浅析企业内部控制的风险管理机制
风险管理的内部控制体系的构建与运行
风险管理的内部控制体系的构建与运行风险管理是企业进行经营活动时必不可少的一项工作，而内部控制体系的构建与运行是有效管理和控制风险的关键。
本文将从构建内部控制体系的重要性、构建阶段和运行阶段等方面来探讨风险管理的内部控制体系的构建与运行。
首先，构建内部控制体系的重要性不容忽视。
一个完善的内部控制体系可以保障企业的利益，提高企业的竞争力。
首先，内部控制体系可以帮助企业识别和评估风险，避免风险对企业的影响。
其次，内部控制体系可以规范企业的经营行为，提高内部管理效率，减少资源浪费。
最后，内控体系可以提高企业的透明度和诚信度，增加投资者和合作伙伴的信任，有助于企业的长期发展。
构建阶段是内部控制体系的起点。
在构建阶段，企业需要进行风险识别和评估。
首先，通过对企业的经营环境和内外部因素进行分析，识别潜在风险。
然后，对每种风险进行评估，确定其可能带来的影响和概率。
接下来，企业需要制定相应的控制措施，以降低和控制风险。
这些控制措施可以包括制定规章制度、设立内部审计和风险管理部门、加强内部培训等。
最后，企业需要建立适当的监督和反馈机制，确保控制措施的执行和效果。
构建阶段完成后，内部控制体系进入运行阶段。
在运行阶段，企业需要落实控制措施，并进行监控和评估。
首先，企业需要确保制定的规章制度和流程得到贯彻执行，并建立相应的内部审计和风险管理机制。
其次，企业需要对内部控制措施进行监控，及时发现和解决问题。
监控可以通过内部审计、风险评估和巡视等方式进行。
最后，企业需要对内部控制体系的运行进行评估和改进。
评估可以通过内外部审核、比较分析等方式进行，改进可以根据评估结果进行相应的调整和优化。
值得注意的是，内部控制体系的构建和运行是一个持续的过程，需要不断地进行更新和改进。
随着企业经营环境的变化和风险的不断出现，内部控制体系也需要相应地作出调整。
此外，内部控制体系需要与企业的战略目标相一致，能够支持企业的长期发展。
综上所述，在风险管理中，构建和运行内部控制体系是企业防范风险、保护利益的关键。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是企业管理的重要环节之一，是指企业在经营过程中采取各种措施，规范各项重要业务流程及制定相应制度，从而保证企业的合规性、稳健性、可持续性和成长性。
然而，随着企业日益复杂多变的经营环境，其所面临的风险也在不断增加，尤其是内部控制风险更是越来越需要被重视。
如何有效地防范企业内部控制风险，成为了各类企业必须认真关注和处理的现实问题。
一、企业内部控制风险企业内部控制风险是指企业内部各项流程中存在的潜在风险，即企业管理和运营过程中存在的问题、漏洞和薄弱环节。
在企业内部控制流程中，可能存在的风险源包括：（一）人为因素风险人为因素风险主要表现为犯罪行为与垄断行为。
其中犯罪行为包括出纳人员贪污、单据虚高、冒充他人伪造单据等，而垄断行为则包括假冒品牌、垄断市场等不正当行为。
（二）工作失误风险工作失误风险常见于企业内部员工的疏忽、疏漏等纰漏，比如单据、账目等数据错误、传递不到位等原因导致的错误。
（三）系统应用失误风险系统应用失误风险是指企业信息员工未能熟练掌握各种软件和系统应用造成的操作失误、系统漏洞、安全风险等。
（四）环境变化风险环境变化风险包括供应链变化、市场变化、法律法规变化、人力资源变化等各种环境变化与挑战。
二、防范措施为防止企业内部控制风险，企业需要采取一系列的防范措施，保障企业的信息、财务和资产安全。
具体的防范措施是：（一）建立规范审批流程企业应对所有经济活动建立合理、规范的审批流程，并按照流程表格、各所述明细、相关附件等制定与评估、信息形成、节点多控、多职业、内部管制等各项流程。
审批流程应配备适当的工具以便交换信息和完成任务。
（二）制定完善数据保密制度对于企业内部的数据文件，应制定相应的数据保密制度，并通过加密手段、访问控制、身份确认、备份与恢复等手段确保数据的安全。
同时，每个员工应当有严格的准入审查以保证数据的完整性和安全性。
（三）加强现场巡检与稽核为了把握企业内部运营状况，及时发现与纠正涉及业务流程、环境因素、设备运转、人员流动等方面的问题，企业应加强现场巡检与稽核工作，完善企业内部保障审核和检查制度。
国有企业内控管理及风险防范措施
目录•国有企业内控管理概述•国有企业内控管理核心环节•国有企业面临的主要风险•风险防范措施•案例分析与启示国有企业内控管理概述目标确保企业财务报告的准确性与可靠性；保障企业资产的安全与完整；提高经营效率与效果；遵循国家法律法规和企业内部规章制度。
