2009年工作总结
2009年终工作总结
2009年终工作总结立足本职转观念创新方法求进步——2009年工作总结2009年分管师德建设、德育教育、卫生防疫、党务宣传、职称评定、继续教育、语言文字等工作。
一年中，坚持践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，积极投身农村教育向城区教育的变革，主动加压增干劲，积极探索变观念，多方学习强自身，创新方法提实效，圆满地完成了上级领导赋予的各项工作，现总结如下：一、师德建设贴近实际凝心聚力共谱新篇前几年的师德建设，教师的路线政策水平，思想道德境界，业务素质能力，教育教学能力得到很大的提高，为贤台乡教育事业的进步，提升在满城县的名望，提供了强大的精神力量。
锻造出了爱岗敬业、敢于吃苦、锐意进取、默默奉献的师资队伍。
面对区划调整的变化，虽有一时的惶然，但冷静思考，我们坚持认为“不论是农村教育，还是城区教育，要完成既定的教育目标，还得需要这支队伍，还得在磨砺教师队伍上做文章。
因此，2009年的师德建设我们依然没有放松，而是继续抓实抓细。
1、广泛宣传，在我国经济发展大背景下，高新区凭借自身优势，更是高歌猛进，经济高速发展，教育必然也要大发展，我们不只是要从中得到实惠，享受发展成果，更应该主动参与其中，为高新区教育的起步腾飞贡献自己的力量。
每个教师的人生观、价值观、工作能力、工作方法直接关系到自身贡献的大小。
每个人都应该自觉提高职业道德水平，改造思想，陶冶情操，摒弃不良习气，以饱满的精神，高昂的士气、精湛的教学投入到工作中去。
2、健全制度。
开学初，各校（园）都制定具体计划，设立学习日，定期学习《义务教育法》《教师法》《教育法》等教育法律法规，对照《中小学教师职业道德》严格要求自己，各单位都将师德的有关要求具休化，纳入教师的考核中去，提高教师遵守职业道德的首觉性。
3、榜样引领。
学校非常重视，榜样引领的示范带头作用，凡在全国各行各业涌现的英雄模范人物，学校要组织学习他们的感人事迹，要求教师们在工作岗位上践行他们的精神，将他们的精神转化为行动，本乡范围的业绩突出的骨干教师，总校也是大力宣传，号召向他们学习，比照自己，不断进步，争取早日跨入先进行列。
09年年终工作总结,年终总结
09年年终工作总结,年终总结2009年已经过去，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识。
公司上半年经济效益较好，诸多工作也做得比较扎实，下半年受金融危机影响虽然企业效益下滑，但我们的工作在处室领导有力督促下，我们坚定信心将公司各方面的工作紧抓不松懈也做得比较到位。
感谢公司给我这个成长的平台，感谢同事和领导在平常工作和生活上对我的支持和帮助，令我在不同环境工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。
在工作上，围绕着我们计量的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成计量衡器管理维修的各项工作任务，衡器校准与故障处理时刻赶在工作第一位，保证厂区物资计量准确。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，塌实努力，平时少休假多在工作岗位上，坚持把工作作好。
衡器计量是公司物资供销的命脉，直接影响公司的生产效益，我们计量工作重要一项就是对公司所有进出厂物资衡器进行维护与管理，近这三年里先后购进安装七台100/150吨数字汽车衡，并对原有的计量准确度低、故障率高的旧模拟衡器大胆进行技术更新改造，（包括土建施工、传感器垫墩抬高，模拟衡器改造数字衡器，衡器接地和穿线进屋等）提高衡器计量准确度和稳定性。
平时在我们赵师傅督促领导下我们注重对衡器的点检，分析衡器计量误差的原因，了解衡器仪表、传感器和配电电源的使用特性，将衡器故障及时处理在萌芽状态，并对衡器的的防雷、防作弊等做了有效的保护措施。
对于衡器计量校准，我们严格按照衡器检定规程对公司每一台衡器进行使用前检定和使用中周期检定，不麻痹大意、不弄虚作弊，严守我们计量工作人员的职责。
并对每次计量调试校准和维修有详细记录，便于日后衡器维修做参考。
对于各分厂内检斤设备我们实行监督管理、技术支持，定期有我们牵头分厂配合对各自使用的计量设备进行检查和校准，并告知或传达操作人员计量各项规章制度，了解计量操作各个环节和一些常见计量故障，知道计量设备仪表出了问题，如何与我们协调。
2009年工作总结1
2009年度自查报告单位:普宁侨中实验学校时间：2010年3月25日2009年度自查报告2009学年度有班级50个，学生人数达2565多人，教职员工190人，其中专任教师120人。
2008—2009学年度第二学期学生总人数人，六年级毕业生184人，九年级毕业生303人，六、九年总共毕业生487人；2009—2010学年度第一学期招收招收新生705人，注册人数2565人。
我校在上级部门、社会各界人士、广大家长的厚爱和支持下，在全体教职工的共同努力下,不断地激发活力，增强实力，形成合力，展现魅力；不断注重细节，突出重点，丰富内涵，凸现个性，全面提升,顺利圆满地完成了学校各项工作,实现了第二届中考再创新高，安全事故为零，取得了较好的社会效益，赢得了良好的社会声誉，得到了社会和家长的广泛认可。
