成都传化物流基地有限公司.

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物流成本

物流成本

物流成本高物价以及背后的高物流成本问题是今年全国两会关注焦点之一。

全国人大代表黄细花引述全国物流公司协会公布的数据,称从广州到北京运输成本,高于从广州到美国。

物流大货车,从成都出发,途经陕西,河南,河北,历时37个小时抵达北京。

试图揭示中国高速路网上的成千上万货品背后的利益玄机。

王伟东介绍,目前国内货运量70%-80%都是由公路货运完成。

相对于铁路和水上运输主要针对能源、矿石等大宗货品,公路货运,运送的是与老百姓日常生活息息相关的各类物资。

3月18日上午9点半,记者在位于成都市新都区的传化物流基地登上川AC。

“过磅”技巧减少交费老张和老唐的固定线路,是从成都出发,一路北行穿越陕西,擦山西边境东行入河南,再北行,穿河北,历经4省一市抵达北京,全程约1900公里。

3月18日上午十点,从成都出发时,老张给川AC加满了油,0号柴油,7.05元每升,加油花费2500元。

此后,川AC沿着绵广高速,奔广元市的棋盘关。

下午6点10分,天微黑,货车抵达棋盘关收费站。

地磅显示川AC全重41吨,过路费635元。

在棋盘关比四川车罚得要重。

往往要被路政、运政、交警三次罚款,每家200元,共600元。

过了棋盘关,进入陕西宁强县地段。

下午6:20,在汉宁高速棋盘关入口,一辆警车停在棋盘关隧道口。

三名交警,一名坐在驾驶位上,另外两名上路拦车。

正规物流公司的司机往往直接掏200元开发票缴罚款了事。

3月19日凌晨2点,在西安曲江服务区,再次加油2150元。

之后穿越全陕,约凌晨5点抵达潼关收费站,称重为48.1吨,超过了43吨的限额,过路费翻倍,1710元。

此后,进入河南地段。

上午11点,车辆抵达河南新乡凤泉服务区,再次加油1600元。

下午1点10分,抵达豫冀边界,河南安阳收费站,称重46吨,过路费1430元。

19日晚约8点,河北涿州北收费站,交过路费940元。

8点半进入北京,在南六环缴费60元。

19日晚10点,抵达位于南五环京良路上的神龙丰物流园。

企业信用报告_成都传化物流基地有限公司

企业信用报告_成都传化物流基地有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:成都传化物流基地有限公司工商注册号:510125000011673统一信用代码:91510114660463019K法定代表人:李绍波组织机构代码:66046301-9企业类型:其他有限责任公司所属行业:多式联运和运输代理业经营状态:开业注册资本:10,000万(元)注册时间:2007-04-16注册地址:成都市新都区物流大道88号营业期限:2007-04-16 至 2057-04-15经营范围:货运站经营;货运信息服务;仓储(不含危险化学品)、装卸服务;销售汽车配件、日用百货;房屋租赁。

