物流中心配货分拣管理考核办法
快递员及分拣员考核制度表
快递员及分拣员考核制度表快递员及分拣员考核制度表快递员及分拣员考核内容分拣员：1.如A分拣员负责A地区快递遭A地区快递员投诉货物损坏时：将扣A分拣员当月工资每件按1.5%2.如A区货物在运输中损坏；将A区负责运输员按当月工资每件扣1%快递员：1.A区收件员投诉A区快递员态度1次扣A区快递员当月工资1%2.A区收件员投诉A区快递包装损坏时：扣A区快递员及A区分拣员当月工次1%3.A区发件人投诉A区快递员态度扣当月工资1%扩展阅读：快件分拣1、快件运单的概念p129它又称快件详情单，是快件企业为寄件人准备的，由寄件人或其代理人填写并签发的重要的运输单据，是快递企业与寄件人之间的寄递合同，其内容对双方均具有约束力。
当寄件人以物品所有人或代理人的名义填写并签署快件运单后，即表示接受和遵守本运单的背书条款，并受法律保护。
2、快件运单的作用p129运单是一种格式合同，由正面寄递信息和背书条款两部分组成。
（1）运单正面内容是对快件涉及信息的详细描述，主要包括寄件人信息、收件人信息、寄递物品性质、重量、资费、数量、寄件人签名、收件人签名、寄件日期、收件日期、付款方式、业务员名称或工号等内容。
每一份运单正面都有一个条形码，通过条形码将运单内容进行捆绑，便于快件运输途中的查询和操作。
（2）运单背书条款是确定快递企业与客户之间权利、义务的主要内容。
3、快件运单填写的总体要求p133（1）国内快件运单使用蓝、黑色笔书写或打印，禁止使用铅笔或红色笔书写。
（2）书写要求有力，字迹工整。
4、快件运单内容的填写规范p133按照所能查询或辨认的原运单信息尽可能完整、准确地填写运单，尤其是收件人信息和寄递物品信息要填写准确。
运单应详细填写寄递物品的实际名称，不允许有笼统字眼。
品名内容后不可有“部分”字样，应写明具体数量。
出口件的寄递物品需根据物品性质、材料来详细申报。
5、快件运单填写注意事项p133（1）运单填写件数，对一票多件的快件运单应注明总件数和本件的流水序号。
快递分拣考核方案
快递分拣考核方案快递业务是当前社会的重要产业之一，随着人们对快递的需求越来越高，快递企业的发展也愈加迅速。
快递公司分拣岗位作为后勤环节中的重要一环，在整个快递服务流程中占有着不可或缺的地位。
然而，在快速发展的行业里，如何有效地保证分拣工作的准确性和效率成为了一个重要问题。
因此，制定一套科学合理的快递分拣考核方案，则是应对这个挑战的重要手段。
1. 考核目的本考核方案旨在检验分拣岗位员工的工作能力和操作准确性，提高分拣工作效率，保证快递送达准确及时，并根据考核结果优化管理和人员分配。
2. 考核内容本次考核主要针对分拣员工的熟练程度、准确性和操作规范程度进行综合评估。
具体考核内容包括：2.1 入库货物按规格分拣要求员工根据货物的尺寸、重量等特点，按照规定的分类标准进行分拣，严格按照要求进行操作，确保分拣准确。
2.2 货物分类后打标及合并要求员工在将同一品类的货物分拣完成后，将打标机上的标签粘贴到所属区域，并将同类商品合并至同一区域，以提高后续包装和发货的效率。
2.3 错误框案例挑选从测试型货物中随机选择一些包裹，模拟抽查环节，检验员工认真程度和分拣准确性，防止出现漏拣、错拣等问题。
2.4 案例分配根据员工的分拣表现和工作量，对员工进行货物的分配和分拣任务的安排，平衡员工的工作负担，在保证效率和准确性的前提下，提高整体的工作效率。
3. 考核流程3.1 准备流程1.公布考核内容和流程，并分配工作任务；2.对考核对象进行评分标准说明，并公示考核标准。
3.2 实施流程1.按照标准的操作流程和规范，对考核员工进行分拣操作，并由专人进行监督；2.考核管理员对考核结果进行实时记录和监控，评估结果后立即反馈给被考核人员。
3.3 结果统计1.对每个被考核者的分拣情况进行统计和评估，并分析考核结果；2.统计出被考核人员的综合得分，并列出考核结果表格；3.对异常情况及时进行处理，并调整考核流程和标准。
4. 考核标准为便于评估，本方案设置了多项评估指标，并根据不同学校设置不同的分值和权重。
快递仓库分拣管理制度
快递仓库分拣管理制度一、总则为了规范快递仓库的分拣管理工作，提高工作效率，保障快递包裹的安全并提升服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有快递仓库的分拣管理工作，包括分拣人员的职责、分拣流程、安全防范等方面。
