最新汽车配件销售工作总结范文参考
汽车配件个人销售工作总结(3篇)
汽车配件个人销售工作总结（3篇）汽车配件个人销售工作总结（3篇）汽车配件个人销售工作总结篇1 配件部20xx年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标，现将20xx年重点工作总结如下：1、各项经营指标完成情况：年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。
配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比20xx年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。
2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：20xx年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。
20xx年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。
认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7—10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。
3、抓好各厂安全生产。
20xx年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。
配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。
同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。
汽车配件销售工作总结范文参考6篇
汽车配件销售工作总结范文参考6篇篇1一、引言本年度，我作为汽车配件销售团队的一员，本着敬业精神，积极投身于销售工作之中。
以下是我对今年汽车配件销售工作的总结，以反思过去，展望未来。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析在过去的一年里，我积极参与市场调研与分析，了解汽车配件市场的最新动态和客户需求。
通过对竞争对手的分析，调整我们的销售策略，以适应市场的变化。
2. 销售策略制定与执行根据市场调研结果，我参与了销售团队的策略制定。
我们制定了针对不同客户群体的销售策略，包括价格策略、促销策略等。
在执行过程中，我积极参与，确保策略的顺利实施。
3. 客户关系管理我积极维护现有客户关系，通过定期回访了解客户需求，提供满意的服务。
同时，我积极拓展新客户，通过参加行业展会、拜访潜在客户等方式，扩大市场份额。
4. 产品推广与宣传我参与制定了汽车配件产品的推广计划，通过线上线下多种渠道进行宣传。
我撰写了多篇产品推广文章，提高产品的市场知名度。
5. 销售业绩在团队的努力下，我们实现了汽车配件销售业务的稳步增长。
本年度，我们的销售业绩达到预期目标，市场份额也有所扩大。
三、工作体会与收获1. 加强学习，提高专业技能汽车配件市场日新月异，我深刻认识到只有不断学习，才能跟上市场的步伐。
因此，我积极参加公司组织的培训，提高自己的专业技能。
2. 团队协作，共同发展在销售过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队齐心协力，才能实现业绩的突破。
因此，我积极与同事沟通合作，共同应对市场挑战。
3. 优质服务，赢得客户信赖在客户关系管理中，我意识到优质服务的重要性。
只有提供满意的服务，才能赢得客户的信赖。
因此，我始终保持热情、耐心的服务态度，为客户提供优质的服务。
四、存在问题与改进措施1. 市场竞争激烈尽管我们在市场拓展方面取得了一定成绩，但市场竞争依然激烈。
我们需要进一步加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 客户服务水平有待提高尽管我们提供了一定的服务，但在客户满意度方面仍有提升空间。
汽配销售年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国汽车行业在政府的支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
作为汽配销售的一员，我深感责任重大，现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 销售业绩本年度，我司汽配产品销售额同比增长XX%，其中，新客户拓展XX%，老客户维护XX%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们实现了业绩的稳步增长。
2. 市场拓展（1）参加行业展会：本年度，我司参加了XX个国内外知名汽车展览会，提升了品牌知名度和影响力。
（2）客户拜访：针对重点客户，我们开展了XX次拜访，深入了解客户需求，提高客户满意度。
（3）网络营销：利用社交媒体、行业论坛等渠道，发布汽配产品信息，提高产品曝光度。
3. 产品质量与服务（1）产品质量：严格执行国家相关标准和公司内部质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）售后服务：设立专门售后服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）培训：组织内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）激励：完善激励机制，激发员工工作积极性。
三、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额有所下降。
2. 部分客户需求变化较快，对产品性能、价格等方面要求较高。
3. 内部管理有待优化，提高工作效率。
四、改进措施1. 深入分析市场趋势，调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，提升整体竞争力。
五、展望在新的一年里，我司将继续秉承“客户至上、质量第一”的原则，努力拓展市场，提高产品品质，为我国汽车行业发展贡献力量。
【总结】过去的一年，我们在汽配销售领域取得了可喜的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化产品和服务，提升企业核心竞争力，为实现公司年度目标而努力奋斗。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国汽车行业在政策扶持和市场需求的推动下，迎来了蓬勃发展。