(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

登记机关:成都市新都区市场监督管理局核准日期:2019-10-141.2 分支机构截止2022年02月07日,爱企查未找到该公司的分支机构内容。

物流园区分析

物流园区分析

[传化公路港· 萧山基地] 成功实践的首个物流平台
浙江传化物流基地,是浙江传化物流基地有限公司首个成功运营的公路 港物流平台,位于杭州钱江二桥萧山出口处,2002年始建,2003年4月 正式营业。 按照“物流平台运营商”的定位,基地通过信息交易、运输、仓储、配 送、零担快运、管理服务“六大中心”以及完善的配套服务功能 模块,快速形成了物流服务、物流载体、物流需求三大资源的集聚。 目前,已有480多家来自省内外的专业运输、仓储、零担、货代等物流 企业入驻;整合了40多万辆的社会车源运输网络,日整合车辆达4-5千 辆,日承运货物量达4-5万吨。 通过各种集聚资源的协调运作,服务杭州市及周边地区具一定规模的制 造企业和商贸企业达20000多家,为其降低物流成本近40%。辐射范围 已达杭州、嘉兴、绍兴、金华、宁波、湖州等周边地区,真正成为服务 于杭州湾及长三角地区的综合型现代物流平台。
采取优惠政策,鼓励物流园区的建设
如:1)日本、比利时等采用减免税收,提供低息贷款,提供基础 设施建设资金资助等鼓励物流园区建设政策; 2)德国采用联邦政府统筹规划,州政府扶持建设,企业自主 经营的发展模式; 企业自主经营:入驻物流园区的企业自主经营,照章纳税,依据自身 的需要,建设相应的库房,堆场,车间,配备相关的机械设备何辅助设 施
[传化公路港· 苏州基地] 长三角布局的关键一环
苏州传化物流基地是传化物流在长三角连锁经营的大型综合性 物流平台,位于苏州市金阊区综合物流园区内,东临苏浒路,南至 312国道,西邻京杭大运河,北靠黄花泾河,总占地面积588亩,总 投资10亿元,是金阊新城的核心项目,苏州市的重点工程之一。 苏州基地秉承传化物流的基本理念,定位为“物流平台运营商” ,以物流信息交易为核心,以公路运输为主,公、水、铁多式联运的 现代化物流枢纽。 同时,根据苏州当地市场的运作特点,结合物流行业的发展趋势 ,项目规划了包括信息交易、零担快运、仓储配送、信息数码、公水 联运等八大功能中心。 一期将完成信息交易中心、零担快运中心、运输中心、后勤配套中心 的建设和运营,同时,配以部分简易仓库;二期将完成仓储中心、配 送中心、公水联运中心、物流信息港的建设和运营。

成都传化物流中心控制性详细规划

成都传化物流中心控制性详细规划
(2)道路交通规划结构 纵横交错 外环内直 人车两极 交通组织是大型现代物流中心规划的重中之重。规划将原有川陕路伟 一路拓宽为40米,以加速规划区内部横向交通流通,减轻围城路的货运 压力。在西部沿宝成铁路建设一条直通火车站场的货运大道,在东部沿 大件路建设一条40米宽的辅道,加强基地内纵向交通通畅程度,同时分 担大件路的交通压力。 根据对新都区物流产业的定义,新都物流中心应该属于主要依靠公路货 运的区域和城市型物流基地。其外部交通主要是通过大件路连接成都市 区;通过围城路通往新都北部区域;通过货运大道连接北部的火车货运 点;通过海都路、伟一路和大件路连接新都区中心。
流通加工区
(6)停车场和车辆调度区 该区紧邻围城路和大件路,目的是分担这两条主要道路的交通压力。停车 场和车辆调度区处于仓储配送区和流通加工区中间,便于就近调度,使内部交 通更加流畅。
停车场和车辆调度区
4、交通体系规划
(1)、规划原则 生态化交通:物流中心的交通组织,必须以保护生态环境为前提。 道路规划必须有利于组织基地内的绿化及景观体系。 特色化交通:必须遵循物流交通流动速度快、流量大等特点,组织符合 物流中心产业特点的交通。
Hale Waihona Puke 2、规划结构 规划通过产业功能特点整合调整,生态景观的保护和交通系统的梳理疏导, 构建“一核、一轴、一带、六区”的布局结构。 一核:围城路与大件路交叉口的入口核心形象区; 一轴:规划区内部沿围城路的物流文化景观轴; 一带:沿毗河的生态景观休闲带; 六区:片区的六个功能分区,分别是:管理办公区、产品展示交易区、综 合服务区、流通加工区、仓储配送区、停车场和车辆调度区。
综合服务区
(4)仓储配送区 仓储配送区主要位于规划区西部和北部,分为仓储区、物流配送区、货 运堆场三部分。 仓储配送区依托规划区西北部货运站场和便利的货运通道,使货物能够 就近进出库区和场区,减少穿越式交通,以减轻基地内部道路的交通压力。

