供水安装公司管理制度汇编
供水公司制度汇编范本
供水公司制度汇编范本一、总则第一条为了加强供水公司的规范化管理，保障供水安全，提高供水服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司的全体工作人员，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条公司应坚持科学管理、安全第一、客户至上的原则，不断提高供水服务的质量和水平。
第四条公司应建立健全各项管理制度，确保供水设施的正常运行和供水安全。
二、组织架构第五条公司应设立董事会、监事会和总经理等高层管理职位，形成权责明确、协调一致的管理体系。
第六条公司应设立技术部门、生产部门、营销部门、财务部门等相关部门，负责公司的技术、生产、营销和财务管理等各项工作。
三、供水设施管理第七条公司应对供水设施进行定期检查、维护和更新，确保设施的正常运行和供水安全。
第八条公司应建立健全供水设施的档案管理制度，对设施的运行情况、维修情况等进行详细记录。
第九条公司应对供水设施的运行情况进行监测，确保供水水质、水压等指标符合国家标准。
四、供水服务管理第十条公司应建立健全供水服务制度，提供优质、高效的供水服务。
第十一条公司应设立客户服务部门，负责处理客户的咨询、投诉和反馈。
第十二条公司应定期对客户进行满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进供水服务质量。
五、安全生产管理第十三条公司应建立健全安全生产管理制度，确保公司生产和供水过程中的安全。
第十四条公司应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十五条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
六、财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务状况的健康稳定。
第十七条公司应进行财务预算和财务分析，合理配置资源，提高经济效益。
七、人力资源管理第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，吸引、培养和留住人才。
第十九条公司应设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
八、信息化管理第二十条公司应建立健全信息化管理制度，提高信息技术的应用水平。
供水公司管理制度汇编
供水公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范供水公司的管理工作，保障供水安全，提高服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司全体员工和相关合作伙伴。
第三条供水公司应遵守国家法律法规，遵循市场化原则，提高管理水平，不断完善管理制度。
第四条供水公司应建立健全管理机构，明确组织结构和职责分工。
第五条供水公司应加强内部沟通与协调，建立信息共享机制，提升工作效率。
第六条供水公司应注重员工培训与队伍建设，提高员工素质和管理水平。
第七条供水公司应强化风险管理意识，防范各类安全风险，并制定应急预案。
第八条供水公司应制定绩效考核机制，激励员工积极工作，提高服务水平。
第九条供水公司应建立健全信息化管理系统，提升管理效率和服务质量。
第十条供水公司应加强社会责任意识，积极参与公益活动，促进社会和谐发展。
第二章组织结构第十一条供水公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门。
第十二条总经理办公室负责公司日常管理工作，协调各部门合作。
第十三条财务部负责公司财务预算、会计核算、税务申报等工作。
第十四条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
第十五条市场部负责公司市场开拓、客户服务、营销策略等工作。
第十六条技术部负责公司设施维护、水质监测、新技术研发等工作。
第三章职责分工第十七条总经理办公室负责公司日常经营管理，领导各部门开展工作。
第十八条财务部负责编制公司财务预算，监督资金使用情况。
第十九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核等工作。
第二十条市场部负责公司市场开拓、客户服务、营销策略等工作。
第二十一条技术部负责公司设施维护、水质监测、新技术研发等工作。
第四章绩效考核第二十二条供水公司应制定绩效考核机制，对员工进行绩效评定。
第二十三条绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第二十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章信息化管理系统第二十五条供水公司应建立信息化管理系统，实现信息共享、数据管理、业务处理等功能。
供水安装工程公司管理制度
供水安装工程公司管理制度第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条公司全体员工应遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第三条公司管理制度包括组织机构、职责分工、工作流程等内容，供公司员工参考。
第四条公司领导应严格执行本管理制度，确保公司的正常运作和持续发展。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室，负责公司的整体管理工作。
第六条公司设立工程部、市场部、财务部等职能部门，分工明确，协作配合。
第七条公司设立项目组，每个项目组负责各自项目的执行和管理。
第八条公司设立监督检查组，对公司各项工作进行监督和检查。
第九条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核等工作。
第十条公司设立质量保障部，负责公司产品质量的管理和控制。
第三章职责分工第十一条总经理负责公司的整体管理工作，制定公司发展战略和长期规划。
第十二条工程部负责项目的设计、施工和验收工作，确保项目按时、按质完成。
第十三条市场部负责市场调研、招投标等工作，开拓新客户，维护老客户。
第十四条财务部负责公司的资金管理、会计核算、财务审计等工作。
第十五条项目组负责各自项目的执行和管理，确保项目的进度和质量。
第十六条监督检查组负责公司各项工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
第十七条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核等工作，建立人才梯队。
第十八条质量保障部负责公司产品质量的管理和控制，确保产品符合标准。
第四章工作流程第十九条项目启动阶段：市场部进行市场调研，确定项目需求，工程部进行项目设计。
