施工技术管理制度.
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
施工技术过程管理制度
一、总则为了加强施工技术管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本制度。
二、施工技术管理组织1. 施工单位应设立施工技术管理部门，负责施工技术管理工作。
2. 施工技术管理部门应配备具有相应资质的技术人员，负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等工作。
3. 施工单位应设立项目技术负责人，负责项目施工技术管理工作。
4. 施工单位应设立质量、安全、进度等专项管理小组，负责相关管理工作。
三、施工技术管理职责1. 施工单位应建立健全施工技术管理制度，明确各级人员的职责。
2. 施工技术管理部门负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等工作。
3. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案，组织施工技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
4. 施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
5. 施工单位应加强对施工过程中的技术监督和检查，确保施工质量。
6. 施工单位应加强对施工安全的管理，确保施工安全。
7. 施工单位应定期对施工技术管理工作进行总结和评估，不断提高施工技术水平。
四、施工技术管理流程1. 施工组织设计编制（1）施工单位根据工程特点、设计文件和施工图纸，编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案、施工技术交底、施工质量保证措施、施工安全管理措施等内容。
2. 施工方案编制（1）施工单位根据施工组织设计，编制施工方案。
（2）施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料、施工人员、施工进度等内容。
3. 施工技术交底（1）施工单位在施工前，对施工人员进行施工技术交底。
（2）施工技术交底应包括施工方法、施工工艺、施工质量保证措施、施工安全管理措施等内容。
4. 施工过程管理（1）施工单位应加强对施工过程中的技术监督和检查，确保施工质量。
（2）施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
（3）施工单位应加强对施工安全的管理，确保施工安全。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
安全施工技术方案管理制度范文(三篇)
安全施工技术方案管理制度范文为确保施工工程安全，提高工程质量，制定安全施工技术方案管理制度是必要的。
以下是一个基本的安全施工技术方案管理制度的内容，供参考：1. 制定安全施工技术方案的程序：a. 在承包项目启动前，需编制安全施工技术方案。
b. 安全施工技术方案应由项目负责人或技术总监负责编制，必要时可以委托专业机构参与。
c. 方案编制应遵循相关法律法规和行业标准，严格遵循项目特点和要求。
2. 安全施工技术方案的内容：a. 施工工程的风险评估和控制措施。
b. 施工工程的安全组织管理措施。
c. 施工工程的特殊施工工艺和技术措施。
d. 施工工程的安全设施和安全防护措施。
e. 施工工程的应急救援预案。
f. 施工工程的质量控制措施。
3. 安全施工技术方案的审批程序：a. 安全施工技术方案应提交给项目负责人或技术总监进行审查。
b. 审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和特殊要求。
c. 审查通过后，方案应及时公示，并在施工现场展示。
4. 安全施工技术方案的实施与监督：a. 施工人员应按照安全施工技术方案进行施工，不得擅自修改。
b. 监理人员应对施工过程进行监督，并记录相关情况。
c. 审计人员应对施工结束后的安全施工技术方案进行评估和总结。
5. 安全施工技术方案的更新和修订：a. 安全施工技术方案应根据施工实际情况进行更新和修订。
b. 更新和修订应经过审批，并及时通知相关人员。
以上是一个简要的安全施工技术方案管理制度，具体的内容可以根据项目需求进行调整和完善。