成都物流园区规划布局

成都物流园区规划布局
(二)
国内快递
四川邮政速递、中外运-欧西爱斯快递、中铁快运、民航快递、上海申通快递、深圳顺丰快递、上海圆通快递、上海中通速递、上海韵达快运、全一物流、宅急送
附件2
2009-2012年成都市物流产业重点项目推进表
序号
项目名称
项目业主
建设内容
投资总额(万元)
开工
时间
竣工
时间
一、航空物流项目
(一)加快建设项目
2011
(三)促进签约项目
1
四川远成物流公司成都物流中心
四川远成物流公司
建设铁路集装箱堆场及仓储分拨中心。
2
“中字头”物流公司铁路货物分拨中心
中铁特货、中铁快运、中铁现代物流公司等。
在三个铁路物流园区建设西南地区物流分拨配送中心。
三、公路物流项目
(一)加快建设项目
1
新都传化公路物流港
成都传化物流基地有限公司
市物流办、市商务局,
龙泉驿区、彭州市、
双流县政府
(三)
推进西联、量力、金府三个钢材物流项目建设。
金牛区政府
西联钢铁
物流有限
公司等
市物流办、市商务局,
金牛区政府
(四)
推进龙泉洪安危化品物流项目建设。
市商务局
成都城乡商贸物流发展投资(集团)有限公司
市物流办、市公安局、
市交委、市安监局,
龙泉驿区政府
(五)
占地约1150亩,建设货运停车场、中转仓库、货运信息交易中心及配套设施。
126000
2007
2010
2
宝湾龙泉仓储中心
成都龙泉宝湾国际物流有限公司
占地380亩,建设标准化仓库12万平方米。
48600

张晖:无车·无人·无处不在

张晖:无车·无人·无处不在

杰出青商移动互联网浪潮席卷了整个商业世界。

线上线下的高度融合轰轰烈烈地在各个行业展开。

传统行业、互联网行业各自延伸了边界,一系列具备划时代意义的商业模式不断涌现。

运满满的诞生正源于这样的背景。

创始人张晖是弄潮儿,他用全新的视角、先进的技术手段,对传统的货运行业进行了重新定义。

张晖的梦想是通过运满满,创造一个“无车•无人•无处不在”的世界。

所谓无车,即无车承运人,运满满早在2016年就成为国家首批无车承运试点调研企业;无人,即无人驾驶,运满满会大力推动自动驾驶技术及智能终端在物流卡车领域的应用;无处不在,即运满满将覆盖全产业链和司机从业者生产生活的方方面面。

梦想一天天照进现实。

眼下,运满满已经通过不断地利用大数据推动中国公路物流的升级。

未来某一天,张晖希望运满满能引领世界公路物流的发展。

找准行业“痛点”2013年的某一天,张晖到四川成都的传化物流基地调研,被眼前的一幕惊呆了:一个偌大的广场上,成千上万辆重型卡车整齐停放。

他们的主人——中国最具公路色彩的卡车司机们来自五湖四海,奔驰成百上千公里而来,此时正团团围着广场上的一块块小黑板,嘴里念念有词。

那些吸引众人目光的黑板,密密麻麻地写着当日的配货信息。

对于这些远道而来的卡车司机而言,黑板上那一行行粉笔字就是他们要完成的任务。

“司机跑上千公里就是来这里看一块小黑板,这是多么不可思议的事啊?!”张晖怎么也想不到,在信息高速公路发展如此迅猛的21世纪,货运物流行业仍然延用这样“落伍”的商业模式。

当时,这仅仅是货运物流业落后于时代发展的一个小切面。

张晖后来又通过详细的了解、调研,发现行业的真实现状更加令人震惊,基本可以用“小、乱、散、差”这几个关键字来概括:物流成本居高不下、供需信息不对称、货运效率低、纠纷率高等是最普遍的“痛点”。

