采购与库存管理
第9章采购及库存管理PPT课件
一、库存的概念
1、概念
（1）APICS：“库存（inventory）”一词的定
义是：“以支持生产，维护，操作和客户服
务为目的而存储的各种物料，包括原材料和
在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件
等”。
（2）狭义:“仓库里存放东西”
（3）广义：库存就是为了满足未来需要而暂时
闲置的资源。闲置的资源就是库存，与这种
理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理，如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。 ▪ 库存管理主要是： “与库存物料的计划与控 制有关的业务”，目的是支持生产运作。
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2.同仓库管理的区别：
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物 料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库 存管理的对象是库存项目，即企业中的所有 物料，包括原材料、零部件、在制品、半成 品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓 和用户需求与企业生产能力之间，最终装配 需求与零配件之间，零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
▪ 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直 接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供 应商。
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6. 层次分析法
▪ 20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 （T.L.Sattt）提出的，而韦伯(Weber)等人 把它应用于供应商的选择中。
▪ 基本原理：根据具有递阶结构的目标、子目 标（准则）、约束条件、部门等来评价方案， 采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把 与判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的 分量作为相应的系数，最后综合给出各方案 的权重（优先程度）。
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四、库存管理内容 1.库存控制 ▪ 控制库存量，加速库存周转，降低成本。评价
采购管理与库存控制管理
采购是企业生产经营的重要环节，它直接影响企业的成本、质量 和市场竞争力。有效的采购管理能够降低成本、提高产品质量和 增强企业竞争力。
采购的流程与策略
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价比 较、合同签订、订单下达、验收入库 等环节。
采购策略
根据企业需求和市场环境，制定合理 的采购策略，包括集中采购、分散采 购、长期合作与短期交易等策略。
详细描述
需求预测的方法包括历史销售数据分析和市场调查等，通 过分析数据和趋势，可以预测未来的市场需求，从而制定 相应的库存控制策略。
详细描述
安全库存策略是为了应对市场需求波动而设定的额外库存 ，固定订货量策略则是根据销售数据和生产计划定期采购 一定数量的物品。是实现库存控制的重要手段之一，通 过加强供应链各环节的协同合作，可以提高供应 链的效率和稳定性。
采购管理与库存控制管理
目
CONTENCT
录
• 采购管理概述 • 库存控制管理概述 • 采购管理与库存控制的关系 • 采购管理与库存控制的优化策略 • 采购管理与库存控制的实践案例
01
采购管理概述
采购的定义与重要性
采购的定义
采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的 商品或服务的过程。
04
采购管理与库存控制的优化策略
采购谈判技巧与库存控制
总结词
采购谈判技巧在库存控制中起着重要作用，通过 有效的谈判可以降低采购成本，从而影响库存水 平。
总结词
有效的采购谈判有助于达成更有利于企业的采购 合同，从而降低库存成本，提高库存周转率。
详细描述
在采购谈判中，要明确库存控制目标，了解供应 商的需求和期望，利用市场信息进行价格比较， 同时注意谈判技巧的应用，如倾听、提问、提供 信息和做出让步等。
企业库存与采购管理的关系
企业库存与采购管理的关系引言在现代企业管理中，库存和采购是非常重要且密切相关的两个方面。
