工程运营维护方案-完善
工程运营维护方案
工程运营维护方案一、前言工程运营维护是指对于各类工程设施、设备及相关基础设施进行良好的管理和维护，以确保其运行的安全、稳定和高效。
对于运营维护工作的开展，需要有系统性的规划和组织，保证工程设施能够长期稳定的运行。
本文旨在针对工程运营维护进行全面的分析和规划，制定出科学合理的维护方案。
二、工程运营维护的重要性1. 持续稳定的运行 . 工程设施的功能和效能是对于工程设施进行运营维护的最终目标。
只有通过维护保养，才能确保工程设施能够良好的运行，保持正常的功能。
2. 安全保障 . 工程设施的运行稳定与否，与使用者的人身安全直接相关。
通过运营维护，保证工程设施能够持续稳定的运行，降低事故的发生率。
3. 延长使用寿命 . 维护保养工作有利于延长工程设施的使用寿命，提高投资效益，减少资源的浪费。
4. 环境保护 . 工程设施的稳定运行对环境保护同样是至关重要的。
通过工程运营维护，能够保证工程设施对环境的污染降到最低。
三、工程运营维护的内容1. 工程设施的定期检查和维护 . 定期检查和维护是对于工程设施运营维护的基本工作。
通过定期的检查和保养，可以及时发现设施的故障和隐患，保障设施的持续稳定运行。
2. 工程设施的日常保养 . 保养工作是对于工程设施运营维护的重要内容。
只有通过日常的保养工作，才能确保设施的各部分始终处于良好的状态。
3. 技术改进和升级 . 随着科技的发展和时代的变迁，需要不断进行技术改进和设备的升级，以适应新的需求和要求。
4. 风险评估和应对措施 . 高风险的工程设施需要定期进行风险评估，并制定相应的应对措施，以防患于未然。
5. 备件储备和紧急救援 . 对于紧急救援的设施，需要进行必要的备件储备，并建立紧急救援预案。
6. 安全培训与意识 . 进行相关操作的人员需要进行必要的安全培训，确保其对于设施的操作具备一定的安全意识。
四、工程运营维护的管理体系1. 建立科学合理的管理制度 . 针对工程运营维护，需要建立完善的管理制度，明确各项工作的责任分工和执行标准。
工程运营维护方案
工程运营维护方案一、维护目标本维护方案的目标是确保工程设施的正常运营和良好的维护状态，以保障设施的安全性、稳定性和可靠性，延长设施的使用寿命，降低维修和运营成本，提高工程设施的整体效益。
二、运营维护组织1. 组织架构为了实现工程设施的有效运营和维护，需要建立一个专门的运营维护组织，具体包括以下部门：- 运营部门：负责设备的日常运行管理和监督，协调处理异常情况，提高设备的运行效率和使用率；- 维护部门：负责设备的日常维护工作，定期检查设备状况，维护设备，以确保其正常运行；- 安全管理部门：负责设备的安全管理工作，制定安全管理制度及应急预案，组织安全培训和演练，保障设备和人员的安全。
2. 人员配备每个部门按照工作内容和任务分配相应的人员，包括技术人员、管理人员、操作人员和维护人员。
并对人员进行相关的技术培训和岗位职责培训，提高其工作技能和管理水平。
三、设备维护措施1. 设备检查与维护定期对设备进行全面检查，包括机械设备、电气设备、控制设备等，发现问题及时处理。
设备的日常维护包括润滑、清洁、紧固和调整等，保证设备的正常运行。
2. 设备保养对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、更换易损件等，确保设备的完好状态，提高设备的使用寿命。
3. 设备修理设备出现故障时，需要进行及时的维修。
对于常见故障设备，可以制定应急维修措施，以减少故障对工程设施的影响。
4. 设备更新对于老化的设备，及时更新更换，以保证设备的性能和安全性，提高整体设施的运营效率。
四、安全管理措施1. 安全制度建设建立健全的安全管理制度，包括安全操作规程、安全管理制度和应急预案等，对设备进行全面的安全管理。
