第七章 项目实施(二)
沟通规划
确定项目干系人 信息发布 对信息与沟通的 需求,确定何人、 生成、收集、分 何时、需要何种 发、储存、检索 信息， 及最终处置项目 信息，将所需信 息及时提供给项 目干系人 收集与传播项目 的绩效信息，
对沟通进行监督 和控制，以满足 项目干系人的需 求，并与项目干 系人一起解决问 题
项目信息发布
是按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 不局限于相关信息的发布，还需确保信息被正确地生成、接收和 理解，并为干系人获取有效信息、展开澄清和讨论创造机会。
1.沟通管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产
项目信息 发布
1.组织过程资产更新
2.请求的变更
1.沟通方法技能 2.信息管理系统 3.经验总结过程
5
7.3项目沟通管理
有效倾听的9个原则
不要打断 讲话人 设身处地从 对方角度着想 要努力做到 不发火
针对听到的内容 而不是讲话者本人
使用鼓励性言辞 眼神交流 赞许地点头
避免使用 情绪性言辞 “您应该、绝对”
不急于下结论 不先入为主
引导、提问
复述确认
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
6
7.3项目沟通管理
绩效报告
沟通控制
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
7
7.3项目沟通管理 项目沟通规划
1.事业环境因素
2.组织过程资产
3.项目范围说明书 4.干系人名单 5.项目管理计划
项目沟通 规划过程
项目沟通管理计划
1.沟通需求分析
2.沟通技术3.沟通模型2015-618齐鲁工业大学商学院
8
7.3项目沟通管理
4.项目计划
1.问题日志 2.专家判断 3.信息管理系统
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
20
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
24
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
12
7.3项目沟通管理
项目绩效报告：报告绩效是收集并发布绩效信息（包括状态报
告、进展报告和预测情况）的过程。
1.工作绩效信息 2.工作绩效度量 3.组织过程资产 项目绩效 报告 1.绩效报告 2.项目沟通绩效 3.组织过程资产更新 4.变更请求 5.文件更新
4.项目计划
第七章 项目实施
主讲 刘海鹰
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
1
本章学习要求
本章重点： 采购管理 项目沟通 项目实施中的制度建设 学习要求： 掌握货物项目采购及合同管理的基础知识 掌握项目采购主要过程，招投标程序，合同管理 掌握沟通管理过程中信息传递渠道的构建 掌握项目实施中的制度机制
1.偏差分析 2.信息管理系统 3.报告系统
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
19
7.3项目沟通管理
沟通控制：确保在整个项目生命周期中满足项目干系人对信息
需求的过程。
1.解决的问题 1.工作绩效信息 2. 项目沟通计划 3.组织过程资产 沟通控制 2.变更请求
3. 组织过程资产(更新)
4. 项目计划(更新)
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
2
7.3项目沟通管理
案例讨论：问题出在哪里？
你负责一个电器产品的开发项目。客户方根据使用要求 提出一项变更。由于项目进度很紧，通过电话和邮件沟 通确认变更的内容后，你通知设计人员立即进行修改， 并要求设计人员将修改后的资料尽快交给采购部执行变 更后的器件和材料采购 3个星期后，采购部通知你变更后的器件和材料已到货， 要你办理入库手续。但是，客户对变更后的设计仍然不 是十分满意，要求与你开会商讨。与此同时，其中一位 分包商的任务已经完成并提交验收，但你发现他的任务 并没有根据变更后的要求进行调整。 了解到情况后你感到问题严重，进度计划已经非常紧， 项目预算本来就不充裕，究竟问题出在哪里！？
2015-6-18 齐鲁工业大学商学院 3
7.3项目沟通管理
沟通不顺畅的病因
1. 2.
3.
4. 5.
6.
7. 8.