库存管理包括对企业存货的规划、控制和监控，以确保企业能够满足客户需求并保持良好的运营状态。
而采购管理则是指企业为获得所需的原材料、零部件或成品，与供应商进行交流、协商和交易的过程。
企业库存和采购管理之间存在着千丝万缕的关系，本文将着重探讨它们之间的相互影响和互动。
1. 采购管理对库存管理的影响1.1 采购周期和库存水平采购管理对库存管理有着直接的影响。
采购周期指的是从采购订单发出到货物交货的时间间隔，采购周期长短会直接影响到库存水平。
如果采购周期较长，则企业需要提前存储一定数量的物料以确保生产的连续进行，这将导致库存水平的增加。
相反，如果采购周期较短，则企业可以减少库存水平，以减少库存成本。
1.2 采购数量和库存成本采购管理还对库存成本产生影响。
采购数量是企业在一次采购中购买的物料或产品的数量，采购数量的大小直接影响到库存成本。
若采购数量过大，则会增加库存成本，因为企业需要花费更多的资金来购买和储存物料；而采购数量过小，则可能导致库存不足，并对生产计划和交付时间造成影响。
1.3 供应商选择和库存安全性采购管理还涉及供应商的选择和合作关系的建立。
供应商的选择直接影响到物料的质量、交货时间和价格等因素，这将直接影响到库存的安全性。
如果供应商提供的物料有问题或交货延迟，则会导致企业的库存不足，影响到生产进程。
因此，良好的采购管理能够确保供应商的稳定性和可靠性，提高库存的安全性。
2. 库存管理对采购管理的影响2.1 库存水平和采购计划库存管理对采购管理有着明显的影响。
库存水平直接决定了企业的采购计划。
如果库存水平过低，企业需要通过采购来补充物料以满足生产需要；相反，如果库存水平过高，企业可以减少采购数量或延后采购以避免库存过剩。
因此，库存管理对采购管理的决策和计划起着至关重要的作用。
2.2 库存成本和采购成本库存管理还会对采购成本产生影响。
采购与库存管理名词解释
采购与库存管理名词解释采购管理采购管理是指企业为满足生产和销售需要，通过合理的计划、组织、执行和控制，以适当的时间、数量、质量和成本，从合适的供应商采购所需物品的全过程管理。
在采购管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。
1. 采购策略采购策略是指企业采购部门制定的，根据企业目标和市场需求，确定采购方式、供应商选择和定价政策等采购决策。
采购策略一般包括以下几个方面：•采购方式：指采购的基本方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。
•供应商选择：根据供应商的信誉、供货能力、价格等因素来选择最合适的供应商。
•定价政策：确定采购物品的定价方式，可以是固定价格、浮动价格或合同价格等。
2. 采购订单采购订单是指企业向供应商下达的书面指令，要求供应商按照约定的条款和条件，提供所需物品或服务。
采购订单包括以下几个要素：•采购物品：明确所需的物品、数量和规格等。
•价格和支付方式：确立采购物品的价格和支付方式，如预付款、货到付款等。
•交货期限：规定供应商应在何时交货。
•其他条款：如质量标准、包装要求、售后服务等。
3. 供应商评估供应商评估是指企业对供应商进行全面的评估和审核，以确定其是否符合企业的采购要求和质量标准。
供应商评估一般包括以下几个方面：•供应商信誉：评估供应商的经营状况、财务状况、信用等。
•供货能力：评估供应商的生产能力、交货能力、库存管理等。
•质量管理：评估供应商的质量管理体系、质量控制措施等。
•价格竞争力：评估供应商的价格水平和竞争力。
库存管理库存管理是指企业对存货进行有效地控制和管理，以确保及时供应、节约资金和减少浪费。
在库存管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。
1. 安全库存安全库存是指在正常供货期外的预留库存，用于应对突发需求的变化、供应故障或交货延误等不确定因素。
安全库存的设置需要考虑以下因素：•供应商交货可靠性：供货不稳定的供应商需要设立更多的安全库存。
•交货周期：交货周期长的物品需要设置更多的安全库存以应对延误的风险。
采购与库存管理完整版
采购与库存管理完整版引言采购与库存管理是一种关键的商业实践，在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
高效的采购与库存管理可以帮助企业有效控制成本、提高供应连续性以及最大化客户满意度。
本文将详细介绍采购与库存管理的概念、重要性以及一些有效的管理策略。
一、采购与库存管理的概念采购与库存管理是指企业对所需材料、原材料或商品进行合理获取和储存的过程。
采购与库存管理旨在确保企业能够在合适的时间、以合理的价格获得所需物品，同时尽可能减少库存成本的损失。
采购与库存管理包括以下几个方面： 1. 供应商选择与评估：根据企业的需求和特定标准，选择合适的供应商，并对其进行评估和监控。
2. 采购计划与订单管理：制定采购计划，并根据需求下达采购订单，确保供应连续性。