定义内控管理是企业为确保经营活动的合法性、合规性、有效性，以及资产的安全性、完整性，通过制定、执行、监督、评价和改进一系列内部控制措施，对企业各项经济业务活动进行风险管理的过程。
内控管理的定义与目标01产权结构特殊性国有企业由国家持股，产权结构相对复杂，需确保国有资产安全与保值增值。
02社会责任重要性国有企业承担较多社会责任，内控管理需兼顾经济效益与社会效益的平衡。
03监管环境严格性国有企业受到政府监管部门的严格监督，内控管理需满足相关法规和政策要求。
国有企业内控管理的特殊性风险防范提升管理水平内控管理有助于优化企业内部管理流程，提高管理效率和决策水平。
增强投资者信心完善的内控体系有助于提高企业财务透明度，增强投资者信心，吸引更多投资。
通过建立健全内控体系，有效防范和应对企业面临的各种风险，确保企业稳健发展。
树立企业良好形象内控管理有助于企业遵守法律法规，履行社会责任，树立良好企业形象。
内控管理对企业的重要性国有企业内控管理核心环节风险识别01企业应全面识别自身面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并对风险进行分类和归档。
02风险评估在风险识别的基础上，应对风险进行量化或定性的评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。
03风险策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险管理与评估对企业的核心业务流程进行设计和优化，确保业务流程的合规性和高效性，减少操作风险。
业务流程控制权限管理资产保护建立合理的权限管理体系，明确各岗位的职责和权限，防止权力滥用和内部舞弊。
建立完善的资产管理制度，确保企业资产的安全和完整，防止资产流失和浪费。
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施中小企业内部控制是指企业为保证财务报告的真实性、合规性以及资产安全所采取的一系列组织、制度和措施。
在实际操作中，中小企业常常面临一系列内部控制问题，这些问题可能会导致企业面临投资风险、经营风险以及形象风险等，并可能对企业的长期发展产生负面影响。
本文将对中小企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
1.人员问题：中小企业通常拥有有限的人力资源，很难组建完备的内部控制团队。
缺乏专业的内部控制人员，可能导致对内部控制制度的理解不深入、执行不力等问题。
2.内部控制制度不健全：中小企业常常忽视内部控制制度的建立与完善，缺乏一套完整的内部控制制度，容易出现操作随意、程序不规范的情况。
3.风险识别不足：中小企业对潜在风险的识别和评估能力相对较弱。
缺乏全面、准确的风险评估机制，容易遭受内外部风险的冲击，造成经济损失。
4.操作性强：由于中小企业的灵活性较强，决策过程简单快速，对内部控制的要求较低。
这导致操作人员在执行过程中容易出现疏忽、粗心等问题，增加了企业的潜在风险。
5.缺乏监督机制：中小企业通常对内部控制的监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和监控机制，导致内部控制制度无法得到有效执行，容易出现违规行为。
二、应对措施1.加强内部控制人员队伍建设：中小企业应该加强内部控制人员的培养和引进，提高内部控制人员的专业素质和业务水平，确保内部控制团队具备有效执行内部控制工作的能力。
2.建立完善的内部控制制度：中小企业应根据经营特点和业务模式，建立科学、完善的内部控制制度，包括明确的决策程序、规范的操作流程、健全的授权机制等，确保内部控制制度能够适应企业的发展需求。
3.加强风险识别与评估：中小企业应设立风险管理部门或风险管理岗位，加强对企业内外部风险的识别与评估，并建立风险防范机制，及时采取措施应对风险。
4.加强培训与沟通：中小企业应加强对员工的培训，提高员工的内控意识和执行能力；加强内部各部门的沟通与协作，确保内部控制制度得到有效执行。
企业内部控制与风险管理浅谈
企业内部控制与风险管理浅谈修萍萍 陈立双 沈阳农业大学经济管理学院摘 要：企业的风险管理对于企业的长期发展具有促进性作用，很多企业的内部控制和风险控制都是非常薄弱的环节，这样就非常容易发生大型风险事件，因此在企业中要建立内部控制和风险管理的长效机制，对可能发生的风险进行评估，做好内部管控工作。
