战略环境企业资源条件新视野
swot简介
简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
2021年高级经济师《工商管理》备考知识点
2021年高级经济师《工商管理》备考知识点知识点：企业战略环境分析(一)企业外部环境分析1.宏观环境分析PESTEL分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。
2.行业环境分析(1)行业竞争结构分析①新进入者的威胁取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。
②行业中现有企业间的竞争取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。
③替代品的威胁替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。
④购买者的谈判能力当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务，具有自主生产该产品的潜力，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。
⑤供应者的谈判能力当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。
(2)战略群体分析(二)企业内部环境分析1.价值链分析(1)主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。
一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
2.企业核心竞争力分析(1)企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。
(2)企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。
(三)企业环境综合分析——SWOT分析法1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。
2.战略方案的制定与选择(1)SO战略：发挥优势，利用机会;(2)WO战略：克服劣势，利用机会;(3)ST战略：发挥优势，避免威胁;(4)WT战略：克服劣势，避免威胁。
战略环境分析方法
促销活动 销售计划
开发组织
开发效果 开发过程 开发计划 经营方针
分析
经营计划 决策过程 信息系统
分析
4、财务能力
财务管理分析
筹资决策 投资决策 分配决策 变现能力比率
企业财务分析
资产管理比率
财务状况 分析
负债比率 盈利能力比率
市价比率
流动比率
速动比率 营业周期
存货周转天数
应收账款周转天数 流动资产周转率 总资产周转率 资产负债率
WO战略
威胁（T）
1 ． 蓝 章 和 VF 公 司 的 牛 仔 服市场占有率上升 2．Sears和J.C..Peney可能 停止购买列维产品 3．列维公司向大型零售商 出售产品的政策可能激怒 其原来的自营商和经销商 4 ． 1980~1982 年 列 维 公 司 的财务状况恶化
ST战略
WT战略
1．收缩（关闭更多分厂） 2．集中开发市场（给小 零售商更多优惠）
机会（O）
1．消费者日益喜欢高档服 装 2．列维公司占领43%的牛 仔服装市场 3．凯马，威马和其他大零 售商目前未经营列维产品
SO战略
1．开发产品（增加戴 维·亨特系列产品） 2．前后联合（将凯马、 威马公司变成分销商）
劣势（W）
1．顾客的忠诚感下降 2．列维牛仔服装的零售 量下降 3．1982年以来已关掉9个 分厂
资源和能力转化为竞争优势：
要将资源和能力转化为竞争优势，必须有两 个特征：
1．稀缺性 例如计算机芯片和软件，分别都 用英特尔和微软的，使康柏或IBM很难确立 自己的竞争优势。
2．相关性 要与该行业中的关键成功因素相 关联时，才能被转换成竞争优势。
形成竞争优势的资源和能力特征：
战略环境分析
三、企业内部条件分析
（一）内部条件分析的内容 1．企业资源分析 2．企业内部管理分析 3．企业市场营销能力分析 4．企业财务状况分析 5．企业科研开发能力分析 6．企业生产能力分析
（二）价值链分析
1、价值与盈利的含义 价值的含义：从用户的角度来定义就是用户对企业提供的产品或服务，认
1．对企业的外部环境分析，就是要认识外部环境的发 展变化对企业业抓住外 部环境所提供的机会的能力。
（四）环境分析的步骤
第一步：根据企业环境的不确定性，对企业的环境性质 进行初步了解 。
第二步：考察环境的影响。 第三步：将重点转向对单个环境要素的详细分析上——
结构分析。 第四步：分析企业的战略地位。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、政治环境因素 2、法律环境因素 3、经济环境因素 4、社会文化环境因素 5、科学技术环境因素 6、自然环境因素
（二）经营环境研究
企业经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和 市场环境因素。
1．行业环境分析的主要问题 2．行业结构模型——五种力量分析 3．如何选择具有优势的行业 4．行业吸引力分析
定的、并愿意接受的价值。具体地讲：就是用户愿意支付的货币值。所以， 产品的“价值”取决于最终消费者在与相互竞争的产品比较中，愿意为该 产品支付的价格。或企业创造并能够得到的价值——销售收入。 盈利的含义：如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价， 差额就是企业的利润。
2、价值链
价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发运
第三节 企业战略的基本类型
