浅谈如何治理石油企业管理经营中的“跑冒滴漏”
石油卸油过程中跑冒滴漏应急处理方案
石油卸油过程中跑冒滴漏应急处理方案背景石油卸油过程中，由于设备故障、人为错误或其他意外因素，可能会发生跑冒滴漏的情况。
这种情况需要及时有效地应对，以保障人员安全、减少环境污染和财产损失。
应急处理方案1. 紧急通知：发现跑冒滴漏情况后，立即通知相关人员，包括现场工作人员、安全人员和管理人员。
确保信息传递及时准确，以便采取相应措施。
2. 疏散和隔离：确保现场人员的安全是最重要的。
立即启动疏散计划，将人员引导至安全区域，并进行必要的隔离措施，以避免人员受到危险物质的伤害。
3. 切断供应：尽快切断石油的供应源，关闭卸油设备，并采取必要措施停止泄漏。
这可以通过关闭相关的阀门或切断电源来实现。
4. 应对泄漏：根据泄漏情况的大小和性质，采取适当的措施进行应对。
对于小型泄漏，可以使用合适的吸收材料进行吸附和收集。
对于大型泄漏，应立即通知专业清洁公司或应急救援单位，以便他们进行进一步处理。
5. 防止扩散：在应对泄漏的同时，采取措施防止泄漏物质进一步扩散。
这包括设置临时围栏、使用固化剂或阻隔材料，以及封堵泄漏源。
6. 环境保护：在处理跑冒滴漏的过程中，要注意环境保护。
尽量避免泄漏物质进入水源、土壤或空气中，采取必要措施进行污染控制和清理。
7. 事故调查：事故发生后，进行详细的调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
这可以包括改进设备维护计划、加强员工培训和提高安全意识等措施。
总结石油卸油过程中的跑冒滴漏情况需要迅速应对。
通过紧急通知、疏散和隔离、切断供应、应对泄漏、防止扩散、环境保护和事故调查等措施，可以有效地处理这种紧急情况，保障人员安全和环境保护。
同时，持续改进安全管理和加强培训意识，可以减少类似事故的发生。
综合治理“跑冒滴漏” 推进公司节能降耗
综合治理“跑冒滴漏”推进公司节能降耗近期，通过学习公司双基现场会上“啄木鸟”行动，我深刻认识到生产现场设备的“跑冒滴漏”不仅是一种浪费，更是一种环境污染，甚至是存在的安全隐患。
公司个别单位出现的“跑冒滴漏”现象，究其原因是有些干部职工没有树立“过紧日子”思想,责任心出现了“跑冒滴漏”。
为综合治理“跑冒滴漏”（含对漏油、漏水、漏汽、漏烟、漏灰、漏煤、漏粉、漏气“八漏”治理），进一步推进公司节能降耗，提高双基管理水平，结合本人工作实际，我将重点做好以下几项工作：一、提高环保节能意识。
过去，很多员工对公司现场蒸汽泄露、水龙头没有关严等跑冒滴漏现象，似乎是可空见惯，见怪不怪。
身为一名老党员，作为一名管理人员，今后，我将进一步增强环保节能的紧迫感和使命感，牢固树立环保节能意识，从过去的“要我节能”转变为“我要节能”。
二、养成环保节能的良好行为习惯。
在平时的工作生活中，我将从节约一度电、一滴水、一张纸着手，严格要求自己，做好人走灯熄，及时关闭水龙头，垃圾分类等工作，养成良好的环保节能行为习惯，杜绝自身出现“跑冒滴漏”现象。
三、扎实深入开展现场检查。
根据公司安排部署，我将结合工作实际，认真落实管理岗的环保节能、安全生产责任，加强与各车间、班组的联系和合作，有针对性地开展定期与不定期的现场督查，及时检查发现生产现场存在的“跑冒滴漏”和安全、质量等问题，提出指导性的意见和建议，并有效督促现场落实整改，杜绝设备设施跑冒滴漏现象，确保现场安全文明生产，以及设备运行精准，提高公司双基管理水平。
总之，加强“跑冒滴漏”综合治理需要我们每位员工的积极参与，需要每位员工的主动实践。
让我们齐心协力，从今天开始，从现在开始，带头做环保、节能的传播者、推动者、示范者，共建公司美好家园！。
制止和纠正石油能源安全生产方面违规行为的有效措施
制止和纠正石油能源安全生产方面违规行为的有效措施石油能源是现代社会的主要能源之一，其安全生产是保障国家经济发展和人民生活的重要基础。
由于石油能源产业的特殊性和复杂性，一些违规行为时有发生，严重危害安全生产和环境保护。
为了制止和纠正这些违规行为，保障石油能源的安全生产，以下是一些有效措施：第一，加强监管力度。
