事业单位增收节支渠道的探讨
浅谈事业单位财务管理问题
（ ）深 化 资 产 管 理 与 政 府 采 购 的 互 助 服 务 四
执 行方 面 ， 本 单位 的 收入 管 理 还没 有 步人 正 规化 轨道 ， 制 支 出管 理 的制 对 控 度 不严 格 。 管理 基 建 项 目方 面 ， 有未 经 准 许 ， 在 还 自行 立 项 建设 的情 况存 在 。 在 监督方 面 ， 务管 理 还存在 一 个 较低 的水 平上 ， 财 尤其 是 财务 监督 严重 缺 位 ， 加之对 本 单位 的资金 需求 和发 展方 向不 够 了解 ， 得在 编 制预算 时无 据 可依 。 使 （ ）国 库 集 中 支 付 制 度 三 国库集中支付制度影响着事业单位的财务管理观念、 支付手段和核算方
制的作用。 其次 ， 事业单位必须选用合适的人员来负责内部控制制度 ， 充分 发挥 出 会 计控 制 制 度 的作 用 。 次 ， 再 内部 审计 机 构 的 功 能 要得 到 体 现 ， 要 既 审 核好 会计 项 目， 还要 评价 和稽 查 内部 控制 制度 的完 善程 度 及各 个组 织部 门
一
二 、 完 善 我 国事 业 单 位 财 务 管 理 对 策 的 分 析
（ ）健 全 事 业 单 位 内控 制 理存 在 的 问题
首先， 事业 单 位 要 加 强 内控 制 度 ， 要 将 本 单位 的各 类 经济 业 务 的 职 就 责 、 序 方 法和 分 工 加 以 明确 ， 化 和 完善 内部 的组 织机 构 。 程 强 一般 情 况 下 ， 都 要 由两 个或 两个 以上 的 部 门来负 责 每项 经济 业务 的 整个 过程 ， 到互 相控 起
事业单位收入
事业单位收入事业单位是指由国家或地方政府建立并管理的非营利性组织，主要从事公益服务和公共事务。
事业单位的收入来源是社会公众，即由政府财政拨款和其他社会捐赠等进行资金支持。
那么，本文将从事业单位的收入来源、分配以及经营管理等方面进行探讨，以更好地了解事业单位的运作机制。
首先，事业单位的收入来源主要包括政府拨款和其他社会捐赠。
政府拨款是事业单位的主要财政来源，通常是根据事业单位的实际需要和财政状况进行拨款。
政府通过财政预算来分配这些资金，以满足事业单位的日常运营和维持正常的服务。
其他社会捐赠可以包括来自企业、个人以及其他组织的捐赠款项，这些捐赠资金通常用于特定项目和活动的支持。
其次，事业单位的收入分配主要是根据其不同的用途进行划分。
一般情况下，事业单位的收入用于四个方面：一是用于基本的运营成本，包括雇员工资、办公设备的购置与维护、房租等；二是用于日常项目和活动的费用，如举办培训班、会议、讲座等；三是用于发展和实施特定项目的费用，如科研、推广等；最后是用于事业单位的发展和资产增值，如购置房产、器材等。
事业单位一般不通过营利来获取收入，所以收入的分配主要是为了事业单位的运行和社会公益。
此外，事业单位的经营管理也是保证其收入稳定的重要环节。
事业单位通常设有财务、人力资源、行政、项目管理等相关部门，通过科学的管理手段来确保收入的合理分配和及时使用。
财务管理部门负责预算编制、资金审批、会计核算等工作，确保收入的透明和规范使用；人力资源部门负责员工的招聘、培训、薪酬福利等管理；行政部门则负责各项行政事务的处理和日常管理；项目管理部门则负责特定项目的策划、实施和监督。
通过这样一个相对完善的管理体系，事业单位能够更好地保障收入的使用效率和公平性。
总结起来，事业单位的收入主要来自政府拨款和社会捐赠，用于事业单位的运营和开展公益事业。
收入的分配主要是按照不同用途进行划分，包括基本运营成本、日常项目费用、特定项目费用和事业单位发展资产增值。
事业单位的经费来源是什么？
事业单位的经费来源是什么？一、政府拨款政府拨款是事业单位最主要的经费来源之一。
事业单位作为国家公共服务机构，它的运行与发展离不开政府的支持。
政府在年度预算中会为事业单位划定一定的经费，用于其日常运营、工作开展以及基础设施建设等方面。
政府拨款的目的是促进事业单位更好地服务于社会，推动其发挥社会效益。
这种经费来源具有稳定性和可靠性，保证了事业单位长期稳定运营。
二、自收自支自收自支是事业单位的另一种重要经费来源。
