煤矿2017年7月份生产队组材料消耗计划[1]
采煤队机电材料消耗管理办法
采煤队机电材料消耗管理办法第一篇：采煤队机电材料消耗管理办法采煤队机电材料消耗管理办法为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：1、设备管理：井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：1、荆拍、椽子2、刮板、链子3、机头、机尾轮4、密封圈、螺丝、压盖5、铁丝6、炸药、雷管7、放炮器、放炮线8、油漆、线绳、粉笔9、各种垫圈二、以旧换新的材料：1、注水用的阀门、三通、短节、直通2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）3、托板、互联板4、三用阀5、注液轮（丢失赔偿）6、风镐7、高压截止阀8、盲轴、盲轴架9、各种销子10、注水器11、风煤钻头12、液压管13、损坏电机14、液压柱梁15、液压柱阀消耗10%三、油料消耗：按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。
四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。
五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。
六、电料设备管理：电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。
七、工具类使用办法：风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。
郑新康华机电部2011年9月9日第二篇：材料消耗管理办法材料消耗管理办法1．目的为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。
2．适用范围本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。
3．工作内容3．1材料计划各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。
由材料员汇总上报公司。
3．2材料入库入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。
煤炭企业如何制定物资消耗定额
煤炭企业如何制定物资消耗定额摘要：物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。
关键词：煤炭企业制定定额物资消耗0 引言物资消耗定额应该是人们在充分研究物资消耗规律的基础上、对物资消耗规律的正确反映。
物资消耗定额管理是企业进行科学管理的重要手段之一。
要想搞好企业的物资管理工作，就必须做好物资计划的编制、申请分配、订货、采购、储备以及日常供应等各项具体业务工作。
这些工作的正常进行又都离不开物资消耗定额管理这一基础工作。
企业的物资消耗定额管理水平又决定了企业对物力的合理利用程度，物力的合理利用程度又对企业的生产成本、利润、流动资金占用等产生极大的影响，所以物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。
1 物资消耗定额的基本概念物资消耗定额是指在一定条件下生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的标准数量。
这里所指的消耗通俗的说，就是把物资使用在产品上了，因此这种消耗与“物资统计报表”中所提的物资消耗有着不同的解释。
按国家统计制度的规定，只要物资进入生产第一道工序，就应称做消耗，而物资消耗定额中所说的物资消耗，是指已经使用到产品上的那种物资净重及其合理的损耗部分。
在消耗定额定义中提出“在一定条件下”，这里的“一定条件”是指生产同一产品（或工作量）由于不同时间不同地点和不同单位的生产条件不同，就得制定不同的消耗定额，不能强求一律，应该承认这种差别，否则就会使有些单位由于定额偏低而完不成生产任务，或由于定额偏高而使物资有剩余。
因此定额编制人员应十分重视对生产条件的分析，以使定额达到符合客观规律的要求。
影响消耗定额的因素应该从客观生产条件和人的主观能动作用两个方面来分析。
客观因素主要指企业的经营管理水平、企业的生产技术装备和生产工艺水平，所供物资的质量状况及自然条件。
这些条件都在直接影响着消耗定额的水平。
人的主观能动作用对物资消耗定额也有一定的影响，因为，人是生产力中最积极、最活跃的因素，它极大地影响着生产力。
煤机岗物资周期表
截齿
采煤机 MG900/2220-GWD 3390060004
二轴
采煤机 MG900/2221-GWD 3390060005
花键套
采煤机 MG900/2222-GWD 3390060006
花键套
采煤机 MG900/2223-GWD 3390060008
二轴惰轮
采煤机 MG900/2224-GWD 3390060009
3390060119 3390060122 3390060123
导向滑靴 液力锁(双向平衡
阀） 浮动油封
采煤机 MG900/2317-GWD 3390060125
偏心轴套
采煤机 MG900/2317-GWD 3390060126
惰轮轴
采煤机 MG900/2317-GWD 3390060128
端盖
采煤机 MG900/2317-GWD 3390060130
采煤机 MG900/2243-GWD 3390060032
套
采煤机 MG900/2244-GWD 3390060033 铰接体DN12
采煤机 MG900/2245-GWD 3390060034 铰接螺栓M30
采煤机 MG900/2246-GWD 3390060035
油标
采煤机 MG900/2247-GWD 3390060036
配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件 配件
采煤机 MG900/2256-GWD 3390060052 采煤机 MG900/2257-GWD 3390060053 采煤机 MG900/2258-GWD 3390060054 采煤机 MG900/2259-GWD 3390060055 采煤机 MG900/2260-GWD 3390060056 采煤机 MG900/2261-GWD 3390060057 采煤机 MG900/2263-GWD 3390060059 采煤机 MG900/2266-GWD 3390060062 采煤机 MG900/2268-GWD 3390060066 采煤机 MG900/2269-GWD 3390060068 采煤机 MG900/2270-GWD 3390060069 采煤机 MG900/2272-GWD 3390060071 采煤机 MG900/2273-GWD 3390060072 采煤机 MG900/2274-GWD 3390060073 采煤机 MG900/2275-GWD 3390060074 采煤机 MG900/2276-GWD 3390060075 采煤机 MG900/2277-GWD 3390060078 采煤机 MG900/2278-GWD 3390060079 采煤机 MG900/2279-GWD 3390060081 采煤机 MG900/2280-GWD 3390060082 采煤机 MG900/2281-GWD 3390060083 采煤机 MG900/2287-GWD 3390060090 采煤机 MG900/2288-GWD 3390060091 采煤机 MG900/2289-GWD 3390060092 采煤机 MG900/2290-GWD 3390060093 采煤机 MG900/2291-GWD 3390060094 采煤机 MG900/2292-GWD 3390060095 采煤机 MG900/2294-GWD 3390060168 采煤机 MG900/2295-GWD 3390060098 采煤机 MG900/2298-GWD 3390060101 采煤机 MG900/2299-GWD 3390060102 采煤机 MG900/2300-GWD 3390060103 采煤机 MG900/2301-GWD 3390060104