2015-6-18 齐鲁工业大学商学院 4
7.3项目沟通管理 沟通技巧-有效聆听
“听”的奥
妙
聽！
倾听变得让人尊重
倾听可以听出隐藏的信息 倾听能力测试
2015-6-18
齐鲁工业大学商学院
工程项目可行性报告 (细选2篇)
工程项目可行性报告(细选2篇)工程项目可行性报告1《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策意见或申请项目主管部门批复的文件。
这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。
第一部分、工程项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分、工程项目建设背景可行性第三部分、工程项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分、工程项目产品规划方案第五部分、工程项目建设地与土建总规第六部分、工程项目环保与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（4篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法一、概述国家电网公司小型基本建设项目管理办法的目的是为了规范小型基本建设项目的实施，确保项目顺利进行和高质量完成。
本办法适用于国家电网公司各级分公司实施的小型基本建设项目。
二、项目管理组织1. 项目管理机构：国家电网公司各级分公司应当设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统一管理和协调工作。
2. 项目经理：项目管理机构应当指定专人担任项目经理，负责项目的组织、实施和监督。
三、项目立项和规划1. 项目立项：项目管理机构应当根据业务需要和发展战略，制定小型基本建设项目的立项计划，经公司批准后方可实施。
2. 项目规划：项目管理机构应当对小型基本建设项目进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本等要素，并制定详细的项目计划。
四、项目实施1. 项目分包：项目管理机构应当根据项目需要，对项目进行合理的分包，明确各包的责任和任务，并与供应商签订合同。
2. 项目组织：项目管理机构应当成立项目组织，明确各岗位职责，确保项目的整体协调和高效运行。
3. 进度管理：项目管理机构应当制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和管理，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目管理机构应当制定明确的成本控制计划，对项目的各项费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 资源配置：项目管理机构应当根据项目需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行和完成。
6. 质量管理：项目管理机构应当制定详细的质量管理计划，并对项目的各项工作进行质量把控和监督，确保项目达到预期的质量标准。
五、项目验收和结算1. 项目验收：项目管理机构应当按照公司的相关规定，对项目进行验收，确保项目的交付符合规范和要求。
2. 结算管理：项目管理机构应当组织项目结算工作，对项目的费用进行核算和结算，确保项目的资金使用合理和规范。
六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目管理机构应当定期对小型基本建设项目的管理进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2007年修订)
财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2007年修订)文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2007.05.14•【文号】财预[2007]59号•【施行日期】2007.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文*注：本篇法规已被：财政部关于印发《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知(2009修订)（发布日期：2009年3月31日，实施日期：2009年3月31日）废止财政部关于修订《边境地区专项转移支付资金管理办法》的通知（2007年5月14日财预[2007]59号）内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、广西、云南、西藏、新疆、甘肃省（自治区）财政厅（局）：2006年，我部制定了《边境地区专项转移支付资金管理办法》（财预〔２００６〕６２号），后经国务院批准，为帮助地方政府解决边境一类口岸运转经费不足问题，中央财政在边境地区专项转移支付中增设了边境一类口岸专项转移支付。