基于此，本文对企业内部控制和风险管理进行分析和研究。
关键词：企业 内部控制 风险管理 分析在企业的风险管理过程中，主要关键点就是内部控制，目前很多企业对于真正的风险管理和内部控制还没有透彻的理解，基本是将两者分离开进行研究，这样对于我国企业内部控制体系的建立具有负面的影响。
由此需要企业对于内部控制和风险管理进行研究。
一、关于风险管理的分析首先，风险的理解。
风险主要是可能产生的一种伤害和损害，有时也代表损失的可能性程度，由此可以延伸出风险的概念，风险就是因为某些不利的因素所导致实际损失出现的一种可能性。
企业的风险一般主要包含财务上的风险、经营方面的风险以及环境和形象以及法律方面的风险。
这些风险会让企业处于一种非常不利的位置上。
其次，风险管理。
企业全面的风险管理，主要是管理的一个过程，在这个过程中，管理主要受到董事会以及管理层等方面的影响。
企业只有建立起完善的管理体制，才能更好的应对可能发生的风险，对于企业中潜在的风险进行识别，进而让管理目标也更加明确。
对潜在的风险进行衡量和分析，在此基础上，找到最适合企业的方式和方法进行风险的研究，以此找到科学的管理方式解决存在的风险问题。
二、企业内部控制以及风险防范过程中存在的基本问题1.内部控制中对环境的关注力度有所欠缺。
在内部控制理论中，内部环境是企业目标定制以及各项活动进行的重要要素，对于风险的识别也具有非常深刻的影响。
我国企业一般在内部控制上主要关注的是会计控制，由此导致对内部环境缺少关注，引起内部控制的失败。
例如，很多企业并没有建立起现代化企业治理的机制，尽管一些企业已经设立了董事会，还有监事会以及审计委员会等，但是并不切实际，企业内部的实际情况是内部独大，内部人员控制不足和混乱等原因，因此除了大股东以外，小股东并没有得到有效的保护。
企业内部控制机制
企业内部控制机制
企业内部控制机制是企业为了实现经营目标而设计的一系列内部管
理制度和程序，通过对经营活动、财务活动和管理活动进行控制和监督，从而达到规范业务流程、提高工作效率和提升管理层次的目标。
具体包括以下几个方面：
1. 职责分工控制。
2. 风险评估控制：通过对企业面临的各类风险进行评估和分析，制定相应的风险控制策略，确保企业能够有效应对风险。
3. 预算控制：通过预算编制和控制，确保企业的各项支出都在预算范围内，从而避免不必要的财务风险。
4. 授权审批控制：通过授权审批机制，确保企业的各项业务都符合规定的流程和审批权限，防止出现违规行为。
5. 信息系统控制：通过信息系统的控制和管理，确保企业的信息安全和数据准确性，提高企业的管理水平和效率。
总的来说，企业内部控制机制是企业经营管理的重要组成部分，它通过对企业经营活动、财务活动和管理活动进行有效的控制和监督，确保企业能够实现经营目标，同时也有助于提高企业的风险应对能力和管理水平。
风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制的关系风险管理与内部控制是企业管理中两个密不可分的部分。
风险管理旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生不利影响的各种风险；而内部控制则是一套规范和管理制度，旨在确保企业的运营活动合规、有效和可靠。
风险管理是企业管理的重要组成部分，其核心目标是帮助企业有效应对各种风险，并确保企业能够在不确定的环境中稳定运营。
风险管理包括风险的识别、评估和控制，以及在风险发生时采取合适的应对措施。
通过风险管理，企业能够更好地了解自身面临的风险，并采取相应的措施来减少风险带来的潜在损失。
内部控制是企业管理的一项重要工具，其核心目标是确保企业的运营活动符合法律法规、规章制度和管理者的意愿。
内部控制体系一般包括组织机构设置、责任分工、内部审计、风险控制等方面，通过建立规范的制度和流程，确保企业的运营活动能够有效、高效地进行。
风险管理与内部控制是相辅相成的。
风险管理提供了一个全面的风险识别和评估的框架，以帮助企业对潜在的风险进行合理的控制；而内部控制则提供了一套规范和制度，确保企业在日常运营中能够按照既定的规则和程序进行，从而减少风险的发生和对企业的影响。
风险管理与内部控制的关系可以用一个生命周期的模型来解释：在风险识别和评估阶段，风险管理提供了一种方法和工具来识别和评估不同的风险；在控制风险的阶段，内部控制提供了一套规范和制度来控制已经识别的风险；在监督和反馈阶段，内部控制可以通过审计等手段来监督风险管理的有效性，并对其进行改进。
综上所述，风险管理与内部控制是企业管理中不可分割的两个部分。