一、依法依规办学，教育理念纯正1、办学指导思想端正。
学校坚持“孩子成才，家长放心、社会满意”的办学宗旨，紧紧抓住“诚信立校，管理强校，质量兴校，特色办校”的办学思路，以科学发展观为指导，不断优化管理体系，完善管理体系，提升服务质量，走可持续发展之路；以课堂教学为主阵地，重基础，求质量，强素质，创特色，不断更新教育观念，全面实施素质教育，走生本发展之路；以“明理诚信，勤奋笃学”的“侨实精神”为内涵，不断孕育侨实人团结、协作、拼搏、开拓创新精神，不断培养侨实学生树立自信，学会学习，学会管理，立志成才的勤奋进取精神，走内涵发展之路。
2、严格执行国家的法律、法规。
我校认真学习和贯彻《民办教育促进法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规，坚持依法办学；我校办学许可证、收费许可证、卫生证等证件齐全。
3、自觉接受教育行政部门指导监督。
我校一直自觉接受教育部门治理，积极主动地汇报工作；招生广告内容实事求是，经教育局备案；学生的收费退费都按上级有关规定执行。
二、办学条件优越，师资力量雄厚学校不断改善办学条件，夯实持续发展的物质基础。
2009年工作总结2
2009年工作总结2009年已将过去，新的一年即将来临，为了在新的一年里更进一步，发扬以前的优点，弥补自己的缺点，特作工作总结如下：本年度，在科内的正确领导下，电气科不断打破以前的记录，例如：2#窑连续运转了40多天，并打破了三个标后又连续运转了66天的好成绩，水泥磨也创了几次标杆，并创了一次集团标杆，这都与我们电器工作人员的辛勤劳动分不开。
我个人在本年度也学到了不少的知识，从刚开始遇到问题无从下手，到后来可以参照图纸一步一步的查问题，如：石灰石取料机开不起，报为未收到皮带运行信号，但询问中控，中控称画面有运行信号，刚开始怀疑com电源有故障，但中控有运行信号，说明com电源正常，检查了一个多小时也无结果，最后理了理思路，还是从com电源查起，顺线查找，结果发现去中控运行信号和去取料机运行信号，在DCS 柜上分别有两个中间继电器控制，中控运行信号com电源取自仪表柜com电源小空开，取料机com电源取自抽屉柜com 电源空开，最后查出为抽屉柜内com电源空开跳，通过此例说明，不能过分依赖图纸，必须要结合实际，学习必须扎扎实实，要将现场设备线路与图纸充分对照，搞清每一根线的来龙去脉，这样才能做到提高维修效率，提高设备的运转率，同时，在科内组织的每周六的学习，也使我受益匪浅，各个班组都将自己最近发生的经验教训，遇到的问题困难讲出来，让大家共同学习，共同探讨，给我们每一个人都提供了一个很好的学习平台。
总之，在取得一定成绩的同时，也有一些不足，如巡检责任心不强，巡检设备不到位，看似事小，责任重大，在新的一年里我将弥补自己的不足牢记企业理念“勤奋、诚信、拼搏、创新、共赢”将设备电气运转率控制在零。
生于忧患，死于安乐《孟子•告子》舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
2009年工作总结(3)
后勤服务公司2009年工作总结2009年是我校后勤社会化改革的第十年，也是集团“二次创业”的第一年。
在学校和集团的正确领导和大力支持下，后勤服务公司2009年进一步深化改革，强化管理，各项工作均取得了显著的成绩。
现对公司一年来的工作情况总结如下：一、深入学习践行科学发展观，全方位推动后勤服务水平和保障能力在学习和践行科学发展观活动中，服务公司按照学校和集团党委相关部署，认真组织和开展各项工作，不仅进行了一次深刻、普遍的思想教育，而且还以此次活动为契机，进一步提高服务质量、创新服务措施，全方位推动后勤事业的科学发展。
（一）广泛征求顾客意见，认真查找问题，持续提高服务水平在此次活动中，公司各党支部、各单位通过召开座谈会、设立征求意见箱、开通热线电话、发放征求意见表、走访基层等多种方式，面向广大师生员工征求对集团的意见与建议，形成持续改进服务的依据。
在活动落实整改阶段，公司整改管理和服务问题8处，建设和完善制度2项，进一步提高了服务质量和管理水平。
（二）从师生员工角度出发，解决实际突出问题在此次活动中，公司从师生员工角度出发，集中解决广大师生员工关注的几个突出问题：在教职员工生活方面，将第三生活区内花房搬迁至新校区，改善和美化了小区环境。
在第二生活区设置快餐服务点，增加服务项目，为住户提供了便利。
在学生生活方面：对学生公寓内消防系统进行集中维修，保障正常使用；在校本部学生公寓周围增加晾衣架，解决学生公寓晾衣架较少的问题；在校本部公寓楼改建活动室，满足学生需求。
在员工工作方面，规范企业劳动用工管理，实行全员参保，解除了职工的后顾之忧。
（三）不断创新，形成自身管理特色通过学习践行科学发展观，公司进一步加强质量安全管理，各单位结合自身实际，创新出一系列的服务特色：科教园区服务中心开展“我为质量安全提建议”有奖征集活动；公寓管理中心以安全为主题组织知识竞赛，并组织开展有奖征文活动；卫生保洁中心开展多种形式的员工培训；住宅物业中心组织电梯突发事故应急预案和紧急疏散的演练。
