跑冒滴漏管理制度
跑冒滴漏治理制度(7篇)
跑冒滴漏治理制度为提高我公司设备管理和维护水平，治理现场设备出现的漏油、漏气、漏风、漏灰等现象，降低设备能耗、油耗，提高现场设备卫生及环境卫生水平，降低员工劳动强度，改善员工工作环境制定本办法。
一、空压机及汽路的管理与考核责任部门：机修分厂（1）空压机的保养与维护严格按照设备厂家要求执行，定期更换油滤、空滤、油汽分离器，储气罐定时定点放水，每班不得少于一次，如发现储气罐放水阀没关严往外漏气，发现一次扣罚分厂____元；并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
（2）如需用高压风给设备降温使用，设备使用单位必须报公司生产部、设备部审批，经主管领导批准后方可使用。
否则一处漏气点扣分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
二、减速机、风机的管理与考核责任部门：生产部、设备部、安监部（1）减速机上下壳体接触平面，二侧端盖、上壳体检查盖、减速机高速轴和输出轴不允许漏油，否则发现一个点漏油扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分；如大型减速机输出轴漏油由于审查原因无法停机处理时，分厂必须采取临时措施对漏油采用接、存等措施进行处理，严禁漏油滴至地面处。
同时分厂须制定整改时间，经生产部、设备部批准后可暂免于考核，整改时间到期还未处理或处理不彻底，加倍处罚。
（2）现场因风机壳体、管道、阀门、预热器观察孔、检修门等磨损造成漏风、漏灰，分厂充分利用临停和检修时间采用补焊，塞石棉绳、水泥密封等措施进行密封，杜绝漏风、漏灰现象，发现一个点漏风、漏灰点扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
三、考核（1）各生产分厂厂长是分厂跑、冒、滴、漏隐患的第一责任人。
分厂厂长必须对分管生产区域跑、冒、滴、漏现象引起高度重视，按照设备责任人或分管区域进行严格排查、治理。
（2）生产部、设备部、安监部、机修分厂等责任部门必须在每月的中旬、下旬进行集中专项检查，平常生产期间进行抽查，对所查跑、冒、滴、漏等隐患必须下发隐患单，要求分厂限期整改，对严重隐患下发隐患单同时在oa上采用影像资料进行曝光，限期没有整改的加倍处罚。
防跑冒滴漏安全管理制度
一、目的
为了确保公司生产安全，防止跑冒滴漏事故的发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及跑冒滴漏的设备、设施及生产过程。
三、组织机构及职责
1. 安全生产委员会负责组织、协调、监督本制度的实施。
2. 设备管理部门负责设备的日常维护、检修及安全操作。
3. 生产部门负责生产过程中的安全操作，发现跑冒滴漏现象及时上报。
4. 员工应严格遵守本制度，发现跑冒滴漏现象及时报告。
四、管理制度
1. 设备设施管理
（1）设备设施应定期进行检修，确保其正常运行。
（2）检修过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即采取措施进行处理。
（3）设备设施更换配件时，应选用符合标准的产品，确保其性能。
2. 生产过程管理
（1）员工应严格按照操作规程进行生产，防止跑冒滴漏事故的发生。
（2）生产过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即停止生产，上报相关部门。
（3）生产现场应配备应急物资，如堵漏材料、防护用品等，以应对突发事件。
3. 检查与监督
（1）设备管理部门应定期对设备设施进行检查，确保其安全运行。
（2）生产部门应加强对生产过程的监督，发现跑冒滴漏现象，立即上报。
（3）安全生产委员会应定期组织对跑冒滴漏安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施
1. 对严格执行本制度，防止跑冒滴漏事故发生的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，导致跑冒滴漏事故发生的员工，依法依规进行处理。
六、附则
1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
