跑冒滴漏治理制度
跑冒滴漏治理制度(7篇)
跑冒滴漏治理制度为提高我公司设备管理和维护水平，治理现场设备出现的漏油、漏气、漏风、漏灰等现象，降低设备能耗、油耗，提高现场设备卫生及环境卫生水平，降低员工劳动强度，改善员工工作环境制定本办法。
一、空压机及汽路的管理与考核责任部门：机修分厂（1）空压机的保养与维护严格按照设备厂家要求执行，定期更换油滤、空滤、油汽分离器，储气罐定时定点放水，每班不得少于一次，如发现储气罐放水阀没关严往外漏气，发现一次扣罚分厂____元；并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
（2）如需用高压风给设备降温使用，设备使用单位必须报公司生产部、设备部审批，经主管领导批准后方可使用。
否则一处漏气点扣分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
二、减速机、风机的管理与考核责任部门：生产部、设备部、安监部（1）减速机上下壳体接触平面，二侧端盖、上壳体检查盖、减速机高速轴和输出轴不允许漏油，否则发现一个点漏油扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分；如大型减速机输出轴漏油由于审查原因无法停机处理时，分厂必须采取临时措施对漏油采用接、存等措施进行处理，严禁漏油滴至地面处。
同时分厂须制定整改时间，经生产部、设备部批准后可暂免于考核，整改时间到期还未处理或处理不彻底，加倍处罚。
（2）现场因风机壳体、管道、阀门、预热器观察孔、检修门等磨损造成漏风、漏灰，分厂充分利用临停和检修时间采用补焊，塞石棉绳、水泥密封等措施进行密封，杜绝漏风、漏灰现象，发现一个点漏风、漏灰点扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。
三、考核（1）各生产分厂厂长是分厂跑、冒、滴、漏隐患的第一责任人。
分厂厂长必须对分管生产区域跑、冒、滴、漏现象引起高度重视，按照设备责任人或分管区域进行严格排查、治理。
（2）生产部、设备部、安监部、机修分厂等责任部门必须在每月的中旬、下旬进行集中专项检查，平常生产期间进行抽查，对所查跑、冒、滴、漏等隐患必须下发隐患单，要求分厂限期整改，对严重隐患下发隐患单同时在oa上采用影像资料进行曝光，限期没有整改的加倍处罚。
防跑冒滴漏安全管理制度
一、目的
为了确保公司生产安全，防止跑冒滴漏事故的发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及跑冒滴漏的设备、设施及生产过程。
三、组织机构及职责
1. 安全生产委员会负责组织、协调、监督本制度的实施。
2. 设备管理部门负责设备的日常维护、检修及安全操作。
3. 生产部门负责生产过程中的安全操作，发现跑冒滴漏现象及时上报。
4. 员工应严格遵守本制度，发现跑冒滴漏现象及时报告。
四、管理制度
1. 设备设施管理
（1）设备设施应定期进行检修，确保其正常运行。
（2）检修过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即采取措施进行处理。
（3）设备设施更换配件时，应选用符合标准的产品，确保其性能。
2. 生产过程管理
（1）员工应严格按照操作规程进行生产，防止跑冒滴漏事故的发生。
（2）生产过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即停止生产，上报相关部门。
（3）生产现场应配备应急物资，如堵漏材料、防护用品等，以应对突发事件。
3. 检查与监督
（1）设备管理部门应定期对设备设施进行检查，确保其安全运行。
（2）生产部门应加强对生产过程的监督，发现跑冒滴漏现象，立即上报。
（3）安全生产委员会应定期组织对跑冒滴漏安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施
1. 对严格执行本制度，防止跑冒滴漏事故发生的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，导致跑冒滴漏事故发生的员工，依法依规进行处理。