三、分拣人员的职责1. 快递仓库分拣人员应严格遵守管理制度，认真履行工作职责。
2. 分拣人员应保持工作区域整洁，做好日常清洁和消毒工作。
3. 分拣人员应认真对快递包裹进行分类分拣，确保分拣准确无误。
4. 分拣人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
5. 分拣人员应做好安全防范工作，避免发生意外事故。
四、分拣流程1. 收货：快递包裹进入仓库后，由专人进行收货登记。
2. 分类：根据目的地和大小，对快递包裹进行分类。
3. 分拣：分拣人员根据分类将包裹进行分拣。
4. 扫描：分拣完成后，对包裹进行扫描，确保包裹信息准确无误。
5. 包装：对分拣好的包裹进行包装处理，确保包裹安全。
6. 出库：将包裹送往各个目的地快递网点或快递员进行派送。
五、安全防范1. 仓库内部设备应定期维护，保证设备正常运转。
2. 分拣人员应穿着工作服，戴上劳保用品，保护好个人安全。
3. 仓库内部设置监控摄像头，定期巡查，确保仓库安全。
4. 对携带易燃易爆物品或有异动行为的人员进行安全检查。
六、考核评估1. 对分拣人员的工作绩效进行定期考核评估，确保工作质量和效率达标。
2. 对分拣工作流程和管理制度进行定期评估，及时调整和改进。
七、附则1. 所有快递仓库分拣人员应逐条遵守本管理制度。
2. 本管理制度自发布之日起生效，具体执行细则由仓库管理部门负责制定并通知实施。
以上为快递仓库分拣管理制度的内容，希望各位职员能够认真遵守，确保快递工作的顺利进行。
如有违反管理制度的行为，将会受到相应的处罚。
同时欢迎各位提出宝贵意见，共同完善管理制度，提高管理水平。
感谢大家的配合和支持！。
配送公司分拣管理制度范本
配送公司分拣管理制度范本第一章总则第一条为规范配送公司的分拣管理，提高服务质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有分拣工作人员，包括分拣员、分拣主管等。
第三条该公司所有分拣工作应当遵循本制度，并配合公司相关规定进行操作。
第四条公司将根据业务的需要，修订和完善本制度的内容，并通过公司内部通知、培训等方式进行推广和实施。
第五条各级管理人员应当加强对本制度的宣传和培训，督促员工严格遵守本制度。
第六条分拣员应当加强对公司业务知识和操作流程的学习，做到业务熟练、技能过硬，为公司提供高效、精准的分拣服务。
第二章分拣工作流程第七条分拣员应按照公司规定的分拣流程进行工作，严格执行分拣标准和要求。
第八条分拣员在接到分拣任务后，应当根据订单内容和要求，进行货物的分拣、分类、打包等工作。
第九条分拣员要对货物进行严格的检查，确保货物的完整、准确，避免错发、漏发等情况的发生。
第十条分拣员应当按照公司规定的顺序和方式对货物进行打包、标识和码放，保证货物不会在运输过程中受损或丢失。
第十一条分拣员分拣结束后，应当及时将打包好的货物移交给配送员或仓库管理人员，确保货物的及时发运。
第三章分拣员的管理第十二条公司应当对分拣员进行岗前培训，确保分拣员熟悉公司的业务流程和操作规范。
第十三条公司应当定期对分拣员进行业务知识和操作技能的培训和考核，提高员工的业务水平和工作效率。
第十四条分拣员应当严格按照公司的规定进行分拣工作，不得擅自修改分拣信息或私自调换货物的顺序和编号。
第十五条分拣员应当保证分拣工作场所的整洁、安全，确保分拣设备和工具的正常运转和良好状态。
第十六条分拣员应当服从公司的调度指挥，听从主管的工作安排，确保分拣工作的顺利进行。
第四章分拣质量管理第十七条分拣员应当根据公司的标准，确保分拣工作的准确性和及时性，避免错发和漏发的情况发生。
第十八条分拣员对货物的分类、打包和标识应严格按照公司规定进行操作，确保货物的包装完好，标识清晰。
分拣员工绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高分拣工作效率，确保分拣质量，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事分拣工作的员工。
第三条本制度旨在通过绩效考核，激发员工工作积极性，提高分拣工作质量，优化工作流程。