与此相适应，我部修订了《边境地区专项转移支付资金管理办法》。
现将修订后的《边境地区专项转移支付资金管理办法》予以印发，自印发之日起施行，请认真贯彻执行。
附件：边境地区专项转移支付资金管理办法第一章总则第一条为建设社会主义新农村，促进边境地区各项社会事业和谐发展，确保将党中央、国务院对边境地区人民的关怀落到实处，进一步规范边境地区专项转移支付资金管理，提高资金使用效益，制定本办法。
第二条本办法所称边境地区专项转移支付资金，是指中央财政设立，主要用于改善边境地区人民生产生活条件、促进边境地区各项社会事业发展、保障边境一类口岸正常运转的专项资金。
第三条边境地区专项转移支付资金的管理应当遵循以下原则：１．突出重点。
资金主要用于发展乡、村（社区）公益事业和解决与群众生产生活密切相关的突出问题，支持边境一类口岸运转。
２．公开透明。
资金使用和项目选择应当按照规定程序进行，纳入政务公开范围。
３．注重实效。
共建单位项目管理制度
共建单位项目管理制度第一章绪论一、背景与意义近年来，共建单位项目逐渐成为促进经济发展、增强地方竞争力的重要方式之一。
共建单位项目管理是保证项目整体顺利进行，实现预期成果的关键环节。
因此，建立健全的共建单位项目管理制度十分必要。
二、目的与意义本项目管理制度的制定旨在明确共建单位项目管理的流程、责任、权限及要求，规范共建单位项目的管理行为，提高项目推进效率，保障项目顺利实施并取得预期成果。
三、适用范围本项目管理制度适用于所有共建单位项目，包括但不限于合作开发项目、产业园区建设项目、基础设施建设项目等。
第二章管理结构一、项目管理机构1、设立项目管理委员会，由项目发起方和共建单位代表组成，负责项目整体规划、决策和落实。
2、设立项目管理办公室，由项目管理专员和项目协调员组成，负责项目执行过程中的日常管理工作。
3、设立项目管理团队，根据项目的具体情况组建项目团队，负责项目的各个阶段的具体工作。
二、管理职责1、项目管理委员会：制定项目发展战略、年度工作计划、项目预算等；协调处理项目实施中的重大问题；评估项目成果与效果。
2、项目管理办公室：负责具体项目计划的制定与监督、项目资源的调配与管理、项目风险的控制与应对等工作。
3、项目管理团队：按照项目管理办公室的指导，执行具体工作，如项目进度追踪、风险管理、质量控制等。
第三章项目管理流程一、项目立项阶段1、确定项目目标与愿景，明确项目规划、建设内容、进度目标等。
2、制定项目管理方案，包括项目组织结构、工作分工、资源配置等。
3、编制项目立项报告，提交项目管理委员会审批。
二、项目实施阶段1、根据项目管理方案，组织项目团队开展工作，定期召开项目管理委员会会议，及时汇报项目进展。
2、控制项目进度，确保项目按计划顺利实施。
处理项目中出现的问题，及时调整方案。
3、监督项目质量，严格执行项目标准和规范，确保项目最终达到预期成果。
4、管理项目风险，及时发现并应对项目风险，降低风险对项目的影响。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
学校项目工作管理制度
学校项目工作管理制度学校项目工作管理制度第一章总则为规范和优化学校项目工作管理，提高项目工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二章项目组成与组织1. 项目组成学校项目由项目组成员、项目负责人和项目指导委员会组成。
(1) 项目组成员：项目组成员由项目负责人提名，并经项目指导委员会确认任命。
项目组成员须具备相关专业技能和项目经验，能够按时按质完成项目工作。
(2) 项目负责人：项目负责人由学校领导任命，负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划完成。
项目负责人须具备较高的综合素质和管理能力，并拥有丰富的项目管理经验。
(3) 项目指导委员会：由学校领导和相关专家组成，负责对项目进行指导和评估，提供技术、经验和政策支持。
2. 项目组织(1) 项目立项：项目负责人根据学校需求和战略目标，提出项目立项申请。