六、附则
1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
跑、冒、滴、漏管理制度范本
跑、冒、滴、漏管理制度范本跑、冒、滴、漏（跑冒滴漏）是指在组织中存在的行为失范现象。
这些行为通常产生于组织内部的个别成员, 可能导致资源浪费、效率低下、责任模糊等问题。
为了管理跑冒滴漏现象, 许多组织制定了相应的管理制度。
下面是一个跑冒滴漏管理制度的范本, 供参考:一、目的和背景为了规范组织内部的行为, 防止跑冒滴漏现象的发生, 提高组织的工作效率和内部管理水平, 制定本管理制度。
二、范围和适用性本管理制度适用于组织的所有成员, 包括管理层、员工和合作伙伴。
三、基本原则1.诚信原则: 所有成员应遵循诚信原则, 真实、准确地履行工作职责, 不得隐瞒、掩饰和扭曲真相。
2.责任原则: 所有成员应明确自己的职责范围, 承担相应的责任, 不得推卸责任。
3.制度原则：组织制定的各项管理制度是所有成员行为的准则，应严格遵守。
4.处罚原则：对于跑冒滴漏行为，将采取相应的处罚措施，以维护组织的正常运转。
四、跑、冒、滴、漏行为的界定1.跑: 指成员违背组织规定、私自离开或逃避工作岗位、作大量无关工作, 从而浪费组织资源和时间。
2.冒: 指成员滥用职权或违法违纪行为, 以谋取私利或损害组织利益的行为。
3.滴：指成员故意泄漏组织的商业机密、内部信息或个人隐私，给组织造成损失或导致不良后果的行为。
4.漏：指成员对内部工作流程或机密管理不当，导致内部信息外泄或组织内部的问题被外界知晓的行为。
五、预防和管理跑冒滴漏行为的措施1.建立健全的内控制度, 包括审计制度、金融制度、信息安全制度等, 确保组织内部的各项工作得以规范进行。
2.加强人员培训, 提高成员对跑冒滴漏行为的认识, 增强风险意识, 避免产生不良行为。
3.建立监督机制, 设立专门的监督部门或委员会, 监督成员的行为, 及时发现和处理跑冒滴漏问题。
4.建立激励机制，通过激励措施鼓励成员遵守规章制度，明确奖惩机制，激励忠诚、敬业、专业者。
5.加强内部沟通，及时了解员工的困惑和问题，提供必要的支持和帮助，减少跑冒滴漏行为的发生。
“跑冒滴漏”治理方案
“跑冒滴漏”治理方案引言：“跑冒滴漏”是指政府和企事业单位在财政预算执行中存在的浪费、滥用和贪污腐败等问题，严重影响了资源的有效配置和社会的公平正义。
因此，制定一套科学有效的“跑冒滴漏”治理方案，是维护社会稳定和建设廉洁高效政府的迫切需要。
一、建立健全法律制度要解决“跑冒滴漏”的问题，首先要建立健全法律制度，确立法律对“跑冒滴漏”的禁止和惩治。
立法部门应制定全面、严格、具体的法律，明确“跑冒滴漏”的概念和范围，并对涉及财政预算的行为进行明确规定。
同时，加大对贪污腐败等违法行为的处罚力度，既要追究个人的责任，也要对组织进行问责。
二、加强预算管理预算管理是防止“跑冒滴漏”的重要手段。
要完善预算编制和执行制度，建立科学合理的预算制度，确保预算的公开透明和合理使用。
同时，加强对预算的监督和检查，建立健全预算监管体系，及时发现和纠正预算中的问题和漏洞。
三、推行制度创新制度是治理“跑冒滴漏”的基础和保障。
要推行制度创新，建立健全各项制度，有效防止“跑冒滴漏”的发生。
其中，关键的一项是建立权力运行的制约和监督机制。
加强对公共资源的监督和管理，确保公共资源的合理配置和有效利用。
四、加强监督执纪党纪国法并重，就是要加大对“跑冒滴漏”的监督和纪律处分力度。
党的纪律要求干部正确行使权力，依照法律法规和政策规定办事。
建立健全党内监督体系，加强对“跑冒滴漏”问题的监督和处置，制定具体的惩罚措施和措施执行标准。
五、加强教育培训提高干部职工的政治素质和廉洁意识，是防止“跑冒滴漏”的重要保障。
要加强对干部职工的教育培训，提高他们的思想觉悟和道德修养，增强廉洁自律意识，让他们明白廉洁从政的重要性和责任。
六、加强舆论宣传舆论宣传是治理“跑冒滴漏”的重要手段。
要加强对“跑冒滴漏”的舆论宣传，普及反腐倡廉知识，引导公众正确对待“跑冒滴漏”问题，形成抵制腐败和维护社会公正的舆论氛围。
