全球化对管理者的要求
经济全球化对企业领导提出的新要求
经济全球化对企业领导提出的新要求☐《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的十大特质：1、建立愿景有了正确的愿景，就可“以不变应万变”2、信息决策领导人必须能够在充满不确定性模糊情景下进行有效决策3、配置资源合理配置有限的资源本身就是一种策略 资源配置中特别要讲究领导技艺远离市场的领导者要下放权力4、有效沟通领导的真正工作就是沟通优秀的领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 领导需要成为倾听大量5、激励他人激励机制一直是中国企业的一块“软肋”•成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”6、人才培养在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领导成熟度的重要标准7、承担责任企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务8、诚实守信诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原则9、事业导向企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去10、快速学习善于在失败中领悟、学习对于未来企业的运作．应着力打造企业的七个方面的能力。
一、信息资讯能力：在当今的市场经济条件下．信息成为企业能够赢别人之关键。
作为企业的管理者．应该重视打造企业的信息资讯能力．及时地应答与处理市场、顾客等有效信息．充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。
二、战略规划能力：战略规划能力是目前很多企业所欠缺的。
当前，企业的竞争是规模化的整体资源的竞争．从以前有形资源的竞争转化为现在和将来无形资源的竞争．在竞争进入白热化的今天．没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出“江湖”。
三、执行保证能力：执行力是任何企业都在努力倡导的。
没有执行力．任何目标和规划都不过是一张空纸。
企业的管理者应重视企业的执行保证能力．通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力．通过不断优化保证体系实现企业执行能力的持续改进。
四、过程监控能力：企业计划需要监控．企业执行需要监控．企业目标需要监控．企业人才也需要监控．没有监控．意味着做与不做是同一个结果．有与没有结果也是一个样子．企业的内耗会无穷增加．企业的竞争力就无从说起．所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。
全球化视野下的领导力和团队管理能力
全球化视野下的领导力和团队管理能力随着经济全球化的发展，越来越多的企业走向了全球化。
在这种全球化的趋势下，企业需要拥有强大的领导力和团队管理能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从全球化视野出发，探讨领导力和团队管理的重要性以及如何发挥其最大的效果。
全球化视野：领导力和团队管理的必要性在全球化的时代背景下，企业面对越来越多的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须具备创新、高效的领导力和团队管理能力。
企业要稳健发展，必须拥有具备全球视野的管理人才，可以灵活应对国际市场变化，提升企业的竞争力。
这种敏锐的洞察力，必须来自于企业的领导者和管理团队。
领导力和团队管理在全球化视野下，是企业的核心竞争力。
全球化的时代，企业要不断提高在内部的管理与效率，在外部关注行业市场的变化，加强竞争力。
这就要求企业要培养与需要的管理人才，那么这样的领导者和团队管理就成为了企业的核心竞争力，更成为企业长远发展的保障。