跑、冒、滴、漏管理制度范本
跑、冒、滴、漏管理制度范本跑、冒、滴、漏（跑冒滴漏）是指在组织中存在的行为失范现象。
这些行为通常产生于组织内部的个别成员, 可能导致资源浪费、效率低下、责任模糊等问题。
为了管理跑冒滴漏现象, 许多组织制定了相应的管理制度。
下面是一个跑冒滴漏管理制度的范本, 供参考:一、目的和背景为了规范组织内部的行为, 防止跑冒滴漏现象的发生, 提高组织的工作效率和内部管理水平, 制定本管理制度。
二、范围和适用性本管理制度适用于组织的所有成员, 包括管理层、员工和合作伙伴。
三、基本原则1.诚信原则: 所有成员应遵循诚信原则, 真实、准确地履行工作职责, 不得隐瞒、掩饰和扭曲真相。
2.责任原则: 所有成员应明确自己的职责范围, 承担相应的责任, 不得推卸责任。
3.制度原则：组织制定的各项管理制度是所有成员行为的准则，应严格遵守。
4.处罚原则：对于跑冒滴漏行为，将采取相应的处罚措施，以维护组织的正常运转。
四、跑、冒、滴、漏行为的界定1.跑: 指成员违背组织规定、私自离开或逃避工作岗位、作大量无关工作, 从而浪费组织资源和时间。
2.冒: 指成员滥用职权或违法违纪行为, 以谋取私利或损害组织利益的行为。
3.滴：指成员故意泄漏组织的商业机密、内部信息或个人隐私，给组织造成损失或导致不良后果的行为。
4.漏：指成员对内部工作流程或机密管理不当，导致内部信息外泄或组织内部的问题被外界知晓的行为。
五、预防和管理跑冒滴漏行为的措施1.建立健全的内控制度, 包括审计制度、金融制度、信息安全制度等, 确保组织内部的各项工作得以规范进行。
2.加强人员培训, 提高成员对跑冒滴漏行为的认识, 增强风险意识, 避免产生不良行为。
3.建立监督机制, 设立专门的监督部门或委员会, 监督成员的行为, 及时发现和处理跑冒滴漏问题。
4.建立激励机制，通过激励措施鼓励成员遵守规章制度，明确奖惩机制，激励忠诚、敬业、专业者。
5.加强内部沟通，及时了解员工的困惑和问题，提供必要的支持和帮助，减少跑冒滴漏行为的发生。
维修人员跑冒滴漏管理制度
一、目的为了加强维修人员对跑冒滴漏现象的防范和处置能力，确保生产安全，降低设备损耗，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修人员及相关部门。
三、职责1. 维修人员：负责设备跑冒滴漏的巡查、发现、报告、处理及跟踪工作。
2. 生产部门：负责组织、协调、监督维修人员开展跑冒滴漏防治工作。
3. 安全部门：负责对跑冒滴漏防治工作进行监督、检查和考核。
四、管理制度1. 设备巡查（1）维修人员应按照规定路线、时间对设备进行巡查，重点检查跑冒滴漏现象。
（2）巡查过程中，如发现跑冒滴漏现象，应立即上报生产部门。
2. 报告与处理（1）维修人员发现跑冒滴漏现象后，应立即填写《跑冒滴漏报告单》，并报送生产部门。
（2）生产部门接到报告后，应立即组织维修人员进行处理。
3. 紧急处理（1）在紧急情况下，维修人员应立即采取措施，控制跑冒滴漏现象，确保生产安全。
（2）紧急处理后，维修人员应立即填写《跑冒滴漏处理记录单》，并报送生产部门。
4. 跑冒滴漏防治措施（1）针对设备跑冒滴漏现象，维修人员应提出相应的防治措施，并报送生产部门。
（2）生产部门应根据维修人员的建议，制定针对性的防治方案，并组织实施。
5. 跑冒滴漏统计分析（1）生产部门应定期对跑冒滴漏现象进行统计分析，查找原因，总结经验。
（2）根据统计分析结果，生产部门应制定针对性的预防措施，降低跑冒滴漏现象的发生。
五、考核与奖惩1. 对及时发现跑冒滴漏现象并采取有效措施予以处理的维修人员，给予表扬和奖励。
2. 对因工作不力导致跑冒滴漏现象发生，造成经济损失的维修人员，给予通报批评，并按相关规定进行处罚。
3. 对在跑冒滴漏防治工作中表现突出的维修人员，给予晋升、调薪等激励措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
跑冒滴漏管理制度
跑冒滴漏管理制度第一章总则第一条为了有效管理跑冒滴漏问题，确保生产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产、设备、设施运营等各个环节，涉及跑冒滴漏问题的管理。