具体来说:一方面,货主和卡车司机发货、找货都靠小黑板,效率非常低下。

卡车司机平均找货时间需要2~3天,不仅货物的运输效率低下,还增加了司机的运营成本,包括吃、住、时间成本;另一方面,很多干线物流的从业者缺乏职业的尊严感,他们没有好的消费服务体验,权益得不到保障。

传化物流 花开天府之国

传化物流 花开天府之国

解 ,成都市早在 2 0 0 5年就 出台了详 实并不是商业运作下企业的首选 , 徐 成都市 董这样解释传化对物流 的 “ 钟爱 ”, 企业提供服务的平 台。
北部的产业结构 ,通过对成都整个城 “ 作为投资者传化更强调成 就感和荣 而这样 的平 台只 有像 空港、 海港
事情向来 强调社会需要 , 成都基地就
是在政府 引导鼓励下 , 传化具体 运作 成都 基地 从今年 3月份 开始 试 的实例。” 传化集 团董事长徐冠巨认 运 营 , 截止 到 5月开业 , 已入 驻 的物 为, 物流作 为一个新型发展 的产业蕴 流企业 已达 5 0多家 , 0 而且这个数字 含着一个巨大的市场 。 每天都在增加。基地平稳运营后 , 将
良好基 因, 同时也得益于成都科学 的
物流规划和为企业搭建的运作平台。
之所 以会在 与传化 有交流 的
1 0多个城 市中选择成都 , O 当地 政府
对物 流的认 识和规 划是很 重要 的 因
素。“ 从成都特有的地域环境来考虑 , 经济发展 到现在 的阶段 , 发展现 代物
流业非常必要 , 非常重要 。传 化做 也

市进行科学合理的规划 ,拉升制约区 誉感 , 作为一个企业能够 为大西南 中
域经济进一步快速发展的物流短板。 “ 传化也 意识到成都 有市场 , 有 来很好 的社会价值 , 我们很荣幸。 在 ”
样形成 网络 才会 发挥其 真正 的作
心的枢纽打造做 出应有的贡献 , 带 用 ,传化正是创造 了这样 一个模式 、 并
了打造大西南交通枢纽中心的建设规 路枢纽物流 中心 ,在其形成过程 中 , 叫空港 ; 对应 公路运 输 , 运人 的是客 划 ,这一系列举措无疑向社会展 示着 传化无疑将扮演 重要的角色。 大西南发展物流的迫切愿望。而据 了 运站 , 运货的就 叫公路港。 传 化物流 ”

传化物流简要概述

传化物流简要概述

信息交易图
传化物流信 息交易中心
物流公司A 物流公司B 物流公司C 物流公司D
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
运输中心
路漫方米的停车场,可同时停放 1200 辆车,为基地内的第三方 物流企业、专业仓储中心、流 通配送中心、转运中心提供专 业的运输服务。 目前,占地 12000平米,总建筑面积10000 平米的零担快运市场已全面启 动,发往全国各地的100条零 担专线已投入运行。
传化物流的发展历程
路漫漫其悠远
1997年——开始从事第一方物流业务。 1998年——开始了整合社会资源的尝试,对物 流服务业务实施了市场化运作,并开始了简单 的第三方物流业务。
1999年——开始对公路港物流发展进行了大量 的调研。
2000年——确定公路港物流发展战略。 2002年——2002年传化公路港物流首个基地 :浙江传化物流基地开始建设。
经过传化员工的耐心讲解,我们知道了传化物流的运营模式和传化的人 才观“事业以人为本,发展以人为先”。正是因为有了这样的宗旨,传化 集团和员工之间有了一种默契感。这样的氛围培养了一代代一公司利益为 先的优秀员工。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
致力于成为中国公路港 物流的领航者,大力推 进以长三角为中心、覆 盖全国重点城市的公路 港物流平台连锁复制战 略,构筑起高效的物流 平台网络,实现在更大 范围内整合物流资源, 培育物流企业,推动行 业发展,促进和谐社会 和节约型社会建设。
路漫漫其悠远
通过这次的实践,我们对传化物流有了一个大概的了解。
2003年4月——正式投入运营。 2005年——启动公路港物流基地连锁经营战略 2006年——浙江传化物流基地成为中国物流示 范基地。
2008年——苏州、成都传化物流基地开始建设 。
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51、成都传化物流基地有限公司—高效整合公路物流资源,公路港物流让城市更美好1.基本情况简介1.1成都传化物流基地有限公司简介成都传化物流基地有限公司由中国大型多元化民营企业集团—传化集团投资建设,公司定位于物流平台整合运营商,以国内首创的公路港物流模式,依托信息化网络系统整合物流资源、培育物流企业、提升行业水平、推动区域经济发展,促进社会转型升级。

