组织气氛调查表.docx
组织氛围调查问卷
组织氛围调查问卷
尊敬的先生/女士：
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，本问卷仅用于学术研究，不涉及您的隐私，请根据您在工作场所中的真实感受放心作答，我们将会对您的回答保密。
您的真实回答将为我们的研究提供重要的数据支持，在此对您的协助表示衷心感谢！
一、个人基本信息
这部分信息对本研究非常重要，请您切勿漏填，谢谢!请在选项前打钩。
1．您的性别：口男口女
2．您的年龄：口20岁以下口21一30岁口31一40岁
口41一50岁口51岁及以上
3．您的教育程度：
口初中、中专及以下口高中口大专
口大学本科口硕士研究生口博士研究生4．您的工作年限（指您所有的工作年限）：
口2年及以下口3一5年口6一8年口9一15年口15年及以上5．您目前在单位中的职位：
口高层管理岗口中层管理岗口基层管理岗
口高级专业技术岗及以上口中级专业技术岗口专业技术岗
口高级技工口中级技工口初级技工6．您目前所在单位的性质是：
口国有企业口外商独资企业口中外合资企业口民营/私营企业7．您目前所在的企业规模：
口20人及以下口20一300人口300一1000人口1000人以上8．您目前所在企业所属行业：
口农林牧渔业口采矿业口制造业口电、热、燃气及水生产与供应业口批发和零售业口金融业口建筑业口交通运输、仓储和邮政业
口住宿和餐饮业口教育业口房地产业口卫生和社会工作
口商务服务业口科学研究和技术服务口卫生和社会工作
口水利、环境和公共设施管理业口居民服务、修理和其他服务业
口信息传输、软件和信息技术服务业口公共管理、社会保障和社会组织
温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。
组织氛围调查问卷02
【目 的】
【调查形式】【答题指南】
你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组
成。
“你的上司”包括下列四种情况：
1、直线汇报关系。
2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是向组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导系统组织氛围调查问卷
组织气氛调查是用来帮助人们了解组织气氛的状况，为管理者提供有效信息，从而提升组织绩效的一个工具。
述，“1”（完全不是）代表您完全不同意左边的陈述，中间的选项表示您同意或不同意的程度有所减弱；
【答卷说明】。
组织气氛调查表
方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市YY管理咨询有限公司 2004年4月21日第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
举例1：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
举例2：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。
【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：再次感谢您的合作！。
组织氛围调查表
20.您认为，目前部门内影响组织气氛的主要问题是什么？请列出TOP3，并请给出改进建议
13.我的主管能够考虑不同的观点，恪守承诺，其言行举止值得我信任
14.我所在的团队中，每一位成员都聚焦于高质量的工作
15.在团队中，我有要好的朋友
16.我所在的团队是开放、进取的，能够博采他人之长，立足实际、围绕客户需求不断创新及改进工作
17.在过去的半年，直接主管和我谈及我的进步
18.在过去的一年，部门为我提供了学习和成长的机会
组织氛围调查表
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷不涉及个人隐私，结果只用了解组织当前现状，为提升组织绩效提供参考，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
您只需要给下面20个问题打一个分数（0-5分），分数越高代表您越赞同问题的描述，如果能够给出您解释会更好。
姓名：小组：性别：司龄：
调查内容
您的评分(0-5)
解释说明
1.我清楚直接主管对我的工作要求
2.在工作中，我得到了必备的资源支持
3.在工作中，我能经常发挥我的优点和能力
4.在过去的一个月，我的工作得到认可和表扬
5.我的部门在工作时总是朝着“成就客户（包括下游部门）”的方向努力，所做工作是能为客户产生价值的
6.我的主管能够带领大家不断克服工作中的困难，尽心尽力地围绕客户需求提升业绩
7.在我所在的团队中，每一个人都能与上下游很好地合作，及时提供支持，及时响应周边求助，促进流程的顺畅运行
8.我能充分感受到团队的信任和关心
9.我பைடு நூலகம்得有人在帮助我进步
10.我认为在工作中有人重视我的意见
11.部门的使命/目标让我觉得我的工作很重要
组织氛围问卷
组织氛围问卷哈喽各位小伙伴们，我们针对现在团队的合作及氛围进行一次调研，大家可以畅所欲言，所有的调研都是匿名的，请大家放心1、我知道对我的工作要求（说明:给我安排工作的管理者讲明了工作要求，我清楚知道领导分配给我的工作职责和任务。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________2、我有做好我的工作所需要的材料和设备（说明:我有开展工作所需要的材料设备，不仅指硬件设备，还包括信息、授权、资源等。