项目申请须包括项目目标、实施计划、人员组成、项目预算等内容，并经项目指导委员会审查通过后方可立项。
(2) 项目组建：项目负责人根据项目立项的要求，组建项目组成员。
项目组成员须经过严格筛选和培训，确保其具备完成项目工作的能力。
(3) 项目章程：项目负责人根据项目的特点和要求，编制项目章程。
项目章程包括项目目标、项目任务、工作计划、质量要求、风险管理等内容。
3. 项目绩效评估(1) 项目绩效评估工作由项目指导委员会负责。
评估内容包括项目目标的实现情况、项目质量和效率等指标。
(2) 项目绩效评估结果将作为考核项目组成员和项目负责人的依据。
(3) 项目绩效评估的结果将及时向项目组成员和项目负责人反馈，并根据评估结果对项目进行调整和改进。
第三章项目工作流程1. 项目规划(1) 确定项目目标：项目负责人根据学校需求和项目立项要求，制定项目目标。
项目目标应具体、可量化、可达成。
(2) 制定项目计划：项目负责人根据项目目标和工作资源，制定项目计划。
项目计划应包括工作分解结构、任务分配、工作时间表等内容。
(3) 风险评估与管理：项目负责人应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理方案。
项目实施步骤怎么写
项目实施步骤怎么写在项目管理中，项目实施步骤的规划和执行至关重要。
一个良好的项目实施计划可以确保项目按时完成、在预算内，并达到预期目标。
以下是一个基本的项目实施步骤指南，可帮助您有效地管理和执行项目：1. 项目方案评审在项目启动阶段，团队应该对项目方案进行全面评审，确保项目目标、范围和可交付成果得以清楚定义。
评审应该包括项目团队、关键干系人以及其他利益相关方。
2. 制定详细实施计划基于项目方案评审的结果，项目团队应制定详细的实施计划。
实施计划应包括项目计划、资源分配、风险管理计划、沟通计划等内容。
确保所有团队成员对实施计划有清晰的了解。
3. 资源准备项目实施之前，团队需要准备必要的资源，包括人力、物资、技术设备等。
确保资源满足项目需求，并能够支持项目执行过程中的需求变更。
4. 团队培训与准备在项目实施开始之前，团队成员应接受相关领域的培训，以提升其执行项目任务的能力和技能。
同时，团队成员应了解其在项目中的具体角色和职责。
5. 实施项目根据实施计划和项目目标，团队开始执行项目活动。
团队应按时完成各项任务，与团队成员和相关利益相关方保持密切沟通，及时调整项目进度和资源分配。
6. 监控与控制在项目实施过程中，团队应定期监控项目进度、成本、质量和风险。
如发现问题，应及时采取控制措施，确保项目不偏离原定计划。
7. 结束项目项目实施阶段结束时，团队应对项目执行过程进行评估，总结项目经验教训，以便在将来的项目中做出改进。
同时，项目团队应与利益相关方共同验证项目成果，确保项目交付成果符合预期。
总结从项目方案评审到项目结束，一个完整的项目实施步骤覆盖了项目管理的方方面面。
通过有效地规划、执行和监控项目实施步骤，团队可以提高项目成功的可能性，实现项目目标和客户价值的最大化。
在实际项目管理中，团队应根据项目特点和需求，灵活调整和优化项目实施步骤，以确保项目顺利落地并取得成功。
项目实施进度和实施方案
项目实施进度和实施方案
项目实施进度：
1. 立项阶段：
- 与相关部门讨论项目可行性并获得批准。
- 成立项目组，确定项目目标和范围。
2. 项目准备阶段：
- 对项目进行详细规划和分解，确定项目任务和资源需求。
- 编制项目进度计划和里程碑。
3. 项目执行阶段：
- 按照项目计划，组织实施项目任务。
- 监控项目进展，及时进行调整和修正。
- 定期召开项目会议，报告项目进展和解决问题。
- 管理项目风险，确保项目按时完成。
4. 项目收尾阶段：
- 进行项目验收，确保项目交付达到预期要求。
- 完成项目文档和总结报告。
- 对项目实施过程进行评估和反馈，提出改进意见。
实施方案：
1. 立项阶段：
- 召开项目启动会议，明确项目目标和范围。
- 成立跨部门项目组，明确各成员的职责和任务。
- 开展项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场前景。
2. 项目准备阶段：
- 分解项目任务，编制工作分解结构（WBS）。
- 确定项目所需资源，编制资源计划。
- 制定项目进度计划和里程碑，确定关键路径。
3. 项目执行阶段：
- 组织项目团队，明确各成员的工作职责。
- 根据项目计划，按时完成各项任务。
- 定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
4. 项目收尾阶段：
- 进行项目验收，确保项目交付符合要求。