加大监管机构的人员和力量投入，提高监管手段和技术水平，建立健全监管制度。
完善监管法律法规，实施科学合理的监管政策，将监管工作置于更高的层级和地位。
加强监管执法，建立健全违法行为举报和奖励制度，确保违规行为能够及时被发现和查处。
第二，加强行业自律。
石油能源企业应建立健全内部管理和监控机制，加强内部风险管控和业务流程管理。
制定和完善企业内部举报制度，鼓励员工自觉遵守规章制度，勇于举报违法行为。
加强企业与供应链相关单位的合作，建立合理的业务合作机制，确保产业链上各环节的安全和合法经营。
加强技术创新。
石油能源领域从业人员应增强技术水平和安全意识，积极参与技术创新和研发。
加大研发投入，提高石油勘探、钻探、开发、储运等关键环节的安全技术水平。
推动信息化技术在石油能源安全生产中的应用，提高安全管理和监测能力。
第四，加强沟通和宣传。
加强政府、企业、专家、科研机构和社会公众之间的沟通，建立畅通的信息交流和反馈机制。
加强安全教育和宣传，增强广大员工和公众的安全意识和环境保护意识，形成全社会共同关注和参与石油能源安全生产的氛围。
第五，加强国际合作。
石油能源是全球性的资源，各国应加强合作，共同推动石油能源行业的发展和安全生产。
加强国际间的信息交流、经验共享和技术合作，共同应对全球石油能源安全挑战。
在国际上推动制定和完善石油能源安全生产的国际规范和标准，促进石油能源领域的可持续发展。
制止和纠正石油能源安全生产方面的违规行为需要多方面的努力和措施。
只有加大监管力度，加强行业自律，加强技术创新，加强沟通和宣传，加强国际合作，才能有效确保石油能源的安全生产，实现石油能源产业的可持续发展。
跑冒滴漏治理制度
跑冒滴漏治理制度跑冒滴漏治理制度是指为了保障安全、防止事故的发生而设置的一套完整的规定与标准，它包括了防范跑、冒、滴、漏现象的措施和方法，以确保生产和日常生活中的安全和健康。
这项制度广泛运用于石油、化工、医药、食品等行业，是重要的管理措施和工作要求，越来越受到各种行业成员的关注和推广。
跑冒滴漏治理制度的目的是控制液体、气体和固体物质在生产、运输、贮存等过程中的泄漏，从而保障工人的生命安全和生产设备的正常运行。
这一制度包括以下四个方面的内容：1.防跑所谓防跑，是指采取措施，避免物质暴露在外，造成危害和损失。
例如，在输油管道上通常要求设置易燃易爆物品的泄压器和安全阀，避免由于管道压力过高导致泄漏或爆炸事故的发生。
在化工厂中，同样需要设置贮罐、输送管道等设备，并要求对其进行定期检查，发现问题应立即进行修理和更换，避免产生泄漏等安全隐患。
2.防冒所谓防冒，就是采用正确的绝缘材料，将物质严密密封，避免产生渗漏现象。
例如，防水层的设置，能够有效阻止水或油等介质的侵入，从而保护设备的运行和保障工人的安全。
在医药加工企业，防止药品交叉污染，通常需要在工艺流程上进行严格的治理，采取必要的人员、设备、空间、设施等隔离措施，避免产生因药品交叉污染引发的事故。
3.防滴所谓防滴，是指在出现泄漏或渗漏现象时，应尽快采取紧急应对措施，避免污染扩散和进一步损失。
例如，针对有潜在食品安全问题的厂家，监管部门通常会出台相关的检测规定和处罚措施，确保食品的安全性。
在造纸厂等制造业企业中，也需要对废水、气等有害物质进行严格控制和处理，避免在处理过程中产生水、空气等环境的滴漏现象。
4.防漏所谓防漏，是指在物质在生产、贮存和运输过程中不应有泄漏现象。
要防止泄漏的发生，一方面需要选用优质的容器来贮存物质，如要求运用优质的钢材、玻璃、陶瓷等容器；另一方面则需要对运输管道、输送管道等设备实行严格的检修和维护，确保其完好无损、无漏洞。
总之，跑冒滴漏治理制度是防止生产安全事故发生的有效手段，也能够保障环境污染的防范。
“跑冒滴漏”治理办法
精心整理“跑冒滴漏”治理方案为了进一步推进“ 5S'管理工作，进一步强化和巩固“跑冒滴漏”治理工作，杜绝“跑冒滴漏”现象反弹，本着“早发现、早治理”的原则，为下半年煤耗降2K4 熟料电耗降1度、水泥工序电耗降0.5度，公司5s现场管理领导小组决定集中开展了“跑冒滴漏”专项治理工作。
特制订此方案，具体内容如下：一、术语及定义1、跑：原料、半成品或成品等物料和气体从容器或管道里溢流出来。