2. 安全生产培训对设备操作人员和维护人员进行安全生产培训，包括安全操作、应急处置等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 安全设施保障做好设备的安全防护措施，包括警示标识、安全防护设备和安全监控系统等，确保设施的安全性和稳定性。
五、运营管理措施1. 运行管理建立设备运行档案，记录设备的运行状态和故障情况，定期进行运行分析，提高设备的运行效率。
河道整治工程运营维护方案
河道整治工程运营维护方案一、工程概况为了改善城市河道的水质和生态环境，提高河道水流的通畅性，保护沿岸居民的生命财产安全，我国各地都开展了河道整治工程。
而河道整治工程的有效运营维护是河道整治工程取得成功的关键所在。
本文将就河道整治工程运营维护方案进行详细的探讨和研究，以期为河道整治工程的运行和维护提供参考。
二、河道整治工程的运营维护目标1、确保河道整治工程长期有效运行：通过定期巡视和维护，保障河道整治工程的设施安全和功能正常运行。
2、改善水质和生态环境：定期进行清理河床河岸垃圾和污泥，保持河道水质清洁，促进水生态环境的恢复和改善。
3、确保河道水位正常：维护河道工程，防止外来物质阻塞河道流通，保持河道水位的稳定。
4、提高抗洪能力：定期检查和维护河道整治工程，保证其在洪水来临时能够有效的起到防洪作用。
5、减少河道整治工程损耗：对河道整治工程的各类设施进行定期检查和维护，延长设施使用寿命，降低维护成本。
三、河道整治工程运营维护管理机构在城市河道整治工程运营维护过程中，需要建立健全的管理机构，将运营维护工作有序开展。
通常，城市河道整治工程运营维护管理机构应包括：市政府、河道管理单位、维护队伍等。
1、市政府：作为城市的管理主体，应指导和督促河道整治工程的运营维护工作，制定并落实相关政策、法规和标准。
2、河道管理单位：负责具体的河道整治工程运营维护工作，包括监测、检查、维修、保养等。
3、维护队伍：由专业的维护人员组成，负责具体的维护任务，对河道整治工程的各项设施进行定期巡视和维护。
四、河道整治工程运营维护管理措施1、建立健全的运营维护管理制度：制定并实施相关的管理制度和工作标准，明确各项管理职责和工作流程。
2、加强监测和巡视工作：建立城市河道整治工程运营维护的监测体系，利用先进的监测设备和技术手段对河道整治工程各项设施进行定期监测和巡视，及时发现和排除各种隐患。
3、定期维护和保养：对河道整治工程的设施进行定期维护和保养，包括清理垃圾、清淤、修复设施、疏浚河道等。
项目工程运维方案
项目工程运维方案一、项目概述项目工程运维是指对项目工程的持续监控、维护和优化，以确保项目工程的稳定运行和高效完成。
项目工程运维方案是指根据项目工程的实际情况，对项目工程的运维工作进行有序规划、有效管理和科学运作的方案。
本方案将从项目工程的运维目标、运维范围、运维组织、运维流程、运维技术等方面进行详细阐述，旨在为项目工程运维提供指导和保障。
二、运维目标1.确保项目工程的稳定运行。
通过持续监控和维护，及时发现和解决问题，保证项目工程的正常运行，减少因系统故障造成的生产中断和数据丢失。
2.优化项目工程的性能。
通过监控系统性能和优化配置，提高系统的性能和吞吐量，提供更好的用户体验。
3.保障项目工程的安全。
加强系统安全管理和风险控制，保护系统数据不被破坏或泄露，确保系统的可靠性和稳定性。
4.提高运维效率。
建立规范的运维流程和管理体系，提高运维效率，减少人工干预，降低运维成本。
5.持续改进和创新。
跟踪行业动态，持续改进和创新运维技术和管理方法，适应项目发展和变化。
三、运维范围1.项目工程的硬件维护。
包括服务器、网络设备、存储设备等的维护和管理。
2.项目工程的软件维护。
包括操作系统、数据库、应用软件等的维护和管理。
3.项目工程的安全管理。
包括安全策略制定、安全监控、漏洞修复、应急响应等。
4.项目工程的性能管理。
包括性能监控、性能优化、容量规划等。
5.项目工程的数据管理。
包括数据备份、数据恢复、数据归档等。