- 编写项目文档和总结报告，记录项目经验和教训。
- 召开项目评估会议，评估项目实施过程并提出改进建议。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第1节关键施工技术、工艺一、施工测量一工程测量概述本节主要对工程轴线控制、高程测量、监测等方面进行阐述;由于专业队伍多,各专业施工控制点统一由项目经理部提供控制点,以保证标高及轴线的统一;1、总体思路平面控制网分总控制网和轴线控制网分级测设;首先建立以业主提供的控制点为基准的总控制网,采用全站仪导线法测量;根据一级控制网建立建筑物轴线控制网;地下施工平面测量采用外控法,在基坑外围建立控制网；地上施工平面测量均采用内控法,将轴线控制网投测在首层楼面上,用激光垂准仪将控制点整体同步传递,并采用外控法进行校核;建筑物的各细部尺寸控制以轴线控制网为基准对建筑物各细部控制点进行加密,建立三级控制网;高程采用悬吊钢尺法进行传递;高程控制网布设成闭合环形,采用水准仪进行数次往返闭合测量,经平差后作为施工水准网;2、测量依据1国家地方现有规范;2业主提供的有关测量资料,设计资料及相关技术文件、施工规范等;3、测量准备施工测量准备工作包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,人员的组织及测量仪器的选择、检定与校核,测量方案的编制、论证与数据准备,工程重点、难点的分析与应对措施;4、主要测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等;5、人员组织根据本工程的总体施工部署,将投入以下测量人员：测量工程师2人;6、基准控制点网的复测测量工作实施前与业主进行基准控制点书面和现场交接,对业主提供的平面和高程控制点的测量成果资料和现场控制点进行复测,并将复测成果报业主和监理审核;7、布设原则及精度1平面控制从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则; 2轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行;3控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方;4控制桩位必须用混凝土保护,地面以上设醒目的围护栏杆,防止施工机具车辆碰压;8、平面总控制网平面轴线控制网分地下施工阶段和地上施工阶段两部分进行投测,用全站仪导线法测量;其中地下室按轴线设置控制点,控制点在建筑物外侧布设点位,距轴线距离具体按照现场情况定;主体结构施工阶段,分别在各单体建筑物内设置控制点,建立控制网,逐层向上引测;9、高程控制网的建立1控制点的埋设高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据,在地下室施工阶段和地上施工阶段的平面总控制网点上均拟布设4个控制点,形成环形闭合水准路线;2控制测量高程控制测量按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求进行;二土方工程测量1、平面测量进场后首先根据轴线控制桩采用经纬仪复核基坑土方开挖轴线的准确性;2、高程测量在基础高程测量施工时,深度利用主体高程控制或利用支撑标高进行测量;3、基底土方开挖标高控制在基础底板余土及基础承台、基础梁土方方开挖时,测量人员要对开挖基底深度进行实时测量,用水准仪抄测出挖土标高;三地下结构工程测量1、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中,对轴线控制桩每半月复测一次,以防轴线移动;2、平面测量1垫层轴线放样在垫层上进行基础定位放线前,复测轴线控制桩无误后,再用经纬仪以正倒镜挑直法投测各控制线,投测允许误差±2mm.2楼层轴线放样将经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上；经对中、整平后,后视同一方向桩轴线标志,将所需的轴线投测到施工的平面层上；在同一层上投测的纵、横向轴线各不得少于两条；以此作角度、距离的校核；经校核无误后,方可在该平面上放出其它相应的轴线及细部线;3轴线复核每一施工段测量放线完成后,必须进行自检,自检合格后及时填写楼层放线记录表并报监理验线,以便能及时进行下道工序;3、高程测量标高引测：在向基坑内引测标高时,首先联测高程控制网点,以判断场区内水准点是否被碰动；经联测确认无误后,方可向基坑内引测所需的标高;楼层标高控制点布设：采用50m钢卷尺水准法在同一平面层上所引测高程点,与各层标高控制点作相互