七、促进社会参与要充分发挥群众监督和参与的作用，建立健全社会反腐败组织和机构。
跑冒滴漏治理制度
跑冒滴漏治理制度跑冒滴漏治理制度是指为了保障安全、防止事故的发生而设置的一套完整的规定与标准，它包括了防范跑、冒、滴、漏现象的措施和方法，以确保生产和日常生活中的安全和健康。
这项制度广泛运用于石油、化工、医药、食品等行业，是重要的管理措施和工作要求，越来越受到各种行业成员的关注和推广。
跑冒滴漏治理制度的目的是控制液体、气体和固体物质在生产、运输、贮存等过程中的泄漏，从而保障工人的生命安全和生产设备的正常运行。
这一制度包括以下四个方面的内容：1.防跑所谓防跑，是指采取措施，避免物质暴露在外，造成危害和损失。
例如，在输油管道上通常要求设置易燃易爆物品的泄压器和安全阀，避免由于管道压力过高导致泄漏或爆炸事故的发生。
在化工厂中，同样需要设置贮罐、输送管道等设备，并要求对其进行定期检查，发现问题应立即进行修理和更换，避免产生泄漏等安全隐患。
2.防冒所谓防冒，就是采用正确的绝缘材料，将物质严密密封，避免产生渗漏现象。
例如，防水层的设置，能够有效阻止水或油等介质的侵入，从而保护设备的运行和保障工人的安全。
在医药加工企业，防止药品交叉污染，通常需要在工艺流程上进行严格的治理，采取必要的人员、设备、空间、设施等隔离措施，避免产生因药品交叉污染引发的事故。
3.防滴所谓防滴，是指在出现泄漏或渗漏现象时，应尽快采取紧急应对措施，避免污染扩散和进一步损失。
例如，针对有潜在食品安全问题的厂家，监管部门通常会出台相关的检测规定和处罚措施，确保食品的安全性。
在造纸厂等制造业企业中，也需要对废水、气等有害物质进行严格控制和处理，避免在处理过程中产生水、空气等环境的滴漏现象。
4.防漏所谓防漏，是指在物质在生产、贮存和运输过程中不应有泄漏现象。
要防止泄漏的发生，一方面需要选用优质的容器来贮存物质，如要求运用优质的钢材、玻璃、陶瓷等容器；另一方面则需要对运输管道、输送管道等设备实行严格的检修和维护，确保其完好无损、无漏洞。
总之，跑冒滴漏治理制度是防止生产安全事故发生的有效手段，也能够保障环境污染的防范。
跑冒滴漏管理制度
跑冒滴漏管理制度第一章总则第一条为了有效管理跑冒滴漏问题，确保生产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产、设备、设施运营等各个环节，涉及跑冒滴漏问题的管理。
第三条全体员工必须认真遵守本管理制度的规定，积极配合跑冒滴漏问题的防治工作。
第四条公司将建立完善的跑冒滴漏问题管理体系，分工明确，责任到人，确保全面、有效地开展跑冒滴漏问题的预防和整治工作。
第五条公司将定期组织相关人员进行跑冒滴漏问题应急处置和预防的演练和培训，提高员工的应急处置和预防意识。
第二章跑冒滴漏问题的分类第六条跑冒问题是指企业在生产运行过程中产生的漏电、漏油、漏气等不正当泄露问题。
第七条跑冒滴漏问题可以分为生产跑冒、设备跑冒、管道跑冒等多种类型。
第八条跑冒滴漏问题还可以根据泄漏物质的性质和危害程度分为液体跑冒、气体跑冒等不同类型。
第三章跑冒滴漏问题的危害及预防措施第九条跑冒滴漏问题对人体健康和环境造成严重危害，一旦发生事故可能引发火灾、爆炸、污染等灾害。
第十条公司将建立跑冒滴漏问题的防治措施和监控体系，加强检测和巡查工作，及时发现并处理跑冒滴漏问题。
第十一条公司将加强液体、气体等有害物质的储存管理，采取密封措施，设立泄漏检测和报警装置，确保泄漏物质不会对环境产生严重危害。
第十二条公司将加强设备和管道的定期检查和维护工作，及时更换老化设备和管道，避免因此引发跑冒滴漏问题。
第四章跑冒滴漏问题的应急处置第十三条一旦发生跑冒滴漏事故，公司应立即启动应急预案，组织人员进行抢救和处置工作，最大限度减少事故的危害。
第十四条公司将建立专门的应急救援队伍，定期进行演练和培训，提高员工的应急处置能力。
第十五条公司将建立跑冒滴漏问题的信息报告和通报制度，确保信息传达畅通，避免事故的扩大。
第五章跑冒滴漏问题的考核和奖惩第十六条公司将建立跑冒滴漏问题的考核制度，对各个环节的防治工作进行评估，以此激励员工积极参与跑冒滴漏问题的防治工作。