同时，制度的执行和监督也是至关重要的，需要项目负责人和施工人员共同遵守和执行。
安全施工技术方案管理制度范文（二）第一章总则第一条目的及依据为了规范施工过程中的安全管理工作，预防和避免施工事故，提高工作质量和效率，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度根据国家相关安全法律法规、标准，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业的所有施工项目，包括但不限于建筑、装修、土木工程等项目。
施工生产安全技术管理责任制度（3篇）
施工生产安全技术管理责任制度第一章总则第一条为了规范施工生产过程中的安全技术管理，确保施工过程中的安全，减少事故发生，保护员工的生命安全和财产安全，提高施工单位的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类施工工程中的安全技术管理工作，包括建筑、道路、水利、电力等领域的施工。
第三条施工单位应当建立健全施工安全技术管理体制，确保施工过程中的安全技术管理工作的有效进行。
第四条施工单位应当制定相应的施工安全技术管理制度，并根据施工项目的特点进行具体的细化。
第五条施工单位应当加强对施工人员的安全技术教育培训，提高员工的安全技术水平。
第六条施工单位应当建立安全技术管理档案，妥善保管相关安全技术管理相关资料。
第二章安全技术管理组织机构第七条施工单位应当设立安全技术管理部门，并配备专职安全技术管理人员。
第八条安全技术管理部门的主要职责包括：1.制定施工安全技术管理制度；2.组织安全技术培训；3.监督施工现场的安全工作；4.处理施工现场的安全事故。
第九条安全技术管理部门的主要人员包括：1.安全技术管理部门负责人：负责整体安全技术工作的协调和管理；2.安全技术管理人员：负责具体的安全技术管理工作。
第十条安全技术管理部门应当与项目部门、人力资源部门等部门建立良好的协作关系，并实现信息的流通和共享。
第三章安全技术管理制度第十一条施工单位应当制定施工安全技术管理制度，明确安全技术管理的具体要求和措施。
第十二条安全技术管理制度应当包括以下内容：1.施工现场的安全技术管理责任；2.施工现场的安全危险源管理；3.施工现场的安全设施和防护措施；4.施工现场的安全教育培训；5.施工现场的事故应急处理；6.施工现场的事故调查与分析。
第十三条施工单位应当将安全技术管理制度进行宣传和培训，确保施工人员能够正确理解和遵守。
第四章安全技术管理责任第十四条施工单位的总负责人对施工现场的安全技术管理负有最终责任。
第十五条施工现场的项目经理对施工现场的安全技术管理负有直接责任。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工生产安全技术管理责任制度(5篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工生产过程中，明确各级管理人员和施工人员的安全技术管理责任，规范各方的行为，确保施工安全和人身安全的一项制度。
下面是一个施工生产安全技术管理责任制度的草稿，供参考：第一条：目的和原则1.1 本制度的目的是为了确保施工生产安全，保护员工的人身安全和财务安全。
1.2 本制度的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。
第二条：责任主体2.1 总经理负责全面组织和管理施工生产安全技术工作。
2.2 部门经理负责各自部门的施工生产安全技术工作。
2.3 施工队长负责具体项目的施工生产安全技术工作。
第三条：责任内容3.1 总经理的责任3.1.1 制定和完善施工生产安全技术管理制度和措施，确保施工安全。
3.1.2 指派专业人员负责安全技术管理工作，保证安全生产。
3.1.3 安排必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
施工安全技术措施管理制度范文（3篇）
施工安全技术措施管理制度范文一、制度概述本施工安全技术措施管理制度旨在保障施工现场安全，预防事故发生，落实施工安全主体责任，规范施工作业行为，提高施工安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于本单位开展施工活动的各类工程项目。