公司于2009年5月20日正式开业,由此拉开了成都传化物流基地建设西部公路港物流枢纽中心的序幕。

成都基地被中国物流与采购联合会评为“中国物流示范基地”。

已经投入运营的一期项目:8万平方米的信息交易中心,已入驻第三方物流企业1300多家,日发布货运信息达20000多条;零担快运中心已建设运营200多条零担快运专线,服务网络覆盖全国28个省市自治区,服务网点遍布220多个中心城市。

智能车源中心占地400余亩,停车位达5000多辆,日流动车辆8000多辆,三年内可实现整合社会车辆可达50多万辆;配套的卡车维修中心已引进维修业户200多家,同时平台整合了政府职能部门和中介服务,为平台客户提供一站式服务。

平台通过一年时间的运营,显示出了巨大的社会效益和经济效益,2010年1至9月平台服务收入突破14个亿,上缴地方税收近5千万元。

1.2传化集团概况传化集团创建于1986年,是中国知名的多元化民营企业集团,目前已初步形成化工、物流、农业、科技城、投资五大事业平台。

2009年,集团实现工业和服务业总收入114.9亿元,利润7.7亿元,上缴税金5.68亿元,位列“中国大企业集团竞争力500强”第10位、“中国企业500强”第379位、“中国民营企业500强”第64位、“中国品牌500强”第93位。

基于长期以来在文化、管理、技术等各方面的积淀,集团下属各产业板块和成员企业均在各自的专业领域稳健成长。

在物流领域,基于独创的“公路港”模式以及成功的平台运营经验,传化正在展开全国布点,构筑起高效的、覆盖全国的物流平台网络,推进物流产业和区域经济的发展。

1.3传化集团物流产业概况10年前,传化以化工事业为基础进入生产性服务业,创造了传化公路港物流模式,成为各位物流资源聚集的平台。

成都传化公路港物流以“使社会物流企业组织化,社会货运车辆组织化,高效低碳运行”为基本理念,完善提高了“管理服务中心、信息交易中心、智能车源中心、零担快运中心、仓储配送中心、展示展销中心、物流商务中心”和配套服务区功能,通过各功能中心的有效协同运作,依靠网络技术快速实现“物流服务、物流载体、物流需求”三大资源的集聚,为入驻基地的第三方物流企业和货运司机提供一站式服务,降低其经营成本、提高运作效率。

专业化的信息交易平台,可减少交易环节,节约物流企业营销成本,使空车配货时间从原来的平均72小时下降至6小时,能极大地降低车辆空载率,降低无效益尾气排放量,实现节能减排,物流效率的提高使得运价指数大幅下降,可为成都及周边上万家工商企业降低至少40%的物流成本。

同时利用平台优势培育专业第三方物流企业,推动物流产业发展,优化和促进社会分工合作体系,从而推动区域经济和谐快速的发展。

2.企业两化融合促进节能减排的基础环境情况2.1企业对两化融合促进节能减排的认识我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境代价,经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐,群众对环境污染问题反应强烈,同时,温室气体排放引起全球气候变暖,备受国际社会广泛关注。