一、一般性竞争战略 1．成本领先战略 其战略思想是企业力争以最低的总成本取得行业
中的领先地位，并按照这一基本目标采用一系列 的方针。
江苏自考企业经营管理真题答案
2013年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一．单项选择题（2分*24）1.企业根据不同的标准可以有不同的类型，下面属于按所属经济部门分类的企业是（D ）A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。
2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理、（D ）A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P123.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程，企业产品流程、企业人事流程、企业价值程( D )A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D. 企业信息流程P44. 由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是（C）A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P205.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为（A）P18A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是（D）A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P187. 公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资额为限对公司债务负责，这是(C) P20A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：无限股东负责管理公司8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和（D ）D.辅助材料定额P1249. 企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D ）P2910.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B ）P11A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
海南省公务员在线学习答案(一)
《阅读经典感悟成长》（100分）如何提高办文办会办事的能力（75分）本题答案：正确国家知识产权战略（100分）公务员制度(100分)《解读中国宏观经济》（70分）本题答案：ABCD本题答案：ABCD廉洁从政（90分）海南国际旅游岛（81分）公务员职业道德情商开发与心理调适（72分）90分新环境新视野—产业经济与宏观经济单选题1、历史最长，联系最紧密，发展最成熟的世界区域经济一体化组织是（）。
A 欧盟B 东盟C 北美自由贸易区D 亚太经合组织2、“十一五”期间，我国服务贸易的基本情况是（）。
A 错误！未找到引用源。
贸易额高于货物贸易B 错误！未找到引用源。
贸易逆差C 错误！未找到引用源。
进出口持平D 错误！未找到引用源。
贸易顺差3、经济全球化的实质是A 商品的全球化B 技术的全球化C 服务的全球化D 资本的全球化4、资源市场化配置对环境造成外部不经济的主要原因是（）。
A 市场主体最求利益最大化B 经济与资源、环境协调发展的机制尚未形成C 市场机制出错D 环境的非排他性5、（）可以使资本的流动速度在瞬间加快，为资本的国际流动提供了极其便利的技术条件。
A 跨国直接投资B 资本虚拟化C 资产证券化D 电子信息技术6、（）全球化的障碍，构成了中国的竞争优势。
A 商品市场B 资本市场C 技术市场D 服务市场7、（）对外直接投资（FDI ）“优化”了我国的产业结构升级。
A 市场占领型B 贸易导向型C 资源占领型D 消费主导型8、当前我国面临众多的国家经济安全问题，其中（）是我国首要的国际战略。
A 减少外贸依存度过高的风险B 避免新的贸易摩擦C 解决能源安全问题D 控制汇率波动的风险9、根据（），当一个国家的某种产业在本国已经或即将处于劣势地位，而在另一些国家可能正处于优势地位或处于潜在优势地位，该国就应将该产业进行海外直接投资。
A 中心—外围依附理论B 边际产业转移理论C 雁行理论D 劳动密集型产业转移理论10、外资企业在我国研发及生产最新型号的产品，这一现象表明了国际产业向中国转移（）的特点。
管理习题
1、SWOT分析目的是找出企业内部的和，以及外部面临的和。
2、Skinner强化理论把强化分为正强化、负强化、和。
3、管理者所需要的三项基本技能是、和技术技能。
4、管理的四项基本职能是、、和。
5、计划工作的性质有、、、、系统性。
6、组织根据联系的性质，组织可以分为和两大类。
7、领导影响力的两个基本来源是和。
8、控制过程的三个基本环节是、和。
9、亚当 斯密的观点奠定了古典管理思想的基础，其原则提高了劳动生产率。
10、马斯洛需要层次理论描述的人的需求的五个基本层次、、、和。
1、被誉为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.亚当•斯密2、某省四名参赛选手组队参加邮件分拣员大赛的四个比赛项目，效率矩阵如下表所示，若每名选手仅限参加一个比赛项目，为使团体总成绩最好，问该省领队应安排选手丙参加哪一个比赛项目（）。