其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。
2、冒：在生产工艺过程中，收尘器效果不好，收尘设备存在故障，皮带中转未密封，其表现形式主要是：冒灰。
3、滴：主要是指设备里的液体渗漏出来，管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4、漏：一般是指密闭性不好，或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
二、组织领导成立“跑冒滴漏”治理工作领导小组，负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作，监督、检查各部门对“跑冒滴漏”治理工作进行监督、整改。
组长：副组长：组员：三、治理目标以治理跑冒滴漏为手段，以转变广大员工思想观念，抓住源头治理这条主线为重点，实现下半年煤耗降2Ks熟料电耗降1度、水泥工序电耗降0.5度。
四、阶段步骤1、第一阶段为“跑冒滴漏”现象集中排查阶段（7月20日—12月30日）生产分厂对所属辖区的“跑冒滴漏”现象认真进行排查，按冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油和卫生死角进行分类，逢5编制电子版“跑冒滴漏”排查治理情况表上报生产安环处。
工艺方面着重排查各管道、风机、检查门、锁风阀的密封情况，设备方面主要查找各减速机、稀油站、轴承座等漏油情况。
2、第二阶段为“跑冒滴漏”现象集中整治阶段（7月20日—12月30日）首先从自己能处理的治理点入手，主要对各管道漏风点、检查门漏风点密封处理，更换减速机老化损坏的油封，处理各油管接头漏油等。
加油跑冒滴漏应急预案
一、编制目的为有效预防和控制加油站跑冒滴漏事故的发生，保障加油站安全运营，减少事故造成的损失，制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《中华人民共和国环境保护法》4. 《危险化学品安全管理条例》5. 《加油站安全管理规定》三、适用范围本预案适用于加油站跑冒滴漏事故的预防和应急处置。
四、事故分级1. 一级事故：因跑冒滴漏导致火灾、爆炸事故，造成人员伤亡、重大财产损失。
2. 二级事故：因跑冒滴漏导致环境污染、设备损坏等事故，造成较大财产损失。
3. 三级事故：因跑冒滴漏导致轻微财产损失、环境污染。
五、应急处置原则1. 预防为主，防治结合；2. 快速反应，及时处置；3. 保障人员安全，减少财产损失；4. 保护环境，防止污染。
六、应急处置流程1. 发生跑冒滴漏事故时，立即停止作业，组织人员进行现场处置。
2. 确认事故等级，启动相应级别的应急预案。
3. 针对一级事故：（1）立即上报公司领导，启动综合应急预案；（2）疏散现场人员，设置警戒区域；（3）启动消防设施，进行灭火、降温；（4）对事故现场进行清理，防止火势蔓延；（5）协助消防、环保等部门进行事故调查和处置。
4. 针对二级事故：（1）立即上报公司领导，启动二级应急预案；（2）疏散现场人员，设置警戒区域；（3）启动消防设施，进行灭火、降温；（4）对事故现场进行清理，防止环境污染；（5）协助相关部门进行事故调查和处置。
5. 针对三级事故：（1）立即上报公司领导，启动三级应急预案；（2）疏散现场人员，设置警戒区域；（3）对事故现场进行清理，防止环境污染；（4）协助相关部门进行事故调查和处置。
七、应急处置措施1. 采取堵漏、抽排、吸附等措施，控制跑冒滴漏；2. 启动消防设施，进行灭火、降温；3. 疏散现场人员，设置警戒区域；4. 对事故现场进行清理，防止环境污染；5. 配合相关部门进行事故调查和处置。
八、后期处置1. 对事故原因进行调查，分析事故原因，制定整改措施；2. 对事故责任人和相关人员进行责任追究；3. 对事故损失进行评估，提出赔偿方案；4. 对事故处理情况进行总结，完善应急预案。
跑冒滴漏治理制度范文（3篇）
