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构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，不仅需要拥有创新的产品和优秀的团队，还需要建立一种高效的执行力文化。
本文将详细介绍如何构建企业的执行力文化，从领导层的角度出发，提供一些实用的方法和策略。
二、执行力文化的意义一个企业的执行力文化是指企业内部员工对于执行力的重视程度和行动力的表现。
构建一个积极的执行力文化对企业的发展至关重要，它能够匡助企业实现战略目标、提高效率、推动创新、增强团队凝结力，并最终实现持续的竞争优势。
三、构建企业执行力文化的步骤1. 设定明确的目标和战略企业的目标和战略是构建执行力文化的基石。
领导层应该制定明确的目标，并将其与公司的愿景和使命相一致。
同时，要确保目标可以量化，并设立相应的KPI 来衡量执行的结果。
2. 建立透明的沟通渠道良好的沟通是执行力文化的关键。
领导层应该与员工保持开放和透明的沟通，及时传达公司的战略和目标，并鼓励员工提供反馈和建议。
此外，使用现代化的沟通工具和技术，如企业社交网络、在线会议等，可以促进信息的流通和共享。
3. 培养团队合作精神执行力文化需要团队的协作和合作。
领导层应该鼓励员工之间的合作，设立团队目标，激励团队成员共同努力。
此外，建立跨部门的合作机制，促进不同团队之间的沟通和协作，有助于提高整体的执行力。
4. 建立明确的责任体系每一个员工都应该清晰自己的责任和任务，并对其结果负责。
领导层应该确保每一个岗位都有明确的职责和权限，并建立相应的绩效考核和激励机制。
同时，要鼓励员工承担更多的责任，并提供必要的培训和支持。
5. 建立学习和创新的文化执行力文化需要不断学习和创新。
领导层应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展的机会。
同时，要鼓励员工提出新的想法和创新，并为其提供实施的支持和资源。
6. 奖励和认可优秀的执行者在执行力文化中，优秀的执行者应该得到适当的奖励和认可。
领导层应该设立相应的奖励制度，如年度最佳执行者、优秀团队等，并及时发布和表彰优秀的执行者。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，仅仅有好的战略和创新的产品是不够的。
企业的执行力文化是推动战略实施和取得业绩的关键。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，从领导力、目标设定、团队合作、沟通和反馈、激励机制等五个方面进行详细阐述。
一、领导力1.1 建立明确的愿景和战略方向：领导者应该明确企业的愿景和战略方向，并将其传达给全体员工。
这样可以确保所有人都朝着同一个目标努力。
1.2 树立榜样和引领者：领导者应该成为团队中的榜样，以自己的行动和决策来展示执行力。
同时，他们还应该能够激励和引导团队成员，帮助他们充分发挥潜力。
1.3 建立扁平化的组织结构：领导者应该打破层级和部门之间的壁垒，建立一个扁平化的组织结构。
这样可以促进信息和决策的流动，提高执行效率。
二、目标设定2.1 明确和具体的目标：目标应该明确、具体，并且可以量化。
这样可以让员工清楚地知道他们需要做什么，以及如何衡量他们的绩效。
2.2 制定可行的计划和时间表：目标设定需要与实际情况相符，制定可行的计划和时间表。
这样可以确保目标的实现性，并激发员工的执行力。
2.3 定期跟踪和评估：目标设定不是一次性的，领导者应该定期跟踪和评估目标的实现情况。
这样可以及时发现问题并采取纠正措施，确保目标的顺利实施。
三、团队合作3.1 建立共同的价值观和文化：企业应该建立共同的价值观和文化，让员工有共同的认同感和归属感。
这样可以增强团队的凝聚力和合作性。
3.2 促进信息共享和协作：企业应该建立良好的信息共享和协作机制，让团队成员之间能够及时沟通和合作。
这样可以增加团队的效率和执行力。
3.3 建立奖励和认可机制：企业应该建立奖励和认可机制，激励团队成员积极参与合作并取得优异业绩。
这样可以增强团队的合作性和执行力。
四、沟通和反馈4.1 建立开放和透明的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、背景介绍在现代商业竞争激烈的环境中，企业要保持竞争优势，不仅需要战略规划和创新能力，还需要高效的执行力。
执行力文化是指企业内部形成一种强调执行、注重行动和结果导向的价值观和行为准则。
构建企业的执行力文化是提高企业绩效和竞争力的关键。
二、执行力文化的重要性1. 提高工作效率：执行力文化能够激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和执行效果。
2. 加强团队合作：执行力文化鼓励团队合作和信息共享，促进跨部门协作，提高整体绩效。
3. 增强企业竞争力：执行力文化能够匡助企业迅速响应市场变化，快速实施战略，增强竞争力。
4. 塑造企业形象：企业的执行力文化能够树立良好的企业形象，吸引优秀人材和合作火伴。
三、构建执行力文化的关键要素1. 领导力示范：企业高层领导应以身作则，展示出积极的执行力和行动力，成为员工的模范。
2. 明确目标和责任：制定明确的目标和责任，确保每一个员工都清晰自己的工作职责和目标。
3. 建立有效的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时反馈和解决。
4. 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极主动地执行工作，提高执行力和绩效。
