现场指挥部对监理、施工单位管理办法
约谈施工监理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开约谈施工监理会，旨在加强施工现场的监督管理，确保工程质量和施工安全。
首先，我代表工程指挥部对各位监理单位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近期，我单位在施工现场管理方面发现了一些问题，如施工进度缓慢、现场管理混乱、安全生产隐患等。
这些问题不仅影响了工程进度，也给安全生产带来了严重隐患。
为了切实解决这些问题，我们决定召开此次约谈会，共同探讨解决之道。
一、认清形势，提高认识首先，我们要认清当前工程建设的形势。
随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，施工监理工作面临着前所未有的挑战。
作为监理单位，我们要提高政治站位，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，切实肩负起工程质量、安全生产的主体责任。
二、明确责任，强化管理1. 施工单位要严格按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
监理单位要加强对施工单位的监督管理，发现问题及时制止，并督促整改。
2. 施工现场管理要规范化、标准化。
监理单位要加强对施工现场的巡查，确保施工安全、文明施工。
对于违规操作、安全隐患等问题，要严肃处理，绝不姑息。
3. 安全生产是企业发展的生命线。
监理单位要严格执行安全生产法规，加强对施工现场的安全生产检查，确保施工安全。
三、加强沟通，形成合力1. 施工单位、监理单位要加强沟通，形成工作合力。
在施工过程中，遇到问题要及时协商解决，共同推进工程进度。
2. 监理单位要充分发挥监督作用，对施工单位提出的问题和困难，要及时向指挥部反映，共同研究解决方案。
3. 各级领导要高度重视施工现场管理，加强督导检查，确保各项工作落到实处。
四、严肃纪律，严格考核1. 各监理单位要严格遵守国家法律法规和工程指挥部的工作要求，认真履行监理职责。
2. 对在工作中出现失职、渎职、徇私舞弊等行为的，将依法依规严肃处理。
3. 加强对监理单位的考核，将考核结果与监理单位的资质、信誉等挂钩。
最后，希望大家能够认真贯彻落实本次会议精神，共同努力，确保工程建设顺利进行。
项目总指挥岗位职责(共3篇)
篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。
定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。
加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。
按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。
项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
对监理、施工单位的要求(1)
1、监理单位要建立健全安全生产岗位责任制度、安全生产管理制度、文件审批制度、安全生产检查制度、安全生产例会制度、生产安全事故报告制度等，并在安全生产管理过程中严格落实。
2、项目监理机构应根据工程合同约定配备监理人员，配备的监理人员满足项目安全监理工作的需要。
安全监理人员需持证上岗。
3、监理工程师应依照法律、法规和工程建设标准强制性条文等规定，结合本工程实际情况做好施工安全监理细则。
经总监理工程师批准后实施。
实施细则应明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
4、监理单位要对施工单位的安全生产机构进行核查，检查施工单位施工现场的安全管理人员是否与登记备案人员一致，是否真正到位。
5、审查施工单位及分包单位的各种证书是否合法有效；审查施工单位编制的各项危险性较大的分部分项工程安全专项方案、专项施工安全技术方案、重大危险源监控措施及各种应急救援预案；审查施工现场安保体系是否建立并有效运行。
6、安全监理工程师在日常工作中要如实填写安全监理日志。
7、在施工过程中进行定期和不定期的安全检查，发现安全事故隐患应及时书面通知施工单位整改或者停止施工。
施工单位拒不整改或者不停止施工，应及时向有关主管部门报告。
日常检查要留有相应记录并建立台账。
1、施工单位应当建立健全安全生产岗位责任制度、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、隐患排查制度、劳动防护用品管理制度、安全生产例会制度、生产安全事故报告制度等，并在安全生产管理过程中严格落实。
2、施工单位对本工程的重大危险源进行分析评估，根据风险类别做好重大危险源清单。
并针对每项重大危险源做好施工安全技术防范措施。
安全管理人员在施工过程中重点检查重大危险源施工安全技术防范措施的落实情况。
3、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案经监理审批后实施。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，须经专家论证后严格按照实施。
4、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求，编制符合现场实际使用要求的用电方案，切实做好三级配电、二级保护措施，严禁使用不符合要求的电器设施设备及电器工具。
钻前工程施工管理办法
钻前工程施工管理办法一、总则钻前工程施工管理是指在项目实施过程中，对钻前施工进行有效的组织、协调和监督，确保施工安全、高效、质量可控。
钻前施工是一项复杂的工程活动，需要各方面的协调配合才能顺利完成。
因此，钻前工程施工管理办法的制定是至关重要的。
二、组织机构1. 钻前工程总指挥部：负责钻前工程的整体规划、组织、实施和监督，是钻前工程施工管理的总负责单位。
2. 钻前工程项目部：负责具体的钻前施工相关工作，包括人员安排、物资调配、设备管理等。
3. 钻前工程监理单位：负责对钻前施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
4. 钻前工程安全监管单位：负责对钻前施工的安全管理和监督，确保施工过程中不发生事故。
5. 各相关部门：如设计部门、质量部门、安全部门等，负责对钻前施工的相关事宜进行协调。
三、工程施工管理1. 钻前施工前的准备工作（1）确定钻前工程的施工方案和施工计划，包括施工顺序、工期、人员组织等。
（2）组织施工人员进行相关培训，确保施工人员具备必要的专业技能和安全意识。
（3）购置和调配施工所需的物资和设备，保障施工的正常进行。
2. 施工现场管理（1）设立施工现场标识，明确施工区域和施工通道，保障施工安全。
（2）设立施工指挥部，负责现场施工的组织和协调，确保施工进度顺利。
（3）加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 施工质量管理（1）建立施工质量管理报告制度，定期对施工质量进行检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）加强施工过程的监督和检验，确保施工质量可控。
4. 施工进度管理（1）建立施工进度管理系统，明确施工任务和工期，监督施工进度的执行情况。
（2）及时调整施工计划，确保施工进度不延误。
（3）定期汇总施工进度数据，及时向上级汇报。
5. 施工安全管理（1）加强施工安全管理，建立施工安全记录和事故预警机制，确保施工过程中不发生安全事故。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
隧道施工安全监理细则
＊**＊工程隧道施工安全监理实施细则编制：审核：审批：**＊*＊***有限公司二〇一七年四月一、总则1、编制目的为确保湖北省**长江公路大桥工程项目（以下简称“本项目”）隧道施工的顺利实施,保障国家财产和施工人员安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《公路工程施工安全技术规范》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等有关法律、法规及我省安全生产、行业主管部门和省交投集团的相关规定以及指挥部、总监办下达的各项安全管理文件，在施工过程中明确各方安全生产责任，使安全监理工作具有可操作性,特制定本细则。