第二章绩效考核指标第四条分拣员工绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标：1. 分拣准确率：根据实际分拣数量与标准数量之比计算，要求准确率达到95%以上。
2. 分拣效率：以单位时间内分拣完成的数量为标准，要求分拣效率达到规定标准。
3. 误分率：以误分件数占总分拣件数的比例计算，要求误分率低于2%。
4. 工作时长：按实际工作时长计算，要求按时完成分拣任务。
第六条定性指标：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
2. 业务技能：包括分拣技能、设备操作技能、安全意识等。
3. 考勤表现：包括出勤率、加班情况等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：1. 绩效考核时间为每月5日前，由分拣部门负责人进行考核。
2. 考核结果作为当月绩效工资发放的依据。
第九条季度考核：1. 绩效考核时间为每季度末，由分拣部门负责人进行考核。
2. 考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。
第十条年度考核：1. 绩效考核时间为每年底，由分拣部门负责人进行考核。
2. 考核结果作为年度绩效奖金发放的依据。
第十一条考核结果评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章奖惩措施第十二条对绩效考核优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对绩效考核不合格的员工，进行警告、培训、调整岗位等处理。
第十四条对连续两次绩效考核不合格的员工，进行辞退处理。
第五章附则第十五条本制度由分拣部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与公司其他相关规定相冲突，以本制度为准。
配货分拣考核标准
配货分拣考核标准配货分拣是指根据客户订单的要求，将商品根据不同的分类进行分拣和配送的过程。
为了确保分拣的准确性和效率，需要对配货分拣进行考核。
下面是配货分拣的考核标准：1.分拣准确度：分拣准确度是考核分拣人员对商品进行分类和分拣的准确程度。
需要确保每个商品都被正确地分类和分拣，避免出现错配或漏配的情况。
考核时可以通过对一定数量的订单进行抽查来检查分拣准确度。
2.分拣速度：分拣速度是考核分拣人员每小时能够分拣的商品数量。
需要提高分拣速度，确保订单能够及时准确地配送给客户。
考核时可以设置一个合理的目标数量，对分拣人员进行计时，并根据完成数量进行评估。
3.仓库整洁度：仓库整洁度是考核仓库环境的干净程度和货品摆放的整齐程度。
需要确保仓库内没有杂物和垃圾，并且货品摆放有序，方便分拣人员快速找到需要的商品。
考核时可以对仓库进行定期巡检，评估整洁度和货品摆放情况。
4.分拣错误率：分拣错误率是考核分拣过程中出现错配或漏配的频率。
需要保持分拣错误率低，避免给客户带来不便和损失。
考核时可以通过对一定数量的订单进行抽查，统计错误配送的订单数量，并计算错误率。
5.安全意识：安全意识是考核分拣人员是否注重安全操作，遵守相关的安全规定和操作流程。
需要确保分拣过程中不出现人身伤害和物品损坏的情况。
考核时可以对分拣人员进行安全操作知识的考核和现场观察。
6.团队合作：团队合作是考核分拣人员与其他团队成员之间的协作和配合程度。
需要保持良好的沟通和合作关系，确保订单能够顺利地交付给配送人员。
考核时可以通过观察分拣人员与其他团队成员之间的互动和配合情况来评估团队合作能力。
综上所述，配货分拣的考核标准主要包括分拣准确度、分拣速度、仓库整洁度、分拣错误率、安全意识和团队合作。
通过对这些方面的考核，可以促进分拣工作的提高和优化，确保订单能够准确、及时地配送给客户。
分拣仓库绩效考核方案
分拣仓库绩效考核方案引言随着电商业务的快速发展，仓库已成为电商企业基础设施中不可或缺的一环。
分拣仓库作为电商订单处理的最后一道工序，其工作效率和质量影响着电商企业的客户满意度和利润。
因此，建立并实施科学合理的分拣仓库绩效考核方案显得尤为必要。
考核指标生产力类指标•拣货速度：区分不同品类，以商品件数/小时计算员工拣货速度。