风险管理提供了识别、评估和控制风险的方法和工具，而内部控制提供了规范和管理制度，确保企业的运营活动合规、有效和可靠。
通过有效的风险管理和内部控制，企业可以更好地应对各种潜在的风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。
风险管理与内部控制是企业管理中不可或缺的两个方面。
风险管理旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生不利影响的各种风险，而内部控制则是一套规范和管理制度，旨在确保企业的运营活动合规、有效和可靠。
内部控制在企业风险管理中的作用
内部控制在企业风险管理中的作用1.引言内部控制是指企业为达成经营目标所建立的各种控制措施，包括风险识别、评估和管理，以及信息和沟通、监管和运作等。
它在企业管理中起着至关重要的作用，尤其是在风险管理方面。
本文将就内部控制在企业风险管理中的作用进行探讨。
2.内部控制与风险管理的基本概念内部控制是企业管理中的一种重要机制，可以帮助企业管理层识别和应对各种内外部风险。
风险管理则是对企业面临的各种可能产生负面影响的事件进行识别、评估和处理的过程。
内部控制与风险管理密不可分，其主要目的都是为了保障企业的长期稳定发展。
3.内部控制在风险辨识和评估中的作用在企业风险管理中，内部控制首先起到了辨识风险的重要作用。
通过内部控制，企业可以对各种潜在风险进行识别和分类，并对其产生的原因和可能带来的影响进行评估。
这有助于企业全面了解自身风险面临的情况，为后续的风险处理提供依据。
4.内部控制在风险处理中的作用除了辨识和评估风险，内部控制也在风险处理中发挥着重要的作用。
它为企业提供了处理风险的制度、流程和方法，包括制定相应的风险管理政策、规定和措施，以及建立风险管理的责任体系和监督机制。
这些都为企业管理层提供了有力的保障，保证了风险得到及时、有效的处理。
5.内部控制在风险监控和信息沟通中的作用在企业风险管理中，内部控制也在风险监控和信息沟通方面发挥着关键作用。
它通过建立有效的监控机制，对风险的发生和变化进行及时监测和反馈，为企业提供了及时的决策依据。
内部控制也促进了企业内外部信息的及时沟通和共享，有助于优化企业的决策效率和风险应对能力。
6.总结和回顾内部控制在企业风险管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅帮助企业识别和评估风险，还为企业提供了有效的风险处理、监控和信息沟通机制。
在风险越发严峻的今天，企业应该重视内部控制的建设和完善，从根本上提升企业的风险管理水平。
7.个人观点和理解作为我的文章写手，我认为内部控制在企业风险管理中的作用不容忽视。
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经营管理进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足企业发展需求，企业管理的工作重心逐步向内部控制及风险管理机制转变。其中，风险管理指企业或项目处于风险环境且将不良影响降至最低的管理过程，涵盖应变策略、风险评估、风险度量3个方面内容。作为企业管理的主要手段，风险管理不仅需要解决资源配置问题，还涉及机会成本等内容，充分发挥辅助决策作用，保护企业资产，有助于实现企业经营目标，对于企业发展具备显著价值作用。按风险程度，风险管理可分为经营性管理及保险性管理。鉴于此，本文针对企业内部控制中风险管理机制的研究具有重要意义。一、企业内部控制中风险管理的潜在问题1.乏健全机制从现阶段我国企业内部控制中风险管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，一部分企业管理机构存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，直接影响企业管理的工作效率，少部分企业缺乏健全的风险管理机制，无法全面开展风险管理工作，无法充分发挥风险管理作用，无法落实风险管理流程，不仅存在埋下其他隐患的可能性，还极易引发风险事件造成不可预估性损失。此外，有统计资料表明，我国每年由于风险管理机制不全造成企业生产或经营风险事件的发生率呈逐年递增趋势。2.