施工现场技术管理制度1.doc
工程施工技术管理制度
工程施工技术管理制度一、总则1.1为加强对工程施工技术管理的监督和控制，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于我公司所有工程施工过程中的技术管理工作。
1.3本管理制度应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，确保施工过程中的技术管理是合法合规的。
二、技术管理组织机构2.1公司设立技术管理部门，负责施工过程中的技术管理工作。
2.2技术管理部门下设技术监督、质量检测等分工部门，具体负责技术管理的执行工作。
2.3公司应根据工程规模和特点确定技术管理人员的数量和组织结构，保证施工过程中的技术管理工作有序进行。
三、技术管理工作内容3.1技术管理部门应及时了解工程设计、施工方案和技术要求，制定施工技术管理方案。
3.2技术管理部门应组织对施工过程中的关键节点进行技术讲解和指导，确保施工过程中技术方案的贯彻执行。
3.3技术管理部门应组织对施工过程中的关键施工工艺和节点进行监督检查，及时发现和解决技术问题。
3.4技术管理部门应组织对施工过程中的施工材料和设备进行质量检测，确保施工过程中的质量可控。
3.5技术管理部门应定期开展技术培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和管理能力。
四、技术管理工作流程4.1施工前准备阶段，技术管理部门应按照施工方案要求，组织编制施工组织设计和施工图纸。
4.2施工过程中，技术管理部门应根据施工进度和质量要求，定期组织检查和验收施工质量。
4.3施工结束阶段，技术管理部门应组织编制施工总结报告，总结工程施工过程中的经验和教训。
4.4技术管理部门应定期评估施工过程中的技术管理工作，做好相关记录和归档。
五、技术管理工作要求5.1技术管理部门应加强对施工过程中的信息传递和沟通，建立健全施工技术管理的信息化系统。
5.2技术管理部门应加强对施工过程中的风险评估和控制，确保施工安全和质量。
5.3技术管理部门应加强对施工过程中的环境保护和资源利用，推动可持续发展。
5.4技术管理部门应加强对施工过程中的成本控制和工期管理，确保工程质量和进度。
建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
施工现场技术管理
施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。
一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。
对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。
贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。
（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。
（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。
（3）做好施工现场的准备工作。
如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。
（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。
（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。
（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。
二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。
可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。
图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。
1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。
1。
２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。
测量班负责复测、放样。
1。
4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。
安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。
设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求2。
1自然条件调查2.1。
1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。
2。
１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。
1。
３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
２。
1。
４生产、生活用水条件等。
2。
15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。
(含通信、电力、电气化线路）。
2。
2技术经济调查２.2。
１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。
2.2。
2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
２。
2。
６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。
３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。
主要内容包括:2。
4。
１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.４。
２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。
新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
施工技术管理制度
附件1：施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，建立强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
1.2.项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：1.2.1.公司总工程师（以下简称总工）1.2.2.分公司技术主管/项目部项目总工程师（以下简称项目总工）1.2.3.施工队负责技术员。
工程管理部设立送电、变电和建筑专业主管工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。
项目部可根据需要设立项目工程师1～2人,协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。
1.3.专业主管工程师、项目总工、项目工程师1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。
1.3.2.每一项目工程由公司指派项目总工1.3.3.当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。
1.4.各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导；在技术工作上受上级技术负责人领导。
1.5.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
2.各级技术负责人的技术职责2.1.总工的技术职责2.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。
2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。
2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。
2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。
2.1.5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。
2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺的技术交底。
2.1.7.对工程中重大技术、质量和安全问题作出处理决定。
1副总工程师为总工程师的助手，在分担的工作范围内行使总工程师的职权，对总工负责。
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施工现场技术管理制度1
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为：1）图纸自审制度；2）图纸会审制度；3）施工组织设计（方案）的编制与管理；4）施工作业指导书的编制与管理；5）技术交底制度；6）技术核定制度；7）单位工程施工记录制度；8）技术复核制度；9）隐蔽工程验收制度；10）科技开发和推广应用管理制度；11）施工技术总结；12）技术标准管理制度；13）工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：
2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、
卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织
会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容
3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求
在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序
3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、
主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容
3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送
3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位
1）建设单位（业主）
2）设计单位
3）监理单位
4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理
4.1施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则
4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、
工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、
施工机
械设备和施工现场的施工准备工作。