安全生产管理制度跑冒滴漏
一、引言跑冒滴漏是工业生产中常见的安全隐患，它不仅会造成资源浪费，还可能引发安全事故，给企业和员工的生命财产安全带来严重威胁。
为加强企业安全生产管理，有效预防和控制跑冒滴漏现象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及跑冒滴漏的设备、设施、管道及相关作业环节。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责组织、协调、监督跑冒滴漏防治工作，确保本制度的有效实施。
2. 设备管理部门：负责设备设施的检查、维护和保养，确保设备设施处于良好状态。
3. 操作人员：负责日常操作过程中的跑冒滴漏检查，发现异常情况及时报告。
4. 维修人员：负责设备设施的维修和抢修工作，确保跑冒滴漏现象得到及时处理。
四、跑冒滴漏防治措施1. 设备设施管理（1）制定设备设施检查、维护标准，明确检修周期和考核标准，落实责任人。
（2）定期对设备设施进行检查、维护，做好定检记录。
（3）对存在腐蚀性介质或环境的设备设施，重点检查跑冒滴漏现象。
（4）对管线进行定期巡线检查，做好巡检记录。
2. 日常巡检（1）操作人员应定期对设备设施进行巡回检查，及时发现跑冒滴漏现象。
（2）发现跑冒滴漏后，立即进行处理，如需停车处理，采取相应措施控制现象扩大。
（3）做好日常巡检记录，对跑冒滴漏现象进行统计分析。
3. 跑冒滴漏处理（1）设备设施出现跑冒滴漏后，立即进行处理，清除现场残留物。
（2）制定检修计划和应对方案，对需要更换配件的设备设施进行更换。
（3）对腐蚀性设备设施使用的配件和附件，选择适用的检维修材料，做好清洁和防腐工作。
4. 装置开车与操作（1）装置开车时，按照设计要求进行打压试漏。
（2）生产操作过程中，严格控制工艺指标，严禁超温、超压等违规操作。
五、奖惩措施1. 对在跑冒滴漏防治工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对未按照本制度执行，造成跑冒滴漏现象的企业和个人，进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
跑、冒、滴、漏管理制度
跑、冒、滴、漏管理制度
是一种旨在减少或消除跑、冒、滴、漏现象的管理措施。
这些现象通常指的是组织内部的浪费、漏洞、泄漏和损失。
该管理制度主要包括以下内容：
1. 跑：指的是组织资源的浪费和不必要的行动。
这可能包括员工的低效工作和长时间的非生产性活动。
跑管理制度的目标是通过优化业务流程和提高员工工作效率，减少浪费和不必要的行动。
2. 冒：指的是组织内部的漏洞和缺陷，可能导致安全、质量和环境等方面的问题。
冒管理制度的目标是通过完善组织的制度、流程和控制措施，避免潜在的风险和问题。
3. 滴：指的是组织内部的信息泄漏和保密问题。
滴管理制度的目标是通过建立信息保护政策和严格的访问控制措施，确保组织的重要信息不会泄露给未经授权的人员。
4. 漏：指的是组织内部的资源浪费和利益损失。
漏管理制度的目标是通过建立有效的内部控制制度和监管机制，防止资源的浪费和滥用，保护组织的利益。
为了实施跑、冒、滴、漏管理制度，组织可以采取以下措施：
1. 设立专门的管理机构或岗位，负责监督和执行跑、冒、滴、漏管理制度。
2. 制定相关的管理规章制度和操作流程，并确保所有员工都了解和遵守。
3. 加强员工培训和教育，提高员工意识和能力，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
4. 建立内部监控和审计机制，及时检测和纠正跑、冒、滴、漏问题。
5. 定期进行绩效评估和改进，持续优化跑、冒、滴、漏管理制度。
通过跑、冒、滴、漏管理制度的实施，组织可以减少资源浪费和不必要的行动，提高效率和质量，降低风险和损失。
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跑冒滴漏治理制度 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