6.项目工程的服务支持。
包括用户支持、故障处理、变更管理等。
四、运维组织1.运维团队。
运维团队由系统管理员、数据库管理员、网络管理员、安全管理员等组成，具有丰富的运维经验和专业技能。
2.运维管理层。
运维管理层负责制定和实施运维策略，协调各项运维工作，监督运维团队的工作效率和质量。
3.运维外包服务提供商。
根据项目需要，可以委托专业的外包服务提供商进行部分或全部运维工作。
五、运维流程1.故障处理流程。
包括故障报告、故障诊断、故障修复、故障验证和故障分析等环节。
建筑工程运营维护方案
建筑工程运营维护方案建筑工程运营维护方案是指在建筑工程竣工后，为确保建筑物的正常运营和维护，制定一套运营维护方案，包括各类设备维护、保养、维修等内容。
下面将从建筑物外观维护、设备维护、维修管理、安全管理等几个方面，详细介绍建筑工程运营维护方案。
首先，建筑物外观维护是保持建筑物整体形象的关键。
对于外墙的油漆、保温和防水等材料，需要每年进行维护和检查，及时修补或更换损坏的部分。
对于窗户、门禁、门窗和风雨篷等设施也需要定期检查并进行维护和保养，确保其正常使用。
其次，在设备维护方面，需要制定一套设备维护计划。
根据设备的巡检频率和维护周期，制定设备维护计划，并建立设备维护记录。
包括但不限于电梯、空调、暖气、给排水等设备的定期维护和保养，如果发现故障需要及时进行维修或更换工作。
同时，对于设备维修人员需要进行培训，提高他们的技术水平和维修效率。
第三，维修管理是保障建筑物设施和设备正常运行的关键环节。
为了保持设施和设备的长久使用寿命，应制定维修管理制度，明确维修手续和流程，并建立维修记录和档案。
对于维修工作的组织、协调和监督，应建立健全的维修管理体系，确保维修工作的高效进行。
最后，安全管理是建筑工程运营维护方案中必不可少的一环。
建筑物在运营过程中，存在各种潜在的安全隐患，如火灾、泄露、电气设备故障等。
因此，应建立完善的安全管理措施和制度，包括制定消防安全管理制度、组织定期的安全检查和演习，加强对员工的安全培训等。
同时，建立安全事故应急预案，提前做好应对措施和救援准备，确保员工和建筑物的安全。
综上所述，建筑工程运营维护方案是保证建筑物正常运营和维护的重要手段，需要从建筑物外观维护、设备维护、维修管理和安全管理等多个方面综合考虑。
只有制定一套严谨而完善的维护方案，才能确保建筑物的安全稳定运行，延长其使用寿命，并提高整体运营效率。
南水北调工程运营维护方案
南水北调工程运营维护方案一、南水北调工程运营管理1、建立健全的运营管理机制南水北调工程的运营管理机构应建立完善的组织架构和管理制度，明确运营管理部门的职责和权限。
同时，应建立健全的决策、执行和监督机制，确保各项运营管理工作的科学、规范、高效进行。
2、加强运营管理人员培训为了提高运营管理人员的综合素质和专业技能，建议对运营管理人员进行定期的培训和考核，使其具备较强的组织管理、危机应对、安全防范和应急处理能力，以应对各种突发情况。
3、建立运营数据监测和分析系统南水北调工程的运营管理部门应建立运营数据监测和分析系统，对工程的水质、水量、流速等数据进行实时监测和分析，及时掌握工程的运行状态，提前预警并及时处理运行中的问题。
二、南水北调工程设备维护1、建立健全的设备维护管理体系南水北调工程的设备维护部门应建立健全的设备维护管理体系，包括设备维护计划、维护记录、维护技术规范等，确保设备的正常运行和延长设备寿命。
2、加强设备维护保养南水北调工程的设备维护部门应加强设备的定期维护保养工作，包括清洗、检修、润滑、更换易损件等工作，确保设备的稳定运行和安全使用。
3、加强设备故障处理南水北调工程的设备维护部门应建立健全的设备故障处理机制，对设备故障进行及时排查和处理，确保设备故障对工程运行的影响降到最低。
三、南水北调工程安全管理1、建立安全管理体系南水北调工程的安全管理部门应建立健全的安全管理体系，包括安全制度、安全管理规范、安全考核等，确保工程的安全运行。