2009年度工作完成情况汇报
xx县卫生局2009年度工作完成情况汇报2009年，在县委、县政府的正确领导和相关部门的大力支持下，我们坚持以科学发展观为总揽，以深化医药卫生体制改革为载体，紧紧围绕保障和促进广大人民群众健康，构建和谐卫生、和谐xx的目标，勤政务实，团结协作，共谋发展，促进了卫生事业又好又快发展。
下面，我代表卫生局领导班子将2009年工作完成情况作以下汇报：一、加强学习、拓展思路，提高整体工作水平我们始终把加强自身学习当作一件大事来抓，高标准，严要求，围绕提高工作能力，不断加强政治思想理论和业务知识学习。
结合贯彻落实科学发展观和实际工作需要，采取集中学习与自学相结合的方式，全年共集中组织学习13次，每人完成一万字以上学习笔记和两篇心得体会文章。
工作中，坚持理论与实践相结合，把握实质、面向实际、勇于实践、善于创新，打破陈规旧习，积极探索适应卫生事业发展的新思路、新途径、新方法，抓住重点，突出特色，努力开创各项工作的新局面。
通过学习与实践，整体工作水平和工作效率明显提高，驾驭全局的能力显著提升。
二、围绕中心、把握重点，狠抓各项工作落实在总结以往工作经验的基础上，我们进一步调整工作思路，提出了“1234”工作措施，即围绕一个目标：以提高全县广大人民群众健康水平为目标；突出两大重点：公共卫生工作和农村合作医疗;加强三项建设：项目建设、行风建设和队伍建设；做好四项工作：医药改革、医院管理、创等达标和双创工作，有效促进了各项工作的落实。
一是公共卫生工作成效显著。
2009年，共完成12次冷链运转，疫苗有效接种率均保持95%以上，无计划免疫针对传染病暴发流行。
年初，我县部分乡镇陆续发生手足口、腮腺炎等疫情，县委、县政府高度重视，专门安排10万元资金用于春季传染病防治工作。
卫生局经过全面摸底和强有力的组织，共对19688名儿童进行了风疹疫苗接种，接种率为94.6%，对6854名儿童进行了腮腺炎疫苗接种，接种率为94.1%，通过疫苗接种，建立了强有力的免疫屏障。
2009年的工作总结报告
2009年的工作总结报告
2009年工作总结报告。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成就。
在这篇工作总结报告中，我将回顾我们在2009年所取得的进展，总结我们的成就和经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下我们在过去一年里所取得的成就。
在2009年，我们成功地推出了多个新产品，开拓了新的市场，并与许多重要的合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们的销售额和市场份额均取得了显著增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
除了业务发展方面的成就外，我们还在人才培养和团队建设方面取得了一些重要的进展。
我们加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作满意度和团队合作能力。
我们建立了一支高效的团队，为公司的长期发展提供了有力的支持。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。
在过去的一年里，我们遇到了市场竞争加剧、成本上升、经济不稳定等问题，这些都给我们的业务带来了一定的压力。
但是，我们通过不懈努力和创新，成功地克服了这些困难，取得了一些令人鼓舞的成绩。
在未来，我们将继续努力，保持良好的业务发展势头，加强产品创新和市场营销，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，我们还将继续加强人才培养和团队建设，打造一支更加强大和有凝聚力的团队，为公司的长期发展提供有力的支持。
总的来说，2009年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
我们取得了一些显著的成就，也面临了一些困难和挑战。
但是，通过我们的努力和智慧，我们成功地克服了困难，取得了一些令人鼓舞的成绩。
在未来，我们将继续努力，保持良好的发展势头，为公司的长期发展做出更大的贡献。
2009年工作总结报告
2009年工作总结报告2009年保利东湾二期工程安全工作在质监部门强有力的领导下，安全工作健康有序地开展。
项目部全体人员认真贯彻落实上级关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保障工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保障工作情况汇报如下：（一）、安全工作一、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、项目部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，项目经理是安全生产的第一责任人，项目副经理主抓工程的安全生产工作。