第二十条项目实施阶段：工程部组织施工队伍，开展施工工作，监督检查组进行监督。
第二十一条项目验收阶段：工程部进行项目验收，质量保障部进行产品质量检测。
第二十二条项目竣工阶段：市场部进行客户满意度调查，总经理办公室进行总结和评价。
第五章处罚措施第二十三条公司员工如有违反公司管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十四条处罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、甚至解雇等。
供水安装工程公司管理制度
供水安装工程公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条公司必须严格遵守国家有关法律法规，坚持诚信经营，确保所有工作合法、合规。
第四条公司管理层要秉持公平公正原则，严格执行管理制度，保持良好的企业形象。
第五条公司领导要关心员工，提高员工工作积极性和创造力，努力营造和谐的工作氛围。
第六条员工要勤勉工作，遵守公司制度，发扬团结互助的优良传统，为公司的发展做出贡献。
第七条公司领导要注重员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，推动公司整体发展。
第二章公司管理组织架构第一节公司领导班子第八条公司设立总经理，负责公司日常管理工作，直接领导公司各部门工作。
第九条公司设立副总经理，协助总经理管理公司全面工作。
第十条公司设立技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司各自工作。
第十一条公司设立监督委员会，对公司各项工作进行监督和指导。
第二节岗位职责第十二条总经理负责公司的整体工作，领导公司各部门做好职责之间的协调。
第十三条副总经理协助总经理完成工作任务，分管公司指定的工作。
第十四条技术部门主要负责公司工程项目的技术支持和指导。
第十五条市场部门主要负责公司产品的市场开拓和销售工作。
第十六条财务部门主要负责公司财务预算和审计工作。
第十七条人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核。
第三节工作职责第十八条公司全体员工必须遵守公司规章制度，服从领导，认真负责地完成自己的工作。
第十九条公司各部门负责制定相应的工作计划和目标，确保工作顺利进行。
第二十条公司领导班子要定期开会，研究解决重大问题，推动公司整体发展。
第二十一条公司各部门之间要密切配合，互相支持，共同完成工作任务。
第二十二条公司要建立健全的质量管理体系，确保工程项目质量达到国家标准。
第二十三条公司领导要关注员工的工作生活，提高员工的工作积极性和幸福感。
供水工程管理制度汇编
供水工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范供水工程管理行为，保障供水工程运行安全稳定，提高供水服务质量，落实国家水资源利用规划和水环境保护要求，制定本制度。
第二条本制度适用于供水工程的建设、运营、维护管理等相关工作。
第三条供水工程管理应遵循“保护水资源、优化供水结构、提高供水质量、确保供水安全”的方针。
第四条供水公司应当加强对供水工程管理制度的宣传和培训，确保各相关部门和人员了解并严格执行。
第五条各级供水管理部门应当对供水工程的建设、运行进行监督检查，及时发现并处理问题。
第二章供水工程建设管理第六条供水工程建设应当按照国家水资源利用规划以及相关技术标准和规范进行设计和施工。
第七条供水工程建设前应进行环境影响评价，保障建设过程中对环境造成的影响得到控制。
第八条供水工程建设项目应当编制建设方案，进行论证，保证工程质量和运行安全。
第九条供水工程建设项目的监理单位应当对工程施工过程进行监督，确保符合设计要求。
第十条供水工程竣工后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十一条供水工程建设结束后，应编制完善的工程档案，包括设计文件、施工图纸、验收报告等。
第三章供水工程运营管理第十二条供水公司应当制定健全的运营管理制度，包括供水计划、运行记录、水质监测等。
第十三条供水公司应当定期进行供水设备的检修和维护，确保设备正常运行。
第十四条供水公司应当加强对供水管网的管理，及时修复漏水、漏气等问题，确保供水通畅。
第十五条供水公司应当按照相关规定进行水质监测，确保供水符合国家标准。
第十六条供水公司应当加强对供水工程安全的管理，做好供水设施的防雷、防涝等工作。
第四章供水工程安全管理第十七条供水公司应当建立健全的供水工程安全管理体系，确保供水工程的安全运行。
第十八条供水公司应当加强对供水设备的定期检查和维修，确保设备安全可靠。
第十九条供水公司应当建立应急预案，对供水工程可能发生的突发事件进行应对措施的制定。
第二十条供水公司应当定期组织对供水工程的安全隐患进行排查和整改。
供水安装工程公司管理制度
供水安装工程公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司内部管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，是公司管理和服务规范的基本指导原则，任何单位和个人都必须严格遵守。
第三条公司管理制度包括总则、人事管理、财务管理、生产施工管理、质量安全管理、市场拓展管理等内容。
第四条公司制度管理办公室是全体员工的执行机构，对公司管理制度的执行和落实负责。
第五条公司将不断完善公司管理制度，及时修订和更新。
第二章人事管理第六条公司实行人才-一流人才-团队-企业在成就和发展的理念，致力于营造一流的工作环境，吸引与留住优秀人才。
第七条公司鼓励员工不断提高专业技能和管理水平，通过内部培训、外部培训等方式提升员工综合素质。
第八条公司在招聘人才时，遵循公平公正原则，不搞任人唯亲，不搞招标作秀。
第九条公司不允许员工迟到早退，不得私自离岗、影响工作秩序，如有违反，将受到相应的处罚。
第十条公司实行绩效管理制度，根据员工实际工作表现，进行奖惩并存。
第十一条公司鼓励员工发表建议和意见，建立员工忠诚、守法守纪的企业文化。
第十二条公司为员工购买社会保险，为员工提供良好的待遇和福利，保障员工的合法权益。
第三章财务管理第十三条公司财务管理实行科学合理的预算管理，以及严格执行财务制度。
第十四条公司实行严格的财务审查制度，对每一笔经济业务进行凭证核对，保证财务数据真实、准确。
第十五条公司严格规定经费使用渠道和范围，严格控制各项费用，建立健全的财务风险防范机制。
第十六条公司严禁财务人员擅自挪用、挤占公司资金，发现一律从重处理。
第十七条公司要根据公司经营情况，加强资金计划，提高资金使用效率，保证资金的合理使用。
第十八条公司加强税收管理，严格遵守国家税收法规，按时足额上缴各项税费。
第十九条公司鼓励员工提出节约开支和提高经济效益的意见和建议，奖励优秀节约者。