2、适用范围本细则适用于**长江大桥太山隧道、仙姑山隧道、丰山隧道、背架山隧道施工中的安全监理工作和其它安全相关工作.二、主桥施工安全监理工作的特点和施工现场环境状况1、施工现场环境状况1）环境状况评估区地处中纬度，太阳辐射季节性差别大，远离海洋，陆面多为矿山群，春夏季下垫面粗糙且增湿快，对流强，加之受东亚季风环流影响，其气候特征冬冷夏热、四季分明，光照充足,热能丰富，雨量充沛，为典型的亚热带大陆性季风气候，黄石年平均气温 17℃。
最热月（7 月）平均 29.2℃,最冷月（1 月）平均 3.9℃。
无霜期年平均 264 天，年平均降水量 1382。
6 毫米,年平均降雨日 132 天左右，全年日照 1666.4-2280.9 小时，占全年月日可照射时数的 31℅-63℅.境内多东南风,年平均风速为每秒 2。
17 米。
全境气候温和、湿润，冬寒期短，水热条件优越，有利农作物生长。
九江地处亚热带季风气候区，年平均气温 16-17℃，年降雨量 1300—1600 毫米，其中 40%以上集中在第二季度;年无霜期 239-266 天,年平均雾日在16 天以下。
九江春季回暖较早，但天气易变,乍暖乍寒;从初夏到 6、7 月的梅雨期间，降雨集中，大、暴雨频繁，5、6 月份的常年平均降水量有 200 毫米左右。
指挥部部部门岗位职责
指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
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现场指挥部对监理以及施工单位管理办法细则
现场指挥部对于监理单位工作管理办法
一、目的：
促进并帮助现场指挥部更好的对施工单位进行管理，明确现场指挥部与监理单位的工作
界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师及现场监理的工作积极性和专业特长，使我
方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。确保交付
的工程合格，给业主一个满意的答复。
二、监理单位绩效考核办法：
1、如总监不能达到甲方关于工程管理的要求，甲方可以要求更换总监，对认定不合
适担任监理工作的监理人员，要求总监对其予以清退。监理单位必须无条件服从。如
监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的5%。
2、如果现场监理人员不在岗，处以300元/次·人罚款；如果监理单位对承诺的人
员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知现场指挥部组长审批，否则视为脱岗。
3、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、
警告、罚款或媒体披露等），指挥部将给予监理单位3000元/次的罚款。
4、若本工程质量未能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将
扣除监理总费用的10% 。
5、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生质量缺陷如房屋渗漏维修等，监理单
位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
6、如在监理过程中，因监理工作原因（如玩忽职守）直接或间接造成本项目发生质
量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据
国家现行法律法规和规章制度对监理方进行监理总费用的10%以上的处罚并中止监
理合同。
7、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求
监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，并有权利要求更换相关监理人
员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以
中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。
8、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严
重，每次罚款500-3000元
。
现场指挥部对于施工单位工作管理办法
一、对施工单位安全生产、文明施工的管理
现场指挥部定期对施工单位安全文明施工进行检查：
1、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。
2、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。
二、施工单位考核办法：
1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元
并将此材料退场，造成相应损失施工单位自行承担。
2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000
元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改，造成相应损失施工单位自行承担。
3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自
处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知
书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或拒绝整改，对施工单位罚款：20000元~90000
元，由监理对其下发停工整改令。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行
处理。
4、各施工单位不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（各方认
同的），对施工单位罚款：500元~5000元。
5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单
位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、
半成品，对其处以此成、半成品价值2~5倍罚款。
6、工程中因施工单位施工不当，出现一般的质量问题的，工程现场指挥部工程师提出警
告，并扣除当月实际进度款的0.1% ；出现一般质量事故的，工程现场指挥部工程师下发文
件，相应扣除当月实际进度款的0.5% ；出现重大质量事故的，工程现场指挥部工程师要求
施工单位暂行停工，并要求监理单位介入，下发停工通知，并汇报建设局相关领导，扣除当
月实际进度款的2% 。
7、在上述施工管理过程中，施工单位不服从指挥部管理，恶意顶撞工程部人员，则将相
关人员清退现场，对施工单位予以扣除当月实际进度款的5% 。
三、甲方验收和抽检管理规定
1、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要通知现场指挥部工程师进行验收，
有必要的要进行考察。
2、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，
现场指挥部工程师采用抽检和全面检查对施工单位结果评价。
3、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工单位必须严格
执行，并请监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。
米东区公务员住宅小区工程建设指挥部
2012-5-23