我们认为:两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合。

在党的“十六大”,江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想。

在党的“十七大”,胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念。

两化融合的核心就是以信息化为支撑,追求可持续发展模式。

传化公路港物流是积极改变过去中小物流企业各自为政、单兵作战的松散经营模式为现代化的集成管理,为入驻的物流企业提供一揽子的现代物流服务,积极实践着可持续发展的商业模式。

提升了物流产业服务现状同时推进了上游工矿企业供应链优化。

2.2企业负责人高度重视成都传化物流基地有限公司充分认识到企业两化融合促进节能减排工作的重要性,为加快西部及全国的物流业信息化进程,推动传统货运业向现代物流业的转型和发展,促进节能减排工作的开展,成都传化物流基地有限公司传承了传化物流产业打造现代物流公共信息服务平台”。

平台定位于“物流平台整合运营商”,规划建设了管理服务中心、信息交易中心、智能车源中心、零担快运中心、物流商务中心和配套服务区等功能中心,整合“物流服务、物流设施设备、物流需求”三大资源,打造“以信息交易为核心、以公路运输为依托、以国内物流为基础”的服务平台,为入驻基地的第三方物流企业和货运司机提供一站式服务的同时,大力培育专业第三方物流企业,推动物流产业发展,优化和促进社会分工合作体系,通过资源集聚,整合了社会上的车辆资源和中小物流企业,减低降低了交通压力,大幅度减少返空车的无效能耗和尾气排放。

成都传化物流基地有限公司秉承传化集团做具有社会责任感企业的精神,通过孵化培育第三方物流服务企业,从行业结构上促进节能减排;利用现代信息技术,打造一整套物流信息管理服务体系,从技术上促进节能减排;最终为工商企业提供物流服务,在运输、仓储、配送等各个环节中实现效率提升、资源节约、成本降低的巨大功效,进而为整个区域带来交通压力环节、土地资源节约、城市环境优化、运输成本降低等节能减排功效。

2.3制度化保障节能减排从公司成立初,公司根据省、市、区政府部门的要求,紧密结合企业自身发展实际,编制了《成都传化物流基地有限公司关于加强节能减排工作的意见》和《成都传化物流基地有限公司节能减排工作考核办法》等一系列文件。

明确提出,公司节能减排工作的指导思想和工作目标是:以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,落实资源节约基本国策,立足现有基础,加强信息化物流服务平台建设,进一步整合资源,依靠现代化信息技术,促进物流行业转型升级,缩短配货时间、降低运输车辆返空率、缓解交通压力,达到节能减排的目的。

公司切实加强节能减排工作的组织领导,逐步完善了企业节能减排管理体系。

成立了以公司总经理为组长的节能减排领导小组,下设节能减排办公室,负责节能减排方面的具体日常工作。

建立了有效的节能减排工作运行机制和激励机制,有效发挥了领导职能和机构职能作用,做到一级抓一级,层层抓落实,有力促进节能减排工作的深入开展。

2.4公路物流是节能减排重点伴随经济的增长和经济规模的持续扩大,我国物流业规模也快速扩张,2007年货运量相对1999年增加1.76倍,能源消耗增加2.23倍。

随着现代物流业是国家经济发展的“经济大动脉”及“第三利润源”的认识逐步深入,政府、企业对现代物流业发展重视程度的提高、物流业自身发展的需要和信息技术的促进,我国物流业将会进入更加快速的发展阶段。

物流业以交通运输、仓储为主要依托的特点决定了其对能源的需求也将快速增加,物流行业的特点决定了其节能减排潜力巨大。

从运输方式来看,公路、铁路、水路三大运输方式,是我们节能减排最关注的领域。

货运量来讲,公路运输就占了绝大多数比重,大概50%。

成都由于是内陆城市,同时是西南物流交通枢纽,公路物流占物流总量75%以上。

我们整个国家在铁路运输、水路运输、航空运输和世界的差距不是很大,唯有公路运输的差距是最大的。

目前公路物流发展面临三大难题,一是中小物流企业面临创业发展难,二是社会车辆配货难,三是制造业企业物流业务外包难,正是因为公路物流领域里难题存在,呈现分散、混乱状,所以是节能减排的一个重点。