事业单位在提供公共服务的过程中，会通过一些渠道收取用户费用。
例如，医院可以收取挂号费、检查费等；学校可以收取学费、住宿费等。
这些自收的费用不仅可以用于事业单位的基本运营，还可以用于改善服务质量、提升设施设备等。
自收自支的经费来源丰富多样，能够增加事业单位的收入，提高其自给自足的能力。
三、社会捐赠社会捐赠是事业单位的另一个重要经费来源。
事业单位普遍具有公益属性和社会影响力，因此吸引着社会各界的关注和支持。
许多企业、个人愿意进行慈善捐赠，资助事业单位的工作。
例如，一些企业可以捐赠资金、物资，以支持公立医院的医疗设备更新，公立学校的教学资源建设等。
社会捐赠既是事业单位获得经费的一种方式，同时也是社会各界参与公益事业的体现。
四、科研项目资助科研项目资助是一些科研类事业单位的重要经费来源之一。
科研项目通常需要大量的资金支持，以进行研究人员薪酬、实验材料购置、设备运维等方面的支出。
为了促进科技创新和科研成果转化，许多政府部门和企业会拨款资助科研项目。
例如，国家自然科学基金委员会每年都会评审并下达一定数量的科研项目，资助符合条件的科研单位。
科研项目的资助不仅可以支持事业单位的科研工作，也能提升其学术地位和影响力。
五、合作与合同经费合作与合同经费是一些事业单位的重要经费来源之一。
事业单位与企事业单位之间可以进行合作研究、合同服务等合作活动，通过签署合作协议获得相应的经费。
例如，一些医院可以与制药企业合作进行新药临床试验，获得试验费用。
关于事业单位收支预算与总结的几点讨论
不仅 能够提 升丁 作效 率 ，也能为后期的工作积累更多有价值的经验 。 ４ ．提 高预 算 管理 人 员业 务 素质 提升收支预算 管理人 员的业务素质与专业化素养对于提 升预算管理 效率是很有 帮助的。一方 面预算 管理人员应当善于在平时 的工作 中多做 有意义 的分析 总结 ，要善于从前 期的工作中积攒更多好的经 验 。这对 于 后续 工作 的高效展 开将会 是很大推动。另一方面 ，要提升管理人 员对 于 现代化 预算管 理工具 的掌 握程度 ，要让他们借 助更多高效 的计算 机软件 与程序更好 的推进 预算 编制 与执行 工作 ，这对 于提 升工 作效 率很 有帮 助 。此 外 ， 可 以组 织 预算 管 理部 门 展 开 更 多 有 益 的 交 流 探 讨 ，这 不 仅 能 够解决 实际工作 中碰 到的具体问题 ，也 能效 运营将 会起 到很 重要 的推动作 用。单 位内部应当提升对 于预算工作的重视程 度 ，加强对 预算执行 的监督 ，并且注重对于该项工作的分析总结 ，切实 提升从业人 员的业 务素质 与专业 技能。这些都能够帮助单位在预算管理上 取得更好 的成效 。（ 作者 单位 ：江苏省盐城市计划 生育指 导所）
１ ．收 支预 算编 制 的 问题
许 多事业单 位在 预算编制时都存在一些普遍性问题 ，其 中体现 的最 为 明显 的就是 事业单 位领导未能正确认识财务预算的重要 性 ，没有建立 套完整 的财务 预算 管理体系 ，收入和支出更多的靠随机政策 调整来变 动 ，主观 决策 空间较 大 ，有 的事业 单位 虽然建立 了财务 预算管 理制度 ， 但 只是为 了顺应 时代 发展潮流 ，制度建设 流于形式 ，预算 编制粗糙 ，而 且 认 为 预 算 的 编 制是 财 务 部 门 一个 部 门 的 事 ，单 位 内部 各 部 门 被 动 的接 受预算指标 ，造 成预算 编制的积极 性和主动性不强 。
关于事业单位收支预算的初步探讨
一
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事业单位收支预算存在的主要问囊
事业单位的收支预算工作 ，关键 的还是制定一个统一的收支标准。
使执行效果更好地彰显，保障预算管理工作顺利进行。 １ ． 事业单位收入上所存在的问题 长期 以来 ，重视收入而轻视支出一直根深蒂固于人们 的脑海 ３ ． 提高预算管理人员的素质 中，很多事业单位没有将应纳入单位预算管理的预算外资金统 一 预算管理人员虽不算上一个事业单位的龙头老大 ，但也是 中
