制定项目计划。
项目计划应包括工作分解结构、任务分配、工作时间表等内容。
(3) 风险评估与管理：项目负责人应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理方案。
项目实施步骤怎么写
项目实施步骤怎么写在项目管理中，项目实施步骤的规划和执行至关重要。
一个良好的项目实施计划可以确保项目按时完成、在预算内，并达到预期目标。
以下是一个基本的项目实施步骤指南，可帮助您有效地管理和执行项目：1. 项目方案评审在项目启动阶段，团队应该对项目方案进行全面评审，确保项目目标、范围和可交付成果得以清楚定义。
评审应该包括项目团队、关键干系人以及其他利益相关方。
2. 制定详细实施计划基于项目方案评审的结果，项目团队应制定详细的实施计划。
实施计划应包括项目计划、资源分配、风险管理计划、沟通计划等内容。
确保所有团队成员对实施计划有清晰的了解。
3. 资源准备项目实施之前，团队需要准备必要的资源，包括人力、物资、技术设备等。
确保资源满足项目需求，并能够支持项目执行过程中的需求变更。
4. 团队培训与准备在项目实施开始之前，团队成员应接受相关领域的培训，以提升其执行项目任务的能力和技能。
同时，团队成员应了解其在项目中的具体角色和职责。
5. 实施项目根据实施计划和项目目标，团队开始执行项目活动。
团队应按时完成各项任务，与团队成员和相关利益相关方保持密切沟通，及时调整项目进度和资源分配。
6. 监控与控制在项目实施过程中，团队应定期监控项目进度、成本、质量和风险。
如发现问题，应及时采取控制措施，确保项目不偏离原定计划。
7. 结束项目项目实施阶段结束时，团队应对项目执行过程进行评估，总结项目经验教训，以便在将来的项目中做出改进。
同时，项目团队应与利益相关方共同验证项目成果，确保项目交付成果符合预期。
总结从项目方案评审到项目结束，一个完整的项目实施步骤覆盖了项目管理的方方面面。
通过有效地规划、执行和监控项目实施步骤，团队可以提高项目成功的可能性，实现项目目标和客户价值的最大化。
在实际项目管理中，团队应根据项目特点和需求，灵活调整和优化项目实施步骤，以确保项目顺利落地并取得成功。
项目实施进度和实施方案
项目实施进度和实施方案
项目实施进度：
1. 立项阶段：
- 与相关部门讨论项目可行性并获得批准。
- 成立项目组，确定项目目标和范围。
2. 项目准备阶段：
- 对项目进行详细规划和分解，确定项目任务和资源需求。
- 编制项目进度计划和里程碑。
3. 项目执行阶段：
- 按照项目计划，组织实施项目任务。
- 监控项目进展，及时进行调整和修正。
- 定期召开项目会议，报告项目进展和解决问题。
- 管理项目风险，确保项目按时完成。
4. 项目收尾阶段：
- 进行项目验收，确保项目交付达到预期要求。
- 完成项目文档和总结报告。
- 对项目实施过程进行评估和反馈，提出改进意见。
实施方案：
1. 立项阶段：
- 召开项目启动会议，明确项目目标和范围。
- 成立跨部门项目组，明确各成员的职责和任务。
- 开展项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场前景。
2. 项目准备阶段：
- 分解项目任务，编制工作分解结构（WBS）。
- 确定项目所需资源，编制资源计划。
- 制定项目进度计划和里程碑，确定关键路径。
3. 项目执行阶段：
- 组织项目团队，明确各成员的工作职责。
- 根据项目计划，按时完成各项任务。
- 定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
4. 项目收尾阶段：
- 进行项目验收，确保项目交付符合要求。
- 编写项目文档和总结报告，记录项目经验和教训。
- 召开项目评估会议，评估项目实施过程并提出改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沟通规划
确定项目干系人 信息发布 对信息与沟通的 需求,确定何人、 生成、收集、分 何时、需要何种 发、储存、检索 信息， 及最终处置项目 信息，将所需信 息及时提供给项 目干系人 收集与传播项目 的绩效信息，
对沟通进行监督 和控制，以满足 项目干系人的需 求，并与项目干 系人一起解决问 题
项目信息发布
是按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 不局限于相关信息的发布，还需确保信息被正确地生成、接收和 理解，并为干系人获取有效信息、展开澄清和讨论创造机会。
1.沟通管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产
项目信息 发布
1.组织过程资产更新
2.请求的变更
1.沟通方法技能 2.信息管理系统 3.经验总结过程
5
7.3项目沟通管理
有效倾听的9个原则
不要打断 讲话人 设身处地从 对方角度着想 要努力做到 不发火
针对听到的内容 而不是讲话者本人
使用鼓励性言辞 眼神交流 赞许地点头
避免使用 情绪性言辞 “您应该、绝对”
不急于下结论 不先入为主
引导、提问
复述确认
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齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理
绩效报告
沟通控制
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齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理 项目沟通规划
1.事业环境因素
2.组织过程资产
3.项目范围说明书 4.干系人名单 5.项目管理计划
项目沟通 规划过程
项目沟通管理计划
1.沟通需求分析
2.沟通技术3.沟通模型2015-618齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理
4.项目计划
1.问题日志 2.专家判断 3.信息管理系统
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齐鲁工业大学商学院
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齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理
项目绩效报告：报告绩效是收集并发布绩效信息（包括状态报
告、进展报告和预测情况）的过程。
1.工作绩效信息 2.工作绩效度量 3.组织过程资产 项目绩效 报告 1.绩效报告 2.项目沟通绩效 3.组织过程资产更新 4.变更请求 5.文件更新
4.项目计划
第七章 项目实施
主讲 刘海鹰
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
1
本章学习要求
本章重点： 采购管理 项目沟通 项目实施中的制度建设 学习要求： 掌握货物项目采购及合同管理的基础知识 掌握项目采购主要过程，招投标程序，合同管理 掌握沟通管理过程中信息传递渠道的构建 掌握项目实施中的制度机制
1.偏差分析 2.信息管理系统 3.报告系统
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齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理
沟通控制：确保在整个项目生命周期中满足项目干系人对信息
需求的过程。
1.解决的问题 1.工作绩效信息 2. 项目沟通计划 3.组织过程资产 沟通控制 2.变更请求
3. 组织过程资产(更新)
4. 项目计划(更新)
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
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7.3项目沟通管理
案例讨论：问题出在哪里？
你负责一个电器产品的开发项目。客户方根据使用要求 提出一项变更。由于项目进度很紧，通过电话和邮件沟 通确认变更的内容后，你通知设计人员立即进行修改， 并要求设计人员将修改后的资料尽快交给采购部执行变 更后的器件和材料采购 3个星期后，采购部通知你变更后的器件和材料已到货， 要你办理入库手续。但是，客户对变更后的设计仍然不 是十分满意，要求与你开会商讨。与此同时，其中一位 分包商的任务已经完成并提交验收，但你发现他的任务 并没有根据变更后的要求进行调整。 了解到情况后你感到问题严重，进度计划已经非常紧， 项目预算本来就不充裕，究竟问题出在哪里！？
2015-6-18 齐鲁工业大学商学院 3
7.3项目沟通管理
沟通不顺畅的病因
1. 2.
3.
4. 5.
6.
7. 8.
2015-6-18 齐鲁工业大学商学院 4
7.3项目沟通管理 沟通技巧-有效聆听
“听”的奥
妙
聽！
倾听变得让人尊重
倾听可以听出隐藏的信息 倾听能力测试
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院