3. 采购成本控制：通过与供应商的谈判和协商，以及采购流程的优化，控制采购成本，实现成本最小化。
4. 库存管理与优化：对库存进行有效的管理和优化，确保库存能够满足需求，同时减少废品损失和滞销风险。
二、采购与库存管理的重要性采购与库存管理对企业的运营和盈利能力有着重要影响，具体体现在以下几个方面：1. 成本控制采购与库存管理可以帮助企业有效控制成本。
通过与供应商的谈判和采购流程的优化，企业可以获得更有竞争力的采购价格，从而减少采购成本。
另外，通过优化库存管理，企业可以避免过多的库存积压和滞销情况，减少库存损失。
2. 供应连续性采购与库存管理可以确保供应连续性。
通过建立良好的供应商关系和监控机制，企业可以及时获得所需物品，避免因供应链中断而导致的生产延误和客户满意度下降。
3. 客户满意度采购与库存管理可以帮助企业提高客户满意度。
通过准确把握市场需求和库存水平，企业可以及时满足客户需求，避免因商品缺货而导致的客户流失。
4. 风险管理采购与库存管理可以帮助企业有效管理供应链风险。
通过多渠道的供应商选择和库存分散策略，企业可以降低因单一供应商或单一库存点故障而导致的供应链风险。
库存管理与采购的关系
• 会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价 值分析和成本控制
• 按规定提出各种物料报告 • 日常库存事务处理
三、供应商
• 长期稳定供货充足及时价格低廉~这是理 想的供应商
• 它是采购和库存管理的保证，采购通过 供应商继而连接仓库，使三者形成统一、 有序的有机整体，才有了库存管理。
库存管理与采购的关系
采购与库存管理是保证生产系统高效、 低耗、灵活、准时地生产合格产品的重 要业务，采购与库存管理水平已经成为
现代企业提高竞争力的重要内容。
一、最佳采购作业流程:
• 资源调查、供应商认证。 • 询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维
分析比较。 • 生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。 • 下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、
• 一般的说有个长期稳定供货充足及时的 已经很不错了 。
四、三者的关系
• 采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、 灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购 与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力 的重要内容。
• 涉及到仓库的事~仓库、的零库存~~~将各类物 资按实际日常所需进行归类 ，同时库存管理为 你的采购计划提供依据了！你就只需要哪里少 了补哪里就行了 。
• 其次所采购物质的质量问题也是，这就是合格 供应商的选用了~~~选好了物质的质量挺高了 ~~这无形中也降低了采购成本。
付款条件等。 • 采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度， 并做
好运输安排。 • 验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，
进行库存事务处理。 • 结清。进来自付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护
采购成本与库存管理的区别
采购成本与库存管理的区别1. 采购成本采购成本是指企业为了购买原材料、零部件、产品或服务所支付的费用。
它包括以下几个方面的成本：1.1 采购价格采购价格是指企业购买产品或服务时所支付的金钱金额，它通常是根据市场供给和需求来决定的。
采购价格的高低直接影响到企业的采购成本。
1.2 运输成本运输成本是指企业为了将采购的原材料或产品从供应商处运送到自己的仓库或生产线上所支付的费用。
这包括了运输费用、保险费用、关税等。
1.3 仓储成本仓储成本是指企业为了存放采购的原材料或产品所支付的费用，主要包括仓库租金、场地管理费、仓库设备维护费等。
1.4 存货管理成本存货管理成本是指企业为了管理采购的存货所支付的费用，包括库存盘点费用、库存报废费用、库存跟踪软件费用等。
2. 库存管理库存管理是指对企业的库存进行监控、规划和控制，以实现最佳的库存水平和运转效率。
库存管理的目标是在确保供应链的正常运转的情况下，减少库存成本和库存风险，提高资金利用率。
2.1 安全库存安全库存是指为了应对供应链中的不稳定性因素而在库存中预留的一定数量的存货。
这样可以确保供应链中的任何环节出现问题时，企业仍能够继续生产和交付产品。
2.2 订单点订单点是指当库存降到一定水平时，触发再次采购的数量。
它的计算涉及到售出速度、供货时间和安全库存。