样 ，比比皆是 ，国家钱 花的越来 越多 ，但社会上 的反应却不见 只有制定 了统一 的标 准，不论是学 习还是工作 ，都是一种方 得有多好 ，这是为什么？根本 的原 因就是大多事业单位缺少收支 向标 ，指引着我们 向那个方 向前进 ，若没有 同一 的标准 ，什么工 作做起来都会显得很混乱 ，执行效 果也 不明显。所 以，想要做好 预算 ，这也直接的导致了国家注资过多 ，花费的成本较大。
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄＴ ａ ｘ 财税 豢 研究 糕
关于事业单位收支预 算的初步探讨
庞 君
黑龙江省齐齐哈尔泰来县农村公路管理站
【 摘 要】 随着我 国经济的发展 ，人 民对社会服务水平提 出了更高的要求 ，这样事业单位 的健康有序发展就显得尤为重要。所谓 事
事业单位增收节支渠道的探讨
事业单位增收节支渠道的探讨作者：张景波尚敏海鹭刘晓虎来源：《现代经济信息》2013年第16期摘要：本文以中国林科院沙林中心为例，阐述了在加强事业单位管理前提下，如何开辟增收渠道，制定节支策略，提高管理费用的有效控制。
关键词：事业单位；增收节支；渠道中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01中国林业科学研究院沙漠林业实验中心（简称中国林科院沙林中心）是根据1978-1985年全国科技发展纲要精神于1979年经国家农委、科委批准成立的十一处农林牧业现代化综合科学实验基地之一，是中国林科院设在西北干旱半干旱地区唯一一处现代化综合科学实验基地，主要任务是：研究解决干旱区林业建设中有关科学技术问题；运用先进的技术装备，应用和推广国内外先进技术；采用科学的生产、管理方法，开展沙荒土地的综合治理与开发，大幅度提高劳动生产力和水土资源利用率。
为干旱区林业生态建设工程提供科学依据。
实验基地承担着全国治沙重点工程项目等任务，也是我国履行联合国防治荒漠化公约能力建设的一个重要组成部分。
沙林中心成立之初，被国家定位为差额财政补助单位，所从事的科学研究工作属公益性质。
但在防沙治沙方面，除相关科学研究项目外，沙林中心还承担着四个实验场47万亩沙荒地和绿洲的治理与管护，资金投入巨大，生态效益明显，但经济效益回收缓慢。
资金问题已经成为制约沙林中心发展的战略问题。
党的十八大明确把生态文明建设纳入重点建设范畴之一，彰显了国家对生态建设特别是林业生态建设提高到前所未有的重要程度，这是中央赋予林业的重大使命，也是林业快速发展的新机遇。
要解决沙林中心增收节支的问题，首先要理清目前面临的形势，从全局发展和战略的高度，全面、系统、深入地剖析当前的处境。
主要应从以下方面进行探索：一、事业单位增收方面1.认真学习国家有关政策法规，把握国家投资方向，争取国家的政策支持政策是方向、是机遇、是效益。
事业单位财务收支问题的研究
事业单位财务收支问题的研究作者：单艳丽来源：《中国经贸》2014年第04期【摘要】随着当今社会经济的进步，我国事业单位的财务收支活动也在不断的发展。
在事业单位中，最突出的问题就是预算编制不够科学、费用支出计划性不强、或有定额但流于形式。
本文简要论述了当前事业单位在财务收支管理工作中存在的不足，并提出了相应的解决措施，目的在于进一步提高事业单位财务收支管理的水平，推动企业及社会更好的发展。
【关键词】事业单位；收支问题；完善与建议一、前言伴随着经济社会的发展，现阶段我国成功完成了转型（计划-市场经济体制），所以事业单位财务收支管理模式也无法适应社会发展的需求，就调查来看，事业单位的财务收支不但无法与财务改革的需求相契合，其表现得尤为突出是影响编制预算的及时性，最终对资金使用的准确性和有效性造成影响，更在一定程度上影响着事业单位的发展进程。
以下简要针对事业单位财务收支管理工作期间的相关内容进行分析，仅供参考。
二、当前事业单位在财务收支管理工作中存在的不足1.事业单位在财务收入管理方面存在的不足。
在事业单位对财务收入进行管理期间，其存在的不足主要包含以下两方面内容：其一，财务收入管理不规范。
事业单位长期受到计划经济制度的影响，长久以来，一直重视财务的收入、而忽视财务支出。
尤其是在改革开放以后，部分事业单位将所有注意力都放到经济收益方面，很多单位并没有把预算当作单位管理工作的内容，从而导致事业单位内部的非税收标准形式的出现，无法落实收支两条线的管理模式，很容易导致单位的统计工作缺少数据支持。