第四章生产施工管理第二十条公司成立专门的生产施工管理部门，负责工程的实施和监督管理。
水厂安装公司管理制度
第一章总则第一条为了规范水厂安装公司的管理工作，提高工作效率，确保工程质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于水厂安装公司所有员工及工程项目。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行行业规范；2. 以人为本，注重员工培训与发展；3. 以市场为导向，提高服务质量；4. 安全生产，预防为主，防治结合。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策及协调各部门工作；2. 技术部：负责项目技术方案、设计、施工指导、设备采购及质量控制；3. 质量管理部：负责工程质量、进度、安全及现场管理；4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及劳动关系管理；6. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障及企业文化建设。
第五条各部门职责：1. 总经理室：负责公司全面工作，对董事会负责；2. 技术部：负责项目技术方案的制定、实施及设备采购；3. 质量管理部：负责工程质量、进度、安全及现场管理；4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及劳动关系管理；6. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障及企业文化建设。
第三章工程管理第六条工程项目实施前，需进行充分的市场调研、技术论证及风险评估，确保项目可行性。
第七条工程项目招标应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保公开、公平、公正。
第八条工程项目实施过程中，应严格按照技术方案、施工图纸及国家标准进行施工，确保工程质量。
第九条工程项目验收应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保项目符合质量要求。
第十条工程项目竣工后，应进行项目总结，总结经验教训，不断提高公司项目管理水平。
第四章安全生产第十一条公司严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十二条员工应接受安全生产教育和培训，提高安全意识。
供水公司日常管理制度汇编范文
供水公司日常管理制度汇编范文供水公司日常管理制度汇编一、总则为规范供水公司的日常管理行为，明确责权利，保障供水服务的安全、高效运行，制定本制度。
二、组织机构（一）供水公司设立董事会、总经理办公室、技术运维部、市场销售部、财务部、人力资源部等部门。
各部门工作由对应人员按职责分工承担，并设立领导人员。
三、管理流程（一）供水公司的管理流程包括项目选址前期调研、水源调查、工程设计、设备采购、建设施工、试运行、正式投产等阶段。
在各个阶段均按照规定的流程进行。
四、管理规定（一）市场销售部负责向相关区域销售供水服务，根据市场需求制定销售计划，并与客户签订供水合同。
（二）水源调查部门负责对供水区域的水资源进行调查和评估，确定供水方案，并与相关部门协商确定实施措施。
（三）工程设计部门负责制定供水工程的详细设计方案，并与技术运维部门进行沟通，确定施工计划。
（四）设备采购部门负责采购供水所需设备，确保设备质量和性能符合要求，并与施工方进行配合，保证设备正常安装和调试。
（五）建设施工部门负责供水工程的实际施工工作，确保施工质量和进度，协助技术运维部门进行工程试运行。
（六）技术运维部门负责供水设施的运行和维护，进行日常检修和保养，及时处理设备故障，确保供水服务正常运行。
（七）财务部门负责供水公司的财务管理工作，制定预算和财务计划，监督和核算各项经济活动。
（八）人力资源部门负责供水公司的人事管理工作，包括员工招聘、考核和培训等。
五、安全管理（一）供水公司对供水设施的安全运行负有责任，建立安全管理制度，包括安全检查、设备维护、应急演练等。
（二）供水公司要确保水质安全，定期对水质进行检测，防止水源受到污染或其他质量问题。
（三）供水公司要建立消防设施，设立专门的消防人员，定期进行消防演练，确保供水设施的消防安全。
（四）供水公司要制定供水危机管理预案，针对可能出现的突发事件进行预先准备，并按照预案进行响应和处理。
六、质量管理（一）供水公司要建立质量管理体系，制定相关质量控制标准，确保供水服务的质量。
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供水安装公司管理制度
为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，
全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理
机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面
提升工程质量，特制定本管理制度。
一、对工程投标的管理与考核
1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设
施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、
合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。
2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅
助资料表；证明合格条件和资格的资料。
3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。
二、对工程合同的管理与考核
1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。
2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。
3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。
4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。
三、对工程开工的管理与考核
1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。
2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。
3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。
四、对图纸会审的管理与考核