校核,每次校核不少于4个点,校核后的校差不得超过3mm,取平均值作为该段施工标高的控制点,引测到附近的立柱上进行标识,以便施工中使用;标高控制线放样：待模板拆除后,用水准仪在高程控制点以外的柱子上抄测每层结构+1.000m线,作为该层结构施工标高控制的依据;四地上结构工程测量1、平面轴线控制点的布设在地下室施工完成后,依据基坑边布设的平面控制网,在±0.000m楼面布设轴线控制基准点,并用全站仪进行坐标校核精度后作为地上部分平面控制依据;随着施工的进程,主楼部分轴线控制基准点分阶段向上传递转换;2、控制点传递原则为了使固定在底板面上的控制点精确传递至施工层,以控制施工层的各轴线,为保证传递精度,竖向传递必须分段投测;3、控制点传递方法利用钢卷尺将一层高程控制线向上引测,在各楼层再用水准仪进行水平测量控制;五施工测量监测方案为了保证工程的正常开展,在施工过程中对建筑物的沉降、位移、场地环境、气象环境进行检测,及时掌握信息,保证测量工作的正常开展和测量工作的精度;1、沉降观测1沉降观测点的布置及做法一层柱浇筑完毕后,在建筑物的角点、中点及沿周边根据设计要求确定沉降观测点;2沉降观测线路和要求沉降观测是一项较长期的系统观测工作,为了保证观测成果的正确性,尽可能做到固定观测人员、仪器、水准点、观测线路等四定,采用往返水准线路闭合法,每次观测从场内基准点开始,做好记录,测定所有的测点,再回到基准点,计算闭合情况,如符合要求,将原始记录整理成观测成果表;一般观测时间：在施工期间每2层测读一次；主体结构封顶后每个月一次；竣工后,第一年2～3个月一次,以后每4～6个月一次,直至沉降稳定为止;2、施工环境监测1为了解场区的临时道路、场地排水、临时设施等布置情况,以便合理的进行建筑物定位坐标点、高程控制点的设置;2加强对临时道路变化、生产场地的变化的监测、掌握,防止因道路场地的变化而造成点位的损坏或者点位的正常使用,保证点位通视;3加强对场地排水的监测,防止点位由于遭受水浸沉降变形而使点位失准;3、气象监测1我们将从当地气象局提前获得一周的气象预报资料,以便安排好测量工作计划;2尽量避免雨中进行测量作业,如确需在雨中进行测量作业时,应打伞遮仪器主机及棱镜等,避免雨淋；雨季测量作业完毕必须先对仪器表面水汽擦干、晾干或吹干后放入仪器箱内,保证仪器的准确性;3高温气候下作业需用遮阳伞遮挡仪器,避免高温影响测量精度;二、土方工程一土方开挖与回填本工程基坑土方施工方案应经专家论证后开始施工;基础土方拟采用机械化施工,开挖时采用反铲挖土机开挖,人工配合;回填时采用机械打夯、压实,局部边角用人工配合打夯;1、基坑开挖前的准备工作1查勘现场,清除或搬迁施工区域地面上及地下的所有障碍物;2做好场地外围的防洪排水工作,在场地周围设置截水沟、排水沟,并与原有排水系统相通,保证场地内排水畅通;3建筑物位置的标准轴线,水平桩及灰线尺寸,均要经过复核;4事先选定好堆土弃土场地以及运土路线等;2、基坑开挖1机械选择本工程土方工程量较大,采用反铲挖掘机机械开挖,自卸汽车配合运弃土方;2开挖顺序及开挖方法各栋建筑土方工程同时进行开挖;整个基础工程土方开挖顺序由深到浅,一次挖到各放坡大面,然后再由挖土机继续向下开挖,人工配合清理;基础土方预留30cm采用人工开挖,避免机械扰动基层土方;开放开挖至底板下标高时,及时浇筑砼垫层,避免基坑长时间暴露在外;集水坑等部位等垫层浇筑完毕达到强度后,再采用人工继续开挖;3、降排水措施1地下室降水采用集水井降水,集水井布置在地下室墙板外侧,一般每20米设置一个井,用污水泵把水排出基坑外的排水沟;2基坑内排水采用挖排水沟,集水坑的形式进行明排水,用潜水泵将集水坑内积水抽除到场外排水系统;3基坑外围防洪排水工作,可采用在基坑四周设截水沟、排水沟,与原有排水系统相通,保证场地内排水畅通;4、土方回填1由于土方回填量大且密实度要求高,施工采取分层填土,机械压实,局部边角人工辅助打夯的方法;2每段填土从基底开始在全范围分层向上回填和碾压,在推平前要控制好标高;3回填每层虚铺厚度为250mm,结构边角用振动夯实机打夯,夯打时应一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,每遍纵横交叉,分层夯打,不得漏夯;4本工程土方回填有可能遇上雨天,因此必须做好雨季施工,首先要修好临时排水设施,保证雨季作业场地不积水,另外要严格控制填土含水率,在实施分层填筑中,每层表面应做成2%～4%的排水横坡,当天填铺的土层要确保在当天完成并压实,防止表面被浸软;5回填土的质量控制与检验为使本工程回填土的质量能符合设计要求,必须对每层回填土的质量进行检验,采用环刀法取样测定土的干密度;当检验结果达到设计