如何展现领导力和团队管理能力1、强化领导者团队的内部合作能力领导力从来不是孤岛，拥有一个卓越的领导能力团队是必不可少的。
在团队管理中，领导者要注重建立团队协作精神，提高团队成员的内部合作能力，加强合作伙伴关系，汲取双方的长处，最终实现互利共赢的局面。
2、知人善任，鼓励和激发员工的潜能每个人都有自己的优点和长处。
作为领导者，必须了解每个团队成员的优点和特长，合理分配任务以达到最佳效果。
鼓励员工积极发挥自己的潜能，做出更出色的表现。
3、强调团队的目标意识和奋斗精神在团队管理中，领导者要强调团队的目标意识和奋斗精神，确保每个团队成员都以团队利益为重，为团队目标而努力奋斗，齐心协力实现共同的目标。
4、优化团队管理流程领导者要考虑如何优化团队管理流程，使它们更为高效和合理化。
管理流程的优化不仅可以提高团队成员的工作效率和生产力，还有助于维护团队的稳定性和工作质量，推动企业的良性发展。
5、注重员工的培养与发展领导者要注重员工的培养与发展，不断提高员工的素质和能力，将他们培养成为更为优秀的管理人才成为企业发展的内生动力。
全球化背景下的人力资源管理策略
全球化背景下的人力资源管理策略在当今全球化的背景下，企业的人力资源管理策略面临着许多变革和挑战。
首先，全球化加速了经济的国际化，企业面临着全球化的市场竞争。
其次，跨国公司对员工的需求和期望也随之变化。
面对这些变化，企业需要重新思考和更新人力资源管理策略，以便跟上国际发展的步伐，提高自身的核心竞争力。
1.打造全球化人才储备随着企业国际化的步伐加快，打造全球化人才储备成为跨国企业迈向国际市场的关键。
企业需要在国际化的过程中积累跨文化背景的人才储备，以便迅速适应各种国际市场环境，成为行业领导者。
在打造全球化人才储备时，企业应该重视不同地域、不同文化背景的员工。
企业应当对其进行相关文化培训和交流，以便加强员工的国际化思维和全球化视野。
2.培育良好的企业文化企业文化是跨国企业人力资源管理策略中极其重要的一部分，它将对员工的态度、行为和团队合作产生很大的影响。
良好的企业文化应使员工信任和尊重企业，追求卓越、诚信和创新，营造一个和谐、共同发展的团队。
因此，企业要特别关注跨国文化的融合和交流，以建立一个良好的企业文化。
企业应该加强员工之间的沟通和理解，鼓励和支持文化交流，为员工提供相应的培训和交流机会，以便让各个文化间的员工相互了解，理解彼此的文化背景、思维方式和行为习惯。
3.差异化的员工管理策略由于不同国家、不同地区、不同文化背景的员工存在各自的特定性，因此，企业需要制定差异化的员工管理策略。
这需要企业理解各国员工的习惯和惯例以及文化差异，以便创造鼓励员工参与、积极贡献的工作氛围。
在跨国企业中，员工管理策略不应只是简单地将本地管理模式搬到海外子公司，更需要针对当地员工的文化背景、法律制度和习惯制定相应的员工管理策略，以便更好地适应当地的市场环境。
4.提高员工职业发展平台建设员工是企业成功的最大驱动力量，因此提高员工职业发展平台建设也是人力资源管理策略中不可或缺的一部分。
在提高员工职业发展平台建设时，企业应该优先考虑既能满足员工个人期望，同时也能满足企业战略、业务和技能需求的平台。
企业管理者的五大挑战
企业管理者的五大挑战在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着各种挑战。
这些挑战需要管理者具备全面的能力和良好的应对策略。
本文将探讨企业管理者面临的五大挑战，并提出应对之道。
一、全球化竞争随着全球经济一体化程度的不断加深，企业管理者面临来自全球各地的新兴竞争对手。
在全球化竞争中，管理者需要面对不同文化、法律、经济环境等的差异性，并制定相应的市场营销策略和经营决策。
因此，管理者需要具备跨文化交流和全球化思维能力，积极开拓国际市场，提高企业的全球竞争力。
二、技术创新与数字化转型随着科技的迅猛发展，企业管理者必须不断跟进并适应新技术的变化。
管理者需要了解和应用新兴技术，如人工智能、大数据分析等，以提高企业的生产效率和创新能力。