项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。
根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目经理、项目副经理，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。
将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
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2009年度工作总结报告（调度室）在08年的工作中，生产调度中心全体人员团结一心，克服困难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕生产一线服务，及时解决生产经营中出现的各类问题，取得了较好的成绩。
回首过去的一年，我们主要从以下几个方面开展工作。
一、以生产制造为中心，全力保障安全生产顺利进行。
在过去的一年中，调度全体人员不断学习企业管理和民爆产品有关知识，不断提高自身文化及业务素质。
在工作中认真了解各车间生产工艺及设备状况，熟悉公司水、电、汽网络及原材料的供给情况，及时掌握产品库存及销售动态。
大家在日常的工作中，紧紧围绕生产一线服务，及时处理汇报生产过程中出现的各种情况，准确地传达上级领导的有关指示，认真协调各单位之间的生产经营活动，努力保障公司生产的顺利进行。
二、认真做好各项记录和数据统计工作，为公司生产经营提供及时准确信息。
根据公司和科领导要求，调度中心不断完善各项工作准则，提高工作中的标准化水平，认真做好各项记录及数据统计工作。
除了做好当班生产记录外，还认真核算单班、月及年度生产量和库存量，并把生产与库存情况及时与销售和各生产单位沟通协调，及时准确通知安排好生产计划。
此外又根据公司有关指示每日对公司2、生产准备相关工作（1）人员岗位设置生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。
初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。
调度室计划设立三个组，分别为现场管理员、计划调度组、安环组。
信息合同组主要负责***信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责***安全环保（4）科研推进在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。
从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。
四、其他1、生产周会策划组织为了有效推进生产准备相关工作，生产管理室负责***生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。
每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成情况。
2、生产准备月报策划组织生产管理室负责***生产准备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。
五、存在的问题和不足1、硅钢项目工艺全新、物流复杂公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。
硅钢工艺的特殊对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。
2、业务接口比较多由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归***管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口，需要进一步完善。
感悟1———仓库有点“乱”现状：一，同一类别物资中个别的材料不太集中，较分散。
例如，有些标准件在这个仓库能找到，在那个仓库也有。
二，部分物资没有详细分类。
例如，有些像螺栓一样相同名称、不同规格的零星小件都放在一起了。
解决办法：提高工作效率，管理好存货必须要：第一，分门别类，统一规定各类存货的安置仓库。
第二，每一类别再明细划分，且要摆放规整、井然有序建议：相关领导给予仓库保管员一定支持，尽量满足他们提出来的与工作相关的合理需要。
感悟2———物资有点“亏”现状：一，发出的钢材、钢球等大件物资出库单不齐全的情况较少。
二，相对而言，小物件出库单不齐全的就多一些，但由于小物件又多又杂，亏单合计的金额也是比较大的。
产生原因：第一，可能由于管理不善，车间没有及时送过来或保管没有及时追要。
第二，可能领用的物资单位价值较低，不值得出一张单子。
第三，其它。
影响：建议：如果车间领料员领料时都能有出库单或者能及时补上，每月仓库盘点就没必要了。
结合邯钢90年代战略改革举措，关于提高我公司生产经营效益、降低成本能耗，总结如下：第一、明确战略目标。