管理意识薄弱从现阶段我国企业内部控制中风险管理水平来看，受传统因素影响较为严重，一部分企业对于风险管理及内部控制的重视程度有待提高，错误认为风险管理及内部控制可有可无，压缩成本投入，少部分企业过于重视前期利益，忽视风险管理及内部控制队伍的建设，一味以传统工作方法为主，以成本投入为企业管理工作的评估标准，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，造成企业在实际管理过程中存在着一定的盲目性，资金无法发挥预期效果，反而增加成本投入，影响企业长远发展。3.素质水平不齐受企业风险管理专业性的限制，缺乏大量风险管理人才，或风险管理人才流转速度快，或风险管理人才从业意愿不强，无法形成具有企业特色的风险管理人才队伍，是造成企业风险管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因。同时，企业风险管理的流程复杂，风险管理的环节严谨，特别是大型国有企业，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定的管理难度，一旦管理人员水平不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，不仅直接影响企业管理的工作进度，还极易埋下其他隐患，造成不可预估性损失。4.忽视市场调研一般说来，企业生产或经营的资金投入巨大，前期筹备时间漫长，特别是企业经营阶段，不确定风险因素较多。如何有效控制不确定风险因素做好企业风险管理工作，是企业在发展进程中所面临的主要问题。然而，从现阶段我国企业内部控制中风险管理水平来看，一部分企业对于前期市场调研的重视程度有待提高，无法利用计算、研究、调查等手段得出市场调研信息，无法评估社会效益、财务管理、经济周转等项目的不确定风险，无法为企业发展提供强有力的保障，少部分企业缺乏健全的风险预警机制，特别是大型国有企业，阻碍企业长远发展。二、企业内部控制中风险管理的具体措施1.统一思想认识在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于风险管理及内部控制的重视程度，特别是基层领导干部必须统一思想认识，树立“风险最低化、效益最大化”意识，积极引进科学风险管理手段，从根源上认识到风险管理及内部控制的重要性，摒弃风险管理及内部控制的错误认识，将风险管理视为保证企业内部控制效果的唯一途径，纳入企业发展的战略高度。同时，广大职工及干部做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到风险管理及内部控制的紧迫性及必要性，为顺利开展风险管理工作奠定夯实基础。2.增强素质水平一般说来，企业基层职工的受教育程度普遍不高，对于风险管理及内部控制的反应不强。如何短期内转变企业基层职工的意识，是企业在实际管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，企业坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及人才培养的重视程度，树立风险管理意识，组织一系列岗位培训，增强基层职工的整体素质水平，并且以岗位职责、岗位人数、文化水平为标准，定期组织管理人员考核，考核合格者予以一定奖金奖励，进一步增强团队凝聚力。此外，针对企业风险管理人才短缺的问题，地方政府及相关部门重视人才培养，出台相
浅析企业内部控制的风险管理机制■张琦中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司摘要:随着我国经济的不断发展，企业数量不断增多，社会对于企业管理的要求也更为严格。为了提高企业管理的工作效率及质量，从而保证企业管理处于正常运转状态，进而为企业节约更多成本，便有必要在综述风险管理概念的基础上，分析现阶段我国企业内部控制中风险管理的潜在问题，就提出具体的处理措施进行深入探究。关键词:企业；内部控制；风险管理机制
1092017年7期总第844期
经营管理应的扶持性政策，以填补长期人才缺口。3.组建内部审计在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于内部审计的重视程度，逐步构建具有企业特色的内部审计体系，着重强调企业内部审计的公开性、独立性、全面性，保证企业风险管理及内部控制工作的权威，并且将监管重点由财务资产向生产运营及风险管理转变，做好风险管理及内部控制的监督评估工作，增强企业风险管理及内部控制的水平，便于及时发现风险、处理风险、思考风险，得出风险预防经验，提升企业行业竞争力，进一步充分发挥内部审计的作用，保证风险管理的实施有效性及内部控制的设计合理性，客观降低风险事件的发生率。4.