2.3 订货周期订货周期是指从下达采购订单到供应商交货的时间。
通过精确控制订货周期，可以减少库存积压和缩短交货时间。
2.4 供应链协调库存管理需要与供应链中的其他环节相互协作，以实现整个供应链的协调运作。
这需要企业与供应商、分销商等共同努力，共享信息，进行有效的沟通和协商。
3. 区别与联系虽然采购成本和库存管理都涉及到企业的供应链运作和资金利用效率，但它们的重点和目标不同。
采购成本主要关注的是在购买商品或服务时所支付的费用，包括采购价格、运输成本、仓储成本和存货管理成本等。
它与企业采购活动的整体效率和成本效益有关。
采购及仓库管理制度（精选10篇）
采购及仓库管理制度（精选10篇）采购及仓库管理制度（精选10篇）在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的采购及仓库管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓库采购管理制度1第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制度。
第二条本制度适用公司各部室第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
第二章计划第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门采购计划须有部门领导签字，经主管领导审核后报总经理审批。
第五条物品采购计划每月申报一次，于每月3日前按规定程序审批后报办公室，对计划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。
第三章询价第六条各部门报采购计划前须进行初步询价，并随采购计划一并报办公室。
第七条单价100元以下，批量300元以下的材料由使用部门和办公室询价;单价100元以上，批量300元以上的材料报集团材料部询价。
日常办公用品及办公设备由使用部门和办公室询价。
第八条每种物品询价不少于三家并填写询价表，询价表内容应包括品名、品牌、单价、规格、供应商名称、供应商电话等。
第四章采购第九条公司所有物品均由办公室依据按规定程序审批的采购计划统一办理采购。
第十条采购物品时须由办公室采购人员和使用部门指定人员同时进行，违者每次罚款50元。
特殊情况下单独采购需经公司领导批准。
第十一条采购必须遵照"货比三家"、"择优择廉"的原则，严禁采购质次价高的物品。
如有发现每次罚款100元。
第十二条所有采购的物品均需开具税务发票。
5000元以上物品采购前须签订购销合同，并由总经理批准。
不签订购销合同每次罚款50元。
第五章入仓第十三条所有采购的物品均需按规定办理入仓手续并填写入仓单，无入仓单的，财务不办理报销手续。
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采购与库存管理1.狭义采购：是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
2.采购过程中的主要活动：确定需要购买的商品和服务的规格(按照要求的质量和数量)；选择最合适的供应商；为订立协议作准备并进行与供应商的谈判；将订单发给优先供应商；订单的监督和支出的控制；后续工作和评估（解决索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类）3.采购利润杠杆效应：在企业销售的产品和服务的价格中，原材料成本比重和利润率是不同的，使得原材料成本降低的幅度和与其所带来的利润增加的幅度不同，这种变化的差异称为采购利润杠杆效应。
当采购成本降低一个百分点时，企业的利润将会上升更高的比例。
4.在一般企业中，采购成本要占60%。
5.采购在哪两方面对于公司的资本回报率做出了贡献：降低所有的直接原料成本；降低公司所占用的资本。
6.采购的原则（5R）：适时：使供应商能够按预定时间交货；适价：要与供应商讨价还价，争取一个适当的价格；适地：企业选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施；适量：合理确定采购数量，一般按经济批量采购；适质：采购过程中要选择质量达到使用要求的物料。
7.采购的分类1）按企业内部的采购权限分类（1）集中采购集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的的采购进货方式。
它适用于大宗货批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
（2）分散采购分散采购使企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购方式。
它适用于小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品等。