要求后,才能填筑上层土;5、施工中注意的问题1土方开挖、支护施工应分段进行,土方开挖后应尽量减少基坑边坡暴露时间,遇雨天应大面积覆盖,同时在坡脚堆载以防止滑坡;2成孔时遇砾石、砖块、管网或地下构筑物时,孔位及其下倾角可以调整,如遇到砾石层可改用钢管做锚杆;3护坡坡脚的处理：喷射混凝土面层伸入基坑底标高下至少0.2m,以形成护脚;4基坑支护完毕,应及时进行后序施工,同时做好有序排水,防止水浸渗入坡脚底下5进入施工现场施工人员必须戴好安全帽,现场临时搭设的脚手架,支撑杆必须稳固;6土方坍落和滑坡是本工程最容易发生的安全隐患;在危险处设置醒目警示标志;施工过程中设专人对边坡进行监测;三、地下室结构施工一施工顺序余土清理外运→测量放线→承台地梁砖砌胎模→底板垫层→桩头处理如有→防水层及其保护层→底板钢筋绑扎、墙柱插筋→底板外侧模板→砼浇筑→墙柱钢筋绑扎→墙柱模板→墙柱砼浇筑→首层梁板模板→首层梁板钢筋绑扎→首层梁板砼浇筑→外墙防水层→保护层→基坑回填二模板工程1、地梁和承台用砖砌胎模,砖胎模内抹水泥砂浆,外侧用人工回填土压密实;2、墙模板吊模在浇底板砼时,外墙施工缝留在高出底板500mm处,此部位设吊模,用复合木模板侧模支在16钢筋马凳上,防水对拉螺栓和钢管支撑固定;3、地下室墙体模板1墙模板采用18厚高强复合木模板50×100木龙骨作后背带,间距≯400mm,根据墙体平面分块制作;主龙骨采用φ48500双钢管,并用Ф12500×500对拉螺栓固定;2固定地下室外墙板模板的对拉螺栓中部焊50×50×3的钢板止水片,焊缝满焊,并在两端贴模板处加垫定型塑料模块,拆模后凿除塑料模块,形成凹槽,并沿槽底割除对拉螺栓的外露部分,然后用防水砂浆把凹槽塞实抹平,也可采用建筑市场成型的防水对拉螺栓,以达到其防水效果;3安装穿墙通过的预埋套管也应加焊止水环：套管采用钢管,其长度等于墙厚,止水环在套管上满焊严密;为防止砼堵塞套管,套管内应塞满木屑;支模时在预埋套管中穿入对拉螺栓拉紧固定模板,拆模后浆螺栓抽出;三钢筋工程1、底板钢筋工程时,按要求设置钢筋马凳以支撑上下层的钢筋网片;2、钢筋相互间应绑扎牢固,应按设计规定留足保护层,不得有负误差;留设保护层,应以水泥砂浆制成垫块或采用定型塑料模块,严禁钢筋直接触模板;3、钢筋工程的主要施工方法参照主体结构施工章节;四混凝土工程1、挡土墙水平施工缝留设在距底板上表面约500mm处,施工缝采用平口缝,板中间加钢板止水带;2、底板混凝土浇筑底板混凝土较厚,尤其是承台、基础梁部位,混凝土浇筑采用斜面分层法,逐层水平向前推进,每层浇筑厚度不超过40cm;砼表面处理：对于底板大面积、大体量砼,其表面水泥浆较厚,且泌水现象严重,必须仔细处理;混凝土表面处理做到“三压三平”;对于表面泌水,在砼浇筑后数小时内,初凝前将部分浮浆清掉,初步用长刮尺刮平,然后用木抹子搓平压实;在初凝以后,混凝土表面会出现龟裂,终凝要前进行二次抹压,以便将龟裂纹消除,注意宜晚不宜早,控制好二次抹压时间;混凝土保温养护：底板混凝土养护主要是保温保湿养护,保温养护能减少混凝土表面的热扩散,控制混凝土内外的温差过高,防止产生贯穿裂缝;保湿养护能防止混凝土表面脱水而产生表面干缩裂缝,再者能使水泥水化顺利进行,提高混凝土的极限拉伸强度;3、墙板混凝土浇筑墙板混凝土进行分层转圈浇筑,每层高度不宜大于500mm,每层采用斜面薄层浇筑法;由于混凝土流淌距离较大,采用振动棒多台振动棒振捣,斜面薄层厚度不超过40cm,保证振捣密实,不漏振过振;浇筑门窗洞口时要两边均匀下料,防止模板位移;浇筑钢筋较密的梁时,应用锲形撬杠撬开钢筋,以利于混凝土的下料和振捣棒的插入;门洞口两侧梁下须在墙体模板上留设门子板,以便砼下料和振捣棒插入;4、后浇带施工1后浇带砼质量控制后浇带施工,混凝土试配尤其重要,关系到施工的成败;本工程要求膨胀剂供应方指导混凝土试配和混凝土生产的全过程;混凝土进场验收：严格按国家规范进行进场验收;每车目测检查并进行坍落度检验,测试结果有偏差应及时反馈混凝土搅拌站,及时修正,不合格产品不得使用,确保混凝土性能;施工前做好混凝土进场计划,保证混凝土供应连续、及时;2后浇带施工工艺后浇带的处理：为更好实现补偿混凝土收缩的作用,要求后浇带混凝土在各施工段的最后浇筑;后浇带两侧用5mm孔眼密目钢丝网分隔,并按250mm设一根竖向ф10mm的钢筋和受力主筋焊接予以加固,其上下均应留出不小于5cm混凝土保护层,钢丝与钢丝网、上下水平钢筋及竖向加固筋必须绑扎或焊接牢固,不得松动,以免浇筑混凝土时被冲开,引起两种混凝土混合,影响后浇带的效果;施工中严格控制用水量,施工当中严禁随意加水;混凝土浇筑12小时以内进行覆盖湿润养护;3后浇带施工质量措施：必须做好地