5. 培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和协作，建立团队文化，促进信息共享和知识传递。
6. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提升他们的执行能力和专业素质。
7. 持续改进和学习：建立学习型组织，不断改进和调整执行策略，适应市场变化和挑战。
四、构建执行力文化的步骤1. 明确目标和愿景：制定明确的执行力文化目标和愿景，让员工明白为什么执行力文化对企业重要。
2. 分析现状和需求：通过调研和分析，了解当前企业的执行力现状和需求，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定执行力文化计划：根据分析结果，制定详细的执行力文化计划，包括目标、策略、行动计划和时间表。
4. 培训和教育：组织相关的培训和教育活动，提升员工的执行能力和意识，培养积极的执行力文化。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
建立执行力企业文化
建立执行力企业文化[摘要]在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。
建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
[关键词]执行力企业文化竞争优势核心竞争力当今社会,变化、速度与危机被称为是21世纪的特征,企业之间的竞争越来越激烈。
在竞争激烈的市场中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。
专家们和企业界人士都认为,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
许多企业失败,就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中,主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程,其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。
它是创造竞争优势的基础,主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。
其次,公司战略要从上到下一致和透明,避免造成信息和行动的迟缓。
再次,公司要有高绩效的文化。
郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
与“愿景”相比,执行力更重要。
二、企业文化内涵企业文化:是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点:具有民族性、地域性和传承性,对人的影响是潜移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。
使人们最其无条件的遵从,不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:第一,企业员工个人责任感和主动性。
只有那些拥有对企业高度关心,并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司,才有可能培育出充满活力的企业文化。
第二,持续进步和不断创新的可能性。
第三,对客户需求的满足。
不仅是消极满足顾客的要求,还包括用心倾听顾客的声音,捕捉他们内心没有表达出来的想法,在他们感到不满以前消除障碍。
第四,对社会的贡献。
一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人,企业是对社会有用的企业,并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化标题：构建企业的执行力文化引言概述：企业的成功与否往往取决于其执行力。
构建一个具有高度执行力文化的企业，可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，以提高企业的绩效和竞争力。
一、明确目标和愿景1.1 确定清晰的战略目标：企业的执行力文化需要建立在明确的战略目标之上。
领导层应该明确制定企业的长期和短期目标，以便员工知道他们的工作如何与企业目标相一致。
1.2 激励员工参与目标设定：员工参与目标设定可以增强他们对目标的认同感和责任感。
领导层可以通过激励机制，如奖励和认可，鼓励员工积极参与目标设定过程。
1.3 持续监测和调整目标：企业的战略目标应该是动态的，需要不断监测和调整。
领导层应该定期评估目标的实现情况，并及时调整战略方向，以确保企业始终朝着正确的方向前进。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立开放透明的沟通文化：企业的执行力文化需要建立在开放透明的沟通基础上。
领导层应该与员工保持良好的沟通，及时传达信息和决策，以确保员工了解企业的目标和方向。
2.2 培养良好的沟通技巧：领导层和员工都应该具备良好的沟通技巧。
领导层需要善于倾听员工的意见和建议，员工需要善于表达自己的想法和看法，以促进信息的流动和共享。
2.3 建立多元化的沟通渠道：除了传统的会议和邮件，企业还可以利用现代科技手段，如社交媒体和内部通讯平台，建立多元化的沟通渠道，以便员工随时随地获取信息和交流意见。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队目标和奖励机制：团队合作是企业执行力文化的重要组成部分。
