王健林：复盘是研究创新,也是管理推动
王健林十年管理语录：不靠忠诚,靠制度!
王健林十年管理语录：不靠忠诚，靠制度！无规矩，不成方圆！于企业而言，规矩就是企业制度企业如何管理？制度如何建立与完善？让我们看看，首富是如何思考与实践的。
靠制度管人，不靠人管人企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。
其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。
就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。
这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
规矩一旦定下，关键是执行！激励激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
集权集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。
严格严格就是古人讲的“令行禁止”。
规矩一旦定下，关键是执行。
通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。
”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。
只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。
实效一是定立制度要针对性强，要有效果。
不用写在纸上，钉在墙上。
二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
要搞，就要搞能用的制度！企业必须有制度，制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。
万达非常重视制度建设！1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。
25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
制度的最大特点是能用，好操作。
从没经历过开业的员工，照着制度干就行。
万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
王健林的企业管理经验
王健林的企业管理经验这是一篇由网络搜集整理的关于王健林的企业管理经验的文档，希望对你能有帮助。
王健林的企业管理经验1.从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手;2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。
你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。
所以，这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?2.精细的会务手册如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。
以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。
背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号;第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。
看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。
3.万达开会没人敢迟到很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。
第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。
励志_王健林的人生格言
王健林的人生格言王健林的人生格言1.创新是企业精神的核心要素，万达集团最重要的精神就是创新，而且是永远创新，创新的停止意味危机的到来。
2.企业创新有很多种，管理创新、体制创新、营销创新，我觉得核心是观念的创新，也就是说要解放思想。
3.什么是创新精神?有多种多样的解释，我的看法是：创新精神某种意义上就是冒险精神。
中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。
从发展历史来看，万达也是富有冒险精神的。
4.企业的创新绝非是点子主义，也绝非是灵感的闪念，任何企业创新都是在实践中慢慢完善的。
5.万达做购物中心也是这样，我们一开始做单店、组合店到后来的第三代购物中心，如果不是有一种坚持不懈的精神，不是咬牙坚持自己走的路，就不会有今天。
我相信有了好的创新思想，有了好的创新方法，就多一点坚持精神，肯定会成功。
6.全球创新理论的发明者是美国的知名经济学家熊彼特先生，他曾经说过一句非常有名的话：“创新是企业发展的`根本动力。