1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。
2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。
五、对施工准备的管理与考核
1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。
2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。
六、对《施工组织设计》的管理与考核
1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。
2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。
3、施工组织设计的内容
a)工程概况；
b)施工准备实施计划；
c)总进度计划与进度统筹图；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技术措施；
f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施；
g)主要材料、设备、机具需用计划；
h)施工总平面布置图；
4、技术措施的内容
a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。
b)技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质
量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。
七、对技术交底的管理与考核
1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理
解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。
2、技术交底的内容
a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;
b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;
c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要
求；
d)安全交底：交安全措施、安全规程、防护设施要求。
3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司
进行完善。
八、对施工日志的管理与考核
a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。
b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人
员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。
c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。
九、对施工质量的管理与考核
a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。
b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。
十、对施工过程的管理与考核
1、施工进度的控制
安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。
2、施工设备的控制
给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。
3、施工材料的控制
进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。
4、施工人员的控制
a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。
b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。
c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。
5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规
程，接受工程质量监督，确保工程质量。
6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。
7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。
8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。
十一、对工程竣工验收的管理与考核
1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。
2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。
3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。
十二、对技术档案资料的管理与考核
1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。
2、技术档案内容包括：
a)开、竣、停、复工报告；
b)施工组织设计，施工方案；
c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；
d)技术措施，季节施工技术措施；
e)施工日志，质量回访，保修单；
f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格
证；
g)施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记
录；
h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水
池满水试验记录；
i)工程竣工核验证书，竣工图。
十三、对工程预、结算的管理与考核
1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；
2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。
3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。
4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。
5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。