•包装速度：以订单数量/小时计算员工包装速度。
•准确率：统计每个员工拣错、漏拣或多拣的订单总数占总订单数的百分比。
•容错率：统计每个员工漏扫枚举、错扫或重复扫描的订单总数占总订单数的百分比。
•操作规范：由经理或考核员进行随机巡视，统计员工按标准作业程序的比率。
质量类指标•使用库存：统计每个员工在作业过程中对库存的使用程度。
•商品跟踪：反映员工跟踪发生问题订单的能力。
•库存误差：期初库存与期末库存误差率。
行为类指标•团队合作：反映员工与同事关系是否融洽。
•客户服务：反映员工服务性及工作态度。
•自我改进：反映员工学习能力及动力，包括自主提出问题解决方案和主动参加培训学习等。
考核流程1.搜集数据：依据每项考核指标分别搜集员工的工作数据，并进行录入。
2.绩效评估：依据各项指标的权重和得分，计算每名员工的绩效得分。
3.绩效排名：根据每名员工的绩效得分，将员工排名。
4.奖惩处理：按绩效排名发放奖金，若绩效不达标，对不合格员工进行激励或惩罚，制定改进措施。
参考标准参考标准主要包括国家行业标准、企业内部标准、外部同行业参照行为规范等。
结论建立和完善考核制度，是保障分拣仓库高效和质量的前提。
在实际操作过程中，应结合企业实际情况，细化各项考核指标，分配适当的权重，严格执行考核流程。
同时，应对考核结果开展反思，发现问题及时解决并加以改进。
配送中心分拣管理制度
配送中心分拣管理制度一、总则为了规范配送中心的分拣管理工作，提高物流效率，保障客户的正常送货需求，制定本制度。
二、组织机构1. 配送中心设立分拣部门，分拣部门下设分拣组，每个分拣组设立组长和分拣员。
2. 配送中心领导对分拣部门进行指导和管理，负责制定分拣工作计划和目标。
3. 分拣部门每月汇报分拣工作情况和进展。
三、员工管理1. 分拣员工具备相关操作技能，经过专业培训合格后方可上岗。
2. 定期对分拣员进行培训和考核，提高其分拣操作效率和质量。
3. 严格执行分拣员轮岗制度，确保分拣工作连续稳定进行。
四、分拣作业流程1. 按照订单要求开展分拣操作，确保货物准确无误。
2. 分拣员根据货物特性和要求分类分拣，分拣组长进行抽检核对。
3. 分拣完成后，将货物根据订单要求归类打包，送入发货环节。
五、分拣设备管理1. 配送中心配备符合分拣需求的设备和工具，保证设备完好可靠。
2. 定期对分拣设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
3. 配送中心做好设备台账管理，做到科学合理使用。
六、安全卫生管理1. 配送中心严格执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2. 做好分拣区域的通风和照明工作，保证员工的工作环境舒适。
3. 定期进行卫生检查和消毒，保障分拣区域的卫生安全。
七、质量管理1. 设立质量保证岗位，对分拣过程进行抽检和检验。
2. 对于分拣中出现的问题和异常，及时处理和纠正，确保分拣质量。
3. 定期对分拣工作质量进行评估和改进，不断提高分拣效率和准确性。
八、配送中心分拣管理制度的评估和改进1. 配送中心每年进行一次分拣管理制度的评估，总结经验，找出问题和不足之处。
2. 根据评估结果，对分拣管理制度进行适时修订和改进，提高管理水平和服务质量。
以上就是配送中心分拣管理制度的相关内容，希望能够加强配送中心的分拣管理，提高整体的工作效率和质量。
物流中心人员配置及绩效考核方案
物流中心人员配置及绩效考核方案
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区：
2、整件库
三、考核标准及实施办法：
注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。
由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下
一年以上同行业发货经验
行政人事部
2006-5-9。
物流考核办法
物流考核办法（试）
一、出勤30% 二、任务40% 三、星级30%
满100分
1、出勤满26天10分
2、严格执行公司请假制度，上班不迟到早退否则扣5分
3、请假必须严格按照公司请销假制度办理，经批准后方可离开5分
4、每次会议无故不到扣10分，会议请假扣2分