2、加强安全培训与教育南水北调工程的安全管理部门应加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3、加强安全检查与监管南水北调工程的安全管理部门应加强对工程的安全检查与监管，及时发现并排除各类安全隐患，确保工程的安全稳定运行。
四、南水北调工程环境保护1、加强环境监测与评估南水北调工程应建立健全的环境监测与评估体系，对工程周边环境进行定期监测和评估，保护周边自然生态环境。
工程后期运营维护方案
工程后期运营维护方案一、前言随着经济的不断发展，工程项目在现代社会中起着至关重要的作用。
然而，不同类型的工程项目在运营过程中会面临不同的挑战，需要相应的运营维护方案来确保项目的持续运转和稳定发展。
本文将从工程后期运营维护的整体规划、人员管理、设备维护、安全管理等方面进行详细探讨，旨在为各类工程项目的后期运营提供可行的维护方案。
二、整体规划1. 后期运营团队的建立在工程项目运营后期，需要建立专门的维护团队来负责项目的日常运转和维护工作。
这个团队需要包括项目经理、运维工程师、设备维护人员、安全管理人员等不同岗位，以确保项目的各项工作能够有序展开。
2. 定期运营维护计划的制定针对不同类型的工程项目，需要制定相应的定期运营维护计划，包括设备维护、安全巡检、应急预案等内容。
这些计划需要科学合理地安排工作时间和人员配置，以确保项目的稳定运转。
3. 数据管理系统的建立在工程项目运营后期，需要建立科学的数据管理系统，以对项目的运行情况进行监控和分析。
这个系统需要包括设备运行数据、能耗数据、安全检测数据等内容，以帮助管理人员及时发现并解决问题。
三、人员管理1. 培训与考核针对后期运营团队的各个岗位，需要进行定期的培训和考核工作，以提高团队成员的综合素质和专业水平。
这样可以确保团队在工作中能够胜任各项工作。
2. 岗位职责明确对于后期运营团队的各个岗位，需要明确其工作职责和工作要求，以确保每个岗位能够发挥其作用。
同时，需要建立有效的交流和协作机制，以保证团队的整体运作。
3. 人员激励机制为了激励后期运营团队的成员，可以建立相应的奖惩机制和晋升途径，让团队成员有积极性和目标感。
同时也可以组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、设备维护1. 定期巡检与保养对于工程项目中的设备，需要建立科学合理的定期巡检与保养制度，以确保设备的正常运转。
这个制度需要包括设备清洁、润滑、调整等内容，以延长设备的使用寿命。
2. 异常处理与故障排除在工程项目的运营过程中，设备可能出现各种异常情况和故障，需要及时进行处理。
建筑工程项目运营维护方案
建筑工程项目运营维护方案一、前言建筑工程项目运营维护是一个复杂而重要的工作，对于确保建筑物的安全、有效性和持久性起着至关重要的作用。
一个完善的运营维护方案能够有效地降低运营成本，延长建筑物的使用寿命，提高建筑物的价值。
本文将从建筑工程项目运营维护的必要性、运营维护的目标、机构设置、运营管理、维护保养、应急预案等方面进行较为完整的介绍与分析。
二、建筑工程项目运营维护的必要性1. 保障建筑物安全：建筑工程项目运营维护是为了确保建筑物的结构安全和使用安全。
通过定期的检查、维护和修缮，能够及时发现隐患并加以处理，保障建筑物的安全。
2. 延长建筑物使用寿命：建筑物的长期使用离不开科学的运营维护。
通过定期维护和保养，能够减缓建筑物的老化速度，延长建筑物的使用寿命，有效节约建筑资金。
3. 提高建筑物的价值：一个良好的运营维护方案不仅能保障建筑物的安全，延长使用寿命，还能提升建筑物的整体价值，吸引更多的用户和投资者。
4. 保障建筑物的正常运营：建筑工程项目运营维护方案能够提供有效的预防性维护和紧急维护措施，保障建筑物的正常运营，提高用户和投资方的满意度。
三、建筑工程项目运营维护的目标1. 实现建筑物的长期安全运营，确保人员和财产的安全。