汽车配件销售员工作总结简短5篇
汽车配件销售员工作总结简短5篇第1篇示例：汽车配件销售员是汽车配件销售商店中非常重要的一环，他们主要负责销售各种汽车配件和零部件，为顾客提供专业的咨询和购买建议。
在工作中，销售员需要具备良好的沟通能力、产品知识和销售技巧，以满足顾客的需求，提高销售业绩。
丰富的产品知识也是我工作中必备的技能。
作为汽车配件销售员，我需要了解各种不同的汽车配件产品，包括其功能、适用车型、安装方法等方面的知识。
只有掌握了足够的产品知识，才能够在顾客提出问题时给予准确的解答，为顾客提供专业的咨询服务，从而增加销售机会。
我会不断学习和积累相关知识，不断提升自己的产品知识水平。
销售技巧也是我工作中需要不断提升的能力。
在与顾客的沟通中，我需要灵活运用销售技巧，了解顾客的购买动机和偏好，从而根据顾客的需求推荐适合的产品。
在销售过程中，我需要善于发现顾客的需求，主动推荐符合其需求的产品，同时不断提升自己的说服能力和谈判能力，使顾客最终满意地完成购买。
在工作中，我也深刻体会到了服务意识对于销售业绩的重要性。
优质的服务能够留住老顾客，并为店铺带来更多新客户，因此我始终将服务放在首位。
我会耐心解答顾客的问题，尽力满足他们的需求，同时在售后服务方面也做到细致周到，让顾客感受到我们店铺的用心和诚意。
汽车配件销售员是一份具有挑战性的工作，需要不断提升自己的沟通能力、产品知识、销售技巧和服务意识。
唯有如此，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为店铺创造更好的业绩。
我会持续努力，不断学习和提升自己，在工作中不断进步，为店铺的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：汽车配件销售员工作总结汽车配件销售员是汽车配件商店的重要一员，他们的工作主要是为顾客提供专业的汽车零部件销售和售后服务。
在这个职位上，需要具备一定的汽车相关知识和服务意识，同时要有良好的沟通能力和销售技巧。
以下是汽车配件销售员工作总结的一些关键点：1. 了解产品知识作为汽车配件销售员，首先要对所销售的汽车零部件有全面的了解。
2023年度汽车配件销售工作总结7篇
2023年度汽车配件销售工作总结7篇第1篇示例：2023年度汽车配件销售工作总结一、销售业绩总览2023年度，我司汽车配件销售业绩再创新高，整体销售额同比增长20%，较去年增长速度有所提升。
这一成绩离不开全体员工的共同努力和积极配合，也反映了市场对我司产品的认可与青睐。
二、市场销售分析1. 市场调研：通过对市场的深入调研，我们更加了解消费者的需求和趋势，精准把握市场动态，及时调整产品结构和定位。
市场调研的结果也为我们的销售策略提供了重要的参考依据。
2. 产品销售：今年我们持续加大了对热销产品的推广力度，优化了产品组合，并不断推出新品，满足消费者更多元化的需求。
我们也加强了与合作伙伴的沟通合作，拓展销售渠道，提升了产品的市场知名度和占有率。
三、团队建设与培训1. 培训计划：本年度我们加大了对员工的培训力度，建立了更加完善的培训体系，包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训。
通过培训，员工的专业能力和销售技能得到了全面提升。
2. 团队建设：我们建立了团队合作的文化氛围，鼓励员工之间相互合作、共同成长。
在团队建设方面，我们也不断加强内部沟通和协作，确保销售团队的凝聚力和执行力。
四、服务质量提升1. 客户满意度：我们注重客户体验，建立了完善的客户服务体系，提高了服务质量，提升了客户满意度。
我们通过不断听取客户的反馈意见，改进服务，不断优化销售流程，提高了客户忠诚度。
2. 售后服务：我们也加强了售后服务的管理，确保产品的质量和售后服务的及时性，提高了客户的满意度和信任度。
我们相信，品质和服务是保持客户长期合作的关键。
五、展望未来2023年的销售工作取得了令人满意的成绩，但我们也清醒地认识到，市场竞争仍然激烈，我们仍需不断努力，不断创新。
未来，我们将继续加大产品研发力度，提升产品质量和品牌知名度；加强团队建设和人才培养，打造更加专业团结的销售团队；持续优化服务质量，提高客户满意度，保持市场领先地位。
2023年度的汽车配件销售工作总结如上。
汽车配件销售工作总结范文参考8篇
汽车配件销售工作总结范文参考8篇篇1一、引言在过去的一年中，汽车配件销售行业经历了前所未有的挑战与机遇。
作为汽车配件销售员，我也在这一过程中不断学习、成长。
本报告将对我过去一年的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、工作总结1. 销售业绩在过去一年中，我共完成了销售业绩XX万元，同比增长XX%。
其中，汽车配件销售额为XX万元，同比增长XX%；汽车维修服务销售额为XX万元，同比增长XX%。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确指导和同事们的支持。
2. 市场开拓在市场开拓方面，我积极拓展新客户，开发潜在市场。
通过电话沟通、上门拜访等方式，我与多家汽车维修厂、4S店建立了长期合作关系。
同时，我还参加了多个汽车配件展览会，宣传公司产品，扩大公司知名度。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，提供优质服务。
我积极与客户沟通，了解客户需求，解决客户问题。
在客户遇到问题时，我总是第一时间给予回复和处理，赢得了客户的信任和好评。
4. 产品知识学习在产品知识学习方面，我不断加强学习，提高自身专业素养。
我认真学习公司产品知识，了解产品性能、特点和使用方法。
同时，我还参加了公司组织的专业培训，提升了自己的专业技能。
三、工作不足与改进措施1. 销售技巧有待提高虽然我在销售方面取得了一定的成绩，但我认为自己的销售技巧还有待提高。
在未来的工作中，我将继续学习销售技巧和方法，提高自己的销售能力。
2. 产品质量需要加强在过去的工作中，我曾遇到过一些产品质量问题。
我认为，产品质量是企业的生命线，必须得到高度重视。
建议公司加强对产品质量的监管和控制，确保产品质量符合标准。
3. 售后服务需要完善虽然我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但我认为售后服务还有待完善。
建议公司加强对售后服务的培训和指导，提高售后服务水平，为客户提供更好的服务体验。
四、未来展望在未来一年中，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
汽车配件销售工作总结8篇
汽车配件销售工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为汽车配件销售团队的一员，经历了许多挑战和机遇。