2.5成都周边公路物流行业节能减排目前面临的严峻形势2.5.1传统模式下的分散式经营造成土地资源的浪费成都地区作为中西部物流枢纽节点,不同规格的物流企业总计超过5000余家,但受传统经营模式影响,缺乏相应的信息技术作为支撑,又缺乏统一规划,成都周边各类物流企业、货代公司、货运站场散乱分布,从北二环到三环再到绕城路等传统的城市交通要塞绵延直径距离超过16公里,面积达200平方公里,为此造成了土地资源的极大浪费。

(传统场站部分分布图)2.5.2低效高耗式经营导致城市环境压力增大基于物流行业的特性,对交通要素依赖性较大,公路物流企业、货代公司、停车场站往往选址都在进出城市的交通要塞上,而这些物流场所、车辆设施的无序和不规范,加上货运车辆本身体积大、车身长、运行速度慢,不可避免地造成了城市交通的严重堵塞,所以成都北部的几个交通干线周边都成了“脏、乱、差”的代名词,不仅严重影响了城市运行效率,还造成了不必要的油耗尾气的排放,据统计,汽车在低速运转过程中每公里的油耗、尾气排放大概是正常运转的3-5倍,严重影响城市环境,资源浪费现象严重。

2.5.3“配货难”导致社会货运车辆资源的使用效率低下车辆“空载”现象一直是物流运输成本居高不下的重要因素之一,由于缺乏公益性物流信息交易平台,传统物流信息的不对称和信息的传递滞后、信息的虚假性,社会车辆大量滞留在城市周边,物流企业和社会车辆缺乏信息传递纽带,致使出现“车找不到货,货找不到车”现象,货物与车辆的匹配效率极为低下,造成车辆资源的极大浪费,大量货运司机停留在一个地方七八天找不到货运,甚至被迫放空返回原地,造成极大的资源浪费和尾气的无效益的尾气排放。

2.5.4货运平台的缺乏导致交通事故率居高不下货运平台类似于客运平台,同样需要“中转站”为车辆提供休息、分流等场地,同时平台需要足够的能力为车辆司机提供安全保障,传统场站由于缺乏安全保障措施,驾驶员往往被迫睡在车上以看护车辆和货物,导致驾驶员不能休息好,驾驶本身就是一项高危作业,由于司机得不到较好的休息,往往会导致车祸的发生,造成灾难事故的发生。

据有关资料表明:2008年,全国道路交通事故265204起,73484人死亡,30 4919人受伤,直接财产损失10.1亿元,货车的肇事率特别突出,造成人员伤亡比例达到32.2%;2.5.5物流基础设施的不完全利用导致资源浪费严重由于公路物流资源、设施的分布广、散乱,在日常运营情况下或社会出现紧急状况时不容易像机场、火车站那样能够迅速得到国家的干预并及时发挥出应有的作用,并且容易造成重复投资、和资源浪费。

例如工商企业投资建设仓库、购买车辆进行运输,同样物流企业也在建设仓库,购置运输装备,在缺乏统一的协调和资料利用的前提下,基础设施的投资浪费现象严重。

同时由于公路交通拥堵,出现紧急情况不仅不能及时得到现场进行救援,甚至导致由于延误最佳救援时机,导致灾难进一步扩大,产生不可估量的损失。

3.企业两化融合促进节能减排的实际应用情况3.1信息化系统实际应用情况传化物流公共信息服务平台以信息化交易服务平台为核心,由信息网络、数据中心、物流呼叫中心、应用软件系统、门户网站、以及外部接口等六大部分组成。

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