在不具备这些资源向管理者提出时，能够得到积极响应。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________3、在工作中，我经常有机会做自己擅长的工作（说明:我的上级给我安排工作时会综合考虑我的专业技能和能力。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________4、在过去的一个时间段里，我因工作出色而受到表扬（说明:在过去的一段时间内（您可以界定为1周或1个月或1个季度内）我因工作业绩好得到表扬或肯定，管理者会与我交流并肯定我的努力和进步。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况（说明:我所在的组织内有人与我沟通交流，能让我感受到温暖和被关怀。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________6、工作单位有人鼓励我的发展（说明:单位里有上级或同事帮助我认识和发现我个人的优劣势，并鼓励我进步。
组织气氛调查问卷
组织气氛调查问卷文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]组织气氛调查问卷（第一部分）（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）1、工作中会有不同的上级给予我不同的指示2、我必须不断学习才能将工作干得更好3、公司为员工提供培训，以增加员工晋升与发展的机会4、公司对任何岗位员工的尊重都是一视同仁的5、公司用多种方式（经济、非经济利益）来激励员工6、公司有一个明确的策略去与对手竞争7、公司有一个清楚明确的发展方向和目标8、凭借关系进来的员工占一定比重9、公司所提供的培训既充足又有效10、公司注重从内部选拔管理者11、公司的工资与福利不能吸引到优秀的人才12、公司的招聘是公开且透明的13、公司的骨干员工留不住14、我会就公司存在的问题，主动提出改进意见15、管理者尽力使员工清楚公司的发展方向和目标（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）16、虽然我达到了岗位要求，我还想做的更好17、公司强调员工团结合作18、公司提倡不同级别、不同部门开放的沟通19、公司鼓励员工发表个人意见20、公司鼓励和提倡员工改进工作方法21、公司管理者不能容忍下属的平庸表现22、公司管理者不清楚谁是人才23、如果需要，员工也会主动做自己份外的事情24、本公司所处之行业前景很好25、本公司的未来发展前景对我个人有至关重要的影响26、创新是我们公司成功的重要因素27、同事们对不断创新的人给予很高的评价28、在公司，只要能力强，就会被提升29、在公司，跨部门的工作流程既简单又流畅30、在本行业中，本公司前景很好31、在我们公司，表现好的员工会有发展机会32、出现问题时，上级能主动承担责任33、当我有不同看法时，我可以很放心地表达出来（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）34、有问题时，我知道如何通过正式渠道向上反映35、我个人认为自己在本职工作上有发展前景36、我不会考虑在未来2年以内离开公司37、我不清楚上级对我的要求是什么38、我认为员工在工作中应受到严格的监督和控制39、我认为我的工资和我的工作付出相吻合40、我认为我的同事在工作时能偷懒则偷懒41、我主要靠“小道消息”获得有关工作的信息42、我们公司常常从外部招聘管理人员43、我对个人日常工作有充分的自主权44、我的直接上级对我进行考核45、我对公司的福利待遇感到满意46、公司强调员工的服务意识47、我对我的工作条件感到满意48、我的工作具有挑战性49、个人工资收入考虑了工作环境因素50、我所在的部门，职责划分很清楚51、我所在的部门与其他部门合作的很好52、我所在的部门团结一致，彼此合作愉快（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）53、我的上级非常信任我54、我的上级既能干又专业55、我的上级给予我足够的支持和指导56、我必须竭尽全力才能干好本职工作57、出现错误，我只受到严厉处罚，而没得到改进建议58、我的同事经常受到上级的鼓励59、我知道公司的发展方向和目标的内容60、我很愿意告诉别人我在BGS工作61、公司没有必要招聘高学历（硕士及以上）的人62、我能获得足够的培训以便把工作做好63、我能够充分地获得与工作有关的各方面信息64、我清楚我的工作所服务的内外部客户65、我经常加班才能干完我的工作66、员工并不知道他们的工作表现是如何被衡量的67、假设我辞职，公司内能有合适的人选接替68、我的同事只付出少量努力就能达到非常好的工作绩效69、我清楚我的工作职责（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是75、您认为，公司当前急需解决的问题是什么76、您还有什么意见（陈述）70、工作时间的安排对我而言是合理的71、我有足够的硬件设施保证我有效的工作72、上级干涉我的日常工作73、公司出现10%的员工流失是合理的74、为了把工作做的更好，我主动加班（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（第二部分）个人基本资料：性别：男女本企业工龄：5-6年 3-4年1-2 1年以下年龄：20以下 21-29 30-39 40-49 50以上学历：高中以下高中（普高/职高/中专/中技）大专大学本科及以上职务：公司副总以上部门经理级主管级领班级其他员工部门：职能部门机务货运客运站坪销售。
