工程管理部部门职责
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责
一、贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针、目标和管理文件。
结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程技术管理工作。
二、组织进行设计文件的复核和技术交底，编制全线指导性施工组织设计，负责审批全线和重点工程施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导，参加各合同段交桩工作并审核各合同段控制复测结果。
三、指导和督促各项目部的施工技术管理。
审查项目部的施工组织设计和施工方案并监督实施，及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施中新技术、新工艺的应用。
四、负责对项目部的施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制进行监督、管理和考评。
五、督促检查项目部工程进展，收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。
随时向领导汇报工程进度情况和存在的问题，及时向领导提供所需资料。
六、配合投标工作。
七、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施。
八、建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料和质量记录等分类进行归档管理。
九、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。
十、完成领导交办的其他工作。
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部是企业中负责管理和协调工程项目的一个重要部门。
其职责涵盖了项目策划、组织实施、成本控制、质量保证等多个方面。
本文将从这些方面逐一介绍工程管理部的职责并探讨其重要性。
一、项目策划和组织实施在项目启动之初，工程管理部负责协助企业领导层进行项目策划。
首先，需要对项目的目标、范围、任务和资源进行明确的规划。
其次，工程管理部需要与其他相关部门协作，编制项目计划和时间表，并组织实施，确保项目按时、按质量要求完成。
此外，工程管理部还要负责监督和协调供应商、承包商以及其他参与项目的单位，保证项目进程高效、协调。
项目策划和组织实施是工程管理部最基本的职责，其质量和效率直接影响到整个项目的顺利进行和成功完成。
只有充分规划和组织好项目，才能确保工程的质量和进度。
二、成本控制工程管理部在项目实施过程中，要进行全面的成本控制。
这涉及到编制项目预算、控制成本、监督费用支出等方面。
首先，工程管理部要对项目的预算进行编制，并逐步跟踪和掌握项目的成本变化情况，及时发现和分析超支和节约的原因。
其次，工程管理部要与项目实施单位合作，合理安排和有效利用项目资金，确保项目成本在可控范围内。
最后，要对项目费用进行监督，确保资金使用的合规性和透明度。
成本控制是企业实施工程项目的关键环节。
通过有效地控制成本，可以降低企业的投资风险，提高企业的竞争力。
三、质量保证工程管理部在项目实施中还负责质量管理和质量保证。
这包括编制并执行质量管理计划、组织质量检查和验收等工作。
首先，工程管理部要与相关部门合作，制定质量管理计划，明确各项工作的质量标准和要求。
其次，工程管理部要组织和实施质量检查，监督项目各环节的质量，及时发现和解决质量问题。
最后，要组织项目的质量验收，确保工程项目符合合同约定的质量要求。
质量保证是工程管理部的核心职责之一。
只有通过科学规范的质量管理，才能确保项目的质量和可持续发展。
综上所述，工程管理部在企业项目中扮演着重要的角色。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部是一个公司组织中重要的部门之一, 负责协调、规划和监督所有的工程项目，在规定的时间范围内按照预算完成工程项目。
职责涵盖了广泛的范围，包括项目计划、资源管理、进度和质量控制等等。
此外，工程管理部也与其他部门紧密合作，使得工程项目得以按照客户的要求完成，达到公司最终的成功。
以下是工程管理部职责的详细说明：1. 项目计划工程管理部主要职责之一是项目计划。
首先, 需要了解客户的要求和时间要求, 然后根据这些信息制定基本计划, 使工程项目能够按时完成。
计划的编制需要考虑各种潜在的工程挑战和各自的因素（例如，人力资源，物资采购，交通，天气）。
一个仔细制订的计划有助于提高工程的效率和工作的质量, 降低工程成本和提高客户满意度。
2. 资源管理工程管理部需要确保所有的资源（人、物、财）能够用于工程项目。
这包括了选拔和培训工程师, 分配物资, 建立供应商关系可以保证物资及时到达, 等等。
在合理的利用资源方面做得好不仅可以保证按时高质量完成工程项目，而且也有助于节省成本、降低风险和提高公司利润。
3. 进度控制工程管理部需要控制项目进展情况，确保工程按时完成。
这可以通过组织制定详细的日历和时间表，初步制定每个环节或任务工作内容及交付日期，然后及时更新日历, 比较计划和实际进度，正常情况下，某工作进度超前或者落后需要及时调整，让进展情况始终处于合理的水平。
有时需要把别的工作明确背后, 增加匀速的控制的能力，这样做可以更好的保持工作进展情况的优秀。
4. 质量控制一个高效的工程管理部当然需要质量控制环节。
质量控制旨在确保工程项目按照客户要求高质量完成。
检测工具和方法的使用、工程人员的技术培训、检测服务或服务资质监督并持续改进，这些都有助于提高工程项目的质量水平。
每一步工作的检验、每个细节的精益求精，甚至还可以设置专门的提高方案，为用户提供更完善的体验。
5. 风险管理工程管理部还负责规避风险，确保工程项目能够成功完成。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
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xxxx房产开发有限公司工程管理部部门职责部门：工程管理部部门人员设置：工程管理部经理，土建工程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。
部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。
部门职责：（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。
（2）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
(3)、负责会同营销策划部确定楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等选用方案的确定工作，并报分管领导审批。
（4）、按照公司的规定原则，负责甲方供材（无施工、安装过程及非设备类）以外的招投标、比价组织工作。
保证按形象进度和计划要求，做好公司应供工程材料、设备的检验工作。
（5）、负责会同预算部进行工程项目建设各阶段使用的招标文件、合同等统一制式的编写工作。
（6）、协调承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作。
（7）参与规划建筑设计的委托；负责编制设计任务书；组织规划、景观设计方案的论证；组织建筑设计的评审；办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。
（8）、负责工程开工前的准备工作。
（9）、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作，组织开发项目的放验线工作；负责开发项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理；负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作，做好施工现场综合调度工作；全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系；统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。
（10）、负责工程竣工验收及移交工作。
（11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（12）、参与各种合同的评审工作。
（13）、根据公司有关规定，建立合格供方名册。
（14）、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部经理岗位职责：（1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作。
全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
（2）、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经主管领导审核，报执行总经理审批。
（3）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议。
（4）、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
（5）、按照公司的规定原则，负责组织工程的招投标、比价工作。
【1】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。
【2】组织编制招投标文件，选择投标单位。
【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
【4】参与合同谈判与合同的签定。
（6）、负责项目管理。
【1】负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
【2】项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