企业可以设立团队目标，并建立相应的奖励机制，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
3.2 促进团队协作和信任：领导层可以通过团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的协作和信任。
团队成员应该相互支持和信任，共同面对挑战和解决问题。
3.3 培养团队领导力和决策能力：团队领导力是团队合作的关键。
企业可以通过培训和发展计划，培养团队领导者的领导力和决策能力，以帮助团队更好地实现目标和任务。
建立高效和执行力强的企业文化
建立高效和执行力强的企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范的系统。
建立高效和执行力强的企业文化是每个企业都应该努力追求的目标。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，促进企业的长期稳定发展。
本文将从几个方面探讨如何建立高效和执行力强的企业文化。
一、价值观念的明确价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值追求和行为标准。
要建立一个执行力强的企业文化，首先需要明确企业的价值观念。
企业的价值观念应该是符合现代社会的发展趋势和法律要求的，而不应该是过时的和不合时宜的。
企业的领导者应该带头树立正确的价值观念，并通过各种方式向员工传达和弘扬这些价值观念，使其成为员工共同认同和遵守的准则。
二、沟通和团队合作沟通和团队合作是高效企业文化的重要基础。
企业要建立一个高效的文化，必须注重沟通渠道的畅通和信息的分享。
各部门之间和员工之间应该建立起良好的沟通合作机制，鼓励员工之间的交流和互动。
同时，企业要重视团队协作，鼓励员工之间形成合作共赢的思维方式，营造良好的团队氛围。
只有通过良好的沟通和团队合作，企业的执行力才能得到最大的发挥。
三、员工培训和激励机制员工培训和激励机制对于建立高效企业文化至关重要。
企业应该为员工提供持续学习和发展的机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。
同时，企业应该设立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可。
这样可以激发员工的工作动力和积极性，促进企业的高效执行能力。
四、公平公正和透明管理公平公正和透明的管理是建立高效企业文化的基础。
企业的管理应该遵循公平公正的原则，对所有员工一视同仁，不偏袒不厚此薄彼。
同时，企业的管理应该是透明的，员工能够清楚地了解企业的决策和工作安排，减少信息不对称造成的误解和矛盾。
公平公正和透明的管理可以建立起员工的信任和依赖，提高执行力和效率。
五、持续改进和创新建立高效和执行力强的企业文化需要不断改进和创新。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、引言在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。
执行力是企业实施战略、完成目标并取得成果的能力。
构建企业的执行力文化是确保企业能够高效运作、快速响应市场变化并实现战略目标的关键。
本文将详细介绍如何构建企业的执行力文化，包括明确目标、建立有效的沟通机制、培养团队合作精神以及持续改进等方面。
二、明确目标构建企业的执行力文化的第一步是明确目标。
企业需要制定明确、具体、可衡量的目标，并将其传达给所有员工。
目标应该与企业的战略一致，能够激发员工的积极性和动力。
同时，目标需要具备可操作性，员工应该清楚自己的职责和任务，以便能够有针对性地行动。
三、建立有效的沟通机制沟通是构建执行力文化的关键因素之一。
企业需要建立起有效的沟通机制，确保信息的传递和理解。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期组织全员会议，让领导层向员工传达重要信息，并鼓励员工提问和反馈意见。
2.建立跨部门协作的工作小组，促进不同部门之间的沟通和合作。
3.利用内部通讯工具，如企业内部社交平台、电子邮件等，及时传达重要信息和更新。
4.鼓励开放式沟通，让员工能够自由表达意见和建议，建立良好的反馈机制。
四、培养团队合作精神团队合作是执行力文化的重要组成部分。
企业需要鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
以下是一些培养团队合作精神的方法：1.设立团队目标，让员工明确自己的角色和责任，并激发他们的团队意识。
2.建立激励机制，奖励团队合作和协作的表现，鼓励员工分享知识和经验。
3.提供团队培训和发展机会，增强员工的团队合作能力和沟通技巧。
4.鼓励员工参与团队建设活动，如团队建设训练、团队拓展等，增进彼此之间的信任和合作关系。
五、持续改进持续改进是构建执行力文化的关键要素之一。
企业需要不断反思和改进自身的执行能力，以适应不断变化的市场环境。
以下是一些持续改进的方法：1.建立绩效评估体系，定期评估员工的执行能力和绩效，并提供针对性的培训和发展计划。
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建立执行力的企业文化(精选多篇 )第一篇：建立执行力的企业文化建立执行力的企业文化在21 世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。
建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。