面对竞争激烈的市场和不断变化的需求，我们团队不断调整销售策略，积极应对市场变化，努力完成销售任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 销售业绩完成情况在过去的一年里，我们团队实现了销售业绩的稳步增长。
通过不断开拓市场、优化销售策略和提供优质服务，我们完成了公司下达的销售任务，实现了销售额的同比增长。
2. 市场拓展情况在市场竞争日益激烈的情况下，我们积极寻找新的市场机会。
通过与各大汽车厂家的合作，我们成功打入了一些新的市场领域，扩大了我们的客户群体。
同时，我们还积极开展线上销售，通过建设官方网站和电商平台，拓宽了销售渠道。
3. 产品策略调整根据市场需求的变化，我们及时调整产品策略。
我们关注市场动态，了解消费者需求，根据市场需求调整产品结构和价格策略。
同时，我们还积极推广新产品，提高产品竞争力。
4. 客户关系管理我们重视客户关系管理，建立完善的客户档案，了解客户的需求和偏好。
通过定期拜访客户、提供技术支持和售后服务，我们与客户建立了良好的关系，提高了客户满意度。
5. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我们加强团队建设与培训。
通过定期组织培训、分享会等活动，我们提高了团队成员的专业知识和技能水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
三、工作体会及建议1. 体会在过去一年的工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团结一心，才能克服困难，实现目标。
同时，我还意识到市场变化的无常，我们必须时刻保持敏锐的洞察力，及时调整策略。
2. 建议针对未来的工作，我有以下几点建议：（1）加强市场调研，了解市场需求和趋势，为产品策略和销售策略提供依据；（2）加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道；（3）加强团队建设，提高团队成员的素质和能力；（4）完善客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、总结过去一年的工作，我们团队取得了一些成绩，但也面临许多挑战。
汽车配件月终总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间本月的工作已接近尾声。
为了更好地总结本月的工作成果，分析存在的问题，为下月的工作提供借鉴，现将本月工作总结如下：二、工作回顾1. 销售业绩本月，我司汽车配件销售业绩稳步提升，同比增长20%。
主要得益于以下措施：（1）加大市场调研力度，了解市场需求，优化产品结构。
（2）加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
（3）积极拓展新客户，提高市场份额。
2. 售后服务本月，我司售后服务工作得到进一步提升，客户满意度达到90%。
具体表现在：（1）加强售后服务人员培训，提高服务技能。
（2）建立完善的售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 供应链管理本月，我司供应链管理工作取得显著成效，主要表现在：（1）优化供应商资源，降低采购成本。
（2）加强库存管理，确保配件供应充足。
（3）提高物流配送效率，缩短配送时间。
三、问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品价格优势不明显。
2. 部分售后服务人员服务意识有待提高。
3. 供应链管理中，部分配件库存周转率较低。
四、改进措施1. 加强市场调研，提高产品竞争力。
2. 加强售后服务人员培训，提高服务质量。
3. 优化供应链管理，提高配件库存周转率。
五、下月工作计划1. 持续关注市场动态，调整产品策略。
2. 加强与客户的沟通，提高客户满意度。
3. 深化供应链改革，提高配件供应效率。
4. 加强团队建设，提升整体执行力。
总之，本月我司在汽车配件销售、售后服务和供应链管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在下月的工作中，我们将继续努力，改进不足，为实现公司年度目标而努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汽车配件销售工作总结范文参考【篇一】17年是xxxx汽车配件销售公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，xxxx 汽车配件销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。
回顾全年的工作，我感到在以下几个方面来对年的工作进行总结：一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们xx分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车配件销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据16年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。
平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。
针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。
另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。
对策三：注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。
同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。
增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。
我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。
今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。
对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，限度减少分公司资金的积压。
由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。