“跑冒滴漏”治理方案
为保证安全稳定生产，杜绝设备设施的跑、冒、滴、漏现象，减少非正常停车事故发生，为广大职工创造一个整洁、优美、舒适、文明的生产、生活环境，树立我公司清新、整洁、文明的崭新形象。
特制订《“跑冒滴漏”治理方案》，具体内容如下：
一、适应范围
公司各生产部门
二、术语及定义
1、跑：原料、半成品或成品等物料和气体从容器或管道里溢流出来。
其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。
2、冒：在生产工艺过程中，收尘器入口负压不足，收尘设备存在故障，皮带中转未密封，其表现形式主要是：冒灰。
3、滴：主要是指设备里的液体渗漏出来，管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4、漏：一般是指密闭性不好，或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
三、组织领导
成立“跑冒滴漏”治理工作领导小组，负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作，监督、检查各部门对“跑冒滴漏”治理工作进行监督、整改。
组长：
副组长：
成员：各部门负责人
四、治理目标
以净化、绿化、美化为手段，以完善设施、整治脏乱、强化管理为重点，为广大职工创造一个整洁、优美、舒适、文明的生产、生活环境，树立我公司清新、整洁、文明的崭新形象。
五、阶段步骤
1、“跑冒滴漏”现象排查阶段（2月20日—3月10日）设备技术科配合生产各部门对所属车间的“跑冒滴漏”现象认真进行排查，查找出生产部门“跑冒滴漏”现象发生的具体部位。
按冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油进行分类，编制电子版上报设备技术科。
2、集中整治阶段（3月15日—5月15日）3月15日前由设备技术科、安监科、生产科及生产部门配合针对“跑冒滴漏”现象制定治理措施，基本改变漏气、漏油现象并对滴油现象采取措施，使油污不流于地面。
各收尘器冒灰现象及收尘管道清理阻塞现象利用生产间歇逐个治理。
3、检查验收阶段（5月15日—5月31日）“跑冒滴漏”治理工作领导小组对治理成果进行检查，上报公司
4、巩固成果，建立长效机制（下半年）
说明：因先期设计等原因需要新增设备、设施的可适当延长验收期限。
六、治理内容
（一）治理范围
1、生产区：车间厂房。
2、生产设备：设备主机及各油站、电机、附属设备，各收尘器、皮带输送机中转部位。
（二）责任区域
按公司生产部门划分。
（三）重点治理区域
各设备主机、稀油站、13米电极液压系统、吸尘罩、皮带中转、气动阀。
七、相关要求
1、各部门积极配合，按照本方案的要求，确定整治的范围、内容、标准、时间安排和相关措施，务求实效。
2、做好日常巡回检查，对存在有腐蚀性介质或环境的设备设施在巡检时，重点检查设备的跑冒滴漏，对管线要定期进行巡线检查，并做好巡检记录。
3、设备设施出现跑冒滴漏后，要立即进行处理，如须停车处理时，要采取相应的临时措施，控制跑冒滴漏现象扩大化，并制定检修计划和应对方案，清除现场残留物。
日常巡检要做重点检查。
九、考核
1、部门对出现跑冒滴漏的设备设施未采取控制措施的、控制措施采取不当或未能及时处理的，按原有设备制度进行考核。
2、设备跑冒滴漏现象未上报的或验收阶段仍未彻底解决的按原制度的两倍进行考核。
3、由于生产原因特殊情况无法停车检修的或者因先期设计等原因需要新增设备、设施的可适当延长治理验收期。
附：“跑冒滴漏”隐患排查治理情况表。
****有限公司（电石厂）
2016年2月19日
设备设施“跑冒滴漏”隐患排查治理情况表
填报部门：填报日期：
填表说明：
1、隐患类别项：按冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油进行分类；隐患整改负责人：为对应的维修主任，再由维修主任明确具体负责人。
2、因隐患需要新上设备等问题等问题无法找出整改责任人的请在备注中说明。