当今社会，变化、速度与危机被称为是 21 世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。
在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是 21 世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。
专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程，其成功的条件是 :首先要有一流的业务流程。
它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。
其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。
再次，公司要有高绩效的文化。
郭士纳在 ibm 公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
与“愿景”相比，执行力更重要。
二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。
使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主动性。
只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。
第二，持续进步和不断创新的可能性。
第三，对客户需求的满足。
不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。
第四，对社会的贡献。
一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
三、构建执行力的企业文化1.确立核心价值观至员工仪表。
这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。
第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。
沃尔玛 1990 年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。
第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。
如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”；堂训“修合无人见，存心有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。
2.培养员工的学习能力知识经济时代 ,学习十分重要 ,员工个人能力的提高取决于不断的学习。
要创造一种人人都学习的文化氛围 ,随时随地学习教育 ,提倡不提高就淘汰 ,使员工有自主学习的动力。
而且把企业培训形成一种学习制度。
每一年员工培训预算 ,培训形式和内容 ,参加人员层次 ,培训时间安排等都要有具体规划 ,将最优秀的员工选拔出来进行培训 ,提拔。
3.将薪酬与绩效挂钩员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期 ,激励其在未来也努力工作。
薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望 ,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。
通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
4.进行有效的企业沟通5.从细节和小事做起细节决定成败，执行决定完美。
中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。
海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec，”其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。
建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键 ,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展 ,基业长青。
第二篇：小议企业执行力和执行力文化文章标题：小议企业执行力和执行力文化当前，企业谈论的最多话题之一是关于“执行力”问题，而困扰企业管理者最多的也是执行力问题。
那么到底什么是执行力？如何缔造个人和团队的执行力？执行力在企业制度层面和文化层面上的深层次原因主要有哪些？在贯彻执行力文化中又应该注意哪些方面的问题？我们旨在通过对这些问题的探讨，以期达到一种共识，充分认识企业文化对执行力所产生的深刻影响，从而加强企业的执行力，构建企业的执行力文化。
那么什么是企业执行力和执行力文化呢？简单地说，执行力的衡量标准，最简单的定义就是：按质按量完成自己的任务。
而执行力文化通俗一点说，就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，从而不断提升企业的执行力。
大家都知道，一个优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，例如：海尔、惠普、松下、荣士达、铁骑士等等，在这样的企业里，从各级领导到每个员工，他们都十分注重承诺、强调责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。
因此，在这样的企业里，管理层制定的战略就能够开花、结果，取得持续性的成功。