此外，数字化转型是一个不可忽视的挑战，管理者需要将传统业务转变为数字化的模式，并构建数字化经营战略。
因此，管理者需要有开放的思维，提升技术运用能力，推动企业的技术创新与数字化转型。
三、人才招聘与人员管理人力资源是企业最重要的资本，招聘和管理优秀员工对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的人才市场中，管理者需要制定有效的招聘策略，吸引和留住高素质的人才。
同时，管理者还需关注员工的培养和激励机制，提高员工的工作满意度和绩效表现。
因此，管理者必须具备良好的沟通与协作能力，灵活运用人力资源管理策略，建立高效团队。
四、变革管理与组织创新企业在面对市场变化时需要进行灵活的变革管理，以适应外部环境的变化。
管理者需要与员工共同制定变革方向和步骤，并落实变革计划，以确保变革的顺利进行。
同时，管理者还需鼓励组织创新，培养员工的创新意识和能力。
因此，管理者需要具备领导力和变革管理技巧，以推动组织的持续创新和发展。
五、风险管理与决策能力企业管理者需要时刻关注风险管理，在不确定性的环境中做出准确的决策。
管理者需要具备分析和解决问题的能力，能够在面临挑战时冷静思考，明确目标并制定相应的行动计划。
此外，管理者还需要建立风险意识，并加强沟通与合作，以应对潜在的市场风险和管理风险。
如何成为成功的全球化管理者
如何成为一个成功的全球化管理者国际金融学院工管三班朱立博 15318167中文摘要：在如今经济全球化的潮流下，许多企业开始变革向全球市场发展，而对于一位全球化管理者来说，有许多关注的问题。
前进的路有很多种，没有一条永远正确或完全错误的路。
然而，不管管理者现在情况如何，请开始全球化之旅，或看看多数公司走过的全球化之路。
这就意味着公司需要进行重大的（通常也是迅速的）变革，实现商业模式多元化，从而更好地面对威胁抓住机遇。
关键字：全球化；变革；管理者正文：要成为全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。
国际商务知识的含义是对管理者所负责的所有国家或地区的一般环境因素、管理者所负责的业务的深入了解，还有深入理解一般环境和任务对市场和商业活动的影响，并能够有效地展开一系列的管理活动。
元祖的创始人张秀婉女士在开拓海外市场前，特地到美国长住了一年，以深入了解当地文化、市场状况以及寻求增长点。
管理者了解所负责的所有国家或地区文化价值、特点和行为倾向，这仅仅是一个开始。
文化知识是文化适应能力的重要组成部分，但是要成为一位有效的全球化管理者，关键是要理解这些文化知识并学会如何恰当地改变自己的行为。
文化适应能力也是管理者处理压力能力的一种。
不同文化会产生管理上的各种压力，这要求管理者能够学习和理解不同或陌生文化特点和性质，以改变自己的行为来适应这些文化要求。
麦当劳进驻中国，不断根据中国饮食文化与习惯在快餐口味上做出改变，与中国本土文化相适应，推出的新品“粉墨登场”等别具新意。
麦当劳COO迈克尔·罗伯茨认为产品需与当地文化融合适应才有发展前景。
当管理者试图理解另一种文化的人的观点的时候，必须对那种文化有个基本框架，然后以该框架确定的视觉来审视事物。
简言之就是换位思考。
然而，转换视角是一件比较困难的事情，因为每个人都有根深蒂固的价值观和和信仰，即每个人都有固有的视角。
领导力的挑战与解决方案
领导力的挑战与解决方案领导力在当今复杂多变的商业环境中显得更为重要。
有效的领导力可以帮助组织实现目标，促进团队合作，提高员工绩效，推动创新等。
然而，领导力也面临着一系列挑战。
本文将介绍领导力所面临的挑战，并提出解决方案。
一、全球化挑战随着全球化的加速发展，企业领导者不仅需要具备跨文化交流的能力，还需要应对不同的市场、法规和经济环境。
跨国合作、世界各地分布的团队成员和供应链管理等都对领导者的全球视野和沟通能力提出了更高的要求。
解决方案：1. 提升跨文化交流能力。
领导者应关注各国的文化差异，包括语言、价值观和行为准则等，积极学习并适应多元文化环境。
2. 加强全球意识。
通过参加国际会议、培训和交流项目，了解全球趋势，拓展全球人脉，不断提升自身全球化竞争力。