事业单位工作人员在管理上存在的问题影响较大；其二，财务收入管理随意性较强。
很多事业单位为了增加收益，随意的设定项目名称，胡乱收取费用情况频繁发生。
因为非税收项目绝大多数归属在事业单位自身的收入范畴内，能够为单位创造收益，所以，很多事业单位都将行政性质的收费项目变成营利性质的收费项目，从而造成财务收入管理存在较强的随意性。
增收节支实施方案
增收节支实施方案1. 引言本文档旨在提供一个增收节支的实施方案，帮助个人或组织实现财务稳定和盈利。
通过合理规划收入和支出，我们能够改善财务状况，积累财富，实现目标。
该方案包括以下几个关键步骤：制定预算、增加收入、优化支出以及监测和评估。
通过有序、科学的实施，我们可以慢慢改变不良的财务习惯，逐渐达到财务独立和稳定的目标。
2. 制定预算一个有效的预算是增收节支的关键。
首先，需要明确收入来源和支出项目。
通过总结过去一段时间的开支记录，可以确定有多少收入和支出，以及支出的比例和趋势。
根据这些信息，制定一个全面的、合理的预算，确定每月的收入和支出。
2.1 收入收入是预算的基础，主要包括工资、投资回报、业务收入等。
在确定收入时，应该注意以下几个方面：•确定主要收入来源：识别个人或组织主要的收入来源，并确保其可持续性和稳定性。
•提高收入：探索增加额外收入的机会，如兼职工作、创业、投资等。
寻找全职工作或通过提升技能来提高薪资水平也是有效的方法。
•收入规划：明确每月的收入金额并加以分配，以确保每月财务状况的稳定。
2.2 支出支出是预算中的另一项重要内容，需要从两个方面进行优化：减少不必要的开销和合理分配资源。
下面是一些支出方面的建议：•减少奢侈品消费：审查日常开支，并评估哪些项目是可以削减或去除的。
避免冲动消费，将注意力集中在购买对实现目标有帮助的项目上。
•节省生活成本：寻找降低生活成本的方法和途径。
可能的例子包括通过自家种植蔬菜、购买打折商品、降低能源消耗等。
•优化债务管理：如果存在债务，应该制定还款计划，并尽量缩小利息支出，以减轻经济负担。
3. 增加收入除了优化支出，增加收入也是实现财务目标的重要一步。
以下是几种常见的增加收入的方法：3.1 兼职工作如果时间允许，可以选择从事兼职工作来增加收入。
根据个人技能和兴趣，可以选择教育培训、咨询服务、自由职业等方式来获得额外收入。
3.2 投资理财合理的投资理财能够为个人或组织带来稳定的收入来源。
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事业单位增收节支渠道的探讨
摘要：本文以中国林科院沙林中心为例，阐述了在加强事业单位管理前提下，如何开辟增收渠道，制定节支策略，提高管理费用的有效控制。
关键词：事业单位；增收节支；渠道
中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
中国林业科学研究院沙漠林业实验中心（简称中国林科院沙林中心）是根据1978-1985年全国科技发展纲要精神于1979年经国家农委、科委批准成立的十一处农林牧业现代化综合科学实验基地之一，是中国林科院设在西北干旱半干旱地区唯一一处现代化综合科学实验基地，主要任务是：研究解决干旱区林业建设中有关科学技术问题；运用先进的技术装备，应用和推广国内外先进技术；采用科学的生产、管理方法，开展沙荒土地的综合治理与开发，大幅度提高劳动生产力和水土资源利用率。
为干旱区林业生态建设工程提供科学依据。
实验基地承担着全国治沙重点工程项目等任务，也是我国履行联合国防治荒漠化公约能力建设的一个重要组成部分。
沙林中心成立之初，被国家定位为差额财政补助单位，所从事的科学研究工作属公益性质。
但在防沙治沙方面，除相关科学研究项目外，沙林中心还承担着四个实验场47万亩沙荒地和绿洲的治理与管护，资金投入巨大，生态效益明显，但经济效益回收缓慢。
资金问题已经成为制约沙林中心发展的战略问题。
党的十八大明确把生态文明建设纳入重点建设范畴之一，彰显了国家对生态建设特别是林业生态建设提高到前所未有的重要程度，这是中央赋予林业的重大使命，也是林业快速发展的新机遇。
要解决沙林中心增收节支的问题，首先要理清目前面临的形势，从全局发展和战略的高度，全面、系统、深入地剖析当前的处境。