5、培训5分
二、1、做好库房资料的归档工作，单据每月底要按照类型、日期、序号装订存放整齐无遗失，主要事项必须注明10分2、当月工作未完成或因临时工作需要安排加班时，任何人不能擅自离开岗位5分
3、熟悉所管物资的名称、商标、规格、品种、用途和库存位置5分
4、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，应拒验收货并及时报主管10分
5、严格执行出入仓库手续及财务下单定期盘点做到账目清楚，帐物相符10分
三、1、严格执行安全制度，库存内禁止吸烟，上下班前后对仓库门窗、电源、电脑等进行安全检查，发现隐患及
时处理5分
2、做到物料卡片、物品、名称、数量和实物相符，分类明确3分
3、物品摆放整齐，卫生清洁2分
4、坚持库房领用制度以旧换新5分
5、严格按照“三卡一不”原则发料，先进后出。
有质量问题不出2分
6、票据遗失≤2相关票据遗失多发生一次减5分
7、合理化建议3分
8、每月的查库率每样亏盈扣2分，外罚50元并赔偿对数目、金额达亏盈取消资格，处罚500元以上罚金并赔偿成协议10分。
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物流中心配货分拣管理考核办法第一章总则第一条为全面提升配货水平，提高卷烟分拣效率，做到分拣无差错，降低卷烟损耗，特制定本考核办法。
第二条考核分平时和定期相结合的办法进行，平时考核作为月度、季度或年度考核的依据。
第三条考核遵循“公开、公正、公平”的原则，按储配部配货流程和工作标准进行严格的考核。
第二章收货第四条卷烟到达分拣车间后，分拣员收货员必须在3分钟内到岗，并与装卸员一起当面打开封签，如分拣收货员或装卸员单独打开封签，一切后果由单独打开封签的人员负担。
第五条分拣收货员收货时应指挥装卸人员分门别类合理码放，并按照保管员传递的单据进行收货，仔细核对品名、数量，与交货保管员当面点清、签字。
如有差错，立即告知保管员并填写“分拣车间收货纠错日记录表”，督促保管员及时拿回多发品种，补足少发品种。
第六条收货时发现残损卷烟，要督促保管员及时更换，并做好相应记录。
第七条每小组组长应带领该组其他分拣员协助收货员收货。
分拣收货员提示收货无误后方能开始分拣。
分拣收货员因个人原因造成收货错误，耽误分拣时间，扣绩效考核分1-5分。
第三章打码第八条电脑操作员为打码责任人，电脑操作员在打码过程中不得出现漏码、错码现象。
第九条电脑操作员在给送货员退回的漏码卷烟补码时，必须请示本部门管理人员，经同意后方可补码，并做好补码卷烟品名、数量、补码人等相关信息的详细记录，每周由部门综合管理员收集汇总并和送货环节进行核对，发现异常情况要立即向部门负责人汇报。
电脑操作员补码后未记录的，一次扣1分，依次类推。
第十条给特供烟打码时，电脑操作员根据营销中心、物流中心双方签字的“特供烟打码申请单”打码，并将“特供烟打码申请单”妥善保管归档，以备查证，否则扣减责任人的绩效考核分1-5分。
第四章岗位责任第十一条各分拣小组组长每天按时填写岗位考勤记录表，做好当日岗位的原始记录，各分拣人员每天应在岗位考勤记录表上签字。
第十二条欧康线质检责任：a、经过塑封包装机的单个客户在1包以内的，质检员必须质检该客户的所有品种、数量是否正确。
如在送货途中发现差错予以找回的，根据送货记录扣减质检员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员与送货员各承担差错金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。
b、经过塑封包装机的单个客户在2包以上的，单价100元以上的品种、数量质检员必须全部质检，该客户的总数量必须质检。
如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员的绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由该质检员与送货员各承担差错金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。