跑冒滴漏治理制度范文为提高我公司设备管理和维护水平，治理现场设备出现的漏油、漏气、漏风、漏灰等现象，降低设备能耗、油耗，提高现场设备卫生及环境卫生水平，降低员工劳动强度，改善员工工作环境制定本办法。
一、空压机及汽路的管理与考核责任部门：机修分厂(1)空压机的保养与维护严格按照设备厂家要求执行，定期更换油滤、空滤、油汽分离器，储气罐定时定点放水，每班不得少于一次，如发现储气罐放水阀没关严往外漏气，发现一次扣罚分厂____元；并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
(2)如需用高压风给设备降温使用，设备使用单位必须报公司生产部、设备部审批，经主管领导批准后方可使用。
否则一处漏气点扣分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
二、减速机、风机的管理与考核责任部门：生产部、设备部、安监部(1)减速机上下壳体接触平面，二侧端盖、上壳体检查盖、减速机高速轴和输出轴不允许漏油，否则发现一个点漏油扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分；如大型减速机输出轴漏油由于审查原因无法停机处理时，分厂必须采取临时措施对漏油采用接、存等措施进行处理，严禁漏油滴至地面处。
同时分厂须制定整改时间，经生产部、设备部批准后可暂免于考核，整改时间到期还未处理或处理不彻底，加倍处罚。
(2)现场因风机壳体、管道、阀门、预热器观察孔、检修门等磨损造成漏风、漏灰，分厂充分利用临停和检修时间采用补焊，塞石棉绳、水泥密封等措施进行密封，杜绝漏风、漏灰现象，发现一个点漏风、漏灰点扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
三、考核(1)各生产分厂厂长是分厂跑、冒、滴、漏隐患的第一责任人。
分厂厂长必须对分管生产区域跑、冒、滴、漏现象引起高度重视，按照设备责任人或分管区域进行严格排查、治理。
(2)生产部、设备部、安监部、机修分厂等责任部门必须在每月的中旬、下旬进行集中专项检查，平常生产期间进行抽查，对所查跑、冒、滴、漏等隐患必须下发隐患单，要求分厂限期整改，对严重隐患下发隐患单同时在oa上采用影像资料进行曝光，限期没有整改的加倍处罚。
化工有限公司“跑冒滴漏”治理方案
化工有限公司“跑冒滴漏”治理方案一、问题分析跑冒滴漏是指化工企业在生产过程中的液体、气体等原料或产品因管道或设备破裂、泄漏等原因而泄露，从而造成环境污染和安全风险。
该问题的存在将直接影响到企业的发展和形象，对员工和周边居民的健康和安全构成潜在威胁。
因此，针对该问题的治理方案，具有非常重要的意义。
二、规范管道和设备的维护保养1.建立管道和设备维护保养制度，明确责任和流程，确保定期、定时的维护保养工作的实施。
2.对管道和设备进行定期巡检，及时发现和处理潜在的问题。
3.对老化、磨损、腐蚀等问题严重的管道和设备进行更换或修复，确保其正常运行。
三、加强管道和设备的监测控制1.安装监测设备，实时监控管道和设备的运行状态和异常情况，快速响应并采取措施进行处理。
2.建立预警机制，提前发现潜在的管道和设备问题，避免事故的发生。
四、加强员工培训和意识提升1.对员工进行安全培训，提高其对跑冒滴漏问题的认识和防范能力。
2.强化员工的安全意识，培养他们严格遵守操作规程和安全操作流程的习惯。
五、治理事故应急预案1.制定和完善事故应急预案，明确各部门和人员的职责和权限，确保在事故发生时能够快速、有效的应对和处置。
2.进行定期的演练和应急预案的评估，提高应急响应和处理事故的能力。
六、加强对环境污染源的监测和防控1.对环境污染源进行定期监测，及时发现和控制潜在的环境污染问题。
2.加强环保设施的建设和维护，确保其正常运行和有效防控环境污染。
七、加强与相关部门和社会公众的沟通与合作1.与环保、安监等相关部门建立定期沟通和信息共享的机制，及时了解政策法规和行业动态。
以上是化工有限公司“跑冒滴漏”的治理方案，通过规范维护、监测控制、员工培训、事故应急预案、环境污染源防控和与相关部门和公众的沟通合作等措施，有助于降低跑冒滴漏的风险，保障企业的安全生产，维护周边环境的安全和健康。