主要应从以下方面进行探索：
一、事业单位增收方面
1.认真学习国家有关政策法规，把握国家投资方向，争取国家的政策支持
政策是方向、是机遇、是效益。
沙林中心应根据国家政策导向，深入基层调研，明确发展重点，提高研究政策水平，精心组织项目储备，争取多渠道项目资金。
一是对国家和省区已出台的关于经济法律法规的研究，特别是对财税政策和金融政策的研究；二是对中心及职工加大相关政策宣传力度，协助中心领导了解运用政策，争取更多的扶持。
在项目建设方面，应深入基层调研，抢抓基础资料，根据国家政策导向，结合单位实际，明确发展重点，精心建好项目库，多渠道争取项目资金。
2.加强与地方部门的联系与沟通，争取地方相关政策的支持
沙林中心属中央驻地方单位，地方相关项目资金很难将中心纳入其中，努力争取拿到地方相关项目，这就需要中心与地方有较好的联系与沟通。
一方面让地方了解中心的科学技术水平，让中心能更好的为地方生态建设服务；另一方面通过沟通使中心更为熟悉地方
的支持方向，同时也能学习一些好的管理方法与科学研究手段。
通过主动交流、沟通、学习的方式，争取地方的各项优惠政策。
3.提高财务管理水平，抓住预算上报机遇
预算是国家实施有关方针、政策，进行财政收支管理的重要手段，也是保障各项事业健康发展的重要物质基础。
建立科学的预算管理体制，才能使财政资金得到最有效使用，要抓住并利用好预算工作带来的契机。
及时、准确地将中心存在实际问题及需求反馈给上级单位，抓住时机，积极争取各项经费。
中心依然存在人员经费的巨大缺口，这需要中心按国家要求、地方政策，将自己的实际情况悉数掌握并反映给上级部门。
4.加强中心资产管理，确保资产保值增值
围绕国家近年来不断更新的国有资产管理要求，改进中心原有“重货币，轻资产”的管理方式，提高资产的使用率、利用率。
健全实物资产管理的岗位责任制度，按环节对实物资产进行管理。
及时了解资产使用状况，对于长期闲置的资产进行出租或变卖，对中心资源资产按功能分类，对不同类别的资源资产实行不同的管理方式。
二、事业单位节支方面
1.强化管理，严格控制经费开支，将量化开支控制到各个部门
压缩一般公务开支，将公务支出指标按部门使用频率分为常规性指标与非常规性指标。
常规性指标主要包括邮电费、交通费、差旅费、维修费、招待费等。
对常规性支出指标按指标明细结合各部门
的业务实际情况核定一个控制数。
对非常规性支出指标实行部门控制，主管领导审核，财务把关的多层控制体系。
2.加强实验场成本核算与管理
多年来，中心在不断的改进对实验场管理方式，力求探索寻求一套先进、规范的管理模式，进一步细化成本核算，核定年度完成上交任务及部分常规性支出，进行绩效考评，实现考核与奖惩相结合。
3.加强对项目管理，强化预算执行进度
目前中心项目主要分为三大类：修缮购置项目、基本建设项目、科研项目。
项目资金一般都是财政拨付，中心必须严格执行有关规定，确保项目资金安全运行。
全面规范预算执行的管理，增强预算约束力度。
严格按照财政序时进度的要求完成资金支付，把加快预算执行进度与提高财政资金使用的规范性、安全性、有效性有机结合起来。
4.强化内部支出控制体系建设
重视内部控制体系的作用，树立规范意识，明确分工，落实责任。
会计人员提高自身业务水平和工作能力，充分发挥内控制度的功能，统筹安排，保证民生，着力推进中心事业和谐发展。
通过强化成本意识逐步形成以成本管理为中心的财务管理。
在资金管理上，对资金使用要实行目标管理和定额管理，特别是要严格审批、控制和监督资金的使用。
只有降低各项费用，加强对各项可控费用的管理，才能发挥资金预算等财务管理的职能作用，保证中心经济目标实现。
5.强化财务队伍建设
配备高层次的会计人员及管理人员，重视对现有人员的培养，加强与上级主管单位及兄弟单位的业务学习探讨，按时参加继续再教育，提高财务人员的整体素质和业务水平。
6.树立反对浪费、提倡节约的意识
建立健全厉行节约、反对奢侈浪费的相关机制，将厉行节约与单位所有工作紧密结合。
要求涉及资金支出5000元工作以上的工作要列预算，并严格控制按预算执行，缩减差旅、会议、文件等支出，降低行政运行成本。
进一步突出重点，优化支出结构，保证中心关于发展的相关制度的落实，优先保障中心科技发展资金落实。