第三条全体员工必须认真遵守本管理制度的规定，积极配合跑冒滴漏问题的防治工作。
第四条公司将建立完善的跑冒滴漏问题管理体系，分工明确，责任到人，确保全面、有效地开展跑冒滴漏问题的预防和整治工作。
第五条公司将定期组织相关人员进行跑冒滴漏问题应急处置和预防的演练和培训，提高员工的应急处置和预防意识。
第二章跑冒滴漏问题的分类第六条跑冒问题是指企业在生产运行过程中产生的漏电、漏油、漏气等不正当泄露问题。
第七条跑冒滴漏问题可以分为生产跑冒、设备跑冒、管道跑冒等多种类型。
第八条跑冒滴漏问题还可以根据泄漏物质的性质和危害程度分为液体跑冒、气体跑冒等不同类型。
第三章跑冒滴漏问题的危害及预防措施第九条跑冒滴漏问题对人体健康和环境造成严重危害，一旦发生事故可能引发火灾、爆炸、污染等灾害。
第十条公司将建立跑冒滴漏问题的防治措施和监控体系，加强检测和巡查工作，及时发现并处理跑冒滴漏问题。
第十一条公司将加强液体、气体等有害物质的储存管理，采取密封措施，设立泄漏检测和报警装置，确保泄漏物质不会对环境产生严重危害。
第十二条公司将加强设备和管道的定期检查和维护工作，及时更换老化设备和管道，避免因此引发跑冒滴漏问题。
第四章跑冒滴漏问题的应急处置第十三条一旦发生跑冒滴漏事故，公司应立即启动应急预案，组织人员进行抢救和处置工作，最大限度减少事故的危害。
第十四条公司将建立专门的应急救援队伍，定期进行演练和培训，提高员工的应急处置能力。
第十五条公司将建立跑冒滴漏问题的信息报告和通报制度，确保信息传达畅通，避免事故的扩大。
第五章跑冒滴漏问题的考核和奖惩第十六条公司将建立跑冒滴漏问题的考核制度，对各个环节的防治工作进行评估，以此激励员工积极参与跑冒滴漏问题的防治工作。
安全生产管理制度跑冒滴漏
一、引言跑冒滴漏是工业生产中常见的安全隐患，它不仅会造成资源浪费，还可能引发安全事故，给企业和员工的生命财产安全带来严重威胁。
为加强企业安全生产管理，有效预防和控制跑冒滴漏现象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及跑冒滴漏的设备、设施、管道及相关作业环节。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责组织、协调、监督跑冒滴漏防治工作，确保本制度的有效实施。
2. 设备管理部门：负责设备设施的检查、维护和保养，确保设备设施处于良好状态。
3. 操作人员：负责日常操作过程中的跑冒滴漏检查，发现异常情况及时报告。
4. 维修人员：负责设备设施的维修和抢修工作，确保跑冒滴漏现象得到及时处理。
四、跑冒滴漏防治措施1. 设备设施管理（1）制定设备设施检查、维护标准，明确检修周期和考核标准，落实责任人。
（2）定期对设备设施进行检查、维护，做好定检记录。
（3）对存在腐蚀性介质或环境的设备设施，重点检查跑冒滴漏现象。
（4）对管线进行定期巡线检查，做好巡检记录。
2. 日常巡检（1）操作人员应定期对设备设施进行巡回检查，及时发现跑冒滴漏现象。
（2）发现跑冒滴漏后，立即进行处理，如需停车处理，采取相应措施控制现象扩大。
（3）做好日常巡检记录，对跑冒滴漏现象进行统计分析。
3. 跑冒滴漏处理（1）设备设施出现跑冒滴漏后，立即进行处理，清除现场残留物。
（2）制定检修计划和应对方案，对需要更换配件的设备设施进行更换。
（3）对腐蚀性设备设施使用的配件和附件，选择适用的检维修材料，做好清洁和防腐工作。
4. 装置开车与操作（1）装置开车时，按照设计要求进行打压试漏。
（2）生产操作过程中，严格控制工艺指标，严禁超温、超压等违规操作。
五、奖惩措施1. 对在跑冒滴漏防治工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对未按照本制度执行，造成跑冒滴漏现象的企业和个人，进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度
是一种旨在减少或消除跑、冒、滴、漏现象的管理措施。
这些现象通常指的是组织内部的浪费、漏洞、泄漏和损失。
该管理制度主要包括以下内容：
1. 跑：指的是组织资源的浪费和不必要的行动。
这可能包括员工的低效工作和长时间的非生产性活动。
跑管理制度的目标是通过优化业务流程和提高员工工作效率，减少浪费和不必要的行动。