简言之，我公司战略目标是降低成本。
第二、在有具体目标前提下，制定战略规划。
制定低成本战略规划主要从“产品经营入手：1、将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。
2、保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标成本，并制订出产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。
尤其强调的是在材料采购方面尽量做到把每一家原材料供应商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、成本、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。
第三、战略实施。
落实战略目标和规划的具体举措是：1、将现时市场价格，作为采、选车间之间物料与劳务往来的结算依据。
然后采、选车间依此计算分解出具体指标，纳入对责任者的考核范围。
2、确定具体指标并将其落实到责任者头上是战略实施的关键。
具体指标既不能脱离客观实际又不能不传递市场竞争压力，办法就是比较和分析。
比较的对象主要是企业外部的竞争者，只要比出了不如别人的差距，就要分析原因，找到了原因才能够挖掘自身潜力，创造条件去克服差距。
只有在对比分析的基础上确定的具体考核指标，才能做到先进合理。
最后，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，使企业战略规划做细、做实。
第四、关于战略实施业绩考评。
“实行成本否决”是考评低成本战略实施绩效的有力措施。
一方面成本指标要与奖金挂钩，不要有基层“宁要超产奖，不要成本奖”的情况发生，所以奖金比重要大。
另一方面，考核要严，不能总是“人情大于法”。
“实行成本否决”突出的就是一个“严”字。
成本指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。
其他指标完成得再好，成本指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，成本指标完成不好，干部晋升要否决（甚至降级和降职）。
规矩定了,就认真执关于“库存成本”的控制管理，也是抓材料、备品备件等大小存货。
要想把库存成本降到最低，我认为只有一个关键点，就是必须把基础工作做好。
仓库保管员必须对出、入库的每一件物资一一登记，尤其对关键的记录如单位、数量、金额必须写的字迹清楚、准确无误，每月月终结出每一种材料或物资的账面结存数。
然后财务部会同物资供应部及仓库保管部三个门至少每月一次共同对物资实地盘点。
如果物资过多过杂，可以采取抽查和重点相结合的方式进行，降低“库存成本”，在我公司有两项基础工作必须做的是：建立并实施材料消耗定额制度和领、退料管理制度。
能制定出消耗定额的，按照定额发料；不便制定消耗定额的，按照合理需要量发料，防止乱领乱用，造成积压浪费。
对于多领用的物料等应及时办理退库手续或结转到下期继续使用，并在保管处登记说明。
关于“废旧物资成本”的控制管理。
其实废旧物资成本属于“库存成本”的范畴，但由于它很重要，所以单列出来便于成本分析、考核。
我公司好像不太重视废品、废物的管理和核算，财务上也没有明确具体的核算方法和核算制度。
成本是全员控制，生产单位、业务部门、管理部门对本部门的成本应有明确成本控制目标，财务部参与成本控制全过程，对各部门成本完成情况进行分析评价，提出降低成本的建议。
如果成本控制分事前、事中、事后的话，那么我认为财务可以实施事前和事后控制，事中就做不到了。
事前控制，财务可以在审批采购合同、预算制定等有个控制点；事后控制，可以在付款环节有个控制点，事中控制很难做到。
在成本控制中,财务和业务并不是死对头，成本控制也不应完全推到业务部门身上，两者的目标是一致的，形成伙伴关系最好。
作为财务，也应当熟悉企业业务，在审批采购合同时，不是一味地卡和砍，应与业务部门多沟通，理解合同中的常规条规和某合同中的异常条款，甚至有时能提醒业务部门注意到异常条款暗藏的陷阱。
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比2007年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2008年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表。
在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
2009年我们将向精细化管理进军，精细化财务管理需要一、产品产量方面二、产品质量方面三、物料损耗方面四、人员管理方面“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
制定工厂限额领用管理体系，制定相关制度，规范相关流程，对应产品的标准成本，尝试对各品种产品关键工序关键物资实行限额领用，加强基础工作管理，。