三、职责与义务1. 项目经理（1）负责制定施工安全技术措施，确保其合理、有效；（2）组织施工人员进行安全培训，并提供相应的劳动保护用品；（3）监督施工人员执行安全技术措施，确保施工安全；（4）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（5）配合有关部门开展安全事故调查工作，提供相关资料。
2. 施工人员（1）执行施工安全技术措施，不得违章作业；（2）参加相关安全培训，提高安全意识与技能；（3）使用安全防护用品，并做好个人防护；（4）举报施工现场存在的安全问题；（5）配合安全检查，积极整改安全隐患。
四、安全技术措施1. 施工前（1）制定详细的施工方案，明确安全措施；（2）对施工现场进行全面检查，清理安全隐患；（3）编制应急预案，做好应急准备工作；（4）组织安全培训，提高施工人员安全意识。
2. 施工中（1）划定施工现场范围，设立警示标识；（2）配备专人负责现场协调与安全管理；（3）严禁违章操作，确保操作人员安全；（4）提供安全护栏、网兜等防护措施；（5）开展安全检查，及时发现并整改隐患。
3. 施工后（1）清理施工现场，恢复秩序；（2）评估施工安全工作，总结经验教训；（3）收集施工过程中的安全数据，进行统计分析；（4）向相关部门报告施工安全情况。
五、安全培训与教育1. 组织开展新员工入职前的安全培训，并签订安全责任书；2. 定期组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；3. 针对不同工种进行专项的安全技术培训；4. 制作安全宣传资料，加强安全教育宣传；5. 定期开展安全知识竞赛，提高员工的安全意识。
六、安全检查与整改1. 定期开展施工现场的安全检查，包括日常检查和专项检查；2. 安全检查要求参建单位配合，配备相关资料；3. 发现安全隐患，要及时整改，并填写整改记录；4. 对整改不到位的单位，暂停其作业，直至整改完毕。
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1 范围凡公司签订合同的工程项目，各分支机构、合作单位及项目经理部必须严格执行本管理制度。
本制度主要涉及招投标、施工过程、竣工验收所有与技术工作相关的管理内容。
2职责2．1集团公司1）组织编制集团公司中、长期科技发展规划。
2）组织贯彻落实国家、行业的技术规范、规程、标准和其他技术法规、规定。
组织制订并实施集团公司的技术管理制度、技术标准和工法。
3）参加集团公司特级及重大工程项目的研究、策划，负责相应规模工程施工组织设计的评审，组织或参加重大技术方案的论证、评审。
4）组织工程项目重大技术问题的科研攻关、新技术、新材料、新工艺的开发，以及“四新”的推广工作。
2.2 分支机构1) 负责本单位范围内的具体技术管理；2) 组织下属工程项目的策划研究，参与审核下属工程项目的施工组织设计和重大技术方案，并检查、督促、指导工程项目的技术管理工作；3）组织下属项目部完成集团公司的科研、工法计划及“四新”推广应用计划；2.3 集团公司直属项目部1) 项目部在集团公司技术管理部门的监督和指导下，抓好施工现场的各项技术管理工作。
2）配合集团公司完成科研、工法计划及“四新”推广应用计划；3 制度3.1 总则施工技术管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低，将直接影响到企业的信誉，因此，集团公司直属项目部和各分支机构项目部应结合各自的情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工技术管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗、节能的建筑产品，不断地提升集团公司的信誉。
3.2工程招投标集团公司和各分支机构应设立专门的投标组织，抓好招标信息，加强投标资料收集，认真编写标书。
商务标标书应结合技术标书进行工程报价。
复杂工程的重点、难点技术方案由集团公司技术部组织相关专家研究确定。
3.3施工准备施工准备包括项目开工前的所有技术、现场、物资及人员准备工作。
施工准备贯穿于整个施工过程，因此，除应作好项目开工前的总体施工准备外，还应作好各分项工程的施工前的技术准备工作。
3.3.1 项目开工文件接到工程中标通知书后，由项目经理负责收集办理的开工文件如下：1）施工合同；2）施工图及所需标准图、地质勘探报告及其他技术文件；3）计划任务书、用地规划许可证和规划许可证；4）工程概、预算书；5）质量、安全报监；6）施工许可证。