A. 挂信登单B. 封装扎袋C. 平信分拣D. 挂信开拆3、三国时期，诸葛亮事必躬亲，结果什么都干，导致大事反而没有干好，自己也积劳成疾，年仅54岁就累死在五丈原，而蜀国也成了三国之中第一个被灭亡的，这主要是违背了下列哪一条管理原则（）。
A.权责对等原则B.分权授权原则C.统一命令原则D.利益协调原则4、一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为25元，那么该公司盈亏平衡点的营业额应为（）。
A.20000台B.10000台C.250000元D.500000元5、围绕人们普遍关心的问题，通过运用各种与物质利益相关的价值手段，来处理国家、集体和个人三者之间关系的管理方法是（）。
A. 行政方法B.经济方法C.教育方法D.法律方法6、管理预测中,要想使直线回归方程y=a+bx与实际情况拟合得最好,就必须使（）。
A.总偏差平方和最小B.正、负误差之和最小C.误差绝对值之和最小D.误差平方和最小7、小李大学毕业后到一家公司的企划部工作刚刚不久，虽然已经对自己所从事的工作充满了热情和兴趣，但却常常感到对工作一无所知，力不从心，不知道从何下手；请问根据何塞和布兰查德的应变领导模式理论，小李的成熟度应该处于哪个等级（）。
新环境下企业战略管理的几点思考
是资源稀缺的竞争环境；． ３ 企业的学习力， 学习力是学习动 遇到危机 ， 就会爆发 出阻碍企 业战略发展的巨大破坏力 。
习力 ， 才能 比竞 争对 手学得 更快 ， 才能 获得惟 一 持久 的竞 争 力 。因为企业惟一持久 的战略 能力 ， 就是 比你的竞 争对手 学 习得更 快的 能力。在一 个充满 不 确定 因素 的企 业战 略环 境
三 、 业竞 争 战 略决 定 的两 大 观点 ： 源 决定 论 企 资 与能力 决定论
早期竞 争战略理 论可追 溯至古 典经济 学 中的贸易理 论 ，
【 稿 日期 】 ０８ ２ ６ 收 ２ ０ 一Ｏ —２
【 作者简介】 范金祥（ ９９ ） 男， 东潍坊人 ， １６ － ， 山 广西大学商学院 ０ ７级 ＭＢ 研 究方向 ： Ａ， 工商管理 ；
４ 用人不讲战略， ． 家族 制管理阻 碍企业发展 。据 中国私 营企业研究课题 组调查表 明： 已婚企业主的配偶有 ５ ． ％， Ｏ ５ 成 年子女有 ２ ． 在本企业 做管理工作 ， Ｏ３ 在所 有管理人 员中有 ２． 由投 资者担任 ， ｌ． 由企业主或投 资者 亲属担 任， ６５ 有 ６８ 另有 ５ 是他们 的邻居与 同乡。这种靠血 缘、 缘、 亲 地缘为 纽 带 的家族制管理模式 ， 于形成持久 的凝聚力与推动力 ， 难 一旦
和调 整 。
３ 盲 目扩张， ． 发展战略也会 使企业 陷入危机 。发展 战略 是企业为进一步 发展 而制定 的战略 ， 它往往能使 企业充满 生
机， 注入增 长活力 。同时 ， 常常 给企 业带 来 巨大 的经营 风 也 险。
企业战略资源的构成 主要有 ：．环境 ， １ 这里的环境主要是 是指企业所处的宏观经济 环境 （ 包括 政治、 经济 、 社会 环境 ） 、 产业环境 、 企业 内部 环境 等随着 时 间 的变化 、 场竞 争在 形 市 式、 内容上所表现出来 的差异 ， 这些 环境是 处在动态变化 或不 确定性的一种复杂多变的状态 ， 主要特征是动态变化 ；．企 其 ２ 业家战略能力 ， 企业家是企业的异质性资源 ， 同时企业 面对 的 力、 学习毅力和学习能力 的总 和， 业员工必须具有较 强的学 企
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单选题
1. 在企业战略的操作步骤中，跟踪变革评估所属的阶段是：√
A 分析阶段
B 选择阶段
C 实施阶段
D 制定阶段
正确答案：C
2. 企业进行战略选择时，需要完成的工作不包括：√
A 战略方案的确定
B 战略方案的拟定
C 可选方案的评估
D 利益相关者的期望分析
正确答案：D
3. 下列选项中，不属于企业无形资产的是：√
A 品牌优势
B 企业声誉
C 专业技术
D 员工技能
正确答案：D
4. 衡量企业人力资源水平的指标是：√
A 顾客重复购买率
B 培训投入占营收比例
C 固定资产变现价值
D 借款利率
正确答案：B
5. 企业不可模仿的资源是：√
A 通用设备
B 顾客忠诚度
C 知识产权
D 员工满意度
正确答案：C
6. VRIO框架的要素不包括：√
A 不可模仿性
B 可再生性
C 稀缺性
D 组织性
正确答案：B
7. 企业微观环境的变化体现在五个方面，其中不包括：×
A 消费者的偏好
B 技术更新
C 产业脱媒
D 产业多元化
正确答案：D
8. “后危机时代”宏观环境变化的影响不包括：√
A 美国金融市场霸主地位受到挑战
B 金融危机催生新的科技革命
C 劳动力成本优势日趋显著
D 低碳经济成为新的增长点
正确答案：C
9. 在企业战略管理中，“流浪汉”现象的特点是：√
A 盲目追求新潮
B 缺乏系统思考
C 盲目扩大生产
D 缺乏支柱产业
正确答案：D
10. 在现实变革环境下，企业战略思维的转变不包括：√
A 从规模经营到健康经营
B 从经营机会到经营能力
C 从竞争资源到竞争技术
D 从稳态经营到转折经营
正确答案：C
判断题
11. 企业中的战术与战略可以相互替代。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 企业资源的计划配置，属于战略实施阶段的内容。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 对中小企业而言，领导者的个人意志可以替代企业战略。
此种说法：√正确
错误
正确答案：错误
14. 企业应该根据外部环境的变化，调整战略发展的方向。
此种说法：√正确
错误
正确答案：正确
15. 企业战略的制定，必须建立在战略分析的基础上。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。