”7.那么在企业的创新中，最重要、最关键的是什么创新呢?我认为是商业模式的创新、赢利模式的创新，远比技术、管理层面的创新更重要。
企业只有在赢利模式上有所创新才能在市场份额、利润空间上有更多的回报。
8.如何形成持久创新能力：1.形成保障创新的制度 2.形成创新文化。
9.万达创新有两个特点。
第一，不是靠外力推动，而是企业追求卓越的内力驱使;第二，不只是靠万达高层的推动，有鲜明的全员创新文化。
这使万达形成一种创新传统。
10.创新的目的是什么?不是为了创新而创新，不是为了出名而创新，也不是为了获奖创新，更不是为了利益创新。
11.哲学讲，真理和谬误只差一小步。
企业创新并不是越新越好、科技含量越高越好。
创新要适度，否则就走到反面。
12.万达发展到今天，成功最核心的原因是勇于创新，可以说，万达22年的发展史就是一部创新史，就是敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。
张岩 王健林的棋读后启发
张岩王健林的棋读后启发“书中自有黄金屋”，确实如此。
读一本书，定能觅出一个新世界。
读了《王健林的棋》，我更清楚地读懂了王健林先生眼中的世界，于心底留下一抹最深的感触。
循着王健林先生的创业路，支撑他的精神是坚持、责任和创新。
而其中的核心是创新。
不敢创新就不可能成功，只有创新而不是模仿，只有被追赶而不是被超越，你才能向成功前进一大步。
我们的广维亦是如此。
纵观各个企业，哪一个成功的企业不是靠自己的创新赢得辉煌？面对现今商业现状，若要成功，广维难道不更应该创新吗？创新是建立在坚持的基础上的。
“除了创新，更重要的品质是要有执着精神，要不怕失败，要干锤百炼、百折不挠”。
我们广维无论面临着怎样的困难的挑战，始终都要坚持，要相信，有志者事竟成！万达精神中的责任，是一个广义的责任。
这个责任，指的是社会的担当。
社会担当最重要的一点是诚信。
“诚信不仅是企业文化意识，也是道德规范”，人无信不立。
社会担当还要对大众负责，要追求品质，追求品牌，努力做到最好。
作为一个化工企业，这一点极其重要。
广维要发展、要腾飞，就应该做一个有社会担当的好企业，让客户满意，让商界信任，让大众放作为一个企业，竞争比不可少。
我们一定要找到自己的竞争优势，克服短板。
万达就是如此，王先生在商业地产上进行有效的开发利用，使得万达相对其他企业有了优势。
有三点，我认为是可以采纳的，设计、业态、管理。
王先生还针对企业自身状况确定了消费的发展方式。
企业只要针对自身特点进行研究改造，就能够有所进步。
王先生还提到了企业的凝聚力，这让我颇有感触。
一个团结的企业是强大的，若是支离破碎、分崩离析，企业如何支撑得起来！正所谓，“众人拾柴火焰高”、“人心齐、泰山移”，团结的力量是企业最重要的力量。
什么叫复盘如何复盘
什么叫复盘如何复盘在商业和管理领域，复盘是指对过去的事件、决策、行动进行回顾和分析的过程。
复盘是一种学习和改进的方法，它能帮助个人和团队更好地认识自身，找到问题根源，以及制定更好的解决方案。
本文将介绍什么叫复盘以及如何进行复盘。
复盘的概念简而言之，就是将过去的行动、决策和结果进行检视和评估，以便对过程和结果进行反思和反馈。
它是一种有系统的方法，可以帮助个人和组织从过去的经验中汲取教训，发现潜藏的机会和问题，以便在未来做出更好的决策和行动。
在个人领域，复盘可以帮助我们更好地认识自己，找到自己的优势和不足，以便做出改进和提升。
比如，我们可以复盘自己过去的项目，在完成之后回顾整个过程，找出自己的错误和不足，以便在下一个项目中避免重复。
在团队和组织层面，复盘可以帮助团队更好地合作和提升绩效。
通过复盘，团队成员可以分享他们的观点和经验，找出团队协作中的问题和挑战，以及改进团队的协作方式和流程。
复盘还可以帮助团队建立学习和创新的文化，鼓励成员不断反思和改进。
那么，如何进行复盘呢？首先，复盘需要一个明确的目标或问题。
你可以问自己，我想要从这次经历中学到什么？我想要解决什么问题？然后，你可以收集相关的数据和信息，包括过程中的观察、记录和反馈。
这些数据和信息将为复盘提供基础。
接下来，你可以通过讨论和分析来解读这些数据和信息。
你可以与他人分享你的观点和想法，听取他们的反馈和意见。
这种交流和讨论可以帮助你更全面地了解问题的本质，并找到更好的解决方案。
最后，你可以根据复盘的结果，制定并实施相应的行动计划。
这些行动计划应该是具体、可行的，并且要有一定的时间表和考核机制。
通过这些行动计划，你可以逐步改进和提升自己或团队的绩效和能力。
在进行复盘的过程中，还有一些注意事项。
首先，要保持客观和公正的态度。
不要陷入指责和批评的陷阱，而是要坦诚地认识问题和挑战，并寻找解决的途径。
其次，要鼓励积极的反馈和讨论。
不要害怕批评和不同的观点，因为它们可以帮助你更好地认识问题和找到解决方案。
王健林语录
王健林语录王健林语录：追求卓越，创造辉煌王健林，中国首富，万达集团的创始人和董事长，他的成功故事激励着无数人追求卓越，创造辉煌。
他的语录中蕴含着智慧和勇气，让我们深思并从中汲取力量。
在王健林的语录中，有一句经典的话：“做任何事情，都要有远大的目标。
”这句话告诉我们，无论是个人还是企业，都需要有一个明确的目标和远大的愿景。
只有这样，我们才能不断超越自我，不断进取，不断追求卓越。
王健林通过万达集团的发展，向我们展示了一个追求卓越的典范。