2）按采购方法分类（1）传统采购（2）科学采购3）按采购的价格决定方式分类（1）招标采购（2）询价现购（3）比价采购（4）议价采购（5）定价收购（6）公开市场采购4）按采购形态分类（1)有形采购（2)无形采购5）按采购原料类型分类（1）直接采购（2）间接采购8.科学采购方法：（1）订货点采购（2）MRP采购（3）JIT采购（4）供应链采购（5）电子采购，网上采购9.采购管理：是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
10.采购管理的基本目标：适时适量保证供应；保证质量；费用最省；协调供应商，管好供应链11.采购管理的内容：（1）制定采购计划接受采购请求；进行采购决策；编制计划（2）组织实施采购计划采购部门选择供应商；采购部门向供应商订货；验收入库；合同监督；购后评价和调整（3）监督评价采购工作采购监控的内容：采购人员的控制；采购流程的控制；采购资金的控制；采购信息的收集和使用；采购绩效的考核采购监控的方法：建立健全完善的采购规章制度；实施采购标准化作业；建立采购评价制度；及时对采购人员进行奖惩12.库存管理：是以库存控制为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。
13.库存管理的目的有两个：降低库存成本；提高客户服务水平14.采购管理的发展趋势：采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；采购管理一体化；环境问题15.采购部门的形式：(1)设立独立的采购部门；(2)附属于制造部门；(3)附属于物流部门；(4)附属于销售部门；(5)只承担部分作业的采购部门。
16.事业部式公司中的采购结构：（1）分散的采购结构优点：对利润中心直接负责；对于内部用户更强的顾客导向；较少的官僚采购程序；更少需要内部协调；与供应商直接沟通缺点：分散的采购能力，缺乏规模经济；缺乏对供应商统一的态度；分散的市场调查；在采购和物料方面形成专业的可能性有限；对不痛的经营单位可能存在不同的商业采购条件（2）集中的采购结构优点：通过采购协作可以从供应商处得到更好的条件（在价格和成本方面以及服务和质量方面）；他将推着供应商向着产品标准化的方向努力缺点：单独经营的单位的管理层只对采购的决策负有限责任。
（3）集中/分散的采购结构在公司一级的层次上存在着公司采购部门，独立的经营单位也进行战略和战术采购活动。
公司的采购部门通常处理与采购程序和方针的设计相关的问题，还可以促进部门或经营单位之间的相互协作或解决他们之间的问题。
而战术采购活动完全由部门或经营单位的采购组织实施。
（4）组合结构自愿配合；领先购买；领先设计17.根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员：采购经理下面包含谈判人员、合同管理人员、催货人员、验收人员、审核人员18.独立需求和相关需求采购需求分为单周期产品的采购需求和多周期产品的采购需求。
单周期产品的采购通常是一次性的。
多周期产品的采购需求是指在足够长的时间里对某种产品的采购是重复的连续的。
多周期产品的采购需求按性质可以分为独立需求和相关需求。
来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求，独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
我们把企业内部物料转化各环节之间发生的需求称为相关需求，它可以根据对最终产品的独立需求准确地计算出来。
19.物料需求计划MRP是根据企业的主产品生产计划、主产品的物料单和结构文件及库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量的方法。
20.物料需求计划的主要输出内容：（1）物料需求的时间表（2）采购物料订单发送的时间表（3）内部制造的物料生产的时间表21.物料需求计划的计算步骤（1）确定主生产品需求计划（2）确定主产品的物料单和结构文件（3）确定库存文件（4）根据主产品的需求文件（包括维修所需零部件文件），主产品结构文件和库存文件，推到求出物料需求计划（5）根据物料需求计划求得采购任务清单。
22.配送需求计划（DRP）是库存管理的一种计划方法，它联系着配送系统和制造规划及控制系统（MPC），他阐明现有的存货状况，并且预测配送系统对于制造生产计划和物料规划的需求。
23.DRP和MRP的区别DRP是由顾客的需求所决定的，企业无法或者很少能加以控制；而MRP生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由DRP来管理存货了；MRP 输出采购计划、生产计划, DRP输出订货进货计划、送货计划。
24.采购计划是指企业管理人员在了解市场供应情况，认知企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。