然而，在实践中我们也发现不少缺乏执行力的企业。
显然，导致其执行力弱的原因是多方面，其中既有制度方面的，如激励制度、督导制度、考核制度的不完善问题，也有管理者和执行者本身的，如能力欠缺，责任心不强等问题。
但是只要我们进行认真地分析，你就不难发现，其中最主要的原因就是在这样的企业里尚没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和不痛不痒的事情，因而管理层制定的战略都很难成功。
因此说，一个现代企业的领导者，他的最大任务之一就是着力营造企业的执行力文化。
但是，我们也因此而深深感到，构建企业执行力文化不是一朝一夕的事情，道理很简单，强化执行力和构建执行力文化是需要耐心和恒心的，容不得半途而废，更不能朝令夕改，它需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的实际行动之中，并最用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上建立行力文化。
践告我，行力是左右企成的重要力量，也是企区平庸与卓越的重要。
它来自于个企的企文化，完善于个企近乎教般的企信仰。
“企文化”是今髦的，也是一个被人用的。
如果我仔察，就会，数众多的企在“企文化”的建上，只是足于几条新的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者由某些管理者表几次慷慨激昂的演，但是，些都是有效的？它已溶入到工的行了？然而，令人憾的是，尽管我有多企者然已到行力的重要性，并有意的在企内部化行力和行力文化建，他却并没有把行力建行到底，更多的是停留在口上和面上。
我，其主要原因是与企者缺乏定信念有关的，要么在解决企期留的史上下决心，要么遇到了中的或者突事件做出了步，因而最放弃了行力原的守，而种象的直接后果就是使行成了一件可以妥、可以放弃的事情。
因此我，一个企的者不行的知要有深度，更具有行力的信念和行程的度。
毛同志关于反主、官僚主、本本主、形而上学等一系列明的点和关于“世界上怕就怕真二字，共党最真⋯⋯”等一些光述，都是在求行力的。
胡涛在多次重要中也反复各干部都要：从群众最需要做的事做起；从群众最不满意的事改起。
充分体现了抓执行力建设，要按照哲学思想，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。
这些都是我们推进企业执行力文化建设的宝贵精神财富。
当前，在我们的企业里还有一些员工甚至在少数管理者当中对执行力的认识还存在几个较大的误区，一种现象是某些领导一旦工作出现失误就以部下执行不力，没有注重细节为借口，推卸自己的责任。
另一种现象是企业执行力是各级领导的事，与我们“老百姓“没有多少关系。
凡此种种现象在启示着我们，企业执行力文化的建立首要之处，在于要尽快达成执行力是“全员参与，各负其责”这样一个共识，并且着重从以下三个方面加深对执行力和执行力文化的理解。
第一，执行力始于领导，但不等于就仅仅是领导的事。
中国企业领袖柳传志认为，企业有三大要点：定战略、搭班子、带队伍。
正如ceo 的职责描述的：战略、选人、传播公司文化。
这都是从领导说起的。
他认为，基层要有责任心、中层要有上进心、高层要有事业心。
这是个“有心人”的社会，各层都要从自己的心出发，负起各自的责来。
情感需要依靠理智才能保持稳定。
领导和员工的关系也要建立在一种制度上才能和谐统一。
在一个管理制度健全的企业中，所有升迁都是凭借个人努力得来的。
管理完善的公司升迁渠道通畅，有实力的人都有公平竞争机会，只有这样，员工才会觉得自己是公司的主人，才会觉得自己与公司完全是一体的。
英吉尔的总裁自己作风强悍，准时上班；具有平民作风，没有独立办公室，正直勤俭；他认为人们总是先认同领导，再认同他代表的文化。
领导者必须先营造执行力的环境（包括良好的沟通；员工与公司愿景连接；适应竞争；发展核心竞争力；打造文化），企业需要执行型的领导，因为他能够打造执行力企业文化，打造有执行力的团队。
领导的执行力就是如何把员工弄得更出色，更有士气，明确每个人该做什么？做到什么程度？按照顺序实现“四安”：即各安其事、各司其职、各尽其责、各得其所。
作为企业的每一位员工就是要做到，自觉遵守企业的各项规章制度，按质按量完成自己的任务，把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标。
第二，执行力的关键，是选好具有执行力的人。
毛泽东同志说过，“路线确定之后，干部是决定因素。
”强调的就是执行，干部的重要性在于他既要率先垂范、选拔有执行意识和能力的人，还要不断训练、提升部下的执行力，还要对执行的效果评估、纠偏，直到达到满意的效果。
具有执行力的人主要有三个方面的执行能力：一是目标明确（方向正确，包括自己善于细化工作目标，随时检测矫正目标的误差）。
二是有创造性（会做判断，因为企业的管理环节错综复杂，执行过程中随时都可能出现偏差）。
三是有韧性（坚定信念，求胜欲望强烈，才能百折不挠地去执行）。
一个企业是一个组织，作为企业的每个员工特别是各级管理者来说，他们都是这个企业整体形象的“辐射源”，都是企业外部观察这个企业形象的一扇窗口。
正是基于这个意义上，日本的企业提出了“我就是公司”的口号。
据说一个日本公司的女订票员，用自己亲身经历的故事生动地诠释了心态与执行力的内涵。
日本的这家公司和德国某公司有生意上的往来，这家德国公司的总经理经常往返于东京和大阪之间，每次都是由这家日本公司的女订票员负责为他预订往返的火车票，而且德国这位总经理每次旅程都会感到很愉快，几次以后，这位德国总经理发现了一个规律：每次从东京到大阪，他的座位总是在车的右侧；而每次从大阪到东京，他的座位总是在车的左侧。