二、技术创新挑战科技的快速发展对企业带来了前所未有的机遇和挑战。
领导者需要理解并适应技术变革，同时带领团队创新，推动企业数字化转型。
解决方案：1.不断学习技术趋势。
领导者应关注行业的技术发展，积极学习新技术，了解如何利用技术来提高业务效率和创新能力。
2.鼓励创新和学习文化。
领导者应该创造一个鼓励员工提出新点子和尝试新技术的环境，同时提供培训和学习机会，以提高整个团队的技术竞争力。
三、人才管理挑战现代领导力需要更加注重员工的个人发展和激励，以及团队合作和多样化。
招聘、培养和留住优秀的人才成为领导者必须面对的问题。
解决方案：1.构建积极的工作环境。
领导者应关注员工的工作满意度和幸福感，创造一个积极、支持和鼓励创新的工作环境。
2.提供发展机会。
通过培训、职业规划和挑战性的工作任务，帮助员工提升技能并实现个人发展目标。
3.多元化和包容性。
重视员工的多元化，并鼓励不同文化和背景的员工之间的合作和交流。
四、管理变革挑战企业面临的变革越来越频繁和复杂。
领导者需要具备应对变化并成功引领组织转型的能力。
解决方案：1.建立变革管理体系。
领导者应清晰地定义变革的目标、计划和时间表，并及时沟通变革信息，激发员工参与和支持。
全球化管理者得关键能力是什么？他们之间的内在关系是什么？
全球化管理者得关键能力是什么？他们之间的内在关系是什么？答：全球化管理者得关键能力是：要成为全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。
（一）国际商务知识国际商务知识至少包含三层含义：一是对管理者所负责的所有国家或地区的一般环境因素的深入了解，如政治、法律、文化、经济、历史等;二是对管理者所负责的业务的任务环境因素的深入理解；如竞争对手、顾客、供应商、销售商等；三是深入理解一般环境和任务对市场和商业活动的影响，并能够有效地展开一系列的管理活动。
成为一名有效的全球化的管理者，首先需要参加培训，阅读大量书籍，并与相关的专业人士和商业人士交流与讨论；其次要实践、实践在实践。
（二）文化适应能力管理者了解所负责的所有国家或地区文化价值、特点和行为倾向，这仅仅是一个开始。
文化知识是文化适应能力的重要组成部分，但是要成为一位有效的全球化管理者，关键是要理解这些文化知识并学会如何恰当地改变自己的行为。
文化适应能力也是管理者处理压力能力的一种。
不同文化会产生管理上的各种压力，这要求管理者能够学习和理解不同或陌生文化特点和性质，以改变自己的行为来适应这些文化要求。
（三）视觉转换能力每个人都有自己的视觉。
视觉是对事物是怎样的或者应该是怎样的一种观点或设想。
当管理者试图理解来至另一种文化的人的观点的时候，必须在思想里对那种文化有个基本框架，然后该框架确定的视觉来审视事物。
转换到别人的视觉就可以明白别人对事物的看法，理解他们认为事物是什么样的或者应该是什么样的想法。
然而，转换视角是一件比较困难的事情，因为每个人都有根深蒂固的价值观和和信仰，即每个人都有固有的视角。
但转换视觉的难易程度也会因人而异。
作为一个有效的全球化管理者，转换视觉去看问题是必须的。
全球化管理者必须拥有这种能力。
（四）创新能力掌握足够的国际商务知识，改变自己的行为以适应不同的文化期望，能够从不同文化价值结构去理解事物，作为一个全球化管理者来说，这些都是为了创造出新的有效的管理方式。
跨文化管理与全球化时代的领导力
跨文化管理与全球化时代的领导力在全球化的时代，公司领导者面临着越来越多的跨文化管理挑战。
随着企业在不同国家和地区的扩张，领导者需要具备良好的跨文化管理能力，以有效地管理和领导多元化的团队。
本文将探讨跨文化管理对领导力的重要性，并提供几个有效的跨文化管理策略。
一、认识跨文化管理的重要性全球化使得不同国家和地区的企业面临着合作和竞争的机遇与挑战。
领导者需要理解不同文化之间的差异，并以开放的心态对待多元文化。
跨文化管理有助于建立全球团队的合作和信任，提高员工的工作满意度和效率，促进企业的创新与发展。
二、提升跨文化管理的领导力1. 学习和尊重不同文化：领导者应主动学习和了解不同国家和地区的文化背景，包括价值观、信仰、习俗等。