c、经过塑封包装机的单个客户在2包以上的，单价在100元以下的，质检员应尽力做到全面质检，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员、拣货员的绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员、拣货员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。
d、经过塑封包装的邮政客户不论卷烟价值大小，不论单个客户包数多少，质检员都必须全部质检。
如在邮政代送途中发现卷烟差错，予以找回的，根据邮政方提供的情况，扣减质检员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。
第十三条炜隆线质检责任：经过塑封包装机的每包卷烟的所有品种、数量质检员都必须全部质检，其赔偿责任和考核办法同欧康线a项相同。
第十四条不过塑封包装机的1—4条零烟质检责任：由电脑操作员负责质检该零烟的所有品种、数量，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减电脑操作员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由电脑操作员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减电脑操作员绩效考核分1-5分。
第十五条人工装箱的质检责任：因其他原因，未采用塑封包装，实行人工装箱的，如在送货途中发现差错不能找回的，由该小组全体分拣人员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任。
第十六条堆码责任：在卷烟堆码过程中，更换线路时：a、贴票员要提示堆码员分线路码放。
若出库后发现整包卷烟堆码发生线路差错，差错予以找回的，扣减贴票员、堆码员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由贴票员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减贴票员、堆码员绩效考核分1-5分；质检员、贴票员为一体的，则由质检员与堆码员共同承担上述两种情况的责任。
b、不过塑封包装机的1—3条或1—4条零烟发生堆码线路差错，差错予以找回的，扣减电脑操作员、堆码员的绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由电脑操作员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。
c、卷烟堆码员检查卷烟包装的完好性，因卷烟从包装内散落，扣减堆码员绩效考核分，一个卷烟包装扣1分；d、卷烟堆码员将包装完好无损的卷烟按客户小票分拣顺序和配送线路分类堆码并标注配送线路,因未标明堆码线路名称，按1条线路扣1分。
e、堆码员堆放卷烟时，做到轻拿轻放，合理码距，若码放托盘，层高以5—6层为宜，若装笼车以不超过笼车的最高位置为限，若因卷烟未按规定码放,受到挤压、碰撞或卡在笼车的缝隙中导致卷烟残损或因堆码过高造成卷烟压损、折皱或掉出后碰损的，由堆码人员按该卷烟“一价制”赔偿。
第十七条拼装箱的标准和责任：a、原则上尽量减少不同客户之间拼装箱。
b、采用不同客户之间的拼装箱时，不同客户应用封口胶单独缠在一起，不得散装拼箱。
c、零烟拼箱由全体装箱人员负责，如未按标准落实，根据送货员提供的送货记录对装箱人员予以考核扣分，每次每人扣1分。
第十八条拣货责任：拣货员拣货错误，被质检员发现，由质检员填写“分拣差错统计表”，每月根据“分拣差错统计表”一次扣0.5分。
储配部负责人、综合管理员或其他监督部门有关人员每月对拣货质量进行不定期的抽查考核，在考核抽查中，发现拣货人员拣货错误的，按错1个品种扣1分。
第十九条补货责任：分拣补货员在指定的区域按卷烟品种合理堆垛，根据卷烟货位品名进行及时补货，因个人工作疏忽造成卷烟上架或补货错误，导致分拣差错的，一次扣3—5分。
第二十条贴票责任：卷烟塑封后，分拣贴票员应仔细按照标签顺序核对客户小票上的卷烟数量、品名与包装内卷烟是否相符，检查包装是否严密。
因错贴、未贴客户小票，按错一户扣1分，贴票员与质检员为一体的，由质检员承担该项责任。