完善管理机制在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好企业管理机构的“换血”工作，优化风险管理流程，完善风险管理机制，综合考虑影响企业生产经营活动的风险因素，弥补现有风险管理模式及内部控制体系的不足，进一步发挥风险管理机制的作用，提高企业内部控制的工作效率，以保证企业经济效益为前提，便于解决在实际管理过程中所面临的问题，以人力资源配置不合理的管理机构为例，纳入岗位责任、人员数量、文化水平等考核指标，改革原有的风险管理机制，明确岗位职责定岗定责，细化岗位责任，促使管理责任不再是口头表达，存在定量区分。三、结语通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，企业数量不断增多，企业管理水平逐步成熟，社会对于企业风险管理提出全新的要求及标准。如何构建具有企业特色的内部控制及风险管理机制，是企业在发展进程中所面临的主要问题。因此，综述风险管理的概念，分析现阶段我国企业内部控制中风险管理的潜在问题，提出具体的处理措施具备显著价值作用。参考文献：[1]肖岚.现代企业内部控制的风险管理机制[J].企业改革与管理,2014,07:98-99.[2]马燕.企业内部控制的风险管理机制探讨[J].内蒙古煤炭经济,2015,02:47-48.[3]刘波.企业内部控制的风险管理机制研究[J].财经界(学术版),2015,05:39.[4]刘里宁.企业内部控制的风险管理机制的探讨[J].经营管理者,2014,30:233.[5]武达.浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及应对策略[J].中国内部审计,2016,03:43-45.[6]贾海波.企业内部控制的风险管理机制构建[J].企业改革与管理,2017,01:31.中国上市公司股权激励问题研究■周帝松汉口学院摘要：股权激励由于具有一定的长期性，因此能够在现代企业中得到较为广泛的应用。在十年之前。股权激励已经存在于我国上市公司当中。本文主要分析了我国上市公司实施股权激励存在的问题以及提出了一些切实可行的意见和建议。关键词：上市公司；股权激励；问题；建议一、股权激励的概述1.股权激励的内涵股权激励主要是针对公司董事、监事以及其他人员等所具有的一种具有长期作用的激励机制。在三年到十年时间之内，股权激励对象要能够完成公司给予他们的目标，在这之后才能够利用固定的金额来购买一定数量的股票。股权激励制度的设立能够对激励对象施加一定的压力。第一，股权激励对象在完成公司给予的目标之后才可以拿到公司的股票。第二，股权激励对象要使公司的股票价格处于稳定的状态并且不会出现下降的现象。这样才能够使股票的售出价格更高，从而获得更高的利益。同时，股权激励具有一定的长期性，能够进行滚动实施。因此，股权激励为激励对象带来的收益要高于奖金等其他的薪酬形式。如果在股权激励实施的过程中，激励对象不在本公司工作，那么激励对象所持有的股权激励的作用也将消失。这对于激励对象来说是一项非常重大的损失。因此，股权激励也同时束缚了激励对象的行为。这种做法能够加强公司人员的稳定性。2.股权激励的方式第一，股权激励对象所享有的股票期权。在公司规定的时期内，激励对象能够用事先规定的价格购买股票，也可以不去购买。股票期权在激励对象的权利中比较广泛。第二，限制性股票。虽然公司给了激励对象一定的股票，但是却在来源和出售方面限制了激励对象的行为。在完成公司所给出的目标之后，激励对象可以抛售自己手上的股票，从而可以从中获得一定的利益。第三，激励对象所享有的股票增值权。股票在涨价之后，激励对象可以使用股票增值权来获得同等数量股票的收益。同时激励对象不用通过现金就可以获得同等价值的公司股票。第四，虚拟股票。公司可以为激励对象提供一定价值的虚拟股票。激励对象可以通过虚拟股票获得一定的分红或者利用股票涨价来获得一定的收益。但是并没有相应的表决权和所有权，也不能够将手上的股票进行转让或者抛售。激励对象在离开公司时虚拟股票也将会失效。二、上市公司股权激励实施存在的问题1.股权激励对象的资格我国相关的法律法规中明确指出监事可以作为公司的股权激励对象。但是2008年，我国在《股权激励有关事项备忘录2号》中却规定上市公司监事不能够成为股权激励对象。监事的主要工作内容是对股权激励的计划工作进行一定的审核。如果监事成为股权激励对象，那么公司将不能够发挥出股权激励的作用。这一规定使得当前我国许多上市公司出现了新的问题。这导
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