AA公司组织氛围调查问卷
AA公司组织氛围调查问卷为了不断改善我们管理者的工作方式和方法，为广大员工营造良好的工作氛围，特在公司范围内进行各部门的组织氛围调查，请广大员工本着对公司认真负责的态度，客观公正的将您的真实感受表达出来，只有您的答案是您的真实感受，才能使我们不断提高我们的管理和服务水平。
本次满意度调查通过网上进行，人力资源部和信息管理部将对每份问卷严格保密，将不允许本次调查组织人之外的任何人接触个人回答，并将问卷提交给咨询公司进行分析，因此您可以完全自由地表达意见。
您的每一个批评，都是对我们的支持；您的每一项建议，都是对我们的鼓励。
谢谢！AA公司人力资源部2002-12-23调查部门：序号组织氛围调查问题A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、非常不同意1 我部门的工作是很有组织、有计划的□□□□□2 部门领导很重视改进部门业绩和员工的业绩□□□□□3 部门中工作气氛友好，大家团结互助□□□□□4 在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员□□□□□5 部门成员很清楚部门的使命和目标□□□□□6 部门成员愿意在工作上花额外时间□□□□□7 部门成员愿意分享资源，并且合作良好□□□□□8 部门中好的工作表现会得到认可□□□□□9 在紧急情况下，部门成员乐意承担其他人的任务□□□□□10 部门中很少因缺乏计划而影响产出□□□□□11 部门成员花很多精力去改善业绩□□□□□12 在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见□□□□□13 部门成员互相信赖、互相尊重□□□□□14 部门成员会因为自己是部门的一员而感到骄傲□□□□□15 部门成员明白部门目标与公司目标的关系□□□□□16 在部门中表现最好的人会得到晋升和经济上的奖励□□□□□17 部门成员了解组织的目标是什么□□□□□18 部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成□□□□□19 部门中的领导会设定高的业绩标准□□□□□20 部门成员合作像一个团队□□□□□针对这次组织氛围调查，您还有什么建议和补充说明？。
组织氛围调查表
12.我的工作部门有我的好朋友
0 1 2 3 4 5
此项得分
职业发展
13.每个月部门领导都会和我沟通一次
0 1 2 3 4 5
14.我在工作中有学习和成长的机会
0 1 2 3 4 5
15.我的主管领导为我设计高的业绩标准
0 1 2 3 4 5
16.我的业绩目标很有挑战性
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
2.我有完成我工作所需要的资料和设备
0 1 2 3 4 5
3.我所处部门的策略和流程清楚明晰
0 1 2 3 4 5
4.我很清楚我的主管、同事对我的要求和期望
0 1 2 3 4 5
此项得分
评价鼓励
5.在工作中，我觉得我的意见受到重视
0 1 2 3 4 5
6.我工作业绩好时，经常受到表扬
Q20组织氛围调查表
工具简介：Q20模型是根据美国数学家和统计学家乔治•盖洛普所设计的Q12模 型改造而来，如表所示。被调查者只需回答这20个问题，每个问题会有0-5共6个维度，选择的分数越高表示越赞成问题的描述。
姓名： 部门： 性别： 司龄：
测评维度
题目内容
Байду номын сангаас您的评分
基本需求
1.我明确部门对我的工作要求
此项得分
集体荣誉
17.我积极参加公司组织的集体活动
0 1 2 3 4 5
18.我会就公司所存在问题向上级提出建议
0 1 2 3 4 5
19.我很想（或已经）在通讯上发表作品
0 1 2 3 4 5
20.我对公司的目标和发展十分关注
0 1 2 3 4 5
此项得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市思捷达管理咨询有限公司第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】本问卷共有 47 道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择 A 表示最接近左边的陈述，选择 F 表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
举例 1：1、我的部门工作没组织性A B C D E F我的部门工作很有组织性目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○答题卡：A B C D E F目前状况√○○○○○理想状况○○○○√○本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。
本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性” ，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