下室电气、空调、给排水、消防、人防等各专业施工单位预留孔洞或套管以及预埋构件;施工前派专人校对各专业图纸与预留孔施工总图是否相符;注意控制混凝土振捣时间,不得过振、漏振、少振;底板混凝土振捣密实后,采用木方刮平表面;在混凝土接近初凝时,安排泥水工进行混凝土磨面工作,防止混凝土表面龟裂;5、地下室底板、墙柱梁板混凝土的主要施工方法参照主体结构混凝土工程章节;五地下室防水工程本工程地下室除做钢筋混凝土自防水外,在地下室钢筋砼底板、地下室外墙、和顶板均做防水层;第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备;它关系到施工生产能否准时、顺利的开展;因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的搭设,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作;施工准备阶段重难点分析及控制处理措施二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水;结合该阶段施工体量大、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作;基础施工阶段重难点分析及控制处理措施三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工;结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点,该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理,现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作;主体施工阶段重难点分析及控制处理措施四、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等;结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点,从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作,从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作;装饰装修阶段重难点分析及控制处理措。
国家项目实施管理规章制度
国家项目实施管理规章制度第一章总则第一条为了加强国家项目实施管理，规范国家项目实施行为，提高项目实施效率和质量，保障国家经济社会发展需求，制定本规章。
第二条国家项目实施管理规章制度适用于国家级重大项目的实施管理。
第三条国家项目实施管理规章制度遵循科学性、规范性、公平性原则，遵守国家法律法规，保证项目实施的公开透明性和风险把控能力。
第四条国家项目实施管理遵循项目管理理论、方法和标准，依托项目管理体系实施项目管理。
第二章项目申报第五条国家项目实施需经国家发改委批准并按照程序进行申报。
第六条项目申报应当提交项目可行性报告并符合相关规定。
第七条各部门、单位应积极配合国家发改委对项目进行评估审查，提供真实、完整的信息资料。
第八条项目实施申报材料应当包括项目基本情况、项目内容、项目建设规模、项目实施计划、项目评估意见等内容。
第三章项目实施第九条国家项目实施应当按照批准的项目实施计划、资金预算和时间进度进行实施。
第十条项目实施过程中，各单位应当加强项目管理，提高项目管理效率和项目质量。
第十一条项目实施中如遇到问题，应及时向国家发改委汇报，并报告解决方案。
第四章项目验收第十二条项目实施完毕后，应按程序进行项目验收。
第十三条项目验收应根据项目实施情况，符合相关验收标准进行验收。
第十四条项目验收应当由国家发改委主持，并邀请相关部门、单位参与。
第五章项目总结第十五条项目实施完毕后，各单位应当对项目实施进行总结并提交总结报告。
第十六条项目总结报告应当包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容。
第十七条项目总结应当做好资料归档，为后续项目实施提供参考。
第六章监督检查第十八条国家对项目实施进行监督检查，确保项目实施符合规定。
第十九条监督检查应当依法依规进行，公正公平。
第二十条发现问题应当及时整改，对违规行为要依法处理。
第七章附则第二十一条本规章制度由国家发改委负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起实施。
以上《国家项目实施管理规章制度》为正式文本。