尊重和理解多元文化的差异有助于建立良好的工作关系和沟通。
2. 发展跨文化沟通技巧：领导者需要具备良好的跨文化沟通技巧，包括语言表达、非语言交流等。
尽量使用简明扼要的语言，避免使用特定的行话或隐喻，以确保信息的准确传达。
3. 培养灵活性与适应性：在跨文化管理中，领导者需要具备灵活性和适应性，能够快速适应不同文化环境和管理方式。
灵活性可以帮助领导者更好地解决问题，适应性可以促进团队的协作和创新。
4. 打造多元化团队：领导者应该积极打造多元化团队，吸纳来自不同文化背景的人才。
多元化团队能够提供创新的思维和解决问题的多元视角，从而增强企业的竞争力。
5. 培养文化敏感度：领导者需要培养文化敏感度，即能够敏锐地察觉到不同文化之间的差异，并妥善处理。
对于文化冲突或误解的情况，领导者应该积极解决，化解矛盾，以维护良好的工作氛围和团队合作。
三、案例分析：跨文化管理的成功实践为了更好地了解跨文化管理与领导力的关系，下面以丹纳赫公司为例进行案例分析。
丹纳赫公司是一家总部位于美国的多元化跨国公司，活跃在全球各个领域。
该公司非常重视跨文化管理，并在全球范围内实施了一系列的策略。
首先，丹纳赫公司积极打造多元化团队。
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全球化对管理者的要求
走进一家企业，从的身上往往能看出企业的生存状态。
专家们研究5S 的作用，说一个衣着整洁的员工，不会允许自己的产品不清洁、不干净、有缺陷，从而提高了企业的产品质量。
同样，一个注意自己形象的员工，也会增加对自己的工作的自豪感，提高了对自己的要求，更加追求良好的工作业绩。
那也是一种高效、可持续发展的企业和-谐吧。
企业从国内走向国际，需要有长远的规划。
一是使员工目标和企业战略保持一致，二是强调思想的开放和认识的先进性，三是指导对工作方法方式进行调整。
刚来的时候很不习惯，其实应该从两个方面说，一方面是一些好的方面，员工的责任感和认真负责的敬业精神、员工行为与企业利益的高度一致、团结合作的精神真的令我感动，这是一种优秀的企业文化，而另一方面是员工、特别是干部的工作强度和压力之大令人震惊，接受的往往是基本不可能完成的任务，也只有疲于奔命，做到哪算哪，永远找不到那种对自己工作业绩比较满意的自我成就感。
新的模式如何对这些问题进行改善，与新的标准相对应的方式如何建立，很多员工普遍有一种对老的模式的厌倦，对新的模式的向往，如何利用这一机会，顺利的推行改革，都是需要思考的问题。
关键的问题还是思维方式，而首先是建设一个新公司的方向性问题。
我们提出的三点目标：出产品，提升企业总水平，建成示范企业，应该是新公司真正的目的，这一目标值得大力宣传和强化。
这本身是我们建设之初所领悟到的集团的战略思想，但即使作为中层管理者的我们，对这一目标的信心也发生了动摇。
我们体会到的思想是：不惜一切手段尽快盈利，尽快赚钱。
仅仅宣传这一目标还不够，战术上还得同战略相配合，在资源配置上也需要相配合。
管理决策与经济分析
首先提一提具体决策是否与标准相匹配的问题，以初期简单的托盘配备的例子来说，一是这一需求并不是没有预料到，申请的 50 个托盘批了 15 个，包装箱又还没定下来，能把产品放到哪里去呢？二是申请的 50 个托盘多不多，可能性之一是不多，可能性之二是多了五个或者十个，考虑到短轴距启动时肯定要再次增加需求，这就成了五个或者十个早买了半年的问题，也就是 2000 块钱早花了
半年，按照贷款利息，成本是 70 块，但以最多70 块钱的成本赢得了提前半年规范现场，验证了计算的正确性，积累了经验，可以避免将来最终需求确定时的.永久性浪费，肯定是值得的。
我的看法是，要么证明不用鞋套可以满足清洁度的要求，我们可以把这 24 元也省下来，要么就不要省这 96元，省了小钱吃大亏。
鞋套的不确定性，实际上增加了管理的不确定性，一个因此不能贯彻，影响了公司制度的严肃性。
其他方面决策与经济分析相关的例子比如采购。