2. 延长建筑物的使用寿命，减少维修成本，提高资产价值。
3. 保障建筑物的环境可持续，提高建筑物的绿色性能。
4. 提高建筑物的整体运营效率，节约资源，降低运营成本。
四、建筑工程项目运营维护的机构设置1. 运营维护管理部门建立专门的运营维护管理部门，负责建筑工程项目的运营维护工作。
由资深工程师或经验丰富的管理人员领导，分别设立维护计划、巡查检测、应急预案、维修保养等职能部门，形成科学的运营维护管理体系。
2. 运营维护人员招聘具有相关专业知识和经验的运营维护人员，对其进行专业培训，具备必要的维修保养技能和操作技术。
确保每一个运营维护人员都能够胜任自己的工作，做到专业化、高效化。
3. 外部合作机构建立与保洁公司、专业维修公司、技术咨询机构等外部合作机构的联系，以满足特定维护需求，提高维护服务质量。
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***工程运营维护方案一、工程概况1.工程概况本项目全称为“***工程PPP项目”（以下简称“本项目”）。
本项目建设地点位于***。
本项目主线长**公里。
主要工程量如下：路基土方**万立方米，防护工程**万立方米，路面工程**万平方米，大桥**座，中桥**米/*座，涵洞*道。
包括道路、绿化、照明、雨水、涵洞、桥梁、平交、通道、交通工程、交通信号灯等配套项目建设。
2.运营维护主体经***人民政府授权的**交通运输局通过公开招标方式，选定***与上***共同成立的联合体作为***工程项目（下称“本项目”）的中标社会资本方。
***市交通运输局作为项目实施机构与联合体签署《***PPP项目合同》（下称“PPP项目合同”）。
根据《PPP项目合同》及《联合体协议书》的约定，**交通建设投资有限公司作为**道路府指定的政府方出资代表，与***公司共同出资成立***建设投资有限公司负责***项目运营维护工作。
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，结合本项目的具体情况，为明确责任、确保项目运营维护的质量，编制《***PPP项目运营维护手册》（下称“本手册”），以资规范遵守。
3.运营维护服务范围本项目运营维护服务范围为***，包括***，全长***米。
乙方运营维护服务范围包括上述路段内的桥梁、道路（含路基、路面、边坡、交通标识等）、绿化、附属设施以及应急处理等,具体以《PPP项目合同》约定及项目实施机构要求。
本项目运营维护期自全部工程交工验收合格之日的次日（即“运营维护开始日”）开始，至《PPP项目合同》约定的甲方将本项目向项目实施机构移交完毕之日止。
二、运营管理机构设置1.运维机构设立为了更好的落实运营期间各项工作任务，我公司特组建***运营维护管理公司。
运营维护管理公司设管理公司总经理、运营维护管理部、综合事务部、财务部、法律合同部，负责处理项目运营期间的各类事宜，并完成合作协议中约定我公司在运营期间应履行的具体职责。
2.运营期拟采取的运营维护组织机构3.运营期运营组织机构职责本项目运营公司各职能部门运营期岗位职责如下：3.1管理公司总经理：全面负责运营维护管理公司的运营期间的各项管理工作，组织各职能部门开展各项工作，协调解决项目运营期间发生的各类事情。
3.2运营维护管理部：（1）负责运营期间的维修方案、日常工作规章制度及监督管理办法的编制；（2）负责运营期间对各维护小组维护人员的管理和监督；（3）负责运营期间主辅道路、桥梁涵洞、景观绿化及公共配套设施等的巡查、检测和维修管养监督工作；（4）负责落实安全教育培训和安全交底工作；（5）负责项目管辖范围内的安全管理工作；（6）负责材料、设备、工器具集中采购及统一调配使用，编制设备、材料年度、季、月用量计划；（7）负责结算计量工作；（8）完成领导安排的其它工作。