参见“项目开工及竣工备案管理制度QDJS-ZD-074”3.3.2 技术准备工作的内容项目施工的全过程始终要做到技术领先，为此项目总工除开工时做好全面的技术准备工作计划外，还应编制月度项目技术工作计划，主要内容包括：设计图纸、施工方案、技术交底、检查验收、技术创新与总结。
技术准备由项目总工按照有关规定组织完成，包括如下工作：1）审学图纸，掌握工程的设计意图及工程特点；2）设计交底及图纸答复意见；3）配合编制施工图预算；4）编制施工组织设计并报批；5）提出各种劳动力、材料、设备、机械、临建、水电需用量计划；6）工程技术资料准备见表3.3.23.3.3 现场准备工作的内容3.3.3.1施工总平面布置项目总工依据施工组织和机管员提供的施工机械的技术参数，选定设备具体位置并绘制详细的总平面布置图。
安全员负责核对其中安全及文明施工设施部分的布置，施工员和材料员负责现场加工场地和材料场地的布置。
3.3.3.2临水临电布置项目总工组织水电安装及相关专业技术人员，按照施工机械总功率、劳动力需求计划编制现场临水、临电施工方案及平面布置。
3.3.3.3测量控制点布置测量员提出施工控制点的布置并负责绘制测量控制点的平面布置图，总工审核，保证测量控制点的分布能满足施工需要并有效保存。
3.3.3.4施工机械、施工机具准备机管员负责收集拟选用施工机械的产品说明书、使用说明书等技术资料。
安全员、资料员对照政府部门下发的施工机具管理文件，提出相关意见。
施工员从工期、日台班产量（运量）、需用机械数量方面提出意见。
项目总工汇总后选定设备型号。
机械设备进场后由机管员、安全员检查、测试，以确保满足施工安全及使用要求。
3.3.3.5原材料及周转材料准备材料员根据项目部和主管部门审核通过后的材料计划组织材料进场，材料准备应满足工程进度的要求，并适当考虑堆积成本、供求紧缺程度。
3.3.3.6工程设备的检查与验收工程设备进场后，质量员会同机管员、施工员和甲方监理共同验收。
仔细核对开箱清单，保管好附带的设备技术资料。
设备安装完竣工验收合格后移交建设单位。
3.4 施工组织设计3.4.1 施工组织设计的作用施工组织设计是指导、组织施工和保证工程质量的重要技术经济文件，是工程项目施工的纲领性文件。
编制施工组织设计是施工前必须进行的准备工作，是加强项目管理的重要措施。
施工组织设计一般根据工程规模、结构特点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。
3.4.2施工组织设计的分类施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计。
按工程类别可分为特级、I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见《项目管理制度汇编》中的“项目组织管理办法”。
3.4.3 施工组织设计的策划、研究项目部进场后，由集团公司总工或各分支机构总工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工作内容见“施工组织设计与施工方案管理制度”。
3.4.4 施工组织设计的编写工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见《施工组织设计编写标准》。
施工组织设计的编审程序：策划研究→编写→评审→批准→实施。
特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）→审核（集团公司总工）→批准（国清总工程师）。
特级以下项目施工组织设计审批程序：编制（项目总工）→审核（项目经理）→批准（集团公司公司总工）。
安装项目较多、工作量较大的公共建筑应单独编制安装工程施工组织设计，编制、审批的程序按特级以下工程施工组织设计执行。
质量目标确定为创鲁班奖、泰山杯或当地省级质量奖的工程，应编制“质量创优规划”作为施工组织设计的附件，“质量创优规划”中应将工程质量目标层层分解至各个分部分项工程。
3.4.5 施工组织设计的评审施工组织设计编制完成后，由集团公司或各分支机构技术管理部门按不同类别工程，分别组织评审，详见“施工组织设计与施工方案管理制度QDJS-ZD-068”。
施工组织设计评审后，按照不同类别分别由国清、集团公司总工批准，见表3.4.5。