2. 冒：指的是组织内部的漏洞和缺陷，可能导致安全、质量和环境等方面的问题。
冒管理制度的目标是通过完善组织的制度、流程和控制措施，避免潜在的风险和问题。
3. 滴：指的是组织内部的信息泄漏和保密问题。
滴管理制度的目标是通过建立信息保护政策和严格的访问控制措施，确保组织的重要信息不会泄露给未经授权的人员。
4. 漏：指的是组织内部的资源浪费和利益损失。
漏管理制度的目标是通过建立有效的内部控制制度和监管机制，防止资源的浪费和滥用，保护组织的利益。
为了实施跑、冒、滴、漏管理制度，组织可以采取以下措施：
1. 设立专门的管理机构或岗位，负责监督和执行跑、冒、滴、漏管理制度。
2. 制定相关的管理规章制度和操作流程，并确保所有员工都了解和遵守。
3. 加强员工培训和教育，提高员工意识和能力，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
4. 建立内部监控和审计机制，及时检测和纠正跑、冒、滴、漏问题。
5. 定期进行绩效评估和改进，持续优化跑、冒、滴、漏管理制度。
通过跑、冒、滴、漏管理制度的实施，组织可以减少资源浪费和不必要的行动，提高效率和质量，降低风险和损失。
跑冒滴漏管理制度
跑冒滴漏管理制度一、背景介绍跑冒滴漏是工业生产过程中常见的问题，指在设备运行过程中出现液体、气体或能量等的泄漏现象。
跑冒滴漏不仅会造成资源的浪费和环境的污染，还会增加安全事故的风险。
因此，建立一套科学有效的跑冒滴漏管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、目的和意义跑冒滴漏管理制度的目的是通过规范化的管理程序，及时、有效地解决设备和工艺中的跑冒滴漏问题，减少资源浪费和环境污染，降低安全风险。
建立跑冒滴漏管理制度的意义在于提高企业的生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的环保形象。
三、制度内容1. 跑冒滴漏管控责任：明确各级管理人员的跑冒滴漏管控责任，并将其纳入绩效考核体系，形成责任倒查机制。
2. 制定跑冒滴漏管控计划：根据企业实际情况，制定年度、季度、月度的跑冒滴漏管控计划，明确目标和措施。
3. 设备维护与管理：建立设备日常巡检制度，及时发现和修复设备中存在的跑冒滴漏问题。
制定设备维护计划，定期进行设备维护和润滑保养。
4. 工艺改造和技术创新：不断推进节能减排和跑冒滴漏防控的工艺改造和技术创新，提高设备的密封性和安全性。
5. 员工培训和意识教育：通过培训和宣传活动，提高员工对跑冒滴漏管理的认识和重视程度，增强其主动发现和解决问题的能力。
6. 跟踪和评估：建立跑冒滴漏问题的跟踪和评估机制，及时了解管控效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、实施步骤1. 制定跑冒滴漏管理制度的具体内容和管理流程，并公布于企业内部。
2. 针对每个制度内容，明确责任人和执行人，并进行相关岗位培训。
3. 制定年度、季度、月度的跑冒滴漏管控计划，确保管控工作的连续性和长期性。
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“跑冒滴漏”管理制度
1、设备设施检查、维护要制定严格的检修标准、周期和考核标准，落实责任人，检查、维护人员要按照既定标准认真执行，定检后要有验收，并做好定检记录。
2、做好日常巡回检查，对存在有腐蚀性介质或环境的设备设施在巡检时，重点检查设备的跑冒滴漏，对管线要定期进行巡线检查，并做好巡检记录。
3、设备设施出现跑冒滴漏后，要立即进行处理，如须停车处理时，要采取相应的临时措施，控制跑冒滴漏现象扩大化，并制定检修计划和应对方案，清除现场残留物。
日常巡检要做重点检查。
4、每月要对出现跑冒滴漏的设备设施进行统计分析，将收集的数据进行对比，分析设备设施出现跑冒滴漏现象的运行周期、故障易发点，提前进行相应的维护，对需要更换配件的设备设施要坚决更换。
5、在腐蚀性设备设施上使用的配件和附件，要根据物料性质选择适用的检维修材料，在安装使用前要做好清洁工作，安装后要做好防腐工作。
6、装置开车时要按照设计要求进行打压试漏，生产操作过程中要严格控制工艺指标，严禁超温、超压操作，对出现超温、超压的设备设施要加强巡查。