王健林的另一句名言是：“没有创新，就没有未来。
”这句话告诉我们，创新是推动社会进步和个人成长的关键。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
王健林通过引入新的商业模式和技术，不断推动万达集团的创新发展，为我们树立了一个创新的榜样。
王健林还说：“要有良好的团队合作精神。
”这句话告诉我们，一个成功的企业需要一个团结合作的团队。
团队合作是实现个人和企业目标的重要途径。
王健林通过培养和发展优秀的团队，为万达集团的发展打下了坚实的基础。
王健林的语录中还有很多关于勤奋、坚持和诚信的话语。
他告诉我们：“只有通过不懈的努力，才能取得成功。
”他还说：“只有坚持不懈地追求，才能实现自己的梦想。
”这些话语告诉我们，成功不是偶然的，而是通过持续的努力和坚持不懈的追求而实现的。
而诚信则是立足于商业世界的基石，只有诚信经营，才能赢得信任和口碑。
王健林的语录激励着我们，让我们明白追求卓越和创造辉煌的道路上并不容易，但只要我们坚持不懈，努力奋斗，就一定能够实现自己的目标和梦想。
让我们以王健林语录为指引，追求卓越，创造辉煌。
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧王健林是中国商界的重要人物之一，他通过自己的创业智慧和勇气，成功地将万达集团打造成为一个全球知名的企业。
在他的创业历程中，有许多值得称道和学习的经验和教训。
1. 勇往直前：王健林在创业初期面临的是一片未知和风险，但他毫不畏惧，敢于迎接挑战。
他深知创业的道路充满坎坷和不确定性，但他始终坚持自己的梦想，勇往直前。
2. 顽强拼搏：在创业过程中，王健林曾经遭受过巨大的挫折和失败。
然而，他并没有放弃，而是坚持不懈地努力工作。
他以顽强的毅力和努力，克服了困难，最终取得了成功。
3. 观察细致：王健林懂得观察和把握商机。
他凭借敏锐的洞察力，准确判断市场动向，并及时采取行动。
他对市场的细致观察让他能够抓住机会，并在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。
4. 敏锐的洞察力：王健林在商业领域的成功部分归功于他敏锐的洞察力。
他能够准确地判断市场趋势和消费者需求，并灵活调整战略。
这使得他能够时刻紧跟潮流，领先于竞争对手。
5. 创新思维：王健林一直秉持着创新的思维方式。
他不断挑战传统观念，寻求新的商业模式。
以万达集团的多元化经营为例，王健林积极开展旅游地产、文化产业、体育产业等新兴领域的探索，为公司的发展带来了新的动力。
6. 团队合作：王健林非常重视团队合作，他懂得把握人才，培养团队。
他深知一个优秀的团队将带来更强大的力量和更好的创新。
通过与团队紧密合作，王健林成功地将万达集团打造成为一个跨行业、跨国界的综合型企业。
7. 社会责任：王健林一直秉持着社会责任感。
他通过为社会作出贡献，回馈社会。
他注重企业的社会影响力和可持续发展，积极参与公益事业，为社会和环境的改善做出了积极贡献。
王健林的创业历程饱含着他的智慧和勇气，不仅是一个商业大亨的传奇，更是一个成功的创业者的楷模。
他的经验和教训为我们提供了宝贵的启示，希望我们能够从中汲取力量，追求自己的梦想，并为实现个人价值和社会发展做出贡献。
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王健林：复盘是研究创新，也是管理推动
作者：
来源：《中外管理》2015年第12期
现在每逢假日，全国的万达百货、院线都会有营销联动。
但是五年前，当这个问题被抛出来时，还没有找到一个好的解决办法，却在大家心里留下了涟漪。
随着时间的推进，以及人们的认识和传播手段的更新，现在不但问题解决了，还成为了常态。
万达的复盘是真复盘，王健林曾明确指出：希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。
总结时分管规划或商管的副总裁至少有一人参加，以示重视。
首先，人人有复盘思维。
所有项目一开始，就对过程中点点滴滴进行记录。
如果人人有复盘思维，过程就会留痕，阶段就会做总结，过程中拍的照片就会留存。
正所谓“好记性不如烂笔头”。
其次，面对面开会。
以石景山万达广场复盘为例，商业地产研究部会给各个系统布置作业。
并且，不但内部调研，还跳出来从外部就商户和消费者的视角做调研。
这个环节搞定之后，就要上会。
开会虽然很烦，但是对于复盘来说，必须要开，而且必须是面对面！
再者，内外结合。
万达做复盘，不但自己人进行各种PK、头脑风暴，还会邀请一些外脑来参加。
多次决议，一人拍板。
这也就是王健林说的，每个会要有一个副总裁去牵头，其实就是让他去拍板。
这样做既是重视，也是一种震慑。
因为一旦这样的人到了，其他各部门都会派一把手来参会，更容易形成决议性的内容。
最后，报告会分为三个部分：一是决议建议，也就是对那些“伤疤”的补救以及解决办法；二是经验总结，复盘不仅要揭伤疤，还要把好的东西留下来，传下去；三是外部反馈，这会让各个系统站在第三方的角度看问题，完善自己。
任何事情，不怕一次两次，就怕形成一种习惯。
复盘，显然已经成为万达的一种习惯，它也渐渐不仅只是经验的总结，而是慢慢变成推动企业问题解决、经验沉淀和不断改进的一套机制，甚至是文化。
管理。