25.编写采购计划的基础资料（1）销售计划（2）生产计划（3）物料需用清单（4）设备维修计划和技术改造计划（5）存量管制卡（6）基本建设计划和科研计划26.1.5倍原则安全存货量=上次拜访后的实际销量8*1.5建议订货量=安全存货量-现有库存（结果取整）27.供应商管理最主要的两个内容是供应商的选择和供应商的关系管理。
28.供应商管理的内容（1）供应商调查，供应商调查可以分成三种初步供应商调查，资源市场调查，深入供应商调查（2）供应商选择，供应商选择标准有短期标准（商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺与能力）和长期标准（供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商员工的状况是否稳定）；供应商选择的方法，直观判断、考核选择（线性权重法）、招标选择、协商选择、建立准入制度（3）供应商审核及资质认证，供应商审核层次：产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次、公司层次；供应商审核的内容：供应商的经营状况、供应商的生产能力、技术能力、管理制度、质量管理（4）供应商绩效考评，评估供应商绩效的指标主要有质量指标供应指标经济指标支持配合与服务指标（5）供应商关系管理，供应商关系管理的内容：1 加强与供应商的信息沟通 2 对供应商实施有效的激励机制。
29.采购价格影响因素内部因素：物流因素、生产技术水平、管理水平外部因素：经济因素、社会政治因素、技术发展因素卖者抬价、影响采购价格、买者压价30.供应商的定价方法成本导向定价法，成本加成定价法、目标成本定价法、盈亏平衡定价法、变动成本定价法需求导向定价法，直觉价值定价法（这种方法以市场的承受力以及采购商对产品价值的理解程度作为定价的基本依据，购买者的接受性表现为对产品价值的主观判断，当消费者觉得产品价值与价格一致或价格较低时，会认为购买是合算的，因为购买动机会强烈，反之，购买动机会大大削弱）、差别定价法、增量分析定价法竞争导向定价法，流行水平定价法、竞争招标定价法31.整体采购成本又称战略采购成本，是指除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。
32.争议采购成本发生在以下过程中：开发过程、采购过程、生产过程、质量过程、售后服务过程33.降低采购成本的方法：1 集中采购法是指将各部门的需求集中起来，采购单位便可以较大的采购筹码得到比价好的数量价格折扣。
2 价值分析法通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，力求以最低的总成本可靠地实现用户所需功能的一种组织活动和管理方法。
3 作业成本法：基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认，计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法4 目标成本法5学习曲线分析法6改善供应商状况34.采购谈判的基本原则：合作原则：量的准则、质的准则、关系准则、方式准则礼貌原则：得体准则、慷慨准则、赞誉准则、谦逊准则、一致准则、同情准则35.采购谈判的内容：1 货物的数量条件 2 货物的质量条件 3 货物的价格条件4 货物的交货条件 5货款的支付条件 6 检验，索赔，不可抗力和仲裁条件36. 采购谈判的程序：计划和准备阶段：明确谈判的内容、确定谈判的目标、制定谈判策略、制定谈判的日程开局阶段正式洽谈阶段成交阶段37.采购合同：是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
38.一份买卖合同主要由首部、正文与尾部三部分组成的。
39.交货期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间40.交货期的组成部分：1行政作业前置时间 2 原料采购前置时间 3 生产制造前置时间 4 运送前置时间 5 验收与检验前置时间 6 其他零星前置时间41.交货管理的规划事前规划：确定交货日及数量、了解供应商生产设备利用率事中执行：了解供应商备料情形、买方提供必要的材料模具或技术支援狮虎考核：对交货延迟的原因分析、检讨是否必须转移订单42.交货期管理有关指标交货延迟率（%）=每月延迟总批数/每月交货总批数*100%延迟件数率（%）=每月延迟件数/每月订单件数*100%延迟日数率（%）=自订购日起至实际交货日止的日数/自订购日起至契约交货日止的日数*100%43.物料的验收主要包括：1 品名，规格 2 数量 3 品质 4 凭据44. 物料验收的步骤：1 确认供应厂商 2 确定交运日期与验收完工时间 3 确定物料名称与物料品质 4 清点数量 5 通知验收结果 6 退回不良物料 7入库 8 记录45.物料接收的要点：1 确认PO（订购单）单号是否与代收货的PO单号一致。