3.3综合事务部：（1）负责运营期各项日常管理制度的修订和完善，督导各项管理制度的落实，对运营总监下达的任务和计划负责追踪督办；（2）负责对外接待，做好与有关部门的协调工作；（3）负责文书档案、印章的使用管理和日常文秘工作并检查决议、决定的执行情况；（4）负责资产、办公设施、办公用品及人事档案的管理工作；（5）组织或协助有关部门做好员工培训、教育、建立健全员工培训档案；（6）负责做好员工的考勤和绩效考核工作；（7）做好信息资料的搜集、整理及报送工作；（8）负责客服管理和日常投诉管理方面工作；（9）完成领导安排的其它工作。
3. 4财务部：（1）负责具体资金管理工作；（2）根据管理处运营期的实施计划，制定成本控制方案和资金使用计划，并具体执行经审批的成本控制方案和资金使用计划；（3）负责办理资金结算，做好成本分析工作，提出成本控制措施供运营经理决策；（4）对资金流进行监控，保证资金流满足运维工作过程实施需要；（5）做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表。
3. 5法律合同事务部：（1）负责管理处运营期合同管理、成本管理、招标采购工作；（2）负责法务文件、合同的起草与评审，与各类合同谈判、合同签订等工作；（3）负责合同的履约检查工作；（4）负责合同纠纷的处理，按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷；（5）完成领导安排的其它工作。
3. 6道路、桥梁及附属设施维护专业小组：（1）在运营维护管理部的领导下，全面组织实施市政道路、桥梁及附属设施维护工作任务；（2）组织落实年、季、月生产维护计划，并上报运营维护管理部；搞好技术管理，提高养护作业技术水平；（3）根据运营维护计划，负责组织、实施，制定保证维护质量、安全的技术措施，及时修复破损的路（桥）面，维护包括绿化、照明等在内的附属设施设备，按期完成市政道路养护计划任务及专项管养作业任务；（4）严格执行限额领料制度，随时掌握材料使用情况，建立单位工程有料台账，及时上报；（5）根据月管养及维护完成情况，配合运营管理部和财务部，按月结算并及时上报；（6）贯彻《安全生产法》，落实安全责任制，强化安全管理、组织施工现场的文明施工；（7）组织开创全优工程活动，指导新工艺、新材料的科研推广工作，不断提高成优率和全优工程水平；（8）组织技术培训工作，不断提高养护维修水平，加强施工人员思想教育工作，不断提高施工队伍的综合素质和服务意识；（9）承担防汛、除雪除冰等应急工作任务；（10）及时完成运营管理部安排的其它任务。
三、运营与维护方案1.运营维养管理原则、管理制度、绩效考核1.1运营维养管理原则公路运营维养管理包括路基、路面、桥涵、排水、照明、绿化、交通工程及沿线设施的养护，其基本要求是：（1）路容路貌整洁、美观；（2）路基边坡稳定，排水设施完善、畅通；（3）路面平整无明显跳车，病害处置及时、有效；（4）桥梁、涵洞及通道等构造物保持完好状态；（5）人行道面板、盲道砖平顺无凸起或缺失，整体无坑槽等出现；（6）绿化物长势良好，无虫害、无枯死苗木；（7）交通工程及沿线设施功能完好、设施完整、维修及时；（8）防汛抢险措施到位，效果明显；（9）恶劣天气、路况、维养施工维修等交通信息及时发布；（10）维养作业规范，安全措施齐全，现场管理有序；（11）尽可能采用机械化作业，提高维养质量和工作效率；（12）应用公路维养管理系统，建立规范的维养管理档案和科学的评价、决策系统；（13）维养管理工作应坚持“全寿命周期理论”，贯彻“预防为主，防治结合”的方针，通过周期性养护和维修改造增强工程抗灾能力。