煤矿材料消耗管理考核办法
A矿材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。
管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。
2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。
管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。
3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。
4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。
管理考核项：皮带、钢轨。
5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。
深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗有效途径
浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径摘要：抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法，通过完善制度，跟踪管理，建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。
通过施行大型材料管理办法，有效地降低了成本。
关键词：煤矿企业；大型材料；降低消耗；有效途径中图分类号：u214.08 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01针对煤矿生产物资消耗不构成产品实体的这一特点，我公司通过完善大型材料的管理制度，强化管理手段，对大型材料实行精细化管理；二是体系完善，从矿到区、队形成大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修完整的管理网络，三是实行一条龙管理打破了原来一般化做法和传统的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不衔接的现象，四是制度严格，强化管理手段，实行“分户立账、图表显示、跟踪管理”的形式进行管理，与奖罚的责任挂钩，各环节相互联系相互制约，通过对大型材料的跟踪管理，降低了大型材料新品的投入量，已经取得很好的成效，具体做法是：一、健全大型材料管理体系，从矿到区、队形成完整的管理网络在矿供应部门设大型材料管理组。
各区队设专兼职大型材料管理员。
供应科大型材料管理组职责范围是：1.编制和审批全矿各单位的大型材料需用计划和成本指标。
2.负责全矿大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修等管理工作。
3.建立全矿大型材料管理台账，绘制采煤工作面、电缆使用图表，掌握使用及撤除动态。
4.对大型材料实行跟踪管理。
5.对使用和管理不善的单位提出整改意见和经济处罚。
各区、队专兼职管理员职责范围是：1.编制本单位年、月的大型材料需用计划。
2.办理大型材料的领用、回收交库等手续。
3.建立本单位大型材料管理台账，随时掌握使用动态。
4.每月向供应部门大型材料管理组提报电缆使用情况月报表。
由于从矿到基层形成完整的管理网络，并做到职责分明，各负其责，这样给管好大型材料提供了保障。
二、实行计划、供应、回收、修复一条龙管理办法这一管理形式概括起来，即为“供管合一”。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法(供参考)为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2021年各项指标的顺利完成，制定本办法。
一、加强生产成本管理，降低生产消耗，源头掌控，保质杜劣1、著重强化发货渠道的管理，凡公司订货物资、设备、矿用器材、原材料必须新宠矿用定点设备产家、产品，确保物资设备的质量，安全性能，采用后年限短，安全性不好，在生产运转中故障太少，能够满足用户生产须要。
2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。
3、与私人坑木也应当严格遵守上述原则办理，货到后按合约协议检查环评，防止导致损失。
上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。
二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。
1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、第1页共6页螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。
2、材料考核办法，各班如数的材料应当以生产吨位（班产量）从七个班求出来大班吨煤材料费用考核定额，高于核定额为正常，低于核定额费用的为管理疏于抽检，对远远超过部分的处置，应当由远远超过班负责管理，考核费用量就可以以年头第一个月（30天）从各个班中算出，以后以此为核定费用考核基数。
3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。
煤矿生产作业计划
生产作业计划
编制单位：生产办
编制日期：2011年6月30日
生产作业计划审批表
编制说明：
一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计
划安排编制。
二、本月主要掘进工程有：22117 进风顺槽及 6
9 联巷、22115运顺机头段、22115 运顺。
三、本月计划生产原煤32.33 万吨，计划掘进进尺1044m。
其中：综采回采原煤量30.2 万吨。
掘进生产原煤量 2.1
3 万吨：掘锚一队 1.0 万吨，掘锚二队 1.13 万吨。
各掘进队进尺：掘锚一队444n,掘锚二队600m
四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完
成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达
标。
附表：7 月份生产作业计划安排明细表
7月份生产作业计划安排明细表
2011年6月30日。