有几个关键点：一是供应商的价格底线，二是供应商提供质量稳定的产品的成本 / 价格预期，三是在包装、周转器具、供货周期和批量等方面也充分配合的成本 / 价格预期，显然一个比一个高，我们需要供应商做到什么样，应该是选择对于我们来说总成本最低的，而不是简单的选择一，那样我们实际上增加了质量成本，潜在停线损失成本，分装转运成本，库存成本等。
所以究竟那一种方案最合算，靠聪明人的拍板并不能保证，做一个经济分析会更有利于作出最好的决策。
一个例子是包装箱的决策，我们从整个物流过程的成本分析得出了结论，包装箱虽然贵的离谱，但是在总成本上是最经济的选择。
没有这个分析，绝对不可能选择这种包装方式。
中国企业需要国际化的资源管理xx-09-10 23:46 | #2楼
随着时代的发展，企业对于人力资源管理的要求越来越高，企业的内部管理也随时代发生着快速地变化，随着全球市场经济化发展以及企业与企业间的竞争日趋激烈，人力资源管理正变得越来越国际化。
一般意义上，大家理解的人力资源管理工作包括：人力资源规划（计划）、人员的安排、管理、和发展、和福利以及职员关系等。
国际化的人力资源管理工作仍然包括上述工作，但是其介入的程度、地域、对象都有所不同。
相比在单一国家进行人力资源管理工作，国际化的人力资源管理工作的具体内容（比如、培训、薪酬等）是相同的，但国际化人力资源管理工作，因为涉及到不同的国家，要对不同国籍的职员进行管理和协调，所以显得更为复杂，其复杂特点主要在以下几个方面：
第一，国际人力资源管理要牵涉更多的工作内容：比如国际间的税务筹划（比如我们应该采取何种方式给驻外的员工发放薪酬，才能合理减免公司和个人的税务负担）、国际化的安置和导向性的培训
第二，需要一个更加宽阔的视野。
当公司业务向海外市场延伸，内部的人力资源跨国界分布时，就必需要从不同的角度来考虑问题。
第三，要更多地涉及到职员个人的职业生涯发展及具体生活安排。
公司应该怎样从整体上疏通和协调国际间的职业发展通道，为驻外员工的职业发展提供机会。
而这些问题，国内的本国经营企业通常是不需要考虑的。
第四，人力资源管理工作重点发生变化。
与本国经营的企业不同，跨国公司应该更多的考虑人力资源的国际间的流动和平衡，以及怎样实现分公司发展的本地化。
第五，在人力资源管理中会遇到更多的风险。
这些风险可以分为直接风险和间接风险两种。
如果将一个不符要求的职员派遣到国外，不仅会造成直接的成本损失，比如交通费、为这位员工支付的工资成本等，而且会对企业在所在国家业务发展造成很大的间接损失。
诸如由于对派驻地市场不熟悉，使得公司的某项业务违背当地的法律，造成市场限制等等。
都是跨国企业必需要面对的问题。
第六，在人力资源管理中会面对更多外在影响的因素。
比如：所在国家的政治、经济、法律和税收政策等等，都会对国际人力资源管理工作产生深刻的影响。
如何能够有效地处理这些问题呢？
首先，人力资源管理工作，不管是国内的还是涉及国际的，是一个系统的工作，而绝非像单一的招聘或者单一的薪酬那么简单。
所以，在理念和操作两个方面，我们始终要强调两个统一：即公司战略和人力资源战略要相统一；人力资源管理整体工作的各个具体环节之间相统一。
其次，对于国际人力资源管理工作当中的一些重要环节：比如派遣、回国安排、国外职员的薪酬问题、探亲问题、资质取证问题等，首先要有清晰的制度和具体的操作规程，使之有章可循，而后，要加大执行的力度，使之有章必依。
这样才能使我们的职员对公司和个人，树立发展的信心；
再次，每一个职员必需要树立一种信念和信心：即在国际化趋势已经不可逆转的当代社会，成为一个国际化的人才，是自己职业生涯发展的一种成功，而要成为一名国际化的经理人，国外工作的经历更是必不可少的。
正如一位从事跨文化管理研究的人员所说“国际化经理人至少要在本国之外有3年以上的生活经历，有处理跨文化冲突的经验，否则他的视野绝对是不够的”。
许多跨国公司，在中国的施行本地化政策时候，常常感慨在中国难以找到合适的高级人才。
这其中的一个主要原因就是中国的本土人
才缺乏国际化的视野。
中国的HR从业者需要的是更加国际化的视野，先进的管理知识体系。
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