1.2运营管理制度（1）会议制度：每月召开运营管理例会，汇总本月巡查情况及维护成效，制定下月计划；每年年底召开年度运营管理例会，总结本年度运营管理工作，对存在问题进行分析，布置下年度计划及针对性措施等；（2）日常巡查制度：制定日常巡查任务，对各维护对象进行日常巡视、检查，发现问题及时组织进行处理并上报；（3）定期维护制度：每季度对各维护项目进行一次全面的检查，根据检查结果进行相应的维护维修，并且编制季度维护统计表，形成数据库备案；（4）年度维护制度：每年年底进行全面的综合性维护检查及维修工作，形成数据报告上报主管部门，制定下年度维护方案；（5）财务管理制度：对运营期间内的各项财务工作进行管理，配备专业人员进行此项工作，做到专款专用，实时监督维护期财务使用状况；（6）教育培训制度：不定期对运营管理人员及维护人员进行教育培训，提高个人技术水平及意识，特别是加强专业技术教育培训，为运营期管理提供有效的保障；（7）考核制度等：每年度对运营管理人员及维护人员、部门等进行年度考核，以运营成效为主进行立体式考核，直接与经济挂钩，促进运营管理工作深化。
1.3建设期、运营维护期及移交期绩效考核1.3.1建设期绩效考核（1）建设期绩效考核标准设置项目建设期，实施机构通过季度考核的方式对项目公司建设绩效水平进行考核。
考核周期为每季度进行一次，建设期末，对每次考核结果进行加权平均，计算出本项目建设期考核指标最终得分。
（2）建设期绩效考核管理规则本项目建设期考核指标最终得分将与工程造价挂钩，按照项目工程建设费用的30%作为考核基数，实行百分制原则。
（3）建设期绩效考核监管机制履约管理，项目开工建设后实施机构对项目公司在建设期内的施工建设情况进行监督管理，定期对项目公司建设情况进行评估和考核；行政监管，安全生产监管，包括政府主管部门可以随时进场监督、检查项目设施的建设、维护状况等，但是，应当尽量不影响项目正常建设；日常监管，包括项目公司应向政府主管部门提交年度、季度建设成本、管理成本、财务费用等的分析资料定期报告和临时报告等内容；对项目的建设进度、合法性、环保评价、质量等事项予以适度监管。
公众监督，对于不涉及国家秘密的事项，应当扩大向社会公众披露的范围，积极引进公众监督，积极建立、逐步完善公众监督机制。
（4）建设期绩效考核评分准则行业标准准则，是指参照国家公布的行业指标数据制定的评价标准。
计划标准准则，是指以预先制定的目标、计划、预算、定额等数据作为评价的标准。
历史标准准则，是指参照同类指标的历史数据制定的评价标准。
绩效考核权重原则，绩效考核指标的权重是指标在考核体系中的相对重要程度，以区别对待各级考核指标在总体评价中的作用其他标准准则。
1.3.2运营期绩效考核（1）运营绩效考核标准设置；项目运维绩效考核均采用定期考核（年终考核）和不定期抽查（日常巡查）相结合的方式进行，按年度考核，在同期竣工子项目投入运营满一年后，项目公司向实施机构提出年终考核申请，由考核工作小组组织考核。
考核工作小组负责按照各类子项目运维标准进行考核打分，年度绩效考核得分为年内所有参与考核子项目得分的算术平均值。
子项目得分=运维基础工作得分（权重XX%）+运维目标考核得分（权重xx%）。
（2）运营绩效考核管理规则；抽查制度，采取数据抽查和情况反映等方式加强工程质量、运营标准的全程监督，确保公共产品和服务的质量、效率和延续性。
检查制度，适时对项目单位的绩效目标情况进行检查，发现问题及时提出改进意见和措施。
第三方监测制度，除了政府本身的抽查检查外，还可以聘请政企双方均认可的第三方专业机构进行监测。
公众评价制度，通过多方参与考核评审，并设置一定权重的公众满意度指标，对项目运营进行综合评价，评价结果向社会公示。
政府抽查检查与第三方考核结果将作为绩效考核的主要依据。
（3）运营绩效考核监管机制履约管理，项目运营后实施机构对项目公司在运营期内的运营情况进行监督管理，定期对项目公司建设情况进行评估和考核；行政监管，安全生产监管，包括政府主管部门可以随时进场监督、检查项目设施的建设、维护状况等，但是，应当尽量不影响项目正常运营；日常监管，包括项目公司应向政府主管部门提交年度、季度运营成本、管理成本、财务费用等的分析资料定期报告和临时报告等内容；对项目的运营情况、合法性、环保评价、质量等事项予以适度监管。