备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。
售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自2000年成立以来的售后维修高峰。
为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。
为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。
全年售后维修接车xx 台次，工时净收入xx万元。
二、强化服务意识，提升营销服务质量年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“服务管理年”，提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。
我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。
每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。
同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。
形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。
积极响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。
并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划。
分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。
在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。
根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温暖”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。
三、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。
固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。
我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。
从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。
四、注重团队建设分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。
年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。
营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。
通过聘请专业的企业管理顾问咨询公司对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
【篇二】随着人民生活水平的提高、对生活质量的追求，越来越多的老百姓有了私家车。
根据中国社会科学院发布的《中国汽车社会发展报告201x~201x》，目前全国私人汽车保有量达到1.07亿辆，其中大众系列车型占比达更是名列前茅。
伴随着汽车保有量的持续性增长，汽车零配件及相关用品也实现了快速增长，规模以上生产厂家6359家，全行业年度总产值1.5万亿元。
那么，做什么样的规划、什么样的实施方案、什么样的市场服务体系来完成我们全国的市场销售行为?一、目前市场状况年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品，目前在汽配行业已有一定的客户网络。
上海市场两大汽配城(东方汽配城和吴中汽配城)中较有实力的客户基本上都与我司展开了合作;外地市场中，如江苏、浙江、安徽、北京等，都与相关公司负责人展开了联系及前期洽谈。
在过去的5个月中，销售部在工作中也面临了一些问题：1、目前汽配市场鱼龙混杂，副厂件较多;2、大部分汽配经销商走的是“假货经济”的路，做大众车型的尤其严重，甚至胆大妄为到采取出货打大众标的方式;3、部分跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证，也就是说从我司少量走货同时照样卖假货，从我司走货量太少;4、公司的订单周期较长，订单执行还存在不到位的情况。
面对以上问题，希望公司领导加强打假力度，满足部分经销商的观望心态的同时予以强力威慑。
二、市场规划公司将于年上线xx汽配网络平台，这样我司将做到线上线下完美结合。
(一)线下业务扩张目前在上海市场我司已有一定的影响力，年后将会有更多的经销商从我司走货。
针对汽配行业这个全国性的大饼，我们必须将视野放大：一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作为突破口;二是大众车型保有量大的北京等其他省份。
(二)线上业务开展借助我司的网络平台，客户可以更好地推广自身公司及产品。
这类客户可以分为四类：一是汽车4s店、二是汽车配件生产厂家、三是汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。
根据杨总的总体思路和部署，市场部需要将精力放在网站平台的推广上，为了短期内能达到更好的效果和经济收益，建议采取以发展省级代理商为主、地市级代理商或者单个经销商为辅的推广政策。
三、计划的实施及方案(一)前期准备工作线下客户沟通继续保持，具体的合作一切按照公司的流程和政策走，来沪的客户可以随时做出接洽安排。
在网络平台3月份上线前注重于内部人员的整合工作，做好新人补替并进行政策和体系的强化培训，适当的时候可以考虑把已经成熟的人员派遣到外地市场区。
新进的同事强化培训，迎接3月份即将进行全国市场招商工作。
需要掌握的主要基础部分：1、强化个人能力，主要体现在语言组织能力，逻辑能力，对公司网络平台的了解及对销售政策的掌握;2、掌握渠道开发路劲和流程，及市场服务体系;3、强化团队意识，沟通交流，发现并指出工作中存在的问题，及时解决。
(二)市场开发方式1、线下客户的发展上海市场的线下客户基本上都拜访过，及时暂时没有达成合作的也在保持着良性互动，1年后肯定会从我司走货。
同时，市场部同事也需要在适当的时机向客户介绍我们的恒域汽配网络平台，为平台上线后尽可能快地增加商家进驻量。
外地市场，安徽的华盛昌、北京的爱意世纪等外地客户加紧联系，尽快达成合作。