【5】对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
【6】督促组织竣工验收及移交。
【7】监督检查工程和项目文件资料的管理。
【8】负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
【9】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录。
（7）、负责工程监理的管理。
【1】对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
【2】根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
【3】对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
【4】负责监理费用控制与结算。
（8）、负责与设计单位协调。
【1】参与设计单位的选择。
【2】参与设计方案的选择工作。
【3】协调设计单位与相关单位之间的关系。
【4】对设计费用进行控制。
（9）、参加图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（10）、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。
（11）、完成公司领导交给的各项临时性工作。
土建工程主管岗位职责：(1)、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。
(2)、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
(3)、参与图纸会审工作，跟踪图纸会审中提出的问题。
(4)、根据相关规范标准对施工质量进行监督。
（5）、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督。
(6)、参与设计单位的协调工作，做好单体工程的建筑、结构、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。
(7)、负责随时跟进了解施工现场的状况，发现问题须及时解决。
判断项目部确无能力解决时，应及时向工程部经理汇报解决。
（8）、参与工程的竣工验收。
(9)、完成领导交给的各项临时性工作。
水电工程主管岗位职责：（1）、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。
（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
（3）、负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。
（4）、做好水、电等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。
保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。
参与图纸会审、设计交底工作。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（5）、审查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
（6）、负责《水电施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（7）、对《水电施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
（8）、监督检查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
(9)、负责审查水电工程相关各单位提出的水电工程变更、增补工程，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。
(10)、根据相关规范标准对水电施工材料、质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
(11)、根据工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
(12)、参加工程协调会，提出和了解工程项目水电施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（13）、负责随时跟进了解施工现场的状况，发现问题须及时解决。
判断项目部确无能力解决时，应及时向工程部经理汇报解决。
(14)、负责水电工程的竣工验收。
(15)、完成领导交给的各项临时性工作。
生产主管岗位职责（1）、负责下属生产单位的安全、成本核算、技术、质量、进度、劳动纪律等管理。
（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
（3）、完成领导交给的各项临时性工作。
文员岗位职责（1）、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。
（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
（3）、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
（4）、负责图纸的发放、归档和移交，各工程项目竣工前的工程资料的签收整理、立卷归档和保管借阅工作，收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片，本部门各文件的查阅、领取。
（5）、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
（6）、负责竣工项目资料的整理、移交，并协助办公室做好工程档案管理工作。
（7）、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
(8)、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责（1）、配合工程部经理做好工程前期运作及按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
（2）、负责项目的整体运作和管理【1】开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
【2】负责准备图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
【3】组织有关人员对监理单位及施工单位《监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
【4】组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
【5】对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
【6】对《施工组织设计/方案》的实施情况进行监督检查纠正。
【7】对施工组织设计的调整及修改进行审核。
【8】组织临时设施的搭建。
【9】对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
【10】组织召开工程协调会。
负责对施工单位、监理单位、供货单位进行监督、检查和评价,审查监理提交的周报及月报并向分管领导提交项目进展情况周报；【11】对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
【12】依据相关文件对工程项目的质量、安全、文明施工监督检查，负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。
【13】对施工中的各种标识组织监督检查。
【14】负责协调承建、监理、设计单位、材料供应商及有关单位之间的关系。
【15】负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
【16】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审核，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。
【17】负责工程停工、复工的管理。
【18】负责甲供材料（设备）的管理：审核、控制进场计划；负责进场验收；建立管理及材料（设备）款支付台帐；付款初审。
负责按时制定出各阶段的资金需求计划，报工程部经理审核，控制工程项目施工过程投资，对施工单位施工期间和竣工后报送的结算进行初步核量，并报分管领导审批。
【19】负责组织工程分部和单项工程的中间验收、竣工验收及移交。
【20】监督检查项目文件资料的管理。
【21】做好配套工程、零星工程的综合安排，严格质量检查和验收，严格控制进度和造价。
【22】按照公司的规定原则，负责施工、监理、甲供材料（设备）等合同的签订。
【23】完成领导交给的各项临时性工作。
现场工程主管岗位职责（1）、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
（2）、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
（3）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
(4)、负责对投标单位进行现场答疑。
(5)、参与图纸会审工作，负责记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《施工组织设计/方案》和《监理规划》。
(7)、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
(8)、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
(9)、监督检查《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况。
（10）、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。