同时，对于化工企业而言，在推行治理方案的过程中，应注重与其他企业的经验交流，根据特定情况灵活调整措施，提高治理效果。
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浅谈如何治理石油企业管理经营中的“跑冒滴漏”
【摘要】在石油企业管理或操作过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与生产效率的高低。
因此必须实施规范化的管理，本文就如何通过实施规范化管理，来治理企业生产过程中存在的“跑冒滴漏”等不规范的问题进行了论述。
【关键词】企业管理；规范化
一、一般石油生产中的跑、冒、滴、漏现象
跑：企业中的化工原料、中间品或产成品等液体和气体如果从应该在的容器或管道里意外流出来了，就是“跑”，其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口的开关失灵
冒：主要是指容器里的液体冒出来了，一般的情形是容器的出口和进口的流量调节没有控制好，盛装液体时，该关的时候没有关；该放的时候没有放，液体就从容器中冒出来了。
滴：在化工生产工艺过程中，管道与管道、管道与容器、管道与阀件等之间接口处，以及管道、容器、阀件等自身，如果密闭性不严密，就会出现“滴”的问题。
漏：一般是指容器的密闭性不好，或者是开关处没有关好，导致液体或气体从缝隙或裂口处、伤痕处流出。
二、石油企业管理中的“跑冒滴漏”现象
石油企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。
跑：在企业管理不到位时，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的约束或控制，相当于“跑”；人为破坏制度、不执行制度也无人管的时候，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时，也相当于“跑”。
冒：在企业管理里，是指管理制度的管理深度与程度是否适应企业的问题，企业管理制度有个随企业发展和人员素质变化而相应变化的问题，该调整时，没调整，表现的形式就是：管理制度管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度时没紧，该宽松管理制度的实施程度时没有松。
滴：企业管理也是如此，两个以上的前后工作期间是按程序递接的，递接之
间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题；所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问题，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。
漏：相当于管理制度里，管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些事情没人发现或觉察，有些该有的工作内容、程序、设施、事情没有制定出来，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导、检查，没有落实到位，没有落实到人，这些都意味着“漏”。
三、石油企业管理中“跑冒滴漏”存在的原因
管理中的“跑”说明管理不到位，说明组织结构或者管控手段出现了问题，没有有效的机制去约束企业的员工，或者组织结构的设置缺少了某些重要的环节，造成企业员工工作松散，组织纪律性差、规章制度流于形式。
这种现象普遍存在于企业之中，可以通过组织机构调整、核心人员任免、或者加强管控手段等来实现，做到人人有事做，人人有人管。
同时加强企业执行力建设，保证企业有一支执行有力，高效精干的核心队伍。
管理中“冒”多出现于一些大型企业或者国有企业之中，由于企业发展历史比较长，所以企业有一些固守的成功经验一直保留，有些规章制度千年不变，并且很少有人去分析过去的成功背景，只是保留着成功的经验。
但是随着社会的发展，随着内外部环境的变化，这些成功经验可能是企业发展的最大障碍。