表3.4.5 施工组织设计批准分工3.4.6 施工组织设计的实施与管理施工组织设计批准通过后，由项目经理和项目总工组织学习并实施，具体详见“施工组织设计与施工方案管理制度QDJS-ZD-068”。
3.4.7 施工方案的分类、编制和审批施工方案分为A类、B类，A类是对工程质量、安全、工期影响较大的方案，方案的分类、研究论证、编制、评审的具体要求见“施工组织设计与施工方案管理制度QDJS-ZD-068”。
3.4.8施工组织设计的编制依据和原则具体内容见《施工组织设计编写标准》。
3.5 施工管理3.5.1成立项目部，实行施工项目管理1）项目部是集团公司和各分支机构组织项目施工的基层组织，对项目管理的好坏，经济效益的高低及集团的信誉起到决定性的作用。
因此，必须加强项目部的建设，并选派有相应资质的项目经理负责项目部的工作。
为保证项目管理的连续性和完整性，无特殊情况不得随意更换项目经理和项目总工。
集团公司和各分支机构应根据工程项目管理的需要配备项目部的管理人员，项目部人员应包括：技术、质量、安全、材料、统计、成本、财务等。
项目部所有人员必须在项目经理的统一领导下进行工作。
2）项目部应遵守集团公司及各分支机构的各项规章制度，并按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326的要求和规定开展工作，完成工程项目的进度、质量、安全、成本目标。
项目部负责工程项目的全部生产、经营、技术管理工作，主要包括：a.编制并贯彻施工组织设计及月、旬作业计划等。
b.召开现场生产调度会，解决施工现场的关键问题，定期组织质量、安全检查、评定、验收等。
c.对各分包队伍实行合同管理，并加强控制与协调；搞好施工现场总平面管理和文明施工；及时收集并整理有关工程信息资料；工程竣工后，提交工程技术资料和工程结算资料。
d.协调与业主、监理等部门的关系，以利于项目管理工作的顺利进行。
3）项目经理应根据集团公司或各分支机构的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。
a.代表集团公司或分支机构履行与业主签订的合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及集团公司的各项规章制度；b.履行集团公司为项目部确定的各项目标和任务，领导项目部一班人搞好工程项目的生产、技术、质量、安全等全部管理工作；c.在授权范围内负责与集团公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，解决项目中出现的问题；d.协助集团公司或分支机构对项目进行检查、鉴定和评奖申报等工作。
3.5.2 施工现场的技术管理工作1）审学图纸，熟悉施工组织设计，掌握机具、材料、劳力等资源计划。
编制分项工程的施工方案和技术安全措施。
2）组织技术交底会议，作好对分包及操作班组的技术交底工作。
3）把好原材料、半成品的质量关，按规范要求索取材料出厂证明，并进行复验工作，拒绝不合格产品的使用，保证工程质量。
4）配合监理工程师进行技术复核和组织隐蔽工程检查工作，办理技术签证。
5）组织施工现场的技术安全、工程质量、机械设备检查活动。
6）进行工程质量评定，发生质量事故按规定向上一级主管部门写出事故报告。
7）做好施工日记，整理技术资料和工程结算资料。
3.5.3 施工总平面管理1）科学合理的进行总平面管理是保证场区畅通和现场文明施工的重要措施。
施工现场必须按总平面图进行布置，并在施工过程中，按批准的施工现场总平面图进行经常性的检查调整。
2）总平面管理的主要内容是施工场区、道路、临建、水电线路、机械就位、材料堆放及临时作业区，是否与总平面图相符，专业施工安全、卫生、环保、防火管理和临时围墙，主要入口，施工标志牌是否符合标准要求。
3）较大、较复杂的施工现场应根据工程进度绘出不同阶段的总平面图，分阶段进行调整。
4）建筑群体或多个分包商的施工现场更应该加强总平面的协调管理工作。
施工总平面图应具有权威性及全局性，以保证多个分包单位及多个单位工程，在统一步调下顺利进行。
3.6 技术管理3.6.1 图纸会审1）图纸会审目的。
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2）图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位及专业分包单位各相关人员参加。
项目部总工组织各专业施工技术员、商务人员、专业分包的技术人员参加。