举例 2：2．部门的领导很重视改进业绩A B C D E F部门中的领导不大重视改进业目前状况○○○○○○绩理想状况○○○○○○答题卡：A B C D E F目前状况○○○√○○理想状况√○○○○○本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。
本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。
【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：A B C D E F1.我的部门工作没有组织性目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○2.部门的领导很重视改进业A B C D E F 目前状况○○○○○○绩理想状况○○○○○○我的部门工作很有组织性部门中的领导不大重视改进业绩3.部门中工作气氛友好4.在部门中，领导事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的5.在部门中，领导制定的政策、流程、标准不会阻碍我的工作6.在部门中，领导会按成绩优异程度进行奖励并加以认可7.部门成员很清楚部门的使命和目标8.部门成员不愿加班9.部门成员不愿与他人分享资源（技巧、经验、知识等）10.部门中好的工作表现会得到认可11.在紧急情况下，部门成员乐意承担其它人的责任12.部门中经常因缺乏组织和计划而影响生产率A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○部门中没有友好的工作气氛在部门中，领导并非事事检查，因为他相信员工采用的是正确方法在部门中，领导制定的政策、流程、标准使我的工作很困难在部门中，领导不能论功行赏并予以认可部门成员不清楚部门的使命和目标部门成员愿意加班部门成员愿意分享资源（技巧、经验、知识等）部门中好的工作表现得不到认可在紧急情况下，部门成员不愿意分担其它人的责任部门中很少因缺乏组织和计划而影响生产率13. 部门成员很少花精力去改A B C D E F 目前状况○○○○○○善业绩理想状况○○○○○○部门成员花很多精力去改善业绩14.在部门中新概念、新思想很难被接受15.部门成员互相信赖16.部门中鼓励冒适当的风险17.部门成员常常打破常规以达成部门目标和完成任务18.部门成员不会因为自己是部门的一员感到骄傲19.部门成员明白部门目标与公司目标的关系20.部门的策略、工作流程清楚、明晰21.在部门中表现最好的人会得到晋升和经济上的奖励22.部门成员不互相尊重23.部门成员愿意为工作作出牺牲24.部门成员被规定了工作的方法25.部门成员不理解组织的目标是什么26.部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成27.部门中的领导不会设定高的业绩标准28.部门成员经常受到批评A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○在部门中新概念、新思想很容易被部门成员接受部门成员互不信赖部门不鼓励适当冒风险部门成员很少有人打破常规获取团队的成功与任务的完成部门成员会因为自己是部门的一员而感到骄傲部门成员不明白部门目标与公司目标的关系部门的策略、工作流程不清楚、不明晰晋升和物质奖励不会给表现最好的人部门成员会互相尊重部门成员不愿意作出牺牲以使工作得以完成部门成员被鼓励按适合自己的方法工作部门成员理解组织的目标部门成员很少乐于提供帮助去完成任务部门中的领导会设定高的业绩标准部门成员不经常受到批评29.部门成员的合作像一个团队30.部门成员清楚上级对他们的期望31.在部门中要成功，最好的方法是循规蹈矩32.领导设定很多不必要的工作流程33.成员之间很关爱、友善34.部门成员若表现好会得到称赞35.部门成员不了解他的工作与部门目标有什么关系36.部门不接受平庸的业绩37.我很清楚在具体任务中主管、同事对我的期望38.部门成员经常称赞自己的部门39.部门成员对其他部门的变化一无所知 ,(而这些变化可能对他们有所影响 )40.主管、同事僚设定的目标很有挑战性41.部门成员不知道组织目标42.部门成员可以尝试新概念、新方法43.部门成员得到的批评和威理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F部门成员很少合作工作部门成员不清楚上级对他们的期望在部门中要成功，最好的方法是冒适度的风险领导尽量减少不必要的工作流程成员之间不友善，很冷漠部门成员即使表现好，也很少得到称赞部门成员了解工作与部门目标的联系部门可以容忍平庸的业绩我不清楚在具体任务中主管、同事的期望部门成员很少讲自己部门好话部门成员对其他部门的变化非常清楚,( 这些变化可能对他们有所影响 )主管、同事设定的目标不具有挑战性部门成员知道组织目标部门成员不能够尝试新概念、新方法部门成员得到鼓励和支持比批胁比鼓励和支持多44.部门成员合作很好45.部门鼓励成员主动解决问题46.部门鼓励成员去做有益于达到公司目标的事情47.部门中有许多忠心耿耿的人员目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○A B C D E F目前状况○○○○○○理想状况○○○○○○评和威胁多部门成员合作不好部门不鼓励成员主动解决问题部门不会鼓励成员去做有益于达到公司目标的事情忠实于部门的人员不多。