就像计划经济体制下的企业无法适应市场竞争一样。
这需要我们对公司的企业文化或者考核体系进行调整，分析过去的成功经验，保留优秀传统，吸收新鲜血液，打造公司新时期的企业文化，采用先进的绩效考核管理体系，让公司步入螺旋式上升的快速通道。
管理中“滴”是一种最常见、也最普遍的管理问题，几乎每个企业都会存在，主要原因在于岗位职责不够清晰，责任不够具体，或者流程不够顺畅，考核体制不够健全等，引起的原因可能很多。
因为问题的普遍存在，所以好多企业不够重视，但正是由于这种问题的存在，在不断侵蚀着企业的管理体系。
所谓千里之堤溃于蚁穴，所以不能不加重视。
企业可以通过流程梳理、流程优化、岗位职责梳理、岗位说明书优化、加强执行力、完善考核体系等手段来防范这种现象的蔓延。
管理中“漏”现象的出现，主要是因为制度或者管理体系出现了问题，形成管理上的漏洞，造成企业有形或者无形的损失。
需要通过梳理企业的各项规章制度、查漏补缺来完善企业管理。
缺失的规章制度要及时补充，制度中存在的问题和漏洞要及时整改。
通过制度宣讲、组织培训及绩效考核等办法来加强企业的管理，避免或者减少企业管理漏洞的出现。
四、如何消除石油企业管理中的“跑冒滴漏”
一是增强堵塞“跑冒滴漏”宣传，意识增。
实际工作中，对经济滑坡从宏观调控到微观经营，从外部环境到内部机制，从市场竞争到基础管理方面下的功失比
较多，但绝大部分是考虑如何开辟财源，谋求生财之道。
对如何管财、用财重视不够。
在研究问题时，又易情于把“跑冒滴漏”视作不正常现象而忽略。
因此，必须大讲跑、冒、滴、漏的危害，通过摆事实，讲道理，提高企业的防范意识，，并采取有力措施加以击
二是增强统筹意识，科学管。
增强系统管理意识，在保主业、保重点、保运转的前提下，统筹各项工作。
深入调查研究，全面摸清石油企业管理结构、工作规律、亟待解决的问题、重点工作，量体裁衣，科学编制管理制度，使制度的编制紧密结合石油管理跑冒滴漏工作实际。
增强制度的准确性、合理性、科学性和预见性，使制度真正起到引导企业管理的作用。
三是增强大局意识，全员促。
利用各种形式，教育引导全局职工，增强大局意识，讲清加强管理跑冒滴漏工作，处处精打细算，不仅是石油企业管理工作发展的需要，而且也关系职工群众的切身利益，关系每个职工自身的发展。
使全局职工都关注企业管理跑冒滴漏工作，从自身做起，厉行节约，自觉遵守相关企业制度和管理办法。
通过企业制度公开的方式，为职工参与制度管理、提出合理化建议、强化监督提供方便。
四是增强规范意识，程序清。
组织职工学习讲解治理管理中“跑冒滴漏”的各项制度办法，增强全局职工的规范意识，严格按程序办事。
对以前有关不合理的管理制度办法进行清理，健全完善管理制度，修订相关经费管理制度，进一步理顺程序，建立相应文书，特别是完善政府采购、预算管理、资产管理、支出管理等方面的措施办法，弥补薄弱环节。
五是加强制度建设，重执行。
以减少和根除企业管理制度中的“跑冒滴漏”的现象为最终目标，在企业管理制度的制定、发布、实施、检评制度实施效果等过程中，实施规范性的管理；尤其是在规范性实施管理制度的过程中，可把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合，把每个管理人员具有或承担互检工作的也作为其自检的任务之一。
这样一来，人人都自觉查看自己所管管责任范围和关联部门、岗位是否有“企业管理的跑冒滴漏现象”，一旦发现，马上解决或调整，减少和杜绝企业管理的跑冒滴漏现象的发生，每个部位环节的都是在没有增加管理成本情况下的规范性运转，必然就能保证和促进规范性的企业管理在企业发展中发挥其必要和必备的作用。
五、结语
石油企业的各级领导如果都能把管理中存在的问题，用企业的员工容易理解或身边看的见的“跑冒滴漏”现象来类比解释，员工就很容易认识到化工生产与企业管理在“跑冒滴漏”方面的类通性、很容易理解企业管理“跑冒滴漏”现象的危害性，员工也就能较积极地实施和执行各种与自己工作行为相关的企业管理制度，企业也就容易找到解决企业管理中的存在的各种不规范的问题的思路和办法了，并能以最小的管理成本实施规范性的企业管理。