第二十一条发货责任车间发货员于每天分拣结束后检查发货登记表内容是否填写准确、详细，每天按发货登记表上的线路名称按时发货，不得耽误送货时间并做好相关的记录。
因未按时发货或未做相关记录，一次扣1分。
第二十二条残损责任：各岗位人员拿取卷烟时，做到轻拿轻放，因抛、摔、摩擦或操作不规范导致卷烟折皱、破损的，按卷烟“一价制”赔偿，并扣减绩效考核分1分。
第二十三条设备维护：卷烟分拣设备由物流中心指定分拣员专人进行维护，设备维护人员应密切关注各设备运行状况，发现异常情况，及时进行检修，若情况严重无法修复的，要及时向部门负责人汇报；每天分拣任务完成后，设备维护人员应仔细检查各设备零部件、线路是否正常、通畅，以保证下次顺利分拣，因个人工作失职，影响分拣的，扣1—5分。
第五章分拣效率第二十四条在无明显机械故障和分拣准确率情况下，分拣效率每小时不得低于300包，采用人工装箱的，仍然按照包计算。
每低于20包，该分拣小组每人扣1分。
在规定的时间内未完成规定的分拣任务，每迟延1小时，小组全体成员每人扣1分。
第六章劳动纪律第二十五条严格遵守上下班时间，不得无故迟到或早退。
第二十六条病事假应具备书面的请假手续。
a、事假：分拣员请假时必须先经小组组长同意，假期在1天以内的，小组组长同意后由储配部部长审批，储配部部长不在时由综合管理员审批；假期在1-3天的，小组组长、储配部长同意后由分管领导审批；假期在3天以上的，小组组长、储配部长、分管领导同意后由主要领导审批。
所有审批后的请假手续统一交给综合管理员，由综合管理员交给综合部；因特殊情况，不能当时出具书面的请假手续，应在事后及时补齐手续。
一个月内事假不得超过3天，一个自然年度内事假不得超过10天。
b、病假：病假的审批办法同事假相同，病假的执行标准为：工作时间在10年及以下的当月病假不超过1天；工作时间在11年至20年之间的，当月病假不超过2天；工作时间在21年及以上的，当月病假不超过3天。
病假必须出具社保定点医院出具的相关病假证明。
c、无病事假手续的，一律按旷工对待，病事假及超标病事假的相关待遇按照员工手册的有关规定执行。
d、迟到、早退和旷工：无正当理由超过规定上班时间10分钟未到岗，视为迟到；迟到达到30分钟，视为旷工半天。
无正当理由提前规定下班时间10分钟离岗，视为早退；早退超过30分钟，视为旷工半天。
累计迟到和早退5次以下者，扣除当月奖金的50%；5-10次的，扣除当月全部奖金；10次以上的，作待岗处理。
擅离职守和未经批准而不上班者，或无正当理由超假不归者，或经组织分配工作后，无故不按规定时间报到者，视为旷工。
在一个自然年度内，旷工累计达到3天的，扣除当年2个月的生产经营性奖金，累计达到4天的，扣除当年3个月的生产经营性奖金，以此类推。
当年无法全部扣除的转入下年度继续扣除。
旷工期间停止享受一切工资福利待遇，并按相关规定处理。
第二十七条因特殊情况明确通知要求佩戴证牌而未佩戴证牌的，一次扣1分；因特殊情况明确通知要求统一着装而未统一着装的，一次扣1分。
第二十八条工作场所保持严肃、认真的工作作风，各岗位既要分工明确，各负其责，又要互相配合，共同协作，凡在工作场所发生打骂等不文明形为，要进行严肃处理。
第二十九条工作期间除工作需要外，严禁打、接私人电话，确有急事，向管理人员说明情况，在仓库外打、接电话，最长不超过5分钟，违反者一次扣1分；严禁在车间内存放私人物品，违反一次扣2分。
第七章工作记录第三十条认真做好“员工工作日志”及其他工作记录，未记录或记录弄虚作假，一次扣1分，现场值班员每周根据记录汇总后做好周工作总结，未做周工作总结，一次扣1分。
第三十一条每月月底或每周最后一天，制定下月月工作任务或周工作任务，未制定个人月、周工作任务，一次扣3分；个人日志填写不认真、记录不规范、不按规定要求和时限填写、漏填、补填，一项扣3分；工作日志、个人记录本保管不当、不清洁、不完整、残缺的，一项扣3分；弄虚作假或不按时交部门负责人审核的，扣5分。
第三十二条未经请示同意，未按时参加部门周工作总结、安全学习、教育培训或公司、中心要求参加的其他行业会议，一次扣1分，违反会场纪律，一次扣1分；未按要求做好会议或学习记录，一次扣1分。
第八章清洁卫生第三十三条分拣车间：各分拣小组每天上班前先打扫本组区域的清卫生，及时清除垃圾和杂物；未按要求打扫清洁卫生